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华为公司的产品覆盖面广，涵盖了交换、传输、介入、无线电及移动通信、涵盖了交换、传输、接入、无线及移动通信、A TM、数据通信、智能网、支撑网、智能高频开关通信电源等主要电信产品。
中兴通讯的产品包括交换机、接入网、光纤通传输、多媒体通信、动力环境监控、网管等。
中兴通讯产品的覆盖面较华为窄，但是在其产品进入的领域，都有较强的竞争力。
中兴的接入网、会议电视和监控系统在国内处于领先地位，其中接入网的前景十分广阔。
华为和中兴营销策略的差异性：1、以和为贵VS 任我所为中兴通讯的性质是国有民营，工程师出身的董事长侯为贵一向以儒雅温和著称，他的性格直接影响了中兴的公司氛围，中兴公司洋溢着“以和为贵”的气氛。
华为技术作为一家纯粹的民营企业，任正非即是企业的大家长，军人出身的任在管理上雷厉风行，严厉果断，甚至有些“任我所为”，高级副总裁犯了错误，任可以张口就骂，甚至拳脚相向。
任作出的决策，整个公司从上至下都会毫无疑问地执行。
这种领导风格层层传递，直接影响到整个公司的管理和销售团队，明确的目标考核机制成为考核销售业绩的军令状，责任明确，奖罚分明。
2、“牛”VS “狼”不同的管理风格形成了中兴和华为不同的文化特征，中兴以“牛”文化为代表，而华为则以“狼”文化著称。
中兴在市场销售中，埋头苦干及被动应标多于主动进攻，很多情况下中兴被作为“价格杀手”引入项目，其参与的很多投标都是在“陪太子读书”。
3、循规蹈矩VS 剑走偏锋在销售竞争中，中兴偏重于循规蹈矩的策略而华为则更善于剑走偏锋。
中兴缺乏商战的技巧，多数情况喜欢采用朴实的方式迎战：简单而实事求是的技术方案，缺乏竞争力；单一而呆板的商务策略，缺乏灵活性；“低价、劣质”几乎成了中兴产品在国际市场上的形象。
华为则具有灵活多变的销售及商务策略，并且其敢于在销售手段上剑走偏锋。
华为内部的“打中办”、“打港办”等就是专门打击对手的办公室，他们的考核指标就是击败对手、抢占对手市场份额并且不惜成本。
华为技术、中兴通讯都是我国电信设备制造领域具有很高知名度的企业，同时，相互之间存在着激烈的竞争。
根据一些权威的数据分析显示华为交换机的市场受欢迎度要高于中兴，那么中兴交换机究竟好不好呢？又有哪些光模块可供选择？本文飞速光纤（）整理了中兴ZXR102850-26TM-AC24口交换机的相关资料，一起了解一下吧！中兴ZXR102850-26TM-AC24口交换机介绍ZXR102850系列接入交换机是中兴通讯推出的盒式百兆设备，提供了中低密度以太网接口，具有丰富的业务功能和安全特性，经济实用，满足企业用户的接入需求，助力用户提供高速、高效、经济的接入方案。
RS-2850-26TM-AC是ZXR102850系列接入交换机一种型号设备，下图是这款交换机的示意图。
整体图前面板中兴产品价格中兴交换机VS华为交换机ZXR102850-26TM(AC)￥3700S5720-36PC-EI-AC￥6500S5720S-28P-SI-AC￥3900产品类型运营级接入交换机千兆以太网千兆以太网,企业级应用层级二层/三层背板带宽19.2Gbps598Gbps/5.98Tbps/包转发率 6.6Mpps222Mpps96Mpps宜，且从各项参数来看，性能方面也不必华为交换机差。
中兴机ZXR102850-26TM-AC24口交换机结构紧凑、应用广泛；业务功能丰富；安全特性完善；管理能力良好，也不失为一种绝佳的选择。
中兴ZXR102850-26TM-AC24口交换机常见问答问题一：百兆以太网络路由接口≥2个吗？答：这款交换机没有路由接口，有一个扩展板卡，可以扩展。
