员工基本工资等级划分标准

薪酬等级划分标准
加料员
注：7、技术类
岗位，可 编制： 审核： 批准：8、技术部其它岗9、第一、
第三两项6、当月计时工资计算方式：基本工资/规定上班天数*实际上班天数+各类补贴-各类应扣款项=当月所得工资10、本标准自2011年04月01日开始执行。

1、学历补贴：高中、中专50元/月；大专、本科100元/月；研究生150元/月；硕士200元/月。

当月因个人原因上班未满26天或转正后不足26，公司有权不予发放学历补贴。

2、住房补贴：50元/月，当月因个人原因上班未满26天或当月入职未满26天，公司有权不发放住房补贴。

公司提供宿舍者不发放住房补贴。

3、全勤奖励：除春节前后两个月外，其它月份上班不请假，不迟到，不早退即可发放当月全勤奖励。

4、养老保险：员工转正后可申请办理养老保险，保险费用按国家规定支付。

5、年终奖励：各部门主管负责提供员工年终评价，总经办负责奖金评定。

国企工资标准等级表一、国企工资标准等级表的背景随着我国市场经济的逐步发展，国企成为推动经济发展的重要方面。

为了加强国企的管理，提高工资的公平性和透明度，制定国企工资标准等级表成为必然的需求。

国企工资标准等级表的出台，为国企职工的工资发放提供了遵循，同时也有利于提高国企职工的工作积极性和满意度。

二、国企工资标准等级表的内容1.岗位分类：将各个岗位根据工作性质、职责等因素进行分类，以便对不同岗位进行工资划分。

2.工资等级：将各个岗位划分为不同的工资等级，一般按照一至十级进行划分。

3.工资水平：依据工资等级划分，为每个工资等级制定相应的工资水平。

工资水平一般根据市场行情、企业实际经济情况、员工绩效考核以及劳动力市场供求等因素进行调整。

4.工资结构：根据员工工资水平的不同，确定工资的基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖励等各个组成部分。

三、国企工资标准等级表的作用1.公平公正：国企工资标准等级表能够针对不同的岗位进行合理的分类和确定工资等级，消除工资随意性，确保工资分配的公平、公正性。

2.改善绩效：国企工资标准等级表将工资与绩效挂钩，能够激励员工提高工作效率和绩效水平，推动企业整体业绩的提升。

3.激发积极性：通过将工资水平与岗位等级相匹配，能够激发员工积极性和工作动力，提高员工的工作满意度和归属感。

4.企业稳定：国企工资标准等级表能够确保企业内部工资的稳定性，避免员工之间因工资差异过大而导致的不满和流失。

5.企业竞争力：通过合理制定工资等级和工资水平，国企能够在人才市场中具备一定竞争力，吸引和留住高素质的人才。

综上所述，国企工资标准等级表在规范工资发放、提高工资公平性和透明度方面具有重要作用。

国企通过制定科学合理的工资标准等级表，能够促进员工工作积极性的提高，增强员工的归属感和满意度，提升企业整体绩效和竞争力。

同时，国企工资标准等级表也有利于企业稳定发展，为社会经济的发展做出积极贡献。

员工薪资定级标准与考核原则员工薪资定级标准与考核原则（汇编）第三部分各部门定级标准与考核1、中层干部定级标准与考核1.1部门定级：根据当前所确定的各部门工作性质，及本着进展原则、面向今后的岗位职能与人员综合素养设置目标，将目前公司所设置各部门初步划分为A、B两级：1.1.1A级：国际贸易部、国内贸易部、研究所、市场部、生管部；1.1.2B级：技术部、品管部、设备部、采购部、发光管制造部、数码管制造部、贴片制造部、人力资源部、财务审计部、行政部。

