关于开展度质量管理体系内部审核活动的通知

山东省路桥集团有限公司关于管理体系内部审核的通知集团公司权属各单位、机关各有关部室：为提高集团公司管理水平，保证管理体系稳定有效持续运行，结合“精细化管理与创新〃提升年”的要求，按照集团公司的总体布署和统一安排，今年质量、环境及职业健康安全的内部审核工作定于4月至7月底进行（详见附件），望各单位、各部室接到通知后，要尽快行动起来，严格按照文件要求，认真落实各项工作，切实保证管理体系持续、稳定、有效运行。

二Ｏ一二年三月三十一日附件：2012年管理体系内部审核实施计划1、审核目的对本公司现有质量、环境、职业健康安全管理体系做全面审核，通过审核了解本公司三个管理体系是否有效运行，评价管理体系的有效性和符合性。

2、审核范围集团公司机关各有关部室；三公司重庆沿江高速W6项目、济南西外环高架桥二合同；铁路公司河南三门峡至淅川高速公路灵宝至卢氏段TJ03标、乐山至自贡高速公路七合同、胶州湾三河入海口岸线保护工程第1B合同、呼和浩特东二环小黑河新建工程；市政公司四川遂宁项目、呼和浩特道路改造项目；交通工程公司临沂至枣庄交通安全设施工程护栏三标段；鲁桥建设公司河南洛栾四合同、乐山至自贡高速公路五合同、乐山港进港大道工程、临沂至枣庄高速公路路面；公路桥梁建设公司乐山至自贡高速公路ＬＪ3合同；路桥养护公司乐宜养护中心。

3、审核准则ISO9001、ISO14001、OHSAS18001标准及工程建设施工企业质量管理规范；公司管理手册、程序文件；相关法律法规及其他要求。

4、审核组成员：审核组长：刘辉审核员：周茂祥、安智博、华诣5、审核时间本次审核考虑到项目实际情况采取滚动式审核，以不影响生产为原则，计划定于2012年4月到2012年7月底完成各项目和集团各有关部室的内审工作。

集团机关部室内审计划权属单位内审计划表。

内部审核内部审核通知各部门、车间：为确保本公司质量管理体系能够持续运行良好，以满足ISO9001 标准的要求，经总经理批准，公司决定于2016 年5 月5~6 日进行内部审核，2016 年5 月5 日上午8：30 在会议室召开内审首次会议，全面的由公司审核小组检查公司质量管理体系的运行情况，以确保发现存在的问题和不足，抓紧改进，确保体系符合标准要求。

各部门在接到通知后，抓紧时间，做好相关准备工作，确保通过内部审核的检查工作，取得良好的效果。

办公室：李雪2016.4.28会议签到表会议签到表会议记录编号：JL 9.2-03会议记录编号：JL会议内容：审核组长：本次内审工作在公司各部门人员的大力配合下，顺利完成。

我代表公司审核组向大家的积极配合和支持表示感谢。

通过我们内审小组的人员开展的内审情况看，公司经过几个月的努力，通过贯标培训、实际运行，建立的质量管理体系是完善的，符合标准要求的，公司建立的质量管理体系运行的比较好，使得产品质量有了一定的提高。

公司的质量管理体系运行成绩是可以肯定的。

但在实际运行过程中也存在一些不足之处，本次内审共发现不合格项1 项，都是一般不合格项。

未出现严重不合格。

发生不合格项的部门要积极的对不合格的情况进行整改，采取相关的措施，确保整改到位。

总经理：本次内审工作在审核组和公司全体员工的积极工作下，得到顺利完成，本次内审也证实了公司按照质量管理标准建立的体系的运行有效性，对内审发现的不合格项，各部门要积极整改，按时完成，今后严格按照质量管理标准要求，更好的做好质量工作。