问题二：飞速光纤上有中兴光模块吗？答：有的，飞速光纤新上架10G sfp+中兴光模块，具体型号如下表。
SFP-10GSR-85中兴SFP+万兆光模块850nm300mSFP-10GZR-55中兴SFP+万兆光模块1550nm80kmSFP-10GLR-31中兴SFP+万兆光模块1310nm10kmSFP-10GER-55中兴SFP+万兆光模块1550nm40km 问题三：是否支持POE供电答：这款机型不支持POE供电。
华为、中兴通讯、大唐电信比较研究华为技术、中兴通讯、大唐电信都是我国电信设备制造领域具有很高知名度的企业。
同时，相互之间存在着激烈的竞争。
三家企业各具特点，企业的行为有很大的差异。
其中，中兴通讯和大唐是上市公司，华为公司的电源事业部部分正积极筹备上市。
本文对这些差异和特点进行分析，希望能够对电信行业的现状和前景有进一步深入的了解。
一、所有权结构比较三家公司的所有权结构完全不同。
中兴通讯是公、私合营的经济，但是私方享有企业的控制权。
中兴通讯的总裁是侯为贵。
他原为深圳市中兴维先通设备有限公司的创始人（该公司为一私营企业），也是该公司的最大股东。
1993年4月，在由中国航天工业总公司所属深圳航天广宇工业公司、深圳市中兴维先通设备有限公司合资设立中兴新公司之后，侯为贵任中兴新公司的总裁。
此后中兴通讯公司成立，侯为贵又任中兴通讯总裁。
中兴通讯被认为是国有企业，因为国有股处于控股地位。
但是由于上述的制度安排，该企业却没有国有企业的诸多弊病（至少是不那么严重）。
华为是纯粹的私营企业，公司控制权由出资者完全享有。
而大唐电信也是公司合营，但是公司的控制权（或主要部分）为国有出资方享有。
该公司是由邮电部电信科学研究院、电信院属十所、国际电话数据传输公司（中国留美学生开办的私人公司）及另外十家单位发起设立。
其中，电信院占41.96%的股份，十所占8.69%，国际数据传输公司占8.45%。
从股权分布来看，国有股占控股地位。
公司的控制权的分配体现了股权的分配，公司的重要职务如董事长、总经理和大多数的董事、监事都由国有方选派。
二、企业效率分析企业的所有权结构在很大程度上决定了企业的效率。
从委托人-代理人理论来看，私有企业具有最高的效率，公私合营但控制权在私方的效率次之，公司合营但控制权在公有方又次之，完全公有的企业的效率最次。
从理论上讲，华为是完全私有的企业，其代理成本最小，因而其效率最高。
但是由于企业规模的扩大，管理中的低效率现象开始出现（这是难以避免的）。
万联证券证券研究报告|通信全球电信设备商最新排名：华为第一，中兴第四强于大市（维持）——通信行业周观点（09.07-09.11）日期：2020年09月14日行业核心观点：上周市场受美股影响大幅下跌，沪深300指数下跌3.00%，通信板块下跌 8.19%，行业排名第27位。
通信行业目前整体走势低于预期，部分公司海外业务严重受阻，同时板块中一部分标的估值过高存在一定的不确定性风险。
但是我们依旧认为，通信板块未来的走势会伴随着5G 行业的逐渐成熟而持续走强，相关产业链上的公司将迎来良好的配置机会，一些业绩表现优异并拥有良好市场前景的个股将成为关注重点。
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增值电信业务是指利用公共网络基础设施提供附加的电信与信息服务业务，目前国内增值电信领域已经形成多元化的投融资市场，民营资本已经发展成为增值电信业务领域的主力军。
