房地产开发项目新增管理制度 (1)

房地产开发建设项目全景计划管理办法（自持商业）制度一、总则房地产开发建设项目全景计划管理办法（自持商业）制度是为了统一自持商业项目的规划、管理、实施和运营，推进房地产开发建设工作的科学化、规范化、高效化，提高项目的运营效益，确保项目建设过程中的安全、质量和进度，保证项目竣工交付后的稳定运营和投资回报。

本制度适用于自持商业项目全过程的规划、管理、实施和运营。

二、项目规划阶段1.项目立项作为自持商业项目投资的重要决策机构，项目立项是确保项目顺利实施的前提条件。

投资方对项目选址、规模、类型的意见和建议应在此时充分表达，以确保项目初期决策的合理性、经济性和科学性。

2.项目可行性研究项目可行性研究是项目规划的重要环节，应根据项目建设的实际情况制定具体的研究方案。

主要包括以下内容：（1）项目背景及项目内容介绍；（2）项目建设的可行性及可行性分析；（3）项目投资及资金来源；（4）项目经济效益预测；（5）项目实际运行可能遇到的问题及应对措施；（6）项目风险评估及规避措施。

总之，项目可行性研究的目的是明确项目的可行性，为项目规划提供依据和支持。

3.项目规划设计项目规划设计是指根据项目具体需求，对项目建设的内容、规模、功能、布局等方面进行科学规划，确保项目建设的合理性、经济性和可行性。

本阶段的主要任务包括以下几个方面：（1）项目选址确定；（2）项目规划布局设计；（3）项目建筑设计方案；（4）项目环境影响评价与处理；（5）项目用地规划与设计方案；（6）项目建设预算编制。

三、项目实施阶段1.项目招投标项目招投标是项目实施的前提条件，同时也是确保项目建设的质量和进度的保证。

项目招投标应遵循公开、公正、公平的原则。

招标单位应根据项目具体需求，制定招标方案，明确招标范围、基本要求、项目进度和相关约束条件等。

2.项目管理强有力的项目管理对于保证项目建设的质量和进度至关重要。

项目管理应从整体上规划、控制和监督项目实施的过程。

具体内容包括：（1）项目管理机构的建立及职责分工；（2）项目实施的进度管控；（3）项目质量管控；（4）项目风险管控；（5）项目成本管控。

房地产开发公司安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强房地产开发公司的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，维护社会稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规的规定，制定本管理制度。

第二条房地产开发公司（以下简称公司）应当建立健全安全生产责任制，明确公司内部各相关部门的安全生产职责和权限，保证安全生产工作的顺利进行。

第三条公司应当建立健全安全生产管理组织体系，包括设立安全生产管理机构，配置专职安全生产管理人员，落实安全生产管理制度。

第四条公司应当加强安全生产宣传教育，提高全体员工的安全意识和自我保护能力，培养员工的安全生产常识，增强员工的安全管理技能。

第二章安全生产组织第五条公司应当按照安全生产相关法律、法规和标准的要求，建立健全安全生产组织机构。

第六条公司安全生产组织机构的主要职责包括：（一）制定安全生产管理制度和规章制度，并进行宣传、解释和实施；（二）组织安全生产勘察、评估和风险分析，制定和完善安全生产措施；（三）组织开展安全生产培训，提高员工的安全生产意识和技能；（四）建立健全安全生产档案，记录和保存安全生产相关资料；（五）定期组织安全生产检查和评估，及时发现和排除安全隐患；（六）组织应急救援演练，提高应急响应能力；（七）负责安全事故的调查处理和事故责任追究。

第七条公司应当配置专职安全生产管理人员，负责公司的安全生产管理工作。

公司应当制定安全生产管理人员的培训计划，提高其安全管理能力。

第八条公司应当建立健全安全生产督察检查制度，确保安全生产措施的有效实施。

安全生产督察检查应当由安全生产管理部门负责，并定期向公司领导层汇报检查结果。

第三章安全生产基础管理第九条公司应当建立健全安全生产基础管理制度，明确安全生产的基本要求和管理程序。

第十条公司应当组织开展安全生产培训，包括入职培训、岗位培训、定期培训等，确保员工具备相关安全生产知识和技能。

第十一条公司应当建立健全安全生产档案，包括安全生产管理制度、安全生产责任书、灭火器材购进销存台帐等。

2023年物业管理师-物业管理基本制度与政策考试备考题库附带答案第1卷一.全考点押密题库(共50题)1.(多项选择题)(每题2.00 分) 前期物业管理常常包括通常情况下的物业管理不具有的一些内容，其表现在（）。

