公司各类岗位职责考核标准概述(doc 52页)

岗位职责考核标准大家好，我是小厨。

你们都喜欢听的一首歌是《我爱你中国》，唱得非常好。

但是你们知道吗？你们单位的领导也喜欢听歌啊！因为唱得好就可以在大家面前大放异彩，可以给领导带来更多的好人缘。

这首歌就是由我们单位一位领导在办公室和领导下基层时唱完的。

那么你们知道这首歌为什么叫《我爱你中国》吗？小厨是一个非常幽默风趣而且很具有正能量的人，因为他总是用风趣幽默又具有正能量的方式来告诉大家很多新鲜有趣的事及事情并且都会在最后让大家都很开心！一、基本职责1、负责办公室日常工作：主要是负责文件材料的收发、打印和管理，以及文件收发的相关人员安排，完成领导交办的其他工作任务。

2、负责办公室的文秘公文及会议纪要的处理和检查工作。

3、负责相关资料的整理和归档：按照“分清轻重缓急，归档期限明确”的原则，合理规划办公室档案归档期限；分类整理各类会议及其他各类文件，定期检查，发现问题及时处理；对于需要长期保存的文件，定期归档；定期总结、交流等方式促进办公室文秘公文档案资料的归档工作；负责单位重要会议的文件材料起草工作；领导交办的其他工作任务。

4、负责部门内文件管理工作：负责会议通知、文件材料及会议纪要的发送、打印和管理；负责信息报送处理等各项会议的文件传送；负责办公用品采购及购置和设备更新购置工作；负责本岗位工作资料管理工作；积极协助领导做好办公室日常行政管理工作；负责各部门文字工作等；完成领导交办的其他任务。

