2018年农村商业银行公司组织架构和部门职能
- 格式:docx
- 大小:170.48 KB
- 文档页数:10
村镇银行组织结构及职能村镇银行组织结构及职能一、办公室职责(一)牵头研究拟定需董事会决策的本行发展战略、法人治理结构和全行综合性改革方案,并根据要求组织实施。
(二)负责组织研究策划需董事会决策的本行与股权融资相关的重组、联合、兼并等重大资本运营事项方案,并组织实施。
(三)负责审议需董事会决策的本行经营计划和投资方案、年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。
(四)负责审议需董事会决策的本行机构的设置方案、基本管理制度。
(五)负责与银行业监督管理机构的联络。
负责准备和递交银行业监督管理机构要求的文件,组织完成监管机构布置的任务。
(六)负责信息的保密工作,制订保密措施。
内幕信息泄露时,及时采取补救措施加以解释和澄清,并报告银行业监督管理机构。
(七)综合管理全行督查办工作,组织落实对本行决策性会议议定事项、行领导决定事项和行领导交办事项的督办:协助行领导协调总行部门日常工作和支行请示报告工作,并负责统筹协调安排有关部门落实非常规事项工作。
(八)负责牵头落实政府及有关部门布置的政策性研究任务。
(九)负责起草本行工作会议的行长报告和会议总结,组织起草行长的其他重要讲话稿、文稿、综合理论学术研究报告。
(十)组织全行宣传工作,负责企业形象推广、产品品牌推介、公共关系工作。
(十一)负责协助行领导安排行务会、办公会、季度工作会等会议日程。
办理会议议题的收集及会前协调、会议记录、会议纪要的整理等工作。
(十二)负责全行印章管理。
负责全行发文核稿,全行各部门呈送行领导签报的审核,公文函电的收发、运转,以及其他重要资料、印刷品的邮寄等工作。
(十三)负责全行办公自动化系统的优化、应用、推广、维护和管理。
(十四)负责综合档案管理,负责全行档案工作指导、督促、检查和全行档案信息化建设,编写全行大事记。
(十五)负责总行本部办公用房、办公设备等固定资产(不含计算机及相关设备)的购置、更新改造、维修、处置(不含出租)。
商业银行组织结构商业银行是现代金融体系中非常重要的组成部分,其组织结构对于银行的运营和管理起着至关重要的作用。
商业银行的组织结构涉及到银行内部的各个职能部门之间的分工与协作、层级关系的构建以及决策的流程等方面。
商业银行的组织结构通常包括行长办公室、各个部门和分支机构。
行长办公室是商业银行的最高决策机构,由行长和副行长组成。
行长负责整个银行的日常运营和决策,副行长负责协助行长履行职责。
行长办公室的任务包括制定银行的经营战略、制定各项政策和规章、协调各个部门之间的工作以及代表银行与外界进行沟通和协调。
商业银行内部的各个部门根据不同的职能进行划分,常见的部门包括财务部、业务部、风险管理部和人力资源部等。
财务部负责银行的财务管理和会计监管,包括资金的筹集和分配、资产负债管理、利润分配等。
业务部则是银行的核心部门,负责各项业务的开展,包括存款业务、贷款业务、信用卡业务、国际业务等。
风险管理部负责银行的风险控制和监测,包括信用风险、市场风险和操作风险等。
人力资源部则是负责银行的人力资源管理和培训发展,包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等。
商业银行的组织结构在实际操作中还可能根据银行的规模、业务特点以及外部环境的变化进行调整和优化。
一些大型银行还可能设立独立的市场部门、技术部门和合规部门等。
市场部门负责银行的市场营销和产品策划,技术部门负责银行的信息科技建设和运维,合规部门负责银行的合规监管和风险控制。
商业银行的组织结构可以决定银行的运营效率和市场竞争力,合理的组织结构可以使银行各个部门之间的协调更加顺畅,提高工作效率,减少风险。
同时,良好的组织结构也可以促进银行的内部管理和控制,保障银行的持续稳健发展。