A. 看管B. 处理建设单位遗留的房屋质量问题C. 管理遗留扫尾工程D. 空置房出租E. 解决小区配套建设不齐全问题正确答案：A,C,D,2.(单项选择题)(每题 1.00 分) 前期物业管理招标投标活动必须遵循的原则是（）。

A. 公开、公平、公正和诚实守信B. 合理、公开，费用和服务水平相适应C. 质价相符D. 房地产开发与物业管理相分离正确答案：A,3.(单项选择题)(每题 1.00 分) 确定房地产开发项目用地位置、面积、界限的法定凭证是（）。

A. 项目选址意见书B. 建设工程施工许可证C. 建设用地规划许可证D. 建设工程规划许可证正确答案：A,4.(多项选择题)(每题 2.00 分) 依据《物业管理条例》规定，对业主大会召开形式表述正确的有（）。

A. 业主大会会议可以采用集体讨论的形式，也可以采用书面征求意见的形式B. 应当有物业管理区域内专有部分占建筑物总面积过1/2的业主且占总人数过1/2的业主参加C. 业主大会会议只可以采用书面征求意见的形式D. 应当有物业管理区域内专有部分占建筑物总面积过2/3的业主且占总人数过2/3的业主参加E. 不能采用书面征求意见的形式正确答案：A,B,5.(单项选择题)(每题 1.00 分) 《物业管理条例》规定，已竣工但尚未出售或者尚未交给物业买受人的物业，物业服务费用由（）交纳。

A. 建设单位B. 业主C. 物业公司D. 物业买受人正确答案：A,6.(多项选择题)(每题 2.00 分) 物业服务定价成本的构成包括A. 人员费用B. 办公费用C. 秩序维护费D. 供水、供电、供气、供热、通信、有线电视的代收费用E. 物业共有部位、共有设施设备及公众责任保险费用正确答案：A,B,C,E,7.(单项选择题)(每题 1.00 分) .长期持续的政府定价，限制业主和物业服务企业在物业管理市场的（）A. 监督权B. 决策权C. 选择权D. 管理权正确答案：C,8.(单项选择题)(每题 1.00 分) 通过市场竞争机制和商品经营的方式所实现的商业行为指的是物业管理的（）。

2022年房地产估价师《制度与政策》试题及答案(最新)1、[试题]一级资质的房地产估价机构至少应有12名以上的专职注册房地产估价师。

( )【答案】×【解析】本题考查的是房地产估价机构等级。

一级资质的房地产估价机构，要求有15名以上专职注册房地产估价师。

参考教材P181。

2、[试题]甲房地产估价机构对某国有土地房屋征收实施评估，提交的国有土地上房屋征收评估分户初步评估结果应包括( )。

A.装饰装修评估结果B.评估对象的构成C.房屋评估价值D.评估对象基本情况。

E,停产停业损失评估结果【答案】BCD【解析】本题考查的是房屋征收评估原则和要求。

分户的初步评估结果包括：评估对象的构成及其基本情况和评估价值。

参见教材P64。

3、[试题]房地产转让属于双务行为，转让双方均享有一定的权利，并承担一定的义务。

( )【答案】×【解析】本题考查的是房地产转让概述。

房地产转让分为有偿和无偿两种方式。

参见教材P122。

4、[试题]在正常使用下，施工单位对房屋建筑工程最低保修期限的表述，错误的是( )。

A.供热系统为2个供暖期B.电气系统为1年C.装修工程为2年D.卫生间防渗漏为5年【答案】B【解析】本题考查的是建设工程质量保修办法。

供热系统为2个供暖期，电气系统为2年，卫生间防渗漏为5年。

参见教材P99。

5、[试题]下列关于房地产估价师执业资格考试报名条件，说法不正确的是( )。

A.取得房地产估价相关学科(包括房地产经营、房地产经济、土地管理、城市规划等，下同)中等专业学历，具有8年以上相关专业工作经历B.取得房地产估价相关学科大专学历，具有6年以上相关专业工作经历C.取得房地产估价相关学科学士学位，具有2年以上相关专业工作经历D.取得房地产估价相关学科博士学位的【答案】C【解析】本题考查的是房地产估价师执业资格考试。

