自己的心得体会-战略人力资源规划实施心得

人力资源管理心得体会人力资源管理心得体会1一、通过学习，作为企业的管理者要成为教练式管理者，教练型上司的三大转变，从关注事到关注人;从关注员工的过去到关注员工的未来;用问题解决问题。

做到企业上下思想统一，思想统一可通过这五个步骤：1、认知、2、认同、3、承诺、4、尝试、5、习惯。

作为企业的领导首先是价值观的积极倡导者和主导者，企业优秀员工的发现者和制造者，总教练。

在企业里要让老员工扮演是传播者和讲故事者的角色，通过向老员工散播公司的`传说，维护团体及企业价值观。

二、在如何识别部属的工作能力与意愿方面，怎样评定员工工作能力的高低，首先通过能力是可转移的技能;专用工作能力是与当前的目标或任务高度相关，工作能力的高低是以完成目标或任务是否需要知道为依据。

如何评定员工工作意愿的高低，首先是信心，接着是积极性的问题，工作意愿的高低是以是否有不足为依据。

怎样评定指导行为的高低，设定目标并说明期望，明确的告诉部属要做什么，何时做及如何做是关键，还有就是要密切监督并作出评估，指导行为的高低是由谁最终决定为依据。

支持行为的高低，是尽量采取双向沟通，倾听并提供支持与鼓励，让部属参与决策，促成部属独立自主解决问题，支持行为的高低是以主动及被动为依据。

三、企业为何要实施绩效管理，一般认为:1、从战略层面分析是组织使命、愿景、战略的重要表现形式，通过目标分解与评估，确保战略执行中的聚焦。

2、从管理层面是确保从组织价值创造、价值评估到价值分配整个过程中的公平性，以便组织持续创造价值。

3、从发展层面是通过比较、不断改善公司的规章制度，同时及时发现制约公司发展的瓶颈。

人力资源管理心得体会2本人参加由集团人力资源部组织的“非人力资源经理的人力资源管理”培训课程。

通过短暂的两天天时间的学习，让我系统地了解了什么是人力资源管理，以及人力资源管理的职责和在企业内部扮演的角色，详细的学到了人力资源招聘的步骤和应聘过程中应注意的细节，更加体会到了用人过程中绩效考核的最大用处，。

2024年战略执行学习心得体会在2024年的战略执行学习中，我获得了许多宝贵的经验和知识，对于企业的战略执行方法和技巧有了更深入的理解。

在学习的过程中，我收获了以下的体会和感悟。

首先，战略执行需要明确的目标和愿景。

一个有效的战略执行必须要有明确的目标和愿景，只有这样，企业才能明确自己的方向和发展路径。

在学习中，我们学习了许多企业的成功案例，发现这些企业都有一个明确的愿景，并将其转化为具体的战略目标。

通过明确的目标和愿景，企业能够凝聚团队的力量，激励员工的积极性，进而推动战略的实施和执行。

其次，战略执行需要有效的组织和领导。

一个成功的战略执行必须要有一个有效的组织结构和领导层。

在学习中，我们了解到战略执行往往需要跨部门和跨团队的合作，需要不同层级的员工共同努力。

因此，在战略执行中，组织结构的设计和领导团队的建设至关重要。

一个有效的组织结构能够确保信息的流动和决策的层级合理，而一个优秀的领导团队则能够提供明确的方向和支持，激发员工的创造力和团队合作精神。

第三，战略执行需要合适的资源配置。

在学习中，我们学到了资源是有限的，如何优化资源配置是战略执行的关键之一。

在实际的战略执行中，我们需要充分考虑资源投入与产出之间的关系，避免资源浪费和效率低下。

此外，还需要根据战略目标的重要性和紧急程度，合理分配资源，确保最优的资源配置。

第四，战略执行需要有效的沟通和沟通。

在战略执行中，有效的沟通是非常关键的。

通过有效的沟通，可以帮助团队成员理解战略目标和计划，并能够协调各方的利益和合作。

在学习中，我们了解到沟通要求有明确的信息传递和接收渠道，需要注重沟通的及时性和准确性。

此外，在沟通中还需要注重倾听，尊重他人的观点，以促进有效的沟通和合作。

第五，战略执行需要及时的监控和评估。

在学习中，我们学到了评估战略执行的效果和进展是非常重要的。

只有通过监控和评估，我们才能了解战略实施的进展情况，及时发现问题，并采取相应的措施进行调整和改进。

人力资源课程的心得体会15篇人力资源课程的心得体会1这学期有幸学习人力资源管理这门课，我学到了很多人力资源方面的知识以及在人才管理、企业面试、企业发展等方面的相关知识。

