供应商名录及评价制度范本一、供应商名录1.1 供应商分类供应商分为主要供应商和辅助供应商。
主要供应商是指对公司业务发展具有战略意义，供应关键物料或服务的供应商；辅助供应商是指除主要供应商以外的其他供应商。
1.2 供应商入库新供应商进入公司供应商库，需经过采购部、技术部、品质部等部门联合考察、评价，满足公司相关要求后方可入库。
1.3 供应商信息更新公司定期对供应商信息进行更新，确保供应商信息的准确性。
二、供应商评价制度2.1 评价目的通过对供应商的评价，确保供应商能够满足公司的质量、交货、服务等方面的要求，提升供应商整体水平，降低采购风险。
2.2 评价范围评价范围包括所有入库供应商。
2.3 评价指标评价指标分为质量、交货、服务、价格等方面，具体包括：2.3.1 质量：供应商提供的产品或服务满足公司及相关标准要求，不良品率低。
2.3.2 交货：供应商能够按照合同规定的时间、数量完成交付。
2.3.3 服务：供应商在售前、售中、售后服务方面表现良好，能够及时解决公司问题。
2.3.4 价格：供应商提供的产品或服务价格合理，具有市场竞争力。
2.4 评价流程2.4.1 评价周期：供应商评价分为定期评价和临时评价，定期评价周期为一年，临时评价根据实际情况确定。
2.4.2 评价主体：评价由采购部、技术部、品质部等部门共同负责。
2.4.3 评价方法：采用量化评分方式，对供应商进行评价。
2.4.4 评价结果：评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2.5 评价结果应用2.5.1 对评价结果为优秀和良好的供应商，公司予以表彰和奖励，并优先考虑合作事宜。
2.5.2 对评价结果为合格的供应商，公司要求其进行改进，并在一定期限内进行复评。
2.5.3 对评价结果为不合格的供应商，公司将其列入黑名单，禁止合作。
三、供应商管理制度3.1 供应商开发与管理采购部负责供应商开发、维护、服务、淘汰管理流程，降低采购成本，增强供应安全系数及供应可靠性。