1.2中层副职以上管理人员除由总裁室按《中层干部职级及薪资范围表》核定职级、及进行日常的薪资考核外，另结合年度工作进行年薪制考核，考核实施办法另行确定。

2、各部门职员、基层管理人员定级标准与考核2.0原则性要求2. 0.1各部门参照公司规定的框架性原则自行制定定级标准与考核办法，并可根据本部门工作需要自行确定标准与考核办法的调整时机与调整范围，按规定报批后转人力资源部门备案并执行；2. 0.2部门制定方案的适用范围应包含本部门内所有中层副职（不含）下列管理人员与职员；2. 0.3各部门还应制定本部门各岗位的“岗位标准”，作为职员与基层管理人员确定职级与薪资等级的定量、定性指标；2. 0. 4各部门人员定级、岗位与职位增设务必有相应的岗位标准与职级标准；2. 0.5各部门有关方案附后（汇编，2. 1—2.一五）（2）技术：器件开发人员；（3）技术：专案小组、工艺管理人员；（4）技术：客户服务、可靠性验证；（5）技术：材料试样、样品制作、技术资料整理；位、供应商操纵岗位：（3）品管：合同评审、产线巡检、产线品质操纵、体系检查与审核：（4）品管：客诉处理、成品出货、材料检验组长：（5）品管：纠正措施验证、外购产品检验、数据统计与分析员、质量成本分析辅助、原材料检验：（6）品管：文件与质量记录管理、培训组织。

第一部分总则1、正式员工薪资构成与考核原则凡本公司正式员工（本处正式员工，是指通过公司与所在部门考察试用与培训试用，拟正式录用并签订劳动合同的员工，其中包含应签但暂未签订劳动合同的员工），其薪资待遇包含下列构成部分：1.1职级工资：见《员工职级工资表》。

工资等级划分标准1)技术工资等级根据工作的技术复杂性、精确性和责任大小以及劳动者为完成该种工作所应该具备的知识和生产技能而确定若干技术等级，以此为依据而确定技术工资等级。

它是衡量劳动者技术水平的尺度，是确定工资等级和工资标准的主要的依据。

2)岗位工资等级根据各岗位工作的技术复杂程度、劳动繁杂程度和责任大小不同而确定。

3)职务工资等级根据企业中的领导人员、工程技术人员和管理人员所担任的具体任务确定。

适用于担负不同职务的领导干部、技术人员和职员。

工资等级反映劳动者为社会提供的社会平均劳动量的差别，是确定劳动者工资数量差别的依据。

合理的工资等级，有利于正确处理国民经济各部门之间以及部门内部、企业和机关内部各方面的关系，有利于鼓励职工提高技术水平和劳动熟练程度，以促进劳动生产率的提高。

划分方法工资等级制度中工资等级的划分是根据劳动差别确定的，具体方法有以下几种：1．比较分级法比较分级法一般有以下四个步骤：(1)企业劳资主管对企业内部用人部门内的所有工作进行分析、评价、归类，列出岗位、工种、序列及名称表，并将所有工作分别归人不同的岗位、岗位工种。

(2)在每一岗位、岗位工种内，按劳动复杂程度选出高、中、低三个标准工作，再将其他工作与标准工作比较，依次序排列。

(3)在工资等级表规定的等级数目内，确定各岗位，岗位工种的等级数目、起点等级和最高等级。

(4)将各岗位、岗位工种内的各项工作划归相应的工资等级。

2．记分分级法记分分级法有自然分级与标准分级两种具体形式。

(1)自然分级法。

自然分级法有以下五个步骤：1)劳资主管将确定劳动差别的五个因素，即复杂程度、精确程度、责任大小、繁重程度和劳动条件，分别确定一个最高得分，并确定计分标准。

2)将各项工作分解为以下五个因素，在最高得分范围内，按计分标准分别计分，求出五个因素实得分数之和。

3)求出等级平均得分，即用五个因素规定的最高得分之和，除以工资等级数目。

4)求出每项工作的工资等级并加以适当的修正，即用各项工作的实际得分除以等级平均得分，对结果取近似整数值。

工资水平划分标准
工资水平的划分标准可以根据不同的因素进行划分，常见的划分标准包括以下几种：
1. 根据职位等级划分：将不同职位根据其级别划分为高、中、低等级，不同级别所对应的工资水平也会有所差异。

