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参考案例分众传媒的困境引言分众传媒是中国领先的户外广告公司，成立于2005年。
公司在成立初期取得了快速增长，但在未来几年中却陷入了一系列的困境。
本文将以分众传媒为案例，分析其面临的困境，以及导致这些困境的原因。
1. 市场竞争加剧随着中国经济的迅猛发展，户外广告市场也迅速扩大。
然而，这也导致了市场竞争的加剧。
许多新进入的竞争对手进入市场，打破了分众传媒在广告媒体激励领域的垄断地位。
这种竞争对分众传媒造成了很大的压力，不仅使其丧失了一部分市场份额，而且还降低了其价格定价能力。
2. 技术进步和媒介变革随着技术的进步和媒介形式的变革，传统的户外广告正在受到越来越多的挑战。
与此同时，互联网广告和移动广告正在迅速崛起，并且在年轻人中越来越受欢迎。
分众传媒在与这些新兴媒介的竞争中面临很大的困境。
公司并没有及时调整其商业模式，无法满足市场的快速变化，导致其在市场上的竞争力逐渐减弱。
3. 法律风险和监管环境分众传媒作为广告公司，必须遵守众多的法律法规和监管要求。
然而，由于行业监管环境的不断变化和加强，分众传媒面临着诸多法律风险。
比如，最近出台的《广告法》对广告行业的监管更加严格，迫使公司必须改变其广告内容和形式，以符合法律要求。
这种法律风险的增加给公司带来了很大的挑战和困扰。
4. 品牌形象受损在过去几年中，分众传媒涉及一系列负面新闻事件，导致其品牌形象受到很大的负面影响。
其中最著名的事件之一就是2015年的财务舞弊事件，该事件曝光了公司高管在财务报表中虚报收入的行为。
这一事件对公司的声誉造成了重大损害，许多客户对分众传媒的信任度大幅下降，导致其失去了不少重要客户。
5. 核心竞争力缺失在面对上述困境的同时，分众传媒的核心竞争力也在逐渐缺失。
公司在成立初期凭借独特的商业模式和广告投放网络取得了竞争优势，但随着市场的变化，这种优势逐渐削弱。
分众传媒没有及时调整自己的发展战略，也未能跟上市场的步伐，导致其核心竞争力逐渐丧失。
传媒市场竞争分析探索竞争对手的策略和市场份额传媒市场竞争分析：探索竞争对手的策略和市场份额传媒行业作为信息传播的重要渠道，一直处于激烈的市场竞争中。
了解竞争对手的策略和市场份额，对于制定自身发展战略具有重要的指导意义。
本文将深入分析传媒市场竞争，探索竞争对手的策略以及市场份额，并提供相应的分析结果。
一、竞争对手的策略分析竞争对手的策略是影响市场份额的重要因素。
以下将分析主要竞争对手在广告投放、内容创作和品牌定位等方面的策略。
1. 广告投放策略广告投放是传媒行业的关键活动之一，具有品牌推广和营销等多重目的。
竞争对手在广告投放方面的策略主要包括广告投放渠道的选择、广告内容的定位和投放频次的把控。
通过大规模投放和差异化内容，竞争对手力求吸引更多观众和客户，并提高品牌知名度。
2. 内容创作策略内容创作是传媒行业的核心竞争力之一，是吸引观众和用户的关键因素。
竞争对手在内容创作方面的策略主要体现在创作类型、内容主题和创新性。
通过制作独特、有吸引力的内容，竞争对手能够吸引更多的用户和观众，从而提高市场占有率。
3. 品牌定位策略品牌定位是传媒行业的重要战略工具，能够帮助企业树立独特的形象和市场认知。
竞争对手在品牌定位方面的策略主要涉及目标受众、差异化定位和品牌形象的打造。
通过精准定位目标受众，并与其需求相匹配的内容和服务，竞争对手能够获取更多的市场份额。
二、竞争对手的市场份额分析竞争对手的市场份额是衡量企业在行业中的地位和竞争能力的重要指标。
以下将为您分析竞争对手在传媒市场中的市场份额情况。
1. 广告市场份额传媒行业的广告市场可以作为评估竞争对手市场份额的重要指标之一。
通过市场调研和数据分析，我们可以得出竞争对手在广告市场中的市场占有率以及增长趋势。
这些数据能够帮助企业了解竞争对手的市场活跃度和市场份额变化情况，从而制定相应的竞争策略。
2. 用户市场份额用户市场份额是指竞争对手在特定用户群体中的市场份额。
