公司经理级(含)以上员工试用期考核管理办法(草案)

员工试用期考核管理办法(定稿)员工试用期管理办法为了准确评估新员工的专业能力、技术水平、职业素养和思想动态，帮助他们有效地融入公司，发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。

一、试用期管理的目的1、确认新员工与岗位的匹配度，考核其专业能力和综合素质。

2、促进新员工与公司的相互了解，帮助他们更快更好地融入公司。

二、试用期期限及薪酬待遇1、新员工原则上都应设定试用期。

试用期期限根据公司需要、岗位要求和员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。

2、试用期薪酬由公司与应聘人员协商确定，以录用审批的薪酬为准。

三、试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，日常管理依据公司《规章制度》及相关规定执行。

四、试用期考核1、考核组织及周期1）普通员工试用期期间由其部门经理及XXX负责考核。

部门经理及以上职位员工试用期期间由XXX、XXX负责考核。

2）《员工试用期综合评估表》每月考核一次，20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。

《员工试用期业绩考核表》为一次性考核，贯穿试用期整个阶段。

2、考核办法与形式1）员工试用期考核分为业绩考核和综合评估两类。

2）业绩考核为XXX组织的由试用期员工直接上级参加的考核，其结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。

员工入职当天，由XXX发放《员工试用期业绩考核表》给员工直属上级，启动员工试用期业绩考核。

员工直属上级需在员工入职后三个工作日内安排试用期工作任务，然后再根据员工试用期工作任务的完成情况给予相关评价，《员工试用期业绩考核表》需在员工申请转正前的三个工作日内完成考核，其结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。

3）综合评估表为XXX组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人员参加的考核，每月进行一次，其结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。

每月25日由XXX组织员工所在职级考核组织相关人员，根据综合评估表相关内容对员工当月工作表现进行考核。

员工试用期考核办法试用期员工考核办法目的为规范员工的试用期管理，让新员工尽快了解公司，明确其岗位要求；便于公司筛选出适合岗位要求的员工，为新员工的转正提供依据。

适用范围：所有试用期员工。

职责公司办公室是本办法的归口管理部门，负责本办法的解释和修订工作，并负责组织新进员工的入职培训、转正考核管理等工作。

各用人部门负责试用期员工的岗位技能培训及业务考核工作。

公司总经理、副总经理负责试用期员工转正薪资的审批工作。

工作程序试用期限：员工的试用期为三个月。

试用期表现优秀者可申请缩短试用期。

试用期员工培训：包括入职培训和业务培训。

新进员工的入职培训由公司办公室负责组织，入职培训的主要内容包括：公司概况介绍；公司组织机构、部门设置、公司领导介绍；）公司制度介绍；其他。

新进员工的业务培训由各用人部门负责组织。

试用期员工管理试用期内，新员工的基本管理按公司相关规章制度执行有以下情形之一的，可作为试用不合格解雇处理：被证明不符合录用条件或《岗位说明书》要求的。

违反公司劳动纪律或规章制度的。

被查实在应聘时向公司提供的其个人资料是虚假的，包括但不限于：离职证明及与原用人单位有竞业限制的约定、身份证明、户籍证明、学历证明、工作经历、职称或能力证明、体检证明等是虚假或伪造的；应聘前患有精神病、传染性疾病及其它严重影响工作的疾病而在应聘时未声明的；应聘前曾受到其他单位记过、停职察看、开除或除名等严重处分、或者有劣迹而在应聘时未声明的；应聘前曾被劳动教养、拘役或者依法追究刑事责任而在应聘时未声明的等。

严重失职、营私舞弊给公司利益造成损害的。

泄漏公司商业秘密，对公司利益造成或可能造成重大损害的，或任职期间为第三方提供服务（无论其有偿或无偿）。

受到行政处罚或被依法追究刑事责任的。

以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更合同的。

导致发生重大责任事故或其他人身及财产损害越过元的。

依据公司其他规章制度或员工手册规定可以作解除劳动合同处理的情形。

试用期员工绩效考核办法（适用于后勤保障性、管理职能性岗位）一、总则1. 为及时对公司新聘员工的工作业绩和能力作出评价，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据，进而做到人尽其才，客观合理地安置公司员工，特制定本办法。

2. 本办法中使用的专用术语定义如下：2.1 绩效考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。

2.2 业绩考核——对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。

2.3 能力考核——通过工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力。

2.4 品性考核——对员工在工作中表现出来的工作态度和个人素养进行观察、分析和评价。

2.5 学识考核——对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。

二、绩效考核内容1. 新聘员工在试用期内，公司应给予相应的培训以使新聘员工尽快的了解公司并适应工作岗位。

其中包括新员工企业培训和岗位专业培训等。

2. 在新聘员工培训和试用期间，人力资源部将组织由新聘员工的试用部门在试用期结束前二周对新聘员工设置考核题并进行考核。

考核结果将作为其转正的主要参考依据之一。

3. 对新聘员工由于岗位和职位不同，考核的标准和方式应有所不同。

考核可考虑采取如下方法：企业培训知识测试题（由人力资源部设置），专业测试题（试用单位设置），个案分析（由人力资源部/试用单位设置，适用于主管级以上员工），工作目标完成考核（由试用单位设置），模拟示范（由人力资源部或试用单位设置）、工作小结等。

