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经理层成员任期制和契约化管理办法第一章总则第一条为深入贯彻落实党中央、国务院和上级关于深化国有企业改革三年行动方案和国资委关于推行保障经理层成员依法行权履职，完善市场化经营机制，国有企业经理层成员全面实行任期制和契约化管理工作部署；积极引入经任期制和契约化管理制度完善配套管理体系工作要求，加强公司经营管理人才队伍建设，建立“责权明晰、奖惩分明、特点突出、流动有序”的管理模式，结合公司实际，特制定本管理办法。
第二条本办法所称“经理层成员”是指经省国资委同意，公司董事会市场化选聘的经理层成员，包括但不限于副总经理、总会计师等。
第三条本办法所称“任期制和契约化管理”，是指对公司经理层成员实行的，以固定任期和契约关系为基础，根据《岗位聘任协议》或《经营业绩目标责任书》约定开展年度和任期考核，并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任（或解聘）的管理方式。
第四条任期制和契约化管理遵循以下原则：（一）坚持党的领导原则。
加强党对国有企业的领导，发挥党组织在任期制和契约化管理中的领导和把关作用。
坚持德才兼备、以德为先，坚持事业为上、公道正派，坚持人岗相适，注重实绩。
（二）坚持市场化契约化原则。
按照契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则，经理层成员的选聘和管理，做到标准由市场确定、结果由市场检验。
（三）坚持对标量化原则。
根据公司发展实际，参照同行业、同发展阶段、同市场化程度制定内部业绩对标以及公司外部行业对标方式进行任期和契约化管理。
（四）坚持权责对等原则。
理清经理层成员岗位职责，突出以契约为核心的权责体系，依法监督与落实自主经营权相结合，做到权力到岗、责任到位、权责匹配、失责必究。
第二章管理权限与职责分工第五条公司党委是经理层成员任期制和契约化管理的监督主体，以“管程序、管标准、管纪律”为重点，保证党管干部原则在经理层制度的落实，主要职责如下：（一）负责向董事会明确任期制和契约化管理的有关政治、品行、廉洁标准，规范选聘程序，监督落实选聘原则及工作纪律。
公司经理层成员任期制和契约化管理实施细则第一章总则第一条为推进某有限公司（以下简称“公司”）经理层成员管理的科学化、制度化、规范化，促进管理层发挥积极性、主动性，实现企业健康稳定持续发展，根据《关于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》（国企改办发（2021）7号）等文件要求，制定本实施细则。
第二条本细则所称的经理层成员任期制和契约化管理，是指对公司经理层成员实行的，以固定任期和契约关系为基础，根据合同或协议约定开展年度和任期考核，并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任（或解聘）的管理方式。
第三条本细则所称经理层成员是指公司总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监及公司章程规定的其它高级管理人员，不含市场化选聘的职业经理人。
第四条经理层成员的任期制和契约化管理，应遵循市场化改革方向，坚持完善现代企业制度、责权利相统一、激励与约束并重、短期目标与长远发展有机统一、薪酬与业绩同升同降、考核结果刚性运用等原则。
第二分工第五条公司党委负责研究讨论相关工作方案和考核结果应用等重大事项。
第六条公司董事会负责组织制定相关工作方案、履行决策审批程序、与经理层成员签订契约、开展考核、兑现薪酬、聘任（或解聘）等。
第三章任期制管理第七条公司经理层成员的任期由公司董事会确定，原则上每个任期为三年，一般可连任两个任期。
经理层成员的任期期限可根据实际情况进行调整，一般应当与公司董事会任期截止时间保持一致。
第八条公司应明确经理层成员的岗位职责及工作分工，组织编写不同岗位领导班子的岗位说明书，明确核心岗位职责及任职资格条件。
在一个任期考核周期内，公司经理层成员分工原则上应保持相对稳定。
第九条公司经理层成员任期考核周期应与公司任期经营业绩考核周期保持一致。
原则上，任期考核周期内应当保持公司经理层成员相对稳定，确因工作需要，可以参与干部交流、挂职，具体按干部管理有关规定执行。
新进入的经理层成员首个任期考核周期截止时间原则上应与第十条公司经理层成员任期届满后，结合任期考核结果及工作需要决定是否续聘。
任期制与契约化管理方案
以下是 9 条关于任期制与契约化管理方案的内容：
1. 任期制就像是一场与时间的赛跑，你不全力奔跑怎么能达成目标呢？比如说在公司里，经理小王的任期内，大家都能看到他全力以赴，就为了在规定时间里带领团队取得好成绩。
2. 契约化管理可不是闹着玩的呀，这就像你和伙伴的一个郑重约定！就像老张和小李签订契约后，他们都清楚各自的责任和义务，朝着共同的方向使劲儿。
3. 难道你还不明白任期制的重要性吗？它好比是为前进设定的一个个清晰的里程碑呀！我们公司实行了之后，部门主管们有了明确的阶段任务，可不比以前有干劲多了。
4. 契约化管理方案那是为了让一切更有秩序呀，就如同给大家划好了跑道！比如销售团队根据契约化方案执行，每个人都知道自己该跑哪条道，怎么会乱套呢。
5. 你想啊，任期制能让大家有更强的紧迫感，这不就是给自己上了发条吗！像研发部门的小刘，在他的任期里，那效率简直像火箭一样蹭蹭上升。
