可口可乐公司广告促销管理分析.doc

可口可乐广告分析
一，广告好在哪里？
这个广告的创意突出，可以满足消费者的好奇心，令人有耳目一新的感觉！
二，广告诉求核心
广告说的是一群昆虫为了夺取一瓶可口可乐而分工合作，到最后各自都喝到了可口可乐.在这群昆虫通力合作的过程中，可以体现出他们对可口可乐的渴求，说明了可口可乐的广告策略可以应对各种各样的团体，到最后那2只昆虫干杯的动作，更加可以体现出可口可乐广告语：永远的可口可乐，独一无二好味道.三，目标消费群体
可口可乐将瞄准中产阶级消费群体, 尤其是年轻人。

四，广告文案的设计是否符合这一消费群的特征
可口可乐广告深刻的把握住了目标消费群体的消费心理特征:喝了它希望能解渴和带来快乐!而年轻人也无时无刻的追求快乐、刺激，而可口可乐俨然可以满足他们所追求的！所以可口可乐广告符合了年轻一代消费群的消费特征.
周显发
0824135。

可口可乐公司年度营销报告二、营销策略分析1. 品牌定位调整我们认识到消费者对于饮料的健康性和功能性需求的增加，因此我们对品牌定位进行了调整。

我们强调可口可乐是一种品味美妙的饮料，但也将更多精力放在推广开发健康和功能性饮料上。

2.创新产品开发我们不断投入研发，推出了一系列创新饮料产品。

例如，我们推出了低糖和无糖的可口可乐，以满足健康意识较高的消费者需求。

此外，我们还推出了一款增加能量和提高注意力的功能性饮料，以迎合年轻人和工作群体的需求。

3. 渠道拓展与推广我们积极拓展渠道，与更多的合作伙伴建立了战略合作关系。

我们与一些知名零售商和餐饮连锁店合作，推出了多种促销活动和优惠策略，以增加销售量和品牌曝光度。

同时，我们还在全国范围内进行线上线下的广告宣传，努力提升品牌知名度和市场份额。

三、市场表现分析通过以上的营销策略调整和创新产品推广，可口可乐取得了一定的市场表现。

公司在过去一年中的销售额同比增长了10%，品牌认知度和市场占有率也有所提高。

尤其是创新产品的推出，受到了年轻消费者的欢迎和好评。

四、消费者洞察分析1.对健康的关注与以往相比，消费者对于饮料的健康性关注度更高。

他们更倾向于选择低糖或无糖饮料，以减少糖分的摄入量。

因此，我们推出的低糖与无糖可口可乐获得了良好的市场反应。

2.追求功能性饮料随着生活节奏的加快，越来越多的人需要通过功能性饮料来增加体力和注意力。

因此，我们的功能性饮料也获得了一定的市场份额和用户满意度。

3.个性化消费需求消费者对于个性化饮料的需求也日益增长。

为了满足这一需求，我们推出了定制化的产品和服务，允许消费者根据自己的偏好选择饮料的味道、甜度和配方。

五、未来发展战略1.继续推进产品创新鉴于消费者的健康和功能性需求增加的趋势，我们将继续加大创新投入，推出更多符合市场需求的产品。

2.增强数字化营销能力随着互联网的普及，数字化营销已成为当今的主流趋势。

我们将加大对数字化营销的投入，扩大在线渠道的覆盖范围，提高品牌的互联网可见性。

对可口可乐市场营销环境分析可口可乐作为全球领先的汽水品牌，在市场营销环境分析方面存在多个因素需要考虑。

我将从宏观环境和微观环境两方面进行分析。

一、宏观环境分析：1.经济环境：可口可乐的销售额在很大程度上取决于经济状况。

在经济繁荣时期，人们愿意购买高端商品，这可能有利于可口可乐的销售。

而在经济不景气时，消费者更可能选择廉价商品，可能对可口可乐的销售造成一定影响。

2.社会文化环境：可口可乐在全球范围内都有广泛的消费者群体，其销售策略需要与当地的社会文化背景相适应。

在一些国家和地区，可口可乐已被当作一种文化象征，因此公司可以利用这一点来推动产品销售。

3.技术环境：技术的发展对市场营销产生了巨大的影响。

可口可乐可以利用互联网和社交媒体等新兴技术手段来开展广告宣传和直接销售，以吸引更多的消费者。

4.法律法规环境：各国的食品安全法规对可口可乐的生产、包装和销售都有一定的要求。

因此，可口可乐需要确保产品的合法性和安全性，以遵守相关的法律法规。

二、微观环境分析：1.竞争对手：可口可乐在全球范围内有多个竞争对手，如百事可乐、红牛等。

这些竞争对手通过不同的产品定位和营销策略来争夺市场份额。

可口可乐需要通过不断创新和改进来保持竞争优势。

2.供应商：可口可乐需要与多个供应商建立合作关系，以确保原材料的稳定供应和质量。

供应商的选择和管理将直接影响到可口可乐的生产和产品质量。

3.客户：可口可乐拥有庞大的消费者群体，在各个年龄段和社会群体中都有广泛的市场覆盖。

同时，可口可乐还需要与各个销售渠道建立合作关系，以确保产品能够顺利流通。

4.中间商：作为全球品牌，可口可乐的产品通过多个中间商销售给最终消费者。

与中间商的合作关系将直接影响到产品的市场份额和销售额。

总结起来，可口可乐在进行市场营销环境分析时，需要考虑宏观环境和微观环境的因素。

在宏观环境方面，经济、社会文化、技术和法律法规等因素对可口可乐的市场营销具有重要影响；在微观环境方面，竞争对手、供应商、客户和中间商等因素对可口可乐的市场份额和销售额有直接影响。

营销管理作业-可口可乐案例分析为什么同样是新可乐，在大规模调查时被大多数接受调查者认可，但在正式推出后却受到了消费者的一致抵制，是什么原因让消费者产前后生了这两种截然不同的态度？试分析可口可乐的市场调查过程可能存在的问题。