4. 根据新聘员工培训结果和业绩表现情况，试用员工的试用部门负责人可根据实际情况提出对该员工的转正申请。

填写转正审批表递交人力资源部进行审核后，再递呈试用员工的隔级上级进行审批。

5. 试用员工绩效考核结果优良的方有资格转正。

转正申请批准后，成为公司正式员工，并纳入公司正常员工人事管理中。

管理人员试用考核办法管理人员试用考核办法1 目的为加强整顿和改进公司中层管理人员工作作风建设，规范中层管理人员的行为，明确中层管理人员责任，杜绝中层管理人员在日常工作中表现出的作风不迅速，工作推诿，执行不到位、不彻底等现象，特制订《中层管理人员考核办法》。

2 适用范围用于公司生产中心所有中、基层管理人员。

3考核项目与分类3.1平时考核：3.1.1各级主管对所属员工按德、能、勤、绩、忠五项进行考核，具有特殊功过者，应随时报请奖惩，每月总考核一次；3.1.2平时考核与当月绩效奖金挂钩，具体挂钩办法按考核细则执行；3.1.3人力资源部门对员工考勤，奖惩应详细统计，以作为参考之用；3.1.4三个月考核之和平均值即为季度考核成绩。

3.2 年终考核3.2.1年度末对员工进行年度总考核一次，以平时考核记录和人力资源部的考勤记录为基础，各部门对员工全年的工作及表现进行总的评价，一般在元月份进行；3.2.2年终考核按德、能、勤、绩、忠五项进行，考核成绩分优、良、合格、不合格四个等级，并与工资、职务、年终奖励等挂钩；3.2.3年终考核时，凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优等；3.2.3.1所请各假累计数超过20日（产假、工伤假除外）者；3.2.3.2有旷工者；3.2.3.3受处罚次数累计超过50次，或处罚总金额超过5000元者；3.2.4四个季度考核之和平均值占年度考核成绩80%；3.2.5年终对各部门负责人进行部门管理的评审，该成绩占年度总考核成绩20%。

3.3 不参加考核人员3.3.1试用人员和复职未满三个月以及停职、停薪者，不参加考核。

4 考核职能内容4.1计划职能4.1.1规划和改进本部门管理系统；4.1.2制定和完善本部门内、外业务的管理制度、流程和记录文件；4.1.3根据公司生产经营计划，制定可行、有效的本部门工作计划（年、月、周）和具体的执行方法；4.1.4为实现公司生产经营目标和计划任务，制定相应的策略和措施。

试用期员工考核制度第一章总则第一条：本办法适用于--公司所有新入职员工。

第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。

部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。

第三条：考核原则：1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。

2、考核内容可以依据<内部员工考核办法>的考核内容，但标准可以放宽。

3、考核标准尽可能量化。

第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。

第五条：考核实行打分制，满分为____分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分____分，被考核员工所在部门给分满分____分，综合评价满分____分(由人事部、总经理评议)。

第二章考核内容及标准第六条：由人事部直接考核的内容及标准。

1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分____分。

2、EQ测定，满分____分。

3、职业定位及潜力测评，满分____分。

4、职业素质测评，满分____分。

第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，____分。

2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，____分。

3、进入工作状况的时间(快慢)、程度，____分。

4、与同事工作的配合情况，____分。

5、工作积极性，____分。

第八条：综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，____分。

2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，____分。

3、工作业绩能否达到基本标准，____分。

4、其他有关同事的意见。

第三章考核流程及处理第九条：新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。

第十条：转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。

第十一条：考核期结束前____天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。

公司干部员工考核管理办法第一章总则第一条为了规范公司干部员工的考核管理工作，客观、公正地评价干部员工的工作绩效，激励干部员工提高工作效率和质量，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有干部员工的考核管理。

