手术室高值耗材管理方法与体会

手术室精密器械贵重仪器的管理体会
手术室是手术过程中非常重要的一个环节，其中不乏有贵重且精密的器械仪器设备，如激光切割机、X光机等。

严格的管理有助于确保手术的高质量，并有助于防止可能出现的意外事件。

因此，我对管理手术室精密仪器的经验及体会进行了归纳总结。

首先，定期检查设备的状态和运行情况至关重要。

手术室的设备都是复杂的高精密仪器，定期检查其工作状态及运行情况，监测设备校准可以确保设备正常工作，也可以防止可能出现的意外事件。

此外，对可能导致设备破坏的原因进行分析和调查，及时检查关键部件，防止设备损坏，降低维修成本。

其次，要充分发挥手术室仪器的性能与功能，应定期进行保养和维护。

医疗机构应确保手术室的仪器设备的有效性和可靠性，针对这些贵重的仪器设备，要定期清洁和保养，避免可能出现的故障，保证设备的安全使用。

再次，充分把握仪器设备的使用时机。

手术室的仪器设备往往是很昂贵的，应根据实际情况灵活控制使用时机，尽量减少无效使用，同时防止可能出现的意外事故。

这样，可以使设备的使用更加有效率，也可以降低维修成本。

最后，定期备件应充分补充。

精密仪器设备的维修是一个十分复杂的工作，应定期检查备件的存量，适时补充，避免可能出现的紧急情况。

这样，可以确保精密仪器设备的安全运行，降低维修成本。

总之，以上是我对管理手术室精密仪器的体会。

手术室仪器设备
精密仪器的管理要求极高，有效的管理可以有效保障手术质量，并预防可能出现的意外事件。

因此，手术室的工作人员应该加强对精密仪器设备的管理，以提高手术质量，保险安全。

作者简介：吴玲萍（１９６７一）。女，浙江，本科。主管护师，从 事手术室护理工作
通信作毒：许莲芳
每年手术量超过１２ ０００台，使用医用耗材６ ０００余 万元，为了保证患者的医疗安全，节约开支，增加医 院经济效益，我院在原有对手术耗材管理的基础上，
万方数据
・１７８８・
护士进修杂志２０１３年１０月第２８卷第１９期
Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ
Ｓｕｒｇｅｒｙ
Ｍｅｄｉｃａｌ ｓｕｐｐｌｉｅｓ 文献标识码：ｃ
中图分类号：Ｒ４７１
文章编号：１００２—６９７５（２０１３）１９—１７８７—０２
一次性医用高值耗材是指种植、埋藏、固定于机
体受损或病变部位支持、修复、替代其功能的一类特 殊医用消耗性材料，其中包括各种人工关节、骨折固 定用的钢板、钢钉、人工晶体、人工心脏瓣膜、心血管 外科植入式心脏起搏器、人造血管、疝补片、肠道吻 合器、组织填充物等及其他金属或高分子植人性耗 材。我院将单价在２００元以上的一次性医用材料定 位为医用高值耗材。为了规范高值医疗耗材的管
如胃肠吻合器、人工心脏瓣膜、疝补片、人工晶体等， 先在设备科贴好条码，手术室设立“高值耗材二级管 理库”，根据择期手术和急诊手术的需要配备基数专 人保管；（２）患者手术需要使用以上耗材时，术前一天 由经治医生网上提交手术通知单时，在备注栏上注明 所需材料的名称、规格及数量。手术室专管人员从高 值耗材二级管理库中准备当日手术所需物品；（３）手 术完毕，巡回护士将耗材的条码一份贴在手术护理记 录单的背面，一份交给医生，一份条码同外包装一起 送到高值耗材库，外包装上需注明病人姓名、住院号、 科室、手术名称及手术医生、巡回护士、洗手护士姓 名，再由高值耗材库的护士输入电脑，刷条形码、计 费，打印医用植入耗材单，贴好条码，定期将耗材单送 到设备科；（４）设备科工作人员通过“信息系统”及时 了解二级库库存数量，并及时通知供应商补充基数与 供应商凭据结账；（５）手术室专管人员每月根据出库 清单定期清点库存，准确掌握耗材流向。

