对公路工程施工项目管理存在问题的剖析

公路工程的施工技术问题与对策分析【摘要】本文主要对公路工程施工技术问题进行了深入分析，并提出了相关对策分析。

在公路工程施工过程中存在着材料选用不当、施工工艺不合理以及施工管理不到位等问题。

针对这些问题，我们提出了加强材料质量把控、优化施工工艺流程以及强化施工管理监督等对策。

通过对这些问题和对策的分析，可以提高公路工程施工的质量和效率，确保工程顺利进行。

在未来，需要进一步完善施工技术，加强管理监督，提高施工质量，保障公路工程的可持续发展。

这篇研究展示了对公路工程施工技术问题的思考和展望，对相关领域的研究和实践具有一定的指导意义。

【关键词】公路工程，施工技术问题，对策分析，材料选用，工艺流程，施工管理，质量把控，施工监督，结论总结，未来展望，研究思考。

1. 引言1.1 研究背景公路工程是国家基础设施建设的重要组成部分，其施工质量直接关系到交通安全和经济发展。

在实际的施工过程中，常常会遇到各种技术问题，导致工程质量不达标，甚至出现安全事故。

对公路工程施工技术问题进行深入研究和分析，探讨有效的对策措施，具有重要的现实意义。

当前，我国公路建设规模不断扩大，工程难度和风险不断提高，而相关的施工技术问题也日益突出。

材料选用不当可能导致工程质量不稳定；施工工艺不合理可能影响工程的经济性和施工效率；施工管理不到位可能导致施工进度延误和质量问题。

这些问题亟待深入研究和解决。

本文旨在通过对公路工程施工技术问题与对策的分析，为提升公路工程施工质量、提高工程效益提供理论支撑和实践指导。

希望通过本文的研究，能够为公路工程施工技术问题的解决提供有益的启示，推动公路工程施工水平的进一步提升。

1.2 研究目的公路工程施工技术问题与对策分析的研究目的在于全面分析当前公路工程施工中存在的问题，包括材料选用不当、施工工艺不合理以及施工管理不到位等方面。

通过深入剖析这些问题，提出相应的对策措施，旨在提高公路工程施工的质量和效率，保障道路的安全和可靠性。

农村公路工程建设质量监督存在问题和改进农村公路工程建设一直是我国农村基础设施建设中的重要组成部分，对于农村交通状况的改善和农民生活水平的提高起着至关重要的作用。

近年来在农村公路工程建设质量监督中也存在着一些问题，例如监管不到位、监督责任不明确等，这些问题不仅影响了农村公路工程建设的质量，也影响了农民的出行和生活。

我们有必要对农村公路工程建设质量监督存在的问题进行深入剖析，并提出改进措施，以推动农村公路工程建设质量的提高。

一、存在的问题1.监管不到位在一些地方，农村公路工程建设的监管存在着不到位的情况，有的地方甚至存在监管漏洞和监督不力的现象。

一些农村公路工程建设项目存在着质量问题，但监管部门对其进行监督的力度不够，导致问题没有得到及时解决，给农村公路工程建设质量带来了安全隐患。

2.监督责任不明确农村公路工程建设项目涉及多个部门和单位，但是监督责任却并不清晰。

监管部门、建设单位、施工单位等各方在项目建设过程中存在着各种各样的责任问题，监督责任不明确，导致项目建设过程中出现问题时责任难以追究。

3.工程建设质量参差不齐由于监督不到位和责任不明确，一些农村公路工程建设质量参差不齐。

有的地方因为工程建设质量问题导致农村公路在一段时间内就出现了质量问题，交通不畅和安全隐患增多，给农民的生产和生活带来了诸多困扰。

二、改进措施1.强化监管力度对于农村公路工程建设项目，政府和监管部门应该加强监管力度，确保项目的建设质量。

要健全监管机制，加大对农村公路工程建设项目的监督力度，及时发现并解决建设过程中出现的问题，确保工程质量。

2.明确监督责任各相关部门和单位要明确监督责任，建立健全监督责任制度。

政府要加大对农村公路工程建设项目建设过程的监督力度，确保各方责任落实到位。

建设单位和施工单位要加强自身的管理和责任意识，切实履行好自己的监督责任。

3.加强质量管理在农村公路工程建设过程中，要加强质量管理，做好施工过程和工程质量的把关工作。

公路工程项目管理中存在的问题与措施摘要：随着我国高速公路建筑工程的迅猛发展，为我国社会基本建设的开展和发达地区提供了一种便利，对于区域之间的经济互动也起到了推动作用。

