teambuilding实施流程

建立團隊引言建立團隊就是督導人員將下屬組織起來，成為一支隊伍。

在這支隊伍中，督導人員恰當地分配隊員到不同工作崗位，讓每人都能發揮所長。

同時在運作上，各隊員互有默契和通力合作，達致整體表現合作符合理想。

團隊發展階段2.在建立團隊和提高團隊的合作精神的過程中，大致要經過以下數個階段，才能完全發揮其能力：組合期(Forming)3.身為督導人員，在建立團隊應付某一項工作任務前，首先要確定這個團隊的目標，以及完成任務所需要的人材及技巧。

4. 在挑選團隊成員時，知識、技巧及經驗固然重要，但督導人員亦要考慮他們的合作精神，良好的團隊成員有以下特點：(a) 對團隊目標盡忠，而個人目標與團隊目標又互相吻合；(b) 能夠和他人合作；(c) 願意聆聽他人意見；(d) 擁有專門技巧或知識，和團隊其他人的專門知識可以相輔相承；(e) 樂意稱頌其他隊員的成尌；(f) 尊敬團隊的價值和標準，並願意依從；及(g) 可以和其他隊員開放地溝通。

5. 在團隊新成立時，隊員之間未必有深切了解，彼此的相對地位又未確立，因而處事可能未有默契。

所以在這階段的工作成果和效率一般都會偏低。

摸索期 (Storming)6. 雖然督導人員在挑選成員時可以利用上段所提及的標準，但是基於機構/隊伍內有限的人力資源，很可能沒有太多選擇，但督導人員依然要盡力找尋合適的配搭。

7.在摸索期，由於隊員的個人利益關係，隊員之間可能互相競爭，團隊內或會出現小圈子。

競爭可能很明顯，也可能受到抑制。

8.這時候，督導人員須採取果斷行動，制訂規則，重申團隊目標，令隊員全情投入。

【例如】經過處理一、兩宗案件後，隊員可能發覺彼此間處事的方法，因工作量或角色不同而持有不同意見，繼而產生衝突，此時督導員應坦率及果斷地發表其意見和指示。

共識期 (Norming)9. 各團隊成員已成功解決彼此之間的成見，全力工作，遵守規則，以期達到團隊目標。

因為團隊成員的投入，團隊的工作成果顯著。

【例如】隊員得到清晰明確的指示後，促進彼此諒解，隨 工作的配合，使隊員發展合作精神。

团队建设--学员练习册工作坊成果1. 展现对团队的理解评估标准1.1学员解释“团队”一词。

1.2学员描述工作团队的必要性及其优点。

1.3学员列出高效、成功的团队所具有的特点。

2. 就团队愿景和目标来描述团队的目的评估标准2.1学员描述团队愿景并说明其与公司愿景间有何联系。

2.2学员解释团队绩效目标的重要性。

2.3学员帮助树立团队目标，并努力实现目标。

2.4学员列出团队的关键绩效指标。

3. 展现对团队角色与流程的理解评估标准3.1学员描述团队成员的不同角色。

3.2学员说明团队中角色分明的重要性。

3.3学员解释明确、一致的团队流程的重要性。

3.4学员说明什么是“行动准则”及为何它很必要。

3.5学员参与制订团队行动准则。

3.6学员遵守并监督是否正确执行团队行动准则。

4. 展现对团队内部需要良好关系的理解评估标准4.1学员说明为何团队中需要良好的关系。

4.2学员在工作中展现了与其他队友和团队领导的良好工作关系。

团队建设团队培训团队建设 团队培训什么是团队？团队在现代社会中是司空见惯的。

然而，为了更多地了解为何世界级的公司在工作中使用团队，我们需要对团队的定义有一个共同的理解。

您对团队是如何定义的？________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________请在幻灯片上面的问题“什么是团队”的下方，写下您对团队的定义为什么以团队形式工作？团队在工作中有哪些优势？________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________团队是一群承当同等责任面向一个共同目的或Teambuilding Workshop OHTs什么是团队？一组目标而工作的人。

团队搭建实施方案一、前期准备。

在进行团队搭建之前，首先需要进行一些前期准备工作。

这包括确定团队的目标和任务，明确团队成员的角色和职责，以及建立有效的沟通机制和工作流程。

团队的目标和任务应该清晰明确，每个成员都应该明白自己的责任范围和工作目标。

同时，建立起高效的沟通机制和工作流程可以有效地提高团队的协作效率，确保团队成员之间的信息传递和工作协调顺畅无阻。

二、团队成员选拔。

团队的成功与否很大程度上取决于团队成员的素质和能力。

因此，在团队搭建的过程中，需要对团队成员进行严格的选拔和评估。

除了要求团队成员具备相关的专业知识和技能外，还需要考察其团队合作能力、沟通能力和问题解决能力。

同时，团队成员之间的互补性也是团队搭建过程中需要考虑的重要因素，不同的个体之间应该能够相互补充，形成一个高效协作的团队。

三、建立团队文化。

团队文化是团队搭建中非常重要的一环。

通过建立团队文化，可以增强团队成员的凝聚力和归属感，提高团队的战斗力和执行力。

团队文化包括团队的核心价值观、行为准则和工作态度等方面，通过制定团队规章制度、举办团队活动、加强团队培训等方式，可以逐步形成一种积极向上、团结协作的团队文化，为团队的长期发展打下良好的基础。