２ ． ４ 术 前 发 放
术前 一 日根 据手 术通知 单及手 术 医生 的喜好 ，备 齐所需 高 值耗 材 ，列 出物 品清单 ，清 单上 注 明病人 姓名 、住 院号 ， 高 值耗 材名 称 、规 格 、型 号 和数 量 。手 术 当 日将 物 品清 单 与 高值 耗材 发放 给巡 回护士 ，双方 核对 签字 ，小 包装 破损 、 过 期 、不 洁产 品不 得发 放 。巡 回护 士在 收 费记 录单 上及 时
２ 高值耗材 的管理
２ ． １ 申请领取
每周 定 期 由耗 材管 理 员 根 据 高值 耗 材 的 不 同种 类 和 规 格 进 行定 量备 货 ，填 写 申购计 划 ，交 由器 械材 料 中心采 购 、 及 验 收后 ，配 送 至手 术室 ，由专人 负 责接 收 、核对 、登 记 ， 尽 可能 的实 现物 品快速 周转 和库存 的最小 化 。 ２ ． ２ 入 库 手 术室 设高 值耗材 的二 级库房 ，对入 库耗 材应严 把质 量 关 。认 真核 对 产 品 名 称 、数 量 、规 格 型 号 、生 产批 号 、灭 菌 日期 和有 效 期 ，检 查 包 装是 否 合 格 ，经 确 认无 误 后 登记
耗材 管理员 与巡 回护士依 据手术 物 品清单 ，共 同核 查账 单 中的 已用 耗 材及 剩 余耗 材 名 称 、规 格 、型 号 和数 量 ，确
认无误 后交 由记账 员录账 。做 到严格 核对 ， 严 防多收 、 少收 、 漏收 费等差 错的发 生 。
１ ． ２ 加强培训与学 习
１ 人员的组织管理
１ ． １ 专人专职管理制度
高 值耗 材 使用 中具 有 种类 繁 多 、型号 复 杂 ，价格 昂贵 、 技术 性强 ，医生喜 好不 同、手 术需要 不确 定性 大等特 点 ，为 了满 足 临床 需 要 ，防 止 因手 术 耗 材补 充 不及 时或 准 备不 足 而 延误 手 术 ，手 术 室 指定 专 人 负 责 高值 耗 材 的 管理 ，由临 床 专业 知 识 丰 富 、熟 悉各 类 手 术 所需 器 械 、耗 材 的 高年 资 护 士负责 ， 合 理排班 不空 岗 ， 加强对 耗材 的数量 和质量 管理 ， 保证 无 菌物 品 的有 效使 用 ，规范 高值 耗材 交 接 、记费 流程 ， 建立 医生喜 好卡 ，及 时准确 提供耗 材满 足手术 需要 。