6. 契约化管理是保障大家权益的呀，这就好像是给每个人发了一把保护伞！大家看看车间里实行之后，工人们心里多踏实呀。
7. 任期制与契约化管理方案结合起来，哇，那效果可不得了，简直是如虎添翼嘛！就像隔壁公司，这两者运用后，发展速度那叫一个惊人。
8. 还觉得任期制与契约化管理不重要吗？这可是带领大家走向成功的秘密武器啊！比如说那几个成功转型的企业，不都是靠着这个吗。
9. 所以啊，一定要重视任期制与契约化管理方案呀，这是让我们变得更强大的法宝！只有好好利用，我们才能闯出一片天。
结论：任期制与契约化管理方案对于企业的发展非常关键，能激发积极性、明确责任和目标，带来更好的成效，大家都应积极拥抱和实践。
各层级的契约化管理
契约化管理是指在组织或机构中，将各个层级之间的关系和责任明确化，通过契约或协议来规范和管理这些关系。
在各个层级中，契约化管理可以帮助确保各个层级之间的协作和合作，提高工作效率和绩效。
各层级的契约化管理可以分为以下几个层次：
1.组织层级的契约化管理：在整个组织层级中，通过制定组织
章程、组织制度、岗位职责等规章制度和文件来明确各个部门和岗位之间的关系和责任。
这有助于整个组织的协调运作和高效管理。
2.部门层级的契约化管理：在各个部门层级中，通过制定部门
章程、职能规范、工作流程等文件来明确部门的职责和工作要求，以及与其他部门之间的合作关系和协作方式。
这有助于提高部门之间的协同效率和工作质量。
3.团队层级的契约化管理：在团队层级中，通过制定团队章程、目标设定、角色分工、决策方式等协议来明确团队成员的责任和工作要求，以及团队成员之间的合作和沟通方式。
这有助于提高团队的凝聚力和执行力。
4.个人层级的契约化管理：在个人层级中，可以通过制定个人
工作计划、绩效评估、奖惩机制等来明确个人的职责和工作目标，以及与他人之间的合作和协作方式。
这有助于提高个人的工作效率和成果。
在契约化管理中，重要的是制定清晰明确的契约或协议，并且不断监督和评估执行情况。
同时，还需要有良好的沟通和协调机制，以及处理违约或冲突的方法和程序。
只有在各个层级的契约化管理得当的情况下，组织或机构才能有效地运作和发展。
湖南**金投有限公司经理层成员任期制和契约化管理办法第一章总则第一条为认真贯彻国有企业改革“双百行动”重大工作部署，根据《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》（国企改办发〔2020〕2号）、《关于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》（国企改办发〔2021〕7号）等文件精神，特制订本办法。
第二条本办法所称的经理层成员任期制和契约化管理，是指对经理层成员实行的以固定任期和契约关系为基础，根据合同或协议约定开展年度和任期考核，并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任或解聘的管理方式。
第三条经理层成员包括总经理、副总经理、财务总监、总经济师、总工程师等公司章程规定的高级管理人员。
第四条推行经理层成员任期制和契约化管理遵循以下原则：1.契约管理、权责对等。
坚持依法合规、平等协商，通过签订岗位聘任协议，建立以契约为核心的责权利关系，实现经理层成员能上能下。
充分保障经理层成员依法依规行使职权，做到权责匹配对等。
2.规范操作、稳步推进。
把握好改革方向与政策导向，规范操作。
结合相关政策及实践经验，推动任期制和契约化管理健康运行。
3.激励与约束并重。
建立科学合理的薪酬分配和激励约束机制，业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降，充分调动经理层成员的积极性和创造性；健全监督约束机制，严格管理、严格监督。
第二章任期制管理第五条经理层成员的任期期限由公司董事会确定，每届任期原则上为三年。
届中增补人员任期与当届经理层成员一致。
第六条经理层成员任期期满后，符合续聘条件的重新履行聘任程序并签订岗位聘任协议。
未能续聘的，自然免职（解聘），如有党组织职务，原则上应一并免去。
第七条明确经理层成员岗位职责及工作分工，任期内经理层成员分工保持相对稳定。
梳理完善董事会与经理层、总经理与其他经理层成员的权责清单，厘清权责界面，并动态优化调整。
第三章契约化管理第八条通过签订岗位聘任协议和经营业绩责任书方式，公司与经理层成员依法依规建立契约关系。
中层管理人员任期制和契约化管理方案哎呀，这可是个大课题啊！让我们一起来聊聊中层管理人员任期制和契约化管理方案吧。
咱们得明确一点，这个方案可不是为了限制大家的发挥空间，而是为了让大家在有限的时间里，更好地发挥自己的能力，为企业创造更多的价值。
话说回来，咱们都知道，一个企业要想发展壮大，离不开优秀的管理团队。
而中层管理人员呢，就是这个团队的核心力量。
他们既要具备一定的管理经验，又要有足够的沟通协调能力，还要能够带领团队共同进步。
所以，制定一个合适的任期制和契约化管理方案，对于提高中层管理人员的整体素质和企业的竞争力，可是至关重要的哦！那么，这个方案具体是怎么来的呢？其实，它是由我们公司的管理层经过多次研究、讨论和实践，总结出来的一套行之有效的管理方法。
接下来，我将从三个方面来给大家详细介绍一下这个方案的内容。
我们来看一下任期制。
所谓任期制，就是把中层管理人员的任期分为不同的阶段，比如说初级、中级、高级等。
每个阶段的任期长度不同，一般来说，初级阶段的任期为1-2年，中级阶段的任期为3-5年，高级阶段的任期为5年以上。
