计划统计工作管理办法

项目计划统计管理办法项目计划与统计管理办法第一章总则第1条编制目的1.1 确保施工计划与编制的科学性和合理性1.2 确保施工计划执行的严肃性和有效性1.3 确保工程统计工作的准确性和真实性1.4 有利于控制工期、控制成本第2条适用范围本办法适合于本公司所属各项目部施工计划与工程统计的管理工作～具体通过对施工进度计划与工程统计报表的管理来实现。

第二章管理机构第3条公司管理部门3.1 施工计划的主管部门为公司工程部～工程统计报表的主管部门为公司计财部。

3.2 以上主管部门既分工又统一～各项目上报计划与统计报表各公司工程部、计财部各一份。

第4条主管部门职责4.1 公司工程部负责各项目的施工计划的审批～计划执行情况的检查～公司年度施工生产经营计划的下达。

4.2 公司计财部负责各项目的工程统计报表的备案～报表数据真实性、准确性的审查。

第三章施工计划的管理第5条施工计划的编制和要求5.1 各项目经理对各项目工程进度负总责。

15.2 各项目计划部门负责编制施工计划～项目总工程师负责审核整体进度计划及年、季、月施工计划～并负责对施工过程进行控制、检查和监督。

5.2 施工进度计划应贯彻“日保旬、旬保月、月保季、季保年、年保总”的原则。

5.3 施工进度计划编制应以合同为基础～体现缩短工期、保证质量、降低成本、提高效益。

5.4 施工进度计划编制应认真的计算～合理安排流水施工～确保每个工种有工作面。

5.5 施工顺序应当符合常规～应考虑施工方法、施工机械、施工组织、工程质量和安全技术的要求。

5.6 计划管理工作应当运用计算机～应用新的项目管理软件。

5.7 施工进度计划表由封面、编制说明、进度计划,图表形式,、人料机计划用量、工程施工计划表、计划执行情况小结六部分组成。

5.7.1 封面要求有表名、编制人、审核人、审批人、项目名称,印章,、编制日期。

5.7.2 编制说明应当明确编制的依据及相关说明。

5.7.3 进度计划应当有序号、任务名称、工期、开始时间、完成时间、横道图、图例～横道图要能体现施工顺序、工序开始、结束时间。

为明确京珠高速公路广珠北段第十一合同段的计划统计工作的工作程序和职责，及时下达施工计划和完成工程量的及时统计上报，充分发挥计划科统计工作在施工生产中的指导、监督、增效作用，及时准确地计算已完成工程量和施工产值完成情况，为领导决策提供依据，特制定本实施细则。

一、施工计划管理1、施工计划编制的原则与依据(1) 合同施工工期，业主及监理工程师的工作指令，上级下达的指标、指导性计划。

(2)根据当地水文地质和工程特点及天气特性。

(3)坚持合理的施工顺序。

(4)保证施工的连续性、均衡性。

2、施工计划的内容按规定的计划表格编制，并同各工程项目章节相一致，各类实物工程量要如实填写，主要内容：(1)本期施工计划的编制和安排原则。

(2)本期计划完成的全部产值、建安产值、实物工程量。

(3)主要工程形象进度。

(4)完成计划的措施及注意事项。

(5)对有关数据的说明。

(6)项目主管、技术负责人、计划编制人的签章。

3、计划报表时间项目部每月25 日前下达下月施工计划；季末20 日前上报下季度施工计划；年末前15 天上报下年度施工计划；按业主及监理工程师规定时间，及时上报有关报表。

4、施工计划工作的要求和实施(1) 维护计划的严肃性与灵便性，计划一经批准就必须认真贯彻执行。

(2) 计划的预见性和现实性相结合，使所定的计划尽可能充分地考虑到计划内各种因素，做到心中有数。

(3)从全局出发、实事求是、保证重点、统筹协调、讲究实效。

(4) 项目部所属单位要严格执行施工计划，确保每月施工任务按期完成，按期完成者赋予计划产值1%的奖励，超额完成者除赋予1%的奖励外，另按超额部份产值的2%赋予奖励，未完成者给予2%的罚款，未完成工程量转入下月。

