创新——企业生存和发展的永恒主题(商场)(多篇)

创新是企业发展的永恒主题创新是企业发展的永恒主题江苏精科互感器股份有限公司江苏精科互感器股份有限公司始建于1995年，其前身是80年代末处于濒临倒闭的一个国有企业。

1995年5月，江苏精科公司大胆开创民营企业兼并国有企业的先河，实施对国有企业进行改制和资产重组。

近年来，公司依靠坚持走自主创新道路，不断推进管理、研发和人才三大机制创新，企业实现了超常规快速发展，现已成为国内生产高压互感器骨干企业，江苏省高新技术企业。

企业先后荣获江苏省著名品牌、江苏省著名商标、国家星火计划承担企业、江苏省科技自主创新型先进企业等荣誉。

一、管理机制创新，是推动技术创新的重要保证一个企业是否具有生命力和发展活力，很大程度上取决于是否具有自主创新能力。

为切实提高企业的创新能力，公司首先着手进行了管理机制上的改革创新。

推行扁平化管理模式。

建立了科学合理的内部法人治理结构和现代企业管理制度，通过改革，使产权制度多元化，调动了全体员工的积极性，特别是企业骨干队伍的积极性。

改制后，我们重点抓市场、抓管理、抓技术创新，取得了一定的成绩。

具体做法是：合并企业管理部门，设立三大部，即：生产供应部、销售部、技术中心。

把产品设计、技术工艺、质量管理、技术检查等职能都放在技术中心，使有限的技术人员得到充分使用。

新机制给企业带来新的发展活力，近五年来，企业产品销售收入、利润、上交税收等主要经济指标每年增速均在30%以上。

二、研发机制创新，是推动产品创新的关键所在公司成立初期就意识到：要想在行业竞争中赢得主动权，靠单一产品企业永远没有发展空间，必须靠自主创新、靠高科技项目、靠高精尖产品。

为不断推动产品创新，我们突出抓了三点：（一）是确立加快产品研发步伐、依靠科技进步、整合产品结构、向高等级产品迈进。

十几年来公司从35千伏产品迅速扩展到110千伏到220千伏，2006年已经开发出500千伏产品，研发的速度在同行业是绝无仅有的、在类型上有油浸、干式、气体、光电，满足了市场的需求。

技术创新改造是企业生存发展的永恒主题中图分类号：c05 文献标识码：c 文章编号：1009-914x(2012)26-0069-01前言：人类历史近现代以来，生产生活进入了日新月异的发展期，层出不穷的新生产品、事物，让我们的生活越来越方便、快捷。

其中科学技术的改造创新是人类生活渐进完善的保障。

是企业能否制造提供有价值的产品的核心所在，也是企业能否生存发展的永恒主题。

一、世界各国企业的技术改造创新。

众所周知工业革命起源于欧美，他们创新改造的工业科技产品，风靡世界。

但他们发展的道路和我们一样并非一帆风顺。

1、以德国为例：德国是后起的工业国，也是两次世界大战的战败国，二次世界大战结束后丘吉尔说：“要清理德国战后的废墟瓦砾需要十年的时间”。

而短短几十年后我又看到了一个以制造业为主世界强国——德国。

是什么使战后困境中的德国迅速崛起呢？让我们回顾一下德国大众公司的发展历程吧。

德国大众始建于1934年1月17日，波尔舍组建了一个由34万人入股的大众汽车股份公司在沃尔斯堡的“大众汽车城”里，第一批“甲壳虫”汽车问世，但仅仅生产了630辆就因第二次世界大战而停产。

二战后，拥有汽车制造核心技术，的大众公司迅速从零重建。

凭着不断创新的技术改造革新，所生产的“甲壳虫”汽车以技术性能、价格低廉，很快风靡德国和欧洲，1955年“甲壳虫”汽车出口到100多个国家，并一直生产至今。

1985年3月，大众集团宣布进入中国市场，与中方合资组建上海大众，大众集团控股50%，也成为第一个进入中国市场的外国汽车企业，直到今天上海大众生产的桑塔纳轿车依然占据中国汽车市场的最大份额。

大众汽车公司在全世界有13家生产性子公司，海外有7个销售公司，23个其他公司。

国内子公司主要是大众和奥迪公司，国外有西班牙、墨西哥、斯柯达和上海大众公司等。

其主要产品有：高尔夫、桑塔纳、帕萨特、柯拉多、奥迪和奥迪科贝等。

从此不难看之所以德国再次成为制造工业强国，技术创新改造是核心所在。

创新——企业生存和发展的永恒主题引言在今天的商场竞争激烈的环境中，创新已经成为企业生存和发展的重要因素。

无论是新兴企业还是传统企业，只有不断创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

本文将探讨创新对企业的重要性，以及如何在商场中实施创新策略。

创新的定义和重要性创新是指通过引入新的理念、产品、服务或商业模式来改善企业的竞争力和市场地位。

创新是企业生存和发展的永恒主题，它能为企业带来以下重要优势：1. 提高竞争力创新能够为企业提供与竞争对手的差异化，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