公路作为国家基础设施建设的重要组成部分，在改善人们生活水平方面发挥着重要作用。

公路施工过程繁琐，对施工管理的要求很高，但目前我国在公路施工管理控制上还存在不足之处。

基于此，本文将对公路工程项目管理中存在的问题与措施进行分析。

关键词：公路工程；项目管理；存在的问题与措施1 公路工程项目管理的重要性首先，合理的项目管理也可以让施工中的一些问题得到及时有效的处理，避免由于人为因素、机械故障等导致的不必要安全事故。

其次，通过公路工程项目的管理，可以有效保障施工的顺利进行，在具体的施工中，通过科学合理的管理，可实现施工人员、材料以及机械设备等的科学分配，避免分配不合理对正常施工的影响，以此来保障施工质量，提升施工效率。

最后，通过合理的项目管理，也可以实现公路工程施工效益的进一步提升，让质量问题或者是安全问题得以有效避免，以此来预防不必要的浪费或损失情况发生。

2 公路工程项目管理中存在的问题2.1 管理人员素质低为了真正实现公路工程建设的科学化、规范性和管理，对于建设工程的管理人员都提出了许多更高的要求。

如果管理人员没有较高的综合素质，不仅无法开展管理工作，而且也就会成为制约我国公路建设工程管理朝着科学化、规范化的方向发展的一个重要因素。

公路工程项目的管理人员首先必须是具备熟练的知识和技术水平，并且能够在各类公路工程中进行专业解决，并在此基础上，才能真正做到识别、理解和解决这些问题，并不断地积累经验。

若公路建设管理人员没有一个较高的素质，一旦在公路工程施工中就会发现有很多的问题存在，就无法进行科学、及时地分析和解决。

而且在公路建设过程中的各种问题十分复杂，涉及面很广。

因此，如果我们想更好地解决它们，我们不能没有经验丰富和熟练的经理。

2.2 施工现场管理存在问题在公路工程项目的建设施工中，良好的现场管理是保障工程质量、控制施工成本的关键，同时也是整个工程项目管理的核心所在。

对公路工程施工项目管理存在问题的剖析作者：高杰来源：《城市建设理论研究》2013年第12期摘要：随着我国社会的进步和经济的发展，各项公路施工项目的规模也在逐渐地扩大，项目施工管理复杂程度逐渐提高，这就要求施工管理企业在进行项目管理时需要不断实现法制化和规范化。

只有企业不断提高施工的整体质量和管理水平，才能为企业的长久发展提供保障，使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。

本文介绍了公路工程施工项目管理的定义及特征，分析了公路工程施工项目管理中存在的问题，探讨了加强公路工程施工项目管理的对策。

关键词：公路工程施工项目管理定义特征对策中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：公路施工项目具有受环境影响大、面广线长、建设周期长和投资大等特点，公路作为一种准公共物品，其自然垄断性和社会公益性较强。

这些特性使得公路施工项目在建设和管理上产生了较大的复杂性，一般情况下，公路施工项目的建设和管理会与一国的社会经济制度存在较为紧密的联系。

我国在公路施工项目管理过程中正逐渐暴露出各种问题，导致了公路项目管理在制度上相互重叠、相互矛盾等问题，这些问题的存在和发展严重影响了我国公路建设项目施工与管理的效率和质量，为我国公路建设行业的市场化改革提出了较大的挑战。

一、公路工程施工项目管理的定义及特征目前，项目管理不再是强调改进单一项目为中心的具体管理过程，而是把项目管理提升为一种以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的项目组合管理的理念。

要加快我国项目管理与国际惯例接轨，必须坚持目标管理方法，实现科学化、规范化、程序化、制度化。

要拓宽项目管理思路，潜心研究项目范围管理、项目风险管理、项目整体绩效以及项目的信息和沟通管理等内容，总之，谁的项目管理体制最适应市场，谁就是市场的青睐者，但要寻找持续完善项目管理途径，还任重道远。

