计划统计管理(1)

计划、统计和信息管理1计划、统计报表的编制与传递计划、统计报表的编制与传递由计财部负责，指定专人每月规定时间向监理工程师提交以下各类统计报表，各种计划、报表资料均利用计算机进行管理，在提交书面资料的同时提供计算机软盘。

1.1合同完成情况报表（工程形象进度）1.2施工质量报表，综合反映报告期内的施工质量状况，存在的问题和采取的措施。

1.3施工实际工程量完成情况统计报表。

1.4物质统计报表，除符合国家物质管理部门的统计要求外，还应分类反映各材料订货、加工、运输、到货情况、质量状况，是否满足施工需求以及存在的问题。

1.5依据批准的综合进度计划及资金使用计划，向项目法人提交月度形象进度计划和资金需求计划报表。

1.6根据监理的要求，提供施工人员组成及施工机具设备报表。

1.7配合有关部门对工程进行项目审计和竣工决算工作。

2信息管理1.1信息管理的目标。

1）保证信息的准确性和及时性，力争全面实现信息微机网络化管理。

2）掌握工程动态，包括项目法人的信息、材料订货、供货情况、施工进度以及外部环境对工程进度所产生的影响等。

3）工程质量、安全动态管理。

4）根据工程进展情况对施工网络图进行动态调整。

5）收集国内外最新施工技术信息。

2.2管理措施1）加大信息管理工作的领导力度，由项目总工程师负责，调动和有效发挥信息工作者的积极性和创造性。

2）设专人负责信息的收集整理和传递，对有价值的信息进行分项评审工作。

3）在施工中用网络计划实时控制工期，定期根据实际进度修正网络计划；4）收集并及时转发项目法人有关资料。

5）及时了解资金信息，保证工程正常进行。

6）及时收集安装纪录表格。

7）及时收集安全、质量、技术各方面的信息服务于工程。

8）配备一名兼职信息管理人员，兼管内业资料。

9）配置计算机、传真机、电话机等，采用现代化管理手段，提高服务质量。

3营配一体化随着电力信息化建设的发展，XX电网公司坚持电网运行为营销服务、营销为客户服务的理念，将以客户为中心的服务理念贯彻始终。

为明确京珠高速公路广珠北段第十一合同段的计划统计工作的工作程序和职责，及时下达施工计划和完成工程量的及时统计上报，充分发挥计划科统计工作在施工生产中的指导、监督、增效作用，及时准确地计算已完成工程量和施工产值完成情况，为领导决策提供依据，特制定本实施细则。

一、施工计划管理1、施工计划编制的原则与依据(1) 合同施工工期，业主及监理工程师的工作指令，上级下达的指标、指导性计划。

(2)根据当地水文地质和工程特点及天气特性。

(3)坚持合理的施工顺序。

(4)保证施工的连续性、均衡性。

2、施工计划的内容按规定的计划表格编制，并同各工程项目章节相一致，各类实物工程量要如实填写，主要内容：(1)本期施工计划的编制和安排原则。

(2)本期计划完成的全部产值、建安产值、实物工程量。

(3)主要工程形象进度。

(4)完成计划的措施及注意事项。

(5)对有关数据的说明。

(6)项目主管、技术负责人、计划编制人的签章。

3、计划报表时间项目部每月25 日前下达下月施工计划；季末20 日前上报下季度施工计划；年末前15 天上报下年度施工计划；按业主及监理工程师规定时间，及时上报有关报表。

4、施工计划工作的要求和实施(1) 维护计划的严肃性与灵便性，计划一经批准就必须认真贯彻执行。

(2) 计划的预见性和现实性相结合，使所定的计划尽可能充分地考虑到计划内各种因素，做到心中有数。

(3)从全局出发、实事求是、保证重点、统筹协调、讲究实效。

(4) 项目部所属单位要严格执行施工计划，确保每月施工任务按期完成，按期完成者赋予计划产值1%的奖励，超额完成者除赋予1%的奖励外，另按超额部份产值的2%赋予奖励，未完成者给予2%的罚款，未完成工程量转入下月。

(5) 所属各单位如浮现影响施工，使正常施工无法进行的事件，应及时上报，以便对施工计划进行及时调整。

二、统计工作管理统计工作的基本任务是对施工企业的生产经营管理活动准确、及时、全面地进行统计调查，统计分析，提供统计资料，实行统计监督和预测，开展统计咨询，为各级领导决策和管理提供依据。

