第六章_工程项目组织管理

工程项目管理知识点总结第一章工程项目管理概论1、工程项目的生命周期的四个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段2、项目决策阶段的主要工作是：编制项目建议书、进行可行性研究和编制可行性研究报告3、工程项目管理的概念：工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，实现工程项目目标和达成规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论和方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统规划管理的过程。

4、工程项目管理的特征：（1）工程项目管理的复杂性；（2）工程项目管理主体是多方面的；（3）工程项目管理具有科学性；（4）目标管理是工程项目管理的核心；（5）合同管理是工程项目管理的纽带；（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。

5、施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标6、工程项目管理的基本原则：（1）科学化原则；（2）专业化原则；（3）效能化原则。

7、工程项目通用管理模式分类：（1）建设单位自行组织建设；（2）工程指挥部；（3）设计—招标—建造模式；（4）建筑工程管理（CM）模式；（5）管理承包(MC)模式；（6）建造—运营—移交（BOT）模式；（7）建造—移交（BT）模式。

第二章工程项目的组织管理1、工程项目管理组织的构成要素：（1）管理层次：指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量；（2）管理跨度；（3）管理部门；（4）管理职能。

2、建设工程项目组织的设计原则：（1）目的性原则；（2）分工协作原则；（3）命令统一原则；（4）管理幅度与管理层次统一的原则；（5）集权与分权相结合的原则；（6）贵权利对应原则；（7）精干高效原则；（8）稳定性与适应性相结合的原则；3、工程项目管理的组织形式：（1）项目式；（2）智能式工程项目管理组织；（3）矩阵式工程项目管理组织；4、项目经理部的设置原则：（1）组织结构科学合理；（2）有明确的管理目标和责任制度；（3）组织成员具有相应的职业资格；（4）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。

第6 章工程项目费用管理工作分解结构(WBS)WBS 是项目管理的一项基本性工作。

是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。

它按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。

结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细。

WBS 最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。

如图所示，是某工程项目的WBS 的分解图。

应用WBS控制项目可按三个阶段进行：第一阶段是在确定责任和预算的同时建立编码，最初制订项目轮廓和有关概念的人员，应把自己的工作做到直接制订WBS 的阶段为止。

在正常情况下，各项工作将按逻辑归类；第二阶段是报告投资和进度，WBS 可以与项目的财务系统和控制系统相结合，对项目的投资和进度进行追踪和报告，收集项目实施过程中的各种精确的信息，获得当前进度的实际费用，及时对预算进行修正；第三阶段是调整时间和预算。

在项目管理系统中常常存在的问题就是编码不一致，这就造成了解释预算与实际支出的差异时的困难，因为形成这种差异的原因是非常微妙和复杂的。

如果项目中使用统一的编码，则有助于这种问题的解决。

费用估算的依据1. 工作分解结构(WBS)2. 资源需求计划资源需求计划是项目估算的基础。

资源需求计划涉及到决定什么样的资源(人力、设备和材料)以及多少资源将用于项目的每一项工作的执行过程中，因此它必然与费用估计相对应起来。

资源需求的种类和数量及其单价，决定的项目的费用估算值。

3. 资源价格为了计算项目各工作费用，必须知道各种资源的单位价格。

4. 工作持续时间工作持续时间是指完成该项工作所需要的持续时间。

对于工程项目，由于投资额大，项目历时长，工作持续时间直接影响到项目的工作费用的估算。

项目的工作历时时间是项目费用估算的要素之一。

在估算项目各工作单元消耗的资源的成本时，要先估算与这些资源的使用或占用有关的工作持续时间。

5. 历史信息同类项目的历史资料始终是项目执行过程中可以参考的最有价值的资料。

工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目部的管理，促进项目的顺利进行，提高项目的质量和效益，制定本管理制度。