取得房地产估价相关学科学士学位，具有4年以上相关专业工作经历。

参见教材P191。

6、[试题]业主大会会议决定改建、重建建筑物及其附属设施事项，应当经( )以上的业主同意。

房地产开发公司管理制度（精选10篇）房地产开发公司管理制度一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

二、房地产开发公司管理制度（精选10篇）为加强和规范房地产开发经营活动的管理，制定了相关管理规定，下面小编整理的房地产开发公司管理制度（精选10篇），希望对您有所帮助。

房地产开发公司管理制度1第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司所有，必须纳入公司账内统一核算和监督。

任何人或单位都不得保留账外资产，以防流失。

第二条财务部应做好流动资产的管理工作。

流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。

第一节货币资金第三条公司在生产经营中取得的各项收入必须全部交到公司财务，及时入账，任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。

第四条对公司的货币资金和其他流动资产必须加以严格的管理，货币资金的使用和流动资产处理必须按照规定的审批权限经有关领导签字，否则不得支付和处理。

第五条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流动资产处理的审批权、第六条为保证现金的安全，同时又不影响现金的合理使用，库存现金量最高不得超过10000元。

对每笔超过xx元的大额现金支出应提前三天通知财务部，以便财务部提前做好准备、现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定。

任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金，更不能擅自挪用现金。

不得坐支现金、每笔现金支出都必须根据审核无误并经主管财务的副总经理签批的原始凭证支付，并编制记账凭证。

每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。

对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结，每日盘点现金，确保账实相符，月末与总账核对，保证账账相符。

目录第一部分部门职责 (2)第一章前期部职责 (2)第二章设计管理部职责 (3)第三章商务部职责 (4)第四章工程部职责 (4)第五章销售部职责 (6)第六章办公室职责 (6)第二部分行政管理制度 (7)第一章工作管理制度 (7)第二章公司财产、办公用品管理制度 (10)第三章公章、介绍信使用管理制度 (11)第四章车辆使用管理办法 (12)第五章行政档案管理制度 (14)第三部分工程管理制度 (15)第一章工程设计管理制度 (15)第二章设计图纸自审制度 (24)第三章项目经理部管理制度 (32)第四部分材料设备工作制度 (46)第一部分部门职责第一章前期部职责1．负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证。

2．负责制订房地产投资计划，并参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作。

3．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划。

4．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作。

5．组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作。

6．组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作。

7．负责开展企业项目联系单位的公关工作。

8．配合商务部编制项目开工前相关合同（含规划、设计合同、委托市场调查合同、委托可行性分析合同及委托审计合同、环境评价合同、红线合同、勘察合同）。

9．负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作。

第二章设计管理部职责1.参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。

2.对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收。

3.配合商务部做好概算、预算及工程成本控制工作。

4.配合商务部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作。

5.参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作。

6.负责对工地的服务、跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认。

第1篇一、房子的购买1. 房地产市场准入制度根据《中华人民共和国城市房地产管理法》第三条规定，从事房地产开发经营活动的企业，应当具备相应的资质条件。

未取得房地产开发资质的企业，不得从事房地产开发经营活动。

2. 房地产销售管理（1）商品房预售许可制度：《中华人民共和国城市房地产管理法》第三十二条规定，房地产开发企业预售商品房，应当向县级以上人民政府房地产管理部门申请预售许可，取得预售许可证后方可预售。

（2）商品房销售合同：《中华人民共和国城市房地产管理法》第三十五条规定，房地产开发企业应当与购房人签订书面商品房销售合同，明确约定商品房的基本情况、交付时间、交付条件、价款支付方式等。

（3）商品房销售价格管理：《中华人民共和国价格法》第三十条规定，商品房销售价格由房地产开发企业制定，并报价格主管部门备案。

3. 房地产广告管理《中华人民共和国广告法》对房地产广告进行了规范，要求房地产广告应当真实、合法、科学、准确，不得含有虚假或者引人误解的内容。

二、房子的租赁1. 房屋租赁合同《中华人民共和国城市房地产管理法》第三十七条规定，房屋租赁合同应当采用书面形式。

租赁合同应当包括房屋基本情况、租赁期限、租金及支付方式、押金及退还方式、房屋使用要求等。

2. 房屋租赁登记备案《中华人民共和国城市房地产管理法》第三十八条规定，房屋租赁当事人应当自租赁合同签订之日起30日内，到房屋所在地房地产管理部门办理登记备案手续。