这样一来，既可以保证中层管理人员在有限的时间内尽快成长，也可以避免因为长时间的任期而导致的管理层的僵化。
接下来，我们来谈谈契约化管理。
所谓契约化管理，就是把中层管理人员的工作目标、工作任务、工作质量等方面进行明确规定，并与其签订一份具有法律效力的契约。
这样一来，既可以让中层管理人员清楚地知道自己的工作职责和要求，也可以在一定程度上规范他们的工作行为，提高工作效率。
我们来说说激励机制。
为了让中层管理人员在任期内能够更好地发挥自己的能力，公司还会根据他们的工作表现，给予相应的奖励和惩罚。
比如说，如果他们在任期内取得了显著的成绩，那么就可以获得晋升或者加薪的机会；反之，如果他们的表现不佳，那么就可能会受到降职或者扣薪的处罚。
这样一来，既可以激发中层管理人员的工作积极性，也有利于营造一个公平、公正、公开的竞争环境。
XX股份有限公司经理层成员任期制和契约化管理办法第一章总则第一条为加快推进XX股份有限公司（以下简称“公司”）所属各级单位经理层成员任期制和契约化管理，按照《关于深化国有企业改革的指导意见》（中发〔2015〕22号）、《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》（国企改办发〔2020〕2号）、《关于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》（国企改办发〔2021〕7号）等文件精神和有关政策规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称的经理层成员任期制和契约化管理，是指对公司本级及所属各级单位经理层成员实行的，以固定任期和契约关系为基础，根据协议约定开展年度和任期考核，并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任（或解聘）的管理方式。
第三条本办法适用范围为公司本级及所属各级单位，包括各级子公司、已开展经营业绩考核的分公司及其他参照实施的单位。
适用对象为经理层成员（不含职业经理人），一般包括总经理、副总经理、总会计师、总工程师等。
同一领导班子的其他成员，按有关规定管理。
第四条任期制和契约化管理坚持党支部对经理层成员任期制和契约化管理工作全程把关，对经理层成员聘任、考核、激励、退出、监督等全程领导。
围绕构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制，强化岗位意识和契约精神，充分激发经理层成员的积极性和主动性。
建立以契约为核心的激励约束机制，岗位、薪酬与业绩联动，强化刚性兑现，实现岗位“能上能下”、收入“能增能减”。
第二章管理职责第五条各级党支部按照领导人员管理权限，对经理层成员任期制和契约化管理工作发挥领导和把关作用。
第六条公司董事会是公司本级经理层成员任期制和契约化管理的责任主体，负责经理层成员聘任（解聘）、绩效考核、薪酬管理等事项，并履行相应决策程序。
公司党委、经理层授权所属单位履行经理层成员任期制和契约化管理相关职责，听取所属单位对经理层成员的续聘（或解聘）建议，研究决定所属单位经理层成员任免事项，所属单位在公司党委、经理层领导下开展经理层成员任期制和契约化管理工作。
契约化管理实施方案第1篇契约化管理实施方案一、背景与目标随着经济社会的快速发展，契约化管理在各类组织中的应用日益广泛。
契约化管理有利于明确权责，提高管理效率，降低运营风险。
本实施方案旨在规范组织内部管理流程，构建合理高效的契约化管理机制，提升组织核心竞争力。
二、基本原则1. 合法合规：严格遵守国家法律法规，确保契约化管理在法律框架内进行。
2. 公平公正：确保各方在契约化管理过程中的权益，维护公平公正的管理环境。
3. 权责明确：明确各方的权利与义务，实现权责对等，提高管理效率。
4. 透明公开：提高契约化管理过程的透明度，接受各方监督，确保契约的履行。
三、实施步骤1. 制定契约化管理规章制度根据国家法律法规，结合组织实际情况，制定《契约化管理规章制度》，明确契约化管理的适用范围、基本原则、操作流程等内容。
2. 设立契约化管理机构设立专门的契约化管理机构，负责组织内部契约化管理的策划、实施、监督与评估等工作。
3. 开展契约化管理培训组织全体员工参加契约化管理培训，提高员工的法律意识、契约精神和管理能力。
4. 制定契约化管理制度根据《契约化管理规章制度》，制定具体的契约化管理制度，包括但不限于合同管理制度、印章管理制度、档案管理制度等。
5. 设计契约化管理流程设计契约化管理流程，明确契约的签订、履行、变更、解除等环节的操作规范。
6. 实施契约化管理按照设计的管理流程，开展契约化管理工作，确保各项契约的签订与履行。
7. 监督与评估对契约化管理的实施情况进行定期监督与评估，发现问题及时整改，持续优化管理流程。
四、保障措施1. 组织保障：建立健全组织架构，明确各部门职责，为契约化管理提供组织保障。
2. 人员保障：选拔具有专业素养和管理能力的人员，负责契约化管理的实施与监督。
3. 制度保障：不断完善契约化管理相关制度，确保管理工作的有序进行。
4. 技术保障：运用现代信息技术，提高契约化管理的效率与效果。
五、预期成果1. 提高组织内部管理效率，降低运营风险。
契约化管理实施方案在如今竞争激烈的商业环境中，企业需要寻求更加高效和灵活的管理方式来应对变化。
契约化管理作为一种新兴的管理趋势，已经被越来越多的企业所采纳。
本文将探讨契约化管理的定义、原理以及如何制定和实施契约化管理方案。