(5) 所属各单位如浮现影响施工，使正常施工无法进行的事件，应及时上报，以便对施工计划进行及时调整。

二、统计工作管理统计工作的基本任务是对施工企业的生产经营管理活动准确、及时、全面地进行统计调查，统计分析，提供统计资料，实行统计监督和预测，开展统计咨询，为各级领导决策和管理提供依据。

计划统计工作管理办法为加强工程建设项目管理，提高经济效益，保证建设工期，切实做好计划统计工作，保证计划统计工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性，建立起一个高效率的工作网络，订立必要的工作制度和程序，结合铁路工程的实际特点，制定本暂行办法。

第一条计划统计工作的职责范围1.1 计划管理工作是对目标进行分解并监督其完成的管理行为。

统计管理是为生产经营服务，强调时效性、准确性、真实性，按照《中华人民共和国统计法》有关规定，对生产经营活动全方位全过程的统计反馈、统计分析和统计预测，达到对生产经营活动进行监控的目的。

1.2 施工计划、统计工作贯穿于施工全过程，涉及到每一个环节。

其基本任务是：组织、协调和控制施工，下达施工计划，并监督施工计划的执行，及时掌握施工动态，保证施工的连续与均衡，为领导决策提供依据。

1.3 集团公司指挥部计划统计部门是综合归口计划统计工作的职能部门，负责对各施工单位的计划统计归口管理，负责施工计划的编制、下达、执行、监督及调整，负责统计快报、季、年度统计报表的编制、上报、监督、检查工作。

1.4 各单位应加强对施工计划、统计工作的领导，配备专职或兼职计划统计人员，计划统计人员必须具有一定的专业知识和相应技术职称，人员要保持相对稳定并配备微机等必需工具。

各施工单位应按集团公司指挥部规定的统一表式、统一时限，及时准确无误地报送年、季度建议计划及月统计快报，季、年度统计报表。

1.5 各施工单位根据计划、统计、验工报表建立健全工程台帐制度，台帐内容包括：承包工程的设计规模、承包价表和主要工程数量、历年完成投资计划、完成主要工程数量、当年当季完成情况及变更设计的工程量及投资增减。

1.6 计划统计人员应经常深入现场，及时了解、掌握工程进度，检查、落实计划执行情况，每季、年度要根据统计报表对计划完成情况进行分析，核对投资、形象进度，努力提高分析的准确性，给领导当好参谋，发现计划与实际执行有差异，应迅速采取有效措施加以解决，确保投资计划及形象进度的实现。

计划.统计与进度管理办法1中铁二十局集团中南通道铁路第五十六队计划、统计与进度管理办法第一节总则第一条计划合同室是计划、统计•与进度工作的主管部门，负责计划、统计与进度的全面管理工作，施工技术室是重要协管部门。

第二条计划统计工作的组织机构成立计划统il•领导小组，组织机构如下:组长：王加明.张国良副组长：甘育才曾炎松成员：王勇田英张翔陈玉亮李晓军曹淑梅黄巍岭付守斌第三条工程施工必须根据工程实际1W况认真编制施工计划、完成统计工作，计划、统计工作要起到施工指导及控制作用，根据公司有关管理办法及中南通道施工管理实际情况，制定本办法。

第二节施工计划管理第四条施工计划的编制原则1、施工计划必须本着科学合理、切合实际的原则进行编制。

2、施工计划应根据工程项日在施丄阶段的丄作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总U标及资源优化配置的原则进行编制。

3、施工计划的编制必须满足指挥部合同规定的要求，并起到施工指导控制的作第五条施工计划的种类仁施工计划包括上报指挥部计划、上报公司计划和项U施工实施性计划。

上述三种计划按作用和要求包括滚动讣划、年度计划、季度计划、月计划、旬计划及周il•划。

各种il•划均应根据作用、要求和需要分别进行编制。

第六条各种计划的编制依据仁上报指挥部的滚动计划、年度讣划、季度计•划及月计•划：按指挥部规定要求和工程项U总体规划及具体悄况进行编制。

2、上报公司的年度计划及季度计划：根据指挥部下达的年度计•划或上报指挥部的滚动计划及公司的有关规定要求，结合工程项U的具体情况进行编制。

3、施工具体实施性年度计划、季度计划、月计划、旬讣划及周计划：按指挥部下达的年度计划、季度计划及月计划，结合项U的实施性施工组织设计和现场实际悄况进行编制；对下达的施工讣划进行认真分解，细化到每一个结构物、细化到每一天。