为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行，为企业部门配置合适的人力资源，人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的。

所以人力资源设计到人力资源计划、员工招聘、员工培训、管理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等。

一、人力资源计划根据企业发展方向、战略目标、发展程度等制定合理的企业人力资源计划。

制定出每种类型岗位上需要的人员数量，职务类型上需要具备的各种技能。

选配合适的人员，人员选择要适应企业的文化，企业的发展，并对各项人力进行合理的管理使各类人才及时补充，评估现有人力资源状况未来人力资源状况制定合理的人力资源计划。

二、员工招聘员工招聘要适应企业发展的需要，要具备必要的专业技能，专业知识。

除此之外还要考虑员工的自身能力，例如对自己的发展计划，个人品德，创新能力，决策能力等。

员工招聘可以通过外部招聘和内部提升调动来实现。

三、员工培训为使招聘来的员工更好的适应企业的发展，更快的适应新的岗位，要对员工进行培训以补充专业知识，提高员工能力，转变观念以及交流信息等。

四、人员管理人员管理与企业的发展息息相关，对员工的日常管理是企业发展的必要过程企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作，通过对员工的日常管理来发挥员工的个人能力，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式。

五、绩效评估绩效评估为企业的决策提供依据，是员工对自己以及对他人工作能力的评估，了解自己的工作能力，同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来，提供薪酬依据，发现员工潜力及作出相关人事调动。

六、员工福利待遇员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平，员工就不会全心全意的为企业作出贡献，长久的留在企业工作。

通过这学期的人力资源的学习对自己有了更大的提高，作为个人而言，要想成为企业发展的人才，就必须加强在各项技能上的学习，提高自己的专业能力，没有好的个人能力就没有好的发展，或许可以说是连企业的大门都进不了。

人力资源管理心得体会(15篇)人力资源管理心得体会1人力资源管理工作是对公司相关制度进行构建，使企业的人事管理工作系统化、规范化、科学化、标准化，协助公司高层领导恰当的处理事务，激励保留开发人才，给公司在人力资源的储备及任用上形成支持力量。

我认为做好人力资源工作应该从以下几个方面展开工作。

一、企业文化企业文化是公司战略的一部分，组织战略决定企业文化，在确定组织文化之前要先对公司的战略进行研究。

构建企业文化，离不开员工团队情感和敬业精神的培养，要让员工明白个人利益的获得是通过企业价值的创造而实现的，使员工充分发挥工作积极性，共同为公司创造价值而努力。

作为公司人力资源工作人员首先就要在这方面起到榜样示范作用，通过自身的行动来感染周围的同事，如果自己本身节俭，其他人也会如此。

要将公司的战略目标、企业文化和公司的相关管理制度灌输到员工的头脑中、体现在员工的行动上。

这就需要安排相关培训来加强员工这方面的意识。

环境是不断变化的，因此要使公司保持活力，就要在保证公司企业文化及管理制度在一定时期内稳定的同时，查漏补缺，做出相应调整。

二、企业人力资源管理制度企业人力资源管理涉及内容比较广泛，现着重从招聘录用、培训管理、绩效考核和薪酬福利几项内容阐述自己的观点。

1、招聘录用：在招聘员工时应本着招收“最适合公司及工作岗位的人员而不是最好的人员”的原则。

举个例子如招一名普通的办公室行政人员，大专学历，能够对工作认真负责，较好的完成公司及领导交办的各项任务，切实担起责任，能够对办公室的日常办公用品及设备的使用起到监督管理的作用就足矣，就没必要在寻觅一位本科学历学士学位甚或研究生学历的有材之人了。