因此,商业银行应该根据自身的情况和发展需要,精心设计和不断完善组织结构,以适应不断变化的市场环境和业务要求。
2018年农村商业银行公司总部组织架构和部门职能2018年10月目录一、公司组织架构 (4)二、部门主要职能 (4)(一)总行各委员会的主要职能 (5)1、公司金融委员会 (5)2、三农及扶贫金融服务委员会 (5)3、个人金融委员会 (6)4、计划考核委员会 (7)5、大宗物品采购委员会 (7)6、资产负债管理委员会 (8)7、财务审批委员会 (8)8、风险管理委员会 (9)9、IT战略发展委员会 (9)10、创新管理委员会 (10)(二)各机构的主要职能 (10)1、金融创新部 (10)2、公司业务部 (11)3、大客户部 (11)4、国际业务部 (11)5、小微金融业务部 (11)6、个人业务部 (11)7、信用卡中心 (11)8、电子互联网金融部 (12)9、资金营运部 (12)10、资产管理部 (12)11、资产托管部 (12)12、投资银行部 (12)13、金融市场业务管理部 (12)14、授信审批部 (13)15、风险管理部 (13)16、合规及消费者权益管理部 (13)17、信贷管理部 (13)18、审计稽核部 (14)19、安全保卫部 (14)20、纪检监察部(纪委办公室) (14)21、董事会办公室 (14)22、监事会办公室 (14)23、党委办公室 (14)24、办公室 (15)25、计划财务部 (15)26、人力资源部 (15)27、会计结算部 (15)28、三农业务管理部 (15)29、村镇银行管理部 (15)30、党群工作部 (16)31、科技信息部 (16)32、渠道管理部 (16)33、后勤管理部 (16)34、培训中心 (16)35、运行管理部(后台业务处理中心) (16)一、公司组织架构二、部门主要职能本行的组织架构包括专业委员会和常设机构。
其中高级管理层专业委员会包括公司金融委员会、三农及扶贫金融服务委员会、个人金融委员会、计划考核委员会、大宗物品采购委员会、资产负债管理委员会、财务审批委员会、风险管理委员会、IT 战略发展委员会和创新管理委员会。
农商银行组织架构及部门职能
农商银行的组织架构包括总行和各个分支机构(包括省分行、市分行、县支行等),以及各个部门和业务线。
以下是农商银行常见的部门及其职能:
1. 行长办公室:负责制定和执行银行的总体战略和发展方向,协调各部门之间的工作。
2. 经营管理部:负责管理银行的各项业务管理和行政管理工作,包括人力资源、财务管理、资产管理、分析评估等。
3. 风险管理部:负责全面监控、评估和应对银行的各种风险,包括信用风险、市场风险、操作风险等。
4. 业务发展部:负责拓展银行的业务范围和市场份额,包括贷款业务、存款业务、支付结算业务等。
5. 客户服务部:负责处理客户的各种服务请求,包括开设和关闭账户、办理贷款和存款业务、提供咨询等。
6. IT技术部:负责银行的信息技术系统的开发、运行和维护,包括电子银行系统、风险管理系统等。
7. 风险控制部:负责制定和执行风险控制策略,包括评估授信风险、监测不良资产等。
8. 市场营销部:负责银行的市场推广和品牌建设,包括制定市
场营销策略、组织市场调研等。
9. 内部审计部:负责对银行内部各个部门的业务运作进行审计,确保其合规性和有效性。
10. 法律合规部:负责研究和分析法律法规,确保银行的各项
业务活动符合法律法规的要求。
以上是农商银行常见的部门及其职能,具体的组织架构和部门设置可能会因银行规模和业务特点而有所差异。
农商银行组织架构及部门职能农商银行组织架构及部门职能一、引言农商银行作为我国金融体系的重要组成部分,承担着支持农村经济发展和农民创业的重要责任。
为了更好地满足不同地区的金融需求,农商银行的组织架构需具备高效性和适应性。
本文将深入探讨农商银行的组织架构和部门职能,以便更全面、深入地了解农商银行的运作模式。
