搞好工程施工成本控制问题的探讨

施工项目成本控制的探讨[摘要]施工项目成本控制的根本目的是降低施工项目成本，从而获取最大限度利润。

本文探讨了成本控制原则、成本预测及成本控制措施。

[关键词]施工项目成本控制原则预测措施1 施工项目成本控制原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。

1.1成本最低化原则。

施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，促使不断降低施工项目成本，以获取最大限度的利润。

在实行成本最低化原则时，要求施工项目经过科学、合理、经济的管理，降低实际成本，取得相应的管理效益；企业以施工项目为成本核算对象，通过加强管理，降低施工成本，创造管理效益。

1.2全面控制原则。

全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。

1.2.1全员控制。

成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念。

1.2.2全过程控制。

项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。

因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳施工方案，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用；工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。

1.3目标管理和动态控制原则。

施工项目成本控制在时间上覆盖工程项目施工全过程，要求采用科学的、现代化的手段，将工程项目施工全过程每项活动的成本置于动态控制之中，都要纳入目标管理，有pdca循环。

每一项成本支出必须事前有计划，事后有核算、有分析、有处理。

用最优化的计划、管理，确保最优化的成本。

1.4责、权、利相结合的原则。

在项目施工过程中，项目部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。

建筑施工企业成本控制的探讨【摘要】在建筑施工企业的项目管理中，成本管理是重要内容之一。

成本管理方法是否有效直接关系到整个企业的经济效益以及信誉，对成本控制理论进行研究具有重要的实际意义。

当下，我国在建筑施工领域的成本控制研究虽有大量的论著，但在具体的实施中依然存在较多问题，无论是前期的策划、中期控制还是后期的总结都有待改善。

本文针对这一现状，对成本控制中的系统控制原理、信息论原理以及控制论原理进行了介绍，对项目成本控制的具体方法进行了阐述。

【关键词】建筑施工；成本控制；控制方法与传统意义上的成本控制不同，项目成本控制作为成本管理的重要内容，具有自己的特点。

它属于经济控制的范畴，能够依据具体的项目工程特点，跟随项目的推进，监控成本收入以及支出，及时的发现偏差并且给予纠正，保证成本在预算范围之内。

1、成本控制原理成本控制原理主要包括三个部分的内容：系统控制原理、信息论原理以及控制论原理。

就系统控制原理来说，由于任何一个项目都能组建为一个系统，其中包含有相互依赖的若干要素，通过特定的方式组合。

其控制目标是保证计划目标的实现。

就信息论原理来说，信息方法能够为科学管理提供手段。

管理决策的正确性保证了管理的成败，而在制定决策时又依赖于信息量的大小，整个决策的本质是信息的反馈过程。

图1给出了控制信息方法的示意图。

最后是控制论原理，他是通过对系统的输入条件进行适当调整，从而改变系统的输出，保证系统的输出符合管理的目的。

图2为控制系统及其运行框图。

2、成本控制原则施工企业项目在成本控制上需要遵循的原则包括：1）目标导向原则：它是指整个控制应该以目标为着眼点，要实施实时控制，不能仅在成本出现偏差时才想起控制。

通常情况下，项目的控制存在滞后的问题，因此，控制系统应基于前馈控制，而不仅仅是基于信息反馈，工作人员应该积极采用有效的方法预防偏差。

2）系统控制原则。

它包括：全系统、全员以及全过程等含义。

在控制活动中，要对项目各要素进行详细分析。

关于建筑工程施工阶段质量成本的分析与控制的探讨【关键词】建筑工程；施工质量；成本控制1.工程质量成本的内容及特点1.1工程质量成本的内容工程质量成本是指项目组织为了保证和提高工程成品质量而支出的有关费用的总和。