第三条考核管理的目的是：（一）促进公司战略目标的实现。

（二）发现和解决干部员工工作中存在的问题。

（三）提高干部员工的工作积极性和创新能力。

（四）为干部员工的晋升、奖惩、培训等提供依据。

第四条考核管理的原则是：（一）公开、公正、公平。

（二）定性与定量相结合。

（三）定期与不定期相结合。

（四）结果与过程相结合。

（五）激励与约束相结合。

第二章考核内容和标准第五条考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度、团队合作等方面。

第六条考核标准根据不同岗位的工作性质和要求，分别制定不同的考核指标和权重。

第七条工作业绩考核主要包括工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等方面。

第八条工作能力考核主要包括专业知识、业务技能、沟通能力、创新能力等方面。

第九条工作态度考核主要包括责任心、敬业精神、工作热情、纪律性等方面。

第十条团队合作考核主要包括团队协作、沟通协调、互帮互助等方面。

第三章考核方法和程序第十一条考核方法包括日常考核、年度考核、专项考核等。

第十二条日常考核主要通过日常工作检查、工作报告、工作计划等方式进行。

第十三条年度考核是对干部员工全年工作绩效的综合评价，一般在每年年底进行。

第十四条专项考核是针对特定工作任务或项目进行的考核，一般根据工作需要不定期进行。

第十五条考核程序包括制定考核计划、确定考核指标和权重、实施考核、评定考核结果、反馈考核意见、申诉处理等环节。

第十六条考核计划由人力资源部负责制定，经公司领导批准后实施。

第十七条考核指标和权重由各部门根据岗位职责和工作要求制定，经人力资源部审核后确定。

第十八条考核实施由考核人员按照考核标准进行评价，填写考核表。

第十九条考核结果由人力资源部汇总评定，经公司领导批准后反馈给被考核人。

公司员工试用期考核办法第一章总则第一条新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由行政人力部考核，业务技能、业务素质由入职部门考核。

部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。

第二条本办法适用于公司所有新入职员工。

第三条考核原则1.重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。

2.考核标准尽可能量化。

第四条考核期限一般为3个月，不合格者再延长1至3个月，特殊情况下可缩短，但不应少于1个月考核期。

第五条考核实行打分制，满分为100分，依据考核内容及标准给分，行政人力部给分满分40分，入职部门给分满分40分，综合评价满分20分（由行政人力部、总经理评议）。

第二章考核内容及标准第六条由行政人力部直接考核的内容及标准1.公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分15分。

2.EQ测定，满分5分。

3.职业定位及潜力测评，满分10分。

4.职业素质测评，满分10分。

第七条由入职部门或总经理考核的内容及标准1.基本实际工作能力，满分5分。

2.部门规章制度、工作流程的熟悉及执行情况，满分10分。

3.进入工作状况的时间（快慢）、程度，满分10分。

4.与同事工作的配合情况，满分10分。

5.工作积极性，满分5分。

第八条综合测评内容及标准1.个人的试用期工作总结及建议、看法，满分5分。

2.行政人力部、入职部门（或总经理）的综合印象，满分5分。

3.工作业绩能否达到基本标准，满分5分。

4.其他有关同事的意见，满分5分。

第三章考核流程及处理第九条新员工入职后由行政人力部进行培训、考核，以5天为宜，考核结果记录在案。

第十条转入入职部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式转入行政人力部记录在案。

第十一条考核期结束前5天由行政人力部通知，被考核员工撰写总结。

行政人力部对相关同事进行调查记录，收集工作业绩数据，记录数据应详实有依据。

第十二条考核期结束当天或行政人力部安排，总经理、行政人力部、入职部门与被考核员工面谈，并于会谈后2天内汇总考核成绩上报总经理。

1.Purpose 目的：为规范试用期员工的考核管理，客观、公正的评估员工试用期的工作表现，帮助新员工尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据，降低企业用工风险及成本，根据《劳动合同法》特制定本办法。

2.Scope of Application 适用范围：公司入职的所有新员工及内部岗位调整后的员工(以下简称试用期员工)。

3.Authorities and Responsibilities 权责：3.1. 员工导师/直接主管：对所属试用期的员工进行工作教导及胜任力评估；参与员工试用期考核工作。

3.2. 人力资源部3.2.1. 负责本办法的编制、修订、颁布及解释。

3.2.2. 审查各部门员工转正申请并对核准后的结果进行发布。

3.2.3. 试用期考核过程的监督并受理被考核人的申诉。

3.3. 部门人事行政3.3.1. 试用期内员工行政/HR 事务管理（公司规章制度的宣导）及考核表单的OA 填写。

3.3.2. 协助员工导师/员工主管进行员工培训；收集、整理员工考核期内的数据信息并参与试用期内的员工考核。

3.4. 部门负责人：考核结果的审查并对试用期员工的转正与否提出建议。

3.5. 分管领导：《员工转正申请表》的核准。

3.6. 总经理：本办法及部门副经理以上人员的转正核准。

4.Definition 定义：4.1. 试用期：指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。

在此期间用人单位进一步考核被录用/转任的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。

同样，员工也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。

公司员工试用期限一般为1 至3 个月，最长不超过6 个月。

5.Content 内容：5.1. 试用期考核流程5.1.1. 部门负责人须为新入职的员工指定专人为其工作导师并确定其试用期培训计划和工作目标，根据《员工月工作计划表》安排其工作并进行岗前业务知识及流程制度的培训，如涉及跨部门工作岗位，其导师或上级主管须为其排定试用期实习计划，帮助其尽快适应岗位要求。