四、持续优化和改进。

团队搭建并不是一次性的工作，而是一个持续优化和改进的过程。

在团队建立之后，需要不断地进行团队绩效评估和团队氛围调查，及时发现团队存在的问题和矛盾，并采取有效的措施加以解决。

同时，也需要不断地进行团队培训和技能提升，确保团队成员的能力和素质得到不断提升，从而为团队的持续发展提供有力的保障。

总结。

团队搭建是一个复杂而又重要的工作，需要全面考虑各种因素，从团队的目标和任务、团队成员的选拔、团队文化的建立，到团队的持续优化和改进，都需要认真对待。

只有建立起一个高效协作、积极向上的团队，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得长期的成功和发展。

希望通过本文所述的团队搭建实施方案，能够为您的团队搭建工作提供一些有益的参考和帮助。

Unit 9 Team BuildingReading A工作中的团队协作你能想象自己独自一人在办公室忙于某个项目，周围无人支持或协助你工作的情形吗？当然无法想象！如今，众多企业对团队精神广为接受，因此，如果你想在职业生涯中有所作为，具备团队精神至关重要。

团队协作并非现代才有的现象。

从早期人类游牧狩猎时代开始，它就是人类活动经验的一部分。

我们的祖先深谙此道，为了安全起见，他们结伴打猎，成群聚居。

近年来，团队协作常常作为管理术语中的一个“概念”被提及。

团队协作如果不比技能更重要，那至少也是旗鼓相当。

团队协作定义为一个以上的人共同承担一项或一系列相关联的活动，以达到一个共同的目标。

下面这个例子表明团队协作对于有效完成公司事务的重要性。

一家电话公司得到了一笔大单业务，要求项目经理茱莉娅组建一个专业团队安装设备。

她仔细查看了技术人员名单，根据其工作能力、专业技能和工作态度，精心挑选了四名专业人员。

罗伯托第一个榜上有名，因为他是一名不错的团队成员，擅长交流，敢于提出自己的想法。

更重要的是，即使他的想法被否定，他也从不抱怨。

约特朗是第二个入选的。

她擅长控制项目预算，即使在她的预算数字不受大家欢迎的情况下，她的欢笑也会让每个人都非常开心。

萨姆和亨利也被选入团队。

在设备布线和连接技术方面，他们是最棒的。

茱莉娅整合了一支团队，团队中的每个成员都具备特殊而不同的技能，因此，她的团队才有可能取得成功，工作才有望有效完成。

我们可以说团队协作在很多方面既有利于个人，也有利于公司。

毫无疑问，团队合作带来的高效最终有利于公司或组织在竞争环境中的整体成功和发展。

员工在团队中学习和成长得更快，因为团队协作有助于彼此取长补短。

由于团队成员之间不断地交流协作，员工之间通常会建立起较强的情感纽带和团队归属感。

因此，团队协作可以提升员工的工作满意度和工作业绩。

下次，如果你的团队开始一个新的项目，记住这句箴言：协作共赢。

Reading B建立成功工作团队的途径创建有效的团队对每一个组织都是一个挑战。

建设高效团队的步骤与流程团队是现代社会中常见的工作形式，通过合作和协作来达到共同目标。

然而，并非所有团队都能够高效地运作，因此建设高效团队变得至关重要。

本文将介绍建设高效团队的步骤与流程，并提供实用的方法和技巧。

第一步：明确团队目标和使命建设高效团队的第一步是明确团队的目标和使命。

一个明确的目标有助于团队成员共同努力、激发团队士气。

在明确团队目标时，应确保目标具体、可测量，以便团队成员能够更好地评估他们的工作进展。

例如，如果团队的目标是提高销售额，目标可以被具体化为“在下个财年实现10%的销售增长”。

这个目标能够激励团队成员，同时也能够帮助他们评估自己的工作成果。

第二步：招募和培养适合的团队成员团队的成员是团队成功的关键因素。

因此，招募和培养适合的团队成员非常重要。

在招募过程中，团队领导者应注意找到具有相关技能和经验，并能够与团队其他成员相互协作的人。

培养团队成员的过程是一个持续的过程。

领导者应鼓励团队成员进行持续学习和专业发展，并提供适当的培训和发展机会。

此外，建立一个支持团队成员成长的文化是至关重要的。

第三步：建立有效的沟通渠道有效的沟通是建设高效团队的关键。

团队成员之间需要能够充分地交流信息、分享想法和解决问题。

为了建立有效的沟通渠道，以下几点是值得注意的。

首先，团队领导者应确保团队成员具备良好的沟通技巧，并提供必要的培训和支持。

其次，使用适当的沟通工具和技术，如电子邮件、在线协作平台和定期的团队会议。

最后，鼓励团队成员积极参与沟通，提供反馈和建议，并解决沟通障碍。

第四步：设立明确的角色和责任团队成员应该清楚自己的角色和责任，以便工作高效地进行。

在设立角色和责任时，团队领导者应确保每个团队成员都知道自己在团队中的位置，并明白自己的责任范围。

设立明确的角色和责任有助于避免冲突和混乱，同时也能激发团队成员的主动性和责任感。

团队领导者应鼓励团队成员相互合作和互相支持，以实现共同的目标。

第五步：建立有效的决策和问题解决机制团队成员需要能够迅速、有效地做出决策和解决问题。

TEAM BUILDING ACTIVITIESExecutive Essentials (EE) provides customized programs to serve the specific needs of our clients. Below are a few activities and possible learning intentions for each program. You may select the learning intentions that are of most interest to customize your program.1) HOMELAND SECURITYWith your group of 50, we can break into teams by office location (unless the numbers per office are very uneven.) Each team will be assigned a hula hoop to protect. There will be a 6th hoop that contains 50 – 100 ping pong balls. InstructionsThe object of the game is to place all the balls in your team’s hoop. Once you have all the balls, you win. You must follow these rules:1. There is no throwing or tossing of the balls.2. All the balls must be out of the middle before you can take them fromother hoops.3. No defending the hoops.DebriefLearning intentions can include:Understanding and expanding your definition of teamMoving from competition to collaboration and the win/winDeveloping your network and building relationshipsCreating awareness of your communication, the impact it has on others, and the results it createsVariationsThese learning intentions can be highlighted using similar activities including:1.The Voting Game: This activity is based on economic game theory and thetwo teams vote to maximize points.2.The NUMBER RELAY: This game requires strategy and cooperation amongfour teams to achieve maximum productivity by selecting squares to placeyour team number in.2) HOW WOULD YOU LIKE TO BE ME?This program incorporates an online assessment on thinking preferences. The