其一是高学历的人未必就能干好这些事情，其二是高学历的人在工资待遇上可能有更高的要求，同时也在无形之间给公司增加了开支。

在进行招聘前要做好充分的准备，设计好招聘流程，而且要保证各级招聘人员的陈述一致，否则会给应聘者组织涣散的感觉。

还要对招聘方式及所提问题进行精心设计，这对于公司来说是了解应聘者最主要的方法。

2024年人力资源培训心得体会衷心感谢公司安排的《非人力资源经理的人力资源管理》培训课程。

起初，我对此次培训持有一定的抵触情绪，认为人力资源管理与我当前的职责相距甚远。

随着课程的展开，我被李老师的讲授深深吸引。

在开篇阶段，老师阐述了卓越经理人的发展路径，使我们意识到，作为主管，我们往往过于关注业绩，而忽视了业务增长所需的要素，如团队的发展。

这正是非人力资源经理需要掌握的人力资源管理。

作为分公司市场拓展部的负责人，我时常面临选人、用人、育人和留人的挑战。

经过老师的点拨，我对这些问题的处理思路变得更为清晰，这是我在培训中获得的最大收获。

老师通过《兔子吃狼》的寓言生动地诠释了选才、用才、育才和留才的四个阶段。

故事揭示了选才在管理中的首要和关键地位。

在我们的职业生涯中，往往因起跑线的选择失误而陷入困境，特别是在人力资源紧张时，我们可能会忽视“宁缺毋滥”的原则，急切地填补空缺，结果却适得其反。

我司的实际情况中，这样的问题时有发生，即明知某人不符合岗位需求，仍抱有侥幸心理试用，结果在试用期后问题频发，对公司和员工本人都是不负责任的。

因此，选才不仅是起点，也是决定后续表现的关键。

总的来说，这次培训使我深刻认识到人力资源管理的重要性，尤其是选才环节的决定性影响。

我将以此为鉴，改进我在团队管理和人才选用上的策略。

2024年人力资源培训心得体会（二）在____月____日至____日期间，我有幸参与了一场针对人力资源行业人才技能的高级研修班。

此次培训不仅为我搭建了交流与自我提升的平台，更在拓宽视野、深化思维、优化理念、丰富履历及提升能力方面发挥了重要作用，是一次极为宝贵的教育经历与前沿信息获取的契机，可谓满载而归。

本次为期____天的培训课程，其安排之紧凑、内容之丰富，堪称典范。

课程由宏观至微观，由理论至实践，全方位、系统性地传授了人力资源行业的核心知识与技能。

学习过程中，众多教授与专家的深厚学识、生动演讲及真实案例，令我深受启发，特别是在以下几个关键领域有了更为深刻的认识与思考：一、人力资源从业者需紧跟时代步伐二、强化人力资源合规风险控制随着一系列人力资源相关法律法规的出台与实施，企业面临的劳动纠纷与用工成本问题日益凸显。

人力资源学习心得体会人力资源学习心得体会1通过南郊网络学院《人力资源管理》课程的学习，我认识到了人力资源管理专业的发展和成熟，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存发展密切相关。

现将本次学习心得体会总结如下：1、经过课程的学习，我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。

在日常工作中，以积极的态度，有效运用人力资源管理的SMART法则，合理安排工作，通过使用工作日志等管理手段，积极完成工作；及时跟踪项目进度，以科学发展的态度，通过过程控制、持续改进等方法，逐步实现人力资源管理的合理化，圆满的完成工作任务。

2.经过课程的学习，我深刻认识到做好绩效和激励工作的重要性。

通过有效的激励机制，能够开发员工的潜能，提高组织的绩效。

坚持定量评价与定性评价相结合，结果评价与行为评价相结合，个人评价与上级评价相结合，季度评价与年度评价相结合，个人收入与公司效益相结合。

并可以建立相应工作所需流程、报表等体现工作内容、业绩的资料，这样既可以详细说明员工本身的工作量及完成情况，同样利于企业推行长期的绩效考核并落到实处。

3、经过课程的学习，我深刻认识到了合理化建议的重要性。

在日常工作中，对发现的具体问题，具体分析，并提出合适的解决方案。

及时实施解决方案，并着力迅速解决问题，减少工作中出现的无效动作，提高工作效率，提高工作积极性，充分发挥主观能动性，并完善工作流程，以更快、更好、更优的完成本职工作。

通过本次网络课程，我学习到了人力资源管理方面的诸多知识，丰富了自身素养。

在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思考，在思考中行动，运用学习到的理论知识，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。

