长江大厦 IPMP c级认证案例分析模板

IPMP C级认证的国际项目经理认证指南国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional，简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。

IPMP是对项目管理人员知识、经验和个人素质的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责项目组合/大型项目、复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。

IPMP C级(Level C)证书称为认证的国际项目经理（Certificated Project Manager），获得这一级认证的项目管理专业人员能够管理一般复杂项目，也可以在所有项目中辅助项目经理进行管理。

IPMP C级认证目标推进全球项目管理的国际化与标准化，为从事国际项目管理的人员提供一个全球通用的资质标准。

通过C级认证的学员将被证明掌握了系统的现代国际项目管理知识，具有负责一般复杂项目及在复杂项目中担任项目经理助理的能力。

IPMP C级学历、培训及经验正规的大学以上学历教育及丰富的项目管理经历，曾经辅助过或正在辅助项目经理进行复杂项目的管理，或者全面负责过一些一般复杂项目的管理工作。

申请者必须能够在具有一定难度的项目环境中有效地运用能力要素。

负责或参与过项目的管理工作，对于IPMP C级认证具有非常重要的作用，承认的项目管理专业资格证书以及项目管理的专题培训将有助于IPMP评估师对申请者专业资格的评估。

IPMP C级申请要求年龄在25岁以上，具有以下条件可以申请IPMP C级认证：IPMP C级认证的国际项目经理（Certified Project Manager）具有至少3年的项目管理经验，负责领导非复杂程度的项目申请资格核心能力有能力管理非复杂程度的项目和/或管理一个复杂项目的子项目，涉及所有的项目管理能力要素负责管理非复杂程度的项目及其所有方面的工作，或者负责管理一附加要求个复杂项目的子项目应用常规的项目管理过程、方法、技术和工具IPMP C级认证程序为关注认证的人提供信息为了方便认证人员的申请，IPMP中国认证委员会一般在各地都设立认证考点。

试题 1：恒泰公司是一家生产电力自动设备的国有企业，近年来由于市场竞争加剧，企业经济效益急剧下滑，为了改变这一现状，公司领导决定进行新产品项目的开发，经过市场的调查和分析发现市场对某“CG 产品”有持续的大量需求，市场前景广阔，为此公司领导决定投资新建厂房引进生产线进线“CG 产品”的生产，CG 产品生产线建设项目于下一年年初开始，建设期为两年，第一年投资865 万元，第二年投资800 万元，第三年投产，预计产后第一年销售收入为1300 万元，销售生产等各种成本为800 万元，从投产后第二年开始每年销售收入为1900 万元，销售生产等各种成本为1020 万元。

1.1若需要对项目进行详细可行性研究，请简述应研究哪些内容？答：1.市场需求预测；2.工艺方案的确定；3.生产能力的确定；4.技术及设备选择；5.投资、成本估算；6.经济评价及综合分析；7.原料投入与选择；8.地点和厂址选择。

1.2需要对项目的可行性进行不确定性分析,请说明可能用到哪些不确定性分析的方法？答：（1）盈亏平衡分析；（2）敏感性分析；（3）概率分析。

1.3假设CG 产品生产线建设项目实施过程中投资发生在年初，收入和成本发生在年末，该项目的折现率为8%，编制完成表1 生产线建设项目现金流量表，填写表中所有数据。

表1 CG 产品生产线建设项目现金流量表时间（年）12345现金流出865 800 800 1020 1020 现金流人1300 1900 1900 净现金流量-865 -800 500 880 880 累计净现金流量-865 -1665 -1165 -285 595 折现系数（折现率 8 %）10.926 0.794 0.735 0.681 现值-865 -740.80 397.00 646.80 599.28 累计现值-865 -1605.80 -1208.80 -562.00 37.281.4根据表1 现金流量表中的数据，计算项目自投资起计算的动态投资回收期（要求列算式），如果该行业的标准投资收益率为16%，请问该项目的投资是否可行。