第二条工程项目部是在公司设立的专门负责项目管理的部门。

第三条工程项目部的任务是：制定项目计划、组织实施项目、监督项目进程、协调解决项目问题、总结项目经验。

第四条工程项目部的职责是：项目策划、项目实施、项目监督、项目总结。

第五条工程项目部的组织形式：可以是单一项目的项目部、多个项目的项目部或综合型项目的项目部。

第二章项目策划第六条项目策划是工程项目部的首要任务，需要做好项目的前期准备工作。

第七条项目策划包括：项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的分配、项目风险的评估。

第八条项目目标的确定需要考虑项目的时间、成本、质量、安全等方面。

第九条项目计划的制定需要确定项目的工期、里程碑、关键路径等。

第十条项目资源的分配需要合理安排项目的人员、设备、材料等。

第十一条项目风险的评估需要认真分析项目可能面临的各种风险，并采取相应的措施进行预防和应对。

第十二条项目策划需要编制项目策划书，包括项目目标、项目计划、项目资源分配方案、项目风险评估报告等。

第三章项目实施第十三条项目实施是工程项目部的核心任务，需要按照项目计划进行组织和管理。

第十四条项目实施包括：项目进度的控制、项目质量的保证、项目安全的管理、项目合同的执行。

第十五条项目进度的控制需要按照项目计划进行项目进度的监督和调整。

第十六条项目质量的保证需要按照相关标准和规范进行质量管理和质量控制。

第十七条项目安全的管理需要对项目现场进行安全管理和风险防范。

第十八条项目合同的执行需要按照合同的要求进行合同管理和合同履约。

第十九条项目实施需要进行项目管理和项目协调。

第四章项目监督第二十条项目监督是工程项目部的重要任务，需要对项目进展和项目质量进行监督和评估。

第二十一条项目监督包括：项目进度的监督、项目质量的评估、项目风险的监控、项目合同的履约监督。

工程组织管理措施
工程组织管理措施是确保工程项目顺利进行的重要手段。

以下是一些主要的工程组织管理措施：
1. 确定项目目标和范围：在项目开始前，要明确项目的目标、范围、时间表和预算。

这有助于确保所有相关人员对项目的期望有共同的理解。

2. 制定详细计划：根据项目目标和范围，制定详细的计划，包括人员分工、进度安排、资源需求、预算等。

3. 建立有效的沟通机制：确保团队内部和外部的沟通渠道畅通，以便及时分享项目进展情况、解决问题和协调资源。

4. 合理分配资源：根据项目需求，合理分配人力、物力和财力资源，确保项目按计划进行。

5. 建立风险管理机制：预测和识别项目中可能出现的风险，制定相应的应对措施，以降低风险对项目的影响。

6. 实施监控和控制：定期检查项目进度和预算执行情况，及时调整计划和资源，以确保项目按预期进行。

7. 培养团队能力：通过培训、交流和激励措施，提高团队成员的专业技能和工作积极性，增强团队凝聚力。

8. 维护客户关系：保持与客户的良好沟通，了解客户的需求和期望，及时解决客户问题，以确保客户满意度。

9. 持续改进：在项目结束后，总结经验教训，对项目管理过程进行改进，以提高未来项目的成功率。

这些措施需要根据具体情况灵活运用，以确保工程项目的顺利进行。

工程项目管理制度规定第一章总则第一条为了规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，保障工程项目的安全、质量和进度，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于各类工程项目管理活动，包括但不限于建筑工程、水利工程、交通工程等。

