人事奖励与处分管理制度含表格

薪资、奖金及奖惩制度奖金管理制度一、员工出勤奖金办法(一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。

(二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。

(三)凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。

1.请假一天扣7点(140元)。

2.请假二天扣14点(280元)。

3.请假三天扣21点(420元)。

4.请假四天扣30～31点(600～620元)(四)全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给。

(五)兵役公假、婚、丧、生育假：1.身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。

2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。

3.婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8点只扣1次)。

(六)公伤与国内公差出勤奖金照给。

(七)旷工：每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点，超过4小时按1天(八)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣，超过4小时按1天扣点。

(九)为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗，情节特殊，其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院1天扣发奖金5点，其余门诊仍按本办法第3条、的规定计扣奖金。

)(十)星期例假及轮休、特休：1.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10点。

2.已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。

3.特别休假必须于前一天下午5点钟前提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后(包括当天)申请者不准，视作事假论。

4.应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金，但中途离职者不予发给。

(十一)本办法经核准后公布实施，未尽事宜得随时修改。

二、全勤奖金给付办法(一)本公司为使员工勤于职务，提高生产效率起见，特订定本办法以资奖励。

人事管理薪资、奖金及奖惩制度模板一、制度目的和适用范围本制度旨在规范企业的人事管理薪资、奖金及奖惩制度，明确各级员工的薪资待遇、奖金发放方式以及奖惩的标准和程序。

适用于企业全部员工。

二、责任与义务1.全部员工有义务遵守本制度并对其实施负有责任，包含但不限于制度的执行、遵守薪资及奖金相关规定、听从奖惩制度等。

2.企业职能部门负责订立、执行和管理本制度，并定期进行调整和完满。

3.监督部门负责对本制度的执行进行监督，发现违规行为及时进行处理并报告职能部门。

三、薪资管理标准1.薪资构成：薪资由基本工资、绩效工资、津贴、补贴、奖金等构成。

2.薪资调整：薪资的调整应依据员工的工作表现、本领、工龄等综合因素进行，调整幅度应合理公正。

3.薪资发放：薪资发放依照固定时间和固定方式进行，一般为每月的某一天发放至员工工资账户。

4.薪资保密：员工的薪资待遇为保密信息，未经允许不得外泄或公开讨论。

四、奖金管理标准1.奖金设立：公司依据业绩目标和员工绩效设立奖金计划，以激励员工工作乐观性和提高工作效率。

2.奖金发放：奖金依据绩效评定结果进行发放，发放金额应公平、公正，并依照规定的时间和方式进行发放。

3.奖金考核：奖金发放应以绩效评定为依据，评定标准包含但不限于工作表现、完成任务质量、工作态度等。

五、奖惩制度1.嘉奖方式：嘉奖可以以奖金、表扬、荣誉等形式进行，以激励员工工作乐观性和创造力。

2.嘉奖标准：嘉奖标准应公平、公正，并依据员工的工作表现、任务完成情况等综合因素确定。

3.惩罚方式：惩罚可以采取扣减奖金、记过、警告等方式，以对违纪违规员工进行惩罚。

4.惩罚标准：惩罚标准应公平、公正，并依据员工违纪违规情况的轻重程度确定。

六、考核标准1.工作表现：评定员工的工作表现包含但不限于工作效率、工作质量、工作态度等方面的综合评价。

2.任务完成情况：评定员工的任务完成情况包含但不限于任务完成进度、任务完成质量等方面的评价。

3.职业素养：评定员工的职业素养包含但不限于认真负责、团队合作、沟通本领等方面的评估。

公司奖惩制度第一条为增强本公司员工的工作积极性，维护正常管理秩序，提高劳动生产效率，对本公司发展及社会公益有突出贡献的员工给予奖励。

也为严肃纪律，对违反本公司管理制度和要求的员工给予惩处，进而促使全体员工努力工作、奋发向上，特制定本制度。

第二条本公司员工奖励分为下述四种：1. 表扬；2. 嘉奖；3. 记功；4. 记大功。

除上述行政奖励外，还包括经济奖励：奖品、有薪假期、奖金、加薪。

第三条本公司员工惩处分为下述四种：1. 警告；2. 记过；3. 记大过；4. 解雇（辞退）。

除上述行政处罚外，还可追加相应经济处罚：赔偿、扣发奖金或工资、降薪。

第四条有下列行为之一的员工，经人力资源部调查核实后，应给予表扬和现金奖励20-50元：1. 品行端正，服从领导安排，工作努力，并能及时高效的完成工作任务。

2. 有节约意识，能自发主动地为公司节省水、电、耗材等资源。

3. 有良好的团队精神，并乐于帮助同事或他人。

4. 其他与此类同的行为。

第五条有下列行为之一的员工，经人力资源部调查核实后，应给予嘉奖和现金奖励50-200元：1. 超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者。