公司试用期员工考核管理办法第一章总则第一条为了正确评价公司试用期员工的实际工作能力，发现其潜在能力，作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据，规范试用期员工考核管理工作，特制定本办法。

第二条本方法适用于公司所有试用期员工。

第三条考核委员会由公司总经理、副总经理组成，负责公司试用期员工的考核与评定。

一、公司办公室负责试用期员工考核工作的组织管理；二、财务融资部和工程部负责协助考核委员会和办公室开展考评工作。

第四条凡具有下列情形之一者，公司可直接将其辞退，不进入考核程序：一、试用期员工，一个月内累计3次旷工记录的（3次迟到或早退记录记为一次旷工）；二、试用期员工，整个试用期内累计5次旷工记录的。

第二章考核流程第五条考核准备：试用期满日开始，各部门接办公室通知，领取试用期员工考核表格，试用期员工准备接受逐级考核。

第六条考核实施：在办公室协助下，考核委员会对试用期员工根据《试用期员工转正考核表》进行评估，同时对员工进行同级互评与员工自我考评；若试用期员工辞职或符合直接辞退情形的，将直接进入离职手续办理程序。

第七条考核结果：一、在经过考核后，全部考核表格上交综合部办公室，由办公室对被考核人考核数据进行汇总，并按照考核分数所对应的考核等级提出初步评定意见，最后上交考核委员会进行审核。

二、考核委员会结合经审核的初步评定意见对被考核人的最终考核结果进行审定，明确最终考核意见，确定考核结果。

三、考核结果由办公室备案和存档，办公室根据考核结果执行相关政策和管理规定。

第八条若被考评人员有任何疑问，考核委员会有义务作答。

第九条对于通过试用期考核转正的新员工，公司与其签订正式劳动合同，按正式员工享受公司一切福利待遇，从转正日起按正式员工相应级别计算工资。

第三章考核说明第十条考核原则：一、公开、公平、公正、客观的原则二、定性与定量考评相结合的原则三、上级考核为主的原则四、考核结果与试用期员工去留挂钩的原则第十一条试用期员工工作考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩三部分。

一、总则：为规范集团新入职员工试用考核管理，特制定本管理办法。

二、适用范围本管理办法适用于集团所有试用期员工。

三、试用期考核管理1.新员工被录用后，试用期一般为1—3个月(最长不超过六个月)：劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月。

2.用人单位负责人应指定专人为新入职员工指导、安排工作，并进行岗前业务知识及流程制度的培训，帮助新员工尽快适应岗位要求；新员工必须遵守公司及部门的相关制度，按时完成安排的工作。

3.新员工在入职一个月内须接受由中电电气学院组织的入职培训，培训考核成绩作为转正条件之一，不参加培训或考试成绩不满70分者不予转正。

4.试用期内，有下列情形之一的，终止试用，解除劳动合同：4.1无故旷工1天及以上的；4.2每月事假累计超过3天的；4.3每月病假累计超过5天的；4.4当月考核成绩为“差”的；4.5单项考核成绩不足50%的；4.6明显不能胜任工作的；4.7违反《员工手册》及集团其他规章制度规定的。

5.试用期内，有下列情形之一的，可以延长试用期一个月：5.1每月事假累计超过1天不足3天的；5.2每月病假累计超过3天不足5天的；5.3试用期满，考核成绩为“一般”的；5.4集团制度规定的其他情形。

6.试用期满，考核成绩为“良好”及以上的，按期转正。

试用期内有重大立功表现或在集团组织的技能竞赛中取得前三名的，经单位批准，可以申请提前转正，但试用期不得少于一个月。

7.试用期工资原则上约定为同岗位最低工资的80%，但不得低于当地最低工资标准。

8.试用期考核8.1新入职员工考核由其直接领导负责，人事部门监督检查，对于考核不力者将予以处罚。

8.2考核内容及标准:见《转正评价表》8.3考核成绩在90(含)～100分的为“优秀”，80(含)～90分的为“良好”，70(含)～80分的为“一般”，70分以下的为“差”。

考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,制定此考核制度.第二条绩效考核针对员工的工作表现.第三条本制度适用于公司内所有员工,包括试用期内的员工和临时工.二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核,采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每半年考核一次,并以次为基础给出年度综合评判.具体见表 .第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核,采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每个季度考核一次,并以次为基础给出年度综合评判,具体见表 .第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者,在下一年将得到10%工资不包括工龄工资的增长；年度综合评判为"B"者,在下一年将得到5%工资不包括工龄工资的增长；年度综合评判为"C"者,其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D"者,行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退.第七条对操作层面员工的考核,采取月度工作表现考核的方法.具体见表 .1. 月度业绩考核为A者,本月工资增加3%；2. 月度业绩考核为B者,本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C者,本月工资减少5%；4. 月度业绩考核为D者,本月工资减少12%；5. 月度业绩考核为12个A者,即全年的月度考核都为A,其下一年工资工龄工资不在其内增加5%；6. 月度业绩考核为10个A,2个B者,其下一年工资工龄工资不在其内增加2%；7. 月度业绩考核有6个D者,公司将辞退该员工.第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础,由直接上级给出综合判断.综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩.具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值A：；B：；C：；D：.由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判.2. 累计分数大于等于5分者,年度为"A"；3. 累计分数小于5分,大于等于3分者,年度为"B"；4. 累计分数小于3分,大于等于0分者,年度为"C"；5. 累计分数小于0分者,年度为"D"；三、考核时间第九条经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬,操作层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日,若逢节假日,依次顺延.四、绩效考核面谈第十条年度绩效考核结束后,应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案.。