5、负责组织本单位会议材料和总结等文秘工作总结：负责会议材料和总结的撰写、整理及归档工作。

二、工作内容1、做好会议记录：包括参加会议的人员，时间地点以及参会人员的名单等，确保会议记录的准确性和时效性。

2、做好会议总结：会议记录的内容要做到详尽，简明扼要。

会议结束时要做好会议记录并将其保存好，以便下次使用。

3、做好会议报告：做好会议记录的准确性和时效性，并及时将会议情况及会议纪要存档备查。

4、做好会议总结：对会议议题进行梳理汇总，将其落实到人或下发文件中。

各部门岗位职责及考核标准公司的各个部门在日常运营中起着关键的作用，每个部门都有着不同的职责和任务。

本文将对各个部门的岗位职责及考核标准进行详细介绍，以便更好地了解各个部门的运作机制。

一、市场部门市场部门负责公司产品或服务的推广与销售，其主要职责包括制定市场营销策略、开展市场调研、与客户进行沟通与协商等。

市场部门的考核主要围绕以下几个方面展开：1. 销售业绩：市场部门的核心指标是销售额和销售增长率，员工的销售额和销售业绩将直接影响其绩效评估结果。

2. 市场调研：市场部门需要定期进行市场调研，以获取消费者的需求和市场动向。

员工需完成市场调研报告，并提供相应的市场推广建议。

3. 客户关系管理：市场部门要与客户保持良好的合作关系，员工需及时回复客户咨询、投诉等问题，并提供满意的解决方案。

二、财务部门财务部门负责公司的财务管理和财务决策，其主要职责包括会计核算、财务分析、预算管理等。

财务部门的考核主要围绕以下几个方面展开：1. 财务报表：财务部门需按照法律法规和会计准则编制财务报表，员工需准确无误地完成财务报表，并参与财务审核工作。

2. 预算控制：财务部门需要制定和执行公司的预算计划，员工需控制预算执行情况，并提出可行的预算调整建议。

3. 成本管理：财务部门需要对公司的各项成本进行核算和管理，员工需通过合理的成本控制措施提高公司的盈利能力。

三、人力资源部门人力资源部门负责公司的员工招聘、培训、绩效管理等工作，其主要职责包括制定人力资源政策、组织招聘流程、进行员工考核等。

人力资源部门的考核主要围绕以下几个方面展开：1. 招聘与员工入职：人力资源部门负责筛选合适的候选人，并完成公司员工的录用和入职手续。

2. 培训与发展：人力资源部门负责制定员工培训计划和发展规划，员工需参加规定的培训并完成培训报告。

3. 绩效管理：人力资源部门需要对员工进行绩效评估和考核，员工的工作表现、责任心和团队合作能力将成为考核的重要指标。

各部门岗位职责及考核标准随着企业的发展，不同部门的工作职责和考核标准也逐渐明确。

本文将就各部门的岗位职责和考核标准进行详细的介绍，以期能够帮助企业更好地管理各个岗位，提高工作效率和绩效。

一、市场部市场部是企业推广产品和拓展市场的主要部门，其主要职责包括市场调研、制定市场推广计划、开展市场推广活动等。

市场部的工作考核标准可以包括市场调研的准确性、市场推广计划的质量、市场推广活动的效果等方面。

二、销售部销售部是企业推动销售并提升销售额的核心部门，其主要职责包括客户拓展、客户维护、销售目标的达成等。

销售部的工作考核标准可以包括客户拓展的数量和质量、客户维护的满意度、销售目标的实际完成情况等方面。

三、人力资源部人力资源部是企业管理和培养员工的重要部门，其主要职责包括招聘、培训、绩效考核等。

人力资源部的工作考核标准可以包括招聘的顺利进行、培训的质量和效果、绩效考核的公正性和准确性等方面。

四、财务部财务部是企业财务管理的核心部门，其主要职责包括会计核算、财务报表的编制、成本控制等。

财务部的工作考核标准可以包括会计核算的准确性、财务报表的及时性和准确性、成本控制的效果等方面。

五、研发部研发部是企业产品研发和创新的主要部门，其主要职责包括新产品的研发、技术创新等。

研发部的工作考核标准可以包括新产品的研发质量、技术创新的成果、研发项目的进展情况等方面。

六、运营部运营部是企业产品生产和供应链管理的核心部门，其主要职责包括生产计划的制定、物流管理等。

运营部的工作考核标准可以包括生产计划的准确性和执行情况、物流管理的效率和准确性等方面。

七、客户服务部客户服务部是企业与客户沟通和服务的主要部门，其主要职责包括客户咨询解答、投诉处理、客户满意度调查等。

客户服务部的工作考核标准可以包括客户咨询解答的质量、投诉处理的满意度、客户满意度调查的结果等方面。