第三条工程项目管理应遵循科学管理、依法合规、质量第一、安全第一的原则。

第四条项目经理应具备相关专业知识和管理能力，负责全面协调和管理工程项目，保障工程的安全、质量和进度。

第二章项目管理组织第五条项目经理应当根据项目规模和性质，确定项目管理组织结构和人员配置，明确各岗位职责和权限。

第六条项目管理组织应包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等必要岗位。

第七条项目管理组织应确保各个岗位之间的协调配合和信息畅通，形成高效的项目管理团队。

第三章项目管理过程第八条项目管理过程分为前期策划、施工管理、质量管理、安全管理等阶段，项目经理应根据项目实际情况确定具体的管理流程。

第九条前期策划阶段应包括项目立项、项目可行性研究、初步设计等，项目经理应制定详细的项目计划和预算，并征得相关部门的批准。

第十条施工管理阶段应包括现场施工组织、物资管理、进度控制等，项目经理应组织施工人员进行技术交底和安全教育，制定合理的施工方案和安全预案。

第十一条质量管理阶段应包括品质把关、质量检验、验收等，项目经理应严格执行质量标准，确保工程质量达标。

第十二条安全管理阶段应包括安全教育、安全检查、事故处理等，项目经理应制定完善的安全管理制度，保障工程安全生产。

第四章项目管理措施第十三条项目经理应对项目管理过程进行全面监督和检查，确保各项管理措施的有效执行。

第十四条项目管理应注重数据分析和效率评估，及时调整和改进管理措施。

第十五条项目经理应建立完善的项目档案和管理制度，确保项目管理过程的规范和有序。

第五章项目管理责任第十六条项目经理应对工程项目的质量、安全和进度负总责，对项目管理工作的重大决策和风险承担责任。

目录第一章绪论1.1 工程项目管理的概念1.2 工程项目管理的特征1.3 工程项目管理的意义1.4 工程项目管理的任务与目标第二章工程项目管理的基本原理2.1 系统论原理2.2 价值工程原理2.3 信息化管理原理2.4 风险管理原理第三章工程项目组织与管理3.1 工程项目组织结构3.2 工程项目管理团队3.3 工程项目管理制度3.4 工程项目沟通与协调第四章工程项目策划与规划4.1 工程项目策划概述4.2 工程项目策划内容4.3 工程项目规划方法4.4 工程项目规划步骤第五章工程项目进度管理5.1 工程项目进度计划5.2 工程项目进度控制5.3 工程项目进度调整5.4 工程项目进度评价第六章工程项目成本管理6.1 工程项目成本构成6.2 工程项目成本计划6.3 工程项目成本控制6.4 工程项目成本分析第七章工程项目质量管理7.1 工程项目质量概念7.2 工程项目质量管理体系7.3 工程项目质量控制7.4 工程项目质量保证第八章工程项目合同管理8.1 工程项目合同概述8.2 工程项目合同类型8.3 工程项目合同签订8.4 工程项目合同履行与纠纷处理第九章工程项目风险管理9.1 工程项目风险识别9.2 工程项目风险评估9.3 工程项目风险应对9.4 工程项目风险监控第十章工程项目信息管理10.1 工程项目信息管理概述10.2 工程项目信息收集与处理10.3 工程项目信息存储与检索10.4 工程项目信息安全管理第十一章工程项目竣工验收与移交11.1 工程项目竣工验收11.2 工程项目移交11.3 工程项目保修第十二章工程项目后评价12.1 工程项目后评价概述12.2 工程项目后评价内容12.3 工程项目后评价方法12.4 工程项目后评价报告第一章绪论1.1 工程项目管理的概念工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收到移交的全过程进行科学、系统、有序的策划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目目标的实现。