一、契约化管理的定义契约化管理是一种基于合同和约定的管理模式，通过明确各方的权利和责任，促进企业内部和外部合作伙伴之间的良好合作关系。
与传统的层级管理相比，契约化管理更加强调合约精神和双方自主性，带来更高的工作动力和效率。
二、契约化管理的原理1. 合作共赢：契约化管理强调合作关系中各方的共同利益，通过合理的协议和奖惩机制，确保各方遵守合约，共同实现预期目标。
2. 自主性和透明度：契约化管理的管理决策更加平等和透明，各方参与过程可以更好地理解决策的原因和逻辑，提高员工对管理的认同感和积极性。
3. 风险共担：在契约化管理中，各方共同承担风险，通过明确风险和责任的分配，减少不确定性，提高企业的灵活性和应变能力。
4. 长期稳定性：契约化管理注重长期合作和稳定性，通过建立长期的合作关系，减少交易成本，提高合作效率和质量。
三、契约化管理方案的制定制定契约化管理方案需要考虑以下几个方面：1. 目标设定：明确企业的目标和战略，确定契约化管理的目标和期望结果。
目标应该具体、可衡量和可达成。
2. 合约内容：制定合约时应考虑各方的利益和权益，明确双方的权责，包括工作内容、绩效指标、奖惩机制等。
3. 风险和责任分配：识别和评估各方面临的风险，合理分配责任和风险，确保各方能够承担相应的责任和风险。
4. 绩效评估和管理：建立有效的绩效评估和管理机制，监控合作过程和结果，及时调整合作关系和契约内容。
四、契约化管理方案的实施实施契约化管理方案需要以下几个关键步骤：1. 沟通和协商：在制定和签署合约之前，各方应进行充分的沟通和协商，确保各方对契约内容和期望结果的理解和认同。
2. 建立信任：在契约化管理中，建立良好的信任关系是至关重要的。
中层管理人员任期制和契约化管理方案一、前言随着市场经济的发展，企业面临着越来越多的竞争压力，如何提高企业的管理水平和效率成为了亟待解决的问题。
中层管理人员作为企业的核心力量，其管理和领导能力对企业的发展具有重要影响。
因此，研究中层管理人员的任期制和契约化管理方案，对于提高企业管理水平具有重要的理论和实践意义。
二、中层管理人员任期制的理论基础1.1 任期制的概念任期制是指在一定时期内，对担任某项职务的人员实行有限期的管理。
在企业中，中层管理人员的任期制是指对担任中层管理职务的人员实行有限期的管理，以保证企业在一定时期内的稳定发展。
1.2 任期制的实施原因实施中层管理人员任期制的原因主要有以下几点：(1)提高企业的管理效率；(2)激发中层管理人员的工作积极性；(3)有利于选拔和培养优秀的中层管理人员；(4)有利于企业的长远发展。
三、中层管理人员契约化管理的理论基础2.1 契约化管理的概念契约化管理是指在企业管理过程中，通过签订合同的方式明确各方的权利和义务，实现企业目标的管理方式。
在企业中，中层管理人员契约化管理是指通过签订劳动合同等方式，明确中层管理人员与企业之间的权利和义务，实现企业目标的管理方式。
2.2 契约化管理的实施原因实施中层管理人员契约化管理的原因主要有以下几点：(1)明确双方的权利和义务，有利于保障中层管理人员的合法权益；(2)有利于激发中层管理人员的工作积极性，提高工作效率；(3)有利于选拔和培养优秀的中层管理人员；(4)有利于企业的长远发展。
四、中层管理人员任期制与契约化管理的结合3.1 结合的理论依据将中层管理人员任期制与契约化管理相结合，可以充分发挥两者的优势，提高企业的管理水平。
具体表现在以下几个方面：(1)通过任期制，可以确保中层管理人员在一定时期内有明确的工作目标和任务；(2)通过契约化管理，可以明确中层管理人员与企业之间的权利和义务，激发其工作积极性；(3)通过定期考核和调整，可以及时发现和解决问题，提高企业的管理效率。
任期制和契约化管理工作方案1. 引言任期制和契约化管理是一种在组织中实施的管理工作方案，它旨在提高员工的绩效和激励。
任期制是指将员工的工作时间划分为一定的期限，每个期限结束后，根据绩效评估结果来决定是否继续雇佣该员工。
而契约化管理则是指通过与员工签订具体的工作契约，明确双方的责任和权利，提高工作的透明度和效率。
本文将深入探讨任期制和契约化管理的实施细节和优势，帮助组织理解并应用这一管理工作方案。
2. 任期制管理在任期制管理中，员工的工作时间被划分为一定的期限，通常是几个月或一年。
每个期限结束后，进行绩效评估，评估结果可决定是否延长员工的任用期。
2.1 绩效评估绩效评估是任期制管理的核心部分，它可以直接影响员工的继续雇佣。
在绩效评估中，应该充分考虑员工在工作过程中的表现、工作成果和团队合作能力等因素。
评估结果应该客观、公正，能够真实反映员工的实际能力和贡献。
2.2 员工激励任期制管理可以激励员工积极工作，以达到继续雇佣的目标。
在任期制下，员工会更加努力地工作，提高绩效，以保住自己的工作岗位。
同时，任期制也给予员工更多的机会展示自己的能力和才华，为晋升和发展创造更多的机会。
3. 契约化管理契约化管理是通过与员工签订具体的工作契约来明确双方的责任和权利。
契约化管理的优势在于提高工作的透明度和效率。
3.1 工作契约工作契约是契约化管理的核心。
工作契约应该明确规定员工的工作职责、工作目标、工作时间和薪酬等。
通过工作契约，员工可以清晰地知道自己的工作要求和期望，从而更好地进行工作规划和执行。
3.2 工作透明度契约化管理提高了工作的透明度。
通过工作契约，员工可以清楚地了解自己所承担的责任和权利，避免模糊不清的工作指导和不合理的工作要求。