开展质量成本分析，就要明确质量成本的内容，包括：内部损失成本、外部损失成本、预防成本、鉴定成本等。

（1）所谓企业内部损失成本，又被称之为是内部故障成本。

主要是指咋成品验收之前，由于不符合相关规定的质量要求而所支付的相关费用。

主要包括：废品损失费、返修损失费及复试复验的费用及停工损失费等等。

鉴定成本是指评定成品是否满足规定的质量水平所需要的费用。

主要包括：进货检验费用、工序检验费用、成品检验费用、质量审核费用、保持检验和试验设备精确性的费用、试验和检验损耗费用、存货复试复验费用、质量分级费用、检验仪器折旧费以及计量工具购置费等。

（2）所谓预防成本是为了预防出现不合格成品及故障而设立的各种费用。

主要包含：质量计划工作费用、质量教育培训费用、新成品评审费用、工序控制费用、质量管理活动费用、质量奖励费及其附加费等等。

外部损失成本是指成品验收使用后因不满足规定的质量要求，导致索赔、修理、更换或信誉损失等而支付的费用。

主要包括：申诉受理费用、保修费用、退换成品的损失费用、折旧损失费用和成品责任损失费用等。

1.2工程质量成本的特点工程质量成本属于施工企业总成本的范围之一，与其他不同的生产成本相比又存在着一些不同，例如，材料成本、运输成本、设计成本及施工成本等生产成本。

汇总起来质量成本的特点有一下几个方面：（1）质量成本只是针对成品施工过程的符合性质量而言的。

即是在设计已经完成、标准和规范已经确定的条件下，才开始进人质量成本计算。

因此，它不包括重新设计和改进设计及用于提高质量等级或质量水平而支付的费用。

（2）质量成本是与施工过程中产生的不合格成品有着相互联系的费用。

比如，预防成本是为了防止出现不合格成品的费用。

工程施工过程中的质量控制与成本控制工程施工是一个复杂而庞大的过程，质量控制和成本控制是其中两个至关重要的方面。

本文将探讨如何在工程施工中有效地进行质量控制和成本控制。

一、质量控制质量是工程施工的核心，直接关系到工程的安全性和可靠性。

质量控制是确保工程达到规定要求的关键环节。

首先，施工单位应严格按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量符合要求。

其次，施工过程中应加强监督和检查，及时发现和纠正质量问题。

例如，在土建施工中，应注意混凝土浇筑过程中的坍落度和密实度，及时调整施工方法，确保混凝土质量。

在装饰施工中，应注意墙面平整度和颜色搭配，确保装饰效果符合设计要求。

同时，质量控制还需要依靠科学的测试手段和设备。

例如，在钢结构施工中，可以使用超声波检测仪对焊缝进行无损检测，确保焊接质量。

在电气安装中，可以使用电阻测试仪对接线的电阻进行测试，确保电气连接良好。

这些测试手段可以及时发现质量问题，避免隐患的产生。

二、成本控制成本控制是工程施工中的另一个重要方面。

合理控制成本可以提高项目的经济效益，确保项目的可持续发展。

首先，施工单位应制定详细的施工预算，明确各项费用，并合理安排资金使用。

其次，施工过程中应加强对材料和设备的采购管理，确保材料和设备的质量和价格符合要求。

例如，在材料采购中，可以与供应商签订长期合作协议，以获得更优惠的价格；在设备采购中，可以进行多方比较，选择性价比最高的设备。

此外，施工过程中还应加强对人员的管理，提高劳动生产率。

合理安排工人的工作任务和工作时间，提供良好的工作环境和工作条件，可以有效提高工作效率，降低成本。

同时，施工单位还应加强对施工进度的控制，确保项目按时完成，避免因工期延误而造成的额外成本。

三、质量控制与成本控制的关系质量控制和成本控制在工程施工中是相互关联的。

质量控制的不合格会导致成本的增加，而成本控制的不到位也会影响质量的提升。

因此，质量控制和成本控制应该相辅相成，相互促进。

关于建筑工程施工企业成本控制的探讨金家芳云南工程建设总承包公司【摘要】施工成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和，它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况，是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标。

目前，由于建筑市场的竞争非常激烈，施工企业都在以低价标承揽工程，工程承包利润微乎其微，有的施工企业甚至亏本。

向管理要效益，加强项目施工成本控制，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，进而提高经济效益，是摆在每个施工企业面前的唯一出路。