答案就是：可口可乐这个品牌是属于消费者的，在消费者心目中，它是正宗可乐的标志，代表着原创，是美国精神的象征，它就像爱，尊严或者爱国精神一样。

消费者无法接受可口可乐公司对可口可乐这个品牌价值的彻底改变。

新可乐的推出，无疑是对正宗可乐精神的无情践踏，理所当然会受到消费者的一致抵制。

同时，新可乐口味测试的成功，只能说明新可乐在口感上优于老可乐，但品牌不等于产品，新可乐无法继承老可乐所承载的品牌价值。

让我们来分析可口可乐的市场调查过程可能存在的问题。

市场调研是指用科学的方法系统地设计、收集、分析和提出数据以及提出与公司所面临的特定的营销状况有关的调查研究结果。

它在整个营销活动占十分重要的地位。

“新可乐”的市场调查出现问题，证明市场调查的结果不是绝对的，市场调查只是公司在做一件重大决策时参考的依据，因为有许多隐藏的因素，是无法测得到答案。

如果我们分析一下，就会发现可口可乐公司将其市场调研的问题界定得太窄了：调查只限于味道问题，没有考虑无形的资产——可口可乐的名称、历史、包装、文化遗产及产品形象。

可口可乐的象征性意义比它的口味更重要。

连续性的市场调研能够及时提供相关信息，提高决策有效性。

市场调研经常遇到不同性质的问题，需要以不同的方法取得不同数据。

按其研究的问题、目的、性质和形式的不同，一般可以分为：探索性调研、描述性调研、因果性调研。

探索性调研是为了界定问题的性质以及更好地理解问题的环境而进行的小规模的调研活动。

探索性调研特别有助于把一个大而模糊的问题表达为小而精确的子问题以使问题更明确，并识别出需要进一步调研的信息(通常以具体的假设形式出现)。

在调研的早期，我们通常对问题缺乏足够的了解，尚未形成一个具体的假设。

目录一、产品概述 (3)1.1 可口可乐产品定义及基本属性 (3)1.3 可口可乐产品发展历程 (4)二、市场状况分析 (6)2.1 产品特点分析 (6)2.2市场规模分析 (6)2.2.1 在全球的市场规模 (6)2.2.2 在中国的市场规模 (7)2.3 市场供求分析 (8)三、营销环境分析 (8)3.1 微观市场营销环境 (8)3.2 宏观市场营销环境 (10)四、营销战略方案（STP） (13)4.1 竞争战略 (13)4.1.1 用理念取信于社会、取信于民 (14)4.1.2 下大力培养“消费者忠诚” (15)4.1.3 控制产业链上的关键点，降低成本 (16)4.2 市场细分 (17)4.3 目标市场的选择 (18)4.4 市场定位 (18)五、营销策略与实施（4P） (20)5.1 产品策略分析 (20)5.1.1 BCG矩阵分析 (20)5.1.2 产品生命周期分析 (21)5.1.3 产品组合策略及理由 (21)5.1.4产品包装策略及理由 (22)5.1.5 品牌策略及理由 (24)5.2 定价策略 (25)5.2.1 影响定价的因素 (25)5.2.2 定价策略及理由 (28)5.3 渠道策略 (28)5.3.1 渠道结构 (28)5.3.2 