4、各项计划指标值的确定：根据丄程总体讣划U标和消耗定额，结合工程计划施工完成数量计算劳动力、主要材料和机械设备等各项指标需要量。

计划统计管理办法第一节总则第一条计划统计工作是项目管理的重要基础工作。

计划工作在项目管理中处于战略性和基础性地位。

生产经营计划将各项专业计划科学地、有机地组织起来，具有综合性、全面性、指导性、方向性、目标性的智能和调控作用。

统计工作是项目实行科学管理，监督整个项目活动的重要手段。

第二条为规范和加强项目部的计划统计工作，依据《中铁二十局集团有限公司计划统计管理办法》编制《计划统计管理办法》，本办法适用于中铁二十局集团有限公司项目经理部。

第二节人员配备第三条项目计划合同部设专职计划统计员，工程部主管技术员进行基础数据采集的配合。

项目部计划统计员及工程部主管技术员要保持相对稳定，不应随意调动，如有调动必须向公司计划统计部门及项目经理部核备，调离的人员要做好严格的交接手续，保证工作和资料的连续性、安全性。

第三节工作职责第四条计划工作职责1.贯彻执行国家及上级主管部门颁布的有关方针、政策、规定和制度，并依据有关法规规定项目计划工作制度和管理办法。

2.编制、下达年度生产施工计划。

3.编制、上报各项计划及工作情况汇报。

4.根据实际情况对已下达的年度计划予以调整。

第五条统计工作职责1.编制项目内部统计报表，为项目领导及相关部门提供统计信息。

2.按照规定，准确、及时、全面地完成公司布置的各项统计任务。

维护统计数据的权威性、科学性、准确性，依照统计法律、法规和公司下发的各专业统计报表制度如实提供统计资料，不得虚报、瞒报、拒报、迟报。

3.建立健全原始记录、各类统计台账。

4.统计数据应由本单位主管领导批准后由计划合同部对外公布。

5.项目日常数据的统计工作由计划合同部与工程部共同完成，工程部各1主管技术员于每日下午5点之前将每日完成工程量统计并报计划合同部，计划合同部进行整理汇总并做好相关报表。

第四节工作程序第六条计划工作程序1.根据公司确定的生产经营目标，项目部编制、确定相关指标。

2.上报的计划表必须严格按照统一的计划表式编制，不得随意变更。

**项目项目计划统计管理办法**公司**年**月二**日**项目计划统计管理办法第一章总则第一条为规范本项目计划统计管理工作，实时掌握现场施工进度计划及工程任务完成情况，做好现场施工统筹安排，认真落实项目责任成本管理及验工计价工作，结合本项目实际情况，制定本管理办法。

第二章计划管理第二条施工计划编制依据、原则、任务（一）编制依据1．业主单位工程承包合同文件（含补充条款、会议纪要、来往函件、上级发文等）相关本项目工程施工对工期进度计划约定的内容。

2．业主单位、集团公司、公司和项目部关于调整工期的文件及下发的施工计划、大干计划、劳动竞赛等对工期进度计划约定的内容。

3．公司下发的项目前期策划及批准的施工组织设计对工期进度计划约定的内容。

4．项目部施工生产管理过程中有关工程进度计划、安全质量、环保水保等各项管理规定。

5．工程施工设计图纸及现场施工条件。

6．项目部施工现场施工环境以及劳务组织、设备配置情况等。

（二）编制原则、任务1．原则：以项目策划书及施工组织设计为主线，统筹合理安排施工计划，突出重点工程施工任务，有效控制计划任务总量，确保工程阶段性施工任务和总体施工任务。

2．任务：根据本项目承担的工程任务，从工程开工至竣工投产期间的基本建设投资,运用尊重客观、综合平衡、宏观调控、有序投入的基本方法，统筹合理使用，实现项目效益最大化。

第三条投资计划编制内容及构成（一）本项目部投资计划编制内容：1．业主单位年度投资计划及形象进度计划；2．业主单位季度投资计划及形象进度计划；3．业主单位投资调整计划及形象进度调整计划；4．项目部（工区或架子队）年度投资计划及形象进度计划；5．项目部（工区或架子队）季度投资计划及形象进度计划；6．项目部（工区或架子队）月投资计划及形象进度计划；7．业主单位、公司以及项目部开展的各项施工大干、劳动竞赛等编制的投资计划及形象进度计划。