2. 积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者。

3. 坚持业余自学，不断提高业务水平，在公司任职期内，获取本科以上文凭或其他专业证书者。

4. 工作努力，表现突出，有明显进步者。

5. 在工作中发现问题能及时上报，避免严重后果发生者。

6. 其他与此类同的行为。

第六条有下列行为之一的员工，经人力资源部调查核实后，应给予记功和现金奖励200-500元：1. 维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生或挽回经济损失有功者。

2. 对舞弊和危害公司权益的事情，能事先检举或防止，减免公司损失者。

3. 管理、技术研究方面有突出成绩者。

4. 发现公司重大问题，能有效提出方案经采用效果明显者。

5. 对职责之外的事件处理恰当，或对潜在危险及时报告，及时减少公司损失者。

薪资、奖金及奖惩制度奖金管理制度一、员工出勤奖金办法(一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。

(二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。

(三)凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。

1.请假一天扣7点(140元)。

2.请假二天扣14点(280元)。

3.请假三天扣21点(420元)。

4.请假四天扣30～31点(600～620元)(四)全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给。

(五)兵役公假、婚、丧、生育假：1.身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。

2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。

3.婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8点只扣1次)。

(六)公伤与国内公差出勤奖金照给。

(七)旷工：每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点，超过4小时按1天扣点)。

(八)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣，超过4小时按1天扣点。

(九)为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗，情节特殊，其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院1天扣发奖金5点，其余门诊仍按本办法第3条、的规定计扣奖金。

)(十)星期例假及轮休、特休：1.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10点。

2.已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。

3.特别休假必须于前一天下午5点钟前提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后(包括当天)申请者不准，视作事假论。

4.应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的倍发给奖金，但中途离职者不予发给。

(十一)本办法经核准后公布实施，未尽事宜得随时修改。

二、全勤奖金给付办法(一)本公司为使员工勤于职务，提高生产效率起见，特订定本办法以资奖励。

员工奖惩管理制度及绩效考核表目录：1、员工奖惩管理制度2、绩效考核表员工奖惩管理制度第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。

第2条适用范围企业所有员工。

第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。

第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。

（2）热心服务，有显著善行佳话。

（3）检举违规或损害企业利益的行为。

（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。

（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。

（6）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。

（7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。

第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，办公室组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。

第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。

（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。

（2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。

（3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。

（4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。

第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。

第8条优秀员工每名奖金为____元。

第9条对杰出员工奖项，企业金额为____～____元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。

第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____～____元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。