本文主要指出了在建筑施工成本控制中目前存在的主要问题，并对解决这些问题进行了探讨，提出了相关的建议。

【关键词】建筑工程施工成本一、影响建筑工程施工成本的因素施工成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和，它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况，是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标。

目前，由于建筑市场的竞争非常激烈。

施工企业都在以低价标承揽工程，工程承包利润微乎其微，有的施工企业甚至亏本。

向管理要效益，加强项目施工成本控制。

健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，进而提高经济效益，是摆在每个施工企业面前的唯一出路。

现就现阶段影响施工成本的主要因素:1．外部的环境因素。

随着建设工程的造价改革发展，价格构成更接近实际成本，取费的标准由原来的按企业资质等级取费改为按工程对象取费。

安全文明施工增加费用，远未能满足建设工程施工现场管理规定的实际发生费用的要求。

国家环保条例日趋完善，建筑施工及生产技术要求，都受到环保条例的制约。

都市化的发展，造成施工场地短缺，施工中的水平运输困难，垂直运输复杂，施工难度增加，这些原因都造成了施工成本费用的增加。

2．内部的自身因素。

因施工质量问题、施工不协调搭接、现场管理混乱等造成返工，而使人工费投入增多。

材料费投入的浪费:如加工错、采购错、不合用，不符合规格性能等。

机具费投入不合理:如没有选择最佳机械设备和工程用模具，或所用设备功能过剩等。

建筑工程施工成本控制的对策探讨摘要加强工程施工成本控制的实施是保证企业完成定成本目标的重要手段。

成本控制的有效实施是降低成本、提高经济效益的重要途径。

在阐述工程成本管理体系的控制这一基础上，从技术、经济及现代化手段等角度出发，提出了工程成本控制的应对措施。

关键词工程；成本管理；控制中图分类号f275.3 文献标识码a 文章编号1001-828x(2011)03-0188-01引言在确保建筑工程施工质量、进度和安全的前提下，最大限度地控制成本支出是确保工程项目获取利润的重要途径。

施工行业技术相对成熟，进入门槛较低，行业内部竞争异常激烈，经济效益也不断下降。

要进行有效的成本控制，就应该结合工程项目的实际情况，运用成本控制理论与方法。

一、工程成本管理体系的控制为了进行有效的成本管理，建筑企业就应建立相应的成本管理体系，确保成本管理程序和制度的有效执行。

要保证成本管理体系质量的好坏。

首先，管理体系应有权威性，同时具备充分的适应性。

加强组织管理部门的建立，它是成本控制的依托。

在项目成本管理体系运行中，要从组织部门人手，组建一个有执行力的工程项目部，以确保工程施工项目的各项成本管理措施得到顺利实施。

其次，在成本管理体系的建立时，在运行过程中应确保与其他施工管理体系的协调一致。

同时，管理体系应贯穿于运行过程控制中的不同阶段。

在成本过程控制中不同时段的成本计划应及时，成本统计和分析应及时，成本问题的解决也应及时。

二、工程成本控制的技术措施工程成本的最终目的是根据施工合同建造高质量、低成本的产品。

采取先进的技术措施，制定科学合理的施工方案和工艺措施，以技术优势减少施工成本，取得工程项目的经济效益。

首先，应结合工程实际制定科学合理的施工方案和工艺措施，加强工程施工自动化、现代化的建设，最大限度的缩短工期，提高质量，降低工程的成本。

在施工方法的选择、施工机械的确定、施工工序的组织上进行综合调研，达到效率的最优化。

其次，在施工过程中，应寻找各种降低成本、提高工艺的新工艺、新技术、新材料等技术革新措施，在获得甲方或承包方同意后进行有效的实施，以达到提供工程质量、降低成本的目的。

