浅论当代CI设计与企业文化的关系
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CI中的MI(即理念)和企业文化
CI中的MI(即理念)和企业文化CI中的MI(即理念)和企业文化是一种你中有我、我中有你的相辅相成的关系，二者共同构成企业的精神资源。
企业理念作为企业文化的核心层面，影响和决定企业文化的导向和类型。
企业文化属于亚文化，它必然要向主文化寻找自己的深层依托。
企业文化具有反映和表现企业理念，同时也丰富企业理念的内涵。
企业理念是企业的核心，它作为CI的基础和导向，同时又担负起指导企业文化运行的职能。
我们所理解的企业文化是在企业理念指导下，企业运行过程中，由员工群体所创造的并得到群体认可的价值标准和行动规范。
但必须指出，企业文化与企业理念是互为区别互为联系的两个范畴。
本文侧重对企业文化的基本知识作一探讨，以便更好地理解CI中的MI和企业文化的关系。
一、企业文化的定义迄今为止，对企业文化的定义仍然众说纷纭，各抒己见。
因此，目前很难给企业文化下一个精确的定义，但大致讲来，是否可以说企业文化是企业的全体成员在共同使企业运转和发展中形成的包含企业的最高目标、共同的价值观、作风和传统习惯、行为规范和规章制度在内的有机整体。
企业文化同企业本身的特点和所处环境、历史传统和社会文化有着密切的联系。
它既包括精神方面，又包括物质方面。
既有软件，又有硬件，而以前者为主。
二、企业文化的内容从企业文化的定义中，我们可以看出，企业文化的内容主要有以下几个方面:1、价值观念。
它是企业员工追求的最大目标及据以判断事物好坏的标准。
价值观念是企业发展的驱动力，同企业的经济、技术资源和组织结构相比，处支配的地位。
2、经营哲学。
它包含的要素:社会责任感，企业创建和经营必须为社会和人民谋福利，做到精心策划，善用资源，为社会提供一流产品和优质服务;效益观念，企业一切活动都要讲求效率和效益。
要严格经济核算，力求产出大于投入，兼顾企业经济效益和社会效益、眼前利益和长远利益;系统观念，企业作为一个大系统，在考虑和处理问题时，都要从整体出发，合理安排各种经营要素，充分发挥各自的功能，使系统整合功能达到最优水平;竞争观念，企业在激烈的市场竞争中，要敢于开拓经营，承担风险，扩大市场占有数额;动态观念，市场瞬息万变，企业的外部环境和内部的资金、物资、人员等处于变动之中。
企业文化与CI
人们时代相传的生活方式和行 为方式，是人们共有的价值观与 处事方式，是人们共有的价值观 与处事态度以及一系列习俗、规 范与准则的总和。
问题:
▪ 我们为什么白天劳作,晚上睡觉? ▪ 我们为什么每天早上要刷牙? ▪ 为什么在床上睡觉? ▪ 为什么一日三餐? ▪ 为什么招待客人必须要有酒? ▪ 为什么敬酒要碰杯? ▪ 为什么碰杯时站起来是表示尊重? ▪ ……
▪ 企业文化：企业全体员工在长期的创业和 发展过程中培育形成的并共同遵守的最高 目标、价值标准、基本信念、行为规范及 符号系统。
文化要素观（迪尔·肯尼迪）
▪ 企业环境 ▪ 核心价值观 ▪ 英雄人物 ▪ 习俗和礼仪 ▪ 文化网络
企业文化的层次（薛恩，Schien）
▪ 符号（物质的和行为的） ▪ 表达的（拥护的）价值观 ▪ 基本假设（实际支配人们思想与行为价值
观）
企业文化的层次(国内观点)
▪ 物质层（外表层） ▪ 制度层（中间层） ▪ 精神层（核心层）
中外企业文化层次观的比较及分析
▪ 相同之处：都认为企业文化的结构表现为它的层 次层次性，而且层次的数目相同
▪ 不同之处： ▪ 层次内涵不尽相同：符号层=物质层+行为层（制
度和非制度表达的行为）；表达的价值观=精神 层；中国观点中没有“基本假设层” 。 ▪ 原因分析：中外管理的发展进化阶段不同，形成 了对“制度”的不同看法；中国学界混淆了“企 业文化”与“企业文化表达”两个概念。
孔子与弟子的对话
▪ “子适卫，冉有仆， ▪ 子曰‘庶矣哉！’ ▪ 冉有曰：‘既庶矣，又何加焉？’ ▪ 曰：‘富之’。 ▪ 曰：‘既富矣，又何加焉？’ ▪ 曰：‘教之’。”
——《论语》