同时，通过契约化管理，组织可以更好地掌握员工的工作进展和绩效评估，及时调整工作计划和激励措施。
3.3 管理效率契约化管理可以提高管理的效率。
通过与员工签订工作契约，组织可以明确工作要求和期望，减少管理者与员工之间的沟通成本和管理不确定性。
企业经理层任期制和契约化管理工作方案为贯彻落实进一步深化国有企业改革的决策部署，根据集团公司《经理层成员任期制和契约化管理办法（试行）》《关于大力推进经理层成员任期制和契约化管理的通知》政策和文件精神，结合XX公司(以下简称“XX公司或公司”)实际，制定本方案。
一、企业基本情况XX公司成立于20XX年XX月XX日，目前注册资本XX亿元。
根据集团“十四五战略”规划部署，公司……。
目前，公司设董事会、经理层法人治理结构，在董事会领导下，公司经理层设总经理X名，副总经理X名，各司其职，机构和权职相对健全与匹配。
随着业务发展，公司目前成立子公司X家，其中全资子公司X家，控股公司X家，参股公司X 家。
二、实施背景和目的根据国有企业领导人员分类分层管理机制，深化企业内部收入分配制度改革的工作意见，公司将贯彻落实推行经理层任期制和契约化管理工作，通过对企业经理层成员实行固定任期和契约关系，以协议约定开展年度和任期考核，并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任(或解聘)的经理层任期制和契约化管理方式，不断深化企业经营管理人员选拔任用制度改革不断激发企业经营管理者活力、创造力，培养造就高素质专业化企业经营管理人才队伍。
三、指导思想以xxxxxxx精神，深入贯彻落实国企治理重要论述，进一步健全企业法人治理结构，建立健全激励约束机制，深化市场化改革，完善企业经营机制，助推公司高质量快速发展。
四、工作原则(一)党管干部和党管人才原则;(二)权利与义务、激励与约束相统一原则;(三)责任与职位、薪酬与业绩相一致原则。
五、实施内容(一)实施时间:2021年1月1日起。
(二)实施范围:公司经理层成员，包括:总经理、副总经理、总工程师、总会计师、总经济师和公司章程规定的其他高级管理人员。
公司将参照本方案同步推行所属企业经理层成员任期制和契约化管理。
(三)任期制管理的主要举措。
按照集团公司文件精神,坚持党的领导、坚持党管干部原则,发挥党组织的领导和把关作用，在公司党委的领导下，建立健全企业经理层任期制管理规定，每届任期为三年。
XX公司经理层及中层管理人员任期制及契约化管理办法第一章总则第一条为深化企业改革，推动人才队伍职业化、专业化发展，XX市XX工程有限公司（以下简称“公司”）根据国家有关政策和公司发展战略，制定本任期制及契约化管理办法。
第二条本办法旨在建立和完善中层管理人员的任期制和契约化管理，明确职责、权利与义务，实现业绩与薪酬的合理匹配，促进公司持续健康发展。
第三条本办法适用于公司所有中层管理人员。
第二章管理原则第四条中层管理人员的任期制及契约化管理应遵循以下原则：坚持公平、公正、公开的原则；坚持业绩导向和市场导向的原则；坚持责权利相结合的原则；坚持人才激励与约束并重的原则。
第三章任期与聘任第五条中层管理人员实行任期制，每届任期为3年，任期结束后根据考核结果决定是否续聘。
第六条任期制管理人员的聘任应通过公开竞聘、内部选拔等方式进行，确保选聘过程的透明和公正。
第四章职责与权限第七条中层管理人员应根据岗位职责，制定工作计划，组织实施，并对其结果负责。
第八条管理人员在任期内享有公司规定的相应权限，同时承担相应的责任。
第五章薪酬与考核第九条薪酬结构包括基本薪酬和绩效薪酬，绩效薪酬与年度业绩考核结果挂钩。
第十条年度业绩考核应根据公司发展战略、部门业绩目标等制定具体考核指标。
第六章退出机制第十一条任期结束或因个人原因提前终止任期的，应按照公司规定办理离职手续。
第十二条对于考核不达标或违反公司规定的管理人员，公司有权解除聘任合同。
第七章监督与纪律第十三条公司设立监督机制，确保管理人员遵守公司规章制度，维护公司利益。
第十四条对违反纪律的管理人员，公司将根据情节轻重，给予相应的纪律处分。
第八章附则第十五条本办法自发布之日起执行，由公司人力资源部负责解释。
中层管理人员任期制和契约化管理方案一、引言随着社会的发展和企业竞争的加剧，中层管理人员的作用越来越重要。
他们既是企业的骨干力量，也是企业决策的关键参与者。
如何激发中层管理人员的积极性和创造力，提高他们的工作效率和质量，一直是企业管理者面临的重要课题。
本文将从理论和实践两个方面，探讨中层管理人员任期制和契约化管理方案的有效性。
二、中层管理人员任期制的理论基础1.1 任期制的定义任期制是指在一定期限内，对中层管理人员的工作进行考核和评价的一种管理制度。
任期制的主要目的是激励中层管理人员提高工作效率，促进企业的发展。
通过设定明确的工作目标和考核标准，企业可以更好地了解中层管理人员的工作状况，为他们提供及时的反馈和指导。
1.2 任期制的优势(1)激发中层管理人员的积极性。
任期制为中层管理人员提供了一个明确的工作目标和时间限制，使他们更加关注工作成果，从而提高工作积极性。
(2)促进中层管理人员的成长。
任期制要求中层管理人员在有限的时间内完成工作任务，这迫使他们不断学习新知识、掌握新技能，提高自身的综合素质。
(3)有利于企业的长远发展。
通过任期制，企业可以及时发现和解决中层管理人员在工作中存在的问题，为企业的持续发展创造良好的条件。
三、中层管理人员契约化管理方案的理论依据2.1 契约化的定义契约化管理是指企业与中层管理人员之间建立一种以合同为基础的管理关系。
