全屋定制家居整装职业经理人薪酬管理方案

全屋定制家居整装经销商门店运营团队员工薪酬体系管理方案
手册
全屋定制家居整装经销商门店运营团队员工薪酬体
系管理方案手册
1、目的：为了有效激励各岗位人员积极努力完成各项经营管理目标，
结合公司公平、光明的指导原则，特制定本办法。

2、适用范围：适用于家居各岗位员工。

3.主要内容
3.1店长工资体系：
3.1.1店长月收入为：
月收入=岗位工资+满勤奖100元+交通电话补助100元+工龄工资+社保+岗位奖金+销售提成
（1）、橱柜、衣柜、卫浴店长岗位工资：800元
壁纸、木门、**店长岗位工资：1100元
（2）、店长岗位奖金基数：500元
店长岗位奖金= 各级别店长岗位奖金基数×S1
根据店长月绩效考核得分，每月对店长评估一次，按降序进行排名。

根据当月排名取相应奖金系数S1，具体见下表：
（3）、月度销售提成：。

全屋个性化家居定制设计师及店长薪酬及考核管理1. 引言随着消费者对家居定制需求的不断增长，全屋个性化家居定制设计师及店长的角色变得越来越重要。

为了更好地激励员工，提高工作效率和服务质量，制定一套合理的薪酬及考核管理方案至关重要。

2. 薪酬结构2.1 基本工资全屋个性化家居定制设计师及店长的基本工资将根据其工作经验、能力和所在地区的生活成本等因素进行设定。

基本工资将确保员工的基本生活需求得到满足。

2.2 绩效奖金绩效奖金将根据员工的工作表现进行发放。

绩效奖金的计算方式将基于销售额、客户满意度、项目完成率等关键指标。

2.3 提成制度全屋个性化家居定制设计师及店长将享有销售额的一定比例提成。

提成制度将根据销售额、项目难度、客户满意度等因素进行调整。

3. 考核管理3.1 业绩考核业绩考核将基于销售额、新客户数量、客户满意度等指标进行。

销售额将作为主要考核指标，新客户数量和客户满意度将作为辅助考核指标。

3.2 项目执行考核项目执行考核将根据项目按时完成率、项目质量、团队成员协作等指标进行。

项目按时完成率和项目质量将作为主要考核指标，团队成员协作将作为辅助考核指标。

3.3 客户满意度考核客户满意度考核将通过客户满意度调查和客户投诉情况进行评估。

客户满意度调查结果和客户投诉处理情况将作为主要考核指标。

4. 薪酬及考核管理方案的实施与调整薪酬及考核管理方案将定期进行审查和调整，以确保其合理性和有效性。

员工将有机会参与薪酬及考核管理方案的讨论和改进，以提高工作满意度和效率。

5. 总结全屋个性化家居定制设计师及店长的薪酬及考核管理方案将旨在激励员工，提高工作效率和服务质量。

通过设定合理的薪酬结构和完善考核管理，我们将能够吸引和留住优秀的员工，实现公司的长期发展。

全屋定制整装营销主管经理工资薪酬待遇核算制度方案
全屋定制整装营销主管经理工资薪酬待遇核算制度方
案
1.本制度适用于品牌营销中心店面营销主管岗位。

2.工资待遇核算办法：
月收入=基本工资+(职务工资+行政奖)*月考核分/88 +补助+业绩奖
2.1基本工资：同导购岗位（按所在对应级别）
2.2职务工资：同导购岗位（按所在对应级别）
2.3补助：同导购
2.4行政奖：800元/月
2.5业绩奖= 店面主动营销提成W1+导购提成W2
2.5.1店面主动营销提成W1：参照市场部营销人员提成标准
2.5.1.1店面营销主管主要工作内容包括：家装设计师开拓维护、电话营销、大客户开拓以及协助店长每月组织开展店面营销活动（如业主见面会、夜宴、酒店会议营销等），导购工作为辅；
2.5.1.2凡是由店面营销主管开展以上工作并符合提前报备制度的销售合同，均给予主动营销提成W2奖励，如也同时是由其导购接单成功，则按其中较高的提成标准计提，不重复提，但业绩可同时计入主动营销和导购业绩；。

