监理机构的设置步骤

建设工程监理概论一、单项选择题（10题，每题2分，共计20分）1 工程建设监理是针对（C）所实施的监督管理。

A 工程B 工程项目C 工程项目建设D 工程项目施工2.工程建设监理的（A）是监理单位。

A 行为主体B 行为客体C 对象D 责任主体3.工程建设监理的实施需要（B）。

A 上级主管部门批准B 项目法人委托和授权C 建设单位委托和授权D 建设主管部门批准4.监理单位是工程建设活动的“第三方”意味着工程建设监理具有（B）。

A 服务性B 独立性C 公正性D 科学性5．实施建设工程监理的基本目的是( D )。

A．对建设工程的实施进行规划、控制、协调 B．控制建设工程的投资、进度和质量C．保证在计划的目标内将建设工程建成投入使用 D．协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用6．实施建设工程监理( B )。

A．有利于避免发生承建单位的不当建设行为，但不能避免发生建设单位的不当建设行为.B．有利于避免发生建设单位的不当建设行为，但不能避免发生承建单位的不当建设行为。

C．既有利于避免发生承建单位的不当建设行为，又有利于避免发生建设单位的不当建设行为。

D．既不能避免发生承建单位的不当建设行为，又不能避免发生建设单位的不当建设行为。

7. 在工程监理行业，能承担全过程、全方位监理任务的综合性监理企业与能承担某一专业监理任务的监理企业应当协调发展，这体现的是建设工程监理( A )的发展趋势。

A．适应市场需求，优化工程监理企业结构 B．以市场需求为导向，向全方位、全过程监理转化C．与国际惯例接轨D．加强培训工作，不断提高从业人员素质。

8．依据《建设工程监理范围和规模标准规定》，下列工程项目必须实行监理的是 ( C )。

A．总投资额为2亿元的电视机厂改建项目 B．建筑面积4万平方米的住宅建设项目C．总投资额为300美元的联合国粮农组织的援助项目 D．总投资额为2000万元的科技项目9．工程监理企业应当拥有足够数量的、管理经验丰富和应变能力较强的监理工程师骨干队伍，这是建设工程监理( B )的表现。

案例1-1某建设工程项目在设计文件完成后，项目业主委托了一家建设监理公司协助业主进行施工招标和实施施工阶段监理。

建设工程委托监理合同签订后，项目总监理工程师分析了该项目的规模和特点，拟按照制定计划、确定工作内容、确定监理目标、集权与分权、划分部门、制定分工表、形成组织结构、授权、配备监理人员、制定监理信息流程和工作流程等步骤建立本建设项目监理机构。

施工招标前，监理单位编制了招标文件，其主要内容包括：①工程综合说明：②设计图纸和技术资料；③工程量清单；④施工方案：⑤主要材料与设备供应方式；⑥保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施：⑦特殊工程的施工要求；⑧施工项目管理机构；⑨合同条件；为了使监理工作规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。

监理规划中规定各监理人员的主要职责如下：(1)总监理工程师职责①审核并确认分包单位资质；②审核签署对外报告；③负责工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证：④签发开工令。

(2)专业监理工程师职责①审核签认竣工结算；②检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录：③担任旁站工作；④签发停工令、复工令。

(3)监理员职责①按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序质量检查结果进行记录；②做好监理日记和有关的监理记录：③审查和处理工程变更。

[问题]一、监理组织机构设置步骤有何不要?应如何改正?二、常见的监理组织结构形式有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一，职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式?三、施工招标文件内容中哪几条不正确?为什么?四、监理规划编制依据有何不恰当?为什么?五、各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥?如何调整?解答：一、监理组织机构设置步骤中不应包括“集权与分权”，其他步骤顺序不对。