一、目的为规范经理级员工试用期管理，明确试用期工作要求，保障公司利益，促进员工成长，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司新入职的经理级员工，包括部门经理、项目经理等。

三、试用期时长经理级员工试用期一般为6个月，根据公司实际情况和岗位需求，可适当调整。

四、试用期工作要求1. 遵守国家法律法规和公司规章制度，服从公司安排，认真履行岗位职责。

2. 积极参与公司组织的各项培训和活动，提升自身综合素质。

3. 认真学习公司业务知识，熟悉公司运营模式，尽快融入团队。

4. 做好工作计划，提高工作效率，确保工作目标的实现。

5. 主动沟通，与团队成员保持良好合作关系，共同推进工作。

6. 严格遵守保密制度，保守公司商业秘密。

五、试用期考核1. 试用期考核分为过程考核和结果考核两部分。

2. 过程考核主要考察员工在工作态度、团队协作、业务能力等方面。

3. 结果考核主要考察员工完成工作任务的质量和效率。

4. 试用期考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

六、试用期转正1. 试用期考核合格者，经部门经理和人力资源部审核同意，可转为正式员工。

2. 试用期考核不合格者，公司有权解除劳动合同。

七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

八、试用期工资待遇1. 试用期工资待遇按照公司薪酬体系执行，具体金额根据岗位及个人能力确定。

2. 试用期期间，如员工表现优秀，公司可给予一定的奖励。

3. 试用期结束后，正式员工享受公司规定的各项福利待遇。

通过本制度的实施，旨在加强对经理级员工的试用期管理，确保员工在试用期内的成长和进步，为公司的发展储备优秀人才。

员工试用期管理办法一．目的1、在试用期通过对新入员工的考核、沟通，帮助他们尽快了解公司,明确岗位职责，融入公司文化，并为新员工的去留及转正定级提供依据;2、完善现有的考评体系，建立公平公正的评价体系,调动试用期员工积极性，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力；3、为了提高工作效率，规范员工试用期管理流程，特制定本办法。

二．定义试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段，在此阶段，用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件，满足公司岗位需求。

同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。

试用期一般为一至三个月，最长不超过六个月.三．试用期员工档案管理（一）档案内容：1、员工身份证复印件，原件验证后归还；2、员工学历、职称、资格、奖励证明复印件，原件验证后归还；3、员工个人简历；4、员工近期2寸相片2张；5、员工体检表;6、录用审批表.（二）以上1-5项由员工本人提供，并保证真实无误，若发现虚假，即刻辞退。

(三）档案管理：员工档案由公司人事部门管理。

四．试用期限1、有过本岗经验的,试用期可为一至三个月；无本岗实际经验的,试用期为六个月。

2、表现突出、能很好完成本岗位工作的，经本人申请，公司批准,可酌情提前结束试用期，试用期满不完全胜任者，辞退。

五．试用期工资标准及待遇试用岗位根据双方事先之约定，试用期员工工资不得低于公司所在地的最低工资标准。

六．试用期考核基本原则1、实事求是原则:考核要以日常管理中的观察、记录为基础、定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。

2、区别对待原则：相对于正式员工的绩效考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价。

如，对营销人员看业绩，量化业绩评价标准（岗位说明书及聘任合同）；对管理人员看效果,量化团队融合程度、对岗位的适应状况等综合考察（岗位说明）；对普工看能否正确使用工具、设备和对工作的熟练程度（达到老员工速度的90%）。

员工试用期考核管理暂行规定第一章总则第一条目的为规范产业发展事业部（以下简称产发事业部）员工试用期考核管理，充分了解试用期员工的综合素质及与岗位的匹配程度，特制订本规定。

第二条适用范围适用于产发事业部试用期员工（不含工勤人员、实习生）。

第三条管理原则一、公平公正与实事求是原则。

二、过程管控与结果考核并重原则。

第四条职责划分一、产发事业部总部人力行政中心（一）负责试用期考核管理规定的制定、修改、解释、培训等工作。

（二）负责组织总部1-9级员工、区域公司3-9级员工试用期评估及转正流程。

二、属下各区域公司人力行政部（一）执行总部试用期考核制度，负责本区域员工各方面表现的评估，并提出转正意见。

（二）负责组织区域公司1-2级员工试用期评估及转正流程。

第二章细则第五条考核周期员工试用期考核周期为月度，员工转正后按照事业部绩效管理相关制度执行。

第六条考核流程一、考核实施入职首月，试用期人员需在一周内与直接上级共同制定《试用期工作计划与考核表》（详见附件1），并将试用期考核计划按照绩效授权签字完毕后提报至人力行政部备案。