企业经营管理系统项目案例案例背景：某软件公司承接了一套企业经营管理系统软件的开发，企业开发软件的目的是对企业的经营销售情况进行分析，预测未来产品需求状况，制定企业经营目标。

该企业准备投入100万元，时间要求20—25周，该软件项目的计划开始日期为2001年8月1日，企业用户要求该软件正式验收前要试运行4周以上的时间，并根据试运行情况进行适当修改。

一、下列各题要求案例讨论小组必须完成：1、作为项目经理请对该项目的工作范围进行描述，确定项目的目标要求，制定项目工作描述表。

要求目标明确、范围清晰、形式规范、易于检查。

2、结合该项目背景，先对该项目团队的上级组织结构做出假设，并基于这一假设说明采用什么样的组织结构形式来组建该项目团队并陈述理由。

同时请描述该项目团队的主要角色及其职责。

3、针对项目工作范围，在考虑项目主要目标的基础上，对该项目实施的过程进行分解，并编制进行时间进度控制的项目实施计划。

为了实施过程中易于监控，要求使用现代项目管理所提供的方法和工具表示。

4、为了使得项目的时间进度计划按照预期计划执行需要在资源、费用等方面给予配套计划，请结合项目特点制定与时间进度计划相配套的其他项目计划。

二、下列各题要求任选两题进行完成，但要求案例小组能够进行深入讨论，并提出相对具体、可操作的项目实施策略：5、分析该项目生命周期过程中可能出现的与“人”相关的问题，并对如何解决这些问题提出建议举措。

6、结合该项目的具体环境和特点，对该项目的风险进行分析并制定相应的应对措施，要求列出风险类型、风险事件、风险来源及风险应对措施等内容。

7、结合项目特点确定如何描述项目的进度管理过程，怎样报告项目进展状态，并制订对项目各种计划进行控制的操作方案。

8、根据该项目特点，自行设计一套用于该项目计划与控制的文件与表格，并说明每份文件或表格的作用及体现该项目特点的地方。

9、结合该项目特点就项目实施过程中的信息、冲突、沟通等问题提出具体的操作方案。

IPMP C级案例讨论和面试时的准备工作及要求●前期准备工作1、安排评估师及认证委员会工作人员食宿（尽量避免与申请者安排在同一楼层）2、在认证相关场所附近粘贴相应指示牌（“会务组在XXX房间”，“IPMP认证考场在XXX”会议室, “IPMP认证会务用餐在XXX”等）3、认证前一天安排好考场、调试好配备的设施（投影仪、复印机、打印机、多向电源插座等），时间安排为：8:00~18:00左右，中间不休息。

4、准备宣传条幅1条，悬挂于认证考场内正面墙壁上内容：“××××大学工程硕士国际项目经理资质认证（IPMP）”要求：红底白字规格：尺寸大小根据实际情况而定，要求简洁、大方●案例讨论（Workshop）➢案例讨论分组原则为每个大组25－30人，考生人数多的认证中心根据参加考试人数分为若干大组。

➢以抽签的方式从每个大组中再划分案例讨论小组，案例讨论小组一般为5－7人/组。

➢各认证中心应确定案例讨论的考试地点（考场），案例讨论考场一般为会议室，考场内桌椅必须可移动，一般为会议桌型，方便小组讨论（教室考场应具备足够多的电源插座，以满足考生使用笔记本电脑）。

在案例讨论和面试前，由IPMP评估师亲自检查考场，确认是否可行。

➢各认证中心将每位参加认证考试的申请者的所有资料整理后装入一个资料袋内，待IPMP评估师到达后，移交给IPMP评估师。

➢IPMP案例讨论与面试过程中所需的表格文件见《认证表格相关文件》。

其中认证中心为每位IPMP评估师在认证考试中需要准备的IPMP表格一套，详见《关于IPMP案例讨论与面试过程中表格使用的规定》。

➢各案例研讨项目组从上午的8：00时开始，到下午的3：00时之间进行案例的讨论和编制项目报告；从3：30时开始，每一位考生对自己实施的内容进行最长5分钟时间的陈述。

