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质量技术监督研究2021年第1期（总第73期）Quality and Technical Supervision ResearchNO.1.2021 General NO.731前言ISO9000是国际标准化组织根据国际情况所制定的质量管理和质量保证标准。
ISO9001：2015为国际标准化组织通过对ISO9001：2008不足之处进行研究以及国际市场变化为基础展开的优化与补充。
2017年7月，我国相应标准GB/T1900-2016正式换版。
根据国家认监委和国家认可委的安排部署，2016版质量管理体系标准的认证换版截止时间为2018年9月15日，在此之后GB/T 19001-2008版标准作废，意味着所有企业均应在2018年9月15前完成体系换版转换工作。
换版后，在实际应用中充分理解2016版新标准与2008版老标准的区别，显得十分有必要。
2 质量管理体系2016版新标准与2008版老标准的区别对于ISO9000标准主要在对发达国家质量管理实践经验以及成果总结前提下所制定的，指导性与通用性较为突出。
ISO9000标准能够有效优化相关组织与企业质量管理体系，可以充分促进国际经贸活动、提升管理水平以及将技术性贸易阻碍充分消除。
总体而言，通过对ISO9000标准进行落实可以获得以下效果：（1）有利于提高产品和服务质量，保护消费者利益；（2）为提高组织的运作能力提供了有效的方法；（3）有利于促进国际贸易；（4）有利于组织适合环境的变化并不断发展。
我国的GB/T 19001等同于ISO9000族标准，做好2016版新标准换版的转换工作，为提高组织、人员对标准的正确认识与深入理解提供了契机。
结合近年来国内外质量管理体系的先进理念，总结国内应用GB/T 19000-2008与GB/T 19001-2008的实践经验，对促进组织提升其质量管理体系水平有积极作用。
同时，标准转换实施也为从事质量管理体系认证相关的机构、人员提供了一次整体提升质量管理体系认证业务水平的时机，对促进质量管理体系认证活动有效性的提升将起到积极作用。
铁路企业合同管理的现存问题及对策建议摘要：作为保障国民经济发展的运输大动脉，铁路在我国经济建设中发挥着重大作用。
铁路企业在经济领域范围涉猎更广、内容更多、标准更高，且随着市场化、法制化不断深入推进，铁路企业对自身经营管理也提出了更加严格细致的要求，企业延伸服务，扩大经济活动规模，都必须有规范的合同管理来约束经营行为。
关键词：铁路企业；合同管理；对策前言合同管理作为铁路企业内部管理的重要组成部分，进一步完善管理体系，夯实管理基础，是企业应对市场竞争、防范化解法律风险的有力保障，也是推进铁路企业法制化建设的重要途径。
1铁路企业合同管理的特点及重要意义“法律是秩序，有好的法律才有好的秩序”。
合同管理作为企业经营管理中的核心环节，具有延续性、动态性、系统性、全面性的鲜明特征。
而铁路企业因为其行业性质的特殊性，其合同管理有着更加鲜明的特点：一是铁路企业合同管理包括了企业内部（路内）和企业外部（路外）两个部分，路内涉及委托运输、过轨运输、收入清算等；路外涉及旅客货物运输、物资采购、业务外包服务、专项服务等，涉及范围广、管理内容繁杂。
二是合同管理体制较为特殊。
铁路合同管理实行“分级分层授权”，不同的层级赋予不同的权限，在国铁站段实行集团公司、站段二级管理；在控股合资公司实行集团公司、合资公司、站段三级管理，大量合同均为授权站段对外签订。
三是合同受托方选择越来越多，相对方监管难度越来越大，合同履约监控难度也越来越大。
2铁路工程建设合同风险分类2.1建设环境风险铁路工程建设点多线长，穿山越岭，跨江渡河，建设周期长，涉及地方村镇多，受建设环境影响大，如台风地区受台风高发影响增加工程措施费用或不可抗力损失，山岭地区山洪多发影响增加工程及防护措施费用，特殊地区政策要求使用地方劳动力和地方运输设备且单价不可控引起建设费用增加等。
2.2地质勘探风险铁路工程建设勘探阶段，部分线路位置或因地形陡峻不具备前期勘探条件，或因既有建筑物或构筑物需拆迁但暂未拆迁而无法前期勘探，或虽勘探但因地质条件复杂难于避免存在现场实际与勘探地质不符情况，如岩溶发育地区、特殊地质地区，由此引起设计或工程变更增加建设投资、成本费用等。
铁路物流企业转型后管理模式分析我国正处在经济结构进行重大调整时期,随着改革的逐步深入和市场竞争的日益激烈,铁路部门加大改革势在必行,铁路运输企业面对竞争压力,做出战略调整是当务之急。
铁路运输企业向铁路物流企业的转型是铁路物流企业生存和发展的关键,本文就铁路物流企业转型后的管理模式进行分析。