计划统计管理制度引言随着现代社会的不断发展和进步，统计管理制度作为一种重要的管理制度，在企业管理中起着越来越重要的作用。

通过对企业内外部资源的有效统计和管理，可以更好地了解企业的运营状况，为企业的发展提供有力支撑。

因此，建立完善的统计管理制度，对于企业的发展和管理来说至关重要。

本文将从统计管理制度的定义、意义、实施步骤和经验总结等方面介绍统计管理制度的相关内容，以期为相关企业提供一些建设性的建议和参考。

一、统计管理制度的定义统计管理制度是指企业为了对企业内外部资源进行统计和管理，而制定的一套规范化的管理体系和制度。

它主要是通过建立一套科学合理的统计方法和数据收集渠道，来有效管理企业的各类资源，并向企业决策提供准确的信息基础。

统计管理制度的主要目的是提高企业的管理效率和决策水平，从而更好地实现企业的管理目标。

二、统计管理制度的意义1. 提高信息收集效率。

通过统计管理制度，企业可以建立起一套完整的信息收集和整理渠道，从而更好地了解企业内外部的各类资源状态和相关动态，为企业管理提供及时准确的信息支撑。

2. 提高决策水平。

通过对各类资源的有效统计和管理，企业可以更加准确地了解自身的实际情况，为企业管理决策提供更加科学的依据，从而提高管理决策水平。

3. 优化资源配置。

通过对资源的统计和管理，企业可以更好地了解各项资源的动态和利用效率，从而更为科学地进行资源的合理配置，提高资源利用效率。

4. 提高管理效率。

通过统计管理制度，企业可以更加有效地进行各类资源的管理工作，提高管理效率，降低管理成本，从而提高企业的整体竞争力。

5. 为企业的发展提供有力支撑。

通过对企业资源的统计和管理，可以更好地了解企业的实际情况，及时发现问题，并采取相应的措施，为企业的健康发展提供有力支撑。

三、统计管理制度的实施步骤1. 制定统计管理制度的相关规定和要求。

企业可以根据自身的实际情况，制定一系列的统计管理制度和规定，从而为企业的统计管理工作提供明确的指导和要求。

**项目项目计划统计管理办法**公司**年**月二**日**项目计划统计管理办法第一章总则第一条为规范本项目计划统计管理工作，实时掌握现场施工进度计划及工程任务完成情况，做好现场施工统筹安排，认真落实项目责任成本管理及验工计价工作，结合本项目实际情况，制定本管理办法。

第二章计划管理第二条施工计划编制依据、原则、任务（一）编制依据1．业主单位工程承包合同文件（含补充条款、会议纪要、来往函件、上级发文等）相关本项目工程施工对工期进度计划约定的内容。

2．业主单位、集团公司、公司和项目部关于调整工期的文件及下发的施工计划、大干计划、劳动竞赛等对工期进度计划约定的内容。

3．公司下发的项目前期策划及批准的施工组织设计对工期进度计划约定的内容。

4．项目部施工生产管理过程中有关工程进度计划、安全质量、环保水保等各项管理规定。

5．工程施工设计图纸及现场施工条件。

6．项目部施工现场施工环境以及劳务组织、设备配置情况等。

（二）编制原则、任务1．原则：以项目策划书及施工组织设计为主线，统筹合理安排施工计划，突出重点工程施工任务，有效控制计划任务总量，确保工程阶段性施工任务和总体施工任务。

2．任务：根据本项目承担的工程任务，从工程开工至竣工投产期间的基本建设投资,运用尊重客观、综合平衡、宏观调控、有序投入的基本方法，统筹合理使用，实现项目效益最大化。

第三条投资计划编制内容及构成（一）本项目部投资计划编制内容：1．业主单位年度投资计划及形象进度计划；2．业主单位季度投资计划及形象进度计划；3．业主单位投资调整计划及形象进度调整计划；4．项目部（工区或架子队）年度投资计划及形象进度计划；5．项目部（工区或架子队）季度投资计划及形象进度计划；6．项目部（工区或架子队）月投资计划及形象进度计划；7．业主单位、公司以及项目部开展的各项施工大干、劳动竞赛等编制的投资计划及形象进度计划。