各认证中心安排一位书记员，掌握时间、内容。

4分钟警示，5分钟必须结束。

●面试（Interview）➢确定面试考场，面试考场一般为会议室。

试题1：（20分）长征电器公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业，多年来一直生产普通洗衣机产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。

为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2003年年初开始投入一笔资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品，以改变企业目前的经营现状。

经过初步分析，全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元，其中研制时间为半年，需要研制费600万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有洗衣机生产线进行改造需要投入400万元；新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900万元，企业可以实现销售收入1000万元；此后，企业每年的生产销售成本为1500万元，可以实现年销售收入2000万元。

1.1（8分）假设该企业确定的贴现率为12%，根据上述数据，分析长征电器公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表1。

表1 长征电器公司现金流量表年度2002 2003 2004 2005 2006投资1000 - - - -成本- 900 1500 1500 1500收入- 1000 2000 2000 2000 净现金流量-1000 100 500 500 50012%的贴现系数0.8929 0.7972 0.7118 0.6355 0.5674 净现值-892.9 79.72 355.9 317.75 283.7累计净现值-892.9 -813.18 -457.28 -139.53 144.171.2（4分）根据表1长征电器公司现金流量表中的数据，计算“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”自投产当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。

如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。

动态投资回收期T=3+139.53/283.7=3.49年投资收益率=1/T=1/3.49=28.65%>标准投资收益率20%，项目是可行的。

C3参考考案1.1（8分）表1 现金流量表年度 2004 2005 2006 2007 2008 投资（万元） 500 0 0 0 0 销售量（套） 400 800 1200 1600 2000 销售收入（万元） 200 400 600 800 1000 固定成本（万元） 100 100 100 100 100 变动成本（万元） 80 160 240 320 400 净现金流量（万元） -480 140 260 380 500 12%的贴现系数 0.8929 0.7972 0.7118 0.6355 0.5674 净现值（万元） -428.592 111.608 185.068 241.49 283.7 累计净现值（万元）-428.592-316.984-131.916109.574393.2741.2（4分）动态投资回收期T=3 +（131.916/241.49） =3.546（年）通过银行贷款的实际投资回收期会更长一些. 1.3（4分） 1.投资额 2.年销售量 3.销售价格 4.销售成本 5.投产期1.4（4分）●内部收益率IRR 是指在项目寿命期内使净现值为零的折现率，即： NPV （IRR ）=0 ●经济意义及评价准则： 设标准折现率为i 0： 若IRR ≥ i 0，则项目可以接受； 若IRR ＜ i 0，则项目不能接受。

对两个投资相等的方案进行比较时，IRR 大的方案较IRR 小的方案可取。

●计算方法：)1(1)(00=+-=∑=nt tt t i C B NPV试题2：（20分）2.1（3分）目标1：Datanla数据分析软件产品开发目标2：开发周期为半年，从2004年1月1日—2004年6月30日目标3：项目投资额为500万元2.2（8分）阶段序号阶段名称阶段主要工作内容阶段1 概念阶段进行机会研究、方案策划、可行性研究、编写商业计划书等阶段2 开发阶段确定项目目标、定义范围、进行工作分解、工作排序、工作延续时间估计、进度安排、资源计划、费用估计、费用预算、质量计划及保证等阶段3 实施阶段进行采购规划、合同管理、实施计划、项目进展报告、进度控制、费用控制、质量控制、安全控制、范围变更控制等阶段4 收尾阶段进行范围确认、质量验收、费用决算与审计、项目资料与验收、项目交接与清算、项目审计、项目后评价等2.3（2分）关键线路法（CPM）2.4（7分）•组建阶段：介绍项目背景及目标，明确成员的岗位责任及承担的角色，构建团队的内部框架，建立项目团队与各职能部门等外界的联系等•磨合阶段：树立威信，排除冲突等•正规阶段：减少指导性的工作，给予更多的支持工作，对进步进行表扬等•成效阶段：将工作和相应的权限交给成员，通过有效的控制、尊重和信任来激发成员等•解散阶段：稳住队伍，调动团队的凝聚力，考虑项目结束后的成员工作安排等试题3：（10分）3.1（6分）加: 项目管理3.2（4分）请在图2的工作分解结构图上，用三位数字给每项工作编码。

