高效人士的7个习惯ppt3
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高效能人士的七个习惯(PPT)
自我评估
定期反思自己的行为和表现，评估自己的优点和不足。
调整计划
根据自我评估的结果，调整个人成长目标和计划，以更好地实现目标。
接受反馈
积极接受他人的反馈和建议，从中学习和改进自己的不足之处。
THANKS
感谢观看
他们了解自己的价值观，并能够清晰地表达出来，从而在面对挑战和困难 时，能够坚守原则，做出符合价值观的决策。
明确价值观有助于提高个人行为的连贯性和一致性，增强自我控制力和责 任感。
有效决策
01
积极主动的人在面对问题时， 能够迅速分析情况，明确目标 ，并制定出有效的解决方案。
02
他们具备批判性思维和判断力 ，能够权衡各种利弊，做出明 智的选择。
解决冲突
及时沟通
当出现冲突时，双方应及时、透明地进行沟通， 共同探讨问题的根源和解决方案。
寻求共同利益
在解决冲突时，双方应关注共同利益，寻求双方 都能接受的解决方案，实现双赢。
灵活变通
在解决冲突的过程中，双方应保持开放心态，灵 活变通，不断调整方案，以达成共识。
05
习惯五：知彼解己
倾听技巧
保持专注
与个人和组织的价值观相一致。
有效沟通
高效能人士会通过有效的沟通技巧来提 高信息传递的准确性和效率。
有效沟通需要明确、简洁地表达自己的想法 和需求，同时倾听他人的意见和建议。
有效沟通还需要注意非言语信息的 传递，如肢体语言、面部表情等， 以确保信息的完整性和准确性。
04
习惯四：双赢思维
建立合作关系
在对话中，全神贯注地 倾听对方说话，避免中 断对方或过早表达自己 的观点。
理解意图
努力理解对方的真实意 图和情感，而不仅仅是 表面的言辞。
高效人士的七个习惯王昌国ppt课件
好处
提高个人的自我价值和成就感，增强自信和自尊；促进个人成长和发展，拓展 人际关系和社交网络；提高工作效率和创造力，为团队和组织带来更大的价值。
案例
比如在职场中，积极主动的员工往往能够获得更多的机会和晋升空间；在生活 中，积极主动的人也能够更好地应对各种挑战和困难，享受更加充实和有意义 的生活。
03 以终为始——自我领导的 原则
高效人士的七个习惯王昌国ppt课 件
contents
目录
• 引言 • 积极主动——个人愿景的原则 • 以终为始——自我领导的原则 • 要事第一——自我管理的原则 • 双赢思维——人际领导的原则 • 互敬互重——沟通的原则 • 不断更新——平衡的自我提升原则
01 引言
高效人士的定义与特点
高效人士是指在工作和生活中，能够 高效地完成任务，实现目标的人群。
如何进行有效沟通
明确沟通目标 注重语言表达 倾听他人意见 给予积极反馈
在沟通前明确目标，确保双方对沟通的内容和期望有清晰的认 识。
使用简洁明了、易于理解的语言，避免使用过于复杂或模糊的 词汇。
在沟通过程中，要认真倾听他人的观点和需求，理解对方的立 场和感受。
在沟通结束后，要及时给予积极的反馈，肯定对方的贡献和价 值，同时提出建设性的意见和建议。
积极主动的重要性在于，它能够使个人更加自信、有责任感，同时也能够提高自己 的影响力和竞争力。
如何培养积极主动的习惯
01
02
制定明确的目标和计划， 并付诸实践。
学会主动寻找机会，而 不是被动等待。
03
勇于承担责任，不逃避 困难和挑战。
04
保持乐观的心态，积极 面对生活中的挫折和失 败。
积极主动带来的好处与案例
提高个人的自我价值和成就感，增强自信和自尊；促进个人成长和发展，拓展 人际关系和社交网络；提高工作效率和创造力，为团队和组织带来更大的价值。
案例
比如在职场中，积极主动的员工往往能够获得更多的机会和晋升空间；在生活 中，积极主动的人也能够更好地应对各种挑战和困难，享受更加充实和有意义 的生活。
03 以终为始——自我领导的 原则
高效人士的七个习惯王昌国ppt课 件
contents
目录
• 引言 • 积极主动——个人愿景的原则 • 以终为始——自我领导的原则 • 要事第一——自我管理的原则 • 双赢思维——人际领导的原则 • 互敬互重——沟通的原则 • 不断更新——平衡的自我提升原则
01 引言
高效人士的定义与特点
高效人士是指在工作和生活中，能够 高效地完成任务，实现目标的人群。
如何进行有效沟通
明确沟通目标 注重语言表达 倾听他人意见 给予积极反馈
在沟通前明确目标，确保双方对沟通的内容和期望有清晰的认 识。
使用简洁明了、易于理解的语言，避免使用过于复杂或模糊的 词汇。
在沟通过程中，要认真倾听他人的观点和需求，理解对方的立 场和感受。
在沟通结束后，要及时给予积极的反馈，肯定对方的贡献和价 值，同时提出建设性的意见和建议。
积极主动的重要性在于，它能够使个人更加自信、有责任感，同时也能够提高自己 的影响力和竞争力。
如何培养积极主动的习惯
01
02
制定明确的目标和计划， 并付诸实践。
学会主动寻找机会，而 不是被动等待。
03
勇于承担责任，不逃避 困难和挑战。
04
保持乐观的心态，积极 面对生活中的挫折和失 败。
积极主动带来的好处与案例
高效能人士的七个习惯PPT
有效沟通的四个阶段
复述语句，使人专心聆听 加入解释，用左脑的逻辑思考去理解 加入个人感觉，右脑发挥作用，体会对方的 心情 左右脑并用，既加以解释，又带有感情
习惯6：统合综效
统合综效即整体大于部分之和，一加一大 于或者等于三，精髓在于判断和尊重差异， 取长补短。
尊重差异
重视不同个体的不同心理、情绪与智能， 以及个人眼中所见到的不同世界
第一次创造：智力上
第二次创造：体力上
习惯2：以终为始
配偶
工作
敌人
享乐
家庭
金钱
名利
原则
朋友
自我
宗教
习惯3：要事第一
偏重后果：
压力大、精疲力尽、 被危机牵着鼻子走、 忙于收拾残局
紧急
偏重后果：
急功近利、被危机牵 着鼻子走，人际关系 肤浅
重要
Ⅰ象限-重要且紧急
危机 迫切问题 在限定时间内必须 完成的任务
习惯二：以终为始。
所有事物都有心智的即第一次的创造和实际的即第二次的创造。我们做任何事都是先在心中构思，然后付诸实现。正因如此，认定使命才显得如此重要。 首先要知道，我们为什么而活着，我们的生活重心是什么：配偶、家庭、金钱、工作、名利、享乐、朋友、敌人、宗教、还是自我。一般而言，我们都是以上某几
种形态的混合体，随情况不同而有所调整。此一时可能以朋友为重心，彼一时或许又变为以配偶为重心。生活重心摇摆不定，情绪上难免起起落落。所以，最 理想的状况还是建立明确固定的生活重心，也就是以原则为依归。以终为始的习惯可适用于各个不同的生活层面，而最基本的目的还是人生的最终期许。太多 人成功之后，反而感到空虚；得到名利之后，却发现牺牲了更可贵的事物。因此，我们务必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前坚持到底，使生活充满意义。 认准目标，未来无论发生了什么样的事情，都不要忘记初心，都不要失去方向。
高效能人士的7个习惯ppt课件
名言
“ 创造力往往来自差异性，而非相似之处。” ――史蒂芬·柯维 “ 人往往不是按世界的本来面目看世界，他往往是以自己的角度看世界。” ――史蒂芬·柯维
小结
统合综效是发现第三替代方案的过程； 创造综效的方法是去创造一个支持这种模式的环境； 让不同才能与不同思考方式的人团结合作才能创造最大的统合综效； 有效利用差异性的第一步是珍视并欣然接纳差异； 先入为主的评判会剥夺我们接纳不同意见的机会； 只有开放式的人际交流，协同合作才能创造统合综效。