现场监理机构设置的部门
现场监理机构设置的部门通常包括以下几个方面：
1. 技术部门：负责技术审查、设计确认、施工图纸审核以及工程质量监督等工作。

2. 管理部门：负责项目计划安排、合同管理、成本控制、工程进度管理等工作。

3. 安全环保部门：负责安全生产管理、环境保护管理等工作，确保工程施工过程中不发生事故，并符合环境保护要求。

4. 质量部门：负责质量管理和验收工作，确保工程质量符合相关标准和要求。

5. 履约部门：负责合同履约管理、支付管理、索赔处理等工作。

6. 市场部门：负责寻找项目机会、与业主洽谈、签订合同以及市场营销等工作。

7. 人力资源部门：负责人员招聘、培训、绩效考核、劳动合同管理等工作。

8. 财务部门：负责财务报表编制、费用控制、资金管理等工作。

9. 监察部门：负责对其他部门工作进行监督和检查，确保各项工作的合规性和执行效果。

10. 技术支持部门：负责技术支持、技术培训以及工程技术难
题的解决等工作。

当然，具体的部门设置还会根据不同的机构规模和业务范围而有所不同。

监理规划的编制监理规划的编制是指在建设工程项目中，由监理单位负责编制的监理规划文件，旨在确保工程施工过程的合规性和质量控制。

监理规划的编制是建设工程监理工作的重要环节，它对于项目的顺利实施和质量的保障具有重要意义。

下面将详细介绍监理规划的编制内容和步骤。

一、监理规划的编制内容监理规划的编制内容主要包括以下几个方面：1. 监理组织机构监理组织机构是指监理单位内部的组织结构和人员配置。

监理规划应明确监理组织机构的设置和职责分工，包括监理总工程师、监理工程师、监理员等职位的设立和人员的配备。

2. 监理工作计划监理工作计划是指监理单位对工程施工过程进行全面规划和安排的文件。

监理规划应明确监理工作计划的编制方法和内容，包括工程施工进度计划、质量控制计划、安全生产计划等。

3. 监理工作流程监理工作流程是指监理单位对工程施工过程中各个环节的具体操作步骤和要求。

监理规划应明确监理工作流程的编制要求，包括工程开工前的准备工作、施工过程中的监理检查和验收、工程竣工后的总结和评估等。

4. 监理技术要求监理技术要求是指监理单位对工程施工过程中各项技术要求的规定和要求。

监理规划应明确监理技术要求的编制方法和内容，包括工程施工材料的质量要求、施工工艺的要求、施工设备的选择和使用等。

5. 监理报告和备案要求监理报告和备案要求是指监理单位对工程施工过程中各项监理报告和备案的要求和规定。

监理规划应明确监理报告和备案要求的编制方法和内容，包括监理日志、监理报告、工程变更和索赔处理等。

二、监理规划的编制步骤监理规划的编制普通包括以下几个步骤：1. 采集资料监理单位应采集相关的工程设计文件、施工图纸、合同文件、技术规范和标准等资料，为监理规划的编制提供依据。