一、铁路运输企业的外部环境国家宏观政策环境对铁路货运改革发展十分有利。
党中央、国务院对铁路工作高度重视,各级地方党委和政府对铁路工作大力支持。
我国铁路第十个五年计划提出,要积极推进重点发展货运代理、物流配送等产业。
铁道部根据党的十六大提出建立和完善社会主义市场经济体制的要求和党中央、国务院关于铁路体制改革的指示,把推进铁路管理体制改革作为铁路跨越式发展的重点任务之一,大力推进基础性改革,从多方面为铁路管理体制改革创造条件。
物流在中国是一个新型行业,有很大的利润空间,而许多物流企业需要同铁路合作。
同时,外资以合资方式进入运输行业,加快了铁路货运向物流方向的转型。
纵观现实,当前整个铁路物流企业面临着严峻的挑战。
首先,中国加入WTO,对铁路运输企业的挑战。
按照世贸组织的相关规则,我国铁路的开放领域首先在货运市场,范围包括所有的服务项目及有关仓储、货运代理业务、冷冻和冷藏食品运输、罐车运输、集装箱运输、邮政运输和其他货物运输。
这意味着铁路货运市场的全面开放,运输业的竞争将会更加激烈。
其次,经济全球化的快速发展,对铁路运输市场构成了潜在的威胁。
核能、风能、水能、地热能等新能源的开发利用,都将大大减少原材料的运输。
特别是西电东送一年就减少近2万列的煤炭运输;西气东输也使上海等沿线大中城市将告别燃煤的历史。
再次,多形式、多所有制的运输方式迅速发展也促使市场竞争激烈。
公路、航空、水运、邮政快运以及第三方物流等的快速发展,特别是公路以灵活、方便的特性,对铁路运输市场形成了强烈的冲击,使铁路运输业面临从未有过的压力和考验。
最后,铁路货运物流市场和利润被严重抢占。
铁路运输企业如何应对新企业会计准则变化【摘要】铁路运输企业在应对新企业会计准则变化时，需要深刻理解变化的重要性和背景。
了解新准则变化对企业运营和财务状况的影响，调整财务报表和会计政策以符合新规定。
加强内部控制和审计，确保会计信息的准确性和透明度。
培训员工以适应变化，提升专业知识和技能。
与利益相关方积极沟通，建立互信关系，共同应对挑战。
建议企业制定应对新准则变化的具体措施和时间表，倡导诚信合规的企业文化。
展望未来，铁路运输企业将在新准则下更加规范和透明，实现可持续发展和价值创造。
【关键词】铁路运输企业、新企业会计准则变化、调整财务报表、会计政策、内部控制、审计、培训员工、利益相关方、沟通、建议、未来展望。
1. 引言1.1 意义新的企业会计准则变化可能会对铁路运输企业的财务状况和经营业绩产生重大影响。
企业需要及时了解变化对其财务报表造成的影响，以便及时调整财务报表和会计政策。
铁路运输企业需要加强内部控制和审计，确保企业的财务信息合规、真实和可靠。
只有建立完善的内部控制体系和加强审计监督，企业才能有效地应对新的会计准则变化带来的挑战。
铁路运输企业还需要通过培训员工的方式，提高员工们对新会计准则的理解和适应能力，从而保障企业财务信息的准确性和透明度。
积极与利益相关方进行沟通和合作，共同应对新的企业会计准则变化，保障企业的经济效益和社会责任。
铁路运输企业应认识到新的企业会计准则变化对企业经营的重要性，主动应对挑战，积极调整策略，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
1.2 背景铁路运输企业作为重要的基础设施运营商，在经济社会发展中扮演着关键的角色。
随着新企业会计准则的变化，铁路运输企业面临着诸多挑战和机遇。
在这样的背景下，铁路运输企业需要及时适应和应对新企业会计准则的变化，以保持竞争力和稳健经营。
铁路运输企业主要通过铁路运输服务和相关业务来获取收入，其资产和负债规模较大，运营规模较广，具有较强的资金流动性和运营风险。
铁路管理会计体系内容与原则分析邱驰中国铁路广州局集团有限公司广州大型养路机械运用检修段摘要：管理会计的发展已经有了许多个年头，但许多企业目前依然对这方面的发展与作用不是很明确，将其与财务会计混淆，认为就是普通的财务核算、报表分析、资金税务缴纳等工作，但管理会计的职能远不止如此，在铁路企业的发展中，只有重视管理会计的作用才会使内部的经济得到快速、平稳、高效的发展。
关键词：铁路企业；管理会计；分析我国的铁路事业覆盖了几乎整个中国，其发展势头随着社会和经济的增强也越来越好，尤其高速铁路迅猛发展，现已处于世界领先水平，在这种前提下，铁路企业想要从战略高度上提高自身的实力与效益，就要通过完善的内部管理体系与控制原则来实现资金、成本、利润和收益的掌握，最终利用各种信息来实现科学的发展，而管理会计在这其中则承担了重要的职责，是铁路企业发展的重要帮手。