建筑工程成本控制与优化策略研究在建筑工程项目中，成本控制和优化策略对于项目的成功和效益具有重要的影响。

本文旨在探讨建筑工程成本控制的常见问题、挑战以及优化策略，以帮助项目团队更好地管理项目成本，提高项目效益。

一、建筑工程成本控制的常见问题和挑战在建筑工程项目中，成本控制存在以下常见问题和挑战：1.1 不确定性因素：建筑工程项目往往涉及到各种不确定的因素，如市场波动、物价变化、技术局限等，这些因素都会对项目成本产生影响，导致成本控制难度增加。

1.2 信息不对称：建筑工程项目组成员之间信息的不对称性会影响成本控制。

例如，设计师可能不了解材料价格的实时变动，施工方可能对设计要求理解有偏差，这些都会导致成本控制不准确。

1.3 缺乏统一标准：建筑工程项目涉及多个专业领域的合作，缺乏统一标准和规范，容易导致成本控制不一致和混乱。

1.4 变更管理：在建筑工程项目中，往往会有设计变更、施工变更等情况发生，如何合理管理变更并控制变更造成的成本增加，是建筑工程项目成本控制中的难点之一。

二、建筑工程成本控制优化策略为了更好地控制建筑工程项目成本，以下是几个有效的优化策略：2.1 精细成本估算：在项目启动阶段，对建筑工程项目进行精细的成本估算和预算编制。

通过详细考虑各项费用，并结合历史数据和市场情况，制定合理的成本预算，为后续成本控制提供基础。

2.2 引入价值工程：价值工程是一种系统的方法，旨在通过优化设计和施工流程，提高项目的价值和效益，同时降低成本。

通过引入价值工程，可以在不降低项目质量的前提下，降低建筑工程项目的成本。

2.3 建立成本控制机制：在建筑工程项目中，建立有效的成本控制机制是十分重要的。

通过建立成本核算、成本预测和成本分析等机制，及时监控项目成本的变化，并及早采取措施进行调整和优化，以确保项目成本的控制和效益的最大化。

2.4 加强沟通与协作：建筑工程项目中涉及多个专业领域的合作，因此加强项目团队之间的沟通与协作，提高信息的共享和交流，有助于消除信息不对称现象，减少成本控制中的误差。

施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策以施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策为标题，本文将从施工阶段的工程造价控制存在的问题以及相应的对策进行探讨。

一、施工阶段的工程造价控制存在的问题1.施工过程中材料浪费严重：施工现场管理不善，导致材料的损耗增加，造成了额外的成本支出。

2.施工进度延误：施工阶段各工序之间的协调不畅，施工进度无法按照计划进行，导致工期延误，增加了人力和材料的成本。

3.施工过程中变更设计增加：由于施工过程中设计变更的频繁发生，导致施工工艺的调整和材料的更换，增加了工程造价。

4.施工质量不达标：施工过程中质量管理不到位，施工质量无法达到设计要求，需要进行返工或修复，增加了工程造价。

二、施工阶段的工程造价控制的对策1.加强施工现场管理：通过加强现场巡查和监督，规范施工作业流程，减少材料浪费，提高施工效率。

2.优化施工进度计划：合理安排施工工序，提前预留合理的施工时间，避免施工进度延误。

3.加强设计变更管理：优化施工图纸的设计，减少设计变更的发生，降低施工过程中的不确定性和额外成本。

4.强化质量管理：加强施工现场的质量监督，严格按照设计要求和标准进行施工，减少施工质量问题的发生，避免返工和修复。

5.加强施工过程的沟通与协调：施工过程中各工序之间加强沟通和协调，及时解决问题，确保施工进度的顺利进行。

6.合理控制项目成本：对施工阶段的各项费用进行详细核算，合理控制成本，避免不必要的支出。

7.加强施工人员培训和技能提升：提高施工人员的技术水平和施工管理能力，减少施工失误和质量问题的发生。

8.建立健全的质量保证体系：建立质量保证体系，明确各个环节的责任和要求，确保施工质量的稳定和可控。

9.加强对供应商和分包商的管理：对供应商和分包商进行全面的考察和评估，选择合适的供应商和分包商，确保材料和施工质量的可靠性。

10.加强施工现场安全管理：加强现场安全管理，建立规范的安全操作制度，确保施工过程中的安全性和稳定性。

建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策探讨摘要：本文主要对建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。