产品的渠道价值分析 (30)5.3.3 渠道价值成功总结 (32)5.4 促销策略 (33)5.4.1 目前的促销策略分析 (33)5.4.2 广告策略 (35)5.4.3 推销人员的管理 (38)5.4.4 公共关系的开展途径 (38)5.4.5 销售促进活动的设想 (40)6.1 环境威胁与市场机会分析 (40)6.2 优势与劣势分析 (42)6.3 企业营销机会与对策 (43)6.3.1 营销机会 (43)6.3.2 对策 (45)七、总结 (46)一、产品概述1.1 可口可乐产品定义及基本属性可口可乐（Coca-Cola，也称Coke），是由美国可口可乐公司出品的一种含有咖啡因的碳酸饮料。

对可口可乐市场营销环境分析可口可乐市场营销环境分析一、市场概况可口可乐是全球率先的碳酸饮料品牌，拥有广泛的产品线，包括可口可乐、雪碧、芬达等。

该公司成立于1886年，总部位于美国亚特兰大，如今已在全球200多个国家和地区销售产品。

在中国市场，可口可乐也具有较高的知名度和市场份额。

二、宏观环境分析1. 经济环境：中国经济持续增长，人均收入不断提高，为可口可乐提供了稳定的消费市场。

2. 政治环境：政府对食品饮料行业有一定的监管要求，如食品安全法等。

可口可乐需要遵守相关法规，确保产品质量和安全。

3. 社会文化环境：中国消费者对健康饮品的需求增加，对高糖饮料的偏好逐渐减弱。

可口可乐需要适应消费者需求的变化，推出更多健康饮品。

4. 科技环境：科技的发展提供了新的市场推广渠道，如社交媒体、电子商务等。

可口可乐可以利用科技手段增加品牌暴光度和销售渠道。

三、竞争环境分析1. 主要竞争对手：可口可乐的主要竞争对手是百事可乐，两者在全球碳酸饮料市场上处于率先地位。

在中国市场，还有其他本土和国际品牌的竞争。

2. 竞争策略：可口可乐通过广告宣传、产品创新和渠道拓展等方式与竞争对手展开竞争。

不断推出新品种和口味，满足消费者多样化的需求。

3. 品牌形象：可口可乐具有较高的品牌知名度和忠诚度。

通过品牌形象的塑造，可口可乐能够吸引更多消费者选择其产品。

四、市场分析1. 目标市场：可口可乐的目标市场是泛博消费者，特别是年轻人群体。

通过不同的产品系列和包装设计，满足不同消费者的需求。

2. 市场份额：可口可乐在中国市场具有较高的市场份额，但与竞争对手相比，仍有进一步提升的空间。

3. 消费趋势：随着人们生活水平的提高，消费者对品质和健康的关注度增加。

可口可乐需要关注消费者的需求变化，推出更健康、天然的产品。

五、SWOT分析1. 优势：a. 全球知名品牌，具有较高的品牌忠诚度；b. 广泛的产品线，满足不同消费者的需求；c. 全球化的销售渠道，拥有强大的分销网络。

千里之行，始于足下。

可口可乐促销活动方案可口可乐促销活动方案一、活动目标1. 提高可口可乐品牌知名度和美誉度；2. 增加可口可乐产品销量；3. 建立可口可乐与消费者之间的互动沟通；4. 提升消费者对可口可乐的忠诚度。