全屋定制家居整装设计师工资薪酬考核管理方案一、方案目标与范围本方案旨在为全屋定制家居整装设计师制定一套科学合理的工资薪酬考核管理方案。

通过明确薪酬结构、考核标准、激励措施等内容，确保设计师的工作积极性和创造力，同时促进企业的可持续发展与效益提升。

1.1 目标- 提高设计师的工作积极性与满意度。

- 确保薪酬体系的公平性与透明度。

- 促进设计师的职业发展与技能提升。

- 通过合理的考核机制，激励设计师在项目中的表现。

1.2 范围本方案适用于全屋定制家居整装设计师，包括初级设计师、中级设计师和高级设计师。

方案内容涵盖薪酬结构、考核指标、激励措施以及实施细则。

二、组织现状与需求分析2.1 现状分析近年来，全屋定制家居市场竞争激烈，企业需要不断提高产品设计的创新性与多样性，设计师在产品开发中的作用愈发重要。

然而，现有的薪酬考核体系存在以下问题：- 薪酬水平与市场普遍水平相比偏低。

- 考核标准不明确，导致设计师的工作积极性受到影响。

- 缺乏有效的激励机制，无法有效激发设计师的创造力。

2.2 需求分析根据市场调研和内部反馈，设计师对薪酬体系的需求主要集中在以下几个方面：- 需要清晰的薪酬结构，能够与个人绩效挂钩。

- 需要明确的考核标准，包括项目完成情况、客户满意度等。

- 希望有更多的职业发展机会和培训支持。

三、详细实施步骤与操作指南3.1 薪酬结构设计薪酬结构分为基础薪资、绩效奖金和其他福利三个部分。

3.1.1 基础薪资根据设计师的职级设定基本工资，具体如下：- 初级设计师：6000元/月- 中级设计师：8000元/月- 高级设计师：10000元/月3.1.2 绩效奖金绩效奖金根据项目完成情况和客户反馈进行评定，具体分配如下：- 项目完成及时：奖金500元- 客户满意度高（≥90%）：奖金300元- 设计创新奖：根据创新程度单独评定，最高可达1000元3.1.3 其他福利- 社会保险：按照国家规定为员工缴纳五险一金。

全屋定制家具销售经理工资及评分考核体系目标本文档旨在制定全屋定制家具销售经理的工资及评分考核体系，以激励销售经理提高销售绩效，促进公司业绩增长。

工资体系销售经理的工资将由基本工资和绩效奖金组成。

基本工资销售经理的基本工资将根据其岗位职责、工作经验和能力等因素确定，并在聘用时与经理达成一致。

基本工资将作为销售经理的固定收入，不受销售绩效的影响。

绩效奖金销售经理的绩效奖金将根据其销售业绩进行考核。

具体的绩效指标和奖金计算公式将根据公司的销售目标和政策制定，以激励销售经理积极努力地推动销售增长。

评分考核体系销售经理的绩效将通过评分考核体系进行评估。

评分标准评分标准将根据销售经理的工作职责和目标制定，包括但不限于以下方面：- 销售额：销售经理所负责的销售额表现。

- 销售增长率：销售经理所负责的销售额的增长率。

- 客户满意度：销售经理所负责客户的满意度调查结果。

- 团队合作：销售经理在团队中的协作能力和贡献度。

- 个人发展：销售经理在工作中的个人成长和发展情况。

评分过程评分将由销售经理的直接上级或相关部门负责人进行，并定期进行评估。

评分过程应具备客观、公正、透明的原则，确保评分结果的准确性和公平性。

奖惩机制根据评分结果，销售经理将获得相应的奖励或处罚。

奖励可以包括绩效奖金、晋升机会、培训机会等；处罚可以包括降薪、调整岗位等。

总结全屋定制家具销售经理工资及评分考核体系旨在激励销售经理提高销售业绩，促进公司业绩增长。

通过合理的工资体系和评分考核体系，可以激发销售经理的积极性和创造力，推动公司的长期发展。

全屋定制家居整装职业经理人薪酬管理方案一、目的：为规范公司员工薪酬核算办法，有效激励公司员工工作积极性，特制定本方法。

二、适用范围：本方法适用于营销中心营销部经理；。

三、主要内容：1.明确销售系统员工工资的标准及调整。

2.根据公司现有发展状况，按工作态度、技术难易程度、个人表现和为商场服务年限等制定员工工资。

3.公司所属各商场全体员工薪酬一年调整一次。

每月1日到31日为一自然月，每月1日前发放前一个月的薪资，节假日顺延。

4.营销中心分部经理工资计算方法：工资月收入＝［基本工资+岗位工资+伙食补助+通信补助+工龄工资］+绩效工资+提成+其它奖罚。

4.1基本工资构成：备注：1、经销部经理为经理级岗位;2、在公司宿舍安排住宿的经理取消住房补助；3、三次出现电话不接听也不回复情况的取消当月通讯补助；4、实行末尾淘汰制，绩效考核季度平均分在同岗位排名倒数第一且得分在80分以下者根据《绩效考核管理办法》予以淘汰，转岗或调岗。