人力资源学习心得体会2丁品洋教授讲课生动,主要是讲人力资开发与管理的问题，从管理者对HRM 的认知、如何“选才”期、如何“育才”、如何“用才”、如何“留才”作出了讲解，企业用人的标准是否可：以德才兼备为先，如其有德无才，可用而后培训。

2024年战略执行学习心得体会战略执行是企业实施战略的关键环节之一，对企业的发展具有重要的指导和推动作用。

在学习战略执行的过程中，我深刻体会到了战略执行的重要性和挑战，并从中获得了许多宝贵的经验和教训。

下面，我将就我在战略执行学习中的心得体会进行总结。

首先，战略执行需要明确的目标和计划。

在制定战略执行计划时，必须确立明确的目标和明晰的时间节点，并制定具体的任务和行动计划。

在我学习战略执行的过程中，我意识到，只有明确的目标和计划才能够指导企业的行动，帮助企业顺利实施战略。

同时，目标和计划的制定应该是可行性的，要考虑到企业内外环境的变化和不确定性，以及企业自身的资源和能力。

只有这样，才能够减少实施过程中的风险和阻力，提高战略执行的成功率。

其次，战略执行需要有效的组织和协调。

在学习战略执行的过程中，我发现，战略执行不仅需要有明确的目标和计划，还需要有合理的组织和协调机制。

这一点尤其重要，因为战略执行需要涉及到多个部门和各个层级的人员。

在组织战略执行的过程中，我学到了一些有效的方法和技巧。

比如，要建立跨部门的协作机制，确保各个部门之间的信息流通和合作；要制定明确的责任和权限，确保每个人都清楚自己的角色和责任；要设立有效的沟通渠道，确保及时有效的信息传递和反馈。

通过这些措施，可以提高战略执行的效率和质量，确保战略的顺利实施。

另外，战略执行需要有效的资源配置和管理。

在学习战略执行的过程中，我了解到，资源是战略执行的核心要素之一。

无论是人力资源、财务资源还是物资资源，都是支撑战略执行的基础。

在进行战略执行的过程中，要合理配置和管理这些资源，确保资源能够得到有效利用，为战略的实施提供有力支持。

在资源配置和管理方面，我从学习中学到了一些重要经验。

比如，要根据战略目标和计划的需求，合理规划和组织资源，确保资源的供应和分配符合实际需求；要建立有效的绩效评估和监控机制，及时对资源的使用情况进行评估和调整，确保资源的有效利用；要注重资源的可持续性和创新性，为战略的长期发展提供稳定的支持。

人力资源管理综合实训心得体会（精选7篇）人力资源管理综合实训心得体会篇1不知不觉中，这个学期又快结束了，通过这一个学期对人力资源的学习我有了很多收获，主要是巩固前所学的知识，并且提高了自身的实际操作能力，我认识到了人力资源工作的重要性。

在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和发展。

战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。

在这学期的学习过程中我们学习了组织结构和岗位设置表的编制，撰写工作实施方案，撰写岗位说明书，编制招聘计划和撰写招聘广告，招聘面试，绩效考核指标设计，技校沟通模拟，职业生涯管理等实验内容。

从而学习对组织结构、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统、信息及信息系统这五个变量进行控制。

在这过程中我学习到了很多人力资源管理的专业技能。

我认为人力资源工作的主要内容之一就是为他人创造良好的工作环境，要相信人人都想把工作干好，有所创造，只要给他们提供了适当的环境，他们就能做到这一点。

即是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为现实的人才。

首先，我们要做好人力配置工作，也就是将合适的人放到合适的岗位上。

这对于企业展有着重要的影响，如果每个人都各尽所长，对于企业的发展将是非常有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。

其次，我们还要做好人才激励，在每一次与下属沟通中都要努力激励对方，善于倾听职工的意见，对下属的成就进行表彰，同时还要有相应的物质奖励，提高职工的满足感，使员工能能够全身心地投入工作。

我们还需要努力使员工达成自我实现的需要。

让员工在工作过程中有最大限度地发挥自己所具有的潜在能力的需要。

这就需要针对不同员工进行不同的职业生涯设计，给员工足够的发挥空间，参与管理，使员工感到自己在企业中的价值，不仅可以提高其斗志，从而积极地工作，而且会了解如何有效协调配合，导致员工之间关系密切，气氛和谐。

