生产计划培训课第一章：生产计划概念与重要性一、生产计划的定义生产计划是指企业为了实现生产经营目标而制定的生产活动计划。
它是一种综合性、规范性强的计划，包括了生产的规模、时间、地点、程序等内容。
生产计划是企业实现生产经营目标必不可少的一项计划。
它可以合理规划生产资源，提高生产效率，保证产品质量，提供客户需求及时、准确的交付，降低库存成本等。
因此，生产计划在企业生产经营管理中起着非常重要的作用。
二、生产计划的重要性1、提高生产效率通过生产计划，企业可以合理安排生产任务，提高生产效率。
合理的生产计划可以避免生产过程中的资源浪费，提高生产设备的利用率，降低生产成本，从而提高生产效率。
2、精准满足客户需求生产计划可以根据市场需求实施生产，及时满足客户的需求，提高客户满意度，积累客户信赖，从而带来企业的更多的业务机会。
3、提高产品质量通过生产计划，企业可以有条不紊地进行生产活动，提高产品质量，降低产品次品率。
4、降低库存成本通过生产计划，企业可以合理安排生产计划，避免生产过剩，降低库存成本。
5、提高企业竞争力通过精准的生产计划，企业可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，提前满足客户需求，降低库存成本，从而提高企业的竞争力。
第二章：生产计划的制定原则一、生产计划的周期性1、长期生产计划长期生产计划是指在一年或更长的时间范围内制订的生产计划。
它是企业生产计划的总体框架，主要考虑企业的长期发展规划，包括生产规模、生产车间布局、生产设备更新等重大决策。
2、中期生产计划中期生产计划是指在一个月到一年的时间跨度内制订的生产计划。
它是在长期生产计划的基础上，详细规划了生产任务、生产任务量、生产时间、生产工艺等。
3、短期生产计划短期生产计划是指在一个月以内制订的生产计划。
它主要是根据中期生产计划确定的生产任务，规划了生产的具体实施方案。
二、生产计划的灵活性尽管生产计划在实施过程中要尽量严格执行，但在面对市场需求的变化、原材料供应的不确定性等情况下，生产计划要具有一定的灵活性，可以及时调整生产计划以适应市场变化。