通过不断引入新产品或服务，企业能够满足消费者的需求，提供更好的解决方案，并在市场中赢得竞争优势。

2. 适应市场变化市场环境不断变化，消费者需求也在不断演变。

只有通过创新，企业才能及时调整自身的定位和策略，以适应市场的变化。

创新能够帮助企业发现新的机会，并从中获得更多收益。

3. 提高效率和降低成本创新不仅可以帮助企业提高产品或服务的质量，还可以提高生产过程的效率，降低成本。

通过引入新的技术或流程，企业能够更有效地利用资源，并提高生产效率，从而提升企业的竞争力和盈利能力。

商场中的创新策略在商场竞争激烈的环境中，企业需要采取创新策略来保持竞争力和持续发展。

以下是一些商场中常见的创新策略：1. 产品创新产品创新是最常见的创新策略之一。

通过改进现有产品的功能、设计或性能，企业能够满足消费者不断变化的需求，并开发出更具竞争力的产品。

此外，企业还可以开发全新的产品来探索新的市场机会。

2. 服务创新服务创新是指通过改变服务的方式或增加新的服务来提升用户体验和满意度。

企业可以通过引入更便捷、个性化的服务来吸引更多消费者，并提供与竞争对手不同的价值。

3. 渠道创新渠道创新是指通过改变产品销售渠道或采用新的分销策略来拓展市场份额。

企业可以通过线上线下结合、直销模式或与合作伙伴的合作等方式来实施渠道创新，并达到更广泛的消费群体。

4. 商业模式创新商业模式创新是企业获取竞争优势的重要途径。

创新——企业生存和开展的永恒主题(商场）(精选多篇) 第一篇：创新——企业生存和开展的永恒主题(商场）第二篇：创新——企业生存和开展的永恒主题(商场)企业文化第三篇：工程工程管理是建筑企业生存和开展的永恒主题第四篇：创新—企业生存开展的关键第五篇：安全生产是企业开展永恒的主题更多相关范文创新——企业生存和开展的永恒主题 xx年第二期美国财富杂志封面文章在分析总结全球最有竞争力企业的经验时，将其高度概括为：第一是创新，第二是创新，第三还是创新。

这个概括集中反映了全球最具有竞争力企业开展的客观现实。

随着我国加入世贸组织，在我们国内企业中必将引起一系列深层次变化，企业融入全球一体化经济当中，其关键问题就是围绕创新这一主题，不断推陈出新，不断跨越新目标。

我们****集团股份是一个从事商业流通的企业，近10年来我们大胆探索，勇于实践，敢于创新，实现了从商品经营向资产经营，从资产经营向资本运作的跨越式开展，企业一举开展成为上市公司，xx年仅**总部就实现综合经济效益1100余万元。

可以这样说我们的企业近10年的开展史，就是一部生动的创新史。

xx年是我们企业开展的关键一年，从宏观上看，我国加入世界经济贸易组织，因内外形势正经历着前所未有的深刻变化，经济全球化、社会信息化与政治民主化将成为新世纪社会变革的主流，我们的企业将受到前所未有的冲击。

