飞毛腿公司ERP应用成功案例

企业erp成功案例企业erp成功案例篇1：知名电池制造企业从飞毛腿公司发生火灾到确定赔付金额，只用了不到半年的时间。

之所以能这么快确定赔付金额，信息系统功不可没。

2007年5月31日，福州马尾区的飞毛腿工业园厂房因意外发生火灾，大部分存货及生产原料均被销毁，惟其大部分生产线并无受到波及。

从飞毛腿公司发生火灾到确定赔付金额，只用了不到半年的时间，这让飞毛腿公司的总裁郭泉增很是欣慰：之所以能这么快确定赔付金额，信息系统功不可没。

据估计，飞毛腿公司因火灾损失达2.2亿元左右，火灾发生后，承保方太平洋财产保险福建分公司与飞毛腿共同委托了罗便士保险公估公司对此次事故损失进行查勘理算，通过三方共同努力，2007年9月底就确定了5220.8万元的赔付金额。

这也是福建省保险市场上单一事故赔付金额最多的理赔案。

据郭泉增介绍，由于公司的信息系统对存货的管理十分规范，因此，在罗便士保险公估公司对事故损失进行勘查理算时，公司相应的损失一清二楚，这也是理赔金额能够这么快确定的重要原因。

飞毛腿也跑不快信息化让飞毛腿公司在火灾之后的理赔中受益，显示出飞毛腿管理的规范。

不过，在过去，飞毛腿公司的发展并不总是像它的名字所形容的那样又快又好。

飞毛腿公司成立于1996年，公司真正迎来快速发展是在2000年之后。

那时候，国内手机市场日渐蓬勃，市场对手机电池的需求给飞毛腿带来了跳跃式发展。

人们接触飞毛腿电子有限公司大多是从一块手机电池开始的，很多人在买手机的时候，都会被赠送一块飞毛腿的电池，如果仔细看一些名牌手机的原装电池，上面也印有飞毛腿制造的字样。

最初，飞毛腿公司的组织机构为金字塔式的职能型层次结构，机构较臃肿，管理人员配备较多，严重影响了办事效率。

让飞毛腿电子有限公司头疼的还有业务流程的弊端，2002年10月份左右，车间物料囤积成堆，仓库物料堵塞，连带销货、计划、采购、财务都变得不很顺畅。

信息管理部经理陈耀书说。

为此，飞毛腿公司以财务管理为中心组建了管理会计部，可是每个业务部门依然是自主运行的模式，对业务流程的梳理也不够彻底。

erp成功案例分析ERP（Enterprise Resource Planning，企業資源計劃）是指通過整合企業內不同部門的資源、流程和功能，實現企業資源的高效管理和信息共享。