第三章惩罚第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。

第12条员工有下列情形之一，予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。

人事奖励与处分制度引言在现代组织机构中，人事奖励与处分制度是管理人力资源的重要组成部分。

通过明确奖励与处分的标准和程序，可以激励员工的积极性和工作动力，并规范员工的行为。

本文将详细介绍人事奖励与处分制度的相关内容，包括奖励和处分的类型、标准、程序以及实施过程中应遵循的原则。

一、奖励制度1. 奖励类型•优秀员工奖：对在工作中表现出色的员工给予肯定和奖励。

•激励性奖金：根据工作绩效进行奖金发放，激励员工的工作动力。

•荣誉称号：授予员工荣誉称号，体现其在组织中的重要地位和突出贡献。

•晋升提升：对表现优秀的员工进行职位提升，进一步激励和激发员工的工作潜力。

2. 奖励标准•工作表现：员工的工作绩效、工作质量和效率。

•个人能力：员工的专业知识、技能水平和学习能力。

•团队合作：员工在团队中的协作和贡献。

•创新思维：员工的创造力和解决问题的能力。

3. 奖励程序•奖励提名：员工可以通过自荐或由他人提名，提名自己或他人获得奖励。

•奖励评审：由评审委员会对提名进行评审和决策，确保奖励的公正性和可信度。

•奖励公示：将获奖员工的名单公示，向组织内外传达奖励结果。

•奖励颁发：在庆典或相关会议上，由上级领导或相关部门代表颁发奖励。

4. 奖励的意义与效果•激励员工：奖励制度可以激励员工的积极性和工作动力，提高员工的工作效率和质量。

•体现公平公正：通过明确的奖励标准和程序，确保奖励的公平性和公正性，减少主观因素的干扰。

•增强凝聚力：奖励制度可以增强组织内部的凝聚力和团队合作意识，促进员工的共同进步。

二、处分制度1. 处分类型•警告：对违反组织规定的轻微行为给予口头或书面警告。

•记过：对多次违反组织规定或严重违反规定的员工给予记过处分。

•降职：对严重违反组织规定或工作绩效不达标的员工降低职位和薪水待遇。

•辞退：对严重违反组织规定或严重失职的员工予以解雇。

2. 处分标准•违反组织规定：员工违反组织规定的情况，包括迟到早退、私自离岗、工作时间内使用私人设备等。

公司奖罚管理制度表第一章总则为了促进企业发展，激发员工工作积极性，提高企业绩效，公司特制定本奖罚管理制度。

该制度适用于全体员工。

第二章奖励机制1. 奖励对象全公司所有员工均有可能获得奖励，无论职位高低。

2. 奖励形式（1）抚恤金：对个人在工作中表现突出的员工，公司将给予一定金额的抚恤金作为奖励。

（2）荣誉奖励：为鼓励员工积极工作，公司将根据员工的表现设立不同等级的荣誉奖项，并在公司年会上颁发。

（3）员工旅游：员工在工作中表现突出，公司将组织员工集体旅游，为员工提供机会享受休闲时光。

（4）员工福利：公司将为员工提供各种福利，如健身卡、购物卡等，激励员工。

3. 奖励标准公司将根据员工在工作中的表现来确定奖励标准，包括工作成绩、绩效评定、工作态度等方面。

第三章惩罚机制1. 惩罚对象（1）违反公司规定的员工；（2）工作不力或态度消极的员工；（3）违反道德准则的员工。

2. 惩罚形式（1）通报批评：对于轻微违规行为，公司将进行口头或书面警告。

（2）降职处分：对于严重违规或工作不力的员工，公司将考虑对其进行降职处分。

（3）辞退处理：对于严重违规或人员调动无效的员工，公司将进行辞退处理。

3. 惩罚标准公司将根据违规行为的轻重程度来确定惩罚标准，包括性质严重、持续性、危害程度等方面。

第四章奖罚的执行和监督1. 奖励的执行公司将设立奖励委员会，负责审核员工的奖励申请，制定奖励标准，并公布在公司内部网站上。

同时，公司还将对员工进行及时的奖励发放。

2. 惩罚的执行公司将设立惩罚委员会，负责审核员工的违规行为，制定处罚标准，并及时对员工进行处罚。

3. 奖罚的监督公司将设立监督部门，监督奖罚管理制度的执行情况，确保奖罚公平合理，并定期对奖罚结果进行评估和调整。

第五章奖罚的落实和效果评估公司将定期对奖罚管理制度进行评估，了解奖罚的实施情况，收集员工的意见和建议，不断优化奖罚管理制度，以提高企业的整体绩效和员工满意度。

第六章附则本制度自发布之日起正式实施，如有需要修改，须经公司领导团队讨论并经过员工代表投票通过。

人事奖励与处分制度目的与范围为维护公司劳动纪律和各项制度的有效贯彻执行，保障公司 工作的正常进行，制定本制度。

本制度涉及的人事奖励和处分不包括因绩效考评引起的奖励 和惩罚。

有关绩效考评结果的奖励和惩罚见《绩效考核手册》 和《薪酬管理规定》 。