（二）投资计划内容的构成编制计划资料主要由封面、文字说明和计划表格组成，统一用A4纸打印；封面部分：按照计划种类和编制时间，领导签字并加盖单位公章；文字说明部分：对上阶段计划完成情况和施工组织开展落实情况作简要分析；编制本阶段施工进度计划及施工组织安排；建设总工期安排、形象进度、节点计划、工程建设的主要内容、目标和进度要求；项目资金、主要物资设备、施工图纸、施工力量和外部建设环境等情况及存在问题；需要业主、公司协助解决的事项，完成本期计划的措施等；进度计划主要内容：按各单位工程的分部分项工程进行编制。

项目计划统计管理办法**公司*車年衬月二**日♦*项目计划统计管理办法第一章总则第一条为规范本项目计划统计管理工作，实时掌握现场施工进度计划及工程任务完成情况，做好现场施工统筹安排，认真落实项目责任成本管理及验工计价工作，结合本项目实际情况，制定本管理办法。

第二章计划管理第二条廉工计划编制依据、原则、任务（一）编制依据1. 业主单位工程承包合同文件（含补充条款、会议纪要、来往函件、上级发文等）相关本项目工程施工对工期进度计划约定的内容。

2. 业主单位、集团公司、公司和项目部关于调整工期的文件及下发的施工计划、大干计划、劳动竞赛等对工期进度计划约定的内容。

3. 公司下发的项目前期策划及批准的施工组织设计对工期进度计划约定的内容。

4. 项目部施工生产管理过程中有关工程进度计划、安全质量、环保水保等各项管理规定。

5. 工程施工设计图纸及现场施工条件。

6. 项目部施工现场施工环境以及劳务组织、设备配置情况等。

（二）编制原则、任务1. 原则：以项目策划书及施工组织设计为主线，统筹合理安排施工计划，突出重点工程施工任务，有效控制计划任务总量，确保工程阶段性滋工任务和总体滋工任务。

2. 任务：根据本项目承担的工程任务，从工程开工至竣工投产期间的基本建设投资，运用尊重客观、综合平衡、宏观调控、有序投入的基本方法，统筹合理使用，实现项目效益最大化。

第三条投资计划编制内容及构成（一）本项目部投资计划编制内容：1. 业主单位年度投资计划及形象进度计划；2. 业主单位季度投资计划及形象进度计划；3. 业主单位投资调整计划及形象进度调整计划；4•项目部（工区或架子队）年度投资计划及形象进度计划；5. 项目部（工区或架子队）季度投资计划及形象进度计划；6. 项目部（工区或架子队）月投资计划及形象进度计划；7. 业主单位、公司以及项目部开展的各项施工大干、劳动竞赛等编制的投资计划及形象进度计划。

（二）投资计划内容的构成编制计划资料主要由封面、文字说明和计划表格组成，统一用A4纸打印；封面部分：按照计划种类和编制时间，领导签字并加盖单位公章；文字说明部分：对上阶段计划完成情况和施工组织开展落实情况作简要分析；编制本阶段施工进度计划及施工组织安排；建设总工期安排、形象进度、节点计划、工程建设的主要内容、目标和进度要求；项目资金、主要物资设备、施工图纸、施工力量和外部建设环境等情况及存在问题；需要业主、公司协助解决的事项，完成本期计划的措施等；进度计划主要内容：按各单位工程的分部分项工程进行编制。

计划统计管理办法为充分发挥计划对施工的指导作用，严格计划管理，使大广项目部按计划有条不紊地进行，同时为使项目经理能及时、全面、准确地掌握计划执行情况及工程进展情况，确保工程总体计划的顺利完成，根据业主及公司的有关规定，结合本项目特点，制订本办法。

第一章总则第一条第二西通道项目部所属各单位对所承担的施工任务都必须按本办法及时编制上报年、季度、月施工计划和进度统计报表。

第二条计划工作内容包括项目总体、年、季度、月施工计划及形象进度计划的编制、上报、审批、下达、调整、监督；统计工作内容包括项目计划完成情况的年、季度、月、月中统计报表的编制、分析及上报。