下面我們就來分析一個ERP成功的案例。

航空豐富集團（FIAT Group）是一家全球知名的汽車製造和銷售集團。

在早期，FIAT集團面臨著生產和供應鏈管理上的很大挑戰。

各個業務單元之間存在缺乏信息共享、流程不通暢等問題，造成了資源分散和效率低下的情況。

為了解決這個問題，FIAT集團決定實施ERP系統，將所有業務單元的資源整合起來。

他們選擇了一個全面的ERP解決方案，包括物流管理、生產計劃、財務管理、供應鏈管理等模塊，並且在全球范圍內實施。

在實施過程中，FIAT集團遇到了很多挑戰。

首先，他們需要與各個業務單元進行有效的溝通和協商，確定各自的需求和目標。

其次，他們需要對現有的流程進行重新分析和優化，以配合ERP系統的實施。

最後，他們需要培訓員工使用新系統，以確保順利過渡。

經過一段時間的努力，FIAT集團成功實施了ERP系統，取得了一些顯著的成果。

首先，他們實現了各個業務單元之間的信息共享和協同工作。

這使得他們能夠更好地掌握整個供應鏈，提高生產計劃的準確性和效率。

其次，他們實現了財務管理的集中化和自動化，減少了財務盲點和错误。

最後，他們能夠更好地掌握公司的績效和盈利能力，做出更好的策略決策。

總的來說，FIAT集團的ERP實施是一個成功的案例。

通過整合資源、流程和功能，他們解決了以往的管理問題，提高了效率和競爭力。

這個案例表明，ERP系統在企業管理中的重要性和價值，並且為其他企業提供了實施ERP系統的參考和借鑒。

ERP 系统在企业成功实施和应用案例发表时间：2014-12-17T11:19:49.450Z 来源：《价值工程》2014年第7月下旬供稿作者：杜新格[导读] 选择ERP 背景ERP 系统是基于ERP 企业管理理念上高度集成化的计算机信息系统，帮助企业实现自动化的新型企业管理模式[1]。

The Successful Implementation and Application Cases of ERP System in the Enterprises杜新格淤DU Xin-ge曰步丰策于BU Feng-ce（淤博深工具股份有限公司，石家庄050035；于北京大唐先兴软件技术有限公司，北京100044）（淤Boshen Tools Limited by Share Ltd.，Shijiazhuang 050035，China；于Beijing Datang Xianxing Software Technologies Ltd.，Beijing 100044，China）摘要院本文主要介绍了ERP 系统完整的实施流程和实施方案。

ERP 系统以科学、规范的企业信息编码标准体系为基础，充分利用电子计算机、网络通信及数据库等现代的信息技术，全面实现企业信息处理和管理的现代化。

ERP 系统实施后使企业管理水平和经济效益得到提升，产量因此大幅增加，降低了库存，降低了成本，增加了利润，提高了对现有资源的规划与管理能力，做到了信息流、物流、资金流和商务流的有效统一，提高了员工的管理水平，为决策者提供实时有效的分析数据，为内部资源整合及外部市场竞争打好基础。

同时，搭建了与国际跨国公司交流平台，提高了企业的国际竞争力。

Abstract: This paper mainly introduces the complete implementation process and implementation plan of ERP system. The ERP systemis based on the scientific and normative enterprise information coding standard system, makes full use of modern information technology,such as computer, network communication and database, which fully achieves the modernization of enterprise information processing andmanagement. The implementation of ERP system improved the enterprise management level and economic efficiency, increased theproduction substantially, reduced inventory and costs, and increased profits, and thus improved the existing resources planning andmanagement ability. Furthermore, it effectively unified the information flow, logistics flow, capital flow and business flow, improvedmanagement level of personnel, and provided effective true data analysis for decision makers to lay a good foundation for integration ofinternal resources and external market competition. At the same time, it built an exchange platform with the international Multi-NationalCorporation, and improved the international competitiveness of enterprises.关键词院企业；ERP；应用Key words: enterprises；ERP；application中图分类号院F270.7 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）21-0203-021企业背景该企业是生产中小型三相交流异步电动机的民营企业。

erp成功案例ERP成功案例。

ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理系统，它将企业各个部门的信息整合在一起，实现了资源的统一管理和信息的共享，为企业的发展提供了有力支持。