2. 制定编制方案监理单位应根据工程项目的具体情况，制定监理规划的编制方案。

编制方案应明确监理规划的编制目标、范围、内容和工作计划等。

3. 编制监理规划文件根据编制方案，监理单位应逐项编制监理规划文件。

编制监理规划的流程与步骤解析1. 项目需求分析在编制监理规划前，首先需要对项目需求进行仔细分析。

这包括对项目的背景、目标、范围、时间进度、质量要求等进行全面了解。

只有充分了解项目需求，才能制定出有效的监理规划。

2. 召集监理小组在项目需求分析的基础上，监理机构需要召集监理小组。

监理小组成员应包括资深的项目监理专家、工程技术专家、法律顾问等。

他们的专业知识和经验对于制定监理规划至关重要。

3. 制定项目执行计划监理规划的核心是项目执行计划的制定。

项目执行计划应包括工程进度控制、质量控制、合同管理、人员组织等内容。

在制定项目执行计划时，需要考虑到项目的特点和需求，并确保计划的可行性和有效性。

4. 确定监理任务和职责监理规划中需要明确监理任务和职责。

监理任务包括对施工进度、质量、安全等进行监督和检查，以及提供监理咨询和技术支持等。

监理职责则是确保项目顺利进行，合理分配监理资源，及时解决问题等。

5. 制定监理流程监理规划中还需要制定监理流程。

监理流程应包括监理的各个环节和步骤，以及相关的监理标准和指南。

监理流程的制定有助于提高效率，减少监理过程中的偏差和纰漏。

6. 确定监理资源和人员组织监理规划中需要确定监理资源和人员组织。

监理资源包括设备、技术、人力等方面的资源，而人员组织则是确定监理小组的具体人员配置和职责分工。

合理配置监理资源和人员可以提升监理效果。

7. 完善监理工具和技术支持对于监理规划，需要完善监理工具和技术支持。

监理工具包括监理手册、监理报告模板、监理记录表等，而技术支持则包括监理软件、监控设备等。

这些工具和技术支持有助于监理工作的开展和数据的整理分析。

8. 制定风险管理计划在监理规划中，还需要制定风险管理计划。

风险管理计划包括对项目风险的识别、分析、评估和应对措施的制定。

通过制定风险管理计划，可以帮助监理机构及时应对各种风险，保证项目的顺利进行。

9. 定期评估和调整监理规划监理规划不是一成不变的，需要定期进行评估和调整。

监理规划步骤及时间安排随着工程项目的不断增加，监理在工程中的重要性也逐渐显现。

一个专业的监理规划可以确保工程质量和进度的合理控制，从而为项目的顺利完成提供保障。

本文将从项目启动到验收交付等多个阶段，探讨监理规划的步骤及时间安排。

1.项目启动阶段在项目启动之初，需要进行监理规划的准备工作。

首先，项目经理与监理队伍进行沟通，明确监理的职责和要求。

其次，确定监理机构与监理人员，并对他们进行合理的组织和分工。

最后，同时要为监理工作提供必要的资源和支持，确保监理工作的顺利进行。

2.前期准备阶段在项目启动后的前期准备阶段，监理需要提前进行一系列的准备工作。

首先，监理人员需要对工程项目进行初步调研和了解，包括项目背景、规模、技术要求等。

其次，监理还需要与项目相关各方进行沟通和协调，明确各方的责任和义务。

最后，监理还需要编制监理计划，包括监理目标、任务分解、时间安排等，确保监理工作的有序推进。

3.施工前准备阶段在进入施工阶段之前，监理需要对施工前的准备工作进行审核和确认。

首先，监理人员需要对施工图纸进行审核，确保其符合设计要求和规范。

其次，还需对施工方的施工方案进行审核，包括施工方法、工艺流程等。

最后，监理还需要对施工方的资质和技术实力进行评估，以确保施工方能够按时、按质完成工程。

4.施工过程监理施工过程监理是监理工作的重要环节，需要持续进行。

首先，监理人员需要对施工现场进行巡查和检查，确保施工方按照施工图纸和规范进行施工。

其次，还需对施工方的质量控制措施进行审核，包括材料选用、质量检测等。

最后，监理还要对施工方的安全措施进行评估和监控，确保工程安全。

5.施工过程质量验收在施工过程中，对质量进行验收是不可或缺的环节。

监理人员需要根据施工方提供的施工质量资料和检测结果，对工程质量进行评估和验收。

同时，还需要与业主进行沟通和协商，对工程质量进行认可和确认。

6.竣工验收阶段工程竣工后，需要进行最终的验收工作。

监理人员需要对施工方提供的竣工资料进行审核和确认，包括竣工图、质量报告等。

2024年监理工程师《建设工程监理概论》考前三页纸1.1强制实行工程监理的范围和规模。

（1）国家重点建设工程；（2）大中型公用事业工程（总投资额在3000万元以上）；（3）成片开发建设的住宅小区工程（建筑面积在5万m2以上）；（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；（5）国家规定必须实行监理的其他工程：1）项目总投资额在3000万元以上关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目；2）学校、影剧院、体育场馆项目。