（二）投资计划内容的构成编制计划资料主要由封面、文字说明和计划表格组成，统一用A4纸打印；封面部分：按照计划种类和编制时间，领导签字并加盖单位公章；文字说明部分：对上阶段计划完成情况和施工组织开展落实情况作简要分析；编制本阶段施工进度计划及施工组织安排；建设总工期安排、形象进度、节点计划、工程建设的主要内容、目标和进度要求；项目资金、主要物资设备、施工图纸、施工力量和外部建设环境等情况及存在问题；需要业主、公司协助解决的事项，完成本期计划的措施等；进度计划主要内容：按各单位工程的分部分项工程进行编制。

计划统计管理办法为充分发挥计划对施工的指导作用，严格计划管理，使大广项目部按计划有条不紊地进行，同时为使项目经理能及时、全面、准确地掌握计划执行情况及工程进展情况，确保工程总体计划的顺利完成，根据业主及公司的有关规定，结合本项目特点，制订本办法。

第一章总则第一条第二西通道项目部所属各单位对所承担的施工任务都必须按本办法及时编制上报年、季度、月施工计划和进度统计报表。

第二条计划工作内容包括项目总体、年、季度、月施工计划及形象进度计划的编制、上报、审批、下达、调整、监督；统计工作内容包括项目计划完成情况的年、季度、月、月中统计报表的编制、分析及上报。

计划统计工作的最终审批权归各级主管领导。

第三条计划工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性；统计工作应坚持严肃性、时效性和准确性。

第四条第二西通道项目部所属各单位应加强计划统计管理工作，做到计划统计工作专人负责，逐项落实，定期检查，及时调整。

第五条第二西通道项目部计划部负责本级工程项目计划统计工作的管理和具体实施。

第二章计划管理第六条：编制计划的分项工程都必须按照工程招标文件中工程量清单及变更批复的项目名称填报。

第七条施工计划编制1、年度计划（1）项目部计划部于每年的三季度末会同工程部门，编制年度建议施工计划（含月计划），并上报公司计划财务部。

（2）项目部依据公司下达的年度计划，结合全管段施工组织设计、上年度验工计价、工程进展和建设条件的落实情况，编制年度施工计划（含月度计划）及所属各单位分解计划，于次年初下达所属各单位。

（3）项目部根据下达的年度计划（含月度计划）全面安排、分解指标，编制年度施工组织设计，作为全年施工组织的指导性文件。

（4）若上级单位在计划执行过程中对年度计划进行调整，项目部经理部对调整后的的年度计划进行分解后下达所属各单位，各单位按调整后年度计划，重新调整年度施工组织设计。

2、季度计划（1）项目部计划部依据公司指下达的季度施工计划，在征求所属各单位意见，进行汇总平衡后以文件形式，在季末前下达计划。

计划统计管理第一章总则第一条根据铁道部《关于加强计划管理，改善宏观调控的暂行规定》、《铁路贯彻〈统计法实施细则〉的实施办法》（铁统计[2001]77号）、《铁路基本建设计划管理办法》（铁计〔2005〕236号）等规定，结合建设工程实际，制订本办法。

第二条建设项目的建设计划工作的基本任务是：将建设项目从开工至竣工投产期间的基本建设投资,运用尊重客观、综合平衡、宏观调控、有序投入的基本方法，统筹合理使用，实现投资效益最大化。

第三条建设项目的建设统计工作的基本任务是：对建设项目从开工至竣工投产期间的建设情况进行统计调查、统计分析、提供统计资料和统计咨询，实施统计监督，客观真实地反映本建设项目的建设全过程。

第二章计划、统计工作的管理第四条计划统计管理工作实行项目管理机构统一领导、统一制定、分级负责的管理体制，充分发挥综合平衡、监督执行、统计分析、指标考核与提供决策的五项职能作用。

计划统计的最终审批权为项目管理机构主管领导。

第五条计划、统计工作的管理由计划财务部归口负责，各部门配合。

各参建单位根据计划、统计工作的需要设置计划统计机构、配备计划统计人员，负责本单位的计划统计工作。

第六条“综合平衡”是计划工作的基本原则。

在制定计划过程中一要量力而行，既要积极可靠，又要留有充分余地；二要真实可行，既要保证重点，照顾一般，又要考虑局部服从全局；三要有序管理，处理好重点、一般和单列的关系；四要相互衔接，妥善处理好各部门计划指标的关系。