通过调研和数据分析，我们可以了解竞争对手在不同用户群体中的市场份额，包括年龄段、性别、地区等方面的细分市场。
传媒行业的竞争分析和市场定位随着社会的发展和科技的进步，传媒行业的竞争日益激烈，市场定位成为传媒企业取得竞争优势的关键。
本文将对传媒行业的竞争状况进行分析，并提出适合该行业的市场定位策略。
一、竞争分析传媒行业包括电视、广播、报纸、杂志、电影、互联网等多个细分领域，竞争者众多。
竞争分析是了解行业竞争格局、竞争对手以及自身优势的重要工具。
1.1 行业竞争格局传媒行业的竞争格局复杂多变，各细分领域的竞争状况各异。
电视、广播等传统媒体面临着互联网和移动设备的冲击，传统报纸杂志受到电子阅读器和新媒体的挑战。
互联网媒体则面对着内容更新速度和用户选择的压力。
1.2 竞争对手分析竞争对手的实力和策略对于企业的发展具有重要影响。
在传媒行业中，主要的竞争对手包括国内外大型媒体集团、互联网巨头、以及其他媒体创业公司。
这些竞争对手拥有强大的资金实力和品牌影响力，不断创新和改进自身的产品和服务。
1.3 自身竞争优势经过竞争分析，企业应明确自身的核心竞争优势。
这可能是优质内容的生产能力、广告资源的整合能力、技术创新能力或者用户体验的提升能力。
企业应根据自身的实际情况，选择适合自己的竞争策略。
二、市场定位策略市场定位是将企业产品或品牌在市场中的位置明确、准确地传达给目标客户群体的过程。
传媒企业需要通过市场定位，找到自己在竞争激烈的行业中的定位点，以获得持续的竞争优势。
2.1 目标市场选择传媒行业的受众群体广泛，根据不同的产品和服务特点，企业应选择特定的目标市场。
例如，电视台可以根据节目内容的定位选择特定的目标观众群体；互联网媒体可以根据内容类型和用户喜好来划定目标市场范围。
2.2 竞争优势突出在市场定位中，企业需要明确自己的竞争优势，并以此为核心来进行产品和服务的定位。
例如，如果企业在内容生产方面具有独特的能力，可以将自己定位为高品质内容的提供者；如果企业在技术创新方面有优势，可以将自己定位为数字化媒体的先行者。
2.3 定位语言和形象市场定位不仅仅涉及到产品或服务本身，还包括企业形象和品牌价值的传达。
分众传媒的优势和增量在哪里上一篇...上一篇文章《梯媒是怎样赚钱的》分析了分众的生意模式，本文重点讨论它的优势和增长空间。
优势1、梯媒网络的规模分众的广告点位已经基本覆盖全国一二线城市的电梯，三四线城市优质地段的电梯也已经部分覆盖，形成一张大规模的梯媒网络。
投放电梯广告希望获得“广而告之”的效果完全不可能绕开分众，某种程度上可以说是一种垄断地位。
再看梯媒这个细分行业中其他对手，它们所有人的点位合起来都没有分众多。
一般投放广告都必选分众，再根据效果选择其他对手作为补充。
2、卡位优质广告点位梯媒的点位最有价值的是一二线城市CBD区域的办公楼，原因很简单，这些点位的受众量最大消费力最强。
分众的梯媒网络就是以这些最优质的点位为基础开始建立，其他对手如果要取代它，付出代价不是一般的大，最终能达到两败俱伤已经是最好的结局。
潜在对手即使有充足预算，短期内在这些高质量的广告点位大规模替代分众也不现实。
这些点位分散在大大小小的物业管理公司，一家一家谈下来都需要不少时间，在这期间分众也不可能不反击，只要有对手挑衅就一定发生争夺大战，偷袭不可能成功。
前两年新潮挑战分众，花了几百亿先不说，最后还是新潮主动放弃。
这个案例具有相当大的威慑效应，任何后来挑战者都必须掂量一下胜算到底有多大。
3、快速引爆品牌分众广告快速引爆品牌的效果已经有不少实证。
最近一个成功例子是元气森林，一个全新饮料品牌很快就获得知名度。
再回忆一下，最近几年不少品牌和产品的流行都少不了分众的功劳。
分众上播放的广告一直不断涌现新的品牌和产品，表明广告主群体一直认可分众快速引爆的效果。
对手分众作为梯媒行业的龙头老大是毫无疑问的，实力碾压所有直接竞争对手，其他对手全部加起来都打不过。
如果只考虑直接对手，分众在梯媒行业的行业应该是相当稳固的。