习惯六 统合综效
统合综效的基本原则
基本原则 整体大于部分之和 主要思维 “ 珍视差异性，需求第三替代方案” “ 团队合作需要花较多时间，但可创造长远利益”
统合综效的内涵
统合综效（Synergy）（集思广益） 整体大于部分之和。当两个人团结合作或当我们发挥集体的力量时产生的结果一定大于个体产出的总和时，这即为“ 统合综效”。
小结
不断更新是指不断完善使自己完成工作，实现预期目标 每日持续改变才能不断更新 转型，并不一定意味着突变。不断更新的深层含义在于日复一日地循序渐进。持之以恒的进步通常较任何一次突变来得更有效。
专注于对方所说的话，并以自己的经历为参照进行比较
同理心倾听
用心倾听及回应来了解对方的含义、动机及感受
倾听的层次
名言
“ 人需要被了解犹如生命需要空气。” “ 心和眼是倾听的关键。” ----史蒂芬 柯维
小结
先应努力了解别人，再让别人了解自己； 要适当地判断一个人的状况、处境或问题，我们首先必须练同理心式倾听。同理心有助于深入了解对方； 以己度人式的回应使我们无法作到真正了解情况； 用眼、耳、心倾听将有助于你了解对方的感受、意思与内容。
与成功有约 ------高效能人士的七个习惯
“ 创造力往往来自差异性，而非相似之处。” ――史蒂芬·柯维 “ 人往往不是按世界的本来面目看世界，他往往是以自己的角度看世界。” ――史蒂芬·柯维
小结
统合综效是发现第三替代方案的过程； 创造综效的方法是去创造一个支持这种模式的环境； 让不同才能与不同思考方式的人团结合作才能创造最大的统合综效； 有效利用差异性的第一步是珍视并欣然接纳差异； 先入为主的评判会剥夺我们接纳不同意见的机会； 只有开放式的人际交流，协同合作才能创造统合综效。
习惯六 统合综效
统合综效的基本原则
基本原则 整体大于部分之和 主要思维 “ 珍视差异性，需求第三替代方案” “ 团队合作需要花较多时间，但可创造长远利益”
统合综效的内涵
统合综效（Synergy）（集思广益） 整体大于部分之和。当两个人团结合作或当我们发挥集体的力量时产生的结果一定大于个体产出的总和时，这即为“ 统合综效”。
小结
不断更新是指不断完善使自己完成工作，实现预期目标 每日持续改变才能不断更新 转型，并不一定意味着突变。不断更新的深层含义在于日复一日地循序渐进。持之以恒的进步通常较任何一次突变来得更有效。
专注于对方所说的话，并以自己的经历为参照进行比较
同理心倾听
用心倾听及回应来了解对方的含义、动机及感受
倾听的层次
名言
“ 人需要被了解犹如生命需要空气。” “ 心和眼是倾听的关键。” ----史蒂芬 柯维
小结
先应努力了解别人，再让别人了解自己； 要适当地判断一个人的状况、处境或问题，我们首先必须练同理心式倾听。同理心有助于深入了解对方； 以己度人式的回应使我们无法作到真正了解情况； 用眼、耳、心倾听将有助于你了解对方的感受、意思与内容。
与成功有约 ------高效能人士的七个习惯
高效能人士的七个习惯PPT
高效能人士的七个习惯
存款 & 提款
友善及有礼貌
不友善且不礼貌
遵守承诺
违背承诺
满足期望
辜负期望
对缺席者忠诚/不做两面人 不忠诚，两面人
认错道歉
骄傲，自负，傲慢自大
“你无法用言语来摆脱自己行为上所造成的问题”
--Stephen R.Covey 史蒂芬•柯维互赖（我们）
思维突破的例子：
社会镜射
高效能人士的七个习惯
•社会镜射是种暗喻，指我们由透过他人的语言或
行为反射对我们的认知、意见、思维的方式来看我们自 己的一种方式。透过社会镜射，我们建构对自己的印象 及判断（比如：“我不是个有创意的人”或“我对数字 很在行”）。
•由于社会镜射是我们记忆中别人如何看我们的反射， 它常是不正确及有限制的。换句话说，我们真正的潜能 ，可以因发挥想象力而做最佳呈现。
高效能人士的七个习惯
情感帐户
高效能人士的七个习惯
情感帐户是比喻情感关系中的信任程度，人与人的每一个交流都可 以被定义成存款或提款。存款能建立及维护或加强关系中的信任， 提款则是减少关系中的信任。
存款及提款
想一个你经常要联系的同事，依下列假设选择出最符合你对他人行 为的认知，并在提款、中立、存款栏内做记号：
习惯5： 知彼解己
公众
成功
习惯6： 统合综效
习惯4：
双赢思维
独立（我）
习惯3： 要事第一
习惯1： 个人 主动积极 成功
习惯2：
以终为始
依赖（你）
依价值观来回应
一个主动积极人的特质
主动积极的人具三种特质：
高效能人士的七个习惯
消极被动行为
高效能人士的七个习惯
消极被动的人允许外面的影响（情绪、感 受、或环境）来控制他们的回应。
高效能人士的七个习惯ppt课件
❖ 习惯七：涵盖了其他六个习惯，讲的是自我更新，如何 实现自我平衡而有规律的自我更新。
9
面临的问题及解决方法 1. 可直接控制的问题：习惯一二三。 2. 可间接控制的问题：习惯四五六。 3. 无法控制的问题：接受现实。 ❖ 具体做法：从各种小事做起，许下承诺并 兑现，以身作则，解决问题。
10
由内而外全面造就自己
❖ 我们做任何事都需要经过两次创造，先在头脑里构思， 然后付诸实践。——这是以始为终的第一个原则。
构思 第一次创造 智力上的创造
实践 第二次创造 体力上的创造
❖ 主动设计VS被动接受 1. 许多人让环境还有社会评价来决定自己的命运； 2. 有些人自己设计人生，引导自己的未来。
20
以始为终
❖ “以终为始”第二个原则：自我领导 1. 自我意识是积极处世的基础； 2. 想象力能够激发潜能； 3. 良知让我们遵循自然法则，发挥自己的独特才智，选择
机。
30
知彼解己
❖ 有效的沟通的四个阶段：
1. 复述； 2. 加入解释； 3. 渗入个人感觉； 4. 既加以解释又带有感情。
31
我以圣人的期望自勉；对关键事物——团结；对重大失 误——求变；对所有事物——宽容。
——George Bush就职演说
32
习惯六：统合综效——创造性合作的原则
❖ 统合综放：整体大于部分之和，也就是说各个部分之间 的关系也是整体的一个组成部分，也是最具激发、分配、 整合和激励作用的部分。
消极被动者的焦点
（积极能量扩大了影响圈） （消极力量缩小了影响圈）
❖ 积极主动的人影响圈大于关注圈，这样能够更好的发挥自 己的影响力。
17
积极主动——付诸实践
❖ 人性的本质是主动而非被动，人类不仅能针对特定环境 选择回应方式，更能主动创造有利环境。
9
面临的问题及解决方法 1. 可直接控制的问题：习惯一二三。 2. 可间接控制的问题：习惯四五六。 3. 无法控制的问题：接受现实。 ❖ 具体做法：从各种小事做起，许下承诺并 兑现，以身作则，解决问题。
10
由内而外全面造就自己
❖ 我们做任何事都需要经过两次创造，先在头脑里构思， 然后付诸实践。——这是以始为终的第一个原则。
构思 第一次创造 智力上的创造
实践 第二次创造 体力上的创造
❖ 主动设计VS被动接受 1. 许多人让环境还有社会评价来决定自己的命运； 2. 有些人自己设计人生，引导自己的未来。
20
以始为终
❖ “以终为始”第二个原则：自我领导 1. 自我意识是积极处世的基础； 2. 想象力能够激发潜能； 3. 良知让我们遵循自然法则，发挥自己的独特才智，选择
机。
30
知彼解己
❖ 有效的沟通的四个阶段：
1. 复述； 2. 加入解释； 3. 渗入个人感觉； 4. 既加以解释又带有感情。
31
我以圣人的期望自勉；对关键事物——团结；对重大失 误——求变；对所有事物——宽容。
——George Bush就职演说
32