3. 房屋租赁期限《中华人民共和国城市房地产管理法》第三十九条规定，房屋租赁期限不得超过20年。

超过20年的，超过部分无效。

三、房子的产权1. 房屋产权登记《中华人民共和国城市房地产管理法》第四十条规定，房屋所有权人应当依法申请房屋产权登记。

房屋产权登记机关应当依法予以登记，发给房屋所有权证书。

2. 房屋产权转移（1）买卖：《中华人民共和国城市房地产管理法》第四十一条规定，房屋买卖合同应当采用书面形式。

买卖双方应当依法办理房屋产权转移登记。

营销管理中心案场管理制度20XX -X-X案场管理制度第一部分：现场基本工作制度一、考勤：严格执行案场上班时间，（具体案场实施公布为准）不得迟到早退或旷工。

二、仪容：工作时间必须佩带公司工牌，穿统一制服。

女生着黑色丝袜、黑皮鞋，淡妆上岗（严禁在接待区域化妆）；男生需着领带，黑皮鞋，保持仪表形象的整洁。

三、早会：早会按各项目正常上班时间9:05后进行，此前必须完成吃早餐、换工装、化妆等准备工作，并对会议纪要进行记录，早会简短扼要，原则上以10分钟为限，当日首次轮排必须在各项目正常上班时间半个小时后开始。

四、值班：当天销秘同事视为当日值班人员，值班人员中午14:00之前不得离开前台。

其他员工用餐,由用餐完毕的同事替换（中午12：00-14:00保证前台至少有2人待岗）。

推盘期间，所有置业顾问中午吃饭时间不得超过1小时。

五、晚会：晚会做好详细的会议记录，结束后所有的同事需在晚会笔记本上签字确认当日的晚会内容，当天休息的同事次日认真阅读后签字确认。

六、当日值班主管（经理）负责检查案场仪器、沙盘、灯光等情况，如有异常，及时汇报处理。

七、不得擅自离开工作岗位，外出必须填写外出登记，无事先汇报者事后一律不予签字。

八、每月允许一次调班机会，但必须在前日18：00前报备，并在排班人处及时修改调班安排，公司每月1日为上个月考勤结算日，逾期尚未报备修改，视为无效，后期一律不予签字。

九、所有请假需当面或电话请示销售经理，短信请假视为无效，批准后及时填写OA请假单，提交销售经理签字，逾期作废。

十、须时刻保持售楼处整洁，下班后须将个人资料放在资料柜中。

保持自己抽屉和共用抽屉的整洁，清楚资料的摆放位置。

置业顾问接待完毕必须及时清理桌面，并将桌椅摆放整齐。

所有人有义务保持接待区、办公室、洗手间的整洁，下班后一律在洽谈桌上发现的物件，一律上缴公交，后期办公用品不予补发，自行承担。

第二部分：现场工作注意事项一、每日接待顺序前日休息人员先站岗，前日销秘第二，其他按前日站位多少安排。

房地产开发项目统计管理实施意见（试行）第一章总则一、为规范房地产开发项目管理，提高房地产开发统计数据质量，根据《全国统计系统基本单位名录库建设维护与使用管理暂行办法》，《全国统计系统基本单位名录库建设维护与使用管理暂行办法实施细则》及相关法规，特制订本实施意见。

二、房地产开发项目按照“统一标准、分级审批、随批随入”的原则进行管理。

第二章项目标准及审批规定三、房地产开发项目是指房地产开发企业按照城市建设规划要求，立项审批（备案）并取得《施工许可证》后，在依法取得土地使用权的土地上开发的楼盘或小区工程。