在这种关系中，企业与中层管理人员共同约定工作目标、职责分工、奖惩措施等内容，实现双方的利益共享和风险共担。
2.2 契约化管理的优势(1)明确双方的权利和义务。
契约化管理通过合同的形式，明确了企业与中层管理人员在工作中的权利和义务，有助于减少纠纷和误解，提高管理的效率。
(2)激发中层管理人员的工作热情。
契约化管理使中层管理人员更加关注工作成果，从而提高他们的工作热情和创造力。
(3)有利于企业的稳定发展。
契约化管理有助于企业吸引和留住优秀人才，为企业的稳定发展提供有力保障。
契约化管理实施方案一、引言近年来，随着业务的扩张和组织规模的增大，企业对管理效率和合作关系的规范化要求日益提高。
为解决这一问题，引入契约化管理成为一种有效的管理手段。
本文将介绍契约化管理的概念、意义以及实施方案。
二、契约化管理概述契约化管理是指企业与员工、供应商、客户等合作伙伴之间达成的一种明确协议、约定的管理方式。
它通过明确各方的权利和义务，激励合作伙伴共同追求协同效应，提升整体绩效，实现共赢。
三、契约化管理的意义1. 规范合作关系：契约化管理通过明确双方的权责关系，确保各方按照约定行事，减少合作中的不确定性和冲突，提高合作效率。
2. 激励绩效提升：契约化管理基于目标和利益的共享，能够激励各方合作伙伴为实现共同目标而努力，从而推动整体绩效的提升。
3. 降低风险：契约化管理通过明确各方的权益和义务，减少法律纠纷和合作风险，提升管理的稳定性和可持续性。
四、契约化管理的实施步骤1. 制定管理准则：企业需要明确管理的目标和原则，制定管理准则，规范各方的行为。
2. 筛选合作伙伴：企业需要根据业务需求和合作伙伴的实力，选择合适的供应商、客户等合作方。
3. 约定权责关系：通过合同、协议等形式，明确各方的权益和义务，确定合作方式、期限和履约条件。
4. 建立绩效评估机制：企业需要建立契约履约的绩效评估机制，对各方的履约情况进行定期评估和反馈。
5. 风险管理和改进：在实施过程中，企业需要做好风险管理工作，例如合同的期限提醒、风险防控等，并根据实际情况不断改进契约化管理制度。
五、契约化管理的案例分析以某公司与供应商进行合作为案例，通过契约化管理的实施，双方明确了供应量、价格、质量要求等关键要素，建立了长期稳定的合作关系，实现了双方的共同利益最大化。
六、总结契约化管理是提升管理效率和合作关系规范化的重要手段。
通过明确各方的权益和义务，激励合作伙伴的共同努力，实现共赢的目标。
企业在实施契约化管理时应制定准则、约定权责关系、建立绩效评估机制，并进行风险管理和不断改进。
中层管理人员任期制和契约化管理方案一、前言大家好！今天我们来聊聊一个很有意思的话题，那就是中层管理人员任期制和契约化管理方案。
这个话题听起来有点高大上，其实呢，它就是为了让我们这些中层管理人员能够更好地为公司服务，提高工作效率，同时也能让我们在工作中更有成就感。
那么，接下来就让我们一起来看看这个方案的具体内容吧！二、正文1.1 什么是中层管理人员？我们要了解一下什么是中层管理人员。
简单来说，中层管理人员就是那些在公司各个部门担任主管或者经理职位的人。
他们就像是公司的“中间人”，既要向上级领导汇报工作，又要向下级员工传达指令。
他们的工作非常重要，因为他们直接影响到公司的整体运营效率。
1.2 为什么需要实行任期制和契约化管理？那么，为什么我们需要实行任期制和契约化管理呢？原因很简单，就是因为这样可以让我们的工作更加有针对性，更加有动力。
具体来说，任期制可以让我们明确自己的工作目标和时间节点，从而更好地规划自己的工作；契约化管理则可以让我们与公司建立一种长期的合作关系，让我们更加珍惜自己的工作岗位。
2.1 任期制的具体内容我们来看看任期制的具体内容。
任期制其实就是一种短期的工作目标设定。
在我们开始一个新的工作岗位时，我们会与公司签订一份合同，明确自己在这个岗位上的工作目标和时间节点。
这样一来，我们就可以更加明确地知道自己的工作方向，从而更好地开展工作。
2.2 契约化管理的具体内容接下来，我们来看看契约化管理的具体内容。
契约化管理其实就是一种长期的合作关系。
在我们与公司签订合我们会与公司约定一些基本的条件，比如说工资待遇、福利保障等。
这样一来，我们就可以在工作中更加放心，更加有动力。
3.1 任期制的优势那么，任期制有哪些优势呢？任期制可以让我们更加明确自己的工作目标，从而更好地规划自己的工作。
任期制可以让我们更加珍惜自己的工作岗位，从而提高我们的工作效率。
任期制还可以让我们在工作中不断成长，不断提高自己的能力。
中层契约化管理模板
中层契约化管理模板主要包括以下几个方面：
1.契约化管理方案：明确中层管理人员的职责、权利和义务，以及具体的考核指标和奖惩机制。
这有助于明确管理人员的职责范围和工作目标，提高管理效率。
2.契约化管理期限：中层管理人员的契约化管理期限应当明确，一般为一年或两年，也可以根据具体情况进行调整。
在契约期限内，双方可以按照约定的考核指标进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
3.契约化管理薪酬：中层管理人员的薪酬应当在契约化管理方案中明确规定，一般由基本工资、绩效工资和奖金等部分组成。
根据考核结果，可以相应调整管理人员的薪酬水平，以激励其更好地履行职责。
4.契约化管理考核：对中层管理人员的考核应当公正、客观、科学，按照契约化管理方案的考核指标进行评估。
考核结果应当及时反馈给管理人员，并与其奖惩挂钩，以提高考核的实效性。