第七条计划、统计同步管理，逐步调整计划。

统计是科学决策和管理的一项重要基础工作，是制订计划的重要依据，要充分发挥统计的信息、咨询和监督整体功能，及时、准确、全面地完成各种统计报表和资料，加强统计分析，为修正计划奠定基础。

第八条计划统计人员独立行使计划统计调查、报告和监督的职权不受侵犯。

第九条施工单位必须如实上报和提供计划、统计资料，做到及时、准确，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、篡改计划统计资料。

计划统计管理一、施工生产计划工作1、公司按照集团总公司下达的年度经营总额指标结合公司战略目标发展规划确定公司年度施工指标，同时根据下属施工单位在建工程项目情况确定并下达分公司产值计划。

2、公司安全生产部根据分公司上报的季度月度施工生产计划，进行汇总和编制公司季度月度计划，上报集团总公司。

3、分公司根据公司下达的产值计划、合同工期和项目部施工进度安排情况，进行综合考虑编制季度、月度计划，报公司安全生产部；同时分公司主控部门每月跟踪落实, 监督、检查季度、月度计划完成情况。

4、项目部按照合同工期、业主的要求和施工进度安排情况，编制施工任务季度、月度生产计划表，报分公司工程科。

二、施工任务完成情况的填报工作1、公司安全生产部负责审核、汇总、整理下属各单位上报的施工月报等资料, 按照集团总公司报表要求编制每月施工任务完成情况报表，上报集团总公司，并为公司领导和相关部门提供有关资料。

2、分公司按照公司对报表填报要求编制内部施工完成情况上报公司安全生产部。

3、项目部按照分公司的要求，结合工程实际进展编制当月生产统计报表（后附预算明细），报送分公司。

三、按照政府统计部门对建筑业企业主要指标网络填报的要求，由公司安全生产部负责做好每月每季的网上快报工作附件：生产统计定期报表及计划工作的报送要求附件：生产统计定期报表及计划工作的报送要求一、各单位必须按照统计法及公司定期报表的要求，对所属各单位的工程项目真实、准确、完整、及时地编制填报各项施工任务完成情况及季、月计划报表，如实反映本单位的生产经营情况，不得虚报、瞒报、迟报和漏报。

二、各单位要严格按照“十三五”战略规划的要求编制报表，将综合经营额划分为主业和非主业，其中主业包括第一主业建筑施工、第二主业基础设施投资建设运营、第三主业房地产；非主业包括五个支撑板块，分别为：国际经济技术合作、建筑工业及物流、金融、设计咨询、建筑劳务，为统一统计口径，现将各板块的统计内容规定如下：二、各单位当月报表于22日前报送公司安全生产部。

计划统计管理制度一、目的为加强公司的计划统计工作，建立公司整体的计划统计管理体系，确保公司经营生产计划的科学、合理、可实施和统计数据的及时、真实、完整，为公司经营决策及绩效考核提供基础资料，特制订本制度。

二、适用范围本制度适用于公司投资、拓展、采购、工程和生产等业务的计划管理及相关数据的统计管理工作。

三、定义3.1公司：指佛山市南海燃气发展有限公司。

四、权责4.1权限4.1.1计划审批权限。

公司各职能线的年度计划经相关职能统筹管理部门审核汇总后纳入公司全面预算报公司总经理会议、董事会审议，股东会审批，审批后报全面统筹管理部门备案；月度、季度等计划经相关职能统筹管理部门审批，审批后报全面统筹管理部门、业务分管领导备案。

4.1.2统计审批权限。

公司内部使用的统计报表经职能统筹管理部门审批，报全面统筹管理部门、业务分管领导备案；外报统计资料经相关职能统筹管理部门、业务分管领导审核，总经理审批，报全面统筹管理部门备案。

4.2职责4.2.1 全面统筹管理部门职责（投资发展部）：负责计划统计工作全面统筹管理，主要包括：制定计划统计管理制度并监督制度的实施，定期评估公司整体计划执行情况并报公司领导，协调各业务相关计划的制订和实施工作等。

4.2.2职能统筹管理部门职责：负责各职能管理范围的计划统计管理，主要包括：制定职能范围内的计划统计管理办法和细则，监督各部门、分公司的计划统计工作，审核汇总各部门、分公司的计划统计资料，建立职能范围内计划统计台账，定期分析评估职能范围内计划执行情况等。

