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员工绩效考核评分表部门：______________________日期：______________________评分标准：1. 工作态度（10分） - 优秀：工作积极主动，乐于助人，对工作充满热情（9-10分） - 良好：工作认真负责，能够积极配合同事，态度端正（7-8分） - 一般：工作态度一般，需要改进，对工作不够积极（5-6分） - 差：工作态度消极，对工作不负责任，影响团队氛围（0-4分）2. 工作成绩（10分） - 优秀：工作成绩突出，完成任务质量高，效率高（9-10分） - 良好：工作成绩稳定，能够按时完成任务，质量较高（7-8分） - 一般：工作成绩一般，需要提高工作效率，质量不稳定（5-6分） - 差：工作成绩不佳，经常拖延任务，质量低（0-4分）3. 团队合作（10分） - 优秀：能够积极与同事合作，善于分享经验和资源，团队意识强（9-10分） - 良好：能够与同事合作，愿意帮助他人，团队意识较强（7-8分） - 一般：合作意识一般，需要提高与同事的沟通和协作能力（5-6分） - 差：不愿意与同事合作，团队意识差，影响整个团队（0-4分）4. 自我发展（10分） - 优秀：积极学习新知识，不断提升自己的能力和技能，能够适应工作变化（9-10分） - 良好：有一定的自我学习能力，能够接受新的工作挑战，愿意改进自己（7-8分） - 一般：自我发展能力一般，需要更多的学习和提升自己的能力（5-6分） - 差：不愿意学习和提升自己的能力，对工作变化难以适应（0-4分）总分：___________（40分满分）评语：_____________________________________________________评定人：______________________日期：______________________。
员工绩效考核表_模板员工绩效考核表部门：_______________ 日期：_______________ 姓名：___________ 评定人：_______________ 绩效标准：1.工作效率：完成任务的速度和质量2.工作质量：工作的准确性和完成的质量3.工作态度：对工作的积极性和对工作的负责态度4.沟通能力：与同事、领导沟通的能力5.团队合作：与同事合作的能力6.创新思维：解决问题的创新能力绩效评定：优秀：表现突出，达到了及以上标准良好：表现较好，达到了标准一般：表现一般，未达到标准差：表现不佳，未达到标准考核结果：总评：_______________评定人：_______________考核人员签名：_______________员工签名：_______________备注：_______________员工绩效考核表部门：人事部日期：2022年1月1日姓名：张三评定人：李四绩效标准：1.工作效率：完成公司规定任务，并且有能力进行额外工作，比如报表、数据汇总等。
2.工作质量：任务正确无误，并且符合公司标准，遵守公司的规定。
3.工作态度：对上级安排的任务有积极性，有责任感和约束力，严格遵守公司工作规定。
4.沟通能力：能够与同事、领导进行良好的沟通，与大家保持良好的关系。
5.团队合作：能够与团队成员有效并顺利的合作，完成团队任务，处理好与人员的关系。
6.创新思维：在工作中注重新思维，能够对公司提出建设性意见和建议。
绩效评定：优秀：张三工作、态度、沟通、团队合作、创新思维等方面都表现出色。
良好：张三的工作表现很好，但仍需加强团队合作和创新思维能力。
一般：张三完成任务的速度和效率一般，需要在工作效率方面加强。
差：张三的工作态度有时不够认真负责，需要加强。
考核结果：总评：良好评定人：李四考核人员签名：李四员工签名：张三备注：在效率和团队合作方面需要加强员工绩效考核表部门：财务部日期：2022年1月1日姓名：李四评定人：王五绩效标准：1.工作效率：完成公司规定任务的速度和质量，关注细节和提高效率。
公司员工绩效考核表（范例）
背景
公司员工绩效考核是管理团队评估员工工作表现和成就的重要工具。
通过绩效考核，公司可以了解员工的工作表现，激励优秀员工，发现和解决问题员工，提高整体团队的工作效率和质量。
绩效考核指标
1. 工作质量
•完成工作任务的质量如何？
•是否按时完成任务？
•是否有质量问题需要改正？
•是否符合公司标准和要求？
2. 工作效率
•工作速度如何？
•花费多少时间完成任务？
•是否能够高效利用工作时间？
•是否能够提前完成任务？
3. 团队合作
•是否积极参与团队合作?