Ｔ ａ ｊ ｏ ｒ ａ ｏ ｒｉｇ ｉｎｉ Ｊ ｕ ｎ ｌ ｆ ｎ Ｎｕ ｓ ，Ａｕ ｕ ｔ２ １ ，Ｖ １ １ Ｎｏ ４ ｎ ｇ ｓ ０ ０ ｏ ． ８， ．
பைடு நூலகம்
录 不 符 主要 是 因为 对 医护 双方 资料 来 源 的误 差 及 医 疗 沟 通 不 及 时 造 成 。 当医 疗 病 历 和 护 理 病 历 作 为 证 据 ， 时 出 现 在 法 同 庭 时 ， 何 一方 的 出 入 ， 会 产 生 不 同 的 理 解 ， 低 病 历 的 法 任 都 降 律 效 力 。因 此 ， 注 意 医 护 间 的 信 息 沟 通 ， 士 多 跟 随 医师 查 应 护 房， 了解 病 情 及 诊 疗 经 过 ， 关 键 性 的 词 语 及 数 字 ， 治 疗 之 对 在 为 病 历 的客 观 资 料 ， 方 随 时 可 以复 印 ， 有 可 能 从 中 寻 求 损 前 医 护 应 进 行 核 对 后 再 做 记 录 ， 患 并 以减 少 医 护 间 记 录 的 误 差 和 害 与后 果之 间 是 否存 在 因 果 关 系 的 突 破 口 ， 引 发 医 疗 纠 纷 出 入 。 而 或 医疗 事故 的发 生 。 ３ ２３完 善 质 控 体 系 ， 终 末 质 量 管 理 为 基 础 质 量 管 理 和 环 ．． 变 医疗 纠 纷 是 医疗 单 位 与 患 者及 其 家 属 双 方 对 诊 疗 护 理 过 节 质 量 管 理 护 理 文 书 管 理 应 是 有 实 质 内容 的 ， 针 对 性 的 有 程 中发 生 的 不 良后 果 及 其 产 生 的 原 因认 识 上 不 统 一 的 一 种 医 监 督 管 理 。要 制 定 书 写 质 量 评 估 标 准 ， 善 护 理 文 书 质 量 控 完 患 纠葛 ， 医 疗 事 故 与 医 疗 差 错 则 共 同 构 成 有 过 失 的 医 疗 纠 制 网 络 ， 好 基 础 、 节 及 终 末 ３个 环 节 质 量 的 管 理 。 转 变 只 而 抓 环 纷 。要 对 两 者 做 具 体 的界 定 ， 照 “ 证 责 任 倒 置 ” 按 举 的规 定 ， 医 重 视终 末质 量 忽 略 基 础 和 环 节 质 量 的 旧模 式 。抓 基 础 质 量 检 护 人 员 必 须 出具 证 据 加 以 说 明 。如 果 记 录 不 规 范 ， 在 客 观 查 ， 士 长 和科 室 质 控 护 士 进 行 自查 、 存 护 自评 发 现 问 题 及 时 纠 性 、 实 性 、 整 性 、 时 性 和 准 确 性 等 缺 陷 问 题 ； 足 以证 实 正 ， 真 完 及 不 限制 终 末 修 改 ， 绝 不 合 格 病 历 出 科 。抓 环 节 质 量 检 查 ， 杜 护 理 行 为 的真 实 、 靠 性 ， 必 造 成 误 解 ， 低 护 理 记 录 可 信 护理 部 成立 护 理 文 书 督 查 小 组 ， 定 期 到各 科 室 抽 查 ， 现 问 可 势 降 不 发 度 ， 为造 成 护 患 之 间 的 纠 纷 升 级 。 人 题 及 时 与 护 士 长 反 馈 ， 促 整 改 抓 终 末 质 量 ， 级 护 理 质 检 督 院 ３ １ ３医 护记 录 不 相 吻 合 产 生 自相 矛 盾 ， 利 于 举 证 ．． 不 在 住 人 员对 全 院 出 院 病 历 进 行 护 理 文 书 终 末 质 检 ， 性 问 题 向 护 共 院 病 历 书 写 过 程 中 ， 可 能 要 求 医 疗 和 护 理 书 写 内 容 在 用 词 、 理 部 反 应 ， 性 问题 反 馈 至 科 室 。采 取 相 应 的 分 析 与 测 评 ， 不 个 从 用 语 、 点 符 号 等方 面 完 全 一 致 。但 是 具 体 到 每 一 例 患 者 ， 标 在 而全 面 提 高 护理 文 书 的 书 写 质 量 。 病 症 描 述 、 情 变 化 和 判 断 、 疗 用 药 及 所 有 与 时 间有 关 的 记 病 治 法 律是 人 们 行 为 规 范 的 准 则 ，护 理 人 员 应 积 极 主 动 地 运 录 ， 能 出现 错 误 、 互 矛 盾 等 不 相 符 的 情 况 。 因 此 ， 不 相 医学 文 用 法 律 手段 去 维 护 护 患 双 方 的 合 法 权 益 维 护 医 院 的 正 当 权 书 中医 疗 记 录 内容 与 护 理 记 录 内容 作 为证 据 同 时 出现 在 法 庭 利 。《 例 》 定 ， 者 有 权 复 印 或 复 制 其 门 诊 病 历 、 院 志 、 条 规 患 住 上 的时 候 ， 两者 必 须 体 现 出 一 致 性 ， 没有 矛盾 ， 互 印证 。 相 体 温单 、 医嘱 单 、 理 记 录 等 客 观 病 历 资 料 。一 旦 发 生 医疗 争 护 ３ ２原 因分 析 及 对 策 ． 议 时 ， 历 将 当 场 封 存 ， 得 修 改 。因 此 ， 士 应 提 高 对 护 理 病 不 护 ３２ １制 定 行 业 标 准 ， 高 护 士 护 理 文 书 书 写 规 范 化 能 力 ．． 提 文 书重 要 性 的认 识 ， 范 书 写 ， 于 收 集 和 利 用 证 据 ， 学 记 规 善 科 护 理 文 书 书 写 扎 实 的基 本 功 和 书 写 的 规 范 化 ， 保 证 护 理 书 录 患者 诊 治 的 每 一个 环 节 ， 保 病 历 中 各 项 护 理 记 录 经 得 起 是 确 写 质 量 的 前 提 条 件 。而 护 士 长 久 以来 所 养 成 的 固 定 的 思 维 模 检 查 和作 为法 律 依据 ， 高 病 案 的证 据 学 价 值 。 提 式 和 相 对 较 低 的 文 化 水 平 是 护 理 文 书 书 写 的 最 大 障 碍 “ 。此 参 考 文 献 ： 医疗 事 故处 理 条 例及 配 套 文 件［ ． 京 ： Ｍ３ 北 中 外 ， 士工 作 中 重 干 轻 写 ； 乏 护 理 文 书 书 写 的 基 本 功 训 练 ； （３卫生 部 医政 司． 护 缺 １ 国 法 制 出版 社 ，０ ２ ２ ５ ２０． — 沿 用 传 统 的 护 理 文 书 书 写 方 法 ； 护 理 常 规 、 术 操 作 规 范 不 对 技 ２ 万 护理记 录涉 及 的法律 责任 探讨 Ｅ ３ 中华 护理 Ｊ． 熟 悉 、 实 不 到 位 等 原 因 ， 造 成 护 理 文 书 各 种 缺 陷 的 主要 因 （ ３李 良君 ， 东升． 落 均 杂 志 ，０ ６ ４ ３ ： ４ — ２ ８ ２０ ，（）２ ７ ４ 素 。因 此 ， 善 各 项 规 章 制度 ， 格 落 实 护 理 文 书 书 写 规 范 及 完 严 ３ 林 陈惠英 ， ． 等 护理 病历 书写过 程 中存在 的 问题 相应 的 质 量 标 准 ， 期 或 不 定 期 的 组 织 护 理 文 书 专 题 讲 座 、 定 护 Ｃ３陈彩芳 ， 建儿 ， 与对 策Ｅ３ 中 国病案 ，０ ５ ６ １ ） １ —１ Ｊ． ２ ０ ，（ １ ：２ ３ 理查 房 、 理 病 历 缺 陷分 析 会 ， 强 护 士 业 务 知识 学 习 和综 合 护 加 （ ３陶曙． ４ 护理 文书质 量 控 制 ３个 环节 实 施效 果 评 价 口］ 南方 护 ． 素 质 的 培 养 ， 护 士 达 到 护 理 操 作 规 范 、 理 文 书 书 写 基 本 功 使 护 理 学 报 ，０ ５ １ （ ） ８ ７ ２ ０ ，２ ４ ：６ 扎 实 ， 少 缺 陷 的发 生 。 减 １ ９收 稿 ， ０ ０ ０ — ５修 回） ２１—３０ ３ ２ ２树 立 整 体 观 念 ， 强 医 护 沟 通 强 调 医 护 互 补 医 护 记 ．． 加