入职次月开始，试用期人员需在月初完成计划制定工作。

员工考核计划可根据中心/部门实际情况及业务进展需要，于当月15日前调整一次，审批后执行。

月末，员工根据实际完成情况进行自评，由考核人评分并经最终审批通过后，提报至人力行政部备案。

员工试用期月度考核得分以上级领导最终签批结果为准。

备注：试用期员工入职当月应出勤时间≥10个工作日，则当月开始进行试用期考核；否则，次月开始考核。

二、转正流程（一）主管及以下级别人员1-2级员工试用期结束前1周内，人力行政部需结合拟转正员工所属中心/部门负责人的意见进行转正判定。

员工试用期通过判定必要条件如下：1、公司与员工约定的试用期满。

2、员工试用期内月度绩效平均得分≥80分。

3、所属中心/部门负责人及人力行政部对员工转正无异议。

4、员工试用期内参加入职培训且通过考评。

员工试用期管理办法为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。

一、试用期管理的目的1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。

2、促进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入公司。

二、试用期期限及薪酬待遇1、新进员工原则上都应设定试用期。

新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。

2、员工试用期薪酬由公司与应聘人员协商确定，以录用审批的薪酬为准。

三、试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《规章制度》及相关规定执行。

四、试用期考核1、考核组织及周期（1）普通员工试用期期间由其部门经理及综合部/综合办公室负责对其进行考核。

部门经理及以上职位员工试用期期间由公司综合部/综合办公室、总经办/决策中心对其进行考核。

（2）《员工试用期综合评估表》每月考核一次，每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。

《员工试用期业绩考核表》为一次性考核，贯穿试用期整个阶段。

2、考核办法与形式（1）员工试用期考核分为业绩考核和综合评估两类。

（2）业绩考核为公司综合部/综合办公室组织的由试用期员工直接上级参加的考核，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。

员工入职当天，由综合部/综合办公室发放《员工试用期业绩考核表》给员工直属上级，启动员工试用期业绩考核。

员工直属上级需在员工入职后三个工作日内安排试用期工作任务，然后再根据员工试用期工作任务的完成情况给予相关评价，《员工试用期业绩考核表》需在员工申请转正前的三个工作日内完成考核，其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。

（3）综合评估表为公司综合部/综合办公室组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人员参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。

公司干部试用期考核管理办法公司干部试用期考核管理办法（文件编码：XX-XX-XX-XX）编制：审核：签发：生效日期：年月日目录第一章总则 (3)第一条目的 (3)第二条适用范围 (3)第三条原则 (3)第四条试用期考核周期 (3)第二章试用期考核 (4)第五条定义 (4)第六条试用期工资标准及待遇 (4)第七条各相关责任人职责分工 (4)第八条试用期考核安排 (5)第九条考核流程 (6)第十条试用期考核应用 (7)第三章其他 (8)第十一条考核 (8)第十二条申诉机制 (8)第十三条执行与实施 (8)第四章附件 (8)第一章总则第一条目的为了对公司所有新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价，了解其职业倾向，并为新员工的转正去留及转正定级提供依据，特制订本管理规定。

第二条适用范围本规定适用于XX公司各分、子公司副总以下岗位。

第三条原则公平、公开、公正原则；注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则；多角度考核原则；“师徒制”原则。

第四条试用期考核周期1、考核以实际发生月度为周期；2、根据公司规定，所有人员试用期均为 6 个月，表现优秀者可提前转正但试用期最短不得少于 3 个月。

第二章试用期考核第五条定义试用期考核适用于全体岗位新入职员工。

第六条试用期工资标准及待遇试用期工资：副总监级及以下岗位依照标准月度工资的80%，转正考核合格实行标准工资；总监级及以上岗位依照标准月度工资100%发放；当出现考核期跨时间非考核时，试用期考核成绩与绩效工资挂钩；福利：试用期期间享受社会保险；享受交通补、餐补等福利待遇，详见《当代东方薪酬福利制度》。

第七条各相关责任人职责分工1、各级人力资源/人事行政部门负责试用期员工考核的组织管理；向考核指导人发放相关考核表；考核结果通知及考核面谈；试用期员工转正（辞退）的办理；对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量；对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。

员工试用期考核管理办法为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。

1.试用期管理的目的1.1考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度，充分了解员工的复合度，稳定性。

1.2促进新进员工与企业的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入企业，降低人员流失率，保证员工队伍的稳定性。