从微观上看，也就是说从我们企业实际上看，在经历了近十年的持续开展之后，目前面临着六大难题：一是观念问题。

这个问题虽然我们每年工作安排都讲，但仍然没能得到彻底解决。

思想僵化、因循守旧、墨守成规、满足现状、不求上进的现象仍然存在，有些人心里不平衡，认为工作时间长而工资收入少。

表达在具体工作上那就是年初提出的工作安排中“九个有没有”的制度中所提出的问题时有发生。

如：“当领导安排工作时，首先要有个措施和进度表，你做到了没有”，有的部门没有做到，工作推着干，心中没有数，工作推一下动一下，可以说眼睛里没活。

《创新——企业生存和发展的永恒主题(商场）》摘要：创新——企业生存和发展永恒主题00年二期美国财富杂志封面分析总结全球有竞争力企业验将其高概括是创新二是创新三还是创新，领导工作创新是形势发展迫切要我们唯有以饱满工作热情以对全体员工责任态力推进领导工作创新才能体现领导权威市场济潮永远立不败地，企业就犹如庭每员工就是这庭每成员因领导离不开员工领导和员工关系是以感情纽带理基础以信任原则说白了你给员工情有多深员工对你情就有多浓领导心有员工员工心才能有企业创新——企业生存和发展永恒主题00年二期美国财富杂志封面分析总结全球有竞争力企业验将其高概括是创新二是创新三还是创新这概括集反映了全球具有竞争力企业发展客观现实随着我国加入世贸组织我们国企业必将引起系列深层次变化企业融入全球体化济当其关键问题就是围绕创新这主题不断推陈出新不断跨越新目标我们集团股份有限公司是从事商业流通企业近0年我们胆探勇实践敢创新实现了从商品营向产营从产营向运作跨越式发展企业举发展成上市公司003年仅总部就实现综合济效益00余万元可以这样说我们企业近0年发展史就是部生动创新史00年是我们企业发展关键年从宏观上看我国加入世界济贸易组织因外形势正历着前所有深刻变化济全球化、社会信息化与政治民主化将成新世纪社会变革主流我们企业将受到前所有冲击从微观上看也就是说从我们企业实际上看历了近十年持续发展目前面临着六难题是观念问题这问题虽然我们每年工作安排都讲但仍然没能得到彻底思想僵化、因循守旧、墨守成规、满足现状、不上进现象仍然存有些人心里不平衡认工作长而工收入少体现具体工作上那就是年初提出工作安排“九有没有”制所提出问题有发生如“当领导安排工作首先要有措施和进表你做到了没有”有部门没有做到工作推着干心没有数工作推下动下可以说眼睛里没活又如“当你向领导提出困难和问题你认真形成思考并形成几建议没有”这方面差距仍然很另外我们年初提出勤部位要从思想上树立前勤识把立足放监督、协调、管理、上就目前看有些工作仍然没有到位特别是协调下面发生问题和提出问题不能马上发现和二是知识问题我说知识就是我们目前掌握实际知识我们总部0人真正从正规学毕业科生只有3人期己努力具有科学历有人期考试和正规学校毕业专生有8人济系列职称高级人级8人助理以下0人就是说专以上学历占职工总数9％级以上职称占职工总数75％初级占83％以上比例看起供销系统似乎可以但我说我们素质不行差距还很根适应不了我们企业目前飞速发展形势要三是人才问题目前我们总部员工年龄老化各级干部年龄偏已是不争事实据统计副处级以上干部平年龄9岁被董事会任命8名志平年龄达57岁这些志虽然对党有浓厚感情工作认认真真埋头苦干但必竟精力有限知识有限另外我们总部各部门、各部位上专业技术人员懂营、会管理人又少可怜因人才问题已成我们目前亟待问题四是市场定位问题我们市场近十年发展已初具规模电脑、电子已走全省前列生产、电地区也首屈指但市场走到今天我们所历当主客观情况已发生了根变化我们所采取办法和措施有已有作用不下步市场向何处发展市场定位应怎样确定我们应该认真思考年市长视察曾说市场要改变营业态上下功夫否则就要落五是营方法问题十年摸爬滚打我们实际工作熟悉或掌握了很多营方法靠这些办法我们市场不断发展壮但随着形势变化竞争对手增加我们所特有营方式和方法受到了冲击特别是作九八年这问题就更加明显了这是因我们这企业虽然历了股份制改造但营方式营方法还有计划济痕迹营方式、手段极不灵活许多问题不能越格不能超越我约束和许多集体企业、私营企业相比差距相当致使有些问题不能得到及影响了工作正常进行六是营环境问题我们市场成立以就直不利我们环境艰难挣扎着政府和许多政府职能部门承诺和扶植政策根没有相对而是各方面指责、检和收费使我们难以承受另外由目前正常营秩序没有建立起营不正常属正常你不干他还干但他干没人管你干就有人如电脑盗版光盘问题、伪劣商品问题业户税赋重问题特别是今年以公安、工商、技术监督、交通等各方面检对企业压力更这些问题有些企业是无法但我们必须千方计想尽办法企业发展创造宽松环境否则企业就无法向前发展综上所述我认00年无论从客观和主观上摆我们面前难题都很有些难题都很难那么要想破这些难题使我们工作再上新台阶就要积极