仓储物流工作计划ppt(标准版)

2022年物流工作计划ppt一.人员安排1.根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。

根据工作强度和工作时间需要原材料库设1人，负责日常事务。

成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。

包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。

另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。

二．人员工作职责1.原材料库管负责原材料的日常事务。

包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。

库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。

对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。

根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。

生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库管理员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。

包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。

库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。

对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。

当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。

鉴于包材库工作量大，要清点的货物多等原因，库房设置2人协助库管整理物品。

根据工作需要可以在三个库房间来回调度。

3.成品库管负责成品库的日常事物。

包括库房的.布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。

库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。

仓储年度工作计划ppt一、年度目标1. 提高仓储效率，降低物流成本。

2. 完善仓储管理系统，实现仓储信息化。

3. 持续改进仓储流程，提高操作效率。

4. 加强仓储安全管理，确保仓库运作的安全稳定。

5. 培养高素质仓储人才，提升团队整体素质。

二、工作重点1. 优化仓储布局与分区（1）评估现有仓库的布局与分区，提出改进建议。

（2）优化分区设计，提高货物存储和取放效率。

（3）加强货架管理，提高仓储空间利用率。

2. 改进仓储流程（1）分析现有仓储流程，识别瓶颈和问题。

（2）制定改进计划，优化仓储流程。

（3）引入新技术，提高仓储操作效率。

3. 提高仓储管理自动化水平（1）完善仓储管理系统，实现信息化管理。

（2）引入新的仓储设备与技术，提高自动化程度。

（3）培训员工，提升系统操作能力。

4. 加强仓储安全管理（1）规范化管理，建立安全操作制度和流程。

（2）加强对危险品仓储的安全管理。

（3）加强防火防盗工作，确保仓库安全。

5. 发挥仓储人才优势（1）培养高素质仓储人才，提高仓储团队整体素质。

（2）定期组织培训，提高员工业务水平。

（3）激励员工创新意识，提高工作效率。

三、具体措施1. 优化仓储布局与分区（1）对现有仓库进行评估，确定改建方案。

（2）重新规划仓储分区，划定不同货物存放区域。

（3）合理安排货架、货位，提高空间利用率。

2. 改进仓储流程（1）成立流程改进小组，进行现场流程分析。

（2）发现问题，确定改进方案。

（3）制定改进计划并实施，跟踪改进效果。

3. 提高仓储管理自动化水平（1）完善仓储管理系统，开发新功能。

（2）采购先进的仓储设备，提高仓库自动化程度。

（3）组织员工系统培训，提升操作能力。

4. 加强仓储安全管理（1）制定安全操作规范与流程。

（2）定期进行安全演练与应急预案演练。

（3）优化仓库的安全设施与防护措施。

5. 发挥仓储人才优势（1）制定人才培养计划，为员工提供培训机会。

（2）加强团队建设，提高员工协作能力。

仓储工作计划PPT仓储部工作计划1、完善货仓部运作流程和岗位职责，工作策划与控制,持续不断改进2、严格的执行公司原辅料、产成品的入库手续；3、严格执行公司各种原辅料、产成品的出库规定；4、负责物资的收、发、存工作；（1）收货时，对进仓货物必须会同采购员和品质管理员严格根据已审批的请购单、供应商送货单按质、按量验收和签字确认；并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单，并在货物上标明进货日期。

（2）对货物按照相应的质量标准进行检验，属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关。

（3）验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整洁，方便出库。

（4）当发生收货同量大于订购量时，必须经公司指定的有权人签字后方可办理超理收货手续。

5、规化仓库区域，合理摆放物料，做好标示管理及“5s”管理6、坚持仓库的凭单收发料，按先进先出的原则,保证货仓部账卡物相符7、负责物料部门仓储管理、卸货、装货工作。

8、监督、处理好货仓部的日常工作和欠料、特急件的跟踪9、做好月底和年中、年底仓库盘点工作，及时结出月未库存数报公司财务部，做好各种单据报表的归档管理工作，分析问题作出书面对策报告。

10、复核《合格物料入库单》、《不良品退货单》的单据12、每月统计生产不良品报表交采购部协商退货事宜13、每月2号统计上月货仓部月质量目标达成情况14、定期呆滞料统计上报和报废物料的处理15、:防水、防火、防盗，加强门禁管制，以预防为主16、做好与其他部门的协调工作。

供应部生产部1.按公司的各项规章制度管理本部门人员2.负责本部门生产安排及人员调配，落实生产计划，跟进生产进度，审核领料单，入库单，保障生产顺利进行。

3.对本部门人员的培训，考核与激励，职能人员的晋升的考评。

4.监督部门劳保用品，生产物料使用的请领，分发及保管。

5.制定和完善部门操作标准，运作流程和相关制度。

建立并监管本部门生产设备的作业指导书，维护保养记录，及时报备设备的异常状况，确保机器的安全使用。