历史多次表明，击败行业龙头的往往来自其他行业，对分众的威胁我们更应该考虑行业外，往往是用户习惯的改变导致行业发生翻天覆地的变化。
中声传媒的SWOT分析SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
其中，S代表 strength （优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat （威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
1.中声传媒的主要优势(strength)1.1 完善的应急系统，拥有国家专利保护。
中声传媒“城市智慧应急系统”是由中声公司全资投入，与武汉理工大学、华中理工大学合作，经过中国科学院权威论证、反复测试，成功研发出的高科技应急管理系统媒体终端。
每天24小时全天候待机，一旦遇到突发事件，政府应急部门即可一键切换，随时发布应急指令。
每天18小时可持续有效地进行政策法规、应急科普知识的宣传，以及公益广告的播放。
一旦突发事件导致供电中断，户外终端的太阳能自主供电功能可保证应急信息的一键畅通。
城市智慧应急系统解决了封闭空间无线频率传输问题，面对突发事件，能够无障碍的通过无线频率向安置在电梯轿厢内的终端设备传输应急信号。
1.2 以政府作后盾，发展较为顺利。
中国传媒业寡头垄断的格局下的典型代表，有国家应急办强制执行的垄断政策，是内生性的商品化延展。
作为国家应急办的唯一合作单位，中声传媒的移动终端无限深入到医院、学校、社区等公共场所，扩大了媒体的传播范围。
1.2.1管理层具有丰富的政府资源，有政府的大力支持。
2012年10月14日，中央政治局常委李长春亲临贵阳高新技术开发区内的贵阳国家数字内容产业园，详细了解各家企业生产技术、市场前景等情况。
在视察过程中，李长春观看了中声传媒“城市智慧应急系统”在应对突发事件发生时所起到的作用给予了充分肯定，并对中声传媒所创导的应急管理新概念给予了高度评价。
竞争优势评估以分众传媒为例：时间平权时代的饱和攻击与降维打击组织逐级扩张随着技术与制度的不断演进，从效率提升到标准化经营到标准化与个性化过度再到提供无穷无尽个性化产品和服务，然后到现在我们迎来了组织边界再次扩展，逐步形成了用户对产品搜索实现了快速精确定位，组织对用户行为实现准确分析的互联与共享。
在这样的一个信息时代背景下，碎片化的时间和空间实现了平权竞争关系，这基于移动智能终端的兴起，碎片时间成了大众的时间消费习惯。
场景特性与差异化决定了分众传媒的差异化优势1、场景特性的差异化在以手机为主导的时代，所有的媒体不可避免的受到了影响。
比如报纸就受到了很大的影响，因为他是一个固定的场景，而且通过报纸获取信息的可得性和便捷性上来说，远远不如手机终端；对于户外场景而言，比如地铁、公交车、出租车等，这样的场景基本都是流动着的固定场景，大多数人都在通过手机终端来搜索获得信息，来分解碎片化的时间效用；对于家庭传媒终端，也避免受到了一定程度的影响，因为现在的网络联通技术和有线电视使得转播和直播种类更多，广告对于用户的效用也在弱化。
对于分众传媒楼宇场景而言，这样的场景有几个特点。
第一、一般电梯基本布局在写字楼、商城、商品楼，她和人的办公、购物、居家一一对应，每个人每天都需要通过电梯来通过。
这个是大部分其他场景都具备的基本条件。
第二、电梯一般占用人的时间较短，对于利用手机终端来分众时间，是起不到什么效果的。
第三、电梯时一个不稳定的地方，人流的进出和所要达到的楼层决定了场景的封闭和时间的有效性。
这种特殊的场景是要远优于其他场景的。
广告什么时候最有效?当人们处在比广告更无聊的时间和空间的时候。
正是由于分众传媒首先意识到人们处在电梯中无聊时光所隐藏的商机，及时消化理解，迅速进入楼字视频广告行业抢占市场，这是分众传媒所具备的先发优势。
2、时间平权时代的降维打击移动互联网时代的到来，给大众带来了两个方面的变化，一是信息过载。
大部分人在搜索信息，过了几个小时，很难再想起搜索内容。