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目前国内外已有多个光模块公司可提供可调谐25G 光模块进行测试；国产可调谐25G 光模块处于量产和即将量产阶段，相关光模块标的即将迎来新一轮的业绩提升机会。
⚫ 全球电信设备商最新排名：华为稳坐第一，中兴位列第四。
从数据看，华为与中兴逆势依然保持了增长势头。
从单季度来看，整体电信设备市场在2020Q1同比下滑4%后于Q2恢复增长。
员工持股计划研究——基于华为与中兴通讯股权激励模式的比较员工持股计划研究——基于华为与中兴通讯股权激励模式的比较一、引言近年来，随着股权激励在企业中的应用越来越广泛，员工持股计划成为一种常见的激励手段。
华为和中兴通讯作为中国电信设备行业的两大巨头，都推出了不同类型的员工持股计划，以激励员工对公司的忠诚度和积极性。
本文旨在比较华为和中兴通讯这两家企业的股权激励模式，分析其优势和不足之处，为公司在实施员工持股计划时提供参考和借鉴。
二、华为的员工持股计划1. 概述华为的员工持股计划是一种长期激励机制，旨在建立员工与公司共同成长的利益共享机制。
该计划以员工购买公司股份的方式进行，员工可以通过购买股权与公司利润挂钩，分享企业业绩增长的红利。
2. 优势华为员工持股计划的优势在于激励员工的忠诚度和积极性。
首先，持股计划使员工成为公司的“股东”，增强了员工对公司长远发展的参与感和责任感，激发了他们的积极性。
其次，股权激励可以绑定员工与公司的利益，让员工与公司实现利益共享。
这不仅稳定了员工队伍，减少了员工的离职率，还可以减少外部竞争对公司的影响，提高了企业的核心竞争力。
3. 不足之处华为的员工持股计划也存在一些不足之处。
首先，该计划主要面向高级员工和骨干员工，对于一线员工的覆盖面相对较窄，可能会造成员工之间的阶层差距。
其次，员工持股计划需要员工支付购买股权的资金，对于一些收入较低的员工来说可能存在一定的经济压力。
最后，需要注意的是，华为的员工持股计划对员工的股权行使和退出机制还不够规范，这可能会导致一些纠纷和不稳定因素。
三、中兴通讯的员工持股计划1. 概述中兴通讯的员工持股计划也是一种股权激励机制，旨在提高员工的忠诚度和积极性。
中兴通讯的员工持股计划是通过为员工发放公司股票或期权的方式进行，员工可以根据公司业绩和自身表现获得相应的股票或期权激励。
2. 优势中兴通讯的员工持股计划的优势在于覆盖面较广和灵活性较强。
首先，该计划面向的员工范围相对较广，不仅包括高级员工和骨干员工，还包括一线员工，能够更好地拉动团队的凝聚力。
声明：所有内容与数据均整理自网络，真真假假实实虚虚无从考证，仅供有识之士参考比较华为与中兴一、简介华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。
是电信网络解决方案供应商。
华为的主要营业范围是交换、传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
总裁任正非，董事长孙亚芳。
公司主页：/cn/公司名称：华为外文名称：H UAWEI总部地点：中国深圳市龙岗区坂田华为基地成立时间：1988年经营范围：无线电，微电子，通讯公司性质：民营企业公司口号：丰富人们的沟通与生活年营业额：284亿美元（2010年）员工数：110,000（2010年12月）重要任务：总裁：任正非董事长：孙亚芳===============================================================================〖中兴通讯〗中兴通讯是全球领先的综合性通信制造业上市公司，是近年全球增长最快的通信解决方案提供商,位于深圳南山区科技园。