总结起来，各部门的岗位职责和考核标准都是为了能够更好地管理和评估员工的工作表现。

各类岗位职责考核标准1.销售职责考核标准销售职责考核标准可以从以下方面考核：1.1 销售业绩：销售人员的销售业绩是企业考核销售职责的重要指标。

考核销售人员销售业绩时，需要考核销售额、客户数量、销售增长率等指标。

1.2 客户满意度：销售人员需要协调各个部门的资源，为客户提供优质服务，让客户对企业的产品和服务感到满意。

考核销售人员时，需要考核客户对销售人员服务的满意度。

1.3 市场调查：销售人员需要不断关注市场动态、了解竞争对手信息、发现市场机会。

考核销售人员时，需要考核他们对市场的敏锐度和市场调查能力。

1.4 客户开发：销售人员需要不断开发新客户，扩大销售渠道。

考核销售人员时，需要考核他们的客户开发能力。

2.市场营销职责考核标准市场营销职责考核标准可以从以下方面考核：2.1 市场调研：市场营销人员需要对市场进行调研，了解市场需求和竞争对手情况。

考核市场营销人员时，需要考核他们的调研能力和对市场的了解程度。

2.2 品牌建设：市场营销人员需要对企业品牌进行建设，提高品牌影响力。

考核市场营销人员时，需要考核他们的品牌宣传能力和品牌建设成果。

2.3 产品推广：市场营销人员需要负责产品推广和营销活动的组织。

考核市场营销人员时，需要考核他们的推广能力和营销活动效果。

2.4 渠道管理：市场营销人员需要管理销售渠道，确保产品能够顺利地进入市场。

考核市场营销人员时，需要考核他们的渠道管理能力和渠道管理效果。

3.人力资源职责考核标准人力资源职责考核标准可以从以下方面考核：3.1 招聘管理：人力资源人员需要根据企业需求，招募合适的人才。

考核人力资源人员时，需要考核他们的招聘管理能力和招聘效果。

3.2 培训管理：人力资源人员需要制定培训计划，为员工提供培训和发展机会。

考核人力资源人员时，需要考核他们的培训管理能力和培训效果。

3.3 绩效管理：人力资源人员需要制定绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估。

考核人力资源人员时，需要考核他们的绩效管理能力和绩效管理效果。

各部门岗位职责及考核标准人力资源部门：职责：人力资源部门负责招聘、培训、员工福利和绩效管理等工作。

他们需要确保公司具备合适的人力资源，员工能够得到恰当的培训以提高他们的技能，并且有适当的福利措施以保持员工满意度。

人力资源部门还负责制定并监督绩效管理系统，以确保员工的表现与公司的目标相一致。

考核标准：人力资源部门的考核标准主要包括以下几个方面：1. 招聘效率：评估部门是否能够及时有效地招聘到合适的候选人；2. 培训成果：考核员工培训的效果，包括员工技能是否得到提升以及培训方案是否与公司目标相一致；3. 福利方案：评估福利方案的合理性和员工对福利的满意度；4. 绩效管理：考核部门是否能够制定合适的绩效目标，并通过绩效评估来激励和奖励员工。

销售部门：职责：销售部门负责公司产品或服务的销售工作。

他们需要与潜在客户建立联系、提供产品或服务的信息、与客户谈判以及达成销售目标。

销售部门还需要与其他部门合作，确保订单的及时交付以及客户的售后服务得以满足。

考核标准：销售部门的考核标准主要包括以下几个方面：1. 销售额：考核部门是否能够实现既定的销售目标；2. 客户满意度：评估客户对产品或服务的满意度，包括销售过程中的沟通和对问题的解决；3. 新客户开发：考核部门是否能够积极开发新客户，并与他们建立长期的合作关系；4. 团队协作：评估团队成员之间的协作程度，包括信息共享、协同工作以及相互支持。

财务部门：职责：财务部门负责公司的财务管理和财务报表的编制。

他们需要确保公司的财务状况良好，并且合法合规地管理公司的资金。

财务部门还需要与其他部门进行沟通合作，提供财务数据以支持公司的决策。

考核标准：财务部门的考核标准主要包括以下几个方面：1. 财务报表准确性：考核部门所编制的财务报表与公司的实际情况是否一致；2. 资金管理：评估部门对公司资金的管理情况，包括预算编制、成本控制以及资金流动性的管理；3. 合规性：评估部门对财务法规和规定的遵守情况；4. 专业知识：考核财务部门员工的专业知识和技能水平，以保证他们能够胜任各项工作。