下面我们就来看一些关于ERP成功案例的分析和总结。

首先，我们可以看到，许多大型企业在实施ERP系统后取得了显著的成效。

比如，某知名跨国公司在实施ERP系统后，实现了生产、采购、销售等各个环节的信息共享，大大提高了工作效率和生产效益。

这些成功案例表明，ERP系统的实施可以为企业带来明显的经济效益和管理效益。

其次，中小型企业也可以通过ERP系统获得成功。

以某制造企业为例，它在实施ERP系统后，实现了生产计划的精细化管理，大大减少了库存积压和生产浪费，提高了生产效率和产品质量。

这些案例表明，ERP系统并非只适用于大型企业，中小型企业同样可以通过ERP系统提升管理水平和竞争力。

此外，ERP系统还可以帮助企业优化供应链管理。

某零售企业在实施ERP系统后，实现了与供应商和分销商的信息共享，大大提高了供应链的透明度和灵活性，降低了库存成本和物流成本，提高了客户满意度。

这些案例表明，ERP系统有助于企业建立高效的供应链，提升整体运营效率。

总的来说，ERP成功案例的分析表明，ERP系统的实施可以为企业带来诸多好处，包括提高工作效率、降低成本、优化管理流程、提升客户满意度等。

然而，我们也要看到，ERP系统的实施并非一帆风顺，需要企业在实施过程中克服各种困难和挑战，包括组织变革、人员培训、系统集成等方面的问题。

只有充分认识到这些问题，并采取有效的措施加以解决，企业才能真正实现ERP系统的成功应用。

综上所述，ERP成功案例的分析为我们提供了宝贵的经验和启示。

我们应该充分认识到ERP系统的重要性，积极推动其在企业中的应用，并在实施过程中注重细节，克服困难，确保取得成功。

只有这样，企业才能真正享受到ERP系统带来的诸多好处，实现持续稳健的发展。

ERP实施成功案例1. 引言企业资源计划（ERP）系统是一种集成的管理信息系统，能够帮助企业在各个部门之间实现数据共享和流程协同。

ERP实施是一个复杂的过程，需要企业全力以赴并全面考虑各种因素。

本文将介绍一个成功的ERP实施案例，探讨背后的关键因素和成功的经验教训。

2. 案例描述XYZ 公司是一家制造业企业，拥有多个生产工厂和办事处。

由于各个部门的信息孤岛和流程不畅，XYZ 公司面临着许多挑战，如库存不准确、生产计划错误以及客户订单交付延迟等问题。

为了解决这些问题，XYZ公司决定引入ERP系统来实现信息集成和业务流程优化。

3. 实施策略XYZ公司的实施团队制定了以下策略来确保ERP实施成功：3.1 项目规划在实施开始之前，XYZ公司制定了详细的项目计划，明确了时间表、预算和目标。

他们还确定了项目的关键里程碑，并为每个阶段分配了责任人。

3.2 业务流程优化在实施过程中，XYZ公司将业务流程进行了彻底的审查和优化。

他们与各个部门的代表密切合作，识别出痛点和问题，并通过重新设计和调整流程来解决。

3.3 数据清理和准备工作在引入新的ERP系统之前，XYZ公司通过清理和整理旧系统中的数据，确保数据的准确性和完整性。

他们还制定了数据迁移计划，保证将所有必要的数据无缝地转移到新系统中。

3.4 培训和支持为了确保用户能够顺利过渡到新系统，XYZ公司进行了全员培训，并提供了及时的技术支持。

他们还设立了一个专门的帮助台，以便用户可以及时解决遇到的问题。

4. 实施过程XYZ公司的ERP实施过程可分为以下几个阶段：4.1 需求分析在需求分析阶段，实施团队与公司各部门进行了广泛的沟通，了解他们的需求和期望。

根据这些需求，团队确定了ERP系统所需的功能和模块。

4.2 系统选择在系统选择阶段，XYZ公司考虑了多个供应商，并最终选择了一家与他们业务相匹配，并有良好声誉的供应商。

4.3 系统配置和定制在系统配置和定制阶段，团队根据公司的需求进行了系统设置和定制。

erp成功案例分析在当今信息化的时代，企业资源计划（ERP）系统已经成为企业管理的重要工具之一。

通过对ERP成功案例的分析，可以发现其中的成功经验，为其他企业在实施ERP系统时提供借鉴和参考。