program starts with developing an understanding of each style. Teams then execute activities developed by the different styles. It concludes with discovering clues to identify styles without an assessment and discussion of selected learning intentions.InstructionsThe group is split up into four groups based on the results of their assessment. Each group represents a thinking/ communication style. They will then have 30 minutes to develop an activity for the entire team to perform. The activity must start in the room, but does not need to be completed there or within the time frame of the off-site.DebriefLearning intentions can include:Understand other communication stylesLearn how to, and the benefits of, flexing your styleIdentify thinking preferences through “clues”Develop your network and build relationshipsCreate more effective team communicationImprove listening skills and learn the levels of listening3) BUILDING BRIDGESThese games utilize a toy called Toobeez © which are similar to giant tinker toys or a Lego set. It is an innovative tool used to facilitate group work while engaging in challenging and fun tasks.InstructionsThe group is split into two teams and instructed to build half a bridge on their respective sides of a visual divider. When the divider is removed at the end, the two teams must connect their halves to complete a bridge with the addition of only one more Toobeez tube.DebriefLearning intentions can include:Understanding and expanding your definition of teamDeveloping your network and building relationshipsStrengthening team communication and decision-making techniquesExpanding influencing and negotiation strategiesImproving listening skills and learning the levels of listeningVariationsThese learning intentions can be highlighted using similar activities including:1.The LONGEST BRIDGE: In this exercise the two teams are told theobjective is to build the longest bridge possible.2.MIRROR IMAGE: The two teams, separated by the curtain, must build theexact same structure. Challenges can be added where only one teammember can talk per group or where the builders are blindfolded but thecommunicators can see both structures.Other Sample Toobeez Activities:SHAPE UPA group of blindfolded people attempt to form a perfect square (or other shape)using Toobeez. Another variation uses several groups where each group must work with the other to get the right pieces to complete the task. This version could work well with a larger group.TEAM CHALLENGEBuild a simple cube structure in 90 seconds. Now rebuild it using only left hands, and in less than 120 seconds. Now rebuild it while the entire team is blindfolded, and only one person can give verbal instructions.Variation -- NO LOOSE ENDS:Create a structure with no dead ends and use all the pieces provided.THE MAZEThe team must solve the hidden maze route and get as many members through the maze before time runs out. In this fast paced, pressure event team members must collaborate, communicate clearly, listen, cooperate and rely on other team members to succeed. Aspects of project management and role delegation have also resulted from this activity.Variation -- MINEFIELD:Working in small groups, move the blindfolded team members through anobstacle course without stepping on any of the mines.JOIN TOGETHEREach member of the group is given one Toobeez piece. The goal is to connect every member of the team together. This incorporates aspects of strategy,critical thinking, communications and teamwork. To increase the pressure, you can time the exercise or not allow people to speak.MODELING SUCCESSThe group must duplicate a structure based on instructions from their team. The person building at any given time will have eyes closed and breath held.。