二、农商银行组织架构概述农商银行的组织架构与其他商业银行类似,包括总行、分行和支行等层级。
总行作为农商银行的最高管理机构,负责决策、监督和指导下属分支机构的运作。
分行负责区域内支行的管理和协调,支行是最基层的金融服务单位,直接面向客户,提供各类金融产品和服务。
农商银行的组织架构应该具备灵活性,以适应不同地区和不同业务需求。
一些农商银行会设立特殊部门或机构,如农村金融事业部、电商金融部等,这些部门负责支持农村经济发展和新兴业务的推进。
三、农商银行部门职能分析1. 综合部门综合部门是农商银行的核心部门之一,负责总行各级全面协调和监督工作。
该部门负责制定与执行农商银行整体战略、政策和规划,同时也负责协调其他部门之间的工作关系。
综合部门还负责与监管机构、政府部门和其他金融机构的沟通与合作。
2. 信贷部门信贷部门是农商银行的核心经营部门,负责为客户提供各类信贷产品和服务。
该部门根据客户的资金需求和信用状况,进行授信、放款和风险管理。
信贷部门还要负责评估贷款项目的可行性和风险,并及时采取风险控制措施。
3. 资金运营部门资金运营部门负责农商银行的资金管理和运营。
该部门需要根据市场情况和政策要求,进行资金配置和利率调控,以实现资金的有效利用和最优化。
资金运营部门还要负责监控银行的流动性风险和市场风险,保证农商银行的资产安全。
4. 客户服务部门客户服务部门是农商银行的重要支持部门,负责为客户提供咨询、理财和个性化服务。
该部门的职责包括开立账户、办理业务、解答客户疑问,并及时处理客户的投诉和纠纷。
客户服务部门还要积极推进线上服务和创新产品的开发,以提升客户体验和满意度。
2018年农村商业银行组织架构和部门职能一、公司组织架构 (3)二、总行各委员会的主要职能 (4)(一)公司金融委员会 (4)(二)三农及扶贫金融服务委员会 (4)(三)个人金融委员会 (5)(四)计划考核委员会 (6)(五)大宗物品采购委员会 (6)(六)资产负债管理委员会 (7)(七)财务审批委员会 (7)(八)授信审批及风险资产处置委员会 (8)(九)IT战略发展委员会 (8)三、各机构的主要职能 (9)(一)公司业务部 (9)(二)国际业务部 (9)(三)小微金融业务部 (9)(四)个人业务部 (10)(五)信用卡中心 (10)(六)电子互联网金融部 (10)(七)资金营运部 (10)(八)资产管理部 (10)(九)资产托管部 (10)(十)投资银行部 (11)(十一)授信审批部 (11)(十二)风险管理部 (11)(十三)合规及消费者权益管理部 (11)(十四)信贷管理部 (12)(十五)审计稽核部 (12)(十六)安全保卫部 (12)(十七)纪检监察部(纪委办公室) (12)(十八)董事会办公室 (12)(十九)监事会办公室 (13)(二十)办公室 (13)(二十一)计划财务部 (13)(二十二)人力资源部 (13)(二十三)会计结算部 (13)(二十四)三农业务管理部 (13)(二十五)村镇银行管理部 (14)(二十六)党群工作部 (14)(二十七)科技信息部 (14)(二十八)渠道管理部 (14)(二十九)后勤管理部 (14)(三十)培训中心(党校) (15)(三十一)运行管理部(后台业务处理中心) (15)一、公司组织架构本行的组织架构包括专业委员会和常设机构。
其中高级管理层专业委员会包括公司金融委员会、三农及扶贫金融服务委员会、个人金融委员会、计划考核委员会、大宗物品采购委员会、资产负债管理委员会、财务审批委员会、授信审批及风险资产处置委员会、IT战略发展委员会。
本行常设机构按照各自的职能可分为:公司金融总部、小微金融条线、零售金融总部、金融市场总部、风险控制部门、综合管理部门、支撑保障部门。