其特征主要表现在以下三个方面：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工项目；二是以企业建筑施工企业为管理主体的；三是任务的范围是由工程承包合同界定的。

公路工程管理中存在的问题与对策公路工程是基础设施建设的重要组成部分，具有重要的经济和社会意义。

在公路工程管理过程中存在一些常见问题，阻碍了工程的顺利进行和质量的提高。

本文将介绍一些公路工程管理中存在的问题，并提出相应的对策。

一、项目管理不规范对策一：建立完善的项目管理制度。

制定符合工程管理要求的规范、标准和流程，明确项目的组织结构和职责，确保工程各个环节的有序进行。

对策二：加强项目计划管理。

建立科学合理的项目计划，明确工作目标、工期、任务分工和进度控制，通过有效的计划管理来提高项目的管理效率和质量。

对策三：加强项目沟通与协调。

建立有效的沟通机制，加强项目各方之间的沟通与协调，及时解决问题和处理突发事件，确保项目的顺利进行。

二、工程质量难以保障对策一：加强工程监理与质量控制。

建立专业的工程监理机构，加强对工程施工过程的监督和管理，严格按照相关技术标准和规范进行质量控制，确保工程质量的达标。

对策二：加强施工单位的质量管理。

加强对施工单位的审查和评估，确保施工单位具备必要的技术能力和管理经验，加强对施工过程的监管，减少施工过程中的质量问题。

对策三：加强工程验收和质量评估。

建立完善的工程验收制度，严格按照验收标准和程序进行验收，确保工程的合格率和合格率达到要求。

三、缺乏科学的施工技术对策一：加强施工技术研究与推广。

在公路工程管理中，需要加强对先进施工技术的研究和应用，以提高工程的施工效率和质量。

对策二：加强施工技术培训与人才引进。

加强对施工人员的培训，提升其施工技术水平和综合素质，引进优秀的施工技术人才，提高整个行业的施工技术水平。

四、缺乏有效的监管措施对策一：加强对工程项目的监管。

加强对工程项目的审查和监管，确保项目的合规性和合法性，加强对工程项目的质量、安全和环境影响的监督和管理。

对策二：加强对施工单位的监管。

建立健全的施工单位资质认定和考核制度，加强对施工单位的日常监管，确保施工单位的合规性和合法性。

公路工程施工技术存在的问题及对策公路工程施工技术是布局在公路建设生产活动中的重要环节。

随着社会经济的迅猛发展，交通事业也进入快速发展阶段。

其中，公路建设不仅要求其规模、速度、质量相适应，还要求对施工技术和管理水平进行提高。

但是在实际工程建设中，还存在一些问题，如工程管理不善、技术水平不够等。

接下来，我们将对这些问题进行分析，并总结出相应的对策。

一、存在的问题1.进度延误在公路工程施工过程中，施工进度的延误往往是因为缺乏严格的计划编制、工程监理和施工前期准备不充分、环境不符合施工要求等原因。

2.技术水平不够技术水平不够是阻碍工程建设逐步向前发展的一个重要原因。

部分基层施工人员对新技术缺乏了解，且对于施工过程中所出现的问题处理不当。

3.工程质量差公路工程的质量是建设的重要指标。

然而在一些工程建设中，工程质量往往会因为建设方和施工方的利益问题而失效。

4.安全隐患公路建设区域的环境条件相对较为特殊，施工人员要应对各种天气情况和施工环境。

如果施工人员的防护意识、安全意识不足，则会造成一定的生命安全隐患。

二、对策措施在工程建设中，要求工程技术人员对最新技术有所了解，对疑难问题能够及时找出解决方案，优化传统施工方法并及时引进新型技术方法。

2.加强项目管理对于项目，要加强管理，不仅要对现场施工人员进行培训，还应对项目管理方进行定期考核。

另外，对于安全隐患应进行专门的质量检查，以确保工程质量和安全。

3.打造良好的工作环境在保证工程建设进度的同时，在现场工作环境上要求施工单位提供适宜的设备和条件，把现场工作设施打造安全、卫生、良好的环境，并采取防滑、防晒、防尘等安全防护措施。