计划统计工作的最终审批权归各级主管领导。

第三条计划工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性；统计工作应坚持严肃性、时效性和准确性。

第四条第二西通道项目部所属各单位应加强计划统计管理工作，做到计划统计工作专人负责，逐项落实，定期检查，及时调整。

第五条第二西通道项目部计划部负责本级工程项目计划统计工作的管理和具体实施。

第二章计划管理第六条：编制计划的分项工程都必须按照工程招标文件中工程量清单及变更批复的项目名称填报。

第七条施工计划编制1、年度计划（1）项目部计划部于每年的三季度末会同工程部门，编制年度建议施工计划（含月计划），并上报公司计划财务部。

（2）项目部依据公司下达的年度计划，结合全管段施工组织设计、上年度验工计价、工程进展和建设条件的落实情况，编制年度施工计划（含月度计划）及所属各单位分解计划，于次年初下达所属各单位。

（3）项目部根据下达的年度计划（含月度计划）全面安排、分解指标，编制年度施工组织设计，作为全年施工组织的指导性文件。

（4）若上级单位在计划执行过程中对年度计划进行调整，项目部经理部对调整后的的年度计划进行分解后下达所属各单位，各单位按调整后年度计划，重新调整年度施工组织设计。

2、季度计划（1）项目部计划部依据公司指下达的季度施工计划，在征求所属各单位意见，进行汇总平衡后以文件形式，在季末前下达计划。

计划统计管理办法第一章总则第一条为保证公司范围内生产计划、统计报表上报渠道的畅通,保证生产计划、统计报表填报及时、准确；为公司能够及时掌握不同时期的生产经营情况，特制定本办法。

第二条本办法规定了公司、分（部）公司、项目部三级在计划统计管理方面的编制、审批、上报及填报要求等，各分（部）公司、各项目部必须遵照执行。

第三条本办法适用于公司、分（部）公司、项目部。

第二章生产计划管理工作第四条公司生产计划管理工作（一）公司按照建投集团下达的年度经营总额指标结合公司战略目标发展规划确定公司年度施工指标，同时根据下属施工单位在建工程项目情况确定并下达分（部）公司产值计划。

（二）公司安全生产部根据分（部）公司上报的季度月度施工生产计划，进行汇总和编制公司季度月度计划，上报建投集团。

（三）审核分（部）公司计划报表的准确性、完整性，报送的及时性。

（四）监督、检查，并落实分（部）公司计划的执行情况。

第五条分（部）公司生产计划管理工作（一）分（部）公司根据公司下达的产值计划以及项目部上报的生产计划，进行综合考虑编制季度、月度计划，报公司安全生产部。

（二）审核项目部计划报表的准确性、完整性，报送的及时性。

（三）分（部）公司主控部门每月跟踪落实,监督、检查季度、月度计划完成情况。

第六条项目部生产计划管理工作（一）项目部按照合同工期、业主的要求和施工进度安排情况，编制施工任务季度、月度生产计划表，报分（部）公司工程科。

（二）负责进度计划的实施、检查和调整工作。

第三章生产统计管理工作第七条公司生产统计管理工作（一）公司安全生产部负责审核、汇总、整理下属各单位上报的施工月报等资料，编制全公司的生产统计报表。

（二）为公司领导及相关部门提供生产统计的相关资料。

（三）公司安全生产部负责做好每月每季的网上快报工作，以及各种对外、对内报表的填写、报送和下达工作。

（四）公司安全生产部负责公司报表的归档工作。

第八条分（部）公司生产统计管理工作（一）分（部）公司按照公司对报表填报要求编制内部施工完成情况上报公司安全生产部。

上海远东国际桥梁建设有限公司工程项目计划统计管理办法一、进度计划的编制1、由公司工程管理部负责编制下列工程计划进度报表：㈠年度工程计划进度表。

本计划进度表由公司工程管理部根据公司每年承建的各项目工程合同工作量和计划完成产值，负责编制，并报公司总经理审核后下发至各项目经理部。

㈡季度工程计划表。

为确保各项目工程年计划进度的完成，工程管理部在编制年工程计划进度的同时，将年工程进度计划分解到每个季度，从而便于计划的准确性和计划的调整，确保年进度计划的实现。

㈢月工程计划进度表。

此表由工程管理部在根据公司所制定的年、季进度计划的基础上，负责编制确定各工程项目每月必须完成的计划进度目标，作为各项目工程实施性进度计划，在项目开工后一个月内下发至各项目经理部，要求各项目经理部按公司编制的月计划进度目标执行，从而确保公司年计划进度的全面完成。