2018年城市商业银行组织架构和部门职能一、公司组织架构 (4)二、总行各委员会的主要职能 (5)1、小额信贷管理委员会 (5)2、授信审查委员会 (6)3、风险管理委员会 (6)4、资产负债管理委员会 (6)5、信息科技管理委员会 (7)6、不良资产管理委员会 (7)7、绩效考核管理委员会 (7)三、各职能机构的主要职能 (8)1、经营板块 (8)(1)公司金融总部 (8)①公司金融部 (8)②小企业金融部 (8)③公司产品创新中心 (8)④对俄金融事业部 (9)⑤现代农业事业部 (9)(2)零售金融总部 (9)①零售金融部 (9)②零售信贷部 (10)③零售产品创新中心 (10)④信用卡中心 (10)⑤微型金融事业部 (10)⑥消费金融事业部 (10)⑦房贷事业部 (11)①综合管理部 (11)②同业审批部 (11)③同业金融一部及二部 (11)④资产托管部 (11)⑤理财事业部 (12)(4)移动金融总部 (12)①移动金融部 (12)②互联网金融事业部 (12)(5)产品创新实验室 (12)(6)总行营业部 (12)2、风险管理板块 (13)(1)风险管理部 (13)(2)合规管理部 (13)(3)资产保全部 (13)(4)信贷管理部 (13)3、科技运营板块 (14)(1)科技发展部 (14)①研发与运维中心 (14)(2)运营管理部 (14)(3)集中运营中心 (14)①客户服务中心 (15)②集中作业中心 (15)③银行卡运营中心 (15)④印章管理中心 (15)⑤财务共享中心 (15)4、支持保障板块 (15)(1)战略发展部 (15)①小额信贷研发中心 (16)(2)财务会计部 (16)①培训中心 (16)(4)资产负债管理部 (16)(5)办公室 (16)①公关宣传部 (17)(6)安全保卫部(纪检监察室) (17)①安全监控中心 (17)一、公司组织架构本行总行的组织机构包括高级管理层下设的各委员会和各职能部门。
银行组织机构说明引言银行作为金融机构的一种,扮演着重要的角色,提供各种金融服务和产品。
本文档将介绍银行的组织机构,并详细说明各个部门和职能。
组织架构银行的组织架构通常由以下部门组成:1. 高级管理层:高级管理层是银行的最高领导层,包括董事长、行长和其他高级执行人员。
他们负责制定战略、决策重大事项,并提供指导和监督。
2. 风险管理部门:风险管理部门负责评估和管理银行的风险,并制定相应的风险管理策略。
他们监控市场风险、信用风险和操作风险,以确保银行稳健运营。
3. 财务部门:财务部门负责管理银行的财务活动,包括资金管理、财务报告和预算编制。
他们确保银行的财务状况健康和合规性。
4. 客户服务部门:客户服务部门是银行与客户之间的桥梁,负责提供优质的客户服务。
他们处理客户的查询、投诉和需求,并提供相关的金融建议和产品推荐。
5. 零售银行部门:零售银行部门是面向个人客户提供金融产品和服务的部门。
他们负责管理个人存款、贷款、信用卡和理财业务等。
6. 企业银行部门:企业银行部门是为企业客户提供金融服务的部门。
他们提供企业融资、贸易融资、现金管理和国际业务等服务。
7. 技术部门:技术部门是支持银行技术系统和信息安全的部门。
他们负责维护和升级银行的技术基础设施,并确保信息安全和数据保护。
职能说明以下是银行各个部门的主要职能:- 高级管理层负责制定战略和决策重大事项,确保银行的长期发展和盈利能力。
- 风险管理部门评估和管理银行的风险,提供风险管理策略和指导,以确保银行安全运营。
- 财务部门管理银行的资金、报告和预算,确保财务状况健康和合规性。
- 客户服务部门处理客户的查询、投诉和需求,提供优质的客户服务和金融建议。
- 零售银行部门提供个人客户的金融产品和服务,包括存款、贷款、信用卡和理财等。
- 企业银行部门为企业客户提供金融服务,包括融资、贸易融资、现金管理和国际业务等。
- 技术部门维护和升级银行的技术基础设施,确保信息安全和数据保护。
农村合作银行职能部门设置和职责分工方案农村合作银行职能部门设置和职责分工方案根据《农村合作银行管理暂行规定》、《**农村合作银行章程(草案)》的有关规定以及内控管理的要求,结合本行实际,制订本方案。