4. 加强沟通沟通是各方之间交流的重要形式，是实现高质量的施工和顺利开展工程活动的关键。

对于公路工程建设中的问题，各方之间要达成共识，采取协商解决的方法，降低施工压力，同时也能提升建设质量。

5.增强工程监理工程监理在施工过程中起着非常重要的作用，能有效的控制施工质量和进度。

公路施工管理存在问题及相关对策关键词：公路施工；管理；问题；措施随着我国市场经济体制的不断完善，公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。

公路建设项目工程技术复杂、规模大、涉及多方因素，因此对公路建设项目的组织与管理提出了更高的要求。

如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。

一、施工管理中存在的问题1.公路工程项目施工难度大，建设工期短我国高速公路建设任务非常繁重，许多高速公路工程正在紧张的施工建设中，还有很多高速公路在等待审批和开工。

然而，与这种繁重工作任务不相称的是，我国高速公路工程施工测绘管理方式还很落后，属于粗放式管理模式，这种管理模式的不足主要表现在容易因为测量而耽搁工程进度、土石方费用难以精确控制、测量工程事故容易发生。

2.不能严格遵守施工管理程序。

第一，施工管理中，存在着先开工后报告的现象。

某些施工单位习惯于传统的做法，工程开工前不打开工报告；或边施工边打开工报告；或提交开工报告后未经批准便施工，严重违反了施工监理程序。

第二，先检验而后有检验申请报告的现象时有发生。

有的承包人没有施工程序的概念，加之有些监理责任心不强、监督管理不严，使得承包人没有预先提出质检申请，监理却做了质检工作，违反了施工监理的正常程序。

第三，存在不按规定频率检验的情况。

在路堤及“三背”（墙背、桥背、涵背）的填筑过程中，按要求必须严格控制填筑分层厚度和压实度，每填筑完一层，承包人必须自检该层压实度并报监理抽检，压实度合格后才能填筑上一层。

但有的承包人却一味强调施工进度，未按规定频率进行自检，监理不按规定频率进行抽检，这显然有悖于施工监理程序。

3.资料缺、假、乱，技术资料欠缺是承包人的一大通病。

由于承包人技术资料管理人员的缺乏或经验不足，加之未能按时进行技术资料整理归档，因而导致了技术资料经常完整性较差，有的资料真实性、可靠性也不足。

浅谈高速公路施工管理存在的问题及对策高速公路是现代交通运输的重要组成部分，对于国家的经济发展和社会进步起着至关重要的作用。

随着高速公路的建设和改建不断进行，施工管理中存在着一系列问题，影响着工程的进度和质量。

对高速公路施工管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策，是非常必要和重要的。

1.施工安全问题在高速公路施工过程中，工人和机械设备密集，存在着较大的安全隐患。

特别是在夜间施工或者恶劣天气条件下，施工作业更容易发生安全事故。

一些施工单位为了节省成本，忽视了对施工人员的安全培训和施工现场的安全防护措施，导致安全管理不到位。

2.施工质量问题高速公路的施工质量直接关系到道路的使用寿命和交通安全。

在实际施工中，存在着施工工艺不规范、材料质量不达标、施工监理不到位等问题，严重影响了施工质量。

3.环境保护问题在高速公路的施工过程中，对周边环境的影响往往被忽视。

施工单位往往为了节约成本，而忽视对土地资源的保护和生态环境的恢复，导致环境污染和资源浪费。

4.工程管理问题在高速公路施工管理中，存在着施工进度不合理、项目资金透明度不高、施工队伍管理混乱等问题。

这些问题严重影响了工程的进度和效益。

二、高速公路施工管理问题的解决对策1.加强施工安全管理针对施工安全问题，需要从源头上加强施工安全管理。

一方面要加强对施工人员的安全培训和教育，提高他们的安全意识和防范能力；另一方面要加强对施工现场的安全监管，确保施工现场的安全防护措施到位。

2.严格控制施工质量为了解决施工质量问题，需要建立健全施工质量管理体系，加强对施工工艺的监督检查，确保施工过程中的工艺符合规范要求；同时对材料质量也要严格把关，确保施工材料的质量符合标准。