各类岗位职责考核标准各类岗位职责考核标准1. 职责范围1.1 岗位职责要求明确、具体，能够准确反映员工在工作中应完成的任务和职责。

1.2 岗位职责要符合企业的实际需求，能够有效地推动企业的发展和业务目标的实现。

1.3 岗位职责要和员工的岗位级别相匹配，既不能过于简单，也不能过于复杂。

2. 合法合规2.1 岗位职责要符合国家法律法规和企业的相关政策、规定和制度，不能违反国家法律法规和企业的相关规定。

2.2 岗位职责要透明公开，不能存在任何不合法、不合规、不公正的行为。

2.3 岗位职责要充分考虑员工的权利和利益，不能损害员工的合法权益。

3. 公正公平3.1 岗位职责要科学公正，切实反映员工在工作中的表现和责任承担程度，能够体现员工的工作能力和业绩水平。

3.2 岗位职责要公开透明，员工能够清楚地了解岗位职责的评价标准和考核流程，能够在公平公正的基础上进行评价和考核。

3.3 岗位职责评价和考核要根据实际情况，不能存在一刀切、过于苛刻或过于宽松的情况。

4. 切实可行4.1 岗位职责评价和考核要符合实际操作的要求，能够在现有的工作流程和资源条件下顺利完成。

4.2 岗位职责评价和考核要考虑到员工的实际能力水平，不宜设定过于苛刻的考核目标。

4.3 岗位职责评价和考核要能够为员工的职业发展提供指导和支持，促进员工不断提升自身的技能和能力。

5. 持续改进5.1 岗位职责评价和考核要关注员工的工作表现和业绩水平，及时发现并反馈问题和不足，及时提出改进方案和建议。

5.2 岗位职责评价和考核要定期检查和评估，及时调整和完善考核标准和流程，促进制度的改进和完善。

5.3 岗位职责评价和考核要与企业的发展战略和业务目标相一致，不断优化和完善职责评价和考核体系，促进企业的持续发展。

岗位职责考核标准本岗位职责考核标准根据公司岗位职责的要求和岗位能力要求，结合本岗位的具体工作职责和任务制定而成。

主要包括以下几个方面的内容：一、工作职责和任务的完成情况1. 确保按时按量完成所负责的工作任务，包括但不限于日常工作、项目工作等；2. 运用所学专业知识和技能，有效地解决工作中遇到的问题；3. 积极主动地提出新的工作建议和改进措施，提高工作效率和质量；4. 高效地利用工作时间，避免拖延和浪费。

二、团队合作与协调能力1. 积极主动地与团队成员进行沟通协调，共同完成项目任务；2. 与团队成员之间保持良好的合作关系，互相帮助和支持，共同解决困难；3. 能够适应团队的发展变化，灵活调整工作方式和工作目标。

三、工作能力和专业知识的掌握情况1. 具备所从事工作所要求的专业知识和技能；2. 根据工作需要不断学习和更新专业知识，与时俱进；3. 能够熟练运用专业工具和软件，提高工作的效率和准确性；4. 了解相关法规和政策，能够正确使用和操作相关文件和资料。

四、工作态度和职业精神1. 具有良好的工作态度和职业道德意识，能够保持工作的积极性和主动性；2. 积极参与相关培训和学习，提升自己的个人能力；3. 遵守公司的规章制度和工作纪律，保证工作的质量和安全；4. 积极参与团队的聚会和活动，增强团队凝聚力和向心力。

五、工作整体绩效表现1. 根据工作职责要求和目标要求，完成各项工作任务的情况；2. 工作的质量和效率是否达到要求；3. 具体工作中所取得的成绩和效益；4. 是否积极主动地提出改进意见和建议。

六、其他绩效考核因素（根据具体岗位的要求进行扩充）1. 是否能够根据公司和部门的需要，兼顾并平衡个人利益和团队利益；2. 是否主动承担额外的工作任务，提供更多的工作贡献；3. 是否积极参与公司和部门的宣传活动和社会公益活动；4. 是否具备一定的领导能力和管理能力，能够带领团队完成工作任务。