年度审核计划编号：JL-9.2-01 审核目的：评价质量管理体系运行的符合性，有效性，在第三方审核前纠正不符合项。

审核实施计划编号：JL-9.2-02审核目的：评价质量管理体系运行的符合性，有效性，在第三方审核前纠正不符合项。

审核覆盖产品：审核依据：■ GB/T19001-2015 ■ 适用的法律法规■公司质量手册第一版及质量管理体系的其他文件。

内部质量体系审核通知
HD-QT-80203 编号：
尊敬的部门先生/女士：
按照本企业的内部审核打算，企业具有内审资格的内审员于
年月日对您部门进行内部审核。

请您部门按《青岛华东彩印厂质量手册》的“质量治理体系职能分配表”中您部门负责的要紧职能进行自查，将涉及ISO9001：2000质量治理的审核资料整理、预备好，配合做好我厂的首次内审。

感谢。

审核组长：
审核员：
年月日
内部质量体系审核通知存根
HD-QT-80203 编号：
尊敬的部门先生/女士：
按照本企业的内部审核打算，企业具有内审资格的内审员于
年月日对您部门进行内部审核。

请您部门按《青岛华东彩印厂质量手册》的“质量治理体系职能分配表”中您部门负责的要紧职能进行自查，
将涉及ISO9001：2000质量治理的审核资料整理、预备好，配合做好我厂的首次内审。

感谢。

被审核部门：审核组长：
年月日。

《关于开展xx年管理评审的通知》各部门。

管理评审是组织的最高管理者就管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实及实现情况进行的正式评价，其目的是通过评价活动来总结管理体系存在的问题，从而找出与预期目标的差距。

为全面评价xx管理体系的适宜性、充分性和有效性，特在全院范围内开展管理评审活动。

一、评审目的充分暴露管理漏洞，健全管理制度体系，提高管理体系的运行质量和运行效率，改善管理现状，提升管理水平。

二、评审范围本次管理评审的重点是评价现有制度体系的运行情况，以及在此基础上健全制度体系，主要评价xx现有制度的适宜性和有效性，以及完善制约系统运行质量和运行效率所涉及的制度、流程等环节。

三、评审要求1、此次评审重点在于充分暴露制度和流程问题，各部门首先在部门内部针对现行制度体系进行评价和讨论，要紧扣重点，问题描述要清晰、细致、简洁明了，对问题产生的原因和问题不能有效解决可能产生的后果要进行详细分析，对问题要有改进建议且要具有可操作性。

2、此次评审按照管理评审结果表统一模版实施，评审结果经部门负责人确认、批准后以部门为单位报综合管理部。

四、评审时间8月25日—9月20日五、评审实施为细化管理评审，明确评审各时间节点，本次评审共分为六个阶段实施：第一阶段：问题查找阶段（8月25日--8月31日）首先，xx所有员工对现有不完善的制度、制度涉及的职责划分不清、制度之间相互冲突、本部门职能范围内以及上下道工序涉及影响工作效率的制度和流1程等需要修订的内容均可进行问题暴露；（现有制度文件清单见附件一，制度具体内容可到xx网站进行制度查询）其次，对xx管理体系中缺少的制度，各部门认为应该补充的以及涉及工作流程中缺失的制度规范，均可提出建立相应的制度。

第二阶段：问题反馈阶段（9月1日--9月6日）各部门针对问题查找阶段的意见进行收集和梳理，以部门为单位，填写管理评审结果表（见附件二），经部门负责人确认之后于9月6日之前报综合管理部。

关于公司质量管理评审的通知尊敬的各位员工：根据公司质量管理体系的要求，为了进一步提升公司产品和服务的质量，加强内部管理，特举行公司质量管理评审。

现将评审相关事项通知如下：一、评审目的本次质量管理评审旨在全面检查和评估公司质量管理体系的有效性和合规性，发现问题并提出改进措施，以确保产品和服务的质量符合国家标准和客户需求。

二、评审时间和地点评审时间：2022年5月10日至2022年5月12日评审地点：公司会议室三、评审内容质量管理体系文件的完整性和准确性；公司各部门对质量目标的制定和达成情况；公司各部门对质量风险的识别和控制措施；公司内部培训计划和培训效果的评估；客户投诉处理流程及效果评估；公司内部审核和外部审核的执行情况；公司对供应商的质量管理及供应商绩效评估；公司持续改进活动及效果评估。