3.加强环境保护在高速公路施工中，需要加强对环境保护的管理。

对施工现场的选址、土地资源的保护、生态环境的恢复等问题要引起足够的重视，采取合理的措施，减少对环境的影响。

4.改善工程管理高速公路施工管理中的工程管理问题，需要进行整体规划和系统管理。

浅谈公路工程管理中存在的问题及对策摘要：随着社会经济的发展，我国的公路工程得到了迅速的发展，取得了喜人的成绩，然而在发展的同时，在公路工程管理中也存在着不少问题，本文就是对这些论述进行详细论述，并给出解决措施。

关键词：公路工程管理问题对策随着我国公路的迅猛发展，公路工程管理中存在的问题日益突出。

公路工程的质量关乎着国家财产和人们生命安全，容不得我们有任何马虎。

必须认认真真的分析存在的问题，找出解决的方法，确保国家财产不受损失，人们生命安全部受威胁。

下面就详细分析公路工程管理中存在的问题。

1 公路管理中的问题主要存在以下几个方面：公路工程管理主要包括施工现场管理、公路工程后期养护质量管理、公路工程成本管理，公路工程档案管理等。

因此问题也就存在这几个方面。

（1）施工单位存在的问题施工的主体是施工单位，按国际惯例的说法为承包商。

施工单位应根据标书、规范、图纸和合同完成工程的施工，向业主提交一个合格的工程实物。

现实中施工单位普遍存在着一些问题，如奖惩制度不健全，让员工认为干好干坏一个样，这样不能充分发挥个人的主观能动性；管理水平低下，生产工序安排不合理，工序衔接不上．材料供应不及时；固定工人少。

技术装备和施工机具老化落后。

（2）在施工现场管理中存在的问题在施工现场管理中存在着资金浪费严重，偷工减料的现象突出，资源配置不合理，施工材料采集不优化，施工质量不严格，应对各种突发困难的能力不强，未建立相应的应急预案；进度控制不够严格，延期完工的现象时有发生；未处理好施工与日常正常工作的关系，施工往往影响人们的日常工作和生活。

（3）公路工程成本管理中存在的问题。

第一，材料管理存在纰漏，浪费现象和缺失现象比较严重；材料消耗量规定不够明确，限额领料制度没完全解决。

施工技术不够高，推广使用降低料耗管理不力，材料运输和储存过程中的损耗过大。

追究责任不严格。

组织运输不科学，就近购料，经济购料，降低运输成本方面标准不高。

第二，人员管理不严格，人浮于事，有的岗位出现一岗多人的现象；人员工作效率不高；工资发放制度陈旧，没能很好体现效率与公平的原则。

探讨公路工程施工项目管理存在问题摘要：本文就目前公路施工中普遍存在的问题作了比较全面的介绍，从施工项目管理的角度对各存在问题进行探讨，并对加强施工项目管理、提高施工企业管理效益提出了自己的见解。

关键词：项目管理；公路施工；问题探讨1.公路施工项目中存在问题1.1 “过度竞争”与“有效竞争不足”并存虽然，经过政府有关部门的大力整顿，各种规范市场行为的政策和措施已出、台，建筑市场的管理已曰益规范，但由于各种原因，建筑行业在管理上仍存在着不少人为的现象，特别是在市场开放程度还不高的内地省份，不正当竞争仍普遍存在。

很多地方政府或主管部门出于本位利益的考虑，直接或间接参与市场竞争过程，人为地制造各种行业壁垒和地区障碍，市场的分割导致了大量的暗箱操作和权利寻租行为，严重破坏了公平竞争的市场基础和企业的市场竞争行为。

也因此形成我国建筑行业中长期存在“有效竞争不足”与“过度竞争”同时并存的怪现象，使得施工企业不能真正融入市场竞争之中，更使企业对核心竞争能力的培育的动力不足。

现在很多业主单位或政府部门有意或无意地把标底定得很低，工程概算下浮百分之十几、甚至二十几点后作为中标价的现象普遍存在，施工企业利润空间很小，有时甚至要承担亏损的风险。