工程施工项目管理规定第一章总则第一条为了加强工程施工项目管理，规范施工行为，保证工程质量、安全、进度和投资控制，提高工程效益，制定本规定。

第二条本规定适用于我国境内所有新建、扩建、改建和加固工程的施工项目管理。

第三条工程施工项目管理应遵循合法、合规、科学、合理、高效的原则，确保工程质量和安全，满足设计要求和合同约定。

第四条工程施工项目管理应包括工程前期准备、施工组织、施工实施、工程验收和工程保修等阶段。

第二章项目管理组织第五条项目管理组织应具备独立法人资格，具备与工程相适应的技术、经济、管理等方面的专业人员。

第六条项目管理组织应建立健全项目管理体系，明确各部门和人员的职责、权限和责任，确保项目管理的有序进行。

第七条项目管理组织应制定项目管理制度，包括质量、安全、进度、投资控制等方面的管理制度，并组织实施。

第三章施工前期准备第八条项目管理组织应根据工程特点和规模，编制施工组织设计，明确施工方法、工艺流程、施工进度计划等内容。

第九条项目管理组织应组织编制施工预算，合理预测工程投资，确保投资控制目标的实现。

第十条项目管理组织应建立健全施工现场管理制度，确保施工现场的安全、环保和文明施工。

第四章施工实施第十一条项目管理组织应按照施工组织设计进行施工，确保工程质量、安全和进度。

第十二条项目管理组织应加强对施工过程的质量控制，建立健全质量检查制度，确保工程质量符合设计要求。

第十三条项目管理组织应加强施工现场的安全管理，建立健全安全管理制度，预防安全事故的发生。

第十四条项目管理组织应按照进度计划进行施工，确保工程按期完成。

第五章工程验收和保修第十五条项目管理组织应组织工程验收，确保工程质量、安全和进度符合设计要求和合同约定。

第十六条项目管理组织应建立健全工程保修制度，对工程质量问题及时进行维修和处理。

第六章监督管理第十七条项目管理组织应接受相关政府部门和业主的监督管理，及时报告工程进展情况和存在的问题。

第十八条项目管理组织应加强对分包单位的管理，确保分包单位按照合同约定履行义务。

工程施工项目组织管理规定第一章总则第一条为了加强工程施工项目的组织管理，确保工程施工项目顺利进行，提高工程质量、安全、进度和投资控制等管理水平，根据国家有关法律、法规和标准，结合公司实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于公司承担的各类工程施工项目，包括新建、改建、扩建、维修、拆除等工程。

第三条工程施工项目组织管理应遵循依法合规、科学合理、效益优先、安全环保的原则。

第四条工程施工项目组织管理的主要内容包括：项目策划、项目组织、项目实施、项目监控、项目验收等。

第二章项目策划第五条项目策划应包括项目可行性研究、项目实施方案编制、项目投资估算等内容，确保项目目标明确、方案合理、投资可控。

第六条项目可行性研究应充分考虑工程技术、经济效益、法律法规、环境影响等因素，提出项目实施的可行性评价。

第七条项目实施方案编制应包括工程设计、施工组织、质量安全、进度投资、材料设备等内容，确保实施方案具有较强的操作性和实施性。

第八条项目投资估算应根据工程设计方案和施工组织设计，结合市场价格，合理预测工程投资。

第三章项目组织第九条项目组织应建立项目管理体系，明确项目各参与方的职责和权限，确保项目顺利实施。

第十条项目管理体系应包括项目策划、项目实施、项目监控、项目验收等环节，形成闭环管理。

第十一条项目各参与方的职责和权限应明确，包括项目法人、项目经理、工程师、施工队伍、监理单位等。

第十二条项目经理应具备相应的专业技术和管理能力，负责项目的组织实施和管理工作。

第四章项目实施第十三条项目实施应严格按照项目实施方案进行，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

第十四条工程设计应符合国家法律法规、标准和规范要求，确保工程安全、环保、节能。

第十五条施工组织应根据工程设计、施工技术、施工现场条件等因素，合理配置施工资源，确保施工顺利进行。

第十六条项目监控应包括工程进度、质量、安全、投资等方面，通过现场检查、报表审核等方式，及时发现和解决问题。

《工程项目管理》课程大纲课程编码：3816 课群名称：土木工程专业基础课群n英文名称：Engineering project management 总学时：24 实验：0 上机：0 适合专业：土木工程专业一、课程内容及要求本课程立足于工程项目建设全过程及整体系统，以揭示项目建设活动的客观规律为宗旨，以国家现行的建设法规为依据，全面阐述了工程项目管理的基本理论和现代化管理方法。