（P3～4）1.2工程监理单位的法律责任：（1）【揽活有过错】：超越资质、允许他人用资质的，按监理酬金1倍-2倍罚款；转让监理业务的，按监理酬金25%-50%罚款。

（2）【故意犯错】：串通50万元-100万元的罚款；有隶属利害关系处5万元-10万元的罚款。

（3）【不履行工作职责】：未审查施组、发现隐患未要求整改、不整改未上报、未按强标监理的，处10万元-30万元的罚款。

（P5～6）1.3必须招标的工程项目：使用预算资金200万元人民币以上，占投资额10%以上。

（施工400万；重要设备、材料采购200万；勘察、设计、监理100万）（P8～9）2.1根据《国务院关于投资体制改革的决定》，政府投资工程实行审批制；非政府投资工程实行核准制或登记备案制。

（P13）2.2采用直接投资和资本金注入方式：政府需要从投资决策角度审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外，不再审批开工报告，同时还要严格审批其初步设计和概算，采用投资补助、转贷和贷款贴息方式：只审批资金申请报告。

（P13）2.3施工图审查机构对施工图审查的内容：【建设节能绿色-强条】【地主消人-安全性】【签字盖章】。

（P14）3.1建设单位申请领取施工许可证具备的条件：（1）已经办理该建筑工程用地批准手续；（2）依法应当办理建设工程规划许可证的，已经取得建设工程规划许可证；（3）需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；（4）已经确定建筑施工企业；（5）有满足施工需要的资金安排、施工图纸及技术资料；（6）有保证工程质量和安全的具体措施。

第二章监理机构设置及职责第一节监理机构设置一、本项目设置“总监理工程师办公室”（以下简称总监办）和“驻地监理工程师办公室”（以下简称驻地办）二级监理机构。

二、本项目总监办设1名总监理工程师（以下简称“总监”）、 2名副总监理工程师（以下简称“副总监”）。

总监办由综合办公室、计划合同部、工程技术部、质量监察部、中心试验室等职能部门组成。

三、本项目总监办下设置四个驻地办。

每个驻地办设1名驻地监理工程师（简称驻地工程师），驻地办内设工程技术部、计划合同部、驻地监理试验室等部门。

每个驻地办按所监理的施工合同段分别设置若干个驻地监理组（以下简称“监理组”）。

四、本项目一期土建工程共设置13个监理组，每个监理组配备1名驻地监理组长和若干名专业监理工程师、监理员。

五、本项目监理组织系统图详见下页（土建工程）。

8910第二节监理机构职责一、总监办职责（一）、总则1、制定本项目监理管理制度，明确监理依据、流程、标准、基础管理表单（施工表格和监理表格）、统计、评估、考核、奖惩和记录等管理体系，实现监理工作的标准化、流程化、模板化、信息化和数字化的规范化管理。

2、总监办职责与权限（1）、按与业主签订的总监办监理合同执行。

（2）、对全线的工程质量、进度、费用、安全、环保实施监督管理。

（3）、总监办主要负责：统一组织本项目管理监理工作：①主持编制项目监理计划；②主持召开监理交底会、第一次工地会；③按合同要求建立中心试验室；④审批施工组织计划及总体进度计划、重要工程材料和混合料配比；⑤签发支付证书，合同工程开工令、单位或合同工程的暂停令和复工令；⑥审核变更单价和总额以及延期和费用索赔；⑦协助业主审查交工验收申请，评定工程质量；⑧组织编写监理月报、编制监理竣工文件、编写监理工作报告。