2. 根据工作经验划分：将工作经验较少的员工划分为初级，工作经验逐渐积累的员工划分为中级，拥有较丰富工作经验的员工划分为高级，并相应划分不同的工资水平。

3. 根据地区划分：不同地区的生活成本和消费水平差异较大，可以根据城市居民消费价格指数等指标划分不同地区的工资水平。

4. 根据行业划分：不同行业的工资水平差异较大，一般来说技术类岗位的工资水平相对较高，服务类岗位的工资水平相对较低。

5. 根据教育背景划分：一般来说，具有高学历和专业技能的员工相对具备更高的工资水平。

需要注意的是，这些划分标准并不是绝对的，具体的工资标准还需要考虑到公司的实际情况、行业竞争状况、员工绩效、市场供求等因素。

岗位福利等级标准
介绍
本文档旨在为公司的各种岗位制定福利等级标准，以确保员工在获得合理报酬的同时享受适当的福利待遇。

福利等级标准
1. 低级岗位福利等级：
- 工资：按照最低工资标准支付，根据员工工作经验和绩效进行适当加薪。

- 带薪年假：根据劳动法规定的年假天数享受带薪休假。

- 健康保险：提供基本健康保险，包括门诊和住院费用报销。

- 公司培训：提供基础的岗位培训机会。

2. 中级岗位福利等级：
- 工资：相对于低级岗位有适当的加薪，根据员工能力和绩效进行评定。

- 带薪年假：享受带薪休假，并根据工龄逐年增加年假天数。

- 健康保险：提供完善的健康保险，包括门诊、住院和重大疾
病保险。

- 公司培训：提供与岗位相关的专业培训机会。

3. 高级岗位福利等级：
- 工资：根据市场薪资水平进行调整，并根据员工的专业能力
和绩效进行评定。

- 带薪年假：享受较多的带薪休假，并根据工龄逐年增加年假
天数。

- 健康保险：提供全面的健康保险，包括门诊、住院、重大疾
病和意外伤害保险。

- 公司培训：提供丰富的专业培训机会，并支持员工参加行业
相关的研讨会和培训课程。

备注
- 福利等级标准应根据公司财务情况和市场竞争情况进行调整。

- 员工在享受福利待遇时，应遵守公司的相关规定和政策。

以上为岗位福利等级标准的相关内容。

如有需要，可以根据具体情况进行适当调整和完善。

三级九岗薪酬体系一、三级九岗的定义与分类三级九岗薪酬体系是一种基于岗位价值、绩效贡献和个人能力等因素的薪酬分配制度。

它将公司所有岗位划分为三个层级，每个层级下又细分为九个岗位等级，形成了一个具有阶梯性、系统性和公平性的薪酬体系。

二、岗位设置及对应的职责和任职要求1. 第一层级：公司领导层，包括总经理、副总经理等职位。

这些岗位的职责是制定公司战略、决策和监督公司运营情况，任职要求通常具有较高的学历、工作经验和领导能力。

2. 第二层级：中层管理岗位，包括部门经理、项目经理等职位。

这些岗位的职责是负责部门或项目的日常管理和运营，任职要求通常具有较好的组织协调能力和管理经验。

3. 第三层级：基层岗位，包括文员、销售代表、技术员等职位。

这些岗位的职责是执行具体的工作任务，任职要求通常具有较好的执行能力和专业知识。

三、基本工资和绩效奖金分配原则与标准1. 基本工资分配原则：按照岗位等级、职责和任职要求等因素确定基本工资，同时考虑到市场薪酬水平和员工工作经验等因素进行调整。

2. 绩效奖金分配原则：根据员工绩效表现和公司业绩等因素确定绩效奖金，同时考虑到员工在团队中的贡献和协作能力等因素进行调整。

四、晋升机制和工资调整政策1. 晋升机制：根据员工绩效表现、能力和岗位需求等因素进行晋升，同时考虑到员工在团队中的贡献和协作能力等因素进行调整。

2. 工资调整政策：根据员工绩效表现、市场薪酬水平和公司业绩等因素进行工资调整，同时考虑到员工在团队中的贡献和协作能力等因素进行调整。

五、考核评估方法与指标体系1. 考核评估方法：采用定性和定量相结合的考核评估方法，包括目标管理法、360度反馈法等。

2. 考核指标体系：根据岗位等级、职责和任职要求等因素制定考核指标体系，包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。