包括住宅、办公楼、商业营业用房和其他房屋建筑物（如中小学教学用房、托儿所、幼儿园、图书馆、体育馆等）。

项目划分原则上以《国有土地使用证》为准，项目分期开发的，每一期工程作为一个项目填报。

对于联建项目（两个或两个以上企业联合开发的项目），由获得土地使用权（或主要出资）的企业上报。

项目开工时间一般是指永久性工程正式破土开槽开始施工的时间，作为建筑物组成部分的正式打桩也算为开工。

在此以前的准备工作，如工程地质勘察、平整场地、旧有建筑物的拆除、临时建筑、施工用临时道路、水、电等工程都不算正式开工。

总体设计内的工程开工之前，用迁移补偿费先进行拆迁还建工程的项目不算正式开工。

四、新增房地产开发项目审批新增项目是指符合房地产开发项目界定标准，并且所属企业已纳入一套表联网直报房地产开发经营企业名录库中的项目。

房地产开发项目统计范围包括新开工项目和续建项目。

新开工项目是指初次纳入统计的项目；续建项目是指曾经纳入项目名录库，后因各种原因退出，又重新申请的项目。

所属企业未纳入名录库的，需先申请企业入库，再申请项目入库。

1.审批材料（1）房地产开发项目统计管理审批表（见附表1）。

（2）项目整体情况、证明文件，包括：①项目主要建设内容（包括计划总投资、购置土地面积、土地成交价款、土地购置费、房屋建筑面积、住宅套数、主要单项工程或单位工程、房屋用途情况）；②项目现场照片；③项目立项审批、核准或备案文件；④项目建设工程施工许可证；⑤与施工单位签订的施工合同；⑥项目的整体设计文件；⑦国有土地使用权证（或合同）；⑧建设用地规划许可证。

房地产公司管理制度范本（通用5篇）房地产公司管理制度1第一章总则1.1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。

1.2公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作；规范公司的财务行为，准确计量公司的财务状况和经营成果；依法合理筹集资金，有效控制和合理配置公司的财务资源；实现公司价值的最大化。

1.3本规定在公司内部暂时执行，随着公司业务的正常开展和不断拓展，将进行更改、补充和完善。

第二章财务管理组织机构2.1公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。

公司设置独立的财务机构即财务部。

2.2公司按照《会计法》和《会计基础工作规范》等规定,结合公司的核算体制和财务管理的实际需要，配备财会人员，加强对财会人员的管理。

2.3财务部主要负责公司的财务管理和经济核算，主要职责为：(1)负责公司财务管理制度和各项会计制度拟定；(2)参与公司筹资方案的拟定和实施；(3)参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究，提供财务意见；(4)参与公司经营决策，统一调度资金；(5)负责公司财务预算管理、会计核算；(6)负责编制合并报表，提供财务数据，如实反映公司的财务状况和经营成果，并作好项目和财务分析工作；(7)监督财务收支，依法计缴税收；(8)负责公司财务会计档案的保管，票据申购、使用、核销等管理工作；(9)监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及账表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支；(10)参与对子公司的财务管理。

(11)协调处理与各单位的关系。

2.4财务部建立稽查制度，出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。

2.5公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。

房地产公司管理制度编制单位：武安市明芳房地产开发有限公司编制日期：2016.11.15版本：第一版目录第一章总则1目的为规范公司业务流程，明确房地产公司工作环节职责，提高管理水平和工作效率，实现工作的规范化、程序化，根据我公司实际，制定本制度。

2适用范围2.1 本制度适用于房地产公司工程建设项目工程管理工作。

2.2 房地产公司主要对工程项目的质量、进度、投资、资金负责，管理协调与工程有关的设计、施工、监理、质监、安监、地方干扰等方面的关系，保证工程的顺利实施。

第二章公司组织管理机构1 公司组织管理机构图2 师42.1 流程目的本流程为自项目建议开始至竣工验收交付使用结束的总体管理流程，为加强对房地产开发业务的管理，减少和避免失误，提高综合效益。