IT企业项目团队组建和实施流程管理由于中小IT企业主要从事应用软件开发和一些特殊行业IT项目的实施，其需求相对复杂，而且经常变化，其开发和实施过程中的可变因素也比较多，因此，如何组织项目团队，既要保证质量、又要提高效率，是项目管理者需要考虑的最重要的问题。

作为一个软件开发企业，人力资源是一个公司最重要的资源之一，我们需要将技术人员进行分类、尽量作到分工明确；由于公司同时进行的项目很多，应该保证各个项目能共享公司为数不多的“专家”级资源；在设计和开发过程中，尽量保证各个项目的技术、风格、质量基本一致，并且要将项目的质量提升到公司级别，而不仅仅是反映项目组的水平。

以下是本人在项目的实践过程中的一些经验和总结，并根据中小IT企业的实际情况对项目团队组建以及项目实施流程的探索，愿它能给中小IT企业的管理层和项目领导者提供一些参考。

一、橄榄法橄榄法则是本人在项目实践中总结出的一套人力资源分配方法，也是一套比较实用的项目实施过程方法，它主要是为了解决项目质量控制，项目组间资源共享等问题。

其基本思路是：1、项目的入口同一起点，即：所有项目售前、需求分析阶段由“专家”团队承担。

2、系统的设计保证质量，即：系统的设计要汇聚公司的优秀资源，既要考虑系统的需求，又要考虑开发成本，还要结合公司现有的开发技术能力和已有的技术资源。

3、系统的开发并行实施，即：系统的开发和编码阶段，由开发部门进行全盘考虑和统一安排，根据项目的进度要求灵活组建开发团队。

4、系统的出口归并统一，即：系统测试必须严格把关，由测试部门承担，保证所有系统质量的一致性。

系统的发布通过统一的出口，包括包装（如果需要）和各种附加文档（如：使用手册、系统说明书）。

传统方法是以项目组为单位，项目组人员基本上从开始到最后基本上是固定的，橄榄法是以项目的不同阶段来组织不同的团队，其人员的数量和成员本身随着项目的进程不停的调整。

二、项目角色：有效的项目团队由担当各种角色的人员所组成。

工程执行团队建设方案范文一、前言团队是执行工程项目的基本单位，团队的建设和发展是工程项目成功的关键。

一个高效的团队需要有良好的沟通、协作能力，互相信任和支持，以及共同的目标和价值观。

因此，本文提出了一套团队建设方案，旨在提高团队的执行能力，增强团队凝聚力，实现工程项目的成功。

二、团队建设的目标1. 提高团队成员的技术能力和执行能力，以适应项目的需要。

2. 增强团队凝聚力，培养团队成员之间的信任和合作精神。

3. 建立健康的沟通机制，促进信息共享和决策的高效实施。

4. 培养团队创新意识和责任感，激发团队成员的积极性和合作意识。

三、团队建设方案1. 确定团队目标和规划在团队建设的初期阶段，首先需要明确团队的目标和发展规划。

团队的目标应当与项目目标相一致，既要符合项目要求，又要能够激励团队成员的积极性。

同时还需要规划团队的人员配置和技能培训等，以确保团队的整体实力。

2. 培养团队精神和合作意识团队的凝聚力和合作精神是团队成功的重要保障。

在团队建设过程中，可以组织一些团队活动和团队培训，以促进团队成员之间的沟通和合作。

例如可以组织团队建设游戏、户外拓展等活动，帮助团队成员之间建立互相信任和支持的关系。

3. 建立有效的沟通机制良好的沟通是团队成功的重要保障。

为此，可以建立一个健康的沟通机制，促进团队成员之间的信息共享和决策的高效实施。

可以制定团队沟通规则，明确沟通的方式和频率；还可以建立团队共享平台，用于团队成员之间的文档共享和信息交流。

4. 培养团队创新意识和责任感团队要在激烈的竞争中获胜，必须具备创新意识和责任感。

可以通过组织创新培训和创新比赛等形式，激发团队成员的创新意识；也可以制定团队绩效考核机制，激励团队成员的责任感和积极性。

四、团队建设的评估和调整团队建设是一个长期的过程，需要不断的评估和调整。

在团队建设的过程中，可以定期进行团队建设效果的评估，收集团队成员的意见和建议，及时调整团队建设方案，以确保团队建设效果最大化。