四、评审组成员评审组长：负责组织和指导本次评审工作；评审组员：由各部门负责人及相关人员组成，共计10人。

五、评审方法文件审核：对公司质量管理体系文件进行审核，包括政策、程序、工作指导书等；现场检查：对各部门进行实地考察，了解实际操作情况；访谈询问：与相关人员进行面对面交流，了解他们对质量管理的理解和实施情况；数据分析：对公司质量数据进行统计和分析，发现问题和趋势。

六、评审结果发现问题：对存在的问题进行详细描述，并列出改进建议；提出改进措施：针对问题提出具体可行的改进措施，并明确责任人和时间节点；编制评审报告：根据评审结果编制评审报告，并提交给公司领导层。

七、后续工作改进措施落实：各部门根据评审报告中的改进措施，制定相应计划并按时落实；监督检查：公司将建立监督检查机制，确保改进措施的有效执行；定期回顾：公司将定期回顾质量管理体系，并进行内部审核，以确保持续改进。

请各位员工积极配合本次质量管理评审工作，按时参加相关会议和活动。

通过本次评审，我们相信公司的质量管理水平将得到进一步提升，为客户提供更优质的产品和服务。

谢谢大家！公司质量管理部日期：2022年4月20日。

公司质量管理体系审核通知尊敬的各位员工：根据公司质量管理体系的相关要求，为了确保公司运营的顺利进行以及持续改进的需要，公司决定进行一次质量管理体系审核。

现将相关事宜通知如下：审核目的本次审核旨在评估公司质量管理体系的有效性和符合性，发现存在的问题和风险，并提出改进建议，以进一步提升公司的质量管理水平。

审核范围本次审核将涵盖公司质量管理体系的各个方面，包括但不限于质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、内部审核、管理评审、持续改进等内容。

审核时间和地点审核时间定于（具体时间），地点为（具体地点）。

请各部门提前做好准备，并配合审核人员的工作。

审核人员本次审核将由经过专业培训并具有相关资质的审核人员组成，他们将严格按照审核程序和要求进行审核工作。

审核程序准备阶段：审核人员将提前准备审核计划、审核文件等。

实地审核：对各部门进行实地走访，查阅相关文件和记录。

记录发现：记录发现的问题、不符合项以及改进建议。

总结汇报：对审核结果进行总结，并向公司管理层汇报。

合作与配合希望各部门全体员工积极配合审核工作，如实提供相关文件和信息，并按要求配合审核人员开展工作。

同时，对于发现的问题要及时整改，并制定相应措施以避免问题再次发生。

结束与跟进一旦审核结束，将形成书面报告并提交给公司管理层。

公司将根据审核结果制定改进计划，并跟踪整改情况，确保问题得到有效解决。

最后，希望全体员工能够充分认识到本次质量管理体系审核的重要性，积极配合工作，共同推动公司质量管理水平不断提升。

谢谢大家的支持与配合！此致，公司质量管理部门敬上。

I S O内部审核通知 The latest revision on November 22, 2020
内部审核
内部审核通知
各部门、车间：
为确保本公司质量管理体系能够持续运行良好，以满足ISO9001标准的要求，经总经理批准，公司决定于2016年5月5~6日进行内部审核，2016年5月5日上午8：30在会议室召开内审首次会议，全面的由公司审核小组检查公司质量管理体系的运行情况，以确保发现存在的问题和不足，抓紧改进，确保体系符合标准要求。

各部门在接到通知后，抓紧时间，做好相关准备工作，确保通过内部审核的检查工作，取得良好的效果。

办公室：李雪
会议签到表
会议签到表
会议记录
编号：JL
会议记录
编号：JL
年度审核计划
编号：
审核实施计划
编号：
审核实施计划
编号：
编制：审批：
内部审核报告
审核日期2016年8月10~11日编号：
不符合报告编号：
内部审核检查表
编号:JL
内部审核检查表
编号：
内部审核检查表
编号：
内部审核检查表
编号：
内部审核检查表
编号：
内部审核检查表
编号：
内部审核检查表
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内部审核检查表
编号：
内部审核检查表
编号：
内部审核检查表
编号：
内部审核检查表
编号：
内部审核检查表
编号：。