4.3各部门、分公司职责：负责各自相关业务的计划和统计工作，主要包括：负责相关计划的编制报审，如实统计相关数据信息，建立相关业务计划统计明细台账等。

五、内容5.1计划统计编制原则。

各部门计划编制应以公司总体战略规划为指导、市场为导向，坚持从全局实际出发，确保计划的科学性、客观性和可实施性；统计应坚持“实事求是，归口管理”原则，确保统计数据的及时性、真实性和完整性。

第二章计划、统计管理第一节北京鹏润投资公司的经营计划体系鹏润投资公司行政办根据投资公司联席会议编制的各级(“国美”仅对二级，以下同)公司年度计划任务书，负责全公司计划体系运行的监督和管理工作，并适时根据投资公司的经营情况逐步健全或调整投资公司经营计划体系，以适应公司高速发展的需要。

鹏润投资公司经营计划体系（见图—1鹏润投资公司经营计划体系）；鹏润投资公司年度计划目标由投资公司总裁授权联席会议制订，行政办负责任务书的下达、监督、考核及反馈资料的收集、日常统计等核实工作。

第二节投资公司计划管理体系及考核组织机构一、投资公司计划管理体系北京鹏润投资公司计划管理体系，主要由一个机构四个子体系组成：⏹投资公司联席会议机构⏹经营计划管理体系；⏹财务计划管理体系（含审计）；⏹人力资源计划管理体系；⏹行政、计划管理体系二、投资公司计划考核组织机构投资公司联席会议对其所属各级公司的任务完成情况进行半年度和年度考核。

投资公司各职能部门负责对口分管的各类计划工作的月度统计、季度通报和分析评价工作。

（图2—投资公司计划考核组织机构）投资公司计划考核组织机构图2--投资公司计划考核组织机构第三节投资公司年度计划任务书的下达一、投资公司年度计划任务书的编制与下达（一）投资公司所属子公司年度计划草案的编制准备工作投资公司所属各级公司的年度计划草案，根据历年统计资料和公司发展规划提前2个月进行编制。

子公司应在每年11月10日前上报下一年度计划草案。

（二）投资公司对所属各级公司年度计划的编制工作投资公司对所属各级公司年度计划的编制，应提前2个月着手准备：1．收集各级公司编制的下一年度计划草案；2．收集整理投资公司对各级公司历年考核评定；3．收集国家有关政策、法规信息和市场相关行业的信息。