关键词：建筑工程项目；施工成本；管理难点；控制对策一、前言建筑工程项目施工具有建设周期长、施工规模大、所采用的技术复杂以及人力、财力消耗大的特点。

当前，伴随着建筑市场竞争越来越激烈的条件下，建筑施工企业创造效益的难度越来越大，机会空间越来越狭窄。

因此，在建项工程施工项目管理中，高度重视成本管理是在严峻现实环境下实现企业效益最大化的前提。

基于此，本文主要对建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。

二、建筑工程项目施工成本管理难点问题分析（1）建筑工程施工项目点多面广、战线长，劳务成本、材料成本、机械使用成本、其他直接费用成本、间接费用成本等管理难度大。

当前有的建筑工程项目前期策划不够科学、施工组织设计不够合理，过程中又疏于进度计划管理，工期严重滞后，成本控制和进度不够匹配，造成人员窝工、材料堆积、设备闲置，甚至占用资金，影响公司整体效益；为了片面抢工期，盲目增加投入，造成成本增加。

另外，各种原材料价格上涨以及人工成本增大，给成本控制带来了挑战。

（2）成本核算难度大。

成本核算对企业有重大的影响，主要体现在企业的决策方面，准确和真实的成本核算结果能够倒逼企业的成本控制，从而进一步降低企业的风险决策概率。

不少企业都存在这样的问题，在成本核算时，核算方式仍采用比较陈旧的核算方式，在成本核算过程中，忽略了人工成本环境成本以及科技成本，核算范围比较单一，仅仅是简单的物资成本和原材料成本。

建筑企业承接的项目都是需要通过持续的建设动作完成的，在此过程中需要经过很多环节才能达成最终目的，而建筑项目必然会产生污染，所以建筑企业的成本核算需要兼顾到整个项目建设过程中的所有环节，采用的核算方法必须兼具科学性、先进性和全面性。

三、加强建筑工程项目施工成本控制的相关对策（1）建立科学的成本核算体系。

搞好工程施工成本控制问题的探讨摘要：随着国家工程项目的增加，大型工程项目的成本也在不断的增加，为此，施工企业需要进行必要的成本控制，实行项目法管理，提高企业的市场竞争意识。

本文通过对施工成本的因素分析，提出管理和成本控制的建议和方法，希望对各界同仁有所帮助。

关键词：成本控制工程施工目前，随着国内施工项目的不断增加，成本的控制也就成了一大难题，施工企业经营状况的好坏直接与施工成本挂钩。

为此，施工企业需要实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。

本文针对影响施工成本的因素进行分析，并进行管理与控制，才能提高项目施工的盈利水平。

1影响施工成本的因素（1）施工方案与施工成本的关系施工方案包括施工方法、施工顺序、作业组织形式、投入项目生产要素的组合以及降低成本、提高工程质量、加快工程速度、保证施工安全等各种技术措施。

施工方案的优劣直接影响施工成本的高低。

确定施工方案需要编制施工成本的费用，然后与承包费成本对比。

实践表明，在施工方案确定后影响施工成本的关键是机械的配备、机械类型的选择、机械组合的匹配以及施工顺序和作业组织形式确定后劳动力的组织合理性。

上述的组织是否科学合理直接影响能否充分发挥机械效率和劳动者的工作效率，二者效率的高低直接影响施工成本中的机械和人工费用的高低。

（2）施工进度与施工成本的关系施工进度的快慢与投入资源数量的多少有关，投入资源的数量多，进度就快，否则就慢，二者存在着相互依赖的关系。

2搞好成本预测，确定成本控制目标成本预测是成本管理的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。

成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合合同价并根据项目的施工条件、设备情况、人员情况等对项目的成本目标进行系统地预测。

（1）工、料等费用的预测首先分析工程项目的人工费，据当前的各工种的人员工资水平，结合工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中所需人工费合理。