4.2、绩效工资：月度业绩绩效考核工资与定单目标完成率及月度绩效考核分挂勾；定单目标完成率=定单完成数/定单目标数；定单目标完成率对应绩效工资基数，月度绩效考核分数对应绩效工资系数；月度绩效考核方案如下表：月度业绩绩效考核工资与定单目标完成率及初尺率挂钩绩效工资=绩效工资基数*绩效工资系数；绩效工资系数：：4.3提成：分部经理提成收入为所负责区域店面业绩公提； 分部业绩=所在区域合同金额总额（即折前业绩）提成收入=回款结算金额*提成系数（提成系数K ：如下表示）注：分部业绩按合同实际金额计算；4.4奖金：①、季度业绩达成激励季度业绩达成激励与相对2018年度季度回款完成率挂钩，超额即享受该项激励；（以自然季度为周期进行统计，即1月-3月、4月-6月、7月-9月、10月-12月分别为自然季度）注：1、总业绩任务为年度目标，分橱柜、衣柜业绩，见具体业绩任务表；2、毛利润目标：橱柜>55%，衣柜>45%。

全屋定制家居整装高级客户服务经理薪资及考核方案全屋定制家居整装行业是一个快速发展的行业，客户服务经理作为该行业的关键岗位之一，其职责是为高级客户提供专业的服务，并管理客户关系，提供满意的整装方案。

因此，高级客户服务经理在全屋定制家居整装行业中的薪资与考核方案是非常重要的。

一、薪资方案2.绩效奖金：绩效奖金是激励高级客户服务经理发挥良好业绩的重要手段。

根据个人绩效目标的达成情况，设置绩效奖金。

绩效奖金的金额可根据公司的业绩情况和个人表现进行调整。

3.年终奖金：年终奖金是对高级客户服务经理全年工作的总结和奖励。

通常按照基本薪资的2-4倍进行发放。

4.提成：针对高级客户服务经理成功推荐了一些高端客户的整装项目，公司可以给予一定比例的提成，以激励其积极拓展高端客户资源。

5.其他福利：除了薪资外，公司还可以提供其他福利，如五险一金、带薪年假、员工旅游等，提升高级客户服务经理的福利待遇。

二、考核方案1.业绩考核：高级客户服务经理的业绩考核主要根据其负责的客户的整装项目的销售情况进行评估。

包括销售额、销售增长率、签单数等指标。

2.客户满意度：高级客户服务经理负责与高级客户之间的沟通和协调，因此客户满意度是考核的重要指标。

通过客户满意度调查以及客户反馈来评估高级客户服务经理的表现。

3.团队协作能力：高级客户服务经理在工作中需要与公司内外部各个部门进行良好的协作与配合。

因此，团队合作能力也是考核指标之一4.维护客户关系能力：高级客户服务经理负责的客户通常是高端客户，维护好客户关系对公司发展至关重要。

定期评估客户关系的稳定性、客户的长期维护情况等。

6.学习与自我提升：高级客户服务经理应不断学习行业知识，提高专业能力。

公司可以评估其参加行业培训、参与行业活动、学习成果等。

综上所述，全屋定制家居整装高级客户服务经理的薪资及考核方案应综合考虑其个人工作经验、业绩表现、客户满意度等因素。

同时，公司应适时调整薪资待遇和考核指标，以激励和保留优秀的高级客户服务经理，推动公司整装业务的发展。

全屋定制家居整装高级人力资源经理薪资及考核方案1. 引言本文档旨在制定一份全屋定制家居整装公司高级人力资源经理的薪资及考核方案。

该方案旨在激励高级人力资源经理的工作表现，确保公司的人力资源管理工作顺利运行。

2. 薪资方案根据高级人力资源经理的工作职责和贡献，制定以下薪资方案：- 基本薪资：根据高级人力资源经理的工作经验和能力，确定一个基本薪资水平，作为其固定薪资的组成部分。

- 绩效奖金：根据高级人力资源经理的绩效评估结果，每年给予一定比例的绩效奖金。

绩效评估将根据工作目标的完成情况、团队合作能力、创新能力等因素进行综合考评。

- 年度调薪：每年定期进行薪资调整，根据公司整体运营情况和高级人力资源经理的工作表现，适度提高其薪资水平。

3. 考核方案为了确保高级人力资源经理的工作质量和效率，制定以下考核方案：- 工作目标：每年初制定工作目标，明确高级人力资源经理在该年度内需要完成的工作任务和指标。