实施创新战略它是确保我们工作再创辉煌关键无数事实证明创新是民族灵魂是国兴旺发达不竭动力是企业活力和财富只有不断追创新民族才是有希望民族；只有不断追创新国才是有前途国；只有不断追创新企业才是战无不胜企业纵观古今外国、民族、企业依靠创新走向强盛不胜枚举美国、日、德国就是凭借创新成世界强国美国微软公司更是创新比尔·盖茨所以成世界级腕根就是他通创新使企业遥遥领先行业我国方正集团也是创新楷模方正人不仅创造了技术更主要是他们创新了思维他们借助现代计算机技术创造了激光照排系统使人类从进入了高科技印刷代新兴产业靠创新走出了新路它们出炉就驶入了发展快车道样传统产业靠创新也使企业快速地向前发展我们集团总部近十年发展史就是部创新史那么作指导我们当前和今发展企业精神“诚信、实、拼搏、创新”身就是创新能力高浓缩和概括目前我们客观和主观上虽然面临着诸多难题但只要我们敢正视困难各方面搞创新我们企业就定能够再创辉煌要创新观念观念就是倾向性观认识只有观念新才能思维活创多上进要创新观念首先要革新心理要以发奋代替消沉以责代替苟且以正直代替私以诚实代替欺诈以进取代替保守以忠信代替多疑其次要革新工作要认真贯彻执行领导责任“九有没有”制推行新颖、快捷、实、高效、科学工作方法二要创新知识知识是创新基础丰富知识是创新泉和材就我们目前总部全体员工知识水平看远远跟不上飞速发展形势我们如能三年有50％员工达到专水平30％以上员工具有级以上济职称那么我们企业就有希望了因当今社会是知识爆炸代新济络技术、高科技、数化等新知识、新名词、新概念层出不穷接踵而只有靠创新学习并将其融会贯通才能创新知识我所用也只有具有广博知识才能高屋建瓴洞明世运筹帷幄胜千里商场即战场行情商机瞬息万变稍纵即逝作我们座各位各级策者如仅凭玩验、耍心眼而胸无墨不学无术那就定要失败我们企业正处二次创业关键刻创新知识更重要三要创新方法创新贵新、重创新目标、新手段是推陈出新而不是见异思迁、高骛远创是行动实干苦干而不是瞎干、蛮干当前电城业户营不稳我们面临着二次招租困难问题电脑区有场无市业户波动较楼楼半区营冷淡问题已现实摆我们面前这些问题必须我们要搞市场调摸清业户心态前提下集思广益出主想办法出新子想新办法拿出调整方案问题四要创新环境主要是外部环境外部环境主要包括政治、法律、政策、济、然环境等其对企业影响是济环境国宏观济环境企业无法预和改变但营建围有益企业发展外部济环境却能做到近些年虽然外部环境对我们十分不利但是我们依靠己力量发扬发主动精神兵将挡水土堰了又问题结交了又朋友我们要继续广结商缘融洽政企特别是公安、工商、技术监督、化市场等部门关系要主动出结交朋友该低三下四就得低三下四该委屈就得委屈近期情况公安等职能部门检如能通我们不懈努力企业、业户争得片天地我们人得失又算得了什么呢？五是要创新领导工作00年摆我们总部各级领导面前任很重如何适应飞速发展济形势抓住机遇迎接挑战开创各项工作新局面是摆我们各级领导者面前急迫而现实课题领导工作创新是形势发展迫切要我们唯有以饱满工作热情以对全体员工责任态力推进领导工作创新才能体现领导权威市场济潮永远立不败地结合总部实际我认创新领导工作要创新性就是我们各不领导岗位上志干工作要有舍得身剐精神和坚韧不拔毅力要敢迎难而上激流勇进只要精神不滑坡办法总比困难多患得患失畏首畏尾是成不了事做领导要有很心理素质和道德修养以通权达变处事不惊这样才能适应越越激烈竞争环境二要深入实际兴调研究风00年勤部门创新就是要调研究上下真功夫如我们年有二分常下面带着问题到下面研究那么下面问题我们就能了如指掌指导工作就能心有数下面承包了是有些事情不管了而是从另角管更细了三要以民兴真诚群众风这是因我们手权力是员工给员工应该是我们职责我认领导和员工关系是种鱼水关系谁也离不开谁企业就犹如庭每员工就是这庭每成员因领导离不开员工领导和员工关系是以感情纽带理基础以信任原则说白了你给员工情有多深员工对你情就有多浓领导心有员工员工心才能有企业我们做领导要真诚员工办实事办事要把员工下面刻牢记心只有这样领导威信才能形成工作才能做四要集思广益兴民主策风特别当前电城问题电脑区问题这些问题光靠几领导是不行要广泛征见倾听群众呼声俗话说“三臭皮匠合成诸葛亮”要发动群众提合理化建议从出问题办法五要严律己开展批评与我批评作名领导干部对己应高标准、严要要严律己宽以待人工作出现问题要敢承担责任不要把责任往下推人与人接触相识是种缘分我想我们应珍视这种缘分共携手团结奋进做我们工作总创新领导工作是我们完成00年任关键所如我们每领导都己职工作上有所创新那么我们总部工作就能够跃上新台阶综上所述我认我们集团总部近十年发展跨越靠是创新那么要破我们面临难题克主观客观不利因素使企业再跨上新台阶靠仍然是创新创新是企业生存和发展永恒主题我相信只要我们人能刻创新我们事业就定能够日新月异就会辉煌永驻丰碑长存。