管理思想发展的三个阶段
▪ 经验管理 ▪ 科学管理 ▪ 文化管理
问题:
▪ 我们为什么白天劳作,晚上睡觉? ▪ 我们为什么每天早上要刷牙? ▪ 为什么在床上睡觉? ▪ 为什么一日三餐? ▪ 为什么招待客人必须要有酒? ▪ 为什么敬酒要碰杯? ▪ 为什么碰杯时站起来是表示尊重? ▪ ……
▪ 企业文化：企业全体员工在长期的创业和 发展过程中培育形成的并共同遵守的最高 目标、价值标准、基本信念、行为规范及 符号系统。
文化要素观（迪尔·肯尼迪）
▪ 企业环境 ▪ 核心价值观 ▪ 英雄人物 ▪ 习俗和礼仪 ▪ 文化网络
企业文化的层次（薛恩，Schien）
▪ 符号（物质的和行为的） ▪ 表达的（拥护的）价值观 ▪ 基本假设（实际支配人们思想与行为价值
观）
企业文化的层次(国内观点)
▪ 物质层（外表层） ▪ 制度层（中间层） ▪ 精神层（核心层）
中外企业文化层次观的比较及分析
▪ 相同之处：都认为企业文化的结构表现为它的层 次层次性，而且层次的数目相同
▪ 不同之处： ▪ 层次内涵不尽相同：符号层=物质层+行为层（制
度和非制度表达的行为）；表达的价值观=精神 层；中国观点中没有“基本假设层” 。 ▪ 原因分析：中外管理的发展进化阶段不同，形成 了对“制度”的不同看法；中国学界混淆了“企 业文化”与“企业文化表达”两个概念。
孔子与弟子的对话
▪ “子适卫，冉有仆， ▪ 子曰‘庶矣哉！’ ▪ 冉有曰：‘既庶矣，又何加焉？’ ▪ 曰：‘富之’。 ▪ 曰：‘既富矣，又何加焉？’ ▪ 曰：‘教之’。”
——《论语》
管理思想发展的三个阶段
▪ 经验管理 ▪ 科学管理 ▪ 文化管理
企业文化与CI战略
武汉理工大学 36
外界关于华为文化的最著名论断是——狼文化
狼文化一直存在于华为早期创业阶段，只是没有被提炼出来。 在华为内部，任正非对狼文化第一次，也是唯一一次系统阐述， 是1990年代初期任正非与美国某著名咨询公司女高管的一次会 谈。 “那天整个是谈动物。任总说跨国公司是大象，华为是老鼠。 华为打不过大象，但是要有狼的精神，要有敏锐的嗅觉、强烈 的竞争意识、团队合作和牺牲精神。” 但后来狼文化还是贯穿到华为内部了。华为市场部甚至提出一 个“狼狈计划”——狼狈一片，一线的是狼，其他职工是狈， 提供相应的资源，一线和二线紧密配合。 在吴春波看来，任正非不喜欢给华为贴上一个鲜明的标签，至 少任正非不想将华为的文化简单的归结为“狼性文化”。当时 尚处在创业初级阶段的任正非，已经在艰苦中低头赶路了好几 年，很想对华为过去的小胜和未来发展的方向进行一个阶段性 总结，但却一直处在“混沌”之中，直到《华为基本法》的酝 酿和出台。
武汉理工大学 33
张瑞敏
企业文化的功能
导向功能
辐射功能
凝聚功能
激励功能
企业文化 的功能
约束功能
调适功能
武汉理工大学
34
1、企业文化的导向功能
企业老总的“文化”是企业文化的主导。 在企业创始时期，企业的创始人将个人的价值观引入 公司，他们的行为被员工效仿，逐渐形成了企业文化 的雏形。
武汉理工大学
14
文化就是“人文化成”， 就是“人化”
文化作为“人文化成”，“文”是静态成果，“化” 是动态活动，所以文化包括“既成成果”与“创造方 式”两个方面。 人的活动成果：文化是既定事实的各种形态的总和， 即人类创造的物质和精神成果的总和。 人的活动方式：与生命和生活息息相关的样态，文化 是活的文明、文明是固态的文化。
外界关于华为文化的最著名论断是——狼文化
狼文化一直存在于华为早期创业阶段，只是没有被提炼出来。 在华为内部，任正非对狼文化第一次，也是唯一一次系统阐述， 是1990年代初期任正非与美国某著名咨询公司女高管的一次会 谈。 “那天整个是谈动物。任总说跨国公司是大象，华为是老鼠。 华为打不过大象，但是要有狼的精神，要有敏锐的嗅觉、强烈 的竞争意识、团队合作和牺牲精神。” 但后来狼文化还是贯穿到华为内部了。华为市场部甚至提出一 个“狼狈计划”——狼狈一片，一线的是狼，其他职工是狈， 提供相应的资源，一线和二线紧密配合。 在吴春波看来，任正非不喜欢给华为贴上一个鲜明的标签，至 少任正非不想将华为的文化简单的归结为“狼性文化”。当时 尚处在创业初级阶段的任正非，已经在艰苦中低头赶路了好几 年，很想对华为过去的小胜和未来发展的方向进行一个阶段性 总结，但却一直处在“混沌”之中，直到《华为基本法》的酝 酿和出台。