（二）、施工准备阶段1. 准备工作(1)、按合同要求建立中心试验室，按《公路水运工程监理企业资质管理规定》(交通部令2004年第5号)附件二——“公路水运工程监理企业基本试验检测能力或仪器设备配备标准”中对公路工程甲级监理企业的要求，以试验为主配备常规的试验检测设备(报湖北省交通厅工程质量监督局验收)；负责本项目原材料和混合料的标准试验、平行试验和验证试验；负责本项目驻地办抽检和施工单位自检的抽查；(2)、组织总监办监理人员熟悉项目工程监理依据；有误时报业主；(3)、对全线各单位施工合同约定的施工条件进行调查，掌握征地、拆迁相关情况；主持编写项目监理计划，并报业主批准；(4)、组织编写并审批本项目监理实施细则，统一本项目监理模式；2．监理工作内容11（1）、参加全线设计交底工作，复核合同图纸和设计文件，向业主提交书面意见和建议；（2）、审批承包人提交的总体进度计划和桥梁、隧道、高边坡、路面、环保、水保等工程及采用新技术、新工艺、新材料、新设备的施工组织设计；（3）、检查承包人建立的质量、安全、环保等保证体系；（4）、参与各承包人的工地试验室验收；（5）、审核全线控制测量内业，平行复测外业；协调各驻地办的联测工作；（6）、审批并抽查承包人原地面线测量及施工放线成果，随机抽查或抽查可疑点，总数不少于驻地办测点数的10％，报业主备案；（7）、制定本项目单位、分部、分项工程划分细则，审批驻地办审查的单位、分部、分项工程划分，报业主和湖北省交通厅工程质量监督局备案；（8）、审核场地占用计划，报业主备案；（9）、组织各合同工程量清单复核，向业主提交书面意见和建议；建立本项目各种原材料、混合料、成品与半成品工程数量和原材料检测、工序抽检台帐；（10）、签发开工预付款支付证书，报业主审批；（11）、主持召开监理交底会；（12）、主持召开第一次工地会议；（13）、签发各合同工程开工令，报业主备案；（14）、协调各驻地办之间的工作、各合同段的施工活动。

2024年监理《案例》（土建）考前十页纸第一章概论法规第1节：建设工程监理招标与投标一、建设工程监理评标内容和方法1.建设工程监理评标的要素★★：①工程监理单位的基本素质；②工程监理人员配备；③建设工程监理大纲；④试验检测仪器设备及其应用能力；⑤建设工程监理费用报价。

速记：人质试验大报价2.建设工程监理评标方法：建设工程监理评标通常采用“综合评估法”。

二、建设工程监理投标工作内容1.投标决策：常用的投标决策定量分析方法有综合评价法和决策树法。

(1)综合评价法：可用于工程监理单位对多个类似工程监理投标机会选择，综合评价分值最高者将作为优先投标对象。

(2)决策树法：当工程监理单位不考虑竞争对手的情况，仅根据自身实力决定某些工程是否投标及如何报价时适用。

3.投标文件编制(1)投标文件的编制原则★包括：①响应招标文件，保证不被废标；②认真研究招标文件，深入领会招标文件意图；③投标文件要内容详细、层次分明、重点突出。

(2)建设工程监理投标文件的核心是反映监理服务水平高低的监理大纲，尤其是针对工程具体情况制定的监理对策，以及向建设单位提出的原则性建议等。

(3)监理大纲的主要内容★★：①工程概述；②监理依据和监理工作内容；③建设工程监理实施方案；④建设工程监理难点、重点及合理化建议。

速记：依容述，实施难第2节：建设工程监理合同管理一、建设工程监理合同订立1.监理合同文件的组成（解释顺序）：《建设工程监理合同(示范文本)》《标准监理招标文件》1协议书；②中标通知书或委托书；③专用条件及附录A和附录B；④通用条件；⑤投标文件或监理与相关服务建议书。