以上是本岗位职责考核标准的主要内容，综合考虑以上几个方面的绩效，对员工的工作能力和绩效进行评估。

某公司各岗位职责考核标准某公司各岗位职责考核标准
1.职责范围
每个岗位的职责范围应当明确，涵盖基本职责、关键绩效目标以及期望达成的业务目标和成果。

同时，还应当考虑到具体工作场景和需求，确定该岗位需要具备的能力、知识、技能等，以确保高效完成各项工作。

2.合法合规
在制定岗位职责考核标准时，必须遵循法律法规的规定，确保各项工作和活动的合法性和合规性。

同时，还应当对公司内部的各项制度、规章及流程进行全面了解和遵守，尤其是对于与个人隐私、安全保护有关的内容要特别重视。

3.公正公平
考核标准需要公正、公开、公平，每个岗位的考核标准应当统一且明确，避免对不同员工制定不同标准或存在不公平情况。

对于工作绩效的评估，应该采用客观、科学的方法，充分考虑不同员工的实际情况、个人奋斗历程和发展潜力。

4.切实可行
各岗位的职责考核标准需要保证切实可行，具有指导性、可操作性、可度量性。

需要考虑到各项资源的实际限制、员工的实际能力和工作节奏等因素，以确保标准贯彻到实际工作中
可以有效提高各项工作效率与质量并且不影响员工健康和工作责任心。

5.持续改进
考核标准制定需要涉及不断审视和改进，每年需要对各项标准进行系统性评估，因时因地制定符合公司实际需求的新的考核标准。

同时，对于员工的实际工作情况和发展趋势，也需要适时地和合理地调整考核标准，以适应公司不断变化的战略与需求。

各类岗位职责考核标准概述各类岗位职责考核标准概述
1、职责范围每个岗位应明确职责范围，包括工作任务、权限、责任等，确保员工清楚知道自己的工作职责以及达成目标所需的时间、质量和标准。