评估师IPMP面试问题一（C级考生）性别年龄、学历从业时刻职务、职称所缺内容问题初步印象男 47岁，大专1993年经济师 1. 兖矿常州疗养中心要紧负责可行性研究，那么这一项目的论证要紧从那几个方面论证其可行性？2. 市场预测与调查的方式有哪些？3. 可行性分析中内部收益率的概念？4. 可行性研究的不确信性分析是如何进行的？5. 你要紧进行的是项目的可行性研究，那么你以为做好项目可行性研究的关键问题是什么？6. 自评表分数集中在五、6分？一样男 41岁，本科1980年经理高级工程师身份证毕业证书等无 1. 露天矿一期治理工程中其组织管理模式？2. 实际工程中使用的项目管理方法？3. 关键线路的概念就是影响工程的关键技术线路？4. 矿用车队的建设中，可行性研究是如何进行的？5. 你认为自己质量管理方面有优势，那么试述在项目实施中质量计划如何制定？优良男 39岁，本科1985年8月财务处处长高级会计师 1. 你所进行的都是软性项目的实施，那么可否总结你所实施项目的特点？2. 在这些项目的管理过程中如何应用项目管理的方法？3. 项目的金额是否应是项目创造的效益？4. 沟通在你所从事的项目中非常重要，试述沟通的方式有哪些？5. 冲突在此类项目中也会长长遇到，可否结合实例说明冲突解决的方法？一般男 40岁，本科1990年2月计划处副处长高级工程师 1. 钼酸铵生产线中你负责了工程预算审批，那么可否介绍工程预算的过程？（自认为编审能力较强）2. 竣工验收准备是你的主要工作，那么竣工验收的内容包括哪些？3. 项目矩阵组织的形式有几种，特点是什么？应用的原则？4. 公司十五发展规划项目的工作分解结构如何建立？5. 这一项目中如何进行项目的三要素管理？（自己采用的）6. 项目前期管理经验丰富，那么项目前期管理的内容主要包括哪些？良男 35岁，大专1994年科长经济师 1. 球磨机议标方案项目的金额是多少？在此项目中使用了目标管理，可否介绍目标管理的思路？2. 价格功能比采购法在物资采购中的应用项目，可行性论证从那几方面论证？3. 你所从事的项目特点是促进管理方法在企业中的应用，这一类项目管理的特点是什么？主要应用的项目管理方法有哪些？4. 物资采购过程中的质量管理如何进行？差男 42岁，本科1992年工程师 1. 项目的组成要素有哪些？2. 企业管理工作的项目化如何进行？3. 作为监狱长你可否谈谈自己参加IPMP认证的想法？4. 项目管理的组织形式有哪些？各适应什么情况的项目？一般男 40岁，本科1986年7月科长高工 1. 你在项目中的作用是进行项目监理，那么可否说明项目监理与项目管理的差异性及共同点？2. 质量控制是监理的主要工作，在项目中质量控制的方法有哪些？3. 如何进行监理计划的制定？4. 项目实施中范围的变更是不可避免的，那么请介绍项目变更的程序？良男 25岁，本科1998年4月销售经理 1. 连锁超市的论证中，你负责了前期信息的收集工作，那么信息收集的方法有哪些？此类项目论证主要从那几方面进行？2. 你在陇海星级花园项目中认识到需求识别的重要性，那么需求识别和项目识别的差异在什么地方？3. 市场营销项目中的主要风险有哪些，如何进行规避？4. 软性项目的管理是你的主要经验，此类项目的管理与组织特点？5. 销售团队与项目团队都强调团队协作，团队建设如何进行？差男 38岁，本科1987年副院长 1. 你一直从事工程的招标和投标，可否介绍工程项目的招投标过程？招标投标的方式？2. 4980工程中总结出的沟通协调方法和技巧是什么？3. 