- 工作计划与执行：高级人力资源经理需制定详细的工作计划，并按照计划有序执行工作。

工作计划和执行情况将作为考核的重要依据。

- 团队管理与协调：高级人力资源经理需有效管理和协调下属团队的工作，确保团队的高效运转和合作。

- 创新能力：高级人力资源经理需具备一定的创新能力，能够提出并实施各类人力资源管理方面的改进措施。

- 行业知识及研究能力：高级人力资源经理需保持对人力资源管理领域的行业知识的更新和研究，不断提升自己的专业素质。

4. 总结全屋定制家居整装公司高级人力资源经理薪资及考核方案的制定，将有助于激励高级人力资源经理的工作积极性和创造力，提升其绩效和工作质量。

同时，该方案也为公司提供了有效的人力资源管理保障，确保人力资源管理工作顺利进行。

全屋个性化家居定制设计师及店长薪酬及考核管理背景全屋个性化家居定制行业在近年来迅速发展，对于设计师及店长的需求也不断增加。

为了吸引和留住优秀的设计师及店长，建立一套合理的薪酬和考核管理制度显得尤为重要。

薪酬管理设计师及店长的薪酬应该根据其工作表现和贡献来确定。

以下是一些建议的薪酬管理策略：1. 基本工资：设计师及店长应该有一个固定的基本工资，以保证其基本生活需求。

2. 绩效奖金：根据设计师及店长的工作表现和贡献，可以设立绩效奖金制度。

这可以根据销售额、客户满意度、项目完成情况等指标来评估。

3. 提成制度：设计师及店长可以获得一定比例的提成，作为他们带来客户和销售的回报。

提成比例可以根据销售金额和利润来确定。

4. 奖励机制：设立一些奖励机制，如最佳设计奖、销售冠军等，以激励设计师及店长竞争和创新。

5. 增长空间：为了吸引优秀的设计师及店长，应该提供一定的晋升机会和薪资增长空间，使他们能够在公司内部发展。

考核管理设计师及店长的考核应该是定期进行的，以评估他们的工作表现和能力。

以下是一些建议的考核管理策略：1. 目标设定：为每个设计师及店长设定明确的目标和任务，以便能够衡量他们的工作表现。

2. 定期评估：定期对设计师及店长进行评估，以评估他们在目标达成、客户满意度、团队合作等方面的表现。

3. 反馈和指导：及时给予设计师及店长反馈和指导，帮助他们提高工作表现和技能。

4. 培训和发展：提供适当的培训和发展机会，使设计师及店长能够不断提升自己的专业能力和知识。

5. 激励和惩罚：根据考核结果，给予相应的激励和惩罚，以激励优秀的设计师及店长并纠正不足之处。

总结通过建立合理的薪酬和考核管理制度，可以吸引和留住优秀的设计师及店长，提高企业的竞争力和业绩。

同时，这也需要不断的监督和改进，以适应行业的变化和发展。

参考资料：。

全屋定制家居整装店长薪酬工资激励提成考核管理方案一、方案目标与范围1.1 方案目标本方案旨在建立一套科学合理的薪酬及激励机制，通过明确的考核标准和激励措施，提升全屋定制家居整装店长的工作积极性、责任感和绩效，最终推动整体销售业绩的提升。

1.2 方案范围本方案适用于全屋定制家居整装店的店长职位，涵盖薪酬结构、提成机制、考核标准和激励措施等内容。

二、组织现状与需求分析2.1 组织现状通过对现有店长薪酬结构的调研和分析，发现存在以下问题：- 薪酬结构不够透明，导致店长对自身收入预期模糊。

- 缺乏有效的考核机制，店长在工作中缺乏动力。

- 激励措施单一，无法充分调动店长的积极性。

2.2 需求分析为了解决上述问题，组织需要：- 明确且合理的薪酬结构。

- 建立科学的考核指标，量化店长的工作表现。

- 设计多样化的激励措施，提升店长的工作热情。

三、实施步骤与操作指南3.1 薪酬结构设计3.1.1 基本工资- 店长的基本工资设定为市场均值，结合地区经济水平和行业标准，初步建议为8000元/月。

3.1.2 提成机制- 店长的提成以销售额为基础，具体比例为：- 销售额在0-50万的部分，提成比例为3%；- 销售额在50万-100万的部分，提成比例为5%；- 销售额在100万以上的部分，提成比例为8%。

3.1.3 绩效奖金- 根据店长的月度考核结果发放绩效奖金，考核分数在80分以上的店长可获得奖金500元，90分以上可获得1000元，95分以上可获得1500元。