4合同协议书；②中标通知书；③投标函及投标函附录；④专用合同条款；⑤通用合同条款；⑥委托人要求；⑦监理报酬清单；⑧监理大纲；⑨其他合同文件。

2.项目监理机构人员的更换及其他规定(1)工程监理单位调换总监理工程师时，应征得建设单位书面同意；调换专业监理工程师时，总监理工程师应书面通知建设单位。

项目监理机构的组织形式
1. 建立项目监理机构的步骤
监理单位在组建项目机构时，一般按以下步骤进行。

1) 确立项目监理机构目标
建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提，项目监理机构的建立应根据委托监理合同中确定的监理目标，制定总目标并明确划分监理机构的分解目标。

2) 确定监理工作内容
根据监理目标和委托监理合同中规定的监理任务，明确具体的监理工作内容，并进行分类归并及组合。

3) 项目监理机构的组织结构设计
项目监理机构的组织结构设计应分别从选择组织结构形式、确定管理层次和管理跨度、划分项目监理机构部门、制定岗位职责和考核标准以及安排监理人员五个方面进行设计。

4) 制定工作流程和信息流程
为了使监理工作科学、有序地进行，应按监理工作的客观规律制定工作流程和信息流程，规范化地开展监理工作。

2. 项目监理机构的组织形式
项目监理机构的组织形式是指项目监理机构具体采用的管理组织结构，常用的项目监理机构组织形式有以下几种。

1) 直线制监理组织形式
直线制监理组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令，各级部门主管人员对所属部门的问题负责，项目监理机构中不再另设投资、进度、质量控制和合同管理等部门，适用于能划分为独立子项目的大、中型建设工程。

直线制监理组织形式可以按照子项目、建设阶段和专业内容三种方法进行任务分解。

2005建设工程监理基本理论与相关法规考试试卷一、单项选择题（共50题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．实施建设工程监理的基本目的是( )。

A．对建设工程的实施进行规划、控制、协调 B．控制建设工程的投资、进度和质量C．保证在计划的目标内将建设工程建成投入使用D．协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用2．实施建设工程监理( )。

A．有利于避免发生承建单位的不当建设行为，但不能避免发生建设单位的不当建设行为 B．有利于避免发生建设单位的不当建设行为，但不能避免发生承建单位的不当建设行为 C．既有利于避免发生承建单位的不当建设行为，又有利于避免发生建设单位的不当建设行为D．既不能避免发生承建单位的不当建设行为，又不能避免发生建设单位的不当建设行为3. 在工程监理行业，能承担全过程、全方位监理任务的综合性监理企业与能承担某一专业监理任务的监理企业应当协调发展，这体现的是建设工程监理( )的发展趋势。

A．适应市场需求，优化工程监理企业结构 B．以市场需求为导向，向全方位、全过程监理转化C．与国际惯例接轨 D．加强培训工作，不断提高从业人员素质4．在工程建设程序中，建设单位进行工具、器具、备品、备件等的制造或订货是( )阶段的工作。

A．建设准备 B．施工安装 C．生产准备 D．竣工验收5．下列关于建设程序与建设工程监理关系的表述中，正确的是( )。

A．建设工程监理为建设程序的规范化创造了条件B．建设程序为建设工程监理提出了监理的任务和内容C．建设工程监理可以保证建设程序的科学性 D．建设程序规定了监理工作的程序6．专业监理工程师的职责由( )确定。

A．承包单位负责人 B．建设单位负责人 C．监理单位负责人 D．总监理工程师7．国有工程监理企业的改制过程中，介于提出改制申请与产权界定之间的工作是( )。

A．资产评估 B．股权设置 C．认缴出资额 D．制定公司章程8．下列费用中，属于监理直接成本的是( )。

监理细则总共编制哪些监理细则是指在建设工程监理过程中所制定的一系列规范和具体操作步骤。

它起到指导和规范施工、监理双方工作的作用，确保工程的质量、安全和进度等方面得到保障。

监理细则的编制是建设工程监理的重要环节之一，下面将详细介绍监理细则总共编制的内容。

1. 编制目的和依据监理细则的编制目的是为了规范监理行为、确保监理质量，维护工程建设的合法权益，并根据相关法律法规、工程建设标准、监理规范和合同要求等一系列依据进行编制。