1985年，中兴通讯成立。
中兴通讯股份有限公司于1997年10月6日，通过深圳证券交易所交易系统，采用上网定价发行方式，发行人民币普通股65,000,000股（其中向职工配售6,500,000股）。
A股股票代码000063，主承销商为君安证券有限公司，上市推荐为君安证券有限公司、蔚深证券有限公司。
2004年12月，中兴通讯作为中国内地首家A股上市公司成功在香港上市，香港股票代码00763。
2004年，实现合同订货额340亿元人民币。
2005年，中兴通讯作为中国内地惟一的IT和通信制造企业率先入选全球“IT 百强”（Information Technology 100）。
中兴通讯是中国重点高新技术企业、技术创新试点企业和国家863高技术成果转化基地，承担了近20项国家“863”重大课题，是通信设备领域承担国家863课题最多的企业之一，公司每年投入的科研经费占销售收入的10%左右，并在美国、印度、瑞典及国内设立了13个研究中心。
中国信息化产业领军企业名单随着信息化技术的不断发展，中国的信息化产业也在快速壮大。
在这个领域，涌现出了许多知名的企业，它们不仅在国内市场占有重要地位，还在国际市场上有着一定的影响力。
下面我们就来盘点一下中国信息化产业领军企业名单。
1. 华为技术有限公司作为中国信息化产业的龙头企业，华为技术有限公司成立于1987年，总部位于广东省深圳市。
华为作为全球领先的信息与通信技朾提供商，在全球范围内有着广泛的业务覆盖，并且在5G技术领域有着强大的研发实力。
华为在全球范围内拥有大量的专利，尤其在通信领域处于领先地位。
同时，华为也在智能手机、电信设备、企业网络等领域有着重要布局。
2. 中兴通讯中兴通讯成立于1985年，总部位于广东省深圳市。
它是一家全球领先的通讯设备和解决方案供应商，在全球范围内有着广泛的业务覆盖。
中兴通讯在5G技术、通讯设备、云计算等领域有着多项核心技术，拥有在全球范围内的市场份额。
同时，中兴通讯也投入大量资金进行研发，不断提升自身的技术实力。
3. 阿里巴巴集团阿里巴巴集团成立于1999年，总部位于浙江省杭州市。
阿里巴巴是中国著名的电子商务企业，也是全球最大的电子商务平台。
除此之外，阿里巴巴还在云计算、金融科技等领域拥有强大的技术实力，并在全球范围内有着广泛的业务覆盖。
阿里巴巴拥有自己的支付系统和云计算系统，为全球企业提供全方位的解决方案。
4. 腾讯控股有限公司腾讯控股有限公司成立于1998年，总部位于广东省深圳市。
它是一家全球领先的互联网和移动互联网服务提供商，拥有强大的社交网络和数字媒体业务。
腾讯控股有限公司在游戏、社交、金融科技等领域拥有丰富的资源和技术实力，也在全球范围内有着广泛的业务覆盖。
5. 百度公司百度公司成立于2000年，总部位于北京市。
它是一家全球领先的互联网技术公司，主要从事搜索引擎、在线广告和云计算等领域的业务。
百度公司在人工智能、无人驾驶、云计算等领域都有着重要的布局，拥有自己的搜索引擎和人工智能平台，受到了国内外市场的广泛关注。
北京人才市场北京找工作大唐电信的盈利模式探究今年大唐电信依然是很难过的年景，只是还是会盈利，靠重组、靠补贴而已。
可大唐电信如何做到这样一场奇迹般的盈利“戏法”呢？上市公司大唐电信实现了2012年净利润同比增长581.81%。
此前的2012年上半年，大唐电信还处于巨额亏损状态，但下半年不仅扭亏，而且去年盈利增长近6倍。
如此疯狂的扭亏为盈和强悍的盈利能力，让大唐电信有了一股子神话的色彩。