年度质量体系内审通知尊敬的全体员工：根据我司质量管理体系的要求，我们将于近期组织进行年度质量体系内审工作。

为了确保内审的顺利进行以及使我们的质量体系持续得到改进和完善，特向各位员工发出以下通知：一、内审时间和地点时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日地点：公司大会议室二、内审目的和意义内审是一种管理工具，旨在评估和审核公司质量管理体系的有效性和符合性。

其目的在于发现体系运行中的不足之处，并提供改进建议，以便推动公司质量体系的持续改善。

本次内审将对我司质量体系进行全面审查，包括各部门和流程的运行情况、程序文件和记录的合规性、人员的培训情况等方面进行评估。

三、内审的组织和流程1.内审组的组建：经公司领导批准，特设立质量体系内审组，由质量部负责组织和协调。

内审组由经验丰富的质量管理人员组成，具备独立性和客观性。

2.内审准备工作：内审组将提前与各部门协商，确定内审计划，并通过邮件方式通知相关人员。

通知中将包括内审的时间、地点、内审对象、内审标准和要求等信息。

3.内审程序：–前期准备：内审组成员将收集和审阅相关的质量体系文件、记录和过程文件，以便进行内审。

–内审进行：内审组成员将分别对各部门的质量管理操作按照质量管理体系文件进行审核，并将发现的问题和不符合项记录下来。

–结束与总结：内审结束后，内审组将对内审结果进行汇总和总结，并向公司领导进行汇报。

四、内审的责任和要求1.部门负责人职责：各部门负责人应确保其部门内部质量管理体系运行符合规定，并配合内审组的工作，提供相关文件和记录以供审核。

2.员工配合度要求：所有员工应积极配合内审组的工作，如实提供相关信息，并配合内审期间的文件查阅和访谈。

3.不符合项的整改：根据内审结果，不符合项需要部门负责人及时进行整改，并在规定时间内向内审组提交整改报告。

4.内审结果的反馈和管理：内审组将对不符合项的整改情况进行跟踪，以确保问题得到有效解决。

同时，内审组将对整改情况进行评估和分析，为改进和提升质量体系提供依据。

内部审核通知范文模板尊敬的团队成员们，根据公司内部质量管理体系要求，我们将于下周开始进行内部审核。

为了确保审核的顺利进行，特发此通知，提前告知相关事宜。

审核目的内部审核旨在评估我们公司质量管理体系的有效性和符合性，以持续改进我们的工作流程，并确保我们达到相关法规和标准的要求。

通过审核，我们可以发现并纠正潜在问题，提高工作效率和产品质量。

审核时间审核将于下周一开始，持续至下周五。

请各位团队成员做好准备工作，并做好安排，以确保能够参与到审核活动中。

审核内容和重点本次内部审核的内容主要包括以下方面：1.销售管理流程的执行情况和效果评估2.产品质量控制体系的运行状况和改进措施的有效性评估3.客户服务流程的执行和客户满意度的评估4.内部培训计划的执行和效果评估5.公司文件管理的规范性评估审核重点将放在以上方面，我们将对相关流程进行细致的评估和记录。