本文将对几个典型的ERP成功案例进行分析，探讨其成功的原因和经验教训。

首先，我们来看一个制造业企业的案例。

该企业在实施ERP系统之前，由于各部门信息孤岛严重，导致生产计划和库存管理混乱，生产效率低下。

在实施ERP系统后，通过统一的信息平台，实现了生产计划与库存管理的有效整合，大大提高了生产效率和产品质量。

这一成功案例的经验之一在于，企业在实施ERP系统前进行了全面的流程优化和管理模式的调整，为ERP系统的顺利实施打下了良好的基础。

其次，我们可以看到一个零售行业企业的案例。

该企业在实施ERP系统后，通过对销售数据和库存数据的实时监控，实现了供应链的精细化管理，大大降低了库存成本和经营风险。

这一成功案例的经验之一在于，企业在实施ERP系统后，注重了对员工的培训和技术支持，确保了ERP系统的有效应用和持续改进。

最后，我们来看一个服务行业企业的案例。

该企业在实施ERP系统后，通过对客户信息和项目进度的统一管理，实现了项目成本的有效控制和客户满意度的提升。

这一成功案例的经验之一在于，企业在实施ERP系统后，注重了对业务流程的重新设计和ERP系统的定制开发，确保了ERP系统与业务的紧密结合。

通过对以上几个典型的ERP成功案例的分析，我们可以得出一些共同的结论和经验。

首先，企业在实施ERP系统前，应该进行全面的流程优化和管理模式的调整，为ERP系统的顺利实施打下良好的基础。

其次，企业在实施ERP系统后，应该注重对员工的培训和技术支持，确保ERP系统的有效应用和持续改进。

最后，企业在实施ERP系统后，应该注重对业务流程的重新设计和ERP系统的定制开发，确保ERP系统与业务的紧密结合。

综上所述，ERP系统的成功实施离不开企业全面的准备和有效的管理。

全球十大ERP实施成功案例1、美铝公司（Alcoa）公司简介美铝公司创办于19世纪80年代中期，目前是世界最大的氧化铝、电解铝和铝加工产品的生产商，活跃于包括基础研究和开发、技术及回收利用等铝工业的所有主要领域。

美铝产品应用于航空航天、汽车、包装、建筑、商业运输和工业市场。

美铝日用消费产品包括美铝轮毂（Alcoa wheels）、雷诺膜（Reynolds Wrap ）和贝克家用膜（Baco Household Wrap ）。

其他业务还包括乙烯基侧板、包装系统、精密铸件、瓶盖以及轿车和卡车的配电系统。

美铝在全球43个国家雇员总数达13.1万人。

美铝成为道琼斯工业指数成员已有45年之久并于2001年成为道琼斯可持续发展指数成员。

美铝是中国铝行业的最大投资商和铝产品贸易伙伴，目前在华拥有5个独资、合资企业，员工2，200人。

2004年，美铝公司的营业额达到235亿美元。

ERP实施概况自2001年起，美铝公司开始实施Oracle提供的ERP系统，目前已经实施成功的模块包括财务管理、人力资源管理、订单到现金（Order to cash，OTC）业务流程管理以及需求到付款（R equisition to pay，RTP）业务流程管理。

由于美铝在世界各国的分支机构繁多，其ERP的实施也十分复杂，因此按照不同地域分阶段进行。

他们最初在欧洲的50家分公司实施了财务和需求－付款流程模块，这些模块目前包括欧洲、北美、澳大利亚、亚洲和南美州等地的分支机构得到广泛应用。

HR模块已经在澳大利亚分公司实施完毕，而欧洲及拉丁美洲等地有望在年底结束。

OTC模块则在美铝公司的所有全球分支机构中至少完成了60%。

目前，美铝公司使用ERP的员工人数已超过10,000。

2、德国巴斯夫公司（BASF Aktiengesellschaft）公司简介德国巴斯夫是世界领先的化工公司，向客户提供一系列的高性能产品，包括化学品、塑料品、特性产品、农用产品、精细化学品以及原油和天然气。

erp应用案例ERP应用案例。

ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理系统，通过整合企业内部各种业务流程和资源，实现信息的共享和资源的高效利用。