5.契约化管理监督：对中层管理人员的契约化管理应当有专门的监督机制，确保契约的履行和考核的公正性。
如有违反契约的行为，应当及时纠正和处理。
以上是中层契约化管理模板的主要内容，具体细节可根据实际情况进行调整和完善。
通过实施中层契约化管理，可以提高中层管理人员的责任感和工作积极性，促进企业的稳定发展。
公司契约化管理方案一、指导思想根据集团公司的相关规定及要求，公司推行“责、权、利”对等，提质增效，绩优薪高，“干部能上能下、薪酬能高能低”的契约化管理，建立契约化负责人的项目制管理，扩大项目部依法依规自主经营权限，激活生产要素，激发项目经营管理人员活力，提高项目效益。
二、契约化管理范围（一）基层单位实行契约化管理。
（二）机关部门实行定人员、定工资、定费用、工作量化、服务优化。
（三）后勤单位按集团公司后勤系统市场化改革方案执行。
三、契约化管理的原则（一）坚持以提高企业经济效益为中心，扩大基层单位自主经营权，增强职工主人翁的责任感。
（二）坚持“市场化选聘，契约化管理，多劳多得，绩优薪高”原则，调动员工的积极性，提高工作效率。
（三）坚持“责、权、利”对等的原则，转换经营机制，构建内部单位市场化运营模式。
（四）坚持刚性考核的原则，细化指标，按回款兑现，挖掘潜能，最大限度激发活力。
四、组织管理机构（一）为加强契约化管理工作，公司成立契约化管理工作领导组。
组长：副组长：成员：企业管理部、经营管理部、人力资源部、供销租赁公司、审计部、安监处、工程管理部等部门负责人契约化管理工作领导组办公室设在企业管理部。
契约化管理领导组根据管理权限及职能，负责审定契约化管理方案及考核结果；负责契约化管理单位负责人的选聘；负责审定契约化管理单位任期目标、考核指标；负责解决契约化管理工作中存在的重大问题。
（二）各部门职责企业管理部负责牵头起草契约化管理实施方案、汇总考核结果及日常协调管理等；人力资源部负责组织契约化管理单位经营班子选聘、党建等；经营管理部负责契约化管理利润、成本等经营指标的考核，内部银行设置和管理等；供销租赁公司负责物资采购方案、施工机械设备租赁；审计部负责年度经营成果的审计；安监处负责安全指标的考核；工程管理部负责工程技术、质量的考核；其他部门根据管理职责负责契约化管理相关工作。
五、契约化管理的内容及流程契约化管理单位采取模拟市场化方式选聘基层单位契约化负责人，以聘任制和经营目标责任制为主要内容，实行契约化管理。
（一）根据公司基层单位工程任务的实际情况签订契约化管理合同；机关各部门按照控制总费用实施契约化管理。
（二）公司契约化管理领导组根据契约化管理单位的实际情况，按职代会经营方案对指标进行科学测算，对各单位的经营目标分别按类型进行一一明确。
（三）在公司内部公开选聘契约化管理单位的负责人，原则上优先选聘基层单位的现任正职。
（四）由契约化管理单位负责人确定班子成员，选聘具体班子成员（原则上优先选聘原班子成员，但不受职级限制），组成项目建设团队。
主要管理岗位的设置和管理人员的选聘由负责人确定，其中会计由公司选派，契约化单位负责人有建议权、工作考核权，人事关系与基层单位脱钩，工资薪酬费用由基层项目部承担。
（五）对于未被选聘的契约化管理单位班子成员和其他岗位人员，契约化管理单位可给予调岗重新安排工作，不接受岗位安排的人员待岗期间执行太原市最低生活费工资标准的80%，费用由契约化单位承担。
富余人员，公司根据内部需求及新项目需求优先给予安排，本人也可自行到其他契约化单位去竞聘，安排不了的由契约化管理单位自行解决。
（六）公司与契约化管理单位负责人签订契约合同，内容包括任期目标、考核指标及办法、薪酬兑现、聘任期限、解聘条件及契约双方权利义务等。
契约化管理单位在确保项目经营不亏损、项目资产不损失、公司收益有保证、职工工资有增长的基础上，自主经营，独立核算，自负盈亏。
公司授权契约化管理单位负责人采用模拟法人管理模式，赋予单位负责人对本单位的人事权、工资分配权、资金支配权、物资采购权。
（七）契约化管理单位负责人一年一聘，在聘期内如因管理不当给公司造成重大损失、潜亏挂账、弄虚作假、严重透支设备使用寿命存在短期利益等影响企业长远发展的行为，公司将依照契约合同条款解聘契约化管理单位负责人，重新选聘，并追究任期内责任。
（八）契约化管理单位实行项目班子成员集体抵押制度，签订契约合同时根据目标产值进行抵押，按工程产值缴纳经营风险抵押金，抵押金额由契约负责人自主在项目班子中确定比例签约后缴纳，抵押形式为现金抵押，年初签订契约合同后缴纳比例不低于60％，本年度项目完成产值达到50％时补缴剩余部分抵押金。
年终、项目竣工，能全面履行契约合同的，按考核结果结合项目回款情况兑现奖励工资，如项目经营亏损优先由抵押金进行补齐，不足部分由项目班子工资抵补，直至补齐亏损部分。
公司每月对项目成本进行动态抽检，随时掌控项目经营状况，如发现营私舞弊、经营不善，发生安全和质量事故等行为，根据造成经济损失和影响，轻者进行处罚从项目班子抵押金中扣除，严重者给予党纪、政纪处理，直至追究法律责任，若契约期内发生法律风险造成损失由契约化单位负责人承担。
（九）契约化管理单位在内部实行班组长承包等管理模式，由基层单位结合本单位实际，自行制定相应办法，并报公司契约化管理领导组后实施。
公司将积极配合契约化单位推进以班组长为主的承包作业，支持现有员工创新创业，对外搞各种形式的劳务输出作业。
（十）年终、项目竣工，根据契约合同条款对实施契约化管理单位严格考核，契约化负责人必须书面承诺说明核算年度的未进材料和未对分包结算等成本情况，在预留施工产值（不区分自行完成和专业分包完成）的审计金、质保金、次年淡季工资等费用后进行契约化管理单位班子成员的年薪兑现，待项目质保期到期无质量问题，审计结束后此部分考核结果再进行二次兑现。