习惯六：统合综效——创造性合作的原则
❖ 统合综放：整体大于部分之和，也就是说各个部分之间 的关系也是整体的一个组成部分，也是最具激发、分配、 整合和激励作用的部分。
消极被动者的焦点
（积极能量扩大了影响圈） （消极力量缩小了影响圈）
❖ 积极主动的人影响圈大于关注圈，这样能够更好的发挥自 己的影响力。
17
积极主动——付诸实践
❖ 人性的本质是主动而非被动，人类不仅能针对特定环境 选择回应方式，更能主动创造有利环境。
《高效能人士的七个习惯》PPT(原创)
总结与展望
第六章
对七个习惯的总结和回顾
七个习惯概述：简要介绍七 个习惯的内容和重要性
添加标题
习惯二：以终为始 添加标题
习惯四：双赢思维 添加标题
习惯六：统合综效 添加标题
添加标题
添加标题 习惯一：积极主动
添加标题 习惯三：要事第一
添加标题 习惯五：知彼解己
习惯七：不断更新
对未来发展的展望和建议
实践方法：建立良好的沟通机制，鼓励团队成员提出自己的想法和建议，寻找共同的解决办法！
习惯七：不断更新
不断更新的 重要性
不断更新的 实践案例
不断更新的 方法
不断更新的 意义与价值
总结与展望
回顾本次PPT的主 要内容
总结《高效能人士 的七个习惯》的核 心观点
展望如何将这些习 惯应用到实际工作 和生活中
副标题：培养高效能人士的七 个习惯，提升个人和团队绩效
背景：选择一种与主题相关的 背景颜色或图片，以增加视觉
效果和吸引力
总结：总结PPT的主要内容， 强调培养高效能人士的七个习 惯对于个人和团队的重要性， 鼓励听众学习和应用这些习惯。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
标题：高效能人士的七个习惯
持续学习和成 长：不断学习 新知识，提升 个人技能和素
质
积极面对挑战： 勇于面对困难 和挑战，寻找 解决问题的方
法
创新思维：培 养创新思维， 寻找新的机会
和解决方案
团队合作：加 强团队合作， 共同实现目标， 促进团队发展
感谢您的观看
汇报人：
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请言简意赅的阐述您的观点。单击此处添加正文， 文字是您思想的提炼，请言简意赅的阐述您的观点。
高效能人士七个习惯培训资料PPT
提升技巧
通过不断实践、反思和总结，提升双赢思维 的技巧和能力；同时，积极学习相关知识和
技能，不断完善自己的思维方式和方法。
05
习惯五：知彼解己
定义与意义
定义
知彼解己，即以理解他人为基础，通过有效的沟通，达到深入了解对方需求和期望的目 的。
意义
在人际交往中，知彼解己有助于建立良好的人际关系，增强沟通效果，促进合作与共赢。
培养方法一
倾听是关键，要耐心倾听对方 的意见和想法，不要打断或过 早发表自己的观点。
培养方法二
换位思考，尝试站在对方的角 度思考问题，理解对方的立场 和情感。
培养方法三
反馈与确认，在沟通过程中及 时反馈自己的理解，确保信息 传递无误。
提升技巧
通过不断实践和反思，提高自 己在知彼解己方面的能力，增 强人际交往效果。
培养与提升
培养
要培养积极主动的习惯，可以从以下几个方面入手：明确自己的目标和计划、 制定行动计划、积极寻求反馈和建议、不断学习和提高自己的能力。
提升
要提升积极主动的能力，可以尝试以下方法：多与积极主动的人交流学习、参 加培训课程或讲座、阅读相关书籍和文章、反思自己的行为和态度，不断调整 和改进。
02
实际应用与案例
要点一
应用场景
在工作、生活中，与同事、朋友、家人等进行交流时，需 要运用知彼解己的习惯，以更好地理解对方，提高沟通质 量。
要点二
案例
某公司部门经理在听取下属意见时，运用知彼解己的方法 ，深入了解员工的需求和困难，从而做出更合理的决策， 提高了团队的工作效率。
培养与提升
01
02
03
04
案例
某公司通过跨部门协作，成功推出新产品，实现了业绩 增长。
《高效能人士的七个习惯》PPT课件
第七习惯：不断创新
1
思维方式
培养创新思维习惯，不断思考和尝试新的方法和理念。
2
个人成长
持续学习和自我提升，不断打破自身的局限，不断创新和进步。
3
组织变革
推动组织变革和创新，积极适应和应对变化的挑战。
实践技巧：运用高效能人士的 七个习惯
通过实际案例和操作练习，帮助参与者将这七个习惯应用到现实生活和职业 中，达到个人和组织目标。
效能提升
学习并运用工具、技巧，提高 工作的效能和成果。
第四习惯：双赢思维
积极协作
建立合作关系，共同努力实现双 赢的目标。
寻求共识
倾听他人观点，解决冲突，达成 共识的共同意见。
团队合作
发扬团队精神，合作做出更大的 成就。
第五习惯：知彼解己
人际洞察
理解他人的需求、价值观和 动机，建立更好的人际关系。
《高效能人士的七个习惯》 PPT课件
通过本PPT课件介绍《高效能人士的七个习惯》，帮助观众学习和应用这些习 惯，提升个人效能和成就。
第一习惯：积极主动
1
主动责任
承担自己的责任，主动解决问题，不推卸责任。
2
目标规划
根据自身价值观和愿景，制定明确的目标并努力追求。
3
自我激励
保持积极的心态，寻找动力源泉，自我激励，战胜困难。
第二习惯：以终为始
1 明确使命
明确自己的长远目标和人生使命，将 其置于行动的起点。
2 制定目标
根据长远目标，设定具体、可衡量的 中期和短期目标。
3 行动计划
制定周密的行动计划，并采取适当的措施迈向目标。
第三习惯：要事第一
时间管理
识别和优先处理重要事项，有 效利用时间，提高工作效率。
《高效能人士的七个习惯》企业员工效率提升培训课件PPT
精彩书摘
习惯对我们的生活有极大的影响,因为它是一贯的,在不知不觉中,经年累月 影响着我们的品德,暴露出我们的本性,左右着我们的成败
当我们最后向命运低头认为自己是环境的牺牲品，屈服于所谓的宿命论 带来的厄运时，我们就丢弃了希望抛却了理想，习惯了听天由命，选择 了停滞不前
多数人的生活受到多种因素影响，可能今天以朋友为中心，明天又以配 偶为中心。生活中心如此摇摆不定，情绪上难免起起落落，一会意气风 发一会颓唐沮丧。 要改变现状，首先要改变自己；要改变自己，先要改变我们对问题的看 法。个人行为取决于自身选择，而不是环境。
高效能人士 的七个习惯
教育图书阅读
汇报人：11
精彩书摘
WONDERFUL BOOK ABSTRACTS
自我提升和完善的四个层面 习惯七就是个人产 能。它保护并优化你所拥有的最重要的资产— —你自己。它从四个层面更新你的天性，那就 是：身体、精神、智力、社会／情感
精彩书摘
从根本上讲，“不断更新”意味着要兼顾这四 种要素，要以睿智而均衡的方式，经常并持续 运用我们天性中的这四个层面。 当你远离城市 的喧嚣与混乱，尽情享受过大自然的和谐与韵 律
原则基础
精彩书摘
领导管理
信念宣言
力量智慧
精彩书摘
从开始计划每周读一本书到现在， 一直在努力集中精力，而且越读 书越发现，书的很多知识，所以 培养读书习惯目前是一件很快乐 很享受的事情
人生最值得的投资就是锻炼自己， 因为生活都得靠自已，是最珍贵 的工具。 工作本身并不能带来经 济上的安全感，具备良好的思考 与适应能力，才能利于不败之地。
拥有财富，并不代表经济独立， 拥有创造财富的能力才真正可靠。 微不足道的小事也会引发惊人的 结果，每念及此，我就认为世上 无小事
高效能人士的七个习惯(读书分享PPT)课件
习惯三： 要事第一 PUT FIRST THINGS FIRST
六步骤流程
1. 联结使命
2. 回顾角色 3. 确定目标 4. 每周规划 5. 言行一致 6. 评估小结