你所从事的项目主要是代表甲方进行管理，那么甲方项目管理与乙方项目管理的共同点和差异点是什么？4. 你在实际项目中使用的工程进度、质量和费用管理方法？关键线路的含义是什么？如何进行确定？5. 你认为自己在项目收尾阶段经验丰富，收尾阶段的主要工作？良男 39岁，本科1986年7月副处长高级工程师 1. 作为项目经理你是如何确定项目的关键工作？2. 项目实施中使用了哪些项目管理方法？3. 甲方在项目实施控制过程中的作用是什么？如何更好地协助乙方开展项目管理工作？4. 质量计划与质量控制的有什么差异？良男 30岁，本科1994年10月科技档案管理工程师 1. 你负责了ISO9001认证项目，请说明质量保证和质量控制的差异？2. 项目中风险管理与冲突管理的区别？3. 项目费用与进度控制的方法是什么？4. 档案管理的E化项目中论证的焦点是那几个方面？差女 41岁，本科1997年2月部门经理工程师 1. 你全面负责兰州中川机场市区住宅项目，涉及概念、开发、实施及结束四个阶段，那么这一项目在这四个阶段的主要工作是什么？2. 这一项目中如何进行成本控制？3. 质量认证项目与工程项目管理的差异性？4. 投标项目的组织有何特点？良女 34岁，本科1995年3月副主任翻译 1. 丹麦政府的贷款项目持续时间很长，可否分析主要的原因是什么？前期论证中哪些风险未加考虑？2. 项目的变更程序？3. 西郊热电厂工程项目环境评价的主要因素有那些？4. 西郊热电厂前期项目论证的主要方面？5. 城北集中供热项目实施管理过程中如何进行进度管理？优良男 53岁，大专1986年永济电机厂西安项目组副组长 1. 永济电机厂西安项目进行论证主要从那几个方面进行？内部收益率如何计算？2. 项目论证与项目评估的差异？3. 项目团队的形成过程？4. 如何将项目管理方法应用于项目管理之中？5. 项目经理的素质要求？良男 40岁，大专1991年项目总监工程师工程师 1. 你从事的项目中主要进行技术管理工作，那么项目技术管理和项目质量管理的关系？2. 监理可以说是甲方与乙方沟通的桥梁，那么请结合实例谈谈沟通的方式和优缺点？3. 结合实例说明甲方项目管理、乙方项目管理、项目监理三者之间的关系？4. 项目管理方法如何在项目监理中得以应用？5. 质量计划、质量保证、质量控制的联系与区别？优良男 48岁，本科1983年总经理高级工程师 1. 建筑住宅小区的开发中如何做好材料质量的把关？2. 作为总经理你对项目经理的授权原则是什么？3. 网络控制方法在实际中如何应用？4. 在实际中如何确定项目的关键线路？5. 建筑住宅市场的预测如何进行？6. 你擅长项目评估，住宅项目的评估论证都有哪些方面？优良男 32岁，本科1997年技术总监 1. 东风汽车公司企业网生产信息交换系统论证的主要内容是什么？2. 软件项目质量管理的特点？质量度量？3. 软件项目计划制定过程中工作量的估计如何进行？有什么方法？4. 软件项目开发中如何保证有效的沟通？5. 软件项目变更的程序？与客户的沟通方式？一般男 32岁，大专1992年8月工程师无单位意见 1. 塔里木石油化工工程厂区道路建设工期紧张，当时采用了什么赶工办法？如何进行交叉施工？2. 事前控制如何进行？3. 对项目团队成员的授权原则？4. 动力站项目中如何在最后30天保证动力站的点火发气条件？5. 设计变更是动力站工程进度托期的主要矛盾，那么如何有效的控制由于设计引起的变更？良男 33岁，大专1996年6月项目部经理 1. 项目的前期论证对于业主和施工方主要的侧重面是什么2. 陕西移动GSM四期项目中你认为项目中的任何一个失误或策划不周，都会对项目造成影响，可否说明?3. 