手术室高值耗材管理制度手术室高值耗材管理制度一、背景手术室是医院内高风险的区域之一，手术室高值耗材的管理对于提高手术安全、保障病患权益具有重要意义。

为了规范手术室高值耗材的使用和管理，制定本制度。

二、管理目标1. 规范手术室高值耗材的购买、存储和使用流程，确保高值耗材的安全性和有效性。

2. 提高手术室高值耗材的资金利用效率，降低医疗成本。

3. 加强手术室高值耗材的监控与追踪，避免过期和浪费。

三、管理内容3.1 高值耗材的购买手术室高值耗材的采购应由专门部门负责，采用招投标或优选供应商的方式。

采购人员应具备专业知识，负责与供应商沟通和合同签订。

采购过程应进行记录，包括供应商信息、产品信息、价格及合同内容等。

3.2 高值耗材的存储和保管手术室应配备专门的高值耗材库房，保证储存环境符合要求。

高值耗材应进行分类存放，标记清晰，并做好防潮、防尘和防火措施。

库存管理人员负责定期盘点、检查过期和损坏的高值耗材，并及时处理。

3.3 高值耗材的分发和使用高值耗材的分发应有专人负责，确保按照医嘱进行分发。

分发记录应详细记录患者信息、高值耗材名称、数量等内容。

手术室人员在使用高值耗材前应进行核对确认，避免误用或错用。

3.4 高值耗材的追踪与管理手术室应建立高值耗材的追踪与管理系统，实时监控高值耗材的使用情况。

高值耗材使用完毕后，应及时进行记录和清点。

对高值耗材进行定期的质量安全检查，确保符合国家相关标准。

四、责任与监督1. 医疗机构应配备专门的高值耗材管理人员，负责监督和执行本制度。

2. 部门主管应加强对手术室高值耗材管理的监督和指导，保证制度的实施。

3. 监督部门和相关监管机构有权对手术室高值耗材管理进行检查和评估，发现问题应及时整改。

> 注：本制度的内容可根据实际情况进行调整和优化，但应符合相关法规和规范的要求。

手术室高值耗材的管理体会
因此针对此情况设计相应的耗材架，每个耗材架标清名称，摆放一定做到整齐，明确耗材的种类数量，耗材要挂好医院价格标签和电脑标签以及保质日期和使用说明。

为保证耗材的质量，防止耗材过期，要明确耗材的入库时间，在每次使用过程中一定做到近效期先用。

4 结论
手术室高值耗材的采购、使用等过程不再是由单一科室进行的单一环节，而是由多个部门联合的相互监督、相互负责的管理机制，它既保证了手术的正常使用，又可节约医院的流动资金，使医院在一些手术高值耗材的采购上达到了无本经营的效果，且管理更科学化、规范化，无手术耗材丢失、过期等现象，同时统一的耗材信息也避免了收费上差错的发生，从而提高手术室高值耗材的管理质量。

［参考文献］
[1]周亮,周瑞民,刘华.高值医用消耗材料的规范管理与风险防范[J].现代医
学,2008,35(5):893.
[2]黄良谍,陈华英.论如何加强高值医用耗材的管理[J].中国医
院,2005,9(1):36-38.
[3]郝梅,闫华,刘帆.论医院高值耗材的科学管理[J].中国医学装
备,2011,8(5):35-39.
[4]苟小清,代云芳,吴晓东.优化手术室库房高值耗材管理流程[J].科学管
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[5]韦美辰,肖飞.浅谈高值医用耗材管理中的几个问题[J].中国医疗设
备,2008,23(10):76-77.
1。

浅谈手术室贵重精密仪器设备管理与使用体会手术室是医院贵重精密仪器高度集中的部门,随着现代医学科学技术飞速发展和新业务新技术的引进,越来越多的手术需要靠精密仪器来辅助完成,怎样使仪器能长期在手术中发挥应有的作用,并把损耗程度降至最低水平,这与手术室对仪器的管理密切相关,为提高仪器设备的完好率、使用率,保障各科手术的需要,我们建立健全了手术室仪器设备使用管理制度[1]。

现将我院手术室贵重精密仪器设备管理使用措施介绍如下。

1 手术室使用的仪器种类及存在的问题1.1 我院为一所年轻的综合性医院,起点较高,硬件设备齐全,有手术室15间,手术床15张,进口电动手术床6台,进口显微镜3台,进口无影灯15座,超声刀1台,螺旋水刀1台,高频电刀10台,氩气刀1台,C臂机1台,腹腔镜设备3套,胸腔镜1套。

鼻内窥镜1套,关节镜设备1套,宫腔镜1套,气压弹道碎石机1台,白内障超声乳化仪1台,脑科气钻1套,脑科多功能头架及牵开系统1套,进口电动磨钻1台,制冰机1台,除颤仪1台,电动胸骨锯2把,电动骨钻4把等,以上贵重精密仪器设备能提高手术的安全性和准确性,创伤性小,可以减少术中出血量,且能缩短手术时间。

1.2 存在的问题由于仪器设备多,且大多是进口产品,缺乏完整的中文操作手册,造成护士对仪器设备的性能和使用知识了解不透,因使用面广,各手术医生缺乏严格系统的培训,未取得使用资质,从而使管理难度加大,故障率高。

2 建立系统化仪器设备管理制度2.1 建立仪器档案2.1.1 仪器进入手术室后将仪器的名称、型号、生产厂家、购买时间、价格、责任人等填写在仪器档案上,并将相关资料输入计算机[2]。