精品
高效能人士的七个习惯
习惯四： 双赢思维 THINK WIN/WIN
精品
25
高效能人士的七个习惯
© 2012 3NOD INFORMATION
Ⅳ 繁琐的事项 某些信件 某些电话 浪费时间之事 有趣的活动
24
高效能人士的七个习惯
习惯三： 要事第一 PUT FIRST THINGS FIRST
普通人的时间安排
Ⅰ
25-30% 15%
高效能人士的时间安排
Ⅰ
20-25% 65-80%
Ⅱ
Ⅱ
50-60%
2-3%
15%
<1%
Ⅲ
Ⅳ
精品
Ⅲ
Ⅳ
高效能人士的七个习惯
28
高效能人士的七个习惯
习惯五： 知彼解己 TO UNDERSTAND THEN BE
精品
29
高效能人士的七个习惯
习惯五： 知彼解己 TO UNDERSTAND THEN BE
人际交流的关键----首先寻求去了 解对方，然后再争取让对方了解 自己
移情沟通 先诊断，后开 方
精品
30
高效能人士的七个习惯
习惯四： 双赢思维 THINK WIN/WIN
精品
高效能人士的七个习惯
© 2012 3NOD INFORMATION
习惯四： 双赢思维 THINK WIN/WIN
精品
高效能人士的七个习惯
习惯四： 双赢思维 THINK WIN/WIN
高效能人士的七个习惯(PPT)
结果。
双赢思维有助于建立长期稳定的人际关 系和商业合作，因为它基于相互尊重和 信任，而不是零和博弈或单方面受益。
双赢思维有助于提高个人和组织的成功 ，因为它鼓励开放、合作、创新和解决 问题的能力，而不是竞争、冲突和自私
自利。
如何在生活中实践
积极寻找共同利益
在与人交往或处理问题时，努力寻找 双方的共同利益，以此为基础建立合 作关系。
01
02
03
商业合作
在商业合作中，通过双赢 思维，双方可以共同制定 计划、目标和方法，实现 共同发展和利益共享。
人际关系
在人际关系中，通过双赢 思维，可以建立互信、互 助、互惠的关系，实现双 方的情感和物质收益。
家庭关系
在家庭关系中，通过双赢 思维，可以解决家庭矛盾 和冲突，实现家庭成员之 间的和谐共处。
案例二
一位职场人士在工作中面临多个紧急任务时，通过评估任务的重要性和紧急性，决定先完成一个重要且紧急的任 务，从而赢得了客户的好评和信任。
04
CHAPTER
习惯四：双赢思维
定义与意义
双赢思维是一种基于互惠互利的原则， 寻求共同发展和合作的思维方式。它强 调在人际关系和商业交易中，每个人都 能够获得自己想要的利益，实现共赢的
案例二
某学生为了提高学习成绩，首先制定了明确的学习目标，然后制定了详细的学习 计划，包括每天的学习时间、复习计划、作业安排等。经过一段时间的努力，该 学生的学习成绩得到了显著提高。
03
CHAPTER
习惯三：要事第一
定义与意义
定义
要事第一，也称为“要务优先”，是 指将重要的事情放在首位，优先处理 那些对实现目标具有关键作用的任务 。
鼓励团队成员发挥创造 性，提出新的想法和解 决方案，不断开拓创新
双赢思维有助于建立长期稳定的人际关 系和商业合作，因为它基于相互尊重和 信任，而不是零和博弈或单方面受益。
双赢思维有助于提高个人和组织的成功 ，因为它鼓励开放、合作、创新和解决 问题的能力，而不是竞争、冲突和自私
自利。
如何在生活中实践
积极寻找共同利益
在与人交往或处理问题时，努力寻找 双方的共同利益，以此为基础建立合 作关系。
01
02
03
商业合作
在商业合作中，通过双赢 思维，双方可以共同制定 计划、目标和方法，实现 共同发展和利益共享。
人际关系
在人际关系中，通过双赢 思维，可以建立互信、互 助、互惠的关系，实现双 方的情感和物质收益。
家庭关系
在家庭关系中，通过双赢 思维，可以解决家庭矛盾 和冲突，实现家庭成员之 间的和谐共处。
案例二
一位职场人士在工作中面临多个紧急任务时，通过评估任务的重要性和紧急性，决定先完成一个重要且紧急的任 务，从而赢得了客户的好评和信任。
04
CHAPTER
习惯四：双赢思维
定义与意义
双赢思维是一种基于互惠互利的原则， 寻求共同发展和合作的思维方式。它强 调在人际关系和商业交易中，每个人都 能够获得自己想要的利益，实现共赢的
案例二
某学生为了提高学习成绩，首先制定了明确的学习目标，然后制定了详细的学习 计划，包括每天的学习时间、复习计划、作业安排等。经过一段时间的努力，该 学生的学习成绩得到了显著提高。
03
CHAPTER
习惯三：要事第一
定义与意义
定义
要事第一，也称为“要务优先”，是 指将重要的事情放在首位，优先处理 那些对实现目标具有关键作用的任务 。
鼓励团队成员发挥创造 性，提出新的想法和解 决方案，不断开拓创新
高效能人士的七个习惯(3).ppt
人的行为总是一再重复。因此卓越不是单一的举动，而 是习惯。
——亚里斯多德（Aristotle），古西腊哲学家、文艺理 论家。
一、思想决定行动； 二、行动决定习惯； 三、习惯决定品德； 四、品德决定命运；
“习惯”的定义
习惯（habit）： 1、知识； 2、技巧 3、意愿 以上三者的混合体。
知识 （做什么，为 何做）
•个人安全感随家庭起伏
•家庭声望决定自我价值
•行为与态度的施肥 观念，来自家庭的 灌输
•基于家族利益或家 人的需要做决定
•个人的价值由手中的财 富决定
•对任何可能危及经济安 全之事充满戒心
•“利”是一切决定 的标准
•以对配偶 或婚姻关系 •行动力量 可能产生有 因个人或 利（或不利）配偶的弱 影响之事， 点而受到 决定个人人 限制 生观
高效能人士的七个习惯
由内而外全面成就自己
品德成功论: 1、圆满的生活与基本品德是不可分开的； 2、惟有修养自己具备品德，才能享受真正的成功与 恒久的快乐。
七个习惯——概论
习惯对我们有绝大的影响： 一、因为它是一贯的，在一段时间内的稳定性； 二、在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴
露出我们的本性，左右着我们的成败。
积极主动 一、试试看有没有其他可能性 二、我可以选择不同的作风 三、我可以控制自己的情绪 四、我可以想出有效的表达方式 五、我能选择恰当的回应 六、我选择 七、我情愿 八、我打算……
影响圈
作出承诺，信守诺言
对自己对别人有所承诺，并且从不食言，是积极主动 精神最崇高的表现，同时也是个人成长的真义。
•完全以家 庭的角度看 待一切，以 致所见不广 与过分依恋 家庭
•行动范围 不出家族 模式与传 统观念
高效人士的七个习惯ppt课件
谈判准备
了解对方需求和利益诉求，制定双赢 的谈判策略和方案。
沟通技巧
运用积极倾听、表达清晰、注重情感 交流等沟通技巧，营造和谐的谈判氛 围。
灵活应变
遇到僵局时，保持冷静，灵活调整策 略和方案，寻求双方都能接受的解决 方案。
合作共赢
在合作过程中，注重长期利益，共同 应对挑战，实现合作共赢。
06 知彼解己——移情沟通的 原则
制定个人使命宣言需要思考自 己的人生愿景、价值观、长期 目标等，确保宣言与自己的内 心真实想法相符。
个人使命宣言需要简洁明了、 具有可操作性，能够指导自己 的日常决策和行动。
以终为始在日常生活中的应用
在制定计划和目标时，先明确最终想 要达成的结果，再据此制定具体的计 划和步骤。
在与他人合作时，明确共同的目标和 价值观，以此为基础建立合作关系， 提高团队效率。
时间管理技巧与工具
01
02
03
04
番茄工作法
将工作时间划分为多个时间段 ，每个时间段专注于一个任务
，提高工作效率。
时间追踪工具