六、契约化管理考核公司契约化管理工作领导组严格按照契约合同进行考核，除不可抗拒因素外，契约合同条款不得修改，指标不予调整。
（一）考核指标契约化管理单位必须在公司统一领导下开展工作。
经济指标月度跟踪考核，季度通报，年终或项目竣工累计考核兑现。
公司经营管理部、审计部、企业管理部、供销租赁公司、人力资源部等部门从年初到年终或工程开工建设到竣工移交全过程跟踪考核，重点是成本考核；安全指标执行上级及公司有关规定；工程质量执行合同约定及公司有关规定；党的建设、精神文明、社会责任等方面工作严格执行上级及公司相关规定；其他各项指标执行合同条款和相关规定。
（二）薪酬兑现契约化管理单位按公司《000年分配办法》发放薪酬。
班组长内部承包部分的薪酬按签订的承包价格实发，管理人员和辅助人员的岗薪由契约化管理单位班子自主确定。
契约化管理单位负责人基本薪酬按月预发标准发放，班子成员薪酬由负责人确定，原则上不超过正职。
年终、项目竣工，能全面履行契约合同的，在保证公司上缴基础上留足审计金、质保金、次年淡季工资等后兑现契约化管理单位领导班子薪酬，分配办法由契约化单位负责人在年初或项目班子组建后确定并报公司契约化管理领导组备案；完不成契约合同各项指标的按照契约条款处罚。
具体薪酬兑现按公司《0000年分配办法》执行，按照上级有关规定，薪酬水平与项目盈亏、安全、质量、合同诉讼、资金回笼等挂钩，多劳多得、上不封顶，亏损由风险抵押金补齐，抵押金不足时由项目班子工资抵补，直至补齐亏损部分。
（三）考核程序1、每月由公司成本考核组对契约化管理单位主要指标完成情况进行跟踪抽查考核。
2、每季度由成本考核组全覆盖进行考核，同时对契约化管理单位进行调研，及时协调解决各单位生产经营工作中遇到的问题，总结成功经验，通报各项指标完成情况。
3、年终、项目竣工，根据契约化管理单位契约合同的履行情况，兑现班子成员薪酬，决定负责人的续聘或解聘。
七、契约化管理配套政策（一）安全管理方面。
牢固树立“安全就是最大效益”的理念，严格落实各级安全生产责任，突出“三基”工作的抓手作用，实行安全抵押考核制度，薪酬兑现中设立安全结构考核部分，严格考核，确保实现安全生产目标。
契约化单位要完善信访工作机制，依法依规解决信访问题，杜绝各类经济纠纷、劳务纠纷的集体上访问题，维护公司稳定，避免给企业造成重大经济损失。
（二）人事管理方面。
依法依规前提下，打破干部工人身份，在公司范围内自主选聘班子成员和主要管理岗位人员，实行岗位聘任制。
（三）工程分包和用工方面。
所有工程施工优先考虑公司内部基层单位和自有职工，力量不足时方可分包。
公司按施工产值收取统一的综合收益率（不再区分自行完成和专业分包完成），分包方式和价款由契约化管理单位自行决定，分包价款应控制在公司定期发布的相关价格内，公司鼓励契约化管理单位进行劳务分包或固定价格的专业分包，使工程利润最大化。
其实施细则详见公司《分包队伍选用办法》。
契约化管理单位将工程任务承包给内部基层单位或班组长时，双方首先在市场价基础上确定工程价款后签订内部工程合同，如双方的价款差距较大时报公司契约化管理工作领导组备案同意后可再将工程对外分包，分包给外部单位的工程严禁高于内部工程款。
（四）物资采购、设备租赁方面。
进一步放开物资采购权，实行契约化管理单位对所需材料采购实行公司与项目部双向委托制。
即契约化管理单位有充分的材料采购权，可以采购工程所需全部材料（劳动安全防护用品、新购周转材料、设备除外）。
由契约化管理单位向公司上报《自主采购告知书》，公司依据《自主采购告知书》向契约化经营单位出具《授权委托书》，委托契约化管理单位自行采购材料。
契约化管理单位也可根据工程和自身实际情况，需要公司集中采购的，委托供销租赁公司代为采购，与供销租赁公司签订《委托采购协议书》进行集中采购。
公司定期发布主要材料市场价格，以便于项目部采购。
市场化模式下优先使用公司自有设备。
其实施细则详见公司《物资设备采购供应管理办法》。
（五）资金管理方面。
公司建立内部模拟账户成立内部银行，模拟银行市场化商业运作，回款实行专款专用。
公司与项目部、项目部之间内部拆借按银行同期贷款利息有偿使用，加强工程款回收力度，契约化管理单位班子薪酬兑现与回款挂钩，管理人员和工人的薪酬及各种统筹必须在每笔回款中先期扣除，资金由公司财务统一管理。
项目部负责向建设单位催收各类款项，直接进入公司账户，公司动用项目部内部账户资金时要征得项目部许可，做到专款专用。
其实施细则详见《公司内部银行实施管理办法》。
（六）工程开发管理。
建立公司工程开发激励制度，促进全员承揽机制的形成；把握政策机遇的模式创新（PPP等），摸索实施新的工程合作模式；积极制定具体可行的社会联营项目实施细则，扩大公司经营范围。
（七）综合收益率指标确定。
公司承揽的大型工程，由契约化管理工作领导组根据投标价款合理确定最低综合收益率指标后，在基层公司选择三个以上有工程管理经验的经理进行竞标确认契约化负责人（项目经理），最终竞标的综合收益率为上缴指标；基层单位自行承揽的工程，按照公司《20XX年经营方案》中确定的综合收益率执行，特殊工程经契约化管理工作领导组专项研究确定。
（八）工资考核办法。
契约化管理单位自行制定工资分配办法，在完成契约合同规定的生产经营指标情况下，内部银行账户有资金，工资发放由契约化单位自主确定；完不成盈、亏指标的，工资发放按公司《0000年分配办法》执行。