武汉理工大学 33
张瑞敏
企业文化的功能
导向功能
辐射功能
凝聚功能
激励功能
企业文化 的功能
约束功能
调适功能
武汉理工大学
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1、企业文化的导向功能
企业老总的“文化”是企业文化的主导。 在企业创始时期，企业的创始人将个人的价值观引入 公司，他们的行为被员工效仿，逐渐形成了企业文化 的雏形。
武汉理工大学
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文化就是“人文化成”， 就是“人化”
文化作为“人文化成”，“文”是静态成果，“化” 是动态活动，所以文化包括“既成成果”与“创造方 式”两个方面。 人的活动成果：文化是既定事实的各种形态的总和， 即人类创造的物质和精神成果的总和。 人的活动方式：与生命和生活息息相关的样态，文化 是活的文明、文明是固态的文化。
浅谈CI设计与企业文化的关系
浅谈CI设计与企业文化的关系摘要：CI作为一种创造企业形象、增强企业形象影响力、表现企业差异化、改善企业管理的有效工具与企业文化各层面具有密切的关系，同企业文化一道在推动企业发展过程中起着巨大的、不可替代的作用。
关键词：CI设计企业文化企业个性化1 CIS系统构建体系与企业文化各层面的密切关系CI设计是企业对经营理念、价值观念、文化精神的塑造过程，并通过企业的视觉设计，将企业形象有目的、有计划的传播给社会公众，从而达到公众对企业的理解、支持与认同的目的。
它主要由理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统三大部分构成。
这些由CI设计建构的系统化、标准化的整体设计系统则称为“企业识别系统”，即CIS。
企业文化有广义和狭义两种解释。
广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。
企业文化分为四个层次：一是表层的物质文化，指由企业员工创造的产品和各种物质设施共同构成的“器物文化”；二是浅层的行为文化，指企业员工在生产经营和人际关系中产生的“活动文化”；三是中层的制度文化，指企业在生产经营管理活动中所形成的一整套制度体系；四是深层的精神文化，指企业在整个实践活动过程中所逐步形成的一种企业思想和理性认识，它是企业文化的核心。
上述四个层次划分的企业文化理论，每一个层面的企业文化都与CIS战略体系相关。
1.1 深层的精神文化同理念识别系统几乎合拢企业理念系统——Mind Identity，简称MI。
它主要指的是企业精神范畴的存在形式，如经营哲学、经营宗旨、经营理想和价值观，这是企业识别系统（CIS）的核心和起点，更是企业的灵魂。
CI的设计首先应是对构成企业灵魂的企业理念、价值观念的塑造，不断提高企业文化的品味和档次。
1.2 浅层的行为文化是CI中行为识别系统构建的内容企业行为系统——Behavior Identity，简称BI，是将MI的本质物化在企业的行为方式上，通过企业的各项制度、行为规范、管理方式、教育训练、公共关系、营销活动等体现出来，从而获得企业员工和广大消费者的识别与认同，是企业运行的全部规程策略。
企业文化与CI战略的和谐统一
企业文化与CI战略的和谐统一
曾军;罗豪畅
【期刊名称】《湘潭师范学院学报（社会科学版）》
【年(卷),期】2007(029)005
【摘要】伴随着对现代主义Ⅵ设计的反思,现代企业摆脱了传统的理性束缚,转而重视形成感性的个性化视觉形象.随着21世纪高科技的发展和后现代主义设计理念的影响,企业文化与CI战略的和谐统一使Ⅵ(视觉识别)设计处在一场深刻的变革之中,越来越多的企业Ⅵ设计呈现出与以往不同的设计风貌.现代企业文化与CI战略的和谐统一性是现代Ⅵ设计新的发展趋向.