使用时间追踪工具记录时间花 费情况，找出时间浪费的根源
并加以改进。
待办事项清单
使用待办事项清单将任务分类 并列出，根据优先级进行排序
和处理。
日程表和提醒功能
利用日程表和提醒功能安排任 务和会议，避免遗漏或错过重
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
案例
例如，在职场中，一位积极主动的员工因为主动承担了一项重要任务并成功完成，而获得了晋升的机会；在生活 中，一位积极主动的人因为主动参加社交活动而结识了新朋友，拓展了自己的社交圈。这些案例都说明了积极主 动的重要性和好处。
03 以终为始——自我领导的 原则
了解对方需求和利益诉求，制定双赢 的谈判策略和方案。
沟通技巧
运用积极倾听、表达清晰、注重情感 交流等沟通技巧，营造和谐的谈判氛 围。
灵活应变
遇到僵局时，保持冷静，灵活调整策 略和方案，寻求双方都能接受的解决 方案。
合作共赢
在合作过程中，注重长期利益，共同 应对挑战，实现合作共赢。
06 知彼解己——移情沟通的 原则
制定个人使命宣言需要思考自 己的人生愿景、价值观、长期 目标等，确保宣言与自己的内 心真实想法相符。
个人使命宣言需要简洁明了、 具有可操作性，能够指导自己 的日常决策和行动。
以终为始在日常生活中的应用
在制定计划和目标时，先明确最终想 要达成的结果，再据此制定具体的计 划和步骤。
在与他人合作时，明确共同的目标和 价值观，以此为基础建立合作关系， 提高团队效率。
时间管理技巧与工具
01
02
03
04
番茄工作法
将工作时间划分为多个时间段 ，每个时间段专注于一个任务
，提高工作效率。
时间追踪工具
使用时间追踪工具记录时间花 费情况，找出时间浪费的根源
并加以改进。
待办事项清单
使用待办事项清单将任务分类 并列出，根据优先级进行排序
和处理。
日程表和提醒功能
利用日程表和提醒功能安排任 务和会议，避免遗漏或错过重
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
案例
例如，在职场中，一位积极主动的员工因为主动承担了一项重要任务并成功完成，而获得了晋升的机会；在生活 中，一位积极主动的人因为主动参加社交活动而结识了新朋友，拓展了自己的社交圈。这些案例都说明了积极主 动的重要性和好处。
03 以终为始——自我领导的 原则
高效能人士的七个习惯(PPT)
保持积极的心态，相信自 己能够克服困难并取得成 功，从而更好地激励自己 行动。
奖励与惩罚
通过奖励和惩罚机制来激 励自己，例如达成目标后 给自己一些奖励，未达成 目标则进行反思和改进。
02
习惯二：以终为始
目标设定
明确目标
设定明确、可衡量的目标，有助 于集中精力，避免浪费时间和资
源。
长期目标
将目标与个人或组织的长期愿景相 结合，确保行动与最终目标保持一 致。
互惠互利
互惠
双赢思维的核心是互惠互利，即双方都能从交易或关系中获得所需的利益。通 过满足对方的需求，人们可以建立长期稳定的关系，实现共同成长和发展。
利益平衡
在互惠互利的过程中，需要平衡各方利益，确保每个参与方都能获得公平的回 报。这需要开放和诚实的沟通，以及对彼此需求的敏感和尊重。
解决冲突
冲突管理
了解自己的价值观，明确自己认为最重要 的事情，有助于在面对挑战时做出符合自 己信念的选择。
将个人价值观与日常行为相结合，使自己 的行为与价值观保持一致，从而更好地实 现个人目标。
明确的价值观有助于制定和实现个人目标 ，而实现目标的过程也是个人价值观的体 现。
有效决策
01
分析问题
在面临决策时，要全面分析问 题，了解各种可能性和风险，
以便做出明智的决策。
02
收集信息
通过收集相关信息和数据，了 解问题的背景和各种可能的结
果，为决策提供依据。
03
权衡利弊
在收集信息的基础上，权衡各 种可能性的利弊，评估各种选 择的优劣，以便做出最佳决策
。
自我激励
01
02
03
设定目标
设定明确、可实现的目标 ，激发自己的动力去实现 这些目标。
奖励与惩罚
通过奖励和惩罚机制来激 励自己，例如达成目标后 给自己一些奖励，未达成 目标则进行反思和改进。
02
习惯二：以终为始
目标设定
明确目标
设定明确、可衡量的目标，有助 于集中精力，避免浪费时间和资
源。
长期目标
将目标与个人或组织的长期愿景相 结合，确保行动与最终目标保持一 致。
互惠互利
互惠
双赢思维的核心是互惠互利，即双方都能从交易或关系中获得所需的利益。通 过满足对方的需求，人们可以建立长期稳定的关系，实现共同成长和发展。
利益平衡
在互惠互利的过程中，需要平衡各方利益，确保每个参与方都能获得公平的回 报。这需要开放和诚实的沟通，以及对彼此需求的敏感和尊重。
解决冲突
冲突管理
了解自己的价值观，明确自己认为最重要 的事情，有助于在面对挑战时做出符合自 己信念的选择。
将个人价值观与日常行为相结合，使自己 的行为与价值观保持一致，从而更好地实 现个人目标。
明确的价值观有助于制定和实现个人目标 ，而实现目标的过程也是个人价值观的体 现。
有效决策
01
分析问题
在面临决策时，要全面分析问 题，了解各种可能性和风险，
以便做出明智的决策。
02
收集信息
通过收集相关信息和数据，了 解问题的背景和各种可能的结
果，为决策提供依据。
03
权衡利弊
在收集信息的基础上，权衡各 种可能性的利弊，评估各种选 择的优劣，以便做出最佳决策
。
自我激励
01
02
03
设定目标
设定明确、可实现的目标 ，激发自己的动力去实现 这些目标。
高效人士的7个习惯ppt课件
的其他事物间的关系，从而在新的工作方面有所应用，因此，不 积累经验就无法推理（联想），不推理就无创造力。
11
附件：如何进行联想思维的说明
• 一， 好奇心： • A， 一种生命力的外流。有机体能的表露：试探，摸索，触摸 • B，问别人而扩充自己：“这是什么？”“为什么” • C，观察与积累材料：提升到智力的层面 • 二， 联想： • A， 快慢：单调乏力，无反馈，相反之敏捷及相应联想，由此及彼。 • B， 宽窄：有时思潮澎湃，有时却如涓涓细流，范围太窄的人表现为贫乏枯燥、
18
• 一，社会观点： • 自我认知：当下盛行的社会观点，以及周围人群的意见来自我认
知。但只是反映说话者的想法而已。 • 自己要认识到人有“四大天赋” • 二，我们的天赋： • 1，自我意识：独立的自我意识，能够超越外界刺激对于自己的影
响程度。或者说在刺激与回应之间，有选择回应的方式的自由及 能力→自控，自制，自我保护 • 2，想象力：超越当前现实而在头脑中进行创造的能力→逻辑思维， 条理等 • 3，良知：“是非”“原则”，判断思想，言行的正确与否。 • 4，独立意志：自我意识，不受外力影响而自行其事的能力。 • 三，心态管理： • 1，效能受到情绪，心境，刺激和外在环境的影响。 • 2，积极主动的天性：如何认为工作第一，即使情绪再坏，敬业精 神不改。 • 3，被动受控于人：受别人的影响，心态好坏全取决于他人的言行， 任由别人的弱点控制自己
1， 思维优势 2， 千里之行始于目标 3， 我是谁，我从何得知我是怎样一个人 4， 谁是你一生中最重要的领导 5， 管理工具
A, 逻辑 B, 愿景 C, 使命
6， 善用你的左右脑：善用榔头的人往往认为所有东 西都是钉子
25
核心观念
•我们的远景造就了我们的未来。以你的人生目标作为衡量一 切的标准，即由个人最重视的期许来决定一切。
11
附件：如何进行联想思维的说明