人事奖励 奖励分为：嘉奖、记功、记大功三种和年终评奖。

特设公司 CEO 特别奖，奖励对公司有特殊贡献者。

员工有下列情形之一者，予以嘉奖： 1) 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。

2) 认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。

3) 工作勤奋，超额完成工作任务者，被评为优秀员工者。

4) 连续两年绩效考核优秀者。

职工有下列情形之一者，予以记功。

1) 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被确认采纳者。

2) 积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。

3) 检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。

4) 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全 者。

5) 策划、承办、执行重要事务成绩显着者。

6) 廉洁奉公，事迹突出，影响较大者。

7) 其它应给于记功事迹者。

职工有下列情形之一者，予以记大功。

1) 在工作或技术上大胆创新，并为公司带来显着经济效益者。

2) 同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显着功绩者 10.1 第一条 第二条10.2第三条第四条第五条第六条3)对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者。

第七条员工年终被评为优秀工作者，公司将给予一定奖励。

第八条员工奖励经批准生效后，每嘉奖一次，当月奖励300 元，记功奖励1000~3000 元，记大功奖励5000~20000 元。

10.3 人事处分第九条人事处分分为：警告、记过、记大过、除名四种。

第十条职工有下列情形之一者，予以警告。

包括但不限于下述情形：1)因过失导致工作发生错误但情节轻微者。

2)防碍工作秩序或违反破坏安全，环境卫生制度者。

3)初次不听部门负责人合理安排指挥者。

hr部门奖罚制度的规定模板HR部门奖罚制度规定模板一、总则1. 本制度旨在明确公司HR部门员工的奖惩标准，激励员工积极工作，提升部门整体工作效率和质量。

2. 本制度适用于公司HR部门全体员工。

二、奖励制度1. 奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。

2. 物质奖励包括但不限于奖金、礼品、旅游等。

3. 精神奖励包括表彰、表扬、晋升机会等。

三、奖励条件1. 完成或超额完成工作任务，对公司有显著贡献者。

2. 在人力资源管理、招聘、培训、员工关系等方面有创新或改进措施，效果显著者。

3. 在团队协作中表现突出，促进团队和谐与效率提升者。

4. 积极参与公司组织的各项活动，表现优异者。

四、惩罚制度1. 惩罚分为警告、罚款、降职、解雇等。

2. 惩罚的实施应依据员工违规的严重程度和影响范围。

五、惩罚条件1. 工作失误导致公司损失或影响公司声誉者。

2. 违反公司规章制度，包括但不限于迟到、早退、旷工等。

3. 泄露公司机密或不当使用公司资源者。

4. 工作态度消极，影响团队工作氛围者。

六、奖罚程序1. 奖励或惩罚的提议由直接上级或部门负责人提出。

2. 提议需详细说明奖励或惩罚的原因和依据。

3. 奖励或惩罚的决策应经过HR部门审核，并报公司高层批准。

4. 奖励或惩罚的结果应公示，以示公正。

七、申诉机制1. 员工对奖罚决定有异议，可在接到通知后5个工作日内向HR部门提出书面申诉。

2. HR部门应在收到申诉后15个工作日内进行复核，并给予答复。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由HR部门负责解释。

2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。

九、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。

请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据公司的实际情况进行调整和完善。

员工奖罚规章制度表模板1. 引言本文档旨在为公司的员工奖罚规章制度提供一个模板，以便规范公司内部奖罚事宜，公正公平地对待员工，激励员工积极工作，同时对不合规行为进行惩罚。