通信项目与土建工程项目实施中的特点分别是什么？4. 你能够较好的发挥团队精神，那么如何有效的发挥团队精神？5. 自己能根据项目特点设置相应的管理办法，请举例说明，不同项目在管理办法的差异点？一般上男 48岁，本科1982年副总经理高级工程师 1. 项目时间过期？2. 课题负责制与项目管理思想的联系？对项目经理的授权如何界定？3. 进度控制的方法主要有哪些？4. 工程变更的程序？5. 产品开发质量控制的手段？质量成本？6. 产品开发论证的主要方面？一般男 33岁，大专1993年3月经济师 1. 质量、安全、进度、费用、人力等计划之间的联系？2. 影响道路施工工期的最主要因素是什么？3. 网络计划的应用主要是单代号，那么单代号与双代号的优缺点？4. 如何有效的进行工序之间的协调？5. 市政工程工期的确定往往与领导的意志相关，那么如何在工期制定时考虑领导的意志？一般男 31岁，本科1997年7月部门经理 1. 软件项目的需求设计非常重要，那么在软件项目中需求识别与项目识别的不同之处，以及如何更好的进行项目识别？2. 在省招标信息化项目中，变更控制取得了突破性发展，可否说明变更的程序？3. 铁通188股票交易系统的主要风险是什么，如何进行防范？4. 软件工作量及工期的确定方法有哪些？5. 项目管理中用到的项目管理方法？一般男 37岁，本科1997年2月副总经理助工 1. 作为一名从项目经理成长起来的公司副总经理，请谈谈在公司中如何更好的推行项目管理的方法？2. 请谈谈公司项目团队组建的原则和程序？3. 总经理对项目经理的授权原则？4. 在你的实践中使用了何种项目管理方法？应用效果？5. 对于费用如何有效的进行控制？优良男 35岁，大专1991年副总经理工程师 1. 你们公司的总指挥和项目经理的区别？作为总经理谈谈对项目管理应用的看法？2. 河南二期工程涉及地区广，那么项目的协调工作如何开展？3. 你从事了多年的移动网络建设项目，那么可否谈谈此类项目与一般的土建工程项目相比其特点？4. 项目的投标预算如何作？概算、预算、决算的联系和区别？5. 你的自评分较高，10分很多，项目时间进度优化的方法有哪些？谈谈组织学习的概念？6. 多项目管理的方法? 优良男 31岁，本科1998年4月部门总监 1. 表格填写简单？本人的作用？及项目的管理特点？2. 如何进行IT项目的质量管理？3. 质量控制与质量计划的联系和差异性？4. 作为项目经理，项目人员招聘的程序？5. 项目团队组建的程序？6. 项目管理方法的应用？一般男 38岁，本科1998年5月事业部总经理工程师 1. 你参与了多个项目的投标，请谈谈项目投标的过程？2. 客户的满意是项目成功的关键，那么沟通与客户满意的关系？3. 你完善了你们公司的质量保证体系，那么这一体系主要包括哪些内容？4. 项目管理文件体系包括的内容？5. 质量监控和预防的关系？项目实践中应该在那方面付出更多？良男 25岁，本科1998年10月助理工程师部门总监 1. 你是重庆四期、五期项目经理，李总是四期项目经理金额1200万，张英伟是四期项目经理？2. 在项目实施过程中你是如何进行成本控制的？3. 在工程实施中，会出现许多突发性事件，那么对于问题解决的程序？4. 沟通对于项目很重要，那么作为项目经理沟通的对象主要有哪些？如何进行有效的沟通？5. 能否总结移动通信项目施工的特点？6. 此类项目收尾主要进行的工作？一般男 30岁，本科1996年8月总监助工 1. 表中担任职务一栏为什么后填写？2. 表格填写简单？