职责范围是岗位考核的基础。

2、合法合规考核标准必须符合国家相关法律法规，防止因为违法行为而招致公司和员工的风险和损失。

同时，在制定考核标准时遵守公司内部规章制度，确保考核结果的合法性和可持续性。

3、公正公平在考核过程中，应确保公开、透明、公正、公平。

任何因信任、人际关系或偏见导致的偏向都应被避免，以免影响员工的工作积极性和公司的整体利益。

4、切实可行考核标准必须针对实际工作中的难点，着重反映员工的优点和缺点，必须能够准确地衡量员工的工作绩效和成长潜力。

考试标准应该考虑到员工的工作负载、职务职责和相关技能水平，以便员工能够以较小付出取得最大成绩。

5、持续改进考核标准应该是持续改进的过程，以适应不断变化的商业环境和员工变化的需求，以及公司内部的文化和组织发展，以保证员工的进步和公司的发展。

同时，应定期评估考核标准和方法的有效性和可行性，以适时修订和更新。

各部门岗位职责及考核标准随着企业规模的扩大和组织结构的完善，各部门的职责和岗位需求日益复杂多样。

为了使得企业的运作更加高效，珍爱公司对于各部门岗位职责和考核标准进行明确规定，并不断更新和优化，以适应市场和企业的变化。

一、市场部门市场部门负责公司的产品销售、客户拓展、品牌推广等工作。

其主要职责包括：1. 制定销售战略和方案，并落实实施。

负责公司产品的销售计划和目标的实现，通过市场调查和竞争对手分析，制定营销策略，确保销售计划的达成。

2. 开发新客户和维护老客户。

负责开发潜在客户，并与现有客户保持良好的合作关系，开展有效的客户沟通和管理，提高客户的满意度和忠诚度。

3. 编制有效的市场推广方案。

负责公司品牌推广，通过展览、广告、促销等手段，提升产品的知名度和美誉度，在竞争中获得优势。

考核标准：1. 完成销售计划和业绩目标；2. 客户维护和拓展情况；3. 市场渗透率和品牌知名度提升情况。

二、财务部门财务部门负责企业的财务管理、预算编制和财务报告等工作。

其主要职责包括：1. 负责公司的财务预算工作，编制年度和月度财务预算，监督各项预算的执行情况，及时调整预算计划。

2. 统筹公司经济工作，包括资金、税务等方面的管理，并协调财务与其他部门之间的关系。

3. 编制财务报告，向上级领导和股东汇报企业的财务状况和发展趋势，提供决策支持。

考核标准：1. 预算的编制和执行情况；2. 资金管理和税务处理的情况；3. 财务报表和业务数据分析质量。

三、人力资源部门人力资源部门负责公司的招聘、培训、薪酬管理和绩效考核等工作。

其主要职责包括：1. 制定公司的人力资源政策和计划，统筹组织架构和人才储备，保证公司人力资源的合理配置和使用，提升员工满意度。

2. 招聘与选拔工作，负责各岗位人员招聘和选聘工作，维护招聘资源和渠道，以确保公司获取有能力、有潜力的人才。

3. 绩效考核和薪酬管理，负责员工的薪酬和福利制度设计，定期进行员工绩效考核，并根据考核结果对员工薪酬做出调整。

各部门岗位职责及考核标准不同部门在组织中扮演着不同的角色和职责。

各部门的岗位职责和考核标准也因此而有所不同。

以下是各个常见部门的岗位职责和考核标准的一些例子：1. 人力资源部门：- 岗位职责：负责员工招聘、培训和绩效管理等工作，保证人员配置与企业发展的一致性。

- 考核标准：根据招聘效果、培训成果和绩效评估，评估人力资源部门的贡献和效率。

2. 财务部门：- 岗位职责：负责企业财务预算、会计记录和财务报表等工作，保证企业的财务健康。

- 考核标准：根据预算执行情况、准确度以及财务报表的准时和准确性，评估财务部门的表现和效率。

3.市场营销部门：- 岗位职责：负责市场调研、制定营销策略和推广计划等工作，通过市场推广提高品牌知名度和销售额。

- 考核标准：根据市场调研数据、营销策略执行效果以及销售增长情况，评估市场营销部门的绩效和贡献。

4.售后服务部门：- 岗位职责：负责处理客户的售后问题和反馈，解决客户的投诉和需求，保持客户满意度。

- 考核标准：根据客户满意度调查结果、投诉处理情况以及解决问题的速度和效果，评估售后服务部门的表现和绩效。

5.研发部门：- 岗位职责：负责新产品研发和技术创新，不断提升企业的竞争力和产品质量。

- 考核标准：根据新产品开发数量和质量、技术创新成果以及产品升级和改进进度，评估研发部门的表现和贡献。

以上只是各个部门的岗位职责和考核标准的一些例子，实际情况可能因不同的组织而有所不同。

对于一个具体的部门，其岗位职责和考核标准通常由相关部门负责人和员工一起确定，并经过领导层的批准。

深入分析:在各个部门中，岗位职责和考核标准的制定应该能够明确员工的工作职责，并根据岗位要求和组织目标制定相应的考核标准。

这有助于员工了解他们的工作职责，并有助于评估和改进他们的表现。

对于岗位职责的制定，应该明确具体的工作任务和工作范围。

这可以通过编写岗位描述和工作指导书来实现。

岗位描述应该包括岗位职责、工作范围、技能要求和报告关系等信息。

各部门岗位职责及考核标准一、引言在一个组织或企业中，各个部门和岗位的职责分工是有效运作的关键。

为了确保每个员工都能清楚了解自己的职责，并在工作中达到一定的标准，制定并执行明确的岗位职责和考核标准是必要的。

本文将分别介绍各部门主要岗位的职责和相应的考核标准。

二、市场部门市场部门的职责主要是负责市场调研、竞争分析、产品定位以及市场推广等工作。

该部门的岗位分为市场调研员、市场推广专员、销售代表等。

各个岗位的职责及考核标准如下：1. 市场调研员职责：- 进行市场调研和竞争分析，收集市场信息和客户需求- 分析并汇总调研结果，提供有效的市场报告和建议- 协助制定市场策略和营销计划考核标准：- 能够准确收集和分析市场信息- 准时提交市场报告和分析报告- 参与制定的市场策略能够得到实施并取得成果2. 市场推广专员职责：- 策划并执行市场推广活动，提高公司知名度和产品销售 - 组织市场促销和宣传活动，吸引潜在客户- 分析市场反馈和销售数据，优化市场推广策略考核标准：- 策划并成功执行多项市场推广活动- 提高公司产品的市场占有率和销售额- 能够根据市场反馈和销售数据调整推广策略3. 销售代表职责：- 维护现有客户关系，促成销售交易- 拓展新客户，开拓市场- 提供产品咨询和技术支持考核标准：- 达成销售目标，并有效维护现有客户- 开发新客户，扩大销售渠道- 提供客户满意度高的产品咨询和支持三、人力资源部门人力资源部门是负责招聘、培训、员工关系以及绩效考核等工作的部门。