• 一， 好奇心： • A， 一种生命力的外流。有机体能的表露：试探，摸索，触摸 • B，问别人而扩充自己：“这是什么？”“为什么” • C，观察与积累材料：提升到智力的层面 • 二， 联想： • A， 快慢：单调乏力，无反馈，相反之敏捷及相应联想，由此及彼。 • B， 宽窄：有时思潮澎湃，有时却如涓涓细流，范围太窄的人表现为贫乏枯燥、
18
• 一，社会观点： • 自我认知：当下盛行的社会观点，以及周围人群的意见来自我认
知。但只是反映说话者的想法而已。 • 自己要认识到人有“四大天赋” • 二，我们的天赋： • 1，自我意识：独立的自我意识，能够超越外界刺激对于自己的影
响程度。或者说在刺激与回应之间，有选择回应的方式的自由及 能力→自控，自制，自我保护 • 2，想象力：超越当前现实而在头脑中进行创造的能力→逻辑思维， 条理等 • 3，良知：“是非”“原则”，判断思想，言行的正确与否。 • 4，独立意志：自我意识，不受外力影响而自行其事的能力。 • 三，心态管理： • 1，效能受到情绪，心境，刺激和外在环境的影响。 • 2，积极主动的天性：如何认为工作第一，即使情绪再坏，敬业精 神不改。 • 3，被动受控于人：受别人的影响，心态好坏全取决于他人的言行， 任由别人的弱点控制自己
1， 思维优势 2， 千里之行始于目标 3， 我是谁，我从何得知我是怎样一个人 4， 谁是你一生中最重要的领导 5， 管理工具
A, 逻辑 B, 愿景 C, 使命
6， 善用你的左右脑：善用榔头的人往往认为所有东 西都是钉子
25
核心观念
•我们的远景造就了我们的未来。以你的人生目标作为衡量一 切的标准，即由个人最重视的期许来决定一切。
《高效人士七习惯》课件
习惯五：知彼解己
有效沟通
倾听他人，表达自己的观点， 并努力理解对方的需求和意 图。
建立人际关系
善于建立与他人的联系，理 解他们的背景和动机，以实 现更好的合作。
尊重多样性
尊重和接纳不同的观点和文 化，以促进创新和协作。
习惯六：统合综效
统合资源
有效地整合和利用各种资源，实 现最佳的综合效果。
数据分析
时间分配
合理分配时间，将大部分精力 和时间放在对实现目标最重要 的任务上。
避免拖延
克服拖延倾向，增强目标导向 性，及时行动。
习惯四：双赢思维
1
合作共赢
以共赢的态度和意识，与他人建立良好的合作关系，实现双方的共同利益。
2
寻求解决方案
以解决问题为导向，寻求共同的利益点和协商的机会。
3
开放心态
保持开放的心态，理解他人的观点，尊重和接纳不同意见。
《高效人士七习惯》PPT 课件
探索成为高效人士的关键七个习惯，帮助您在工作和生活中取得更大的成功。
习惯一：积极主动
主动承担责任
积极主动地承担责任，不推卸责 任，主动找寻解决问题的方法。
有效的时间管理
合理规划时间，了解自己的优先 事项，并采取行动来实现目标。
坚持不懈
面对困难和压力时保持积极向上 的态度，不放弃，并持续努力达 成目标。
标，并以此为基础来规划您的行动和决策。
2 长期思考
注重长远发展，将目标与价值观相结合，追求有意义和持久的成就。
3 行动计划
制定详细的行动计划，将目标分解为具体的任务，并按计划执行。
习惯三：要事第一
优先级管理
确定任务的优先级，专注于最 重要的事情，避免陷入琐碎的 工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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尽心尽力 尽善尽美
个人使命宣言就是你人生的宪法， 个人使命宣言就是你人生的宪法， 是你做出人生中一个个决策的依据！ 是你做出人生中一个个决策的依据！
尽心尽力 尽善尽美
习惯二： 以终为始
制定团队使命宣言前， 制定团队使命宣言前， 成员可以共同回答的几个问题： 成员可以共同回答的几个问题：
我们希望凭借什么建立知名度？ 我们希望凭借什么建立知名度？ 我们可以做出哪些特殊的贡献？ 我们可以做出哪些特殊的贡献？ 每个成员能给团队带来什么特殊的才能和技能？ 每个成员能给团队带来什么特殊的才能和技能？ 我们希望实现什么重大目标？ 我们希望实现什么重大目标？
结果： 结果： 清晰地定义所期望的结果； １ 、清晰地定义所期望的结果； 更好地理解什么叫“意义” ２ 、更好地理解什么叫“意义”
和“目的”； 目的” 判断重要与次要的标准； ３ 、判断重要与次要的标准； 更好的结果； ４ 、更好的结果；
原则 心智创造先于 实际创造！ 实际创造！
尽心尽力 尽善尽美
习惯二： 以终为始
习惯三： 要事第一
感情帐户的四大特点
5 ：1原则：五笔存款才能抵消一笔取款。 原则： 原则 五笔存款才能抵消一笔取款。 存款的原则：是以接受人的感觉为额度。 存款的原则：是以接受人的感觉为额度。 接受方决定原则： 接受方决定原则：对一个人的存款可能对 另一个人是提款。 另一个人是提款。 坚持真诚的存款日积月累的小笔存款将汇 聚大笔财富。 聚大笔财富。
尽心尽力 尽善尽美
习惯一： 主动积极
思维：低效能：我是环境的产物。 思维：低效能：我是环境的产物。 高效能：我是我自己选择的结果。 高效能：我是我自己选择的结果。 行为： 行为：
１、三思而后行； 三思而后行； 主动积极的言行； ２ 、主动积极的言行； 扩大你的影响圈； ３ 、扩大你的影响圈；
结果： 结果： 加强自我认识； １ 、加强自我认识；
心智创造先于实际创造（原则剖析） 心智创造先于实际创造（原则剖析）
一张建设蓝图 ---------------------------一座办公大楼 一座办公大楼 一个清晰的目标和日程表 -------------一次富有成效的会议 一次富有成效的会议 一项成功的产品 广泛的市场调查 -------------------------一项成功的产品 一次个人目标的讨论--------------------一个硕士学位 一个硕士学位 一份个人使命宣言 ----------------------一生的贡献与成就感 一生的贡献与成就感
尽心尽力 尽善尽美
尽心尽力 尽善尽美
习惯四： 双赢思维
思维： 低效能：一共就这么多, 你多了, 我就少。 思维： 低效能：一共就这么多 你多了 我就少。
高效能：有足够的资源 你有, 我有，大家有。 高效能：有足够的资源, 你有 我有，大家有。
行为： 行为：
平衡勇气与体谅； １、平衡勇气与体谅； 寻求互利； ２ 、寻求互利； 双赢协议； ３ 、双赢协议； 建立双赢体系； ４ 、建立双赢体系；
日程 约会 行动
方向比速度更重要！
尽心尽力 尽善尽美
生活在这 条线 之上
危机 客户投诉 紧急的问题 有限期的项目、会议、 有限期的项目、会议、 报告等…… 报告等 不必要的干扰 不必要的报告 不重要的会议 电话、信件、 电话、信件、电邮
基础工作 预防工作 规划、 规划、计划 关系的建立 自我更新价值观的澄清 等……
习惯六
杂事、琐事逃避性的活动 无关的电话、信件、电邮 浪费时间的事 过多看电视、上网、放松 等……
其它人的琐事等…… 其它人的琐事等 尽心尽力 尽善尽美
尽心尽力 尽善尽美
习惯三： 要事第一
为什么个人成功先于公众成功？ 为什么个人成功先于公众成功？
就业时的选择： 就业时的选择： 是选择公司而不是选择老板； 是选择公司而不是选择老板； 而离开公司时： 而离开公司时： 不是因为公司而是因为老板！ 不是因为公司而是因为老板！ 别人不在意你说什么， 别人不在意你说什么， 而非常在乎你做什么！ 而非常在乎你做什么！