可大唐电信如何做到这样一场奇迹般的盈利“戏法”呢？“戏法”其实就是障眼法每一个魔术师表演戏法都有自己的一套绝招，但无论是大为科波菲尔还是街头魔术师，戏法的唯一要诀都只有一个——障眼法。
说的简单点，就是通过转移他人的“视线”，让本该发生的事情确定的结果，变得扑朔迷离。
而大唐电信玩的就是这样的手法。
“很多人比较关注最简单的数字或结果，比如盈利或亏损，反而不会细究结果背后的内容。
”一位IT业内人士称：“如果细看财报，会发现大唐电信税前利润总额2.73亿元全部来自“外快”收入。
截至2012年，公司扣除非经常性损益后的净利润已连续两年亏损，2011年2012年分别为-6974万元、-5421万元。
简言之，就是大唐电信并没有赚钱，而是拉了赞助。
”另据媒体报道分析称，在过去的十年内，大唐电信所谓的“盈利”，贡献力量者也并非主营业务，而是包括出售子公司、政府补贴，以及其他各种非营业性收入。
据此，独立电信分析师付亮认为，从大唐电信的产品策略来看，先是电子书，后来是芯片、终端，某种程度上可以认为是拆东墙补西墙增加利润的短期行为，并未能从根本意义上提升公司效率。
长远来看，大唐电信还是应该从公司体制、市场战略出发，进行更加市场化，更具竞争力的变革。
另有消息显示，去年大幅度“扭亏为盈”的大唐电信，此刻正面临着极大的危机。
2月底，电信业界传出消息称，“大唐电信悄悄裁员，大唐软件、大唐凯通、大唐融合等多家下属公司，由于大面积亏损，已经对内悄悄宣布解散。
华为、中兴通讯、大唐电信比较研究华为、中兴通讯、大唐电信比较研究2007年08月29日星期三 10:27华为技术、中兴通讯、大唐电信都是我国电信设备制造领域具有很高知名度的企业。
同时，相互之间存在着激烈的竞争。
三家企业各具特点，企业的行为有很大的差异。
其中，中兴通讯和大唐是上市公司，华为公司的电源事业部部分正积极筹备上市。
本文对这些差异和特点进行分析，希望能够对电信行业的现状和前景有进一步深入的了解。
一、所有权结构比较三家公司的所有权结构完全不同。
中兴通讯是公、私合营的经济，但是私方享有企业的控制权。
中兴通讯的总裁是侯为贵。
他原为深圳市中兴维先通设备有限公司的创始人（该公司为一私营企业），也是该公司的最大股东。
1993年4月，在由中国航天工业总公司所属深圳航天广宇工业二、企业效率分析企业的所有权结构在很大程度上决定了企业的效率。
从委托人-代理人理论来看，私有企业具有最高的效率，公私合营但控制权在私方的效率次之，公司合营但控制权在公有方又次之，完全公有的企业的效率最次。
从理论上讲，华为是完全私有的企业，其代理成本最小，因而其效率最高。
但是由于企业规模的扩大，管理中的低效率现象开始出现（这是难以避免的）。
中兴通讯公司是公私合营，但控制权在私方，又由于公、私两方有明确的奖罚协议，作为上市公司，企业信息的不对称程度较轻，因而同样具有较小的代理成本，企业效率较高。
大唐电信是公司合营，但是公司的控制权（或主要部分）为国有方代表享有，其代理成本最大，因而有较低的效率。
企业的效率在很大程度上还取决于公司的总经理的个人魅力。
华为公司的总裁任正非涉足电信行业已十多年，从白手起家到今天最大的民族电信设备制造企业，其过人的经营才能是为人公认的。
他的存在是华为企业精神的重要支柱。
中兴通讯公司的总裁也是空手创业，展示了其才华，最终才得以有机会同公营经济合资并担任总裁。
相比之下，大唐电信的总裁的企业家才能是证明最不充分的。
该总裁长期从事科研，仅有的商业经历是担任西安大唐公司经理，时间尚短，经验不够丰富，并且业绩也不十分出色。
因而，本文认为华为、中兴有较高的效率，而大唐将较差。