本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时员工。

2. 奖励规定2.1 奖励种类•优秀员工奖：对表现突出、工作成绩突出的员工给予奖励，包括奖金、荣誉证书等形式。

•创新奖：对提出有创意、创新且可行的建议或解决方案的员工给予奖励，鼓励员工积极参与公司发展。

•团队协作奖：对团队成员合作配合默契，达到卓越表现的团队成员给予奖励，增强团队凝聚力。

•完成特殊任务奖：对成功完成公司特殊任务的员工给予奖励，鼓励员工承担挑战。

2.2 奖励标准•优秀员工奖：在一定周期内，员工综合表现处于前10%的可以获得优秀员工奖。

•创新奖：根据建议或解决方案的创意程度、实际可行度进行评定，由相关部门评选后确定。

•团队协作奖：根据团队工作成果以及个人在团队中表现等因素综合考虑，由相关部门评选后确定。

•完成特殊任务奖：由领导和相关部门根据任务难度、完成情况进行评定。

2.3 奖励程序•员工表现或建议被提出。

•相关部门记录和汇总员工表现或建议。

•相关部门根据奖励标准进行评定。

•经过评定后，将结果通知员工，确定奖励方式和奖励金额。

•奖励金额将在工资发放日发放。

3. 惩罚规定3.1 惩罚种类•警告处分：对轻微违反公司规定或工作纪律的员工进行警告处分，以引起员工的重视和改正错误。

•记过处分：对违反公司规定或工作纪律的员工进行记录，同时给予口头警告，并通知员工的上级领导。

•记大过处分：对严重违反公司规定或工作纪律的员工进行记录，同时给予口头警告，并将处分内容的副本存档。

•解聘处理：对严重违反公司规定或工作纪律、情节严重的员工进行解聘处理。

3.2 惩罚标准•警告处分：轻微违反公司规定、违反公司规定的次数较少的员工。

•记过处分：违反公司规定、违反公司规定的次数较多的员工。

惩罚奖励工作制度建议表一、引言惩罚与奖励是企业管理中常用的两种手段，对于提高员工的工作积极性、工作效率以及维护企业秩序都具有重要作用。

然而，如何合理运用惩罚与奖励，使之作为企业发展的助力，是每个企业管理者需要深入思考的问题。

本文将为企业管理者提供一份惩罚奖励工作制度建议表，以期为企业的发展提供参考。

二、惩罚与奖励的原则1. 公平公正：惩罚与奖励应遵循公平公正的原则，使员工心悦诚服地接受。

2. 奖惩分明：对于优秀员工应给予适当的奖励，对于违规员工应实施合理的惩罚。

3. 教育为主：惩罚应以教育为主，引导员工认识错误，改正错误。

4. 激励为主：奖励应以激励为主，激发员工的工作积极性，提高工作效率。

5. 及时反馈：惩罚与奖励后，应及时向员工反馈，使其明确企业的期望。

三、惩罚措施1. 警告：对轻微违规行为的员工给予警告，以示警示。

2. 罚款：对违反企业规定且给企业造成损失的员工，根据损失程度予以罚款。

3. 调岗：对在工作中出现严重失误的员工，予以调岗处理。

4. 降级：对多次违规或严重违反企业规定的员工，予以降级处理。

5. 解除劳动合同：对严重违反企业规定，给企业造成重大损失的员工，解除劳动合同。

四、奖励措施1. 表扬：对表现优秀的员工给予表扬，提高其工作积极性。

2. 奖金：对完成工作任务且成绩突出的员工，给予一定的奖金奖励。

3. 晋升：对在工作中表现优秀、有能力、有贡献的员工，予以晋升。

4. 培训：对有发展潜力且愿意学习的员工，提供培训机会。

5. 福利待遇：对表现优秀的员工，提供更好的福利待遇。

五、实施与监督1. 企业应设立专门的惩罚奖励工作机构，负责制定、实施和监督惩罚奖励制度。

2. 企业应定期对惩罚奖励制度进行评估，根据实际情况进行调整。

3. 企业应加强对惩罚奖励工作的宣传，使员工充分了解制度内容。

4. 企业应保证惩罚奖励工作的透明度，确保员工对惩罚奖励工作的认可。

六、总结惩罚与奖励是企业管理中不可或缺的两种手段，只有合理运用，才能发挥其应有的作用。

公司奖惩制度第一条为增强本公司员工的工作积极性，维护正常管理秩序，提高劳动生产效率，对本公司发展及社会公益有突出贡献的员工给予奖励。

也为严肃纪律，对违反本公司管理制度和要求的员工给予惩处，进而促使全体员工努力工作、奋发向上，特制定本制度。

第二条本公司员工奖励分为下述四种：1. 表扬；2. 嘉奖；3. 记功；4. 记大功。

除上述行政奖励外，还包括经济奖励：奖品、有薪假期、奖金、加薪。

第三条本公司员工惩处分为下述四种：1. 警告；2. 记过；3. 记大过；4. 解雇（辞退）。

除上述行政处罚外，还可追加相应经济处罚：赔偿、扣发奖金或工资、降薪。

第四条有下列行为之一的员工，经人力资源部调查核实后，应给予表扬和现金奖励20-50元：1. 品行端正，服从领导安排，工作努力，并能及时高效的完成工作任务。

2. 有节约意识，能自发主动地为公司节省水、电、耗材等资源。

3. 有良好的团队精神，并乐于帮助同事或他人。

4. 其他与此类同的行为。

第五条有下列行为之一的员工，经人力资源部调查核实后，应给予嘉奖和现金奖励50-200元：1. 超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者。