2.试用期期限及薪酬待遇2.1新进员工原则上都应设定试用期。

新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。

2.2员工试用期薪酬由公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%。

2.3员工的试用期福利根据公司相关福利规定执行。

3.试用期管理3.1员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。

4.试用期考核4.1考核组织及周期4.1.1部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事）、部门领导及公司行政部负责对其进行考核。

4.1.2部门副职及以上职位员工试用期期间由行政部、部门领导负责对其进行考核。

4.1.3员工试用期考核按月度，每月一次。

每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。

4.2考核办法与形式4.2.1员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。

4.2.2工作计划考核为行政部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。

4.2.3每月25日（入职当月在员工入职当天），由行政部发放《员工试用期月度工作计划》及《考核表》给员工直接领导，启动员工工作计划考核。

试用期员工在每月28日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由直接领导编排）。

试用期员工综合考核管理制度第一章总则第一条完善现有的考评体系,明确公司的价值导向,不断增强公司的整体核心竞争力.第二条通过对试用期员工的考核沟通,帮助其尽快了解公司,明确岗位需求,融入公司文化,并为决定新员工的去留及转正定级提供依据.第三条本制度适用于公司所有试用期员工.第四条试用期是指在劳动关系期限内所规定的一个阶段的试用时间.在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件,能否适应公司要求及工作需要.同样,劳动者也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况,或自己能否适合所承担的工作,从而决定是否继续保持劳动关系.第五条实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基准,定量与定性相结合,强调以数据和事实说话.第六条区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言,对于试用期员工的考评是综合考评,需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价.第七条考、评结合原则：对于试用期员工的考核,以日常的月度考核与试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价,力求客观、公正、全面.第八条效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用,解除劳动合同.管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议,致使造成不良后果或不良影响的,相关人员要承担相应责任.第二章考核形式、周期及内容第九条试用期员工的考核分月度考核和试用期结束的期终评议两种形式.月度考核每月进行一次；期终评议原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行.第十条主管含以上级别人员试用期3个月,其它职位人员试用期2个月含培训时间.试用期员工月度考核要素分为工作态度、作业能力、工作绩效三项.1、工作态度：包括责任心、合作性、主动性、纪律性、自我提高的热情、基本行为准则等内容.2、作业能力：主要指业务能力,含学习理解能力、解决问题能力、应用创造能力、协调能力等岗位必需的能力.3、工作绩效：员工是否能按时保质保量地完成所布置的工作或学习任务,并达成每月的改进目标.第十一条期终评议结合岗位标准,全面考评员工试用期间的任职资格、品德、素质、能力、绩效、经验具体实施办法及考核用表由人力资源部根据具体情况设置.第三章相关责任第十二条部门经理、人力资源部和员工共同承担考核责任,原则上试用期员工所在的部门经理为一级考核者,对考核结果的公正、合理性负责；人力资源部为二级考核者,对考核结果负有监督、指导责任.若二级考核者修改了一级考核者的考核结果,应向一级考核者反馈,共同协商决定.第十三条考评组或主要考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式的面对面的反馈沟通,内容包括肯定成绩、指出不足及改进措施,共同制定下一步学习、工作目标或改进计划.反馈是双向的,考核者应注意留出充足的时间让被考核者发表意见.考核者与被考核者负有对考核结果进行反馈、沟通的责任.第十四条反馈时,被考核者无论是否认可考核结果,都须在考核表上签字.签字仅代表知晓考核结果,并不代表是否认可.第十五条被考核者如果不认同考核者对自己的考核结果,在与考核者沟通后仍不能达成共识,可向考核者的上级领导或人力资源部投诉.投诉的受理者需在受理日起10个工作日内作出处理,并将处理意见反馈给投诉人.第四章操作程序第十六条试用期员工综合考核操作步骤.1、由人力资源部确定各部门考评小组人员名单及考评日程安排.2、人力资源部负责布置考核任务,讲解考核要求.员工入职第七天开始做考核的第一次评议,评议后发放试用期员工绩效考核表由员工自己预期评分.每满一个月即由人力资源部组织考评组综合考评.3、人力资源部依据该员工的月度工作总结、下月工作计划和试用期员工绩效考核表以及该员工本月度实际工作表现来综合评分.4、考评时先由被考核者所属的部门经理陈述该员工个人试用期综合表现,人力资源部依据陈述内容及员工自我评判卡填写人事考核表.5、最后,人力资源部对每人的资料进行汇总,并报呈总经理审核,审核完成后,考评结果将通知被考核者本人.第五章考核的准备及结果应用第十七条员工所在的部门负责人综合各方面收集到的考核信息,客观公正地评价员工,信息来源一般有以下几种：1、员工所在的部门负责人记录员工工作过程中的关键行为或事件.2、员工的历次培训记录.3、员工定期工作总结及日常汇报材料.4、同一团队成员的评价意见或证明材料.5、相关部门或个人反馈意见或证明材料.6、部门负责人与员工沟通过程中积累的有关信息.第十八条不论是月度考核、期终评议还是综合评定,其考核结果都包括评语和等级A、B、C、D、E两部分.第十九条考核等级A、B、C、D、E的定义如下：A、杰出90分以上相对于调节试用期员工而言,各方面都表现突出,尤其是工作绩效方面,远远超出试用期员工的要求.试用期员工得“A”,且业绩突出者,可由部门安排,提前参加期终评议.评议“杰出”者,由部门提出申请,报人力资源部批准后,原则上可给予提前转正定级.B、优秀80-89分各方面符合或超过对试用期员工的目标要求.试用期员工连续两月得“B”,且业绩突出者,可由部门安排,提前参加期终评议.评议“杰出”者,由部门提出申请,报人力资源部批准后,原则上可给予提前转正定级.C、良好70-79分各方面符合或超过对试用期员工的目标要求.综合评定为“C”者,原则上满试用期正常转正.要求参加试用期结束时的期终评议,根据期终评议和月度考核两方面成绩决定其转正定级.D、及格60-69分达到或勉强达到对试用期员工的基本要求,但考虑延长试用期.综合评定为“D”者,并连续两个月得D者,公司认定勉强达到试用员工标准,但考虑延长试用期一个月,在延长的试用期期间该员工表现经过评议定级为C含以上方可转正.E、不合格60分以下达不到对试用期员工的基本要求,不予录用.试用期员工得“E”者,原则上取消试用资格,不再参加期终评议.注：总分由综合评审分生成.依据月末考核中员工的综合表现,月末工作总结和下月工作计划以及该员工的预期自评分数,如自评分有不实或夸大之处,将在原综合评议分中相应减去一分.考核表中上级评审栏‘纪律性’一项由人力资源部完成.此项的自评分要求员工必须按照实际情况填写,如有迟到不得填满分,否则按无效处理,自评分数将不计入总评分.第二十条月度考核与期终评议的关系：综合月度考核和期终评议结果决定试用期员工的转正提前转正、正常转正、延期转正、定级与辞退.第二十一条试用期员工的职位及薪酬级别的决定主要依据对其任职资格的评定结果,参照公司职位说明书、职位及薪酬等级对应表,及相应的任职资格标准和管理办法.第六章附则第二十二条本暂行办法的解释、修订和废止权归人力资源部.第二十三条本办法签发之日起开始生效.第二十四条各部门可在本暂行办法的原则范围内进行细化,并组织实施.人力资源部2010年4月29日星期四自我评价卡普通职员指纹编号:普通职员考核表考核对象：办公室所有内勤人员姓名：岗位名称：总得分：自我评价卡管理层职员指纹编号:管理层职员考核表考核对象：经理/总监含以上级别管理人员姓名：岗位名称：总得分:自我评价卡业务人员指纹编号:业务人员考核表考核对象：营业部、销售部,供应等部门人员姓名：岗位名称：总得分：。