二、活动时间该促销活动将在夏季的炎热天气期间进行，以符合消费者对饮料需求的增加。

三、活动内容1. 赠送礼品活动：购买可口可乐产品即可获得相应价值的赠品，如可口可乐定制的水杯、T恤、背包等。

赠品数量有限，先到先得，以提高消费者的购买欲望和体验价值。

2. 限时折扣活动：在指定时间内，可口可乐产品以特别优惠价格销售，吸引消费者前来购买。

如每天的傍晚时段，在炎热的夏季特设2小时折扣时间，吸引消费者在凉爽的夜晚享受可口可乐。

3. 活动合作伙伴推广：与流行饭店、酒吧等场所合作推出联合活动，如在指定的餐厅点餐消费可获得可口可乐产品的免费赠送、购买可口可乐产品即享受折上折等优惠活动。

通过与合作伙伴的联合推广，扩大可口可乐的品牌影响力。

第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

4. 线上互动活动：在官方微博、微信等平台上组织线上互动活动，如可口可乐相关话题讨论、品牌故事分享，鼓励消费者参与互动，获得可口可乐产品的兑换券或抽奖机会。

通过线上互动活动拉近与消费者之间的距离，增加消费者的参与感。

5. 消费者体验活动：在城市广场、购物中心等人流密集的地方进行可口可乐的品牌推广和产品展示，设置互动游戏、即兴表演等活动，吸引消费者前来参与，并发放可口可乐产品的试饮券、优惠券等，以提高消费者对可口可乐的品牌认知度和试用体验。

四、活动宣传1. 营销广告：通过电视、网络、户外等渠道发布可口可乐促销活动的广告，强调赠品、折扣等优惠信息，吸引消费者购买。

2. 社交媒体推广：通过可口可乐官方社交媒体平台发布促销活动的信息，鼓励消费者分享活动内容并参与互动。

同时提供活动专属的优惠券、兑换码等，提高消费者参与的积极性。

3. 与运动赛事合作：与知名体育赛事合作，如足球比赛、篮球比赛等，通过赞助和品牌曝光提高可口可乐的知名度和认可度。

可口可乐——The coke side of life内容：2006年3月底，可口可乐揭开新的广告口号:“生活中的可乐一面（The Coke Side of Life）”，并把主题定为“一只瓶子里的快乐（Happiness in a Bottle）”“我们生活在一个每天面临多种选择机会的世界，这种选择造就了我们自己的生活，‘生活中的可乐一面’就是鼓励人们选择正确、开心的生活。

”可口可乐公司高级副总裁马克·玛蒂厄(Marc Mathieu)说，“我们新的口号就是号召人们认识自己的真实生活，倾听自己的自然心声，感到生活充满色彩。

” 新广告系列的核心形象是可口可乐的曲线玻璃瓶，部分广告突出刚刚倒出来的可乐滋滋冒泡的声音。

评论界的一些观点认为，可口可乐品牌整体战略似乎又回归传统风格。

在传统的可口可乐广告中，“那鲜红的颜色、飘扬的丝带、曲线的玻璃瓶，这些都有着无可估量的魔力。

”广告时代(Advertising Age)传媒的鲍勃·加菲尔德(Garfield)说：“一瓶软饮料倒出来的时候那滋滋冒泡的声音是这个世界上最迷人、最引人遐思、最让人垂涎欲滴的声音。