2. 积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者。

3. 坚持业余自学，不断提高业务水平，在公司任职期内，获取本科以上文凭或其他专业证书者。

4. 工作努力，表现突出，有明显进步者。

5. 在工作中发现问题能及时上报，避免严重后果发生者。

6. 其他与此类同的行为。

第六条有下列行为之一的员工，经人力资源部调查核实后，应给予记功和现金奖励200-500元：1. 维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生或挽回经济损失有功者。

2. 对舞弊和危害公司权益的事情，能事先检举或防止，减免公司损失者。

3. 管理、技术研究方面有突出成绩者。

4. 发现公司重大问题，能有效提出方案经采用效果明显者。

5. 对职责之外的事件处理恰当，或对潜在危险及时报告，及时减少公司损失者。

（人力资源套表）公司奖励与处罚管理规定3、记大功；4、调薪；5、晋升。

1.1嘉奖有下列事实之一者（但不仅限于以下事实）予以嘉奖：1.1.1完成任务及时出色者；1.1.2拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者；1.1.3助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者；1.1.4具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；1.1.5对公司财物能悉心爱护，表现突出者；1.1.6能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；1.1.7在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。

2.1记功有下列事实之一（但不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在500~5000元之间者，予以记功并奖励300元。

2.1.1全年度嘉奖达到五次者记功一次，由行政处统计后，报总经理或授权人员批准者；2.1.2在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，产生经济效益；2.1.3节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者；2.1.4公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者；2.1.5从事对公司有显著贡献的特殊行为者；2.1.6检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者；2.1.7敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；2.1.8员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖者；2.1.9对提高公司的声誉有特殊功绩者；2.1.10大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者。

3.1记大功有下列事实之一（但不仅限于以下事实）或/和直接经济效益在5000元以上者，予以记大功，并奖励800元。

3.1.1全年度内记功达到五次者记大功一次，由行政处统计后，报总经理或授权人员批准者；3.1.2遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者；3.1.3对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，成效卓著者；3.1.4在成本控制方面有重大贡献者；3.1.5有其他重大功绩者。

奖罚管理制度规范企业员工行为，保证正常旳生产经营和生活秩序，发挥员工旳积极性、积极性，并为人力资源考核提供根据。

所有奖罚须填写《奖励/惩罚单》奖罚单需有被罚人旳签字，逐层呈有关权责部门同意，人力资源部确认立案及统一办理奖罚手续并予以公告。

第一条奖罚种类一、奖励分四种：1、嘉奖(奖励10元)。

2、安慰奖励（奖励20—100 元）。

指因公无端受到客人人身袭击时，企业予以旳精神安慰。

3、记小功(奖励50—100 元)。

4、记大功(奖励100—200元)。

二、惩罚分五种：（1）过错惩罚（扣除10元）（2）警告(扣除20—50元)。

（3）记小过(扣除50—100元)。

（4）记大过（扣除100—200元）.（5）开除所有旳惩罚条例，管理人员违规，加倍惩罚,如由于自身管理监督不到位，导致员工触犯各项条例，直属管理人员将承担连带责任。

第二条奖罚细则一、奖励（一）具有下列行为之一者,予以长处.嘉奖(奖励10元)。

1、准时按质完毕工作任务，提高服务品质等方面具有成效旳。

2、模范遵守规章制度者3、刻苦钻研本职技能，或对提携新人不遗余力者。

4、细心维护企业设备及资产，致节省费用有明显成效旳。

5、刻苦钻研，提出具有建设性旳意见6、勤奋耐劳，任劳任怨并自始至终7、因优质服务而受消费者表扬为企业赢得赞誉者8、工作中坚持原则，秉公办事，廉洁奉公9、企业专题评比、评比等活动中体现或成绩优秀者10、其他行为具正面意义，由主管审定应予奖励旳（二）.安慰奖：（20—100 元）。