【总页数】2页(P38-39)
【作者】曾军;罗豪畅
【作者单位】湖南科技大学,艺术学院;湖南科技大学,建筑学院,湖南,湘潭,411201【正文语种】中文
【中图分类】G112
【相关文献】
1.企业文化建设是合理运用CI战略的关键 [J], 龚敏敏
2.实施CI战略推进企业文化 [J], 蔡涛;李继红
3.CI战略实施与企业文化建设 [J], 刘文军
4.导入CI战略塑选先进的金融企业文化 [J], 任凤辉
5.实施CI战略的思考——对河南省农村信用社企业文化建设的建议 [J], 李文
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《企业文化与CI建设》课件
该传统企业长期从事某一行业，产品线单一。在面对 市场竞争时，企业通过加强内部文化建设，调整CI战略 ，逐步稳固市场地位，实现稳健发展。
1. 品牌忠诚度：依靠长期积累的品牌忠诚度来应对市 场竞争。
2. 内部创新：通过内部文化推动创新，开发新产品和服 务。
3. 持续改进：不断调整CI战略，以适应市场和消费者 的需求变化。
以不断提升企业的品牌形象和市场竞争力。
05
企业文化与CI建设的案 例分析
案例一：某知名企业的企业文化与CI建设
成功转型
该知名企业早期以生产传统产品为主，随着市场变化，决定向高科技领域转型。 在转型过程中，企业注重CI建设，塑造现代化、创新的形象，同时加强内部文化 建设，提升员工凝聚力，成功实现了转型。
促进企业可持续发展
企业文化是企业的软实力，能够为企 业带来持久的竞争优势，促进企业的 可持续发展。
企业文化的发展历程
01
02
03
初创期
企业文化在初创期主要体 现为企业家的精神和价值 观，具有鲜明的个性和特 点。
成长期
随着企业的发展和壮大， 企业文化逐渐形成共同的 行为准则和价值观，成为 企业发展的支撑和保障。
06
总结与展望
企展的重要性
企业文化与CI建设能够提升企业形象，增强员工归属感和凝聚力，促进企业可持续发展。
企业文化与CI建设对企业品牌建设的影响
通过统一的企业形象和品牌传播，提高企业在市场中的知名度和美誉度，增强企业竞争力 。
企业文化与CI建设对企业内部管理的作用
案例一：某知名企业的企业文化与CI建设
01
关键点：
02
03
04
1. 市场敏锐度：企业能够及 时捕捉市场变化，调整战略方
CI与企业文化概述
正直品格泰然形象—正泰企业文化建设的 实践与体会
全面导入CI形象设计系统，建立 企业内部局域网，并在国际互联网上 注册自己的网页。充分利用国内外各 种大型展示会、经贸交流会、新产品 推广会等宣传企业形象。“泰然形象， 来自正直品格”，已成为众所周知的 广告语。
正直品格泰然形象—厚待遇。 第三，允许员工犯错误。 他们完全是以人之常情来管理公司的。
冶炼高质量的企业文化--首钢(1)
首钢第二炼钢厂厂长邱世中说：基本做到 了各项工作、各个岗位“有规矩”，使广大职 工做到人人“懂规矩”。 要求职工自觉做到 “守规矩”，“一切按规矩办”管理理念的实 践过程，既使职工增强了遵章守纪意识，摆正 了“规矩”与产量、与安全、与质量、与效益 的关系，也使我厂的管理模式从以包代管、以 罚代管向制度化管理迈进了一大步，建立起了 稳定的生产经营秩序。
实业报国的理念文化——企业理念是 企业领导和员工共同认可并追求的一 种价值观，它是企业文化的核心。 “振兴民族工业，争创世界名牌”的 企业理念、价值观与“争创世界名牌， 实现产业报国”的企业精神。
正直品格泰然形象—正泰企业文化建设的 实践与体会
目前“股份社会化、产业科技化、 品牌国际化、营销全球化“已成为正泰 人一致的奋斗目标。
冶炼高质量的企业文化--首钢(2)
“规矩”带有一定的强制性，必须遵 守，无一例外。但 “规矩”并不能解决全 部问题，尤其是积极性的充分发挥问题。 为了更充分地发挥出广大职工的潜能，我 们借鉴宝钢、酒钢等企业的经验，开展了 职业道德建设，制定了《职业道德实施纲 要》，形成了整个工艺流程的职业道德标 准。