”而现在的广告也正在强调过去曾经重视的东西。

背景：在可口可乐的历史上，创造了许多可以永载史册的好广告。

1969年的那句著名的“这可是真家伙”(Its the Real Thing)被普遍认为是有史以来最具广告效应的广告语；而1971年的那部《山顶》(Hilltop)广告片更是因为赋予了其中的主题歌《我想教世界齐声歌唱》以世界和平的主题而成了不朽之作；1993——1999年间的“永远的可口可乐”(Always Coca-Cola)口号更是家喻户晓。

但可口可乐也曾用败笔之作毁了自己的广告。

它曾经将《山顶》主题歌《我想教世界齐声歌唱》改编后用在号称零卡路里的Coke Zero，广告语改成了“我想教世界感受凉爽”，这遭到了外界的猛烈抨击。

芝加哥《太阳时报》的一位广告批评家评论道：“这简直糟糕到让人无话可说，让一首不朽的音乐带上了嘻哈风格，毁了这首歌。

可口可乐校园营销策划方案目录一、可口可乐公司简介（一）企业使命（二）企业愿景（三）可口可乐公司的竞争分析（swot分析）（1）优势分析（2）劣势分析（3）机会分析（4）威胁分析（5）可口可乐发展建议二、策划目的三、分析当前的营销环境状况（一）当前市场状况及市场前景分析（二）对产品市场影响因素进行分析四、市场机会与问题分析（一）、针对产品目前营销现状进行问题分析（二）、针对产品特点分析优、劣势五、营销战略（具体行销方案）(一) 营销宗旨(二)、产品策略（三）价格策略（四）销售渠道（五）广告宣传六、方案调整七、营销目标八、费用预算九、售后调研一、可口可乐公司简介永远的可口可乐可口可乐图标可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士)，水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。

（一）企业使命令全球人们的身体思想及精神更怡神畅快让我们的品牌与行动不断激励人们保持乐观向上让我们所触及的一切更具价值(二)企业愿景成为全球企业公民典范建立双赢的合作模式坚定合作伙伴关系激励员工发挥自身潜能在汇报股东的同时不忘履行我们企业公民责任提供推出新的产品，不断满足市场及消费者（三）、可口可乐竞争分析（1）优势(Strength)全球最大之软性饮料业巨人,拥有大厂优势及强大之全球竞争力。

强势行销能力,体系及企业广告。

品牌形象深植人心,已成为消费者生活之一部分。

可口可乐广告营销策划方案互联网应用学院13工商管理2班杨思慧131121210前言 (3)一、概要： (4)二、策划目的 (5)三、环境分析 (5)（1)市场需求状况 (5)（2)竞争状况 (5)四、SWOT分析 (7)五、具体目标 (8)市场目标 (8)六、营销战略（具体行销方案) (9)（1)市场细分 (9)（2)目标市场 (9)(3）市场定位 (9)七．营销组合策略 (10)1.广告策略 (10)2。

营销推广策略 (11)八、具体行动方案 (12)广告介绍： (12)人员安排： (12)九、财务分析 (13)十、策划控制方案 (14)十一、结束语 (14)前言近年来，饮料行业整体发展速度非常迅猛，年产量以超过20％的年均增长率递增，达到1300多万吨.在产量增长的同时,品种也日趋多样化，为消费者提供了更多的选择机会。

在这样成熟期的市场格局下,如何营销策划自己的产品，使产品能够脱颖而出，在整体的饮料行业实现长足的发展，是所有饮料企业需要探讨和思索的问题。

因此，在满足消费者需求的同时，要根据市场的需求进行产品的多样化转型发展.一、概要:可口可乐公司简介永远的可口可乐可口可乐图标可口可乐公司成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大,是全球最大的饮料公司，拥有全球48％市场占有率以及全球前三大饮料的二项（可口可乐排名第一,百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡,亦是全球最大的果汁饮料经销商，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40％的市场占有率,而雪碧则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克的root beer，水果国度以及大浪。

二、策划目的1、宣传可口可乐公司的企业文化，通过此次广告拍摄提升在青少年心中的地位.2、为团队推销可口可乐公司的产品：3. 提高企业的美誉度，树立企业良好的形象。

4。

巩固并提高商品的知名度和认知度要对本次营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点，作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。