请各位团队成员积极配合，并准备好相关文件和数据以供审核时使用。

审核参与人员本次内部审核将由专业审核团队组成，他们将以客观和公正的态度进行审核评估。

同时，我们也鼓励各位团队成员积极参与，提供真实的信息和建议，以期获得更准确的评估结果。

审核报告和改进措施审核结束后，将会生成内部审核报告，对发现的问题和提出的建议进行总结和分析，并列出改进措施。

各位团队成员可以通过获取审核报告了解我们工作中存在的问题和改进的方向，以便更好地协作并提高自身业务水平。

内部审核的意义内部审核是我们公司质量管理体系的重要环节，其意义非常重大。

通过此次审核，我们可以发现和解决问题，提高工作效率和产品质量，增强客户满意度，并体现公司对质量管理的重视和保证。

对于各位团队成员来说，审核是个非常宝贵的机会，可以帮助我们更加全面地了解和改进我们的工作流程。

希望大家积极参与，提供真实信息和建议。

如果大家对审核流程和要求有任何疑问，请随时和质量管理部门联系，我们将尽快解答和提供帮助。

谢谢大家的合作！质量管理部门日期：XXXX年XX月XX日。

关于综合管理体系内部审核安排通知
各厂、部：
为确保公司“三标一体化”管理体系符合性、有效性，以及2019年公司管理体系监督审核顺利通过，现组织公司内审员进行内部审核，工作安排如下：
1、审核时间：2019年9月18日至21日
2、审核组成员
3、分组审核内容及时间
4、要求：
1.各单位负责人提高重视，提前做好审核资料的准备工作，对审核出的不符合项认真落实，及时整改。

2.在内审过程中，各审查组根据审核情况按（附件1）格式做好相应手写记录，审核出的不符合项下发整改单限期整改。

3.各内审小组对审查单位前期三标管理体系中出现过的不符合项进行审核，前期不符合项明细见附件2。

企管部
2019年9月17日
附件1：
“管理体系审核检查（记录）表”
（共页）
审核员：
审核日期:
附件2：。

机密等级： 倍能照明科技有限公司文件
品质发【2014】 011号
关于ISO9001：2008质量管理体系内部审核的通知
营销中心、管理中心、制造中心、研发中心：
根据ISO9001质量管理体系推动计划要求及体系实际运行的情况，经研究决定于2014
年11月18日至2014年11月20日进行公司ISO 质量管理体系内部审核。

请各部门负责人充分准
备，迎接本次审核并予以支持和配合，具体安排详见《2014年度第一次内部质量体系审核
计划》
特此通知！
中山市倍能照明科技有限公司
2014年11月15日
主题词： ISO9001 内部 审核 通知 呈： 总经理
抄送： 客服部、计划部、生产部、PIE 部、品质部、研发部、仓库、人事行政部。

企业质量管理体系审核通知尊敬的公司领导及相关部门负责人：我代表公司质量管理委员会，向您发送此次企业质量管理体系审核的通知。

按照公司年度质量管理工作计划，现决定于2023年4月10日至4月17日期间组织开展一次全面的质量管理体系内部审核工作。

此次审核的主要目的是全面检查公司质量管理体系的运行情况，督促各部门切实落实相关质量管理要求，持续提高产品和服务质量。

现将有关事项通知如下：一、审核目标全面检查公司质量管理体系的运行情况，评估体系的有效性和持续改进状况。

督促各部门严格执行公司质量管理手册和各项作业标准，确保各项管理要求得到有效落实。

分析发现问题的原因，提出切实可行的改进措施，持续提升公司产品和服务质量。

评估公司质量管理体系是否符合ISO 9001:2015标准的要求，为后续体系认证奠定基础。

二、审核范围此次审核的范围覆盖公司所有职能部门，包括但不限于：管理层职责资源管理产品实现过程测量、分析及改进各部门应按照职责范围配合做好审核工作。

三、审核方式此次审核采取文件审核、现场检查和员工访谈相结合的方式进行。

审核小组将根据公司质量管理手册及相关管理程序，重点关注以下几个方面：管理层对质量方针和目标的领导作用部门职责、权限及相互配合情况关键过程的运行控制情况产品及服务的检验和试验控制内部审核、管理评审及持续改进措施四、审核要求各相关部门应积极配合审核小组的工作，按时提供所需的文件资料和现场支持。