2.1.2 对随机带来的全部资料,如使用说明书、操作手册、维修手册和电路图等,分类放入文件柜或护士长办公室集中管理,便于查询和维修。

将英文资料翻译成中文。

2.1.3 建立各种仪器的操作规程、注意事项及使用登记本、维修登记本,随仪器放置,每次使用后应登记日期、使用时间,设备状态,故障情况,使用人员,登记本首页注明仪器操作规程和注意事项或以卡片的形式塑封后挂在仪器上。

手术室医用高值耗材管理的实践与体会作者：王小平王贤裕来源：《经济师》2015年第12期摘要：传统的手术室医用高值管理存在一些缺陷。

文章阐述了十堰市太和医院在手术室医用高值耗材的管理过程，采用信息化管理结合条形码技术，使医院用高值耗材管理从传统的管理模式转变为严格高效的现代管理模式，高值耗材在手术前、手术中和手术后全过程都得到严格的管理和监控，取得了较好的效果。

关键词：条形码技术信息管理医用耗材管理中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1004-4914（2015）12-283-02随着医疗卫生事业的迅猛发展，新型的手术方式和治疗手段越来越多，各种新型的医用高值耗材也被广泛应用于临床。

医疗机构通常所说的手术室医用高值耗材，是指任何借助外科手术，将医疗器械全部或部分置入人体或自然腔道，在手术过程结束后长期留在体内，或在体内至少30d以上的医疗器械{1}。

手术室医用高值耗材通常包括神经外科植入物、骨科植入物、心脏大血管植入物及其他植入物等，它们具有价格高、种类多、风险大、专业强等特点，给医院管理带来一定的难度。

笔者所在的湖北省十堰市太和医院是一家三级甲等医院，2012年手术室手术量超过2万台次，手术室高值耗材支出占到医用耗材总支出的45.8%。

从2013年起，我院将信息化管理结合条形码技术应用到手术室高值耗材的管理过程中，取得了一定的成效。

一、手术室医用高值耗材传统管理中存在的问题以往我院临床手术科室多自行采购医用高值耗材。

流程为：临床科室直接向供应商提出要求，供应商将所需高值耗材直接送至临床科室，科室使用后凭耗材发票、临床医师签名等资料到后勤服务中心相关部门办理手续，形成一次性入库、出库及付款。

这种以领代销管理模式虽然节省了医院的库存空间，但同时存在巨大的安全隐患和管理漏洞：1.手术前耗材管理存在隐患。

手术室医用高值耗材通常由各手术科室自行通知供应商送货、保管和使用，部分科室没有高值耗材台账，当月领用的耗材无专人管理记录，实际消耗数量和结余数量无记载，导致领用计划随意重复、过期浪费等情况时有发生。

手术室高值耗材管理的新探讨医用高值耗材一般指分属于专科使用，直接作用于人体并对安全性有严格的要求，且价值相对较高的医用耗材[1]。

手术室医用高值耗材种类繁多，主要包括骨科植入材料、吻合器、闭合器、钉仓、各类补片及止血材料等。

过去，常出现高值耗材缺货、断货、过期、丢失以及漏收、错收费用问题。

自2005年我院逐步实行高值耗材科学有效的统一管理，2010年在统一管理的基础上，增加了条形码管理，不仅减少了损失和浪费，而且存储有序、取用便捷、高效，现报道如下。

1 管理方法1.1严把采购关：制定相关制度，严格招标程序，做到关口前移。

由医院纪检委、医学工程科、各外科主任及手术室护士长组成高值耗材招标小组。

选择5～6家优质、正规的厂家，共同对高值耗材进行比较、验证和质量检测，确定3～4家进入招标环节，严把质量和价格关。

医学工程科负责检查厂家的营业执照、卫生许可证及质量检验合格证，并控制采购成本[2]。

1.2专人管理：手术室高值耗材管理人员从5年以上的护士中遴选。

专管人员一经考核确定，要对其进行岗位教育和专业培训。

要求对各类高值耗材规格、型号、用途、费用及存放了如指掌；对各科室各类手术清楚了解；对手术科室所需的高值耗材的规格、型号、用途及费用清楚掌握；每日手术结束后，未用完的高值耗材回收、核对。

