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企业执行力不佳的八个原因
战略不清楚,目标不明确 朝令夕改、虎头蛇尾 制度缺少针对性、激励性 执行的方法过于繁琐 人没用对、沟通有问题、团队不合作 跟踪不到位,没人负责 主管不尽职尽责,员工不自动自发 大家对企业目标和文化不能认同
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6、打造执行力的三大原则 承担责任、结果第一 紧盯目标、要事第一 超越自我、创新第一
知识
理论联系实践的能力 将知识转化为生产力
心态不好 —结果总是失败
缺乏激情、不积极 —你不热爱工作
能力
态度
情逆商
有效利用时间的能力 系统化、集约化管理
情绪低落 —工作效率低下
意志不坚、不自信 —挫折逆境回头
时间
承诺并完成任务的能力 设定并达成目标的能力
执行力
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2、定义执行力
执行力 : 不折不扣的接受 全力以赴的执行 保质保量的完成
条件:目标明确 / 全力以赴 / 一丝不苟 标准:准时 / 优质 / 超越 核心: 尽职尽责
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3、保障执行的三大关键
人员第一 -- 执行有力首要的关键是靠能执行的人来保证
战略第二 -- 战略一旦错误,运营越积极,执行就越陷入被
动,证明战略应该走在运营的前面 运营第三
-- 人用对了,方向正确了,运营很关键,也就是 技巧和方法了
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3、执行人的六大特质
自动自发的学习和工作 追求卓越 细节认真,诚信负责 自我激发、愈挫愈强 为荣誉而拼搏 协作意识强烈
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4、执行型领导必备的十大技能
角色 认知
时间 管理
沟通 协调
团队 建设
信任 授权
自我管理
团队 管理
绩效 管理
目标 管理
培训 指导