各部门负责人要高度重视此次审核工作，亲自参与并确保所辖范围内的问题整改到位。

审核过程中发现的问题,各相关部门应在限期内制定切实可行的整改措施,并定期跟踪整改效果。

审核结果将作为公司年度质量管理考核的重要依据,各部门的表现情况将直接影响年终绩效评定。

五、审核日程安排具体审核日程安排如下:4月10日上午 : 审核启动会4月10日-4月16日 : 文件审核、现场检查及员工访谈4月16日下午 : 审核结果反馈会4月17日 : 审核报告撰写希望各位领导及相关部门负责人能高度重视此次审核工作,全程积极配合,确保审核工作顺利进行。

关于开展质量管理小组活动的通知一、工作背景目前，公司还存在着大量信息传递不畅、任务责任不清、目标不明确、任务分解不清和缺乏反馈机制等工作不闭环的现象，整体工作质量不高，如工作效率低下、工作思路不清晰、任务完成质量时好时坏、资源浪费等，常常导致目标和任务无法完成，进一步增加了工作的风险和不确定性。

为提高各部门员工创新意识、质量安全意识和团队合作意识，确保公司生产运行安全、检修质量、安全管理水平、解决难题能力稳步提升，公司决定，在班组中积极开展QC小组活动。

现将有关事项通知如下：二、工作思路以科学治企为理念，以精益求精为主题，以提升生产经营管理水平为主线，以“小、实、活、新”的QC小组活动为载体，遵循PDCA循环、应用统计方法和以事实为依据用数据说话的工作方法和原则。

以实现“提高质量、降低成本、提高效率”的目标为工作方向，以改革创新为根本动力，深化全面质量管理理念、方法导入，将质量管理理念融入日常工作，发扬基层和班组首创精神，着力提升全员质量素养，推动公司节能降耗、工程、服务、管理和经营质量联动提升。

三、工作目标（一）持续优化工作体系，推动质量管理提升推动持续优化QC管理工作体系，有效开展质量管理活动，不断发扬创新精神，努力创新技术、创新质量和创新管理，推动科技创新和管理创新工作，调动员工积极性和创造性，通过QC活动不断进行管理工作和管理方法的改进，推动质量管理水平不断提升。

（二）注重职业素养提升，推动“创新争优”围绕公司战略目标和高质量发展工作要求，以促进QC成果应用和转化为目标，以业务现场为活动重点，以应用成熟技术、引进新技术为主要途径，把QC小组作为活动主要载体，开展质量改进、创新和技术革新，把“问题点”作为“改进点”，把“改进点”作为“创新点”，持续发掘创新动力。

（三）实事求是总结成果，争获高层级荣誉QC小组结合自身实际进行选题立项，鼓励公全体员工结合自身工作实际选择合适的课题（创新型、服务型、攻关型、管理型和现场型），通过实验实践，坚持以事实和数据为依据，实事求是编制报告形成成果。

关于体系内审末次会议的通知（共5则范文）第一篇：关于体系内审末次会议的通知（共）关于召开活性炭公司2013年度本安体系内部审核末次会议的通知各车间、科室：安环办定于2013年10月15日下午召开内审末次会议，现将末次会议有关事项通知如下：一、会议时间：2013年10月15日（周二）下午15：40二、会议地点：办公楼二楼小会议室三、参加人员：中心领导、各所负责人、内审员四、会议议程：1、通报审核经过及审核发现；2、确定不符合项；3、明确问题整改期限。

五、相关要求1、请参会人员按会议通知要求，准时到场，会议期间关闭手机，保持会场秩序。

联系人：徐飞************安全环保办公室2013年10月14 日第二篇：内审末次会议XX公司内审末次会议记录时间：2016年8月6日地点：本公司会议室参加人员：审核组成员，公司领导及各部门负责人（见会议签到表）： 8：30审核组长主持并宣布会议开始：XX：1.在各部的配合下，审核工作按计划安排圆满结束，对大家在审核期间的配合，表示感谢。

2重申审核目的和审核范围：审核目的：为审核评价本实验室管理体系的符合性、有效性，发现不符合工作，采取必要的纠正措施，实现持续改进审核依据：资质认定评审准则、管理体系文件、适用的法律法规。