有的施工企业明知按该工程的中标价做下去肯定要亏损，但是为了占领市场，同时寄希望于在施工过程中通过变更设计或其它非正常手段去填补可能的亏损，甚至取得赢利。

所以，很多施工项目管理一开始就是在目标扭曲的前提下开展的，在正常施工成本无法保障的情况下，要达到预期的质量、进度、安全的项目管理目标已不太可能。

1．2 业主管理不规范，施工企业自主性差项目管理的基础是合同管理，其根本依据就是施工单位与业主方签订的承包合同以及相关的合同条款。

但是，有些地方政府为了政治需要，项目立项还没批下来、设计未能完善的情况下便要求开工。

如广东境内某国家主干线，1998年开工，项目已通车两年，至今有的施工企业还未与业主签订承包合同。

公路工程施工项目管理中的问题和对策分析摘要：随着我国城市化建设进程的不断推进，公路工程施工项目的数量呈逐年上升的趋势。

作为国家基础设施之一，公路工程的施工质量也将对我国城市化进程产生较为直接的影响。

然而在目前公路工程施工的过程中，其存在的诸多问题严重影响着公路的施工质量，其所造成的后果也相对较为严重。

本文对目前公路工程施工项目管理中存在的问题进行分析，并在此基础之上，结合笔者自身的实践经验，对公路施工项目管理提出几点建议。

关键词：公路工程施工项目管理问题对策1.、前言在对公路施工进行管理的过程中，其最为核心的内容在于对施工现场的管理，其管理质量的优劣将会对施工的各个指标产生较为直接的影响，其中包括施工质量、施工安全以及施工成本等方面的内容。

强化对公路施工的管理，其根本目的在于在施工的期限之内，制定合理的计划，对公路施工进行科学的管理，从而能够为施工项目的快速、节约提供有力的保障。

相对而言，公路施工所涉及的领域相对较多，其所包含的内容也相对较为复杂。

因而在进行施工项目管理的过程中，应充分结合公路施工的特点，制定合理有效的管理方式，保证公路施工的顺利进行。

2.、公路工程施工项目管理中的问题第一，对施工安全的重视程度较差。

在当今的经济形式下，施工企业已经逐步实现自主经营的模式，因而在进行公路施工的过程中，其通常将经济利益放在首位，而对施工过程中的安全问题并没有给予足够的重视，致使在公路施工过程中安全事故频发。

第二，管理资金欠缺。

在对公路施工进行项目管理的过程中，其所需的资金一般是由施工企业所提供的。

而部分企业为了能够降低生产成本，并没有投入足够的资金购置相关的安全设备，严重影响了公路施工过程中安全性，最终引起安全事故多发的情况。

第三，管理工作人员综合素质较低。

目前，在对公路施工进行管理的过程中，其参与人员的综合素质相对较低。

其原因集中在大多数企业的重点往往在于施工技术的更新等，因而对于管理工作人员的培训方面，并没有引起企业的重视，从而在公路工程现场管理的过程中，其工作人员数量虽然较为合理，但并不能达到预期的效果。

高速公路施工成本管理存在的问题及对策分析摘要：高速公路是十分重要的交通基础设施，其投资额巨大，施工工期长，施工风险高，施工影响因素多。

一旦任何环节工作出现纰漏，都可能对工程施工成本产生较大影响，进而影响工程质量和工程效益。

因此，文章重点就高速公路施工成本管理存在的问题及对策展开分析。

关键词：高速公路；施工成本；管理问题；对策随着科学技术的进步，我国高速公路的数量和里程不断增加，为经济发展和社会稳定作出了突出贡献。

然而，如何在施工中采取积极措施，有效地处理相关问题，科学地控制工程造价，已成为影响高速公路工程施工质量的关键。

1高速公路施工成本管理存在的问题1.1成本管理制度不完善目前，施工企业普遍采用的是公司和项目部两级的经营模式，而作为公司的一个附属的临时性单位，从管理的观点来看，其经营的归属权属于上级公司。

但是，公司在对项目的掌控上，出现了形式化的趋势，在管理中缺少了实地调查，一般都是将项目中的数据收集起来，然后再进行整理。

以此为依据测算出相应的管理费用，在对项目的经营管理方面基本难以形成经营实权，因此，在实际经营中难以产生经营动力，长期处于这种经营模式中的施工管理，易造成项目成本的失控。

1.2成本管理意识薄弱虽然从20世纪90年代开始，我国的道路工程施工管理已经有了长足的进步，但总体上还是以公开、透明的形式进行招投标。

企业的成本控制观念薄弱仍然是企业面临的一个突出问题。

目前，许多施工企业都以“按时完成工程”为己任，没有对工程造价的内容有一个准确的理解，尤其是没有对工程造价的周边市场情况有足够的理解，从而导致工程造价与实际造价相差较大。