六、社会保险及福利项目构成1. 社会保险：按照国家法律法规要求为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等社会保险费用。

五星级工资等级标准根据每月的任务目标和业绩一星级员工工资标准底薪1200元+全勤100元+1％-2％的个人提成（按完成任务目标提点）具备条件：1.熟悉本组的商品2.遵守公司的规章制度3.积极销售二星级员工工资待遇底薪1300元+全勤100元+个人提成具备条件：1. 达到一星级员工的标准2.满半年的员工通过评定可直接晋升为二星级员工3.清楚熟悉库存，能够及时汇报爆款和滞销商品三星级员工工资待遇底薪1400元+全勤100元+个人提成+年终奖具备条件：1.达到二星级员工的标准2. 满一年的员工通过评定可直接晋升为三星级员工3.完成半年内每月的任务目标4.能够独立的补货和返货，及时主动更换模特和调整陈列5. 懂得团队合作，具备培养新人和带动新人的能力四星级员工工资待遇底薪1500元+全勤100元+个人提成（保底2300元+全勤100元）+年终奖+年终公司利润分红具备条件：1.达到三星级员工的标准2.对商品有深入的研究3.有固定忠实的顾客群体4.熟悉卖场的每个运作环节五星级员工工资待遇底薪3000+全勤100元+年终利润分红+成为公司股东具备条件：1.达到四星级员工标准2.具备一定的领导能力3.能够独立管理整个卖场的运作以及货品的管理另注：优秀员工可以申请10小时工作制员工，工资标准底薪1700元+全勤100元+个人提成（销售任务目标根据情况另行制定）新员工试用标准：1.导购员七天试用期，第一天无工资，第二天到第七天有底薪无提成，七天后有提成无全勤奖。

2.理货员收银员七天试用期，第一天无工资，第二天以后第一个月有底薪无全勤奖。

3.新员工试用期七天内离职无工资。

4.员工辞职需要提前十天申请。

（否则扣发7天工资）5.每月带薪休假一天，超过一天无全勤奖。

6.工资日期为每月1日----30/31日，10日发工资。

7.工作服：新员工正式入职后需在第一个月工资里扣发50元工装费用；在职满6个月后工作服免费使用。

老员工年终奖待遇（两年封顶）1.满一年的为500元2.满一年半为1000元3.满二年为1500元4.满一年的老员工由衣世界安排一次旅游福利。

薪资结构表一、基本工资员工基本工资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定，主要是满足员工基本生活的要求。