审核范围：所有部门和全部要素。

3.此次内审是依据《管理体系现场审核计划》和质量手册，采用听、问、查、看、考的方式，调取检验报告、原始记录、设备档案、人员技术档案等，并追溯到各类记录，文件，询问有关人员，通过客观公正、实事求是的评审，认为管理体系文件覆盖了评审准则的所有要求，职责明确，人员素质和仪器设备能满足其开展检测工作的需要，在用仪器设备按周期检定，需要申明的是，由于所抽样本的代表性和风险性不同，审核存在一定的局限性。

4此次内审共开出不符合报告2份，其中实施性不符合2份，效果性不符合0份（详见不符合报告）5此次内审有些问题虽未构成不符合，但有可能发展成为不符合，或可以做的更好，这些问题作为“观察项”提出，如文件控制：受控文件的归类摆放、借阅手续，环境的清理。

品质审查通知范文《品质审查通知》尊敬的各部门负责人及相关工作人员：为了确保公司产品和服务的高品质，提升公司在市场中的竞争力，维护公司的良好声誉，公司决定开展一次全面的品质审查工作。

现将有关事项通知如下：一、审查目的本次品质审查旨在发现和解决公司在生产、运营、管理等各个环节中可能存在的品质问题，进一步完善品质管理体系，提高工作效率和产品质量，满足客户的需求和期望。

二、审查范围本次审查将涵盖公司的所有部门和业务流程，包括但不限于研发、采购、生产、销售、售后服务等环节。

三、审查内容1、质量管理体系的执行情况检查各部门是否严格按照公司制定的质量管理手册和程序文件开展工作。

评估质量管理体系的有效性和适应性，是否需要进行优化和改进。

2、产品质量对公司现有产品进行抽样检测，分析产品的各项性能指标是否符合相关标准和客户要求。

审查产品的设计、开发过程，是否存在潜在的质量风险。

3、工作流程和操作规范检查各部门的工作流程是否合理、高效，是否存在繁琐或不合理的环节。

核实员工的操作是否符合规范，是否存在违规操作导致质量问题的情况。

4、供应商管理评估供应商的选择和评价机制是否科学、合理。

检查供应商提供的原材料和零部件的质量是否稳定可靠。

5、客户投诉处理分析客户投诉的原因和处理情况，是否采取了有效的纠正和预防措施。

评估客户满意度，了解客户对公司产品和服务的反馈。

四、审查时间安排本次品质审查工作将分为以下几个阶段进行：1、自查自纠阶段（具体时间区间 1）各部门需在规定时间内对本部门的工作进行全面自查，发现问题及时整改，并填写《品质审查自查报告》，于截止日期 1前提交至品质管理部。

2、现场审查阶段（具体时间区间 2）品质管理部将组织审查小组对各部门进行现场审查，审查小组将通过查阅文件、现场观察、询问员工等方式收集相关信息。

3、总结整改阶段（具体时间区间 3）审查小组将对审查情况进行总结分析，形成《品质审查报告》，并向公司管理层汇报。

合肥麦威包装材料有限公司
培训会议通知
1. 培训说明：本年度总结公司内审及质量管理体系运行的情况，检查文件化的体系情况，评估公司
ISO9001:2008质理管理体系的符合性，适宜性和有效性。

2. 培训目的：质量管理手册、程序文件、质量管理体系说明，让其各内审成员加深了对ISO文件的
理解，明确自己的责职以及具体正确的做业方法，依确保能遵照程序文件进行。

3. 培训范围
2.1质量管理体系涉及的所有部门。

2.2质量管理体系涉及ISO9001：2008标准（除7.3条外）的所有过程。

4. 培训依据
（1） ISO9001：2008标准
（2）质量手册（含程序文件）。

5.培训组长：（1）原组长陶有禹先生，委派给陈彬先生代理主持本次会议。

6.参会人员不得缺席。

7.时间2012年年12月22日（13：00-15：00）。