2.2 项目开发管理2.2.1 项目建议书（项目选择）：由公司领导层根据城市发展前景、地理位置、城市规划等因素，结合自身实力，考察选择具有投资价值的开发项目。

工程指挥部根据项目情况编制项目建议书报公司领导审批。

2.2.2 可行性研究：由工程指挥部按房地产开发可行性研究管理办法执行。

2.2.3 可研评审（投资决策）：决定投资项目的可行性研究报告报公司审批。

根据房地产开发项目可行性研究报告，结合公司自身情况，公司领导对是否投资开发该项目做出决策。

决策必须认真慎重，贯彻实事求是、量力而行的原则。

2.2.4 土地合同订立：项目确定后，工程指挥部应组织尽快与土地持有方签定正式合同（或协议），如土地使用权出让（或转让）协议、合作开发合同、联建合同等。

合同内容要具体、明确、严谨，准确载明合同各方的责任，必要时可以报有关部门鉴证或公证。

2.2.5 计划编制：土地合同签定后，工程指挥部经理应组织编制项目开发详细计划书，明确办理各项前期手续、规划设计及论证、施工图设计及优化、施工监理的委托、施工队伍的选择及进场等事项的时间、人员安排、办理步骤等。

明确资金筹措、完成投资、成本控制、房产销售等的方式、方法及相应计划安排。

房地产开发项目开发建设方案备案办事指南
一、管理依据
《重庆市城市房地产开发经营管理条例》、《重庆市城乡建设委员会重庆市城市建设综合开发管理办公室关于实施房地产开发项目新增管理制度的通知》。

二、提交资料
（一）房地产开发项目开发建设总体方案备案提交资料：
1、房地产开发项目开发建设总体方案备案表；
2、项目总体规划设计总平面图（复印件、核原件）。

（二）房地产开发项目开发建设分期方案备案提交资料：
1、房地产开发项目开发建设分期方案备案表;
2、有分期规划总设计平面图的，须提交本期规划设计总平面图（复印件、核原件）。

三、办理程序
（一）开发企业向市城乡建委政务办理中心提交以上资料，并由政务办理中心核验资料原件；
（二）市城建开发办核实资料；
（三）市城建开发办发出“房地产开发项目开发建设总体方案备案材料收悉书”或“房地产开发项目开发建设分期方案备案材料收悉书”。

（对资料提交不齐或不符合要求的，一次性告知需补充或更正的资料，并予以退件。

）
四、办理时限
自受理之日起不超过5个工作日办结。

申报窗口：市城乡建委政务服务中心7号窗口
窗口电话：63672127
咨询电话：63870288 63712771
承办机构：重庆市城市建设综合开发管理办公室项目管理处。

竭诚为您提供优质文档/双击可除房地产企业管理制度及执行情况报告篇一：关于房地产开发企业规章制度和质量体系建立情况报告(原创)_secret关于房地产开发企业规章制度和质量保证体系建立情况的报告xxxx城乡建设局：20XX年5命力，负责任，可信赖，受尊重的房地产企业”的愿景和“理性、真诚、专业、创新”的经营理念。

从20XX 年至20XX年，公司开发“xx庭院”一期项目获得社会广泛的好评，其开发面积为57万平方米，目前该项目已基本完工。

公司现拥有一支80人的开发管理队伍，其中，中级以上职称人员23人，初级职称10人。

大学专科以上学历员工占90％。

公司下设办公室、财务部、工程技术部、工程管理部、开发部、合同预算部、材料供应部和销售部和策划部等九个部门。

公司自转型为房地产开发企业以来，严格按照房地产行业管理模式建章设制，不断完善企业管理制度，摸索出一套适合本企业的规章制度；公司高度重视工程质量和产品品质，高度重视工程质量管理，积极建立和完善内外部质量保证体系，全面推行Qc全面质量管理活动。

为xxx庭院高品质、高端的人文小区注入实质性的内涵。

现就把公司今年来企业规章制度的建立和质量保证体系建立情况作如下汇报：一、企业规章制度建立情况报告公司高度重视企业规章制度的建设，形成以总经理为组织核心，各主管副总和部门经理为制度建立主要成员，个人积极参与的制度建立体系。

本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出公司各项规章制度，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、标准化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，提高服务水平，让制度更好的为项目服务，更好的满足业主的要求，从而促进企业长远的发展。

现就相关制度简述如下：1、办公室管理制度；2、开发部管理制度；3、财务部管理制度；4、工程技术部管理制度；5、工程管理部制度；6、合同预算部管理制度；7、材料供应部管理制度；8、销售部管理制度；9、策划部管理制度；（二）、建立健全各项工程制度和流程。

房地产开发公司规章制度房地产开发公司规章制度房地产开发公司规章制度（通用18篇）在生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编为大家收集的房地产开发公司规章制度（通用18篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