3.2 考核指标设定3.2.1 业绩考核- 月度销售额、客户满意度、回头客比例等指标作为主要考核内容。

- 业绩考核权重：销售额占70%，客户满意度占20%，回头客比例占10%。

3.2.2 行为考核- 店长的工作态度、团队合作、门店管理等方面的表现也需进行定期考核，权重占30%。

- 行为考核可采用360度评估法，综合评价店长的工作表现。

3.3 激励措施设计3.3.1 额外奖金- 每季度销售额达到50万、100万、150万的店长，分别给予额外奖金2000元、3000元、5000元的激励。

全屋定制家居整装高级客户服务经理薪资及考核方案1. 薪资方案1.1 基本薪资全屋定制家居整装高级客户服务经理的基本薪资按照市场标准和个人经验进行确定，以公平和合理为原则。

基本薪资将根据以下因素进行考量：- 岗位职责和要求- 工作经验和技能- 业绩表现- 市场需求和行业趋势1.2 绩效奖金为激励全屋定制家居整装高级客户服务经理的业绩和贡献，将设立绩效奖金制度。

绩效奖金将根据以下指标进行考核：- 客户满意度- 销售业绩- 团队合作协作能力- 个人发展和提升1.3 补贴和福利除了基本薪资和绩效奖金，全屋定制家居整装高级客户服务经理还可享受公司提供的各类补贴和福利，如：- 通讯补贴- 交通津贴- 餐补- 健康保险2. 考核方案2.1 考核指标全屋定制家居整装高级客户服务经理的考核将综合考评以下指标：- 客户满意度：通过客户反馈和评估来评价客户服务质量。

- 销售业绩：根据销售额、销售量和销售增长等指标来评估业绩。

- 团队合作协作能力：评估与团队成员的合作、协作和沟通能力。

- 个人发展和提升：评估个人在工作中的研究、成长和专业知识提升情况。

2.2 考核周期和方式考核周期将按年度进行，具体考核方式包括：- 个人面谈：定期与上级领导进行面谈，评估工作表现、提供反馈和制定发展计划。

- 业绩评估：定期对销售业绩和客户满意度进行评估。

- 团队评估：通过团队合作情况和同事评价来评估协作能力。

- 职业发展计划：制定个人的职业发展计划，包括培训和提升机会。

2.3 奖惩机制根据全屋定制家居整装高级客户服务经理的考核结果，将设立奖惩机制以激励和约束个人行为和绩效：- 优秀绩效奖励：对表现优异的员工给予奖励，如奖金、晋升机会等。

- 业绩改善计划：对表现不佳的员工制定改进计划，并提供相应的培训和支持。

- 绩效警示：对未达到要求的员工给予警示，并制定改进计划要求改善业绩。

- 其他奖惩措施：根据具体情况可以采取其他奖惩措施，如调整薪资、限制晋升机会等。

全屋整装薪酬制度模板一、前言为了建立科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，充分调动员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和服务质量，结合我公司的实际情况，特制定本薪酬制度。

二、薪酬结构1. 固定部分：包括基本工资、岗位工资、工龄工资、福利及补贴等。

2. 浮动部分：包括绩效奖金、销售提成、设计提成、安装提成等。

三、基本工资及岗位工资1. 基本工资：为员工提供基本的生活保障，根据员工的工作岗位、工作年限、工作经验等因素确定。

2. 岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、工作难度、工作责任等因素确定。

四、工龄工资1. 工龄工资：员工连续工作时间满一年，可享受工龄工资。

工龄工资每满一年增加20元/月，最高不超过300元/月。

五、福利及补贴1. 午餐补贴：按每月实际上班天数计算，每天补贴15元。

公司提供午餐的日期不发放午餐补贴。

2. 交通补贴：按每月实际上班天数计算，每天补贴10元。

3. 通讯补贴：按每月实际上班天数计算，每天补贴5元。

六、绩效奖金1. 绩效奖金：根据员工的月度、季度、年度绩效考核结果发放。

绩效奖金占员工工资的20%。

2. 绩效考核标准：根据公司制定的绩效考核体系进行评估。

七、销售提成1. 销售提成：根据员工的销售业绩提成比例不同，分别为0.5%、0.6%、0.7%。

2. 销售业绩计算：按照实际合同金额计算。

八、设计提成1. 设计提成：根据员工的设计业绩提成比例不同，分别为0.5%、0.6%、0.7%。

2. 设计业绩计算：按照实际设计项目金额计算。

九、安装提成1. 安装提成：根据员工的安装业绩提成比例不同，分别为0.5%、0.6%、0.7%。

2. 安装业绩计算：按照实际安装项目金额计算。

十、薪酬发放1. 员工工资实行月薪制，每月20日发放工资。

2. 员工工资包括固定部分和浮动部分，根据员工当月的绩效考核结果计算。

十一、其他规定1. 员工旷工、迟到、早退、请假等按公司相关规定扣除工资。

2. 员工在工作中造成重大失误或损失，按公司相关规定扣除工资。

全屋定制家居橱柜衣柜整装家装门店店长经理薪酬激励方案
全屋定制家居橱柜衣柜整装家装门店店长经理薪酬激励方案
目的：为规范商场员工待遇核算办法，规范薪酬管理，激励员工工作积极性，特制定本办法。