在编制过程中，要充分考虑工程的特点和建设环境，确保细则的可操作性和实用性。

同时，要结合工程类型、规模和阶段等因素，灵活调整编制内容。

2. 编制内容2.1 监理组织机构和人员职责在监理细则中，应详细说明监理组织机构的设置，包括监理负责人、监理工程师和监理人员的职责和权限。

同时，还要明确监理组织与其他项目参与方的协调配合关系，确保监理工作的顺利进行。

2.2 监理程序和阶段管理监理细则应包含具体的监理程序和各个阶段的管理要点。

例如，施工前的准备工作、施工现场管理、施工进度控制、质量检查和验收等环节，都需要在细则中详细说明。

2.3 质量管理控制在监理细则中，要明确质量管理的具体控制措施和要求。

包括施工材料的质量检测、施工工艺的监控、质量抽查和合格评定等内容。

只有确保施工质量符合标准和规范要求，才能保证工程的可靠性和安全性。

2.4 安全管理措施安全管理是建设工程监理的重要组成部分。

监理细则需要详细规定施工现场的安全管理措施和工作流程，包括安全培训、安全检查、事故预防和应急响应等方面的要求。

2.5 现场巡视和报告要求监理细则中还需规定监理人员的现场巡视频次和具体要求，以保证对施工工程的全面监管。

此外，还需要制定监理报告的格式和内容，确保监理过程的记录和沟通有效执行。

2.6 合同管理和变更控制在监理细则中，需要明确合同管理的要点和流程，包括物资采购、工程款支付和索赔处理等。

同时，还需要规定变更管理的具体控制措施和程序，确保合同变更的合法性和规范性。

建设项目组建项目安全监理机构要求工程监理单位应根据建设工程的规模、性质、建设单位（或业主）对安全监理的要求，委派称职的人员担任项目总监理工程师，代表监理单位全面负责该工程的安全监理工作。

总监理工程师在组建项目监理机构时，应根据安全监理大纲内容和签订的委托监理合同内容进行组建，配备相应的监理机构人员，并在安全监理规划（安全计划）具体实施执行中进行及时的调整。

（1）项目监理机构总监理工程师由公司负责人任命并书面授权。

总监理工程师的任职应考虑：资格；政策、业务、技术的水平；综合组织协调能力。

总监理工程师代表可根据工程项目需要配置，由总监理工程师提名，经公司负责人批准后任命。

总监理工程师应以书面的授权委托书明确委托总监理工程师代表办理的监理工作。

（2）项目监理机构由总监理工程师、总监理工程师代表（必要时）、专业监理工程师、监理员及其他辅助人员组成。

项目监理机构的规模应根据建设工程委托安全监理合同规定的服务内容、工程的规模、结构类型、技术复杂程度、建设工期、工程环境等因素确定。

项目监理机构组成人员一般不应少于3人，并应满足安全监理各专业的需要。

（3）项目监理机构人员组成及职责、分工应于委托监理合同签订后在约定时间内书面通知建设单位。

（4）总监理工程师在项目监理过程中应保持稳定，必须调整时，应征得建设单位同意；项目监理机构人员也宜保持稳定，但可根据工程进展的需要进行调整，并书面通知建设单位和施工承包单位。

（5）项目监理机构内部的职务分工应明确职责，可由项目监理机构成员兼任。

（6）所有从事现场安全监理工作的人员均宜通过正式安全监理培训并持证上岗。

一、组织及其设计原则组织，是指为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者的分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。

组织结构，是指组织内部构成和各部分间所确定的较为稳定的相互关系和联系方式。

1.组织构成因素项目监理机构的组织构成因素包括管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四个方面的内容。