见表1。

表1：基本工资标准单位：元（基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。

帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念）二、津贴津贴是对薪资的一个补充。

公司的津贴分为工龄津贴、岗位津贴、职务津贴、项目津贴等。

1、工龄津贴公司鼓励员工长期在公司工作。

员工在公司实际工作时间每满一年，工龄津贴增加100元。

2、岗位津贴岗位津贴是员工薪资的主体部分，员工个人的岗位津贴主要根据员工在公司所任职位及员工本人的能力级别来确定。

2.1公司的职位按管理、技术、市场/销售等划分为不同的职系。

各职系职位的等级及不同职系职位相对位置的高低，通过工作分析和工作评价产生。

2.2员工能力级别则通过对员工的各种能力进行考核评价后确定。

2.3员工的能力级别从低到高共分为六个层级（一、二、三、四、五、六），每一层次中根据该能力级别依员工的年资、经验、熟练程度等不同，分为若干小级。

每一层次相临小级的级差大小，则依据具体层次来确定，能力层级较低的员工级差较小，等级较高的员工级差较大。

各能力级别的划分标准及定义见表2。

表2：能力资格级别划分标准及定义表3：岗位津贴标准表（第0、1、2级属于各岗位的初级能力认定，须在上级主管的指导下开展工作；第3、4、5级属于各岗位的中级能力认定，可独立完成本职工作；第6、7级适应于工作能力已经达到晋升标准或成为高一级岗位候选者，但目前因岗位无空缺无法晋升的员工，一旦需要，可立即承担起相应工作）3、职务津贴、项目津贴3.1主要针对临时职务和某些特殊岗位；由公司分管领导提议，行政总监审核，报总经理、董事长审批后执行。

3.2 津贴根据项目的难度、复杂度、标的大小等因素，在500～5元/月的范围内确定。

薪资结构：
一、合格员工：基本工资+提成
二、三级员工：基本工资+提成+等级补助
三、二级员工：基本工资+提成+等级补助1+工龄补助
四、一级员工：基本工资+提成+等级补助2+工龄补助+奖金
五、特级员工：基本工资+提成+等级补助3+工龄补助+奖金+分红
级别划分：
一、合格员工
1、遵守公司规章制度，无不良记录；
2、积极上进、乐观豁达、诚实守信；
3、能明确任务，基本完成工作内容；
二、三级员工
1、符合合格员工标准；
2、有至少一次的通报表扬记录；
3、能够单独完成各项任务并且能主动处理一般问题，不推诿搪
塞；
三、二级员工
1、已经评为三级员工；
2、有三次或三次以上通报表扬或嘉奖记录并且工作满三年以
上；
3、熟知工作细节，具有处理特殊故障或问题的能力；
四、一级员工
1、已经评为二级员工；
2、工作满五年及五年以上；
3、能独立完成非常规任务，具有小班组的领导能力，有工艺及
产品的改进优化并采纳的表扬记录；
五、特级员工
1、已经评为一级员工；
2、工作年满七年及以上；
3、多次参与产品及工艺的改进及开发项目，并且表现突出；注：若出现重大过失，做降级处理。

薪酬等级划分标准
加料员
注：7、技术类
岗位，可 编制： 审核： 批准：8、技术部其它岗9、第一、
第三两项10、本标准自2011年04月01日开始执行。

1、学历补贴：高中、中专50元/月；大专、本科100元/月；研究生150元/月；硕士200元/月。

当月因个人原因上班未满26天或转正后不足26，公司有权不予发放学历补贴。

6、当月计时工资计算方式：基本工资/规定上班天数*实际上班天数+各类补贴-各类应扣款项=当月所得工资5、年终奖励：各部门主管负责提供员工年终评价，总经办负责奖金评定。