一、职能部门的设置**农村合作银行拟设立的职能部门:办公室、人事监察部、信贷管理部、风险管理部、财务会计部、信息科技部、审计部、保卫部、营业部。
二、职能部门的职责分工㈠办公室:是**农村合作银行的综合部门,负责规划发展、调研督办、文秘档案、信息宣传、保密机要、来信来访、总务后勤(包括本级出纳)等综合工作。
具体包括以下几方面工作职责:1.拟定本行发展规划,制定本行公文和会议等制度,组织全行会议。
2.承担本行会议议定事项和领导交办事项的催办、查办、督办工作。
3.承办重大调研课题,并提供建设性意见供领导决策。
4.积极做好领导参谋,及时、完整、有效地反映全行的工作情况。
5.负责全行文字材料的综合工作,起草本行文件、报告和工作总结,负责文件的收发和传阅,做好以本行名义印发的公文和其它材料的核稿、打印、发送。
做好综合档案管理工作。
6.负责机要保密工作。
7.负责对外宣传报道工作,负责组织全行企业文化建设。
8.负责本行机关管理、行政事务、本级出纳和后勤保障工作,承办各类会务,妥善接待来客来访。
9.做好领导交办的其它工作。
㈡人事监察部:是**农村合作银行人事管理的职能部门,负责本行干部管理、薪酬管理、职称管理、教育培训、党的建设等工作。
具体职责如下:1.负责本行队伍建设的总体规划和年度计划;负责拟定全行的干部、人事管理制度并具体组织实施。
2.负责员工编制管理。
负责办理员工招收录用、培训使用、考评定级以及调配、退休、退职、内部退养、内部待业、下岗、病退、辞退、签订和解除劳动合同、工作关系迁移等工作,审核员工福利休假。
负责试用工招收审核、培训、考核、清退等工作。
3.负责本行人员总量控制和结构调整,优化人力资源配置;负责管理权限内干部的考评、考察、培养等工作,并提出调配、聘免、奖罚等意见供领导决策。
2018年农村商业银行公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
(一)零售业务条线 (3)
1、零售银行管理部 (3)
2、零售资产业务部 (3)
3、零售财富管理部 (4)
4、小微金融事业部 (4)
(二)公司业务条线 (4)
6、公司金融部 (4)
7、国际业务部 (4)
8、港口物流金融部 (5)
9、市政公用金融部 (5)
10、城镇开发金融部 (5)
(三)机构业务条线 (5)
11、机构金融部 (5)
(四)投行与金融市场条线 (5)
12、投行与金融市场风控部 (5)
13、金融市场部 (6)
14、同业业务部 (6)
15、理财事业部 (6)
16、票据业务部 (6)
17、投资银行事业部 (6)
(五)风险条线 (6)
18、风险管理部 (6)
19、投金评审部 (7)
20、公司评审部 (7)
21、零售评审部 (7)
22、法律合规部 (7)
23、公司律师事务部 (7)
24、资产监控保全部 (7)
(六)保障条线 (8)
25、办公室 (8)
26、人力资源部&党群工作部 (8)
27、计划财务部 (8)
28、企业文化部 (8)
29、机构保障部 (8)
30、运行管理部 (9)
31、科技信息部 (9)
32、稽核审计部 (9)
33、安全保卫部 (9)
34、监察部 (9)
(七)董事会下设 (9)
35、董事会办公室 (9)
36、战略规划部 (10)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
(一)零售业务条线
1、零售银行管理部
负责零售条线战略规划制定,零售条线品牌文化打造,零售条线业务板块考核、督导、评价,事业部管理、服务、推动,零售条线内外沟通合作、协调统筹,零售条线综合管理。
2、零售资产业务部
负责零售资产业务指标制定、任务分解,零售资产业务年度规划制定,各经营机构零售资产业务年度考核政策和资源配置,零售资产业务产品设计和产品货架完善,分支行等经营机构零售资产业务考核、。