•是否能够有效沟通？
•是否能够与团队成员和谐相处？
•是否愿意帮助他人解决问题？
4. 创新能力
•是否能够提出新的想法或解决方案？
•是否勇于尝试新方法？
•是否愿意参与创新项目？
•是否能够在工作中展现创造性？
5. 自我发展
•是否有在提高自身技能和知识？
•是否愿意参加培训和学习机会？
•是否能够积极反思并改进自己的不足？
•是否能够不断进步和成长？
考核结果
员工的绩效考核结果将根据以上指标进行综合评定，分数取决于员工在各项指标上的表现。
考核结果将作为员工晋升、奖励或惩罚的重要依据。
总结
公司员工绩效考核表是公司管理团队评估员工工作表现的重要工具，通过科学合理的考核指标和评定方法，可以更好地激励员工，提高团队整体绩效，实现公司的长期发展目标。
以上为公司员工绩效考核表的范例，希望能对您有所帮助。
姓名部门 部
说明：
1、其它1、其它2可根据部门内的情况，确定考核指标，可选择的项目有：工作知识及学习、创新改进、主动充实工作
2、本表先员工自评，列出事实说明；事实说明不充分的，只能获得下一档的评价分数；
3、员工自评后，由部门负责人评价，然后进行上下级沟通，无疑义后交总监及HR部；员工对考核有不同意见，由总监姓名部门 部
说明：
1、其它1、其它2可根据部门内的情况，确定考核指标，可选择的项目有：工作知识及学习、主动充实工作、工作建议
2、本表先员工自评，列出事实说明；事实说明不充分的，只能获得下一档的评价分数；
3、员工自评后，由部门负责人评价，然后进行上下级沟通，无疑义后交总监及HR部；员工对考核有不同意见，由总监
姓名部门 部
说明：
1、其它1、其它2可根据部门内的情况，确定考核指标，可选择的项目有：工作知识及学习、创新改进、主动充实工作必须在季初报HR部门确认；
2、本表先员工自评，列出事实说明；事实说明不充分的，只能获得下一档的评价分数；
3、员工自评后，由部门负责人评价，然后进行上下级沟通，无疑义后交总监及HR部；员工对考核有不同意见，由总监
6月10日
7月10日一般
一般大富豪公司
个人绩效指标考核表
（顾问、总助、主管及一般员工）
良好良好
无明显反省，考核不认真
能够总结经验，按时进行考核遇事忽忙，临时准备，碰运气过关按老规矩做事，不思进取优化
有责任感，但必须督促可信任，略督促即可
随工作自有推动程序，自己无计划重要工作有目标，工作有一定的计划性
有工作意愿但不很积极正常工作，即不积极也不消极
应再加强与人合作沟通与同事合作良好，正常沟通
时而有错，工作质量差一般而言，工作都比较扎实
工作事实评分区段（在上面打钩）
月10日
需加催促，才能按时完成达到合理工作量及速度
6月10日
7月10日个人绩效指标考核表
（研发人员）
：工作知识及学习、创新改进、主动充实工作、工作建议、判断与适应、遵守纪律与制度、与其它部门合作后的反馈等；所有指标分档的评价分数；
总监及HR 部；员工对考核有不同意见，由总监及HR 部门处理。
大富豪公司
应再加强与人合作沟通与同事合作良好，正常沟通
被动收集信息，不积极参与信息交流工作交流中，偶尔有新信息和新观点
稍有创见，一般照章行事能主动寻找新意，有创见
工作事实评分区段（在上面打钩）
月10日
需加催促，才能按时完成达到合理工作量及速度
一般一般总监及HR 部；员工对考核有不同意见，由总监及HR 部门处理。
：工作知识及学习、主动充实工作、工作建议、判断与适应、遵守纪律与制度、与其它部门合作后的反馈等；所有指标分数之和为1档的评价分数；
良好良好
无明显反省，考核不认真
能够总结经验，按时进行考核遇事忽忙，临时准备，碰运气过关按老规矩做事，不思进取优化
有责任感，但必须督促可信任，略督促即可
随工作自有推动程序，自己无计划重要工作有目标，工作有一定的计划性