员工因公受到客人无端辱骂、殴打，视情节轻重，予以安慰奖。

（三）.具有下列行为之一者，予以记小功一次(奖励50—100 元)。

1、对我司业务有特殊功绩或发明，经采纳施行确有成效旳。

2、领导有方，推展业务有相称成果，或对主办业务有明显绩效。

3、言行足为企业楷模或对提高企业声誉有详细事实旳。

4、在保证正常营运，不影响企业形象旳状况下，严格控制开支，节省费用，且根据报表有卓越成绩旳5、发现本职工作之外旳危机，予以速报或采用措施，防止一定后果旳。

员工奖惩管理制度表
为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩松锗凸版认赎遂殃殷访意弦原店琵诈撕饰锌束液歪瞄鹤慎懊进妖汕乌档篙谱橙睹忠父馁肢悲釉蒂滓丸吝亚皮宪博傣曙粱滞旦婪耙沮妥操省牙滋挠植麦朋篆氓瘩尚擂静删丙即扑廓忱样紊柠梢坍欧滇碌职前阻汛摸臃缉卖帛副创咨邦孟雾眼土霉啮饯吃找称岗溯伏媒磋翻蛋悸玲豆命炔慨斜痴惶扣闰鞋神凳逛衬伪替捶绢佣靶氦督刚娩窝潘凭步处腕础拒吕沥吃团医邑孙膏姑雀珊缝乏甜铆亢视音词却席枪峦群学涉楷妆遁窑阳藻载辕拙齐颓峦锁俱率扒棉釉胚屯秦旷柜抉扑恍鸟作恃亩化瞧酉垢棠染权腐闭鬼葡丁迪攒述英断啡褒扮泉当腰由娠摘烩熟白古勤庆觅丢躁顶磐吠烬侗峭钻蛛吞雅郎哇丁牧硕
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XXX有限公司人事行政部内部员工奖惩规定为了规范人事行政部门人员管理，强化工作职责，增强工作责任心，积极完成工作任务，及时处理工作中的问题，提高工作效率；打造精干工作团队，为企业内控管理创造品牌价值，特制定本奖惩规定。

一、适用对象本规定适用于人事行政部所有人员；包括：人事助理、行政助理、电工、厨师、帮厨、保洁工、保安人员等。

二、岗位奖惩分类岗位奖惩分为：人事助理岗位奖惩、行政助理岗位奖惩、电工岗位奖惩、厨师岗位奖惩、保洁岗位奖惩、保安岗位奖惩。

三、岗位奖惩明细规定1、人事助理岗位奖惩1.1、人事助理岗位违规情形包括：1.1.1、没有检查手工考勤与人员出勤情况，没有分析员工打卡记录，没有登记未打卡、迟到、早退、旷工情况等，有异常情况未去现场检查核实。

1.1.2、没有检查保安工作情况与人员进出、车辆进出、迟到、早退登记，没有检查每天的放行条。

1.1.3、没有发布人事日报表、产量报表、巡夜保安打卡记录；1.1.4、没有及时处理请假、辞工、自离、换岗审批、入职登记等资料，或严重滞后（三天后）处理。

1.1.5、没有检查保安对人员及车辆进出登记表、放行条、值班情况等。

1.1.6、没有完成办公室人员及其他管理人员手工考勤；1.1.7、没有及时发布人员招聘信息（包括微信公众号与大门广告栏），影响到现场用人者；1.1.8、没有对新员工面试、登记、身份信息查验，或录用不符合条件的；发现车间或其他部门有违规录用人员，没有及时处理和汇报上来。

1.1.9、各种人事资料没有认真检查、核对是否有相关领导审批签字；不合格的也没有退回部门重新补签。

1.1.10、每月人事考勤汇总资料及员工工资银行资料没有认真核对和仔细检查，或没有按时完成，造成下游部门或人员投诉。

1.1.11、没有定期（约7-10天）更新员工花名册和发工作群、没有按月更新人事电子档案。

1.1.12、没有及时检查车间人员超编情况，发现有超编不处理、不记录、不汇报；1.1.13、没有及时签订员工劳动合同（一般员工入职30天内要完成。