营销创新--商贸企业生存发展永恒的主题
能国保
【期刊名称】《企业活力》
【年(卷),期】2004(000)008
【摘要】@@ 近年来,商贸企业,尤其是大型零售商业在竞争日益激烈的市场条件下,营销观念落后、营销市场被挤占、营销手段单一、营销效益低下的现象日益显现,零售商业面临着前所未有的困难和挑战,特别是今年年底,我国对于内资零售企业的保护将取消.由中国商业联合会、中华全国商业信息中心联合调查的结果也显示:内资企业在我国零售业市场所占份额呈下降趋势,而外资企业呈上升趋势;在内外资企业发展速度上,内资企业销售额同比增长幅度也低于外资超市.
【总页数】2页(P36-37)
【作者】能国保
【作者单位】东华理工学院经管系
【正文语种】中文
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大家好！今天，我很荣幸能够在这里与大家围绕“创新”这一主题进行交流发言。

创新，是推动社会发展、企业进步的重要力量，是时代赋予我们的使命和责任。

在此，我将从创新的重要性、创新的方法和创新的实践三个方面与大家分享我的看法。

一、创新的重要性1. 创新是引领发展的第一动力。

当前，我国正处于经济转型升级的关键时期，创新已成为国家战略。

创新是推动我国经济社会持续健康发展的强大引擎，是实现中华民族伟大复兴的中国梦的重要支撑。

2. 创新是企业生存发展的关键。

在激烈的市场竞争中，企业只有不断创新，才能保持核心竞争力，实现可持续发展。

创新是企业生存和发展的生命线。

3. 创新是提升国家整体实力的必然要求。

一个国家的科技创新能力，是其综合国力的重要体现。

提高科技创新能力，是提高国家整体实力、实现民族复兴的必由之路。

二、创新的方法1. 培养创新意识。

创新意识是创新的基础，我们要树立创新观念，敢于挑战传统，勇于突破自我。

我们要时刻关注行业动态，了解前沿技术，培养自己的创新思维。

2. 加强创新团队建设。

创新团队是企业创新的核心力量，要选拔和培养一批具有创新精神和能力的人才，组建高效的创新团队。

创新团队要具备跨学科、跨领域、跨行业的特点，实现人才优势互补。

3. 完善创新激励机制。

创新需要付出大量的时间和精力，企业要建立健全创新激励机制，激发员工的创新热情。

对创新成果给予奖励，对创新失败给予宽容，让员工在创新过程中无后顾之忧。

4. 深化产学研合作。

产学研合作是推动创新的重要途径，企业要积极参与产学研合作，与高校、科研院所建立紧密合作关系，共同开展技术创新、成果转化。

5. 营造创新氛围。

创新氛围是企业创新的重要保障，企业要营造鼓励创新、宽容失败、尊重人才的企业文化，让创新成为企业发展的常态。

三、创新的实践1. 技术创新。

企业要加大研发投入，推动技术创新，提高产品附加值。

要紧跟国际前沿技术，掌握核心技术，实现产品升级换代。

2. 管理创新。

创新——企业生存和发展的永恒主题（商场）创新——企业生存和发展的永恒主题年第二期美国财富杂志封面文章在分析总结全球最有竞争力企业的经验时，将其高度概括为：第一是创新，第二是创新，第三还是创新。

这个概括集中反映了全球最具有竞争力企业发展的客观现实。

随着我国加入世贸组织，在我们国内企业中必将引起一系列深层次变化，企业融入全球一体化经济当中，其关键问题就是围绕创新这一主题，不断推陈出新，不断跨越新目标。

我们集团股份有限公司是一个从事商业流通的企业，近年来我们大胆探索，勇于实践，敢于创新，实现了从商品经营向资产经营，从资产经营向资本运作的跨越式发展，企业一举发展成为上市公司，××××年仅总部就实现综合经济效益余万元。

可以这样说我们的企业近年的发展史，就是一部生动的创新史。

××××年是我们企业发展的关键一年，从宏观上看，我国加入世界经济贸易组织，因内外形势正经历着前所未有的深刻变化，经济全球化、社会信息化与政治民主化将成为新世纪社会变革的主流，我们的企业将受到前所未有的冲击。

从微观上看，也就是说从我们企业实际上看，在经历了近十年的持续发展之后，目前面临着六大难题：一是观念问题。

这个问题虽然我们每年工作安排都讲，但仍然没能得到彻底解决。

思想僵化、因循守旧、墨守成规、满足现状、不求上进的现象仍然存在，有些人心里不平衡，认为工作时间长而工资收入少。

体现在具体工作上那就是年初提出的工作安排中“九个有没有”的制度中所提出的问题时有发生。

如：“当领导安排工作时，首先要有个措施和进度表，你做到了没有”，有的部门没有做到，工作推着干，心中没有数，工作推一下动一下，可以说眼睛里没活。

又如：“当你向领导提出困难和问题时，你认真形成思考并形成几点建议没有”，在这方面差距仍然很大。

另外，我们年初提出的后勤部位要从思想上树立为前勤服务的意识，把立足点放在监督、协调、管理、服务上，就目前看，有些工作仍然没有到位，特别是协调服务，下面发生的问题和提出的问题，不能马上发现和解决。