生活只有两种方式：一种是好象一切都不是奇迹； 生活只有两种方式：一种是好象一切都不是奇迹； 另一种是好象一切都是奇迹。 另一种是好象一切都是奇迹。
尽心尽力 尽善尽美
习惯一： 主动积极
主 动 积 极 的 关 注 点
关 注圈 影响圈 影 响
Байду номын сангаас
关注
永远不要怀疑一小部分有思想的人能改变世界, 事实正是如此！ 事实正是如此！
尽心尽力 尽善尽美
习惯一： 主动积极
学会使用主动积极的语言
消极的语言： 消极的语言： 积极的语言： 积极的语言： “我们无能为力。” 我们无能为力。 让我们来看看有哪些选择。 “让我们来看看有哪些选择。” 我就是这样。 “我就是这样。” 你可以选择另一种方式。 “你可以选择另一种方式。” 他让我伤心。 “他让我伤心。” 我能控制自己的感情。 “我能控制自己的感情。” 他们不允许那样。 “他们不允许那样。” “我能够做一次有效的商务展 示。” 我不得不那样做。 “我不得不那样做。” 我要找一个恰当的回答。 “我要找一个恰当的回答。” 我办不到。 “我办不到。” 我喜欢挑战。 “我喜欢挑战。” 我必须。 “我必须。” 我将要。 “我将要。” 假如……” “假如 ”
尽心尽力 尽善尽美
基本原则
六、什么是效能？ 什么是效能？
效能： 效能： 就是我们今天能收 获丰硕的成果（ 获丰硕的成果（产 ），而且能保持源 出），而且能保持源 源不断地收获这样成 果的能力（产能）！ 果的能力（产能）！ 产出／ 这就是产出 产能平 这就是产出／产能平 衡。
尽心尽力 尽善尽美
尽心尽力 尽善尽美
由内而外地实现 个人和人际效能
尽心尽力 尽善尽美
基本原则
一、效能之根（品格、技巧、形象） 效能之根（品格、技巧、形象）
尽管形象、 尽管形象、技巧和能力 也将影响我们的成功， 也将影响我们的成功， 但持久效能真正源泉却 来自坚实的品质！ 来自坚实的品质！ 我们首先应该把精力放 在品质的培养上。（ 。（这 在品质的培养上。（这 一部分通常不为人所 见！） 一棵大树所赖以生存的 根部。 根部。当我们扎根大地 的时候， 的时候，其实已隐约看 到了果实。 到了果实。
尽心尽力 尽善尽美
习惯二： 以终为始
高效能的使命宣言的要点： 高效能的使命宣言的要点：
体现了创造高质量人生的效能原则。 体现了创造高质量人生的效能原则。 提供方向和目的。 提供方向和目的。 挑战自我、激励自我。 挑战自我、激励自我。 体现我的愿景和价值观。 体现我的愿景和价值观。 阐述我人生最重要的角色和责任。 阐述我人生最重要的角色和责任。 阐述人类的四大需求。 阐述人类的四大需求。 呈现出最灿烂的自我。 呈现出最灿烂的自我。
尽心尽力 尽善尽美
高效人士的
个习惯
我们首先养成习惯，然后习惯塑造我们！ 我们首先养成习惯，然后习惯塑造我们！
尽心尽力 尽善尽美
我们当中那些谦虚、勇敢、 而且卓越的人，他们以亲身经 历说明领导是一种选择，而不 是职务。
-------史蒂芬.柯维
尽心尽力 尽善尽美
沟 通 内 容
尽心尽力 尽善尽美
基本原则 习惯一： 习惯一： 主动积极 习惯二： 习惯二： 以终为始 习惯三： 习惯三： 要事第一 习惯四： 习惯四： 双赢思维 习惯五： 习惯五： 知彼解己 习惯六： 习惯六： 统合综效 习惯七： 习惯七： 不断更新
尽心尽力 尽善尽美
习惯二
尽心尽力 尽善尽美
习惯二： 以终为始
思维：低效能：我随波逐流地活着； 思维：低效能：我随波逐流地活着； 行为： 行为： 行动之前先展望结果； １、行动之前先展望结果； ２ 、创造个人使命宣言并以
它为人生蓝图； 它为人生蓝图； 高效能：我设计我的人生； 高效能：我设计我的人生；
尽心尽力 尽善尽美
习惯三： 要事第一
你应该建立情感帐户
存款： 存款：
先尝试理解别人 善意、礼貌、 善意、礼貌、尊重 信守诺言 尊重不在场的人 提出明确希望 道歉 提供反馈帮助 谅解
尽心尽力 尽善尽美
取款： 取款：
自以为事 恶意、粗鲁、 恶意、粗鲁、不敬 言而无信 不忠诚背后乱说 期望不明确 骄傲自大 拒绝反馈与评价
结果：
组织能力和产能的提高； １ 、组织能力和产能的提高； 减少危机； ２ 、减少危机； 善始善终的好习惯、好名声； ３ 、善始善终的好习惯、好名声； ４ 、生活更平衡内心更平和
原则 要实现效能就必须 诚实地按 照优先次 序做事。 序做事。
尽心尽力 尽善尽美
习惯三： 要事第一
方向 使命 价值观
谁更重要？
原则 高效、 高效、长期的关系以 互敬互利为基础。 互敬互利为基础。
结果：
更快地解决问题； １ 、更快地解决问题； 更多的团队参与慷慨； ２ 、更多的团队参与慷慨； 高质量的战略关系； ３ 、高质量的战略关系；
尽心尽力 尽善尽美
习惯四： 双赢思维
人际交往的六种思维模式
特质
双赢： 让我们寻找一种对双方都有利的方案吧。 双赢： “让我们寻找一种对双方都有利的方案吧。” 赢输： 无论如何我要打败你！ 赢输： “无论如何我要打败你！” 输赢： “我总是受害者。” 输赢： 我总是受害者。 输输： 我死也要拉个垫背的！ 输输： “我死也要拉个垫背的！” 独赢： “只要我能赢不管你是输是赢。” 独赢： 只要我能赢不管你是输是赢。 寻找互利的方案或不成交。 双赢或不成交：“寻找互利的方案或不成交。”
尽心尽力 尽善尽美
基本原则
五、原则主宰世界
原则是： 原则是： 不辩自明 的自然法则。 的自然法则。 原则不是： 原则不是： 随情况 变化、暂时的、主观 变化、 内在的）、 ）、取决 的（内在的）、取决 于我们是否承认。 于我们是否承认。
个人使命宣言就是你人生的宪法， 个人使命宣言就是你人生的宪法， 是你做出人生中一个个决策的依据！ 是你做出人生中一个个决策的依据！
尽心尽力 尽善尽美
习惯二： 以终为始
制定团队使命宣言前， 制定团队使命宣言前， 成员可以共同回答的几个问题： 成员可以共同回答的几个问题：
我们希望凭借什么建立知名度？ 我们希望凭借什么建立知名度？ 我们可以做出哪些特殊的贡献？ 我们可以做出哪些特殊的贡献？ 每个成员能给团队带来什么特殊的才能和技能？ 每个成员能给团队带来什么特殊的才能和技能？ 我们希望实现什么重大目标？ 我们希望实现什么重大目标？
结果： 结果： 清晰地定义所期望的结果； １ 、清晰地定义所期望的结果； 更好地理解什么叫“意义” ２ 、更好地理解什么叫“意义”
和“目的”； 目的” 判断重要与次要的标准； ３ 、判断重要与次要的标准； 更好的结果； ４ 、更好的结果；
原则 心智创造先于 实际创造！ 实际创造！
尽心尽力 尽善尽美
习惯二： 以终为始
习惯三： 要事第一
感情帐户的四大特点
5 ：1原则：五笔存款才能抵消一笔取款。 原则： 原则 五笔存款才能抵消一笔取款。 存款的原则：是以接受人的感觉为额度。 存款的原则：是以接受人的感觉为额度。 接受方决定原则： 接受方决定原则：对一个人的存款可能对 另一个人是提款。 另一个人是提款。 坚持真诚的存款日积月累的小笔存款将汇 聚大笔财富。 聚大笔财富。
尽心尽力 尽善尽美
习惯一： 主动积极
思维：低效能：我是环境的产物。 思维：低效能：我是环境的产物。 高效能：我是我自己选择的结果。 高效能：我是我自己选择的结果。 行为： 行为：
１、三思而后行； 三思而后行； 主动积极的言行； ２ 、主动积极的言行； 扩大你的影响圈； ３ 、扩大你的影响圈；
结果： 结果： 加强自我认识； １ 、加强自我认识；
心智创造先于实际创造（原则剖析） 心智创造先于实际创造（原则剖析）