以便供得出，用得好，计得准。

1.3日间管理：专管人员根据手术预约系统准备高值耗材。

手术当日分发到各手术间，并逐一进行登记。

遇特殊情况，由巡回护士告知专管人员并详细记录换取物品。

每日手术结束后对当日所用高值物品进行核对，再由专管员统一收费，做到一日一记，一日一查。

1.4 急诊管理：医院急诊手术多，高值耗材用量大。

高值耗材种类繁多，往往给值班人员的取用和手术使用带来困难。

针对这一临床特点，可设立急诊高值专用柜。

专管员将手术常用的高值耗材准备齐全，每日有值班员清点，急诊使用的高值耗材次日与专管员交接清楚，有专管员进行补充。

1.5库存管理：每月底高值专管人员和一名护士根据电脑库存量对高值耗材进行整理盘库。

手术室高值耗材管理制度手术室高值耗材管理制度1. 引言在现代医疗中，手术室是一个关键的环节，高值耗材的管理对于手术室的正常运转以及患者的安全非常重要。

本文档旨在规范手术室高值耗材的管理制度，以确保手术室高值耗材的合理使用和管理。

2. 目的手术室高值耗材是维持手术室正常运转和保障患者安全的基础。

通过制定手术室高值耗材管理制度，旨在规范手术室高值耗材的采购、入库、使用、消耗、盘点和退库等环节，确保高值耗材的合理流转和使用。

3. 责任和职责手术室高值耗材管理涉及多个角色的责任和职责：- 手术室管理员：负责高值耗材的采购计划、入库登记和退库管理。

- 手术室护士长：负责高值耗材的领用、分配和使用情况记录。

- 手术室护士：负责高值耗材的领用、使用和消耗情况记录。

- 财务部门：负责高值耗材的财务核算和入库验收。

- 库房管理员：负责高值耗材的存储和盘点。

4. 流程和控制4.1 采购- 手术室管理员根据手术室高值耗材需求和预算，在与供应商签订合作协议的前提下，编制高值耗材采购计划。

- 采购计划应包括高值耗材名称、规格型号、数量、单价、供应商信息等。

- 手术室管理员负责与供应商联系、报价、洽谈和签订合同，并确保采购程序合规。

- 采购完成后，手术室管理员将采购信息及时通知财务部门，供其核算和预留资金。

4.2 入库- 手术室管理员在高值耗材到货后，进行入库登记。

- 入库登记应包括高值耗材的名称、规格型号、数量、单价、供应商、生产日期、有效期等信息。

- 库房管理员进行入库验收，核对入库信息与实物是否一致，并及时更新库存记录。

4.3 使用和消耗- 手术室护士长根据手术室的需求，按照手术计划向库房管理员领取高值耗材。

- 领取时应核对高值耗材的名称、规格型号、数量是否与领用单一致，领用单应有手术室护士长和库房管理员的签字确认。

- 手术室护士应根据临床需要和操作规范正确使用高值耗材。

- 手术室护士在使用高值耗材时，应及时、准确地记录消耗量，并向手术室护士长报备。

手术室高值耗材管理制度手术室高值耗材管理制度一、引言手术室高值耗材是指价格较高、使用寿命较长且不可重复使用的设备和用品。

为了有效管理手术室高值耗材，提高资源利用效率和质量管理水平，制定本管理制度。

二、管理目标1. 提高手术室高值耗材的使用效率和安全性；2. 确保手术室高值耗材的质量和供应；3. 降低管理成本，并最大程度地节约资源。

三、责任部门及人员1. 手术室主任：负责制定和监督手术室高值耗材管理制度的执行；2. 护士长：负责手术室高值耗材的采购、库存管理和使用。

四、管理措施1. 采购管理1. 制定明确的采购计划，根据临床需求和使用情况合理确定采购数量；2. 优先选择质量可靠、价格合理的高值耗材供应商，并与供应商签订合同；3. 定期组织供应商进行竞价，控制采购价格。

2. 入库管理1. 手术室高值耗材必须由专人进行收货，并按照规定的程序验收；2. 入库前对高值耗材进行检查，确保质量合格；3. 入库后，按照不同品种分别存放，并做好标识和记录。

3. 出库管理1. 出库由护士长或授权人员签字确认，并按照先进先出的原则进行发放；2. 出库前对高值耗材进行核对，确保数量和质量无误；3. 出库记录必须详细、准确并保留备查。

4. 使用管理1. 护士长负责编制高值耗材使用计划，并做好使用记录；2. 手术人员必须按照规定使用高值耗材，并注意合理使用，避免浪费；3. 使用完毕后，将高值耗材进行清洁、消毒，并存放于指定位置。

5. 盘点管理1. 定期进行手术室高值耗材的盘点，确保数量和质量的准确性；2. 盘点结果必须报告手术室主任和护士长，并解决盘点差异问题；3. 盘点过程中发现质量问题的高值耗材必须立即报废，并进行记录。