创新——企业生存和发展的永恒主题(商场）创新——企业生存和发展的永恒主题 ;2021年第二期美国财富杂志封面文章在分析总结全球最有竞争力企业的经验时，将其高度概括为：第一是创新，第二是创新，第三还是创新。

这个概括集中反映了全球最具有竞争力企业客观现实的发展。

随着我国加入世贸组织，在我们国内企业深层中必将引起一系列深层次变化，企业中均融入全球一体化经济当中，其关键问题就是围绕创新这一主题，不断推陈出新，不断跨越新目标。

我们****集团股份有限公司是一个从事商业流通的企业，近10年来我们独断探索，勇于实践，敢于创新，实现了从商品经营向资产经营，从资产经营向资本运作的跨越式发展，企业一举发展成为沦为股票，2021年仅**总部就成功实施综合经济效益1100余万元。

可以这样说我们的企业近10年的发展史，就是一部生动的创新史。

2020年——2021年无论从客观和主观上摆在我们顽疾面前的难题都很大，有些难题都很难解决，那么要想破解这些难题，使我们的工作再上一个新台阶，就要积极实施创新发展战略，它是不朽确保我们的组织工作再创辉煌的关键。

无数事实证明，创新型是一个民族的灵魂，是国家推进力兴旺发达的不竭动力，是企业的活力之本和财富之源，只有不断追求创新的民族才是有希冀的民族；只有不断追求创新国家才是有前途的国家；只有迅速创新追求创新的企业才是战无不胜的企业。

纵观古今中外，国家、民族、企业依靠技术创新创新走向强盛的甚多，美国、日本、德国就是凭借创新成为世界强国，美国的微软公司更是创新的典范，比尔·盖茨之所以成为世界级的大腕，最根本的就是他通过创新使企业遥遥领先于同行业。

我国的方正集团也是创新的楷模，方正人不仅创造了技术，更主要的是他们创新了思维，他们借助于现代计算机的技术创造了激光照排系统，使人类从此进入了高科技印刷时代，新兴产业靠创新走出了新路，它们一出炉就驶入了发展不归之路的快车道。

同样传统产业跨国公司靠创新也使企业快速地向前发展，我们**集团**投资公司近十年的发展史就是一部创新史，那么作为指导我们当前和今后发展的企业“诚信、务实、拼搏、创新”，本身就是创新能力的总结高度浓缩和概括。

创新创效是企业永恒的主题创新是第一动力、活力之源；创效是企业属性、永恒主题。

只有致力于创新创效，企业才能永葆活力、健康发展。

集团公司顺应发展大势，把握市场规律，精心谋划、积极推进、加大举措，培育创新文化，厚植创效沃土，向着打造行业动能转换标杆企业奋力前行!（一）创新创效首先要培育创新动力守成之企如夕阳，日暮西山；创新之企如旭日，光明无限。

我们务必以创新点燃发展新引擎，引领企业高质量发展。

要在思路举措上突破创新。

思想活，一活百活；观念新，一新百新。

思想解放、思维创新是一个艰苦的过程，也是一个生动的过程，变了有出路，变了见机遇，变了天地宽。

在产能受限、环保刚性约束的形势下，各级管理者要勇于开拓创新，用新的思路、开阔的视野来审视、谋划和推动工作。

要树立“功成不必在我”的胸怀和“功成必定有我”的担当，打基础、谋长远，久久为功、善作善成，推进企业健康可持续发展。

要在平台建设上先行先试。

搭好平台、建好机制才能引领企业创新发展。

从行业看，我们面临着许多挑战和不确定因素；从企业看，我们面临着诸多制约发展的瓶颈问题。

辩证法认为，问题本身并不可怕,关键是采取正确的方法来解决问题。

集团公司致力于打造发现问题、提出方案、解决问题的“企业大脑”，谋划成立创新研究院，使其真正成为企业内部创新的管理平台、内引外联国内外顶级研发机构解决集团公司问题的平台、企业对标国内外标杆企业的指导平台。

各基层单位依托“创客联盟”、“创客中心”，打造全员创新、全方位创新、全覆盖创新的机制平台，各个层面的“创客”呈现“星星之火可以燎原”态势，激发职工想创新、能创新、敢创新，集众智、汇众力的“乘数效应”彰显，“人人争做创客”的导向愈加鲜明。