（三）投资公司年度计划任务书的下达投资公司联席会负责编制各级公司的计划任务书。

联席会由投资公司所属的行政办、人力资源部、审计部和财务中心等单位的人员组成，以联席会议的方式组织各级公司年度计划任务书的编制。

计划统计工作管理制度
一、总则
1. 目的：规范计划统计工作，确保公司生产、经营等活动的有序进行，提高工作效率和准确性。

2. 适用范围：适用于公司内所有计划统计工作及相关管理活动。

3. 责任者：计划统计部门及相关部门负责人、统计员。

二、计划统计工作职责
1. 统计员职责：
（1）负责收集、整理、分析各项计划统计数据，确保数据真实、准确。

（2）定期编制各类计划统计报表，为管理层提供决策依据。

（3）协助相关部门解决计划统计方面的问题，提出改进建议。

2. 相关部门职责：
（1）配合统计员做好计划统计工作，提供相关数据和资料。

（2）及时反馈生产、经营等过程中的异常情况，协助解决相关问题。

三、计划统计管理流程
1. 计划制定：各部门根据生产、销售等需求，提出年度、月度、周度等计划需求，报上级审批。

2. 数据收集：统计员根据计划需求，收集相关数据，确保数据来源可靠、真实。

3. 数据整理：统计员对收集到的数据进行分类、整理、分析，确保数据的准确性、完整性。

4. 报表编制：统计员根据整理后的数据，编制各类计划统计报表，确保报表格式规范、内容完整。

5. 审核上报：上级审核报表后，将报表上报给相关部门及管理层。

四、考核与奖惩
1. 对在计划统计工作中表现突出的统计员给予表彰和奖励。

2. 对于工作失误导致数据失真、报表不准确等情况，将视情况给予相应处罚。

3. 建立完善的考核机制，定期对计划统计工作进行评估，及时发现问题并加以改进。

五、附则
1. 本制度由计划统计部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起执行。

计划统计管理业务培训一、培训目的计划统计管理业务是企业中非常重要的一部分，它直接涉及到企业的经营情况和发展趋势。

因此，对计划统计管理业务进行专业的培训，可以帮助企业提高经营效率，降低成本，提高盈利能力。

本次培训的目的是通过系统的学习和实践，让学员掌握计划统计管理业务的核心知识和技能，提高工作能力和素质，为企业的发展提供更为坚实的基础和保障。

二、培训内容1. 计划统计管理基础知识（1）计划统计管理的概念和作用（2）计划统计管理的基本要素（3）计划统计管理与企业经营的关系2. 计划统计管理方法和工具（1）制定计划统计目标和指标（2）分析企业运营数据（3）制定和实施计划统计方案（4）监控和评估计划统计结果3. 计划统计管理案例分析（1）成功的计划统计管理案例分析（2）失败的计划统计管理案例分析（3）案例分析的方法和技巧4. 计划统计管理培训实操（1）使用计划统计管理工具（2）实际操作案例练习（3）实操考核三、培训方式本次培训采用线上+线下的方式进行。

线上培训主要通过网络直播、视频教学等形式进行，以便学员可以根据自己的时间和地点进行学习。

线下培训则主要是为了进行实操操作和案例分析，这样可以更好的帮助学员掌握并应用所学的知识和技能。

四、培训师资本次培训将邀请资深的计划统计管理专家进行授课，他们在这一领域有丰富的实践经验和专业知识，可以为学员提供权威的指导和建议。

同时，还将邀请成功企业的管理人员进行案例分享，帮助学员更好的理解和应用所学的知识。

五、培训任务和安排1. 培训任务：培训学员对计划统计管理业务能力的提升。

2. 培训时间：3个月，每周2-3次，每次2-3小时。

3. 培训地点：线下培训在公司会议室进行，线上培训通过网络直播平台进行。

4. 培训具体安排：以每周两次为主，每次安排1小时理论课、1小时案例分析和讨论。

六、培训考核与评价1. 培训考核：通过培训期间的作业、考试和实操考核等形式，对学员进行考核，以评定培训效果。

计划统计管理体系一、组织机构监理项目部进场后，成立计划统计管理小组，小组分工明确，责任清晰。

小组成员如下：组长：副组长：成员：小组在总监理工程师的领导下，开展好计划统计监理工作，同时监理项目部、监理组配有专职计划统计人员，与专业监理工程师一同做好计划统计监理。

计划统计专职工作人员已经经过相关培训，取得了上岗证书。

计划统计管理工作组织机构图二、工作职责1、贯彻执行国家、铁道部有关法律、法规、政策与强制性标准及总指、指挥部和指挥部相关部门的管理制度和各项决定。

2、检查、监督施工单位落实国家、铁道部、总指、指挥部和指挥部相关部门监理项目部有关计划统计的管理规定。

3、负责编制计划统计工作的实施细则，建立健全相关管理体系。

4、负责合同管理工作。

5、对施工单位进度计划的审核工作，并提出相关的工作建议。

6、负责工程投资控制工作和已完成工程投资台帐的建立管理工作。

7、对现场已完工程量的复核工作和施工单位验工计价的审核工作，和验工计价台帐的建立管理工作。

8、负责本监理标段计划统计文件资料的整理归档工作。

9、参与项目管理信息化工作。

10、参与相关培训工作。

11、完成领导交办的其他工作。

（一）统计和报告制度1、监理项目部设合同室, 配计划统计专业监理工程师负责计划统计工作。

监理组配计划统计专业监理工程师, 与监理项目部对口负责监理组的计划统计工作。

2、认真审核承包单位编制并报审的施工进度计划，如果满足合同工期及建设单位接点工期要求，应同意实施并签署意见；如不能满足合同工期及建设单位接点工期要求，应要求承包单位重新编制计划并按规定报审。

①年度施工计划：年度计划是建设投资的实施性计划，是控制年度完成投资的依据。

施工单位应于每年的十一月底将次年的年度施工建议计划报建设指挥部和监理项目部，经建设指挥部汇总平衡后，报铁道部计划司。

建设指挥部依据铁道部下达的年度计划、全线施工组织设计安排、工程进展情况和其他建设条件的落实情况，编制各标段年度施工计划，于次年初下达给施工单位。

项目计划统计管理办法**公司*車年衬月二**日♦*项目计划统计管理办法第一章总则第一条为规范本项目计划统计管理工作，实时掌握现场施工进度计划及工程任务完成情况，做好现场施工统筹安排，认真落实项目责任成本管理及验工计价工作，结合本项目实际情况，制定本管理办法。