1.定位明确，可口可乐公司这个广告的针对人群是中国人，在广告中，他融入了中国的文化元素，把中国的价值观也代入进来，亲情，团圆之类的。

而且在春节期间放映，也更加容易让大众接受。

这也有利于产品的销售。

2.名人效应，可口可乐通过让刘翔作为自己品牌的代言人出现在广告中，利用他的影响力，来让大家认可本公司的产品。

当时刘翔在中国乃至现在，也是颇具影响力的。

通过他的良好形象，让更多的人认可自己的产品。

3.情感需要，在赛道的失利已是不争的事实，父亲将这失利简单化鼓励了他，让他向前看。

可以看出，父亲在他的运动生涯中很重要，这也可以与观众产生共鸣，想想自己的家人。

同时，新年，在中国的传统文化中，是要和家人在一起，团团圆圆顶顶顶，可口可乐也利用了这一个针对于中国大众的传统习俗，巧妙的将自己的品牌与其联系在一起，既表现出来亲情，又把自己的品牌借由这种亲情让更多人感动并接受。

4.“你想与谁分享新年第一瓶可口可乐”这一句话，也是很能触动观众的心情。

在看到这句话是，心里肯定都有一个你想与之分享的人，这又是一种情感的表达。

可口可乐广告分析报告
标题：可口可乐广告分析报告
摘要：
本报告对可口可乐公司的广告进行了综合分析。

通过对可口可乐公司历年来的广告进行研究和比较，对其广告的定位、目标受众、创意、情感和效果进行了评估。

研究结果表明，可口可乐公司的广告在传递品牌价值观、独特性和情感共鸣方面取得了很大成功，并且对不同年龄和文化背景的受众产生了积极影响。

此外，报告还对可口可乐公司的未来广告发展提出了建议。

1. 引言
1.1 研究目的
1.2 研究方法
2. 可口可乐公司广告的定位
2.1 品牌定位
2.2 目标受众定位
3. 可口可乐公司广告的创意
3.1 故事性
3.2 符号和象征
3.3 感情共鸣
4. 可口可乐公司广告的情感表达
4.1 快乐和愉悦
4.2 友情和团结
4.3 激励和启发
5. 可口可乐公司广告的效果评估
5.1 品牌知名度
5.2 消费者态度
5.3 销售增长
6. 可口可乐公司广告发展建议
6.1 创新性与时代联系
6.2 强化目标受众定位
6.3 敢于冒险和突破
7. 结论
通过对可口可乐公司广告的全面分析，我们得出了以下结论：可口可乐公司的广告在定位、创意、情感表达和效果方面取得了很大的成功，对品牌形象和销售额产生了积极影响。

然而，在面临日益激烈的市场竞争和快速变化的消费者需求时，可口可乐公司需要不断创新和适应变化，以保持其领先地位。

可口可乐公司市场营销案例研究1.案例正文1.1可口可乐公司简介可口可乐图标可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root be er(沙士)，水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。