永无止境的教育文化——组织各种 形式的学术报告会、专题讲座、座 谈会和培训班，不断提高全体员工 的素质；
正直品格泰然形象—正泰企业文化建设的 实践与体会
企业文化和CI策划【模板范本】
目录摘要 (2)引言 (3)一、企业形象策划（CI)的相关定义 (3)二、CI的内容 (3)三、CI策划对企业文化的作用 (4)四、美、日、中的CI对比 (5)（一）美国型CI (5)(二）日本型CI (5)（三）中国型CI (5)五、CI在中国的现状 (5)六、CI策略与中国企业结合时的问题 (6)（一）缺乏个性创新 (6)(二）盲目追求短期效应 (6)（三）注重形式，缺乏对CI本质理解 (6)(四）注重数量,不注重质量 (6)七、海尔集团的CI探索 (7)八、总结 (7)九、参考文献 (8)CI策划在中国—白色家电巨头“海尔"摘要企业形象是企业的外在感性形象,也体现企业的深刻内涵，企业形象的优劣既决定着企业的生存，也影响到企业的发展。
但是很多企业在企业形象的建立上仅仅只是从视觉识别上着手,而忽视了理念和行为上的建立对企业的重要性。
本文分析和总结了企业形象策划的概念和理论基础，将运用因素分析法着重从CI 的理念策划上作出分析，从中国的CI现状出发,分析中国企业在导入CI策划时存在的一些问题，最后本文将结合海尔的CI探索具体的说明CI策划对企业发展的意义，为中国其他企业的发展提供一个好的榜样。
关键字:企业文化;CI策划；中国CI；海尔Corporate image is the external perceptual image，but also reflect the company ’s connotation，t he enterprise image not only determines the enterprise’s survival, but also affects the development of enterprises。
But many enterprises in the establishment of corporate image，just from the visual recognition on begin，while ignoring the concept and behavior of enterprises. This paper analyzes and summarizes the corporate image planning concept and theory，the use of factor analysis from CI concept planning to make an analysis, from the present situation of China CI, the analysis of Chinese enterprises in import CI planning problems, finally this paper will combine the Haier CI exploring specific description of CI planning of enterprises the significance of the development of China, for other enterprises to provide a good example.Keywords：enterprise culture; CI planning CI; China; Haier引言企社会和经济的飞速发展带来了社会的巨大变迁，引起全面的市场竞争，在日趋激烈的竞争中,企业需要有新方法和新策略来应对这种变化，企业形象的重要性也就越来越突出,越来越成为广大企业角逐市场和占领市场的法宝。
浅谈企业的CI设计
浅谈企业的CI设计摘要:CI作为一种功能强大的企业推进剂,对增强企业形象和改善企业管理都有很大的影响。
CI设计过程就是把企业文化渗透到企业经营当中的完美过程。