有工作意愿但不很积极正常工作，即不积极也不消极
6月10日
7月10日一般大富豪公司
个人绩效指标考核表
（市场拓展、销售人员；工作数量另外设定指标
无明显反省，考核不认真
能够总结经验，按时进行考核良好
遇事忽忙，临时准备，碰运气过关按老规矩做事，不思进取优化
有责任感，但必须督促可信任，略督促即可
应再加强与人合作沟通与同事合作良好，正常沟通
时而有错，工作质量差一般而言，工作都比较扎实
随工作自有推动程序，自己无计划重要工作有目标，工作有一定的计划性
时而判断错误，不太能适应新状况一般判断正确，但常是事后英明
有工作意愿但不很积极正常工作，不主动挑战困难
工作事实评分区段（在上面打钩）
月10日
对公司的品牌、政策应用不够能正确宣传和应用公司品牌和政策
：工作知识及学习、创新改进、主动充实工作、工作建议、判断与适应、遵守纪律与制度、与其它部门合作后的反馈等；所有指标档的评价分数；
总监及HR部；员工对考核有不同意见，由总监及HR部门处理。
11月10日优秀特优
优秀
特优核表
能避免二次犯错，按要求填写说明能吸取他人经验，认真考核，正确提供他
人考核信息
熟知自己工作范围，有措施有准备从整体把握工作，与其他工作协调、井井
有条，或主动优化工作过程
可独自负责，仅偶尔督促完全可赋重任，不必任何监督，与上级做
效果一样
能预知困难，月周有适当的工作目标及计划整体设计工作及目标，胸怀多种解决方
法，计划周密且与实际相符
积极进取，主动热忱
完全献身工作，超越常人，并以自己的热
情影响他人容易与人合作沟通，相互交流信息特别擅长与人合作协调沟通，积极交流相
关信息
几乎没有错误，工作成本合适完全无误，工作成果就是样板，个人成为
他人的榜样
在上面打钩）
9月10日
完成目标任务，超越一般要求水准大大超额完成目标任务，特别迅速而且做
得特多
11月10日核表
纪律与制度、与其它部门合作后的反馈等；所有指标分数之和为100分；指标及指标分数须在季初报HR 部门确认；
容易与人合作沟通，相互交流信息
特别擅长与人合作协调沟通，积极交流相
关信息信息交流中的活跃分子，常有新观点经常提出建设性建议，被公司采纳，创造
了效益
富创见、多智谋，常常超越自己创新多被接受，作品可成为同行的榜样
在上面打钩）
9月10日
完成目标任务，超越一般要求水准大大超额完成目标任务，特别迅速而且做
得特多
、与其它部门合作后的反馈等；所有指标分数之和为100分；本表及其附表必须在季初报HR部门确认；
11月10日
优秀
特优核表
定指标）
能避免二次犯错，按要求填写说明能吸取他人经验，认真考核，正确提供他
人考核信息
熟知自己工作范围，有措施有准备从整体把握工作，与其他工作协调、井井
有条，或主动优化工作过程
可独自负责，仅偶尔督促完全可赋重任，不必任何监督，与上级做
效果一样
容易与人合作沟通，相互交流信息特别擅长与人合作协调沟通，积极交流相
关信息
几乎没有错误，工作成本合适完全无误，工作成果就是样板，个人成为
他人的榜样
能预知困难，月周有适当的工作目标及计划整体设计工作及目标，胸怀多种解决方法，计划周密且与实际相符
判断准确性在一般水平之上，能适应新状况判断特别正确对突发状况应付自如，主动承担挑战性工作任务
主动挑战更高目标，热情感染他人
献身工作，不断超越目标，以激情影响同
事及客户在上面打钩）
9月10日能创见性地说服上级及客户，为公司创造价值具有较强的影响力，对公司品牌形象有较大贡献，获得客户赞扬
纪律与制度、与其它部门合作后的反馈等；所有指标分数之和为100分（非100分的，可最后将满分换算为100分）；本表及其附表
数须在季初报HR部门确认；
报HR部门确认；
可最后将满分换算为100分）；本表及其附表。