2024年人力资源管理培训的心得体会在____月____日至____日的时段中，我有幸参加了于社会主义学院举行的人力资源管理培训活动。

培训期间，主讲教师对全面的人力资源管理体系进行了深入且细致的阐述，并辅以针对性案例分析，显著提升了我对人力资源管理的理解。

1. 通过本次培训，我深刻理解了科学应用人力资源管理策略的必要性。

我会通过项目进度跟踪，秉持科学发展观，借助过程控制和持续改进的手段，逐步推动人力资源管理的优化，以实现工作的圆满达成。

2. 此次培训使我深刻意识到提高客户满意度的至关重要性。

作为计划员，我将充分发挥桥梁作用，与各部门保持紧密联系，确保采购流程中的问题能够迅速解决。

我将横向与其他计划员共享采购信息，以规范行为，实现协作共赢。

通过自我反思和总结，我将致力于提升内外部客户的满意度，创建积极的工作环境。

3. 我也认识到提出合理化建议对于改进工作的重要性。

在日常工作中，我将对发现的问题进行具体分析，并提出切实可行的解决方案。

我会迅速执行并解决问题，减少无效操作，提升工作效率和积极性。

我将不断完善工作流程，以更高效、更优质的方式履行我的职责。

这次人力资源管理培训使我在理论知识和实践能力上都得到了丰富。

未来，我将持续学习，将所学知识应用于实践中，通过思考与行动的结合，努力实现工作的合理化、精细化、科学化和最优化。

2024年人力资源管理培训的心得体会（二）1、在日常工作中，我坚定地采用积极的工作态势，充分利用人力资源管理的smart原则，确保工作安排的合理性。

我持续跟踪项目进度，秉持科学严谨的态度，借助过程控制和持续优化的策略，逐步实现人力资源管理的高效与公正，以确保所有工作职责的圆满达成。

2、经过本次培训，我对提升客户满意度的必要性有了深入的理解。

作为计划员，我将扮演起协调者的角色，紧密连接采购申请部门、计划管理部门、上级领导、招标办公室、采购人员及仓储人员，确保对采购流程中的任何问题能迅速响应并解决。

实训心得体会人力资源管理(5篇)最新实训心得体会人力资源管理(5篇)人力资源管理是指：招聘、培训、关注员工薪酬福利、绩效考核、员工关系等等一切与人力资源相关的方面。

下面是小编为大家整理的关于最新实训心得体会人力资源管理，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!最新实训心得体会人力资源管理精选篇1这学期有幸学习人力资源管理这门课，我学到了很多人力资源方面的知识以及在人才管理、企业面试、企业发展等方面的相关知识。

为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行，为企业部门配置合适的人力资源，人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的。

所以人力资源设计到人力资源计划、员工招聘、员工培训、管理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等。

一、人力资源计划根据企业发展方向、战略目标、发展程度等制定合理的企业人力资源计划。

制定出每种类型岗位上需要的人员数量，职务类型上需要具备的各种技能。

选配合适的人员，人员选择要适应企业的文化，企业的发展，并对各项人力进行合理的管理使各类人才及时补充，评估现有人力资源状况未来人力资源状况制定合理的.人力资源计划。

二、员工招聘员工招聘要适应企业发展的需要，要具备必要的专业技能，专业知识。

除此之外还要考虑员工的自身能力，例如对自己的发展计划，个人品德，创新能力，决策能力等。

员工招聘可以通过外部招聘和内部提升调动来实现。

三、员工培训为使招聘来的员工更好的适应企业的发展，更快的适应新的岗位，要对员工进行培训以补充专业知识，提高员工能力，转变观念以及交流信息等。

四、人员管理人员管理与企业的发展息息相关，对员工的日常管理是企业发展的必要过程企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作，通过对员工的日常管理来发挥员工的个人能力，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式。

五、绩效评估绩效评估为企业的决策提供依据，是员工对自己以及对他人工作能力的评估，了解自己的工作能力，同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来，提供薪酬依据，发现员工潜力及作出相关人事调动。