在当今信息化的时代，ERP系统已经成为企业管理的重要工具，为企业带来了诸多益处。

下面我们将通过几个实际的案例，来看看ERP系统在不同行业中的应用。

首先，让我们来看一个制造业企业的案例。

某制造企业在过去的生产过程中，由于各部门信息不对称，导致了生产计划与实际生产之间的脱节，原材料库存过多，生产效率低下。

为了解决这一问题，该企业引入了ERP系统。

通过ERP系统，企业实现了生产计划、采购、库存管理等各个环节的信息共享，从而提高了生产效率，减少了库存积压，降低了生产成本，提高了企业的竞争力。

其次，我们来看一个零售行业的案例。

一家零售企业在过去，由于各个门店的信息孤岛现象严重，导致了商品库存不均衡，无法及时调配，影响了销售业绩。

为了解决这一问题，该企业引入了ERP系统。

通过ERP系统，企业实现了各个门店之间的库存信息共享，实现了商品的统一调配，提高了库存周转率，降低了滞销风险，提高了销售业绩。

最后，让我们来看一个服务行业的案例。

一家服务企业在过去，由于人力资源管理不善，导致了员工的工作效率低下，客户投诉率居高不下。

为了解决这一问题，该企业引入了ERP系统。

通过ERP系统，企业实现了人力资源的信息集中管理，包括招聘、培训、绩效考核等各个环节，提高了员工的工作效率，降低了员工流失率，提高了客户满意度。

通过以上几个案例的介绍，我们可以看到，ERP系统在不同行业中的应用都取得了显著的效果。

它不仅帮助企业实现了信息的共享和资源的高效利用，提高了企业的管理效率，降低了成本，还提高了企业的竞争力，为企业的可持续发展提供了有力支持。

因此，可以说，ERP系统已经成为了企业管理中不可或缺的重要工具。

希望各个行业的企业都能够充分认识到ERP系统的重要性，加快推进信息化建设，实现自身的可持续发展。

erp实施案例在企业资源计划（ERP）系统的实施过程中，成功的案例可以为其他企业提供宝贵的经验和启示。

下面将介绍一个成功的ERP实施案例，以期为正在进行或即将进行ERP实施的企业提供一些借鉴和参考。

该案例是关于一家中型制造企业的ERP实施经验。

在实施ERP之前，该企业面临着诸多问题，例如生产计划与实际生产之间的脱节、仓储管理效率低下、财务数据不及时准确等。

为了解决这些问题，该企业决定引进ERP系统进行全面的信息化改造。

首先，该企业进行了充分的前期准备工作，包括对现有业务流程的全面梳理和优化、对各部门人员的培训和沟通、对ERP系统的选择和定制等。

在这个阶段，企业领导层起到了至关重要的作用，他们制定了明确的实施目标和计划，并将其有效地传达给了全体员工。

其次，ERP系统的实施过程中，该企业高度重视了与ERP供应商的合作。

他们与供应商建立了良好的沟通机制，及时解决了在实施过程中出现的各种问题，并对ERP系统进行了有效的定制，使其更好地适应了企业的实际情况。

在实施过程中，企业还注重了对员工的培训和指导。

他们成立了专门的实施团队，对全体员工进行了系统的培训，使他们能够熟练地操作新的ERP系统，并且在实际工作中能够灵活运用ERP系统解决问题。

最终，ERP系统的成功实施为该企业带来了巨大的改变。

生产计划与实际生产之间的脱节得到了有效的解决，仓储管理效率大大提高，财务数据的准确性和及时性也得到了保障。

企业整体运营效率得到了显著提升，市场竞争力也得到了增强。

通过这个案例，我们可以看到一个成功的ERP实施过程中的关键因素，充分的前期准备、与供应商的良好合作、对员工的培训和指导。

这些因素的有效结合，为ERP系统的顺利实施和企业的持续发展提供了有力的支持。

希望这个案例能够为其他企业在进行ERP实施时提供一些借鉴和启示，使他们能够更加顺利地实现信息化转型，提升企业的竞争力。