三、企业的产品结构及市场竞争力华为公司的产品覆盖面最广，涵盖了交换、传输、接入、无线及移动通信、ATM、数据通信、智能网、支撑网、智能高频开关通信电源等主要电信产品。
在1997年，该公司的产品销售额比1996年翻一番。
交换机年销售444.5万线，市场份额达20%; HONEY接入网年销售25万线; SDH光先传输系统年销售430多套；ETS450无线接入系统年销售127套;CC08 STP信令转接点系统年销售27对，共计5716链路，占全网年新建量60%；SYNLOCK通信大楼综合定时供给系统投入使用；综合智能网设备在天津投入使用。
INTESS 112集中测量系统市场份额占59%；系列通信电源年销售额4.5亿元，市场份额占22%。
华为的产品在它所进入的所有领域都具有强大的市场竟争力，我们可以称其处于全面领先地位。
中兴通讯的产品包括交换机、接入网、光纤通传输、多媒体通信、动力环境监控、网管等。
98年上半年该公司销售的交换机为200万线，签单额约10亿元，占市场份额的15%；接入网40万线，签单额越3亿元，占市场份额的近15%；传输产品签单越1亿元；会议电视200套，签单金额0.5亿元；电源、监控及其他共签单1.5亿元；上半年签单金额共约16亿元。
中兴通讯产品的覆盖面较华为窄，但是在其产品进入的领域，都有较强的竞争力。
特别地，中兴的接入网、会议电视和监控系统在国内处于领先地位，其中接入网的前景十分广阔。
因而，我们可以认为中兴是处于局资5.8亿），支持这么多项目的后果就是重点不突出、投资力度不足。
除了一个合资的W-CDMA WLL系统项目投资额达到2950万美元外，其余项目均在5000万元以下（相比之下，中兴4.3亿的筹资额只投入了5个项目）。
同时，诸多的项目使得管理层的精力显得不足，管理难以跟上。
这种撒胡椒面的投资方式效果如何是一个问题。
五、企业的规模、成长性华为公司97年的定货额是41亿元，货款回收达到25亿元，比96年翻番。
98年上半年的定货额以达到97年全年的水平。
中兴通讯97年的定货额是14亿元，货款回收达到6.3亿元，比96年翻番。
98年上半年的定货额达到并超过97年全年的水平,达到15亿元。
大唐95年销售收入为9300万元；96年销售收入为3.05亿元，97年实现销售收入5.3亿元；98年1-3月销售收入为1.06亿元，（如持续此速度，则全年的销售收入会低于97年）。
从数据来看，华为处在持续高速增长阶段，中兴处在加速增长阶段，而大唐是减速增长阶段。
由于大唐来自数家企业的合并改组，因而严格来说98年之前没有大唐，但是大唐的前身增长速度落后于同行是明显的。
在合并重组之后能否有所改善是一个问题。
六、组织结构华为的组织形式采用矩阵形式的事业部制，这适合于其规模大、产品种类多、为保持灵活而分权的特点。
各事业部都是利润中心，实行分权原则，有利于增强激励，减小代理成本。
同时，由于企业中有一个绝对权威（总裁任正非），因而重大的决策又能够保证集权，统一筹划。
实践证明，华为的企业组织是成功的。
中兴由于企业较小，因而采用的是传统的直线制。
直线制的优点是权责分明，协调容易，总经理的权威更容易贯彻。
本文认为中兴的组织结构也是成功的。
改制后，大唐采用的是直线制，但是本文认为直线制所体现的集权特性在大唐公司未能体现。
大唐电信由电信院科学技术研究院下属或控股的6家单位或企业改制而成，其中最重要的是西安大唐公司。
改制后的大唐有5家子公司，全部都是原来电信院下属单位。
以大唐的规模来看，子公司是太多了，不利于公司的重点突破，统一筹划。
究其原因，本文认为这是在原来经营体制下的各立山头的历史的延续。
尽管为了上市，各单位结成了一体，但是原有国有制下的利益格局短期内还难以打破。