房地产开发公司规章制度1为提升本项目以及各参与单位（建设单位、监理单位、各施工单位）的整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质期的顺利完成，特制定本制度，望各参与单位严格执行。

工地安全礼貌施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、礼貌施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。

建设单位将不定期邀请有关部门按《成都市建设工程现场礼貌施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到礼貌工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。

2、施工现场务必按要求设置“五图一牌”，标牌的资料及形式务必贴合相关规定要求。

3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。

标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。

4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员务必佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。

证卡由施工单位拟定资料及形式，交由甲方审定批准后实施。

5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，务必在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。

6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，持续工地周边整洁。

7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。

房地产质量管理规章制度第一条总则为了加强房地产开发项目的质量管理，确保工程质量符合国家标准和合同要求，提高客户满意度，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》等相关法律法规，制定本规章制度。

第二条质量管理目标房地产开发公司应确立以下质量管理目标：（一）确保工程质量符合国家和行业标准；（二）提高客户满意度；（三）降低质量事故发生率；（四）提升企业品牌形象。

第三条质量管理组织体系（一）公司设立质量管理委员会，负责制定质量管理策略、政策和目标，对公司质量管理进行监督和指导；（二）设立质量管理部，负责具体执行质量管理政策，组织开展质量管理活动，对工程质量进行监督和检查；（三）项目公司设立质量管理小组，负责本项目质量管理工作的实施。

第四条质量管理职责（一）公司质量管理委员会负责制定质量管理政策和目标，对质量管理工作的有效性进行评估和改进；（二）质量管理部负责组织制定工程质量管理制度，对工程质量进行监督和检查，对质量问题进行处理和改进；（三）项目公司质量管理小组负责本项目质量管理的实施，对施工单位、监理单位等进行质量管理监督。

第五条工程质量控制（一）房地产开发公司应选择具有相应资质的施工单位和监理单位，确保施工质量和监理质量；（二）施工单位和监理单位应按照国家和行业标准进行施工和监理，确保工程质量；（三）项目公司应定期对施工进度、质量、安全等方面进行巡查，发现问题及时整改。

第六条质量验收（一）房地产开发公司应建立工程质量验收制度，对工程质量进行分阶段验收和整体验收；（二）验收过程中，应邀请相关政府部门、监理单位、施工单位等参加，确保验收的公正性和权威性；（三）项目公司应按照验收结果，对不符合质量要求的工程进行整改，直至达到验收标准。

第七条质量问题处理（一）对发生的质量问题，项目公司应立即上报质量管理部，质量管理部应组织调查和处理；（二）对于质量问题，应查明原因，分清责任，制定整改措施，并跟踪整改效果；（三）对于重大质量问题，公司质量管理委员会应组织专题会议，研究处理方案。

万科房地产开发有限公司管理制度目录一、万科房地产开发有限公司组织结构（P10）1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权二、万科房地产开发有限公司职位说明书（P22）1。

高层管理类（1) 总经理职位说明书（2) 副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理(分管营销)职位说明书（4）总工程师职位说明书2。

项目前期部（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书(3) 项目开发主管职位说明书（4) 项目规划主管职位说明书3。

设计管理部（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书(4）资料管理员职位说明书4。

商务部（1)商务部经理职位说明书（2) 造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书5。

工程管理部（1）工程管理部经理职位说明书（2)土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书(4)市政工程师职位说明书6。

销售部销售部经理职位说明书7。

办公室（1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书（3）行政主管职位说明书（4)档案主管职位说明书三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理（P60）1、项目投资与开发管理制度设计（1）企业项目投资管理制度（2）企业经营计划管理制度2、项目投资与开发管理操作工具（1）项目阶段投资回收分析表（2)企业年度总体经营计划书（3）投资项目竞争分析调研表（4)项目开发成本费用估算3、项目投资与开发管理管理工作流程（1）企业经营决策管理流程（2）年度经营计划编制流程4。

项目投资与开发管理方案设计(1)年度经营计划方案（2）项目投资分析方案（3）项目拆迁安置方案四．万科房地产开发有限公司设计管理（P90）1.设计管理制度设计（1）工程设计管理制度（2）设计图纸自审制度2。

设计管理操作工具（1）工程项目设计任务单（2）设计任务修改审批表（3）设计任务修改审批表（4）设计跟踪检查记录单（5）设计输出文件审查表3。