2、由项目经理部负责编制下列工程计划进度报表：㈠年度工程计划进度表。

此表对应工程管理部编制的年工程计划进度表。

由各项目经理部根据公司指令性进度计划，结合工程实际情况进行编制，并按年进度计划实施整个项目工程的管理。

㈡季度工程计划表。

为确保年进度计划目标的实现，各项目经理部根据公司下发的年工程计划进度，在编制各项目工程年进度计划的同时，编制季度工程计划表，此计划表为可调整性计划进度表，便于各项目经理部围绕年计划进度目标组织实施时可分阶段地予以调整计划，使进度计划更趋合理和符合施工现场实际情况。

㈢月工程计划进度表。

此表由各项目经理部根据每月实际完成，并经现场监理工程师审核确认的产值填写，能真实反映各项目工程的进度情况。

公司按月计划进度表对整个公司的产值进行汇总和上报。

㈣月完成产值与计划产值对比一览表。

此表主要便于掌握和了解各项目工程上月计划产值和实际完成产值情况，由各项目经理部负责编制和上报。

同时，通过此报表，使公司能及时对该项目工程的进度计划完成情况作出相应的对策措施，从而保证整个公司总体计划进度目标的实现。

计划与统计管理办法1. 范围为了科学、有效的组织计划与统计工作，充分发挥计划与统计工作在企业生产经营管理中的重要作用，依据电务公司计划与统计管理流程，特制定本办法。

2. 职责2.1 发展部是电务公司计划与统计工作的归口管理部门，负责计划任务的汇总、审核，协调平衡集团公司与电务公司计划目标值，下达年度计划，以及统计工作的组织管理和日常统计业务（包括对集团公司及一切对外的统计业务）。

2.2 施技部根据各基层单位上报的建议计划，编制年度施工建议计划，并将每月的施工产值情况报发展部。

2.3 经开中心根据上年完成的新签合同额，编制年度新签合同额建议计划，并将每月的新签合同额情况报发展部。

2.4 物设部根据各基层单位上报的施工机械设备及测量设备需求计划，编制年度施工机械及测量设备建议计划，报发展部。

2.5 综合办根据各单位上报的计算机设备需求计划，编制年度计算机设备购置计划，报发展部。

2.6 各基层单位a) 各单位应按规定及时准确上报各种统计数据（按要求通过网络传输报送），年度上报正式报表存档（有效统计报表是有持证上岗人员签字并加盖单位公章的统计数据）；b) 凡是国家、地方和中国中铁股份有限公司、集团公司下达的各项统计调查任务，被调查单位必须认真、准确、及时的按要求提供详实准确的统计资料；c) 各单位财务、人力等部门应按照《统计法》要求如实向本单位统计部门提供相关资料。

3. 具体规定与要求3.1 计划预案的编制、汇总及制定草案3.1.1 电务公司各职能部门根据基层单位上报的资料和生产经营需要，编制各专业计划预案，并于12月25日前汇总到发展部。

3.1.2 发展部对计划预案汇总平衡后制定计划草案，经主管领导审核后，于12月30日前报总经理审批。

3.2 下达年度计划3.2.1 计划草案经总经理审批后，报集团公司，作为集团公司制定年度计划的依据。

3.2.2 发展部根据职代会确定的年度奋斗目标和集团公司下达的年度计划，制定电务公司年度计划，年度计划应包括：a) 施工生产计划；b) 工附营计划；c) 新签合同额；d) 年度固定资产投资计划。

项目计划、统计管理办法（修正版）第一篇：项目计划、统计管理办法(修正版)计划、统计管理办法一、编制目的：为XXXXXXXXX项目经理部施工管理决策及时提供准确的资料，准确、全面及时地汇总各施工阶段动态信息和工作信息，反映施工过程中存在的问题及困难情况，以便于发挥项目经理部整体调控能力，协助项目经理部各专业小组更好地开展工作，根据集团及公司有关规定，制定本办法。

二、适用范围：适用于XXXXXXXXXXXXXX项目三、职责：项目经理部综合组是计划、统计工作的归口管理部门，负责计划、统计的全面管理工作，工程技术组与施工管理组是重要协管部门。