五、纪律和奖惩措施1. 对违反手术室高值耗材管理制度的人员，视情节轻重给予纪律处分；2. 对按规定使用和管理高值耗材的人员，进行表彰和奖励。

六、附则1. 本制度自发布之日起执行；2. 对本制度的解释权归手术室主任和护士长所有。

手术室精密器械贵重仪器的管理体会
手术室作为医院的重要组成部分，在所有科室中担负着特殊的重任，精密器械是手术室不可缺少的仪器设备。

尽管他们在医疗中发挥着重要的作用，但是，由于外部环境的变化以及技术的发展，这些仪器设备的管理还存在很多不足。

在手术室的精密器械的管理中，关键在于得到正确的维护和使用。

精密器械是贵重的，因此必须管理好，尽最大努力防止它们的损坏和浪费。

首先，应该每个人都明白使用精密器械的重要性，并在实践中正确使用它。

其次，应该将精密器械完全投入使用，避免附件受损或破损。

再次，每次使用精密器械后，都应该对其进行彻底的清洁和消毒。

最后，应该加强对精密器械的维护，定期对其进行维护和检修，以确保其可靠性和有效性。

另外，管理精密器械的重要性也不容忽视。

一方面，需要建立完善的管理体系，妥善运用精密的器械。

另一方面，应注重对精密器械进行保护和储存，以避免性能下降和损失。

此外，更重要的是，对精密器械的管理需要科学和完整，不可能把事情看得太简单，以确保安全、可靠和有效的使用。

综上所属，要正确使用和有效管理手术室精密器械的贵重仪器，必须遵守以上的管理原则。

正确的使用、管理和维护手术室精密器械，不仅能提高精密器械的使用率，还能有效防止精密器械的损坏和浪费。

因此，我们应重视手术室精密器械的管理，让它为手术室服务更好、更长久。

手术室精密器械贵重仪器的管理体会
手术室精密器械贵重仪器的管理是一项重要的工作，它涉及到手术室的正常运行。

贵重仪器的管理决定了手术室能否正常运行，也决定了患者的安全。

因此，我们应特别重视手术室精密器械贵重仪器的管理。

首先，我们需要对手术室精密器械贵重仪器的管理制定针对性的规章制度，严格实施。

手术室的器械贵重仪器的管理应当经过严格的审批，才能正式投入使用。

此外，应设置专人负责设备管理，实施定期的设备检查和维护，定期验收和盘点，及时发现和解决贵重仪器的问题，保证贵重仪器的安全性。

其次，需要加强对手术室精密器械贵重仪器的管理技术基础建设。

设备管理有其明确的技术要求，需要进行技术培训，使管理者掌握器械贵重仪器管理的过程，掌握专业性和标准化的技术，以保证正确的使用和管理。

此外，应保持手术室的卫生清洁及设备的安全性。

手术室的精密器械贵重仪器是极易受污染的，易受外界环境影响，如果没有定期清洁、维护和检查等操作，就不能保障其正常工作，严重甚至可能造成患者伤害。

最后，要建立良好的贵重仪器使用习惯。

手术室精密器械贵重仪器的使用方法及其使用频率，都是影响仪器正常使用的重要因素。

在使用过程中，尽量减少摔坏、折断、磨损的情况。

仪器的使用也应遵循一定的规定，如先使用小颗粒的仪器，前后配合使用等，以确保仪
器的正常使用。

总之，手术室精密器械贵重仪器的管理是十分重要的，应当加强其管理制度，加强技术基础建设，注重卫生清洁，建立良好的使用习惯，保证仪器的正常使用，以确保患者的安全。

若能牢记这些原则，就能有助于手术室精密器械贵重仪器的安全使用，从而促进手术室的正常运行，为患者提供更好的服务。

高值医用耗材管理取得的成效和典型做法
高值医用耗材管理取得的成效主要体现在以下几个方面：
1. 成本降低：通过对高值医用耗材的合理管理，可以减少采购成本、库存成本和低效使用导致的浪费成本。

同时，通过合理使用高值医用耗材，可以减少手术次数、住院天数等，降低整体医疗成本。

2. 资源优化：通过合理的高值医用耗材管理，可以实现资源的最优配置，确保医院拥有足够的高值医用耗材，并避免过度储备或使用不当导致的资源浪费。

同时，合理使用高值医用耗材，可以避免对环境的污染。

3. 质量控制：高值医用耗材管理可以促进医院对供应商的选择和评估，确保采购的高值医用耗材符合质量标准，提高医疗服务的质量和安全性。

典型的高值医用耗材管理做法包括：
1. 供应链优化：建立合理、高效的供应链管理流程，包括供应商的选择与合作、采购流程的优化以及库存管理等，确保高值医用耗材的及时供应和合理储备。

2. 核心产品管理：将高值医用耗材按照其重要性和使用频率进行分类和管理，确保核心产品的供应和储备充足，并且进行定期的评估和调整。

3. 使用规范化：建立和执行高值医用耗材使用的规范和流程，包括严格的申领流程、使用限制和审批机制等，确保医用耗材的合理使用和防止浪费。

4. 数据分析与优化：通过对高值医用耗材的使用数据进行分析，发现和解决潜在的问题和风险，优化管理流程和控制措施，不断改进高值医用耗材管理的效率和效果。

5. 培训与宣传：加强医务人员对高值医用耗材管理的培训和宣传，提高其对高值医用耗材管理重要性的认识，增强管理的执行力和效果。

基层医院手术室高值耗材管理方法体会随着医疗技术飞速发展与创新，手术方法的不断改进与创新，高值耗材也广泛应用于临床。

手术室是医院高值耗材使用种类较多,数量较大的部门，如果不进行科学管理，不但会造成不必要的浪费，还有可能滋生腐败甚至导致医疗事故的发生。

我院手术室将精细化管理的理念运用于手术室耗材管理之中，杜绝了资源浪费和漏收费现象，减少了医疗费用纠纷，取得满意效果。

现将我院手术室高值耗材管理对策报告如下：1 手术室高值耗材情况介绍手术用高值医疗耗材一般是指手术或其他有创、微创治疗中使用的医疗用品，如各种人工关节、骨折内固定材料、胃肠道吻合器、疝补片、组织闭合切割器、人工晶体等等。

这些用品分属各专科使用，种类较多，规格型号复杂且直接作用于人体,安全性要求严格,价值相对较高。

2 高值耗材的管理对策2.1 专人负责手术室指定临床专业知识丰富、熟悉各类手术所需器械、耗材的高年资护士专人负责手术高值耗材的管理，专库专柜加锁，妥善保存，无菌与非无菌耗材分开放置。

2.2 定量备货手术室根据全年月平均使用高值耗材量固定基数，专管员按当月使用量与手术量提请备货申请，报护士长审核，填写医用器械、耗材申购计划表，科主任与临床使用科室主任审核签字，报医学装备科。