4、养老保险：员工转正后可申请办理养老保险，保险费用按国家规定支付。

3、全勤奖励：除春节前后两个月外，其它月份上班不请假，不迟到，不早退即可发放当月全勤奖励。

2、住房补贴：50元/月，当月因个人原因上班未满26天或当月入职未满26天，公司有权不发放住房补贴。

公司提供宿舍者不发放住房补贴。

工资等级管理制度第一章总则第一条为了规范和统一企业内部的工资管理，提高员工的工作积极性和生产力，根据国家相关法律法规，制定本工资等级管理制度。

第二条本制度所称工资等级是指企业员工根据其工作岗位、工作内容、绩效表现、工作年限等因素，划分不同级别的工资水平，体现员工的工作价值和绩效表现。

第三条本制度适用于企业内部所有员工的工资管理，包括薪资福利、奖金激励、绩效考核等方面。

第四条企业遵循公平、公正、公开的原则，对员工进行工资等级管理，确保员工工资水平的公平竞争和公正分配。

第二章工资等级划分第五条企业根据员工的职务级别、薪资标准、工作岗位等因素，将员工划分为不同的工资等级。

第六条工资等级分为初级、中级、高级三个等级，每个等级又细分为A、B、C三个档次。

第七条初级等级适用于新进员工或者履新时间较短的员工，主要从事一般的技术工作和辅助工作，薪资水平相对较低。

第八条中级等级适用于工作经验较丰富，技能较为熟练的员工，能够独立完成一定的工作任务，薪资水平适中。

第九条高级等级适用于岗位要求较高、专业能力较强的员工，能够承担重要岗位，对业务有较深层次理解的员工，薪资水平较高。

第三章工资等级管理第十条员工进入企业后，首先根据其学历、工作经验等条件确定初级、中级或高级等级。

第十一条员工在企业内部工作一年后，经过绩效考核，根据其绩效表现、工作态度、业绩完成情况等因素综合评定其工资等级。

第十二条员工工资等级评定标准中，绩效表现占比60%，工作态度占比20%，业绩完成情况占比20%。

第十三条员工获得升级或降级的条件分别为：绩效考核优秀者可以升级一个档次，绩效考核较差者可能降级一个档次。

第十四条员工工资等级的调整，需要经过部门领导或者人力资源部门审批，确保公平公正。

第四章薪资福利第十五条薪资福利包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等。

第十六条基本工资根据员工的工资等级确定，绩效工资根据员工的绩效表现确定。

第十七条津贴包括餐补、交通补助、通讯补助等，根据员工的工作情况和实际需要而定。

精心整理
精心整理
薪资结构：
一、 合格员工：基本工资+提成
二、 三级员工：基本工资+提成+等级补助
三、 二级员工：基本工资+提成+等级补助1+工龄补助
四、 一级员工：基本工资+提成+等级补助2+工龄补助+奖金
五、 一、 1、2、3、二、 1、2、3、三、 1、2、 有三次或三次以上通报表扬或嘉奖记录并且工作满三年以上；
3、 熟知工作细节，具有处理特殊故障或问题的能力；
四、 一级员工
1、 已经评为二级员工；
2、 工作满五年及五年以上；
精心整理
3、能独立完成非常规任务，具有小班组的领导能力，有工艺及产品的改进优
化并采纳的表扬记录；
五、特级员工
1、已经评为一级员工；
2、工作年满七年及以上；
3、多次参与产品及工艺的改进及开发项目，并且表现突出；
精心整理。

五星级工资等级标准一星级员工工资标准底薪1900元（无责底薪）+全勤100元+个人提成具备条件：1.熟悉基本学校课程流程2.遵守公司的规章制度3.积极工作态度4.每月月初考核注：入职为1星员工，如每月月初考核未通过将成为考核员工，考核员工工资：底薪1600（无责底薪）+全勤50元+个人提成（连续3月未考核通过的将开除）二星级员工工资待遇底薪2300元（无责底薪）+全勤150元+个人提成+年终奖具备条件：1. 达到一星级员工的标准2.满半年的员工通过评定可直接晋升为二星级员工（每年1月1日和6月1日考核）3.清楚熟悉学校课程流程，能够及时反馈市场信息注：通过考核员工有三个月的观察期，如为通过三个月的考核将降为一星级员工。

三星级员工工资待遇底薪2700元（无责底薪）+全勤200元+个人提成+年终奖具备条件：1.达到二星级员工的标准2. 满一年的员工通过评定可直接晋升为三星级员工（每年4月1日考核）3.完成半年内每月的任务目标4. 懂得团队合作，具备培养新人和带动新人的能力注：通过考核员工有三个月的观察期，如未通过三个月的考核将降为二星级员工。

四星级员工工资待遇底薪3000元（无责底薪）+全勤300元+住房补贴200元+个人提成+年终奖+每年公司提供国内3日游一次（限2人）+带薪年假具备条件：1.达到三星级员工的标准2.满两年的员工通过评定可直接晋升为四星级员工（每年4月1日考核）3.对相关工作有深入的研究4.有固定忠实的顾客群体5.熟悉学校的每个运作环节6.完成18个月的任务目标（注：不是连续完成也可考核）注：通过考核员工有三个月的观察期，如未通过三个月的考核将降为三星级员工。