四、内容及要求：（一）项目计划管理办法一、项目计划的编制原则：项目计划必须本着科学合理、切合实际、资源优化配置的原则，根据工程项目在施工准备阶段、施工阶段、验收阶段、试用阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系以及《工程项目管理实施大纲》总目标进行编制，并起到指导、控制的作用。

二、项目计划的格式和种类：1)项目设计计划（技术组）：滚动计划2)施工进度计划（施工管理组）：年度计划、季度计划、月计划、周计划、滚动计划3)物资需求计划（施工管理组）：滚动计划4)物资采购计划（综合组）：滚动计划5)资金成本计划（综合组）：年度计划、季度计划、月计划6)员工活动计划（综合组）：滚动计划7)人力资源计划（综合组）：滚动计划三、项目计划的上报：为规范计划上报时间，保证计划上报的时效性，现对各计划上报时间规定如下：滚动计划按需求上报，周计划于每周5上报，月计划于当月26号上报，季度计划于季度最后一月24号上报，年度计划按上级部门要求时间报送，项目经理部主管责任人阅签并加盖项目专用章后，采用传真或电子邮件方式向上级部门报送电子版（其它未尽事宜参照《项目信息、档案管理制度》执行）。

四、项目计划的实施及监督：1)技术组、施工管理组、综合组的各专业小组分别负责编制责任范围内的各项计划，交项目经理部主管负责人阅签（盖章）后下发执行。

工程项目计划统计管理办法为加强和规范工程项目的计划统计管理工作，确保各项目每月上报产值与工程实际完成量相匹配，现依据国家现行《统计法》和相应的法律、法规及规章，结合公司实际，特制定本管理办法。

一、各工程项目开工前，项目部将项目经理审签的《工程项目总进度计划》、开工后第一个月的施工产值计划及形象进度计划报公司工程部（计划统计）。

二、公司工程部（计划统计）在收到工程开工令和工程竣工报告后，及时将工程开工时间和竣工时间填入《建工集团按建设项目分列施工产值完成情况月报》中。

三、施工过程中，因建设单位原因造成不能继续施工而停工的，停工时间超过5日，项目部应要求建设单位出具停工令或停工报告并交至公司工程部（计划统计）。

四、收到公司投标预算部的施工图预算后，公司工程部（计划统计）应严格按照施工图预算建立产值台账。

五、按照集团总公司规定，项目部于每月20日-23日期间（每月23日截止）向公司工程部（计划统计）报送一份《当月完成产值（含小预算）、下月施工产值计划与形象进度计划》，如遇节假日则提前报送。

若项目部预算员报送的报表与公司工程部（计划统计）核查的形象进度不符或其它需要调整的因素，项目预算员应及时按实际调整重新报表（含小预算），并且将产值<小预算>电子版与生产完成统计报表台账电子版一同发回公司工程部（计划统计），如遇特殊情况不能按时提交生产完成统计报表台账电子版需说明原因，但最迟不超过次月5日。

六、项目部预算员编制完成的《生产完成情况统计报表》，必须按公司工程部（计划统计）提供的统一格式（详附件）报送，报表以万元为单位，保留小数点后2位，且报表需经项目经理本人签字并加盖项目章后（一式三份），报送公司工程部（计划统计），否则报表无效。

七、向上级部门报送的统计报表必须严格按照相应要求及时报送。

八、月度、季度、半年、年度生产计划，工程部（计划统计）根据项目实际情况、施工合同中的工期要求及项目部所报计划进行安排，如果出现工期延误，项目应及时上报公司工程部（计划统计），以便进行计划调整。