仅有的5亿元资金却投入了13个项目，我认为这就是该公司缺乏中央集权、各自为政的最好证明（作为同行中的弱者，重点突破才为上策）。
由于这种决策、利益格局，我认为大唐的管理是很难有效率的。
七、技术实力华为公司的技术开发投入强度最大。
按其规定，公司把每年销售额的10%用于科研投入，1996年，该公司科研投入为1.1亿元，1997达到了3.3亿元，98年将达到近7亿元。
这种高强度的技术投入使得华为相比国内同行处于全面领先地位。
中兴的资金不如华为雄厚，因而选择了跟踪华为、重点突破的战略，在接入网、多媒体通讯等领域获得优势，并在交换机的研究上取得突破。
从理论上讲，大唐应该有最好的技术，因为它背靠邮电部电信科学技术研究院（代表中国的最高水平）。
但是，从学院的技术转化为实际的产品是一个十分复杂的过程，并不是电信院控股就可以直接享有最好的技术（西安大唐并未能有大作为就是一个明证）。
因而，对于大唐电信的技术实力不应有太高的估价，毕竟大唐和电信院是两个独立的法人，有不同的利益。
八、营销能力。
三家公司的主要产品都是交换机，在技术上不存在质的差别。
因而市场的获得在很大程度上取决于企业的营销能力。
在客户网络上，华为最具优势。
由于已经拥有的客户具有较强的产品忠诚度（由其产品特性决定），因而华为可以直接受益于其广阔的用户。
在这方面，中兴次之，大唐再次。
在客户关系上，中兴、大唐由于参股股东中有许多国有股东（特别是大唐，基本上股东都同电信行业有关），因而可以获得一些帮助。
由于二者都是国家控股，而客户都是国有企业，这种相同的“出身”也会有一些帮助。
在这方面，华为不具优势。
最后是资金实力。
雄厚的资金可以使企业有能力提供更优惠的付款方式，从而在竞争中处于优势。
在这方面，华为的实力最强，中兴次之，大唐再次。
九、融资实力华为的规模远远大于中兴和大唐，银行信用非常好，资金充裕。
由于率先采用了买方信贷的营销方式，因而资金回收加快，改善了企业的流动性。
但是不足之处在于没有股权融资的机会，主要依靠银行信贷，致使资产负债率偏高，达到60%。
中兴、大唐得益于中国的股票市场，获得了巨额的资金，这使得他们的财务状况大为改善，大幅度地降低了资产负债率（中兴低于50%，大唐约30%），补充了流动资金。
在上市公司中，电信行业的企业由于效益较好而具有较强的配股融资的能力。
由于经济不景气，而电信行业属于获利丰厚的行业，因而中兴、大唐也都可以较为容易地获得银行的信贷。
综上所述，华为由于不能在资本市场上融资而处于不利地位。
十、国际业务拓展国内的电信企业竞争越趋激烈，因而国内的企业开始把目光投向国际市场。
在第三世界及前东欧的许多国家，电信服务水平十分落后，市场十分广阔。
但是最大的问题是许多国家政局不稳，致使投资风险很大。
华为将重点放在东欧市场，于97年4月同俄罗斯两公司合资成立了贝托华公司，主要生产大容量程控交换机（但由于今年俄罗斯爆发了经济、社会危机，因而会受到不小的影响）；公司的综合商业网进入了挑剔的香港市场；大容量程控交换机开始进入立陶宛、爱沙尼亚、保加利亚、罗马尼亚等近十个东欧国家。
中兴最引人注目的海外项目是在刚果的合资项目，但是由于刚果爆发内战而拖延。
现在公又在积极同南亚的一些国家接触，很有希望获得突破。
最近和巴基斯坦完成了一笔重大的项目合同。
与上面两家相比，大唐还未能在国际市场上有所作为。
综上所述，华为的国际市场拓展最为成功，中兴次之，大唐最差。
结论：以上分析了三家公司的十个方面。
最后的结论是，华为在可预见的将来会一直是国内电信设备制造企业的第一；中兴通讯有潜力成为黑马；而大唐现在还没有显路出令人振奋的地方。