1.适用范围：本办法适用于衣柜商场店长。

3. 店长薪酬计算办法A（店长年薪制，不接单）
1）薪资结构=基础工资（核定年薪固定部分）+考核工资+核定年薪浮动部分+综合补助（含工龄工资、住房、伙食、通讯、交通、社保）
2）基础工资=（核定年薪*40%）/12
3）考核工资=500/月（达到定制目标80分以上，通过考核，未达到80分，无考核工资）
备注：基础工资按实际出勤天数计算，考核项可由商场自行制定，包含出勤、基础工作完成程度、配套率、管理项目等。

4）衣柜独立店店长核定年薪浮动部分=（核定年薪*60%）/12*K1
K1=当月合同额/（年度销售任务/12）*100%
橱衣综合店店长核定年薪浮动部分=（核定年薪*60%）/12* K2
K2=当月合同额/（年度销售任务/12）*100%*配套系数S
5）综合补助说明：
工龄工资为20元/月，每满一年增加10元/月，至50元则不再增加；住房、伙食、通讯、交通、社保等可视当地实际情况而定，建议综合补贴总额以200~300元为宜。

店长薪酬计算办法B（店长非年薪制，接单）。

全屋定制家居橱柜衣柜整装经理级薪资与绩效考核办法
1、职等：公司根据组织架构与相关职位设置的实际情况，按照商场管理层级而设立的职位等级（具体详见《广州商场职位等级划分表》）。

2、薪级：公司根据同一职位等级的管理人员在学历、工作年限、工作经验、技术水准、工作技能技巧、管理水平、行业资历等诸多不同因素而设立的薪资级差。

其中，事业部经理级别的工资分为十二个等级，每个等级对应不同的工资级别。

3、特殊津贴：公司引进人才（其薪资要求高于公司同职位但又不能给予高一级职位）而设立的，由总经理特别批准的一种人才津贴。

4、工龄工资：员工入职一年后，每满一年工龄工资增加20元，依此类推，工龄工资累加满200元后不再累计。

工龄是指连续工龄，每季度最后第一个月调整，调整前的不补发。

二、固定工资计算方式
1、固定工资= A基本工资+ B岗位工资+ C福利补贴+ D工龄工资。

2、其中，福利补贴= 通讯费+ 交通费+ 伙食费+ 特殊津贴。

3、固定工资按月发放，每月十日发放上月固定工资。

三、提成工资考核与计算
1、提成工资亦称绩效工资，是根据相关绩效管理规定指标的实际完成情况进行考核的效益工资。

2、提成工资实行季度考核，在考核后的下季度第一个月二十日发放。

3、季度提成工资基数是一个季度完成规定指标或任务后的标准效益工资。

4、季度提成工资计算公式、考核分数与考核系数的对应关系如下：
（1）计算公式：季度提成工资= 季度提成基数×考核系数
1 / 8。

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，保障员工权益，激发员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职、实习生等。

第三条薪酬管理遵循公平、公正、公开的原则，结合公司发展战略和员工绩效，实现薪酬的合理分配。

第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利补贴五部分组成。

第五条基本工资：根据员工的岗位、工作年限和地区标准确定。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求及市场薪酬水平确定。

第七条绩效工资：根据员工年度绩效评估结果确定，旨在激励员工提高工作效率和质量。

第八条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，根据公司业绩和员工贡献程度发放。

第九条福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节日福利等，按照国家及地方相关政策执行。

第三章绩效考核第十条公司实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。

第十一条绩效考核周期为年度，由部门负责人组织，人力资源部监督。

第十二条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第十三条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。