要在目标定位上谋求创新。

明晰了目标，才能找到方向，鼓足干劲再出发；找准了对标，才能知晓差距，精准发力奋勇赶超。

大到企业发展战略的有序推进，小到一项工作的认真落实，都是凝聚共识进而调动各方力量共同推动的结果。

在促进企业高质量发展的新征程上，我们要瞄准“打造行业动能转换标杆企业”、建设“三强三长”企业目标，跳出煤炭看煤炭、跳出新矿看新矿，在寻标对标中自我加压、创新创效。

创新是一个企业生存和发展的灵魂，主要指的是技术创新。

从广义上来讲，技术创新是指技术变化引起的一系列营销、管理、金融、技术、市场、组织变化乃至产业和经济体系的演变。

组织需要创新，是因为（一）技术创新是经济增长的动力。

首先，企业经济增长的方式有两种：一是依靠资本、劳动力等要素的投入而使总量增加，即数量型增长；另一种是依靠技术进步提高要素的生产效率来使总量增加，即质量型增长。

这两种增长方式的根本区别在于技术作用不同。

在数量型增长方式中，要素投入是主要的，总量增长只是要素投入的倍数。

在不考虑边际效益递减情况下，两倍于原来要素投入将获得两倍总量，而技术在其中的作用是微乎其微。

在质量型增长方式中，在相同要素投入的情况下，依靠技术进步可以获得产出数量持续不断地增长。

其次，技术创新之所以是推动经济增长的最关键因素，是因为一般说来，一项发明甚至重大科技成果，如果不能市场实现，就不能推动经济增长；而当一项技术创新，经过大面积推广和扩散，由于降低了企业生产成本，提高了劳动生产率，从而使其获得比平均利润更高的利润，这就必然引起众多的企业效仿，从而又牵动了新一轮更高更多的技术创新。