但是，在成本控制方面，包括了人力、设备、物料等内容。

单单是在采购环节，就包含了设备、材料、试剂和服务等内容。

所以，如果施工方想要达到低消耗高效率的目的，就需要加强对采购环节中的市场环境的理解，才能避免出现无谓的费用支出。

1.3成本预算偏差大在高速公路建设项目的费用管理中，大部分公司的财务人员都是按照经费报销系统来进行的，有关部门的工作人员在进行报销的时候，主要关注的是办公费、差旅费、业务招待费等，对于阶段性的分布和分项工程的费用的计算并没有给予足够的关注。

对公路工程施工项目管理存在问题的剖析摘要：公路工程的施工建设是一项综合复杂的工作，项目管理是其中的重要组成部分，做好项目管理是保证整个工程施工质量以及安全的重要前提。

本文首先概述了公路工程项目管理，分析了现阶段我国公路施工项目管理存在的问题，并提出相关对策。

关键词：公路工程、项目管理、问题中图分类号：f540.3文献标识码：a文章编号：一、前言随着我国社会的进步和经济的发展，各项公路施工项目的规模也在逐渐扩大，项目施工管理的复杂程度也逐渐提高，这就要求施工管理企业在进行项目管理时需要不断实现法制化和规范化。

只有企业不断提高施工的整体质量和管理水平，才能为企业的长久发展提供保障，使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。

二、公路工程施工项目管理概述施工项目管理的主要内容是如何将项目目标高效率的实现，并以项目经理作为实现基础，对实际项目进行理论计划、组织、协调和控制，并使其适应实际项目的高效益施工，在生产方面要进行合理的配置，保证施工生产的和谐性，利用现代化的先进技术和手段，以保证项目的效益。

项目管理的对象顾名思义是项目，而项目又是一次性的，因此，项目管理需要利用系统工程的理论方法来进行管理，这样才能够使项目管理具有一定的科学性和全面性。

因而项目管理的目标就是企业施工项目的目标，其主要内容为进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

图1 公路工程项目管理流程施工项目的主要生产要素有劳动力、材料、设备以及技术和资金等等，这些要素都具有着相同的属性，即集合性、相关性和目的性，这些关系互相交织并组成了一种立体的多维关系，这也说明了工程施工项目是一项具有系统性的工程。

想要加强施工项目管理首先要对施工项目的生产要素进行分析，并研究其提升管理的具体方法。

对于施工项目的生产要素进行管理主要要针对以下的四个方面进行管理：（1）要对生产要素进行有效的配置，具体生产要素的投入比例要适当，这样才能够满足施工的需要；（2）生产要素的组合要进行优化，在施工时要恰当的将生产要素投入进去，这样才能够使施工正确的进行下去；（3）生产要素的管理要注意动态性，动态管理能够最大效率的保证配置与组合的优化，并按照具体施工的内在要求，进行有效地计划、组织、协调和控制生产要素的配置，使得生产要素能够合理的在项目中流动，寻求一种动态的平衡；（4）尽量合理、高效地利用各种资源，使得项目管理的综合效益大大提升，并促进整体项目的优化。

公路施工项目管理之浅析摘要：为了确保建设项目的顺利进行，要做好项目施工质量管理、安全管理、进度管理等各方面的管理工作，项目管理的准确性和科学性，对建设项目具有极大的影响。

本文简单阐述了我国公路项目管理的基本现状与存在的问题，并提出了加强公路施工项目管理的思路和措施。

关键词：公路施工；存在问题；项目管理；对策研究abstract: in order to ensure the smooth progress of the construction project, to ensure that the management of all aspects of the project construction quality management, safety management, schedule management, project management, accurate and scientific, on a construction project has a great impact. this article briefly discusses the basic status of the highway project management problems, and proposed ideas and measures to strengthen the road construction project management.key words: road construction; problems; project management; countermeasures中图分类号：u415 文献标识码：a1、公路施工项目管理的特点1.1工程产品的多样性决定管理的复杂性首先是因使用功能的多样性造成工程产品的类型也就不同。

其次，即使使用功能相同、工程类型相同，但在不同的区域建造，也因建设地区的地理环境条件的不同而表现出差异。