第四章薪酬调整第十四条薪酬调整分为定期调整和特殊情况调整。

第十五条定期调整：根据公司薪酬策略和员工绩效表现，每年进行一次薪酬调整。

第十六条特殊情况调整：因员工个人能力提升、岗位变动、公司业务发展等因素，可进行特殊情况薪酬调整。

第五章奖惩第十七条公司对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。

第十八条对违反公司规章制度、严重损害公司利益的员工，公司将给予相应的惩罚。

第六章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。

第七章薪酬保密第二十一条公司薪酬制度实行保密原则，员工不得泄露他人薪酬信息。

第二十二条任何员工违反薪酬保密规定，公司将依法追究其责任。

第八章薪酬纠纷处理第二十三条员工对薪酬有异议，可通过以下途径解决：1. 向直接上级反映情况；2. 向人力资源部提出申诉；3. 按照公司规定的仲裁程序申请仲裁。

全屋定制家居整装设计师工资薪酬考核管理方案目标与范围全屋定制家居整装设计师的薪酬考核管理方案，旨在建立一个公平、透明、激励性的薪酬体系，以吸引和留住优秀设计师，同时提升团队整体素质和工作效率。

这个方案不仅要考虑到设计师的基本工资，还要结合个人业绩、团队贡献和市场行情进行综合评估。

方案的范围涵盖基础薪酬、绩效考核、奖金激励及职业发展等多个方面。

现状与需求分析随着市场对全屋定制家居需求的增加，设计师的角色显得愈发重要。

现有的薪酬体系往往缺乏灵活性，难以激励设计师的创造性和团队合作精神。

通过调研发现，许多设计师对目前的薪酬体系表示不满，认为其与工作量及个人能力不成比例。

这种情况不仅影响了设计师的工作积极性，还可能导致优秀人才的流失。

因此，建立一个科学合理的薪酬考核管理方案势在必行。

方案设计基础薪酬结构基础薪酬分为以下几个部分：1. 基本工资：根据设计师的工作经验、能力水平和市场行情设定。

初级设计师的基本工资为6000元，中级为8000元，高级为12000元。

2. 岗位津贴：根据不同岗位的工作性质和责任，设置相应的岗位津贴。

设计师岗位津贴范围为500元至2000元。

3. 工龄津贴：每工作满一年，设计师每月增加200元的工龄津贴，以此激励员工的长期发展。

绩效考核体系绩效考核是薪酬管理的重要组成部分，采用季度考核制，考核内容包括：1. 设计质量：根据客户反馈、设计方案的创新性和实用性进行评估，满分100分。

2. 项目交付：按时完成项目交付，按每延误一天扣除5分，最多扣20分。

3. 团队合作：与其他部门的协作情况，通过同事及上级的评价进行打分，满分50分。

4. 客户满意度：通过客户的满意度调查进行评估，得分直接影响设计师的绩效奖金。

绩效评分标准：- A级（90分以上）：绩效奖金的50%- B级（80-89分）：绩效奖金的30%- C级（70-79分）：绩效奖金的10%- D级（70分以下）：无绩效奖金奖金激励机制除了基本薪酬和绩效考核，奖励机制也相当关键。

全屋定制家具销售经理工资及评分考核体系一、前言为了更好地激发全屋定制家具销售经理的工作积极性，提高销售业绩，确保公司的长远发展，我们特制定本工资及评分考核体系。

本体系结合销售经理的岗位职责、工作绩效、业务能力等多方面因素，旨在建立一套科学、合理、有效的激励机制。

二、工资结构全屋定制家具销售经理的工资结构分为基本工资、绩效奖金、业务提成和年终奖四个部分。

1. 基本工资基本工资根据地区差异、公司规模、个人经验等因素设定，旨在保障销售经理的基本生活需求。

基本工资标准如下：- 一线城市：人民币 10,000 元/月- 二线城市：人民币 8,000 元/月- 三线城市：人民币 6,000 元/月2. 绩效奖金绩效奖金根据销售经理月度业绩完成情况进行发放，奖金金额为月度业绩完成量的 1%-5%。

3. 业务提成业务提成根据销售经理年度业绩完成情况进行发放，提成比例为年度业绩完成量的 1%。

4. 年终奖年终奖根据销售经理年度业绩、团队建设、客户满意度等多方面因素进行综合评定，奖金金额为人民币 10,000-30,000 元。

三、评分考核体系评分考核体系分为业绩指标、团队管理、业务能力、客户满意度四个方面，每个方面满分100分，总分400分。

1. 业绩指标（100分）- 月度销售额完成率：80分- 年度销售额完成率：80分- 新客户开发数量：20分2. 团队管理（100分）- 团队人员稳定性：50分- 团队培训与成长：30分- 团队协作与沟通：20分3. 业务能力（100分）- 市场分析与预测：40分- 客户沟通与谈判：30分- 业务知识与技能：30分4. 客户满意度（100分）- 客户投诉处理：30分- 客户满意度调查：40分- 客户关系维护：30分四、考核与奖惩1. 每月对销售经理的业绩指标、团队管理、业务能力和客户满意度进行考核，根据评分结果发放绩效奖金。