课程重点是施工项目管理和施工组织设计，难点是流水作业和网络计划技术。

第一章工程项目管理概述§1.1 项目§1.2 项目管理§1.3 工程项目§1.4 工程项目管理要求：通过本章的教学，使学生了解项目管理工程师的知识结构、能力和责任，了解工程项目管理的国内外背景、发展趋势，了解工程项目管理学及其相关学科之间的相互关系；理解项目和项目管理的概念；掌握项目的特征、工程项目的含义、工程项目管理的含义，掌握工程项目管理的类型和任务，掌握建设监理的基本概念；学会举一些项目的例子。

重点：项目的特征，工程项目的建设程序。

难点：建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理之间的联系和区别。

课后作业为两道题（P27第三大题，第2、4题）第二章工程项目组织管理§ 2.1 工程项目组织管理概述§ 2.2 工程项目管理主体间的相互关系§ 2.3 工程项目管理主体内的项目组织形式§ 2.4 项目经理§ 2.5 项目团队要求：通过本章的教学，使学生了解当前几种重要的工程项目管理组织模式；理解组织论的基本理论和组织结构模式、管理任务分工、管理职能分工和工作流程组织；掌握工程项目组织结构及其分解、编码原则，掌握工程项目承发包组织模式；学会工程项目管理组织结构和工程项目管理方案。

重点：工程项目组织的含义和特点，项目组织形式。

难点：项目组织形式的适用范围。

课后作业为一道题（P53第三大题，第2题）第三章工程项目过程管理§ 3.1 工程项目前期策划与决策阶段的管理§ 3.2 工程项目勘察设计阶段的管理§ 3.3 工程项目施工阶段的管理要求：通过本章的教学，使学生了解工程项目的国民经济评价以及社会和环境评价的方法步骤；理解工程项目的财务评价；掌握工程项目勘察设计和施工阶段管理的程序和内容；学会工程项目施工阶段管理的任务。

第一章总则第一条为规范国家电网公司（以下简称“公司”）工程项目管理，提高工程项目质量和效益，保障工程安全、质量、进度、投资和环境保护等方面的要求，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司系统内各类工程项目的建设、管理和监督。

第三条公司工程项目管理遵循以下原则：（一）依法合规：严格按照国家法律法规、行业标准和企业规章制度进行项目管理。

（二）科学合理：遵循工程项目规律，采用科学的管理方法，确保工程项目质量、进度、投资和环境保护等方面的要求。

（三）公开透明：工程项目信息公开透明，接受社会监督。

（四）责任明确：明确工程项目各参与方的责任，确保项目顺利实施。

第二章工程项目管理组织第四条公司成立工程项目领导小组，负责公司系统内工程项目的决策、协调和监督。

第五条工程项目领导小组下设办公室，负责日常工作。

第六条工程项目各参与方应设立相应的项目管理机构，明确项目负责人，负责项目的组织实施。

第三章工程项目前期管理第七条工程项目前期管理包括可行性研究、初步设计、施工图设计等环节。

第八条可行性研究阶段，应充分论证项目必要性、可行性、经济效益和社会效益，确定项目建设规模、技术方案和投资估算。

第九条初步设计阶段，应根据可行性研究结论，编制初步设计文件，明确项目规模、技术方案、设备选型、工程量和投资估算。

第十条施工图设计阶段，应根据初步设计文件，编制施工图设计文件，明确施工技术要求、工程量和投资估算。

第四章工程项目招标投标管理第十一条工程项目招标投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。

第十二条招标投标活动应当符合国家法律法规和公司规章制度的要求。

第十三条招标投标活动应严格执行招标投标程序，确保招标投标过程的合法性和透明度。

第五章工程项目施工管理第十四条工程项目施工应严格按照施工图设计文件和施工技术要求进行。

第十五条施工单位应具备相应的资质和施工能力，确保工程质量。

工程组织管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程组织管理工作，提高组织管理效率，保障工程项目的顺利进行，结合本单位的实际情况，制定本管理制度。