1.2可口可乐在中国的本土化营销策略早在20世纪初“可口可乐”已在亚洲面世，首先在菲律宾生产，并运来中国出售，在上海等城市销售。

19 27年“可口可乐”在上海及天津设厂生产，稍后更在青岛及广州生产。

1979年可口可乐重返中国，至今已在中国投资达1 1亿美元。

经过十几年的发展，可口可乐公司已经在中国建立了23家罐装饮料厂，形成了辐射全国的生产基地和销售网，年销售额近百亿元。

在近日公布的“1999年全国城市消费者调查”中，可口可乐在同类产品中又一次高居榜首，一举夺得市场占有率、最佳品牌以及知名度三项桂冠。

那些年，进军中国市场的外国饮料，基本上感受不到中国饮料企业的压力。

如今，当可口可乐以及百事可乐在中国市场已具有相当影响力时，却又感受到近几年中国饮料企业强烈的竞争压力。

主要原因是中国的饮料工业企业生产的具有民族特色的品牌成长壮大起来了。

这些名牌饮料都是我国饮料的佼佼者，具有较高的知名度和市场占有率。

例如中国饮料十强中的健力宝、娃哈哈、椰树、乐百氏、露露等都是获得中国驰名商标称号的中国民族饮料工业的代表。

在中国民族饮料工业的压力下，可口可乐公司营销策略开始改变并开始了它在中国市场走向本土化的进程。

1 可口可乐公司的基本情况1.1 发展历程1886年5月8日，约翰•彭伯顿调制出了可口可乐并在雅各药店出售。

一年中平均每天销售9瓶。

可口可乐公司的会计师弗兰克•罗宾逊将这一饮料命名为可口可乐（Coca-Cola），并用斯宾塞体提笔写了这一著名品牌标识。

1888年阿萨•坎德勒从约翰•彭伯顿及其合作伙伴手中取得对可口可乐配方和其专利的控制权。

1893年可口可乐斯宾塞体商标在美国专利局正式注册成功。

1906年在加拿大、古巴和巴拿马开始运营瓶装业务，它们成为美国本土之外首批开设可口可乐瓶装厂的三国。

1912年可口可乐公司首次进军亚洲市场，瓶装业务正式开始运营。

1969年可口可乐系统引入新的图片形象，推出新的视觉形象红白两色相间的主题和标识。

1978年在隐退30年后，可口可乐重返中国市场。

推出Hi-C饮料。

1985年可口可乐首次更改配方，俗称"新可口可乐"，引发美国全国性的消费者抗议，79天后，原配方的可口可乐特别更名为"经典可口可乐"，重新回到市场。

2009年可口可乐随心混搭自动售卖机问世，使消费者能够在100多种饮料中随心选择混搭，推出植物环保瓶，该瓶部分采用植物基材料组成，可完全再回收利用。

2010年「可口可乐」成为2010年上海世博会的全球合作伙伴，企业馆"可口可乐快乐工坊"吸引超越100万热情游客的参与。

1.2 企业现状可口可乐公司，总部设在美国乔治亚州的亚特兰大市，莫倩是全球最大的饮料公司，又是全球饮料销售市场的领袖，独自拥有世界最著名五大软饮料品牌中的四个：可口可乐、健怡可口可乐、芬达及雪碧。

全世界共有200多个国家及地区的消费者可以在当地享有这个公司提供的各种饮料。

2001年在世界著名的国际品牌顾问公司发表的全球最有价值的品牌排名中，可口可乐以6895亿美元名列榜首。

2001年11月著名的全球消费者行为与市场资讯调查机构AC尼尔森发布了一项研究报告“迈向10亿当今全球品牌回顾该报告”显示在国际市场上只有43个消费品品牌每年销售额超过10亿美元同时达到真正全球化。