其目的在于从企业文化和传播的角度,将企业的理念、素质、经营方针等企业形象的构成要素进行归纳、整合和系统化的处理,使其具体化、图像化、符号化,形成有效的识别标识系统,进而通过各种视觉传达方式,准确、清晰地予以传递。
关键词:CI;企业文化;设计在中国,无法找到一家像“麦当劳”这样风靡世界的餐馆与之匹敌,其主要原因在于国内企业极其缺乏高水平的企业形象管理,而实施企业形象设计战略(CI战略)正是提高企业形象的关键。
如今,各个企业(如永和,华莱士等)都愿意通过采用CI战略,把企业形象塑造作为一个系统工程,当作企业在当代竞争日益激烈的市场上生存发展的“护身符”。
1CI概述所谓CI设计,是指将企业的理念、素质、经营方针、生产、流通等企业经营的因素,从文化和传播的角度,通过挖掘、归纳和整合,使其在社会信息传播中形成有效的识别标识,从而让公众产生价值认同感,以实现良好的经济效益和社会效益。
这种开发和设计的行为即被称为CI设计。
CI设计是将企业信息完整地向企业内外及社会环境传递,并有效地产生影响的视觉设计形式。
企业识别由下列3个部分组成:理念识别系统(Mind Identity简称MI),行为识别系统(Behavior Identity简称BI),视觉识别系统(Visual Identity简称VI)。
企业理念识别系统(MI)主要是指企业精神范畴的存在形式,如经营哲学、经营宗旨、经营信念、经营理想和价值观。
这是企业的核心,没有它,其他识别系统便成为无源之水。
企业行为识别系统(BI)主要是指将MI的本质物化在企业的行为方式上,通过企业的各项制度、行为规范、管理方式、教育训练、公益文化、公共关系、营销活动等体现出来,从而得到企业员工和广大消费者的识别与认同。
企业视觉识别系统(VI)主要是企业在MI、BI的基础上,所设计的向外界传达的全部视觉形象的总和,如企业的标识、名称、广告语、口号、商标、图案等等。
浅谈CI策划与企业形象设计
浅谈CI策划与企业形象设计CI（Corporate Identity）是企业形象的传达与管理体系，具体包括企业的名称、标志、标识系统、企业理念、企业文化等方面的构建和塑造。
CI策划是指在企业形象设计的过程中，根据企业定位与目标，通过规划和策略的手段，对企业形象进行整合和整体化的设计与传达。
CI策划与企业形象设计是现代企业管理中非常重要的一环。
它不仅仅是一个企业的标志和形象，更是企业对外传递自身价值观、定位和能力的重要工具。
CI的策划与设计关系到企业在市场中的竞争力和形象的塑造，因此有着极其重要的意义。
首先，CI策划与企业形象设计可以帮助企业与市场进行有效的沟通。
通过对企业形象、标志、标识系统等进行策划和设计，能够使企业的品牌形象更加明确和鲜明，有助于企业在市场中脱颖而出，与竞争对手区别开来。
这有助于消费者更好地了解企业，与企业建立信任关系，从而提高企业的市场知名度和美誉度。
其次，CI策划与企业形象设计可以帮助企业树立和传递自身的价值观和企业文化。
通过CI的策划与设计，企业可以清晰地定位自身，明确自身的核心价值观和企业文化，进而在与市场的沟通中传递出来。
这不仅仅有助于形成企业的独特性和差异性，更能够吸引和留住符合企业文化的人才，打造出一支高效、稳定的团队。
再次，CI策划与企业形象设计可以提升企业的竞争力和市场份额。
一个清晰、一致、个性化的企业形象可以帮助企业在市场中站稳脚跟，吸引更多的目标客户和消费者。
同时，有效的CI策划与设计还可以帮助企业拓展市场，增加企业的市场份额，进一步提升企业的竞争力。
最后，CI策划与企业形象设计可以建立企业的良好声誉和形象。
通过CI的策划与设计，企业可以树立起一个可信赖、负责任、有社会责任感的企业形象，进一步增强企业的信誉和公信力。
这对于企业的长期发展和维护消费者关系都有着重要的意义。
综上所述，CI策划与企业形象设计是企业传递自身形象与价值观的重要手段。
通过对企业的名称、标志、标识系统等进行策划和设计，可以帮助企业与市场进行有效的沟通，树立和传递自身的价值观和企业文化，提升竞争力和市场份额，建立良好的声誉和形象。