第二条工程组织管理制度适用于本单位内所有开展工程项目的各级管理人员和工作人员。

第三条工程组织管理原则：科学计划、精心组织、严格管理、持续改进。

第四条工程项目负责人须严格遵守工程组织管理制度，制定详细的工作计划和实施方案，并保证项目按计划高质量完成。

第五条工程组织管理工作应遵守国家相关法律法规，保证项目的合法合规性。

第二章组织管理机构第六条工程组织管理机构设置由总经理负责，设专门机构负责具体实施。

第七条工程项目经理为项目的具体管理人员，负责项目的全面组织协调。

第八条工程组织管理机构设立管理岗位，包括项目经理、工程管理员、技术员等。

第九条项目经理应具备丰富的项目管理经验和专业知识，全面了解项目的情况，能够做出正确的决策。

第三章工作流程第十条项目启动阶段，项目经理应制定项目计划，明确工作目标和任务分工，确定项目实施周期和进度安排，统筹资源。

第十一条项目建设阶段，项目经理应组织施工现场管理，加强协调沟通，及时解决项目中的问题。

第十二条项目验收阶段，项目经理应组织相关人员对项目进行验收评估，制定验收方案，保证项目质量合格。

第四章资源管理第十三条工程组织管理应充分调配各类资源，保证项目的顺利进行。

第十四条工程项目经理应合理安排人力资源，确保项目的人力需求。

第十五条工程项目经理应合理安排物资资源，做到物资供应及时、质量有保障。

第五章质量管理第十六条工程组织管理应贯彻全员质量意识，做好工程项目的质量管理工作。

第十七条工程项目经理应严格按照工程标准和规范进行工程施工，确保工程质量符合标准要求。

第十八条工程组织管理应加强对工程质量的监督和检查，发现问题及时解决，保证工程质量。

第六章安全管理第十九条工程组织管理应加强对工程项目的安全管理工作，确保工程施工安全。

第二十条工程项目经理应落实安全生产责任制，加强安全教育培训，提高员工安全意识。

工程项目管理教学大纲1)掌握工程项目管理的基本组织模式，工程项目管理体制改革，工程项目建设各参与方的地位与任务。

2)了解工程项目经理的概念、素质要求，项目经理的责、权、利，项目经理部的设立及运行，项目团队建设与运行。

3）教学重点与难点重点掌握工程项目经理的概念、素质要求，项目经理的责、权、利，项目经理部的设立及运行，项目团队建设与运行。

3.第三章工程项目计划管理(4课时)1）教学内容1）工程项目计划管理的基本概念，工程项目计划编制的过程和方法，工程项目计划的组成和形式。

2）工程项目计划管理的流程，关键路径法的原理和应用，PERT网络分析法的原理和应用。

3）工程项目计划管理的控制，工程项目进度控制的方法和技巧，工程项目进度控制的应用。

2）教学要求1)掌握工程项目计划管理的基本概念，工程项目计划编制的过程和方法，工程项目计划的组成和形式。

2)了解关键路径法的原理和应用，PERT网络分析法的原理和应用，工程项目进度控制的方法和技巧，工程项目进度控制的应用。

3）教学重点与难点重点掌握工程项目计划编制的过程和方法，关键路径法的原理和应用，PERT网络分析法的原理和应用。

4.第四章工程项目成本管理(3课时)1）教学内容1）工程项目成本管理的基本概念，工程项目成本估算和预算的方法和程序，工程项目成本控制的方法和程序。

2）工程项目成本管理的技术手段，工程项目成本管理的软件应用，工程项目成本管理的案例分析。

2）教学要求1)掌握工程项目成本管理的基本概念，工程项目成本估算和预算的方法和程序，工程项目成本控制的方法和程序。

2)了解工程项目成本管理的技术手段，工程项目成本管理的软件应用，工程项目成本管理的案例分析。

3）教学重点与难点重点掌握工程项目成本估算和预算的方法和程序，工程项目成本控制的方法和程序。