第1篇在人生的旅途中，每个人都扮演着不同的角色，而人事管理工作正是连接这些角色的桥梁。

作为一名人事工作者，我深感责任重大，同时也收获颇丰。

以下是我从事人事工作以来的感悟和心得体会。

一、认识人事工作的意义人事工作是企业运营的基石，它关系到企业的生存和发展。

作为一名人事工作者，我的主要职责是选拔、培养、使用和激励员工，以实现企业的战略目标。

在这个过程中，我深刻认识到以下几点：1. 人力资源是企业最重要的资源。

企业的发展离不开人才，而人事工作正是发掘、培养和利用人才的关键环节。

2. 人事工作具有战略意义。

通过合理的人力资源配置，可以提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。

3. 人事工作具有服务性质。

人事工作者要站在员工的角度，关注员工的需求，为企业提供优质的服务。

二、人事工作的挑战与机遇1. 挑战（1）人才竞争激烈。

随着社会的发展，人才竞争日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须具备优秀的人才队伍。

（2）员工需求多样化。

随着生活水平的提高，员工对工作环境、薪酬福利、职业发展等方面的需求更加多样化，人事工作要满足这些需求，具有一定的挑战性。

（3）法律法规复杂。

人事工作涉及众多法律法规，如劳动法、劳动合同法等，需要人事工作者具备较强的法律意识。

2. 机遇（1）政策支持。

近年来，国家出台了一系列政策，鼓励企业加强人才队伍建设，为人事工作提供了良好的政策环境。

（2）技术进步。

随着信息技术的不断发展，人事工作可以借助大数据、人工智能等技术手段，提高工作效率。

（3）管理理念更新。

现代管理理念强调以人为本，注重员工的价值和潜能，为人事工作提供了新的发展方向。

三、人事工作的实践感悟1. 重视员工培训与发展（1）制定合理的培训计划。

根据企业发展战略和员工需求，制定有针对性的培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。

（2）关注员工职业发展。

为员工提供晋升通道，鼓励员工不断学习、进步，实现个人价值。

2. 优化薪酬福利体系（1）建立科学的薪酬体系。

人力资实训心得体会〔精选6篇〕人力资实训心得体会〔精选6篇〕人力资实训心得体会篇1经过近两个月的实习，我感受很多。

使我感悟最深的是参与社会理论是检验知识的重要标准。

在工作中，不是时时会有人像学校里的同学教师一样去耐心地为我们讲解，更多的是靠自己去探究、去探究。

在实习期间，我不仅接触了简单的编辑这一块，还有幸在人事部门招聘小组锻炼，主要就是学习招聘员工方面的技能。

实____给我讲了招聘这一职位的根本要求和主要的工作内容，为了能让我到达日常工作的理论目的，教师还给我制定了一套相应的实习方案，有了方案，我的实习工作就更加的得心应手了。

通过实习，我对人力资这一专业有了更为深入的认识，对人力资的管理流程有了一定理解。

我坚信人才是企业开展的唯一泉，重视和尊重人才是企业开展的长远之计。

实习是一个发现问题、检验知识、锻炼才能的过程，让我在改正错误和弥补缺乏中成长。

对于初入职场的我来说，要学习的东西有很多，每一点微小的进步都让我欣喜，这离不开职场前辈的悉心引导和教诲，感谢那些帮助过我的人。

如今，对于即将步入职场的我来说，更多的是一份期待和跃跃欲试，我会用积极的心态和踏实的务实精神去面对即将到来的一切，努力！人力资实训心得体会篇2不知不觉中，这个学期又快完毕了，通过这一个学期对人力资的学习我有了很多收获，主要是稳固前所学的知识，并且进步了自身的实际操作才能，我认识到了人力资工作的重要性。

在当今这个竞争剧烈的市场上，企业必须通过制定并施行战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和开展。

战略是一个过程，它的有效施行离不开战略高度的人力资管理。

在这学期的学习过程中我们学习了组织构造和岗位设置表的编制，撰写工作施行方案，撰写岗位说明书，编制招聘方案和撰写招聘广告，招聘面试，绩效考核指标设计，技校沟通模拟，职业生涯管理等实验内容。

从而学习对组织构造、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统、信息及信息系统这五个变量进展控制。

在这过程中我学习到了很多人力资管理的专业技能。

人力资源部的工作心得体会6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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人力资源管理学习心得体会(6篇) 现代企业的生存与进展受众多因素影响和制约。