（下次考核需等第二年的考核时间）五星级员工工资待遇底薪4000（无责底薪）+全勤400元+住房补贴400元+提成+年终利润分红+成为公司股东+每年公司提供国内5日游一次（限2人）+带薪年假具备条件：1.达到四星级员工标准2.满四年的员工通过评定可直接晋升为五星级员工3.具备一定的领导能力4.有固定忠实的顾客群体5.能单独操作学校招生流程。

岗位工资薪酬层级体系对应表岗位工资薪酬层级体系对应表以下是公司的岗位工资薪酬层级体系对应表，其中A级为高层，B级为中层，C级为基层，D级为业务层，E级为辅助层。

每个层级都有相应的级次和层级，以及对应的系数。

A级（高层）A级属于高层，包括总经理、副总经理、总监及高级技术人员。

对应的系数和薪酬如下：A8：13.0，薪酬为元，其中9100元为基本工资，3900元为绩效工资。

A7：12.0，薪酬为元，其中8400元为基本工资，3600元为绩效工资。

A6：11.0，薪酬为元，其中7700元为基本工资，3300元为绩效工资。

A5：10.0，薪酬为元，其中7000元为基本工资，3000元为绩效工资。

A4：9.0，薪酬为9000元，其中6300元为基本工资，2700元为绩效工资。

A3：8.0，薪酬为8000元，其中5600元为基本工资，2100元为绩效工资。

A2：7.00，薪酬为7000元，其中4900元为基本工资，2100元为绩效工资。

A1：6.50，薪酬为6500元，其中4550元为基本工资，1950元为绩效工资。

B级（中层）B级属于中层，包括部门经理和工程师。

对应的系数和薪酬如下：B6：5.50，薪酬为4950元，其中3465元为基本工资，1485元为绩效工资。

B5：5.20，薪酬为4680元，其中3276元为基本工资，1404元为绩效工资。

B4：5.00，薪酬为4500元，其中3150元为基本工资，1350元为绩效工资。

B3：4.80，薪酬为4320元，其中3024元为基本工资，1296元为绩效工资。

B2：4.60，薪酬为4140元，其中2898元为基本工资，1242元为绩效工资。

B1：4.40，薪酬为3960元，其中2772元为基本工资，1188元为绩效工资。

C级（基层）C级属于基层，包括主任、主管、技术、设计人员、经理助理、会计、网格技术等职位。

对应的系数和薪酬如下：C6：4.20，薪酬为3780元，其中2646元为基本工资，1134元为绩效工资。

公司员工工资标准表
公司员工的工资标准表通常是由公司的人力资源部门制定和管
理的。

工资标准表通常包括以下内容：
1. 薪资等级，不同的职位和级别会有对应的薪资等级，通常以
数字或字母表示。

2. 基本工资，每个薪资等级对应的基本工资数额，这是员工在
正常情况下可以获得的固定薪酬。

3. 绩效奖金，一些公司会根据员工的绩效表现发放额外的绩效
奖金，这部分通常是根据员工的工作表现和目标完成情况来确定的。

4. 加班工资，如果员工需要加班工作，工资标准表中通常也会
包括加班工资的计算方式和标准。

5. 福利待遇，除了基本工资和绩效奖金之外，工资标准表中还
会包括员工享有的福利待遇，比如社保、住房公积金、带薪年假等。

6. 薪资调整机制，工资标准表中也会包括薪资调整的机制，比
如年度薪资调整的时机和方式等。

7. 其他补贴，一些公司还会在工资标准表中列出其他的补贴项目，比如交通补贴、通讯补贴等。

总的来说，工资标准表是公司规范员工薪酬管理的重要文件，能够明确员工的薪酬待遇，同时也是员工和公司之间权益保障的重要依据。

公司通常会根据市场行情、公司经济状况和员工表现等因素来不断完善和调整工资标准表，以确保员工薪酬的合理性和竞争力。