该部门的岗位分为招聘专员、培训主管、员工关系管理师等。

各个岗位的职责及考核标准如下：1. 招聘专员职责：- 负责招聘需求的调研和招聘计划的制定- 管理招聘渠道，筛选简历并安排面试- 能够准确评估应聘者的能力和匹配度，提供招聘建议考核标准：- 招聘及时完成并达到质量标准- 招聘渠道广泛而有效，招聘效果良好- 提供的招聘建议准确且合理2. 培训主管职责：- 负责制定和实施内部培训计划- 分析培训需求，设计培训内容和形式- 评估培训效果，不断优化培训方案考核标准：- 培训计划按时完成，并满足培训需求- 培训内容清晰明确，培训形式多样化- 培训后能够评估培训效果并提出改进建议3. 员工关系管理师职责：- 协调和解决员工关系问题，维护良好的员工关系- 制定和执行员工福利计划，提高员工满意度- 监测和分析员工绩效及工作环境，提出改进意见考核标准：- 解决员工关系问题及时有效，员工满意度高- 福利计划得到员工认可和积极参与- 提出的改进意见能够改善员工绩效和工作环境四、财务部门财务部门是负责企业财务管理和财务报告的部门。

集团总经理工作标准一、职权主持集团公司全面工作。

1。

组织指挥集团公司的日常生产经营管理工作。

2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜.3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩.4.审批各项财务支出.5。

审批集团公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；。

原材料计划和大型设备购置计划;审批采购物资价格。

6。

审批集团公司产品标准、管理手册、管理程序、行政公文和有关人事、财务的管理制度.二、职责1.主持制订集团公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现.2.指导协调集团各分公司各项工作，考核各分公司总经理，完善公司各项管理制度，保证集团公司管理体系科学、有效、高速运行和生产经营工作的正常进行。

3。

致力于培育集团公司核心竞争力,建设保证集团公司永续经营的企业文化。

4。

主持集团公司办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会.5。

及时处理好集团公司范围内的各项日常事务.分公司总经理工作标准一、职权：1.主持分公司日常管理工作，直接领导生产制造部、采购部、技术质量部、销售公司、车间生产、分管公司安全生产工作.2。

审核分管部门的工作计划，人员配置方案。

审核管理手册、程序文件、生产计划、计件工资定额实施和分公司员工工资分配。

3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品、器具采购.4。

提名所分管部门人员的任免、奖惩、考核、调配.二、职责1。

协助集团总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。

2.在集团总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。

3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行.4。

组织协调车间生产、技术质量部工作，保证生产计划和质量目标的实现;并要抓好安全生产和日常设备管理，搞好班组和企业文化建设及员工综合素质的教育。

5.检查指导、所分管部门的工作。

岗位职责及考核标准【篇一：各类岗位职责考核标准】各类岗位职责考核标准一、总经理工作标准(一)、职权在董事会授权下，主持公司全面工作。

1.组织指挥公司的日常经营管理工作2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。

4.审批各项财务支出。

5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。

6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。

（二）、职责1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。

2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。

3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。

5.及时处理好职权范围内的各项日常事务二、副总经理兼管理者代表工作标准（一）、职权：经总经理授权1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。

2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。

审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。

4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。

（二）、职责1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。

2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。

3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。

4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。

5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。

6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动8.完成总经理交办的其它工作三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准（一）、职权1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。