可口可乐的广告策略分析可口可乐对于可口可乐,实在是一言难尽,它太富有传奇色彩了。

20０1年《商业周刊》公布的全球１00个最具价值品牌名单中,可口可乐以高达７25亿美元高居榜首。

二十世纪调查显示，全球最流行的三个词分别是上帝(Ｇod)，她(her)和可口可乐(Cｏca Coｌａ)。

可口可乐还是中国改革开放后第一个进入中国的外企，也是第一个在中国做广告的。

1９84年英女王访华，英国电视台BBC拍了一个纪录片给中国中央电视台放。

作为外交礼节,中央电视台必须播放,但苦于没钱给BＢC,于是找到可口可乐要赞助。

可口可乐提出了一个赞助条件:在纪录片播放之前加播一个可口可乐的广告片。

这成了新中国电视广告历史上的开篇之笔。

此后很多企业写报告问“可口可乐可以做电视广告，我们行不行?”于是做电视广告的口子打开了。

撇开可口可乐荣耀不论，可口可乐的广告策略在全世界也是首屈一指的。

可口可乐公司的前老板伍德拉夫有一句名言：“可口可乐99．６１%是碳酸、糖浆和水。

如果不进行广告宣传,那还有谁会喝它呢？”从历史上看，可口可乐公司机以广告投入巨大而取胜的。

如今可口可乐在全球每年广告费超过６亿美元。

中国市场也不例外，可口可乐在中国每年广告投入高达几千万元。

起初,可口可乐是以国际化形象出现在中国消费者面前的,凭最典型化的美国风格和美国个性来打动消费者,所用广告也是美国亚特兰大版本。

临近20世纪末时，可口可乐意识到，要当中国饮料市场的领导者，品牌融合中国文化才是长久之路。

于是在19９７年,可口可乐的广告营销策略发生了显著的变化，其在中国推出的电视广告,第一次选择在中国拍摄，第一次请中国广告公司设计,第一次邀请中国演员拍广告。

可口可乐开始大踏步实施广告本土化的策略。

可口可乐广告本土化策略,首先体现在其广告与中国文化的结合。

中国人喜欢热闹，尤其是春节这个合家团聚的日子,而可口可乐广告引人注目的手笔就是1997—2002一系列的春节贺岁片了。

可口可乐广告分析(2010-06-03 10:28:03)转载▼标签：财经背景分析(一)关于可口可乐1,饮料行业的龙头老大,已有100年历史2,专业化的浓缩液制造商3,处于一个发展缓慢的行业:80年代初, 人均软饮料消费在美国和国际上增长十分缓慢.80年代初期,行业平均增长速度国内是3%.4,可口可乐公司国内增长5%,国外增长7%.5,可口可乐的市场价值从1984年的40亿美元,1999年增加到的165亿美元,并占有全球软饮料市场的46%.(二)80,90年代的掌门人Business Strategy,September/October 1999对在过去100年时间里为工商企业发展做出突出贡献的企业家,理论家做了一个简单的描述.高兹耶达榜上有名.罗波特.高兹耶达(Roberto Goizueta,1931-1997),古巴籍美国人,自80年代初期开始担任可口可乐公司CEO.在他16年执政期间,可口可乐公司市值从43亿美元增至147亿美元.Roberto Goizueta的困境他掌门以后,可乐公司首先面临的挑战就是如何解决独立运作的装瓶商不友好的经营行为(hostage);其次面临的是大型国际零售集团的高比例折扣的要求,尤其装瓶工厂在满足连锁商店需求方面缺乏灵活性.第三,,秒年里毫年来自百事公司竞争的压力.百事可乐公司实施了收购快餐连锁店的计划,而且百事公司还大力向体育产业扩张,获得一些更加盈利的销售渠道.Roberto Goizueta的商业思路在这种背景下,Goizueta采取了从独立装瓶厂手里回购可乐的分销体系,同时采取了大胆的全球扩张计划.加快向快餐及自动饮水机事业的拓展.这种做法使可乐公司取得了高于零售商店销售2倍的利润回报.三)可口可乐的早期经营模式软饮料行业的价值链浓缩液制造—装瓶—库存—分销—广告促销—零售—客户关系管理等环节1,可口可乐早期的价值活动定位浓缩液的制造商,商标使用授权与广告(每年6亿美元的广告费用)(三)可口可乐的早期经营模式2,向区域性的企业提供独家装瓶许可和地区销售许可权,可乐公司在各个装瓶厂几乎不占任何股份.在当时的情况下,每个装瓶商都与可口可乐签定"特许协议合同".合同中规定浓缩液的价格,以及授予装瓶商地区独家经营权----这种早期的特许装瓶商模式取得了巨大成功.消费者满意,装瓶商致富,可口可乐则成为头号大公司._(三)可口可乐的早期经营模式在没有任何股份的情况下,可乐公司如何控制装瓶企业呢1.加强对员工的培训:有的去国外参加培训,有的在国内.如在天津就建立得了可乐的培训中心;在上海与复旦大学开办了可乐公司的尚武学院.2.每一个岗位都有严格的规定,比如经验,技能等.3.为装瓶企业制定了严格的标准,要求企业必须达到,如果达不到,就要检讨原因,并限制日期改进.4.积极推进本地化策略.【销售促进方式】总体策略：围绕产品“亲和、自然、轻松、同乐”的品牌特征展开，注重情感诉求和概念的传播。