公司经理级（含）以上员工试用期考核管理办法（草案）一、目的：为了更好地发掘人才，保证核心岗位员工的稳定性，规范公司经理级（含）以上员工试用期考核管理流程，特制定本办法。

二、范围：本办法适用于公司经理级（含）以上员工，原则上实行逐级考核与360度考核相结合的方式，由被考核人的直接上级与人事部和所在部门同事三方进行打分考核，最后由公司总经理审核并签署意见。

三、考核原则：1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。

2、考核内容可以依据＜内部员工考核办法＞的考核内容，但标准可以放宽。

3、考核标准尽可能量化。

四、试用期考核时间安排及相关规定：1、签了了目标管理责任协议的人员使用月度考核结果，不再专门进行试用期考核。

2、职能部门经理级员工试用期一般为3个月，经营部门经理级员工试用期一般为3—6个月。

试用期内如遇某些员工请长假的，在试用期员工中断本岗位工作的情况下，试用期自动往后顺延。

试用期考核按入职时间上半月和下半月分两批进行。

上半月入职者，在入职后第三个月20—25日进行试用期考核；下半月入职者，在入职后第四个月5—10日进行试用期考核。

《员工转正审批表》由考核人在规定的考核时间内交总经办处，逾期交表者转正时间顺延。

（例如：2013年3月1—15日入职者，需在2013年5月20—25日进行试用期考核；2013年3月16—31日入职者，需在2013年6月5—10日进行试用期考核）3、试用期考核不合格的员工，由用人部门通知其本人延长试用期或予以辞退，延长试用期最长不超过三个月。

五、考核计分方式：考核实行打分制，满分为100分，依据考核内容及标准给分，直接上级给分满分40分，被考核员工所在部门给分满分40分，人事部门综合评价满分20分。

六考核内容及标准A、考核内容：第1条：由人事部直接考核的内容及标准（满分20分）1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分5分。

2、职业定位及潜力测评，满分10分。

3、职业素质测评，满分5分。