计划统计工作管理制度
一、总则
1. 目的：规范计划统计工作，确保公司生产、经营等活动的有序进行，提高工作效率和准确性。

2. 适用范围：适用于公司内所有计划统计工作及相关管理活动。

3. 责任者：计划统计部门及相关部门负责人、统计员。

二、计划统计工作职责
1. 统计员职责：
（1）负责收集、整理、分析各项计划统计数据，确保数据真实、准确。

（2）定期编制各类计划统计报表，为管理层提供决策依据。

（3）协助相关部门解决计划统计方面的问题，提出改进建议。

2. 相关部门职责：
（1）配合统计员做好计划统计工作，提供相关数据和资料。

（2）及时反馈生产、经营等过程中的异常情况，协助解决相关问题。

三、计划统计管理流程
1. 计划制定：各部门根据生产、销售等需求，提出年度、月度、周度等计划需求，报上级审批。

2. 数据收集：统计员根据计划需求，收集相关数据，确保数据来源可靠、真实。

3. 数据整理：统计员对收集到的数据进行分类、整理、分析，确保数据的准确性、完整性。

4. 报表编制：统计员根据整理后的数据，编制各类计划统计报表，确保报表格式规范、内容完整。

5. 审核上报：上级审核报表后，将报表上报给相关部门及管理层。

四、考核与奖惩
1. 对在计划统计工作中表现突出的统计员给予表彰和奖励。

2. 对于工作失误导致数据失真、报表不准确等情况，将视情况给予相应处罚。

3. 建立完善的考核机制，定期对计划统计工作进行评估，及时发现问题并加以改进。

五、附则
1. 本制度由计划统计部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起执行。

计划生育统计工作管理办法
一、总则
为加强计划生育统计工作的管理，确保数据准确、可靠，推动计划生育政策的顺利实施，维护全面二孩政策的有序推进，制定本管理办法。

二、任务和职责
1. 各级人口计生部门负责开展计划生育统计工作，包括数据收集、审核、整理和汇总。

2. 各级人口计生部门应当建立计划生育统计档案，保存计划生育数据，确保数据完整、准确、安全。

三、数据收集和审核
1. 各级人口计生部门应当定期收集各种计划生育相关数据，包括生育率、节育率、终止妊娠率等。

2. 收集到的数据应当经过审核，确保数据的准确性和真实性。

3. 数据的审核应当由专门的人员进行，必要时可以进行抽查或核实。

四、数据的整理和汇总
1. 完成数据收集和审核后，各级人口计生部门应当对数据进行整理并汇总成报表。

2. 汇总的报表应当包括各类计划生育相关数据，并应当按照规定的格式进行填写。

五、报表的报送和公示
1. 各级人口计生部门应当按照规定的时间要求将汇总的报表报送给上级部门。

2. 各级人口计生部门应当将统计报表公示在本地区或本单位的相关官方网站上。

六、数据的使用和保密
1. 收集到的计划生育数据仅用于统计和研究分析，不得用于其他目的。

计划统计信息管理办法1.目的为加强计划统计信息管理工作，促进计划统计信息工作标准化、规范化、制度化，保障统计信息数据的及时、准确，充分发挥计划统计信息在施工管理中的作用。

根据集团有关规定，结合公司实际情况，制定本办法。

2.适用范围公司所属所属子公司、控股公司、分公司及各项目计划统计信息工作的管理。

3.职责公司成本合约部是计划统计信息管理工作的主管部门，其主要职责是：3.1制定、修订、完善计划统计信息管理办法，并组织贯彻执行；3.2编制公司年度施工生产计划，根据实际情况，对年度施工计划进行调整、补充；收集项目上报的年度计划，收集市场拓展部年度策划产值计划，汇总整理编制年度施工计划，经总经办研究确定后，下达公司年度产值施工计划，提出完成任务的措施；3.3对所属项目计划统计信息工作进行检查、指导，对执行过程中出现的问题及时上报公司主管领导；3.4贯彻执行国家、地方及上级主管部门颁布的政策、法规、规章制度，指导协调公司的信息统计工作，及时、全面、准确完成各项信息统计调查任务；3.5组织编制内部信息统计报表,进行统计分析,提供有说服力的、能够反映实际情况的切实可行的统计分析信息资料，实行信息统计监督。

3.6会同有关部门建立健全信息统计台帐，管理统计数据，统一归口对外提供和发布统计信息，系统整理和积累综合性统计资料；4 计划统计信息管理4.1计划管理4.1.1 在施工生产中主要分为公司年度施工产值计划，项目年度施工产值计划，项目季度施工产值计划，及项目月份施工产值计划：4.1.1.1公司年度施工产值计划，是为完成生产经营年度产值计划经济指标的实施计划，是单位在生产经营运行中力争实现的计划目标。

它是指导企业施工生产最主要的计划，是计划管理的主要内容。

项目部必须按照公司年度施工产值计划编制本单位的项目年度施工产值计划。

4.1.1.2工程项目年度施工产值计划，是公司年度施工生产计划的具体化，用于指导施工生产的组织计划。