其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者，也就是人力资源。

他们是企业全部资源中最珍贵的，但是在实际操作中，很多企业更关怀的可能是它的资金和市场问题，人力资源治理经常为其所无视。

然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步进展。

广东在经受完民工荒之后，又遇上后经济危机时代，遭受劳动力的价格上涨，以往的廉价优势已经变成了制约企业持续进展的重要条件。

而在传统的人事治理当中，我们是以事为中心，要求人去适应事，始终强调个人听从组织需要，听从事业的需要，而很少考虑个人的专长、兴趣及需要，也正是这个传统的模式，造就了富士康员工的跳楼大事。

这些外围加内在的因素，都迫切需要我们改革与完善我们的人力资源治理，其中最重要的环节就当是如何用人。

在围绕人这一要素，企业应当为他们制造各种能充分施展他们的才能的条件，为他们供应各种各样的时机，使每一个人都能在一种和谐的环境中尽其所能。

以人为核心的治理，就是要敬重人。

关怀人;以人为核心的治理就是树立为人效劳的观念。

当组织内的员工受到敬重时，他们就能体会到自己是组织的仆人。

人力资源治理学习心得体会21、人力资源规划也就是我们笼统说的方案和规划的组合，简洁的打个比方：“就像航行出海的船需要确定一个目的地定位好航标，同时需要一个有效的导航系统，以确保航行在正确的路线之上”。

人力资源治理也一样，需要确定HR(人力资源)工作目标定位和实现的途径。

人力资源规划的目的在于结合企业进展战略，通过对企业资源状况以及人力资源治理现状的分析，找到将来人力资源工作的重点和方向，并制定详细的工作方案和规划，以保证企业目标的顺当实现。

人力资源规划的重点在于对企业人力资源治理现状信息进展收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定将来人力资源工作的方案。

2、聘请与配置上面讲到人力资源的规划，既然有了规划，我们就要开头人员的聘请任用与配置。

学习人力资源管理课程的心得体会优秀范文四篇学习人力资源管理课程的心得体会一本次课程系统的梳理了人力资源的各项管理操作，包括人力规划、工作分析、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利、职涯发展、留才规划及未来人力资源管理的展望等内容。

对于我来说，是一次比较好的'休息和总结提炼的时间，首先应该感谢的是公司给我这样的机会。

德鲁克说过：管理的实践不在于知，而不在行。

学习也是一样的，要把科技转化成生产力，需要的是我们的不断努力和持续追求。

在这里，我想谈谈学习后的几点心得体会，不到之处，恳请大家斧正。

一、人力资源管理是未来企业管理中最重要的管理环节之一。

进入21世纪，众所周知，在企业产品如此同质化、企业竞争格局越来越窄的今天，决定企业之间竞争力强弱的，即为公司的人员状态、个人价值观、团队凝聚力等等。

一切事情都出自“人”手，始于“人”心，所以，如何调动员工的积极性和创造力，增强员工的企业归属感，团队向心力等等，将是未来人力资源管理成败的关键。

二、上面说的有些理想化，结合公司实际，再结合外部变化。

XX年1月1日，新的劳动合同法即将正式执行，从小的层面上而言，是国家为了缓解社会矛盾，消除贫富差距、构建和-谐社会，而逐步将劳动者的合法权益日益重视起来;从更长远一点来看，应该是在如此经济全球化的今天，中国企业要想参与世界竞争，与国际顶尖企业“共舞”的话，不增强企业内功，焉能与众多高手一争高下。

所以，此法的出台，应该是中国企业“留优劣汰”的一个先兆，或许有可能在未来的几年，还会出台一些比现在要求更严格的，对企业约束力更强的法规制度出台。

怎么办怎么办怎么办好好地问问自己，现在对于企业人力资源从业者而言，应该是紧密关注外部，变化的同时，抓紧时间炼好内功，提升企业抗“击打”能力。

首先要做的，是规范企业管理体制(岗位分析、绩效考核、薪酬激励等)，继而形成具有企业特色的核心竞争力，可以理解为优良的企业文化。

这一条路，任重而道远，需要的不仅是企业主的雄心壮志，更多的是企业全体人员的紧步跟随，共创辉煌。

人力资管理学习心得体会三篇1 1篇一：人力资管理学习心得体会通过《人力资管理》课程的学习，我认识到随着人力资专业的发展与成熟，人力资工作的使命不断得到提升，人力资不再是传统意义上的单纯人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存发展密切相关。