2. 每季度对销售经理进行一次全面评估，根据评估结果调整基本工资。

全屋定制家居整装高级品牌经理薪资及考核方案一、薪资方案1. 基本薪资全屋定制家居整装高级品牌经理的基本薪资将由以下几个因素来决定：- 经理的职位级别和工作层次- 全屋定制家居整装高级品牌的规模和业绩- 经理的工作经验和绩效2. 绩效奖金除了基本薪资外，经理的薪酬将包括绩效奖金。

绩效奖金的计算将基于经理在以下方面的表现：- 销售业绩：经理将根据实际销售额和完成销售目标的情况获得相应的绩效奖金。

- 客户满意度：经理在提供整装方案和售后服务时，应关注客户满意度。

客户满意度将作为绩效奖金的一个重要考虑因素。

- 团队管理能力：经理应能有效地管理团队，提升团队工作效率和绩效。

团队绩效将影响经理的绩效奖金。

在绩效奖金的计算中，将采用一定的权重来综合考虑以上几个方面的表现，并给予相应的奖金。

3. 其他福利除了基本薪资和绩效奖金外，全屋定制家居整装高级品牌经理还将享受其他福利待遇，例如健康保险、带薪年假等。

这些福利将根据公司政策和经理的实际情况来确定。

二、考核方案全屋定制家居整装高级品牌经理的考核将基于以下几个方面：1. 业绩考核经理的业绩将是考核的重要指标之一。

具体考核指标包括但不限于以下内容：- 销售额和销售目标的达成情况- 客户满意度调查结果- 新客户开发和维护的情况- 市场份额和品牌知名度的提升情况2. 团队管理考核经理的团队管理能力也将是考核的重要内容。

团队管理考核将综合评估以下方面：- 团队绩效和工作效率- 团队成员的培训和发展情况- 团队合作和沟通能力3. 个人素质和业务能力考核经理的个人素质和业务能力对于整装高级品牌的发展和业绩至关重要。

考核将针对以下方面进行评估：- 领导能力和决策能力- 市场洞察力和业务开拓能力- 专业知识和技能的掌握程度根据以上考核指标，将采用一定的评分和等级制度来评估经理的表现，并据此决定绩效奖金和晋升机会。

以上为全屋定制家居整装高级品牌经理薪资及考核方案的概述，具体实施的细节和政策将根据公司的实际情况和决策而定。

全屋定制薪酬制度范本一、总则第一条为规范我司全屋定制行业薪酬体系，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和创新能力，根据国家法律法规、政策和公司实际情况，制定本薪酬制度。

第二条我司全屋定制行业薪酬体系包括基本工资、绩效奖金、项目奖金、福利补贴等部分，以激励员工积极投身工作，实现公司与员工的共同发展。

二、基本工资第三条基本工资是根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定的，是员工的基本生活保障。

基本工资标准如下：1. 岗位工资：根据不同岗位的工作性质和要求，设定相应的岗位工资标准。

2. 职级工资：根据员工的职级高低，设定相应的职级工资标准。

3. 工龄工资：员工连续工作时间满一年，可享受工龄工资。

工龄工资标准为30元/月，以后工龄每满一年工龄工资增加20元/月，工龄工资满300元/月以后不再增加。

4. 福利及补贴：根据国家政策和公司实际情况，为员工提供一定的福利及补贴，如午餐补贴、交通补贴等。

三、绩效奖金第四条绩效奖金是根据员工的工作绩效、业务成果和公司业绩等因素确定的，旨在激励员工提高工作效率和质量。

绩效奖金分为月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖金。

1. 月度绩效奖金：根据员工当月的绩效考核结果，按照公司设定的月度绩效奖金标准发放。

2. 季度绩效奖金：根据员工季度绩效考核结果，按照公司设定的季度绩效奖金标准发放。

3. 年度绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果，按照公司设定的年度绩效奖金标准发放。

四、项目奖金第五条项目奖金是根据员工参与的项目成果和贡献程度等因素确定的，激励员工积极拓展业务，提升公司竞争力。

项目奖金的发放标准如下：1. 项目成功完成并达到预期效果，根据项目的重要性、难度和员工贡献程度，给予相应的项目奖金。

2. 项目奖金的分配应遵循公平、合理的原则，充分体现员工的努力和贡献。

五、福利补贴第六条福利补贴是根据国家政策和公司实际情况，为员工提供一定的社会保险、公积金、带薪年假、节日慰问等福利。