2.3 电脑入库在医院库房领取高值耗材，打印材料库移库单，发货人、手术室护士长清点耗材无误后签字。

医学装备科专人对高值耗材进行电脑录入，登录电脑卫材管理系统，按领取的高值耗材品名、规格型号、价格、数量、批次将所领耗材进行卫材移库管理，便于医院对卫材库存查询、发放、盘点、收费管理。

2.4 规范保管高值耗材领回后，专管员按材料库移库单对耗材品名、数量查对无误，科主任及专管员在材料库移库单签字。

手术室建立耗材出入清单，对接收到的高值耗材品名、数量、型号、有效期及接收日期进行详细登记并定点、定位，标签醒目存放。

每周清查高值耗材的效期及包装质量并登记在《手术室库房物品失效期登记本》上，确保使用物品合格。

手术室高值耗材管理方法与体会摘要:目的:加强手术室高值耗材的科学管理。

方法:针对手术室高值耗材传统管理方法的弊端，采取科学的管理手段，从而减少耗材的发放差错。

结果：达到了耗材的规范统一、使用安全、服务专业、收支同步的目标。

结论：通过对高值耗材的管理，既保证了手术的正常使用，又节约了成本，使耗材管理更科学，更专业，更精确。

关键词：高值耗材；科学管理；手术室高值医用耗材一般指专科使用，直接作用于人体，对其安全性有严格要求，且价值较高的医用耗材[1]。

随着医疗技术的不断发展，高值耗材的使用量不断增大，品种型号繁多。

手术室工作节奏快，是临床风险频发的科室。

高值耗材的管理是手术室工作重要的组成部分，直接关系到科室工作和医院效益[2]。

相对高值耗材发展趋势，其使用管理缺乏完善的机制，管理方法相对落后，管理难度与管理风险也越来越大。

因此，对高值耗材的进行规范、科学的管理，有着相当重要的意义。

1高值耗材的发展，需要科学的管理随着科学技术的发展和医疗水平的提高，高值耗材品种不断增加、性能不断完善，促进了医疗技术的更新，加快了医疗事业的发展，同时给医院的耗材供应管理工作带来了新的考验。

一方面，需要手术的患者越来越重视高值耗材的质量、安全与价格问题。

另一方面，高值耗材涉及采购金额大，在医院支出中占有很大比重。

高值耗材的使用年均增长速度远远高于我国国民生产总值(GDP)的增速[3]。

因此，引起了医院的高度重视，各医院均加强了高值耗材的管理工作。

2手术室高值耗材原来的管理模式及共存的弊端手术室高值耗材一般分为两种：一种为不备库存的高值耗材(如骨科耗材)。

这类耗材的采购是临床医生根据患者需要直接和供应商联系，供应商送到使用科室，使用科室再将耗材转交手术室待用，供应商再根据患者实际使用情况列出清单并开具发票，交回使用科室核对后科室负责人才将发票、清单交器械科补办入库出库手续。

还有一种常备库存的手术高值耗材，一部分由使用科室视库存情况提交采购申请计划，内容一般包括品名、规格、数量等，由采购办进行采购；另一部分由使用科室自行采购，交给手术室备用。

手术室高值耗材的有效管理摘要】目的在医学领域中，随着科学技术的不断发展与创新，高新技术的治疗手段得到充分的发展和应用。

因此医疗器械的安全和管理受到了高度的重视，手术室高值耗材作为医疗耗材中的特殊种类，大多直接的进入人体，其安全性显的至关重要，而且价格昂贵。

那么高值耗材的管理更应得到高度的重视，改变传统的管理模式，利用先进的科学管理方法，不断的提高和完善高值耗材的管理方式是我们的必行之路。

【关键词】手术室高值耗材科学管理【中图分类号】R197.3 【文献标识码】A 【文章编号】2095-1752（2012）13-0348-02近年来，高科技治疗手段得到充分的发展，手术的方法不断的创新，高值耗材得到广泛应用。

高值耗材直接作用于人体，与患者的经济利益和生命安全密切相关，因此科学有效的管理至关重要。

实现高值耗材管理流程的统一与规范是我们的目标。

本文主要提出了高值耗材管理的一点建议，希望在完善科学管理方式中能起到作用。

一、高值耗材无科学管理会出现的隐患无科学的管理会导致一系列问题的出现。

手术中出现各种的特殊情况，例如手术所用的高级耗材和所有要的规格不符合、耗材储备不足，从而导致延误手术的时间，直接影响着患者的治疗质量和经济支出。

另外，因没有专职人员负责耗材的定期检查和核对，耗材的有效使用期限很难得到把控，一些不是常用的耗材会因为存放时间过长而错过了使用期限。

所以高值耗材分散管理无法对耗材的质量进行严格的把控，科学完善的管理会避免一系列的问题出现，提高工作效率和医疗水平。

二、高值耗材的管理方法1、专柜管理根据临床的需要，应该设立健全的专科小组。

每个专科小组设立自己的科组专柜，每个小组科组高值耗材使用的种类和数量都不相同，因此针对此情况设计相应的耗材架数量，每个耗材架标清名称，摆放一定做到整齐，对耗材的种类数量做到心中有数，耗材要挂好医院价格标签和电脑标签以及保质日期和使用说明。

为保证耗材的质量，防止耗材过期，要明确耗材的入库时间，在每次使用过程中一定做到先进先用。