3. 能较好的控制成本、质量、及工期等目标，三个方面如何有效的协调？4. 可否举例说明项目冲突的类型及冲突的处理程序？5. IT项目施工中影响工期的主要因素？如何去防范？一般男 34岁，本科1998年事业部总经理工程师 1. 重庆四期项目多人担任经理?2. 当质量与进度发生冲突的时候如何处理？3. 业主满意度如何去衡量？4. 沟通的方式有哪些？5. 通过项目实施实践，谈谈合同签订应该注意的问题？6. 通过陕西联通项目的合作，谈谈同外资公司合作项目管理的差异？良男 37岁，本科1993年5月部门经理高级工程师 1. 产品开发类项目与设备大修项目的特点？2. 新产品开发中，如何进行项目论证？3. 市场调查和分析的主要方法有哪些？4. 技术开发项目工作工期估计的方法？一般男 27岁，本科1995年9月工程师，项目主管 1. 结合二滩水电测量控制网布设项目，说明此项目的干系人？2. 项目中遇到的风险，及处理措施？3. 采购项目收尾的评判标准是什么？4. 技术与质量管理的联系？5. 质量控制与质量计划的关系？6. 何为系统的观念？一般男 36岁，本科1995年高级工程师 1. CAD系统的论证涉及那几个方面？内部收益率如何计算？敏感性分析从那几个方面进行？（本人的工作）2. 简单介绍CAD系统项目工作分解的结构？3. 网络图在实际如何应用？工期确定的过程？4. 要素分层法和方案比较法如何在财务管理系统中应用？5. 如何结合这一财务项目涉及项目的日常报告和例外报告？一般男 39岁，大专1992年安装分局副局长工程师 1. 项目法施工在你局是如何推广的？2. 山西引黄工程中你提出通过低价竞争，高额索赔的方式获得利益，这一思路的优缺点？3. 世界银行项目的实施管理过程的特殊要求有哪些？4. 项目管理的方法应用了哪些？良男 29岁，大专1994年主任 1. 同学会项目的需求识别和项目识别是什么？（自己进行的工作）2. 金融分支机构中网点的经营中如何体现项目管理的思想？3. 多项目管理的思路是什么？4. 如何解释项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境？5. 银行工作，信息非常重要，那么信息收集的方法有哪些？6. 能否介绍系统管理的思想？（优势）差男 40岁，本科1996年4月总工程师高级工程师 1. 电力线路施工项目中可能的风险有哪些？采取的措施？2. 你负责了一个招投标项目，那么投标的程序？3. 人力资源开发的知识和实践较为丰富，那么如何进行项目的人力资源计划？4. 电力线路施工项目中安全非常重要，安全计划都包括哪些内容？一般男 34岁，本科1991年10月工程师 1. 长城铝业集资楼的论证从那几个方面进行论证？2. 你采用了直线职能制进行项目管理，可否叙述其结构？3. 在管道化创新工程中质量控制的措施有哪些？4. 网络计划如何应用于这一项目中？一般男 39岁本科1992年教研室主任副教授 1. 前两个项目金额只有5万元和6万元，其项目组织和管理过程的特点是什么？2. 在教学楼建设项目中，你作为甲方代表协助进行项目管理工作，那么甲方和乙方在项目管理上的共性和差异性？3. 如果项目出现了质量问题，对甲方和乙方来讲其处理方式将会如何？4. 两次认证你的感受如何？第一次申请：笔试：116；面试143男 35岁本科1989年处长、经济师 1. 你所参与的项目主要是软性项目，其项目实施与型号工程项目实施相比的特点是什么？2. 国防科技工业人才队伍建设与开发项目，项目论证的主要方面？3. 你从事了我国职业分类项目。