在企业中，衡量人力资使用效率如何，就要看对人的能动性、积极性调动的如何，发挥的怎样，如何管理好人力资，做到人尽其用是人力资管理的关键。

通过学习，结合实际，我个人认为要做好人力资工作就要做好以下几个方面。

一、做好人力资战略规划要依据公司的人力资战略和实际发展状况，组织制定公司的招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度，并组织实施；同时做好工作分析^p 、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，并对公司组织结构设计提出改进方案。

二、做好人员的招聘与配置在招聘渠道方面，可以通过内部招聘、人才中介、现场招聘、网络招聘、校园招聘、广告招聘等。

在人才选拔方面，可采用面试、笔试、人才测评相结合的方法；在人才录用方面，要重学历更重能力，重资历更重业绩。

在人员配置方面，要组织相关部门共同制订合理的人员编制，并鼓励员工在公司范围内适当的轮岗及合理的流动。

三、做好员工的培训与发展工作在培训内容上可分文化与战略、职业技能、专业技能和管理技能四个部分实施。

在培训层次上可分为三类：包括高层培训、中层培训、职员培训。

在培训性质上又可分为入职培训、在职培训和晋升培训。

在培训渠道上分为岗位实习、业余自学、课堂培训、外派培训、参观考察、企业交流、外请讲师等等。

并通过人才测评、个人培训需求调查、公司对岗位的要求等方面来帮助员工制订职业生涯规划、组织相关培训，保障员工与企业共同发展。

四、做好绩效与激励工作通过有效的激励机制，能够开发员工的潜能，提高组织的绩效。

坚持定量评价与定性评价相结合，结果评价与行为评价相结合，个人评价与上级评价相结合，季度评价与年度评价相结合，个人收入与公司效益相结合。

人力资源管理学习心得体会(7篇)人力资源管理学习心得体会11、学习本专业的体会我当年高考填报志愿的时候是处于一种完全不知道各个专业学什么、未来会做什么、怎样的人适合学这个专业的状态。

当时仅凭字面意思，认为人力资源管理专业就是学习如何管人，未来也从事管人工作的专业，觉得有趣，然后就填报了这个专业，最后也如愿以偿。

幸运的是，通过四年的学习发现自己不仅喜欢这个专业，自己的个性也挺适合这个专业要求的。

与此同时也有一些遗憾和缺失，如果有人提醒过我的话，现在的我应该能够学得更好。

下面我会结合从老师、朋友及网络上了解的信息，与大家分享我的体会和反思。

其中有很多观点都带有较强的主观性，并且我校的专业学习内容和发展与其他学校难免存在差异，因此以下内容仅供参考。

人力资源管理专业除了为学生提供丰富的学习内容，体验管理的乐趣之外，还为学生提供了认识企业、学习企业管理知识与运作的机会。

有些院校的人力资源管理专业还为学生提供出国交换、开拓国际化管理视野的机会。

人力资源管理专业与管理学院的其他专业相比，最大的特点在于涉及的知识面较广、应用性较强。

作为一名本科生，我认为在本科阶段应该追求知识的广度，同时能做到对知识的灵活应用，这对于进一步的深造以及未来的工作都是很有帮助的。

通过对该专业的学习，我对企业管理的各个领域有了较为全面的把握，从中也发现了自己今后的工作方向与研究兴趣。

通过平时的实践活动，我学会了如何将书本上的管理知识与实践结合起来，体现在实习中能更好地适应企业的流程运作，完成领导交代的工作。

在此过程中我的业务技能和素质有了很大的提高。

比如英语水平、办公软件的操作能力、演讲水平、沟通技能等，这些都为今后走上工作岗位奠定了坚实的基础。

2、课程学习感受人力资源管理专业作为管理学院主要专业之一，既体现了学院“管理”二字的综合特点，也有着自己专业的独特性。

综合性体现在对基础课程的要求上，包括基本的管理思想与管理工具，这些对于每一个商学院学生都是必备的基本知识，如管理学原理、组织行为学、市场营销、微观经济学、宏观经济学、会计基础等课程。