第二章计划管理第二条廉工计划编制依据、原则、任务（一）编制依据1. 业主单位工程承包合同文件（含补充条款、会议纪要、来往函件、上级发文等）相关本项目工程施工对工期进度计划约定的内容。

2. 业主单位、集团公司、公司和项目部关于调整工期的文件及下发的施工计划、大干计划、劳动竞赛等对工期进度计划约定的内容。

3. 公司下发的项目前期策划及批准的施工组织设计对工期进度计划约定的内容。

4. 项目部施工生产管理过程中有关工程进度计划、安全质量、环保水保等各项管理规定。

5. 工程施工设计图纸及现场施工条件。

6. 项目部施工现场施工环境以及劳务组织、设备配置情况等。

（二）编制原则、任务1. 原则：以项目策划书及施工组织设计为主线，统筹合理安排施工计划，突出重点工程施工任务，有效控制计划任务总量，确保工程阶段性滋工任务和总体滋工任务。

2. 任务：根据本项目承担的工程任务，从工程开工至竣工投产期间的基本建设投资，运用尊重客观、综合平衡、宏观调控、有序投入的基本方法，统筹合理使用，实现项目效益最大化。

第三条投资计划编制内容及构成（一）本项目部投资计划编制内容：1. 业主单位年度投资计划及形象进度计划；2. 业主单位季度投资计划及形象进度计划；3. 业主单位投资调整计划及形象进度调整计划；4•项目部（工区或架子队）年度投资计划及形象进度计划；5. 项目部（工区或架子队）季度投资计划及形象进度计划；6. 项目部（工区或架子队）月投资计划及形象进度计划；7. 业主单位、公司以及项目部开展的各项施工大干、劳动竞赛等编制的投资计划及形象进度计划。

（二）投资计划内容的构成编制计划资料主要由封面、文字说明和计划表格组成，统一用A4纸打印；封面部分：按照计划种类和编制时间，领导签字并加盖单位公章；文字说明部分：对上阶段计划完成情况和施工组织开展落实情况作简要分析；编制本阶段施工进度计划及施工组织安排；建设总工期安排、形象进度、节点计划、工程建设的主要内容、目标和进度要求；项目资金、主要物资设备、施工图纸、施工力量和外部建设环境等情况及存在问题；需要业主、公司协助解决的事项，完成本期计划的措施等；进度计划主要内容：按各单位工程的分部分项工程进行编制。

打算、统计治理制度为加强工程工程治理,提高经济效益,保证建设工期,切实做好打算统计工作,保证打算统计工作的科学性、指导性、严格性及实施的可行性,建立起一个高效率的工作网络,订立必要的工作制度和程序,结合铁路建设工程的实际持点,特制定本制度。

.第—条打算统计工作的职责范围1、打算治理工作是对目标进行分解并监督其完成的治理行为。

.统计治理是为生产经营效劳,强调时效性、X性、真实性,按照《X统计法》的有关规定,对生产经营活动全方位全过程的统计反响、统计分析和统计预测,到达对生产经营活动进行监控的目的。

2、施工打算、统计工作贯穿于施工全过程,涉及到每一个环节。

.其根本任务是：组织、协调和掌握施工,下达施工打算,并监督施工打算的执行,准时掌握施工动态,保证施工的连续和均衡,为领导决策提供依据。

3、工程部打算统计部门是综合归口打算统计工作的职能部门,负责对各施工单位的打算统计归口治理,负责施工打算的编制、下达、执行、监督及调整，负责统计快报、季、年度统计报表的编制、上报、监督、检查工作。

4、工程部应加强对施工打算、统计工作的领导,配备专职或X 打算统计人员,打算统计人员肯定具有肯定的专业知识和相应技术职称,人员要保持相对稳定并配备微机等必需工具。

各工程部应按工程部的统一表式、统一时限,准时X无误地报送年、季度建议打算及月统计快报,季、年度统计报表。

5、工程部依据打算、统计、验工报表建立健全工程台帐,台账内容包含：承包工程的设计规模、承包价表和主要工程数量、历年完成投资打算、完成主要工程数量、当年当事完成情形及变更设计的式程量及投资增减。