一张建设蓝图 ---------------------------一座办公大楼 一座办公大楼 一个清晰的目标和日程表 -------------一次富有成效的会议 一次富有成效的会议 一项成功的产品 广泛的市场调查 -------------------------一项成功的产品 一次个人目标的讨论--------------------一个硕士学位 一个硕士学位 一份个人使命宣言 ----------------------一生的贡献与成就感 一生的贡献与成就感
尽心尽力 尽善尽美
尽心尽力 尽善尽美
习惯四： 双赢思维
思维： 低效能：一共就这么多, 你多了, 我就少。 思维： 低效能：一共就这么多 你多了 我就少。
高效能：有足够的资源 你有, 我有，大家有。 高效能：有足够的资源, 你有 我有，大家有。
行为： 行为：
平衡勇气与体谅； １、平衡勇气与体谅； 寻求互利； ２ 、寻求互利； 双赢协议； ３ 、双赢协议； 建立双赢体系； ４ 、建立双赢体系；
日程 约会 行动
方向比速度更重要！
尽心尽力 尽善尽美
生活在这 条线 之上
危机 客户投诉 紧急的问题 有限期的项目、会议、 有限期的项目、会议、 报告等…… 报告等 不必要的干扰 不必要的报告 不重要的会议 电话、信件、 电话、信件、电邮
基础工作 预防工作 规划、 规划、计划 关系的建立 自我更新价值观的澄清 等……
习惯六
杂事、琐事逃避性的活动 无关的电话、信件、电邮 浪费时间的事 过多看电视、上网、放松 等……
其它人的琐事等…… 其它人的琐事等 尽心尽力 尽善尽美
尽心尽力 尽善尽美
习惯三： 要事第一
为什么个人成功先于公众成功？ 为什么个人成功先于公众成功？
就业时的选择： 就业时的选择： 是选择公司而不是选择老板； 是选择公司而不是选择老板； 而离开公司时： 而离开公司时： 不是因为公司而是因为老板！ 不是因为公司而是因为老板！ 别人不在意你说什么， 别人不在意你说什么， 而非常在乎你做什么！ 而非常在乎你做什么！
生活只有两种方式：一种是好象一切都不是奇迹； 生活只有两种方式：一种是好象一切都不是奇迹； 另一种是好象一切都是奇迹。 另一种是好象一切都是奇迹。
尽心尽力 尽善尽美
习惯一： 主动积极
主 动 积 极 的 关 注 点
关 注圈 影响圈 影 响
Байду номын сангаас
关注
永远不要怀疑一小部分有思想的人能改变世界, 事实正是如此！ 事实正是如此！
尽心尽力 尽善尽美
习惯一： 主动积极
学会使用主动积极的语言
消极的语言： 消极的语言： 积极的语言： 积极的语言： “我们无能为力。” 我们无能为力。 让我们来看看有哪些选择。 “让我们来看看有哪些选择。” 我就是这样。 “我就是这样。” 你可以选择另一种方式。 “你可以选择另一种方式。” 他让我伤心。 “他让我伤心。” 我能控制自己的感情。 “我能控制自己的感情。” 他们不允许那样。 “他们不允许那样。” “我能够做一次有效的商务展 示。” 我不得不那样做。 “我不得不那样做。” 我要找一个恰当的回答。 “我要找一个恰当的回答。” 我办不到。 “我办不到。” 我喜欢挑战。 “我喜欢挑战。” 我必须。 “我必须。” 我将要。 “我将要。” 假如……” “假如 ”
尽心尽力 尽善尽美
基本原则
六、什么是效能？ 什么是效能？
效能： 效能： 就是我们今天能收 获丰硕的成果（ 获丰硕的成果（产 ），而且能保持源 出），而且能保持源 源不断地收获这样成 果的能力（产能）！ 果的能力（产能）！ 产出／ 这就是产出 产能平 这就是产出／产能平 衡。
尽心尽力 尽善尽美
尽心尽力 尽善尽美
由内而外地实现 个人和人际效能
尽心尽力 尽善尽美
基本原则
一、效能之根（品格、技巧、形象） 效能之根（品格、技巧、形象）
尽管形象、 尽管形象、技巧和能力 也将影响我们的成功， 也将影响我们的成功， 但持久效能真正源泉却 来自坚实的品质！ 来自坚实的品质！ 我们首先应该把精力放 在品质的培养上。（ 。（这 在品质的培养上。（这 一部分通常不为人所 见！） 一棵大树所赖以生存的 根部。 根部。当我们扎根大地 的时候， 的时候，其实已隐约看 到了果实。 到了果实。
尽心尽力 尽善尽美
习惯二： 以终为始
高效能的使命宣言的要点： 高效能的使命宣言的要点：
体现了创造高质量人生的效能原则。 体现了创造高质量人生的效能原则。 提供方向和目的。 提供方向和目的。 挑战自我、激励自我。 挑战自我、激励自我。 体现我的愿景和价值观。 体现我的愿景和价值观。 阐述我人生最重要的角色和责任。 阐述我人生最重要的角色和责任。 阐述人类的四大需求。 阐述人类的四大需求。 呈现出最灿烂的自我。 呈现出最灿烂的自我。
尽心尽力 尽善尽美
高效人士的
个习惯
我们首先养成习惯，然后习惯塑造我们！ 我们首先养成习惯，然后习惯塑造我们！
尽心尽力 尽善尽美
我们当中那些谦虚、勇敢、 而且卓越的人，他们以亲身经 历说明领导是一种选择，而不 是职务。
-------史蒂芬.柯维
尽心尽力 尽善尽美
沟 通 内 容
尽心尽力 尽善尽美
基本原则 习惯一： 习惯一： 主动积极 习惯二： 习惯二： 以终为始 习惯三： 习惯三： 要事第一 习惯四： 习惯四： 双赢思维 习惯五： 习惯五： 知彼解己 习惯六： 习惯六： 统合综效 习惯七： 习惯七： 不断更新
尽心尽力 尽善尽美
习惯二
尽心尽力 尽善尽美
习惯二： 以终为始
思维：低效能：我随波逐流地活着； 思维：低效能：我随波逐流地活着； 行为： 行为： 行动之前先展望结果； １、行动之前先展望结果； ２ 、创造个人使命宣言并以
它为人生蓝图； 它为人生蓝图； 高效能：我设计我的人生； 高效能：我设计我的人生；
尽心尽力 尽善尽美
习惯三： 要事第一
你应该建立情感帐户
存款： 存款：
先尝试理解别人 善意、礼貌、 善意、礼貌、尊重 信守诺言 尊重不在场的人 提出明确希望 道歉 提供反馈帮助 谅解
尽心尽力 尽善尽美
取款： 取款：
自以为事 恶意、粗鲁、 恶意、粗鲁、不敬 言而无信 不忠诚背后乱说 期望不明确 骄傲自大 拒绝反馈与评价
结果：
组织能力和产能的提高； １ 、组织能力和产能的提高； 减少危机； ２ 、减少危机； 善始善终的好习惯、好名声； ３ 、善始善终的好习惯、好名声； ４ 、生活更平衡内心更平和
原则 要实现效能就必须 诚实地按 照优先次 序做事。 序做事。
尽心尽力 尽善尽美
习惯三： 要事第一
方向 使命 价值观
谁更重要？
原则 高效、 高效、长期的关系以 互敬互利为基础。 互敬互利为基础。
结果：
更快地解决问题； １ 、更快地解决问题； 更多的团队参与慷慨； ２ 、更多的团队参与慷慨； 高质量的战略关系； ３ 、高质量的战略关系；
尽心尽力 尽善尽美
习惯四： 双赢思维
人际交往的六种思维模式
特质
双赢： 让我们寻找一种对双方都有利的方案吧。 双赢： “让我们寻找一种对双方都有利的方案吧。” 赢输： 无论如何我要打败你！ 赢输： “无论如何我要打败你！” 输赢： “我总是受害者。” 输赢： 我总是受害者。 输输： 我死也要拉个垫背的！ 输输： “我死也要拉个垫背的！” 独赢： “只要我能赢不管你是输是赢。” 独赢： 只要我能赢不管你是输是赢。 寻找互利的方案或不成交。 双赢或不成交：“寻找互利的方案或不成交。”
尽心尽力 尽善尽美
基本原则
五、原则主宰世界
原则是： 原则是： 不辩自明 的自然法则。 的自然法则。 原则不是： 原则不是： 随情况 变化、暂时的、主观 变化、 内在的）、 ）、取决 的（内在的）、取决 于我们是否承认。 于我们是否承认。