5.第五章工程项目质量管理(2课时)1）教学内容1）工程项目质量管理的基本概念，工程项目质量管理的原则和方法，工程项目质量管理的组织体系。

项目法人工程项目管理制度第一章总则第一条为了规范和提高项目法人工程项目管理工作水平，制定本制度。

第二条本制度适用于项目法人工程项目管理工作的组织、实施和管理。

第三条项目法人工程项目管理制度的宗旨是严格遵守法律法规，确保项目高效、安全、质量可靠、经济合理。

第四条项目法人工程项目管理人员应按照本制度的规定履行职责，做好项目管理工作。

第二章项目组织架构第五条项目法人工程项目管理机构设项目管理委员会，项目经理办公室等机构。

第六条项目管理委员会由法人单位领导主持，成员包括项目经理、设计师、审计员等相关人员。

第七条项目经理办公室负责协调项目管理工作，落实项目管理委员会的决策。

第三章项目立项管理第八条项目立项应提交项目计划书和预算，经法人单位审批后方可实施。

第九条项目计划书应详细阐明项目的目标、范围、工期、成本等内容。

第十条项目预算应包括各项支出的预算金额，必须经过认真核算和审核。

第四章项目实施管理第十一条项目实施分为准备阶段、实施阶段和验收阶段。

第十二条准备阶段包括项目启动、编制详细施工方案等，确保项目能够按时、按质完成。

第十三条实施阶段应根据施工计划和监管要求，监督项目进度、质量和安全。

第五章项目经费管理第十四条项目经费应按照预算和实际支出进行管理，确保经费使用合理。

第十五条项目经费使用应按照预算制定支出计划，确保资金使用有序。

第六章项目质量管理第十六条项目施工应符合国家标准和建设规范，确保工程质量。

第十七条项目应定期进行检查和验收，发现问题及时整改。

第七章项目安全管理第十八条项目管理人员应落实安全生产责任，确保项目施工安全。

第十九条项目施工现场应提供必要的安全设施和培训。

第八章项目验收管理第二十条项目竣工验收应根据相关标准和规定进行，确保项目达到预期效果。

第二十一条验收合格的项目应提交相关文件，完成项目移交手续。

第九章项目成果评估第二十二条项目竣工后应对项目成果进行评估，总结经验和教训。

第二十三条评估结果应及时反馈到项目管理人员，提高管理水平。

第一章绪论1.1 工程项目管理概述1.2 工程项目管理的重要性1.3 工程项目管理的发展趋势1.4 本章小结第二章工程项目管理的理论基础2.1 项目管理理论的发展历程2.2 项目管理的基本原则2.3 项目管理的核心概念2.4 项目管理的理论基础体系2.5 本章小结第三章工程项目管理的组织结构3.1 项目组织结构的类型3.2 项目组织结构的设计原则3.3 项目组织结构的变化与调整3.4 项目组织结构的优化3.5 本章小结第四章工程项目规划与决策4.1 工程项目规划概述4.2 工程项目规划的内容4.3 工程项目决策的依据与程序4.4 工程项目决策的方法与工具4.5 本章小结第五章工程项目进度管理5.1 工程项目进度管理概述5.2 工程项目进度计划的编制5.3 工程项目进度控制的方法与措施5.4 工程项目进度变更管理5.5 本章小结第六章工程项目成本管理6.1 工程项目成本管理概述6.2 工程项目成本估算与预算6.3 工程项目成本控制的方法与措施6.4 工程项目成本核算与分析6.5 本章小结第七章工程项目质量管理7.1 工程项目质量管理概述7.2 工程项目质量管理体系7.3 工程项目质量控制的方法与措施7.4 工程项目质量保证与改进7.5 本章小结第八章工程项目人力资源管理8.1 工程项目人力资源管理概述8.2 工程项目团队建设8.3 工程项目人员配置与招聘8.4 工程项目人员激励与绩效管理8.5 本章小结第九章工程项目沟通管理9.1 工程项目沟通管理概述9.2 工程项目沟通需求分析9.3 工程项目沟通渠道与方式9.4 工程项目沟通策略与技巧9.5 本章小结第十章工程项目风险管理10.1 