如此不断循环，推动经济增长。

（二）技术创新有利于产业结构的调整和升级。

创新不仅导致首先使用新技术的企业生产效率提高，而且能使更多模仿者的生产效率提高。

在印刷企业中，正是计算机在印前技术中的成功的应用，由“铅与火”发展到“光与电”，促使整个产业生产效率提高，最终引起传统印刷产业结构的改善，完成产业结构的升级。

（三）技术创新有利于企业生存与发展。

在一个完全竞争的市场中，企业只有获利才能生存。

技术创新就是使企业在竞争中占有优势，获得高于平均利润的最重要的途径。

随着全球经济一体化进程加快，尤其是我国加入WTO以后，企业之间的竞争将超规模、超国界，对企业来讲，要么死亡，要么创新。

创新组织有以下特征：（1）共同的远景规划和共同的创新意愿：管理层有清晰的理念和创新目标。

创新是一个企业生存和发展的灵魂现今的商业竞争环境变得越来越激烈和复杂。

在这个不断变化和进步的时代，企业需要具备创新的能力来适应市场的需求，并确保自身的生存和持续发展。

创新被认为是企业的灵魂，它是一项关键的核心竞争力，能够为企业带来巨大的优势和机遇。

首先，创新能够帮助企业在市场竞争中脱颖而出。

在激烈的市场竞争中，企业需要不断寻求与众不同的方式来吸引消费者的注意，并提供更具竞争力的产品或服务。

通过创新，企业可以改进现有产品的功能和性能，或者开发全新的产品来满足市场的需求。

这种不断推陈出新的创新精神可以帮助企业赢得竞争优势，从而在市场中占据更大的份额。

其次，创新可以提高企业的效率和生产力。

通过引入新的技术和流程，企业可以降低成本、提高生产效率，并优化内部运作。

例如，自动化生产线、数据分析和人工智能的应用可以极大地提高企业的生产效率和经营效益。

创新还可以帮助企业创造更好的工作环境，激发员工的创造力和潜能，从而提高组织的整体效能。

此外，创新也能够帮助企业拓展新的市场和业务领域。

随着社会的不断变化，新的需求和机会不断涌现，而企业通过创新可以及时捕捉到这些机会，并开拓新的市场空间。

例如，在数字化时代，互联网和移动技术的快速发展给企业带来了全新的商机。

通过创新，企业可以开发出适应这些新趋势的产品或服务，并迅速进入这些新兴市场。

此外，创新还推动了企业的可持续发展。

随着资源的日益稀缺和环境问题的日益严重，企业需要发展可持续的商业模式和解决方案来应对这些挑战。

创新可以帮助企业找到更加环保和可持续的经营方式，减少对自然资源的依赖，降低环境污染，实现经济效益与环境效益的双赢。

这种面向未来的创新思维可以使企业在不断变化的环境中保持竞争优势，并为社会和环境的可持续发展做出积极贡献。

综上所述，创新是一个企业生存和发展的灵魂。

它能够帮助企业在市场竞争中脱颖而出，提高效率和生产力，拓展新的市场和业务领域，以及推动可持续发展。

因此，企业应该始终保持创新的思维和文化，并不断投资于研发和创新活动，以确保自身始终处于市场的前沿位置。

创新是企业发展的永恒主题作者：张玮来源：《经济师》2012年第05期摘要：创新是企业发展的主旋律。

创新意识的本质及内容概述，创新的过程中要容忍失败。

关键词：创新企业发展主题本质中图分类号:F270 文献标识码:A文章编号:1004-4914（2012）05-266-02创新是社会发展与进步的主旋律，是当今时代的最强音；创新渐渐成为了一种时尚，游走于不同行业、不同企业。

这个词开始变得时髦，而面对巨大的市场需求，面对人们日益提高的生活需求，企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地？这是每个企业负责人时时要考虑的问题。

惟有坚持永续的创新，一个美好的企业发展蓝图才能一天天建立起来。

创新的本质到底是什么？不同的学者有不同的看法。

有观点表述为“创新的本质，就在于是否能找到适合自己的路。

”实际可以概括为一句话两个字——创新的本质应该为：“有效”。

创新的定义不是问题的关键，关键是怎样去创新。

在市场经济下，不论是技术创新、管理创新还是商业模式创新，都应该有效，否则创新做得再好，都只不过是昙花一现。

得不到实施与推广，对于企业与企业家来说，无异于“镜中花、水中月”。

再好的技术创新、管理创新，不能带来应有的价值，甚至带来的负面价值，那么这样的创新是毫无意义的。

经济学家熊彼特1912年在《经济发展理论》一书中首先提出了“创新理论”。

他认为，所谓“创新”，就是“建立一种新的生产函数”，也就是说，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。

1985年，德鲁克出版了他的《创新与企业家精神》一书。

德鲁克认为：唯有创新才能在“动态不均衡中建立社会，也唯有这样的社会才具有稳定性和凝聚力。

”这不仅是对人类历史发展高瞻远瞩的总结，而且也体现了德鲁克作为社会生态学家对人类的终极关怀。

简单地说，创新就是做别人没做过的事情。

企业创新概括起来，可分为技术创新和管理创新两大方面。

细分为七项，即：思维创新；产品（服务）创新；技术创新；组织与制度创新；管理创新；营销创新；文化创新。

创新—企业生存发展的关键|企业生存的关键创新—企业生存发展的关键创新——企业生存发展的关键通过对讲座的学习，融合王董事长向我们提出的：“（1）你认为创新对于一个企业是否重要？为什么？（2）创新对个人来说是否重要？为什么？（3）农机公司对于创新是否重视？还有那些需要改进的地方？”这三个课题的思索，使我对创新与企业的生存、发展及与个人的命运前途的认识更加深刻了一步！创新是一个民族的灵魂，是发展的关键，也是推动社会前进的强大动力。

创新已成为当今时代发展的主旋律。

如今，我们国家已进入全面建设小康社会的新的历史时期。

在这种新的历史背景下，各种新情况新问题层出不穷，如何不断研究新情况，解决新问题，使我们的各项工作与时俱进地向前推进？最根本的，就是要不断开拓进取，不断求实创新。

一、创新——企业生存、发展的法宝当今世界已经进入了一个高速发展的时代，一个追求效率的时代。

从我国过去的计划经济的刻板，到现在的市场经济的灵活；从过去的科技支持改变，到现在的科技推动改变，无处不透漏出一个“新”字。

而做为一个企业，如何在波涛汹涌的商海中立足，发展？——创新是关键！而企业的创新实际上就是企业领导素质的创新及员工的跟进，是包括多方面的：企业领导素质的创新包括：观念创新、知识创新、工作创新。

（1）所谓观念创新，就是发现事物之间的内在联系，能比以前更好的适应组织内外环境的变化别更有效地利用资源的新概念或新构想的活动。

观念创新是工作创新的先导。

没有观念创新,其他各项创新都无从谈起。

观念，尤其是领导者的观念，是直接制约和影响一个地区、一个部门的生存和发展的重要因素。

要把一个地区、一个部门的工作与时俱进地向前推进，领导者观念超前或说观念创新至关紧要。

观念创新的第一步，就是领导者自己要树立正确的、超前的发展观和创新观。

也就是说，要能正确认识到创新的意义、价值、必要性、内容、方法等。

自觉带头破处因循守旧、固步自封的陈旧观念，树立解放思想、开拓进取的新观念；破除得过且过、无所作为的陈旧观念，树立真抓实干、敢为人先的新观念。