6、打算统计人员就经常深刻现场,准时了解、掌握工程进度,检查、落实打算执行情形,每季、年度要依据统计报表对打算完成情形进行分析,核对投资、形象进度,努力提高分析的X性,给领导当好参谋,觉察打算和实际执行有差异,应迅速采取有效措施加以解决,确保投资打算及形象进度的完成。

7、工程部打算统计部门要随时接受上级主管部门的监督和检查。

本制度适用于xx集团有限公司xx经理部。

1、总则工程项目进度计划管理的任务、职责,建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。

促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化,系统地积累所需各种基础数据,提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。

2、适用范围本实施细则适用于xx经理部进度计划管理工作。

3、组织机构和职责3.1、项目经理是本项目进度管理和控制总负责人;3.2、项目总工程师是进度管理和控制的直接责任人;3.3、工程部是计划进度管理的主责部门,工程部设专职调度人员负责计划和调度工作,工程部及调度的职责如下:3.3.1收集进度计划编制依据,确定项目施工范围,将项目按单位工程、分部工程、分项工程逐级分解,划分为可单独施工的工作单元,编制项目施工总进度计划和单位工程进度计划;3.3.2编制项目工程支持性计划。

包括: 劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划等;3.3.3确定项目施工关键线路,制定里程碑控制目标,分析关键线路和里程碑目标的风险,制定相应控制措施;3.3.4编写施工总进度计划和单位工程进度计划编制说明书, 指导进度控制工程师依据工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划,编制工程项目年(季)进度控制计划,月进度控制计划,周进度控制计划和施工任务书;4、内容4.1、施工进度计划1、施工进度计划包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。

2、施工总进度计划的编制应符合下列规定:(1)施工总进度计划应依据施工合同,施工进度目标,工期定额, 有关技术经济资料,施工部署与主要工程施工方案等编制。

(2)施工总进度计划的内容应包括: 编制说明,施工总进度计划表,分期分批施工工程的开工日期,完工日期及工期一览表,资源需要量及供应平衡表等。

(3)编制施工总进度计划的步骤应包括:①收集编制依据。

②确定进度控制目标。

③计算工程量。

④确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。

计划、统计管理工作制度1.目的为加强计划统计工作管理，促进计划统计工作标准化、规范化、制度化，保障统计数据的及时、准确，充分发挥计划统计在施工管理中的作用。

根据集团公司《生产经营计划管理办法》及《统计工作标准管理办法》，结合公司实际情况，制定本办法。

2.适用范围适用于公司所属项目计划及统计工作的管理。

3.职责公司成本管理部是计划统计工作管理的主管部门，其主要职责是：3.1制定本单位的计划统计规章制度和办法，并组织贯彻执行；3.2编制下达公司的年度生产经营计划、项目年度施工计划、季度施工计划，并进行考核分析和调整；3.3负责年度生产经营计划、工程统计报表及相关资料的编制上报工作；3.4编制企业内部统计报表，为领导及相关部门提供统计信息资料；3.5会同有关部门建立健全统计台帐，汇总、整理统计数据资料；3.6负责统计数据审核，统一归口对外提供和发布统计信息；3.7负责组织开展统计法规执行情况及统计业务评比的检查活动；4.工作程序4.1计划管理4.1.1 在施工生产中按计划时间分类如下：4.1.1.1年度生产经营计划，是为完成生产经营年度财务预算各项经济指标的实施计划，是单位在生产经营运行中力争实现的计划目标。

它是指导企业生产经营活动最全面、最主要的计划，是计划管理的主要内容。

公司的年度生产经营计划，是在集团公司下达的年度生产经营计划的要求下编制而成。

4.1.1.2工程项目年度施工计划，是年度生产经营计划的具体化，用于指导施工生产的组织计划。

项目部必须根据工程的实际情况编制本项目的年度施工计划，报上级主管部门审批，待批准后组织实施。

4.1.1.3工程项目季度施工计划，是保证完成年度计划的阶段性计划，是年度计划在一个季度中的体现。

项目部要根据年度施工计划，具体安排施工任务，并规定分月任务，作为检查季度施工活动的依据。

季度施工计划报公司审批，批准后安排施工生产。

4.1.1.4.工程项目月份施工计划，是将年度和季度施工计划分配到各分月的计划，是基层施工单位计划管理的中心环节。