工程项目风险管理概述10.2 工程项目风险识别与评估10.3 工程项目风险应对策略10.4 工程项目风险监控与处理10.5 本章小结第十一章工程项目采购管理11.1 工程项目采购管理概述11.2 工程项目采购计划与策略11.3 工程项目采购流程与合同管理11.4 工程项目采购成本控制11.5 本章小结第十二章工程项目竣工验收与移交12.1 工程项目竣工验收概述12.2 工程项目竣工验收流程12.3 工程项目移交与验收标准12.4 工程项目验收后的后续工作12.5 本章小结第十三章工程项目管理案例分析13.1 案例分析概述13.2 案例分析步骤与方法13.3 案例分析实例13.4 案例分析总结与启示13.5 本章小结第十四章工程项目管理新技术与新方法14.1 项目管理新技术概述14.2 项目管理新方法的应用14.3 项目管理信息化技术14.4 项目管理智能化趋势14.5 本章小结第十五章工程项目管理发展趋势与展望15.1 工程项目管理发展趋势分析15.2 工程项目管理未来展望15.3 工程项目管理面临的挑战与机遇15.4 本章小结结语16.1 项目管理的重要性与意义16.2 项目管理的发展方向与前景16.3 对项目管理工作的思考与建议16.4 本章小结参考文献17.1 主要参考文献17.2 补充参考文献附录18.1 附录一：工程项目管理常用术语解释18.2 附录二：工程项目管理相关法律法规18.3 附录三：工程项目管理案例分析资料18.4 附录四：工程项目管理工具与方法示例以上为《工程项目管理》一书的章节目录，共计18章，旨在全面系统地介绍工程项目管理的理论与实践，为读者提供系统、实用的工程项目管理知识。

企业内部工程项目管理制度第一章总则第一条根据公司发展需要，为加强工程项目管理，提高公司工程项目质量和工程项目管理工作能力，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有工程项目管理及相关人员。

第三条公司工程项目分为新建、改扩建、装修和设备更新等，工程项目管理包括项目前期准备、项目实施和项目竣工验收。

第四条工程项目管理的目标是保证工程项目的质量、安全和经济效益，确保项目按时、按质、按量完成。

第五条公司工程项目管理应遵循诚实守信、合法合规、科学管理、持续改进的原则。

第二章工程项目管理组织架构第六条公司设立工程项目管理办公室，负责公司各类工程项目的管理工作。

第七条工程项目管理办公室由总经理直接领导，设立项目经理、项目助理等岗位，具体职责如下：（一）项目经理负责工程项目的全面管理，组织、协调、监督实施，确保项目目标的实现；（二）项目助理协助项目经理进行项目管理工作，提供各类支持。

第八条公司按照工程项目的规模和复杂程度设立专业委员会，配合工程项目管理办公室完成项目管理任务。

第九条公司可以根据需要设立专家咨询组织，为工程项目提供专业咨询。

第三章工程项目管理流程第十条工程项目管理分为前期准备、实施和竣工验收三个阶段，具体流程如下：（一）前期准备阶段包括项目可行性研究、项目招标、项目计划等工作；（二）实施阶段包括项目施工、质量管理、安全管理、成本控制等工作；（三）竣工验收阶段包括项目验收、结算、总结等工作。

第十一条各阶段工作要按照项目管理计划进行，确保项目的顺利实施。

第十二条工程项目管理办公室对工程项目进行定期检查、评估和总结，及时发现问题并采取措施解决。

第四章工程项目管理制度第十三条公司工程项目管理应按照国家相关规定进行，制定公司内部工程项目管理制度。

第十四条工程项目管理制度应包括项目管理制度、质量管理制度、安全管理制度等内容。

第十五条工程项目管理制度要定期进行修订和完善，确保适应公司发展需要。

第十六条公司工程项目管理制度实施细则由工程项目管理办公室负责制定和管理。