一、铁路管理会计体系的概述铁路管理会计又称作“内部报告会计”，其主要目的就是为了提高企业的整体经济效益，通过企业内部当前的资金流动和对未来的展望分析，给企业的管理者提供良好的决策依据，便于今后更好的进行内部管理，保证资金使用符合企业的发展方向，最终实现企业的健康、快速、可持续的发展。
铁路管理会计的具体工作内容是通过体系内部的独特方法，利用财务会计、统计和其他相关资料，深度参与到企业经营管理、制定计划与绩效管理系统，提供财务报告与控制方面的专业知识。
管理会计对于财会方面的专业知识要求不是特别严格，更注重与综合能力和开拓思想的融合，能够准确无误的执行交易处理，负责企业绩效管理，优化管理流程，分析从各种渠道收集到的财务数据，制定更加科学合理的决策，并通过这些决策来实现长期规划管理和经营。
同时也要参与到评估企业资本的投资方向与企业并购风险识别，实施内部控制，最重要的就是能够承担起战略商业伙伴的角色，把企业的战略、业务和财务一体化[1]。
我国目前的财务会计主要是记账型会计，负责企业资金的流动以及其他事项的核算分析，通过账目、报表等数据实现对企业内部经济状况的掌控，但由于其职责所限，难以利用这些数据来为企业提供战略上的帮助，而管理会计的出现拓展了会计工作的范围，从原本的单项决策型进化成了双向决策型，可以从会计那里得到想要的信息并参与到决策中，最终通过内部控制实现决策的落实，改进当前会计的工作，参与到收入和利润中心的经营和决策中。
铁路运输企业新旧会计准则衔接问题探讨
随着我国铁路运输企业会计准则的更新换代，新旧会计准则的衔接问题备受关注。
铁路运输企业需要遵循新的会计政策和法规，同时合理运用旧有的会计政策。
在此过
程中，以下问题应该得到关注和解决。
1. 会计政策的调整：随着新会计准则的施行，铁路运输企业需要调整其旧有的会计政策以适应新的规定。
例如，需要重新评估资产的价值和折旧率，以符合新的会计
准则。
2. 资产和负债的转换：新会计准则可能会对资产和负债的分类、计量和披露方式产生影响。
因此，铁路运输企业需要对资产和负债进行转换，以满足新会计准则的要求。
3. 业务合同的识别和确认：新会计准则对于合同的识别和确认方式也有所变动。
铁路运输企业需要重新评估其合同，并采取适当的措施以遵循新会计准则的要求。
4. 财务报表披露：新会计准则可能会对铁路运输企业的财务报表披露方式产生影响。
铁路运输企业需要根据新的要求重新设计财务报表，以满足新会计准则的披露要求。
总的来说，铁路运输企业需要积极地适应新会计准则，同时将旧有的会计政策与新会计准则进行衔接，以确保财务报表的准确性和规范性。
普速铁路线路修理规则2021版和2019版区别摘要：一、引言二、2021版与2019版普速铁路线路修理规则的主要区别1.修理范围的调整2.修理标准的提高3.新技术、新材料的应用4.环境保护要求的加强三、具体修理规则的变化1.路基修理2.轨道修理3.桥梁修理4.隧道修理5.信号设备修理四、对铁路线路修理行业的影响1.行业标准的提升2.工作效率的提高3.安全性能的提升4.可持续发展策略的推进五、结论正文：随着我国铁路事业的快速发展，普速铁路线路的维修工作日益受到重视。
2021版普速铁路线路修理规则已于近日出台，与2019版相比，新版本在多个方面进行了修订和完善。
本文将对比分析这两个版本之间的主要区别，以期为铁路线路修理工作提供有益的参考。
一、引言普速铁路线路修理规则是我国铁路行业的重要技术规范，对保障铁路线路安全、可靠运行具有重要作用。
随着时间的推移，铁路线路设备不断老化，维修工作愈发重要。
因此，及时了解和掌握修理规则的变化，对提高铁路线路修理质量和效率具有重要意义。
二、2021版与2019版普速铁路线路修理规则的主要区别1.修理范围的调整2021版修理规则在修理范围方面进行了调整，更加注重铁路线路设备的全面维修。
例如，对路基、轨道、桥梁、隧道等设备的修理要求进行了细化和补充，以适应铁路线路设备全面维修的需求。
2.修理标准的提高新版本对修理标准提出了更高的要求。
在保证铁路线路设备安全可靠运行的前提下，2021版修理规则对各项修理指标进行了优化，提高了修理质量。
3.新技术、新材料的应用随着科技的发展，新型材料和新技术不断涌现。
2021版修理规则鼓励在修理过程中应用新技术、新材料，提高修理效果。
例如，推广使用高性能混凝土、高性能防水材料等，以提高铁路线路设备的耐久性和安全性。
4.环境保护要求的加强在2021版修理规则中，环境保护要求得到了进一步加强。
规则要求在修理过程中，施工单位应严格按照环保规定进行操作，降低对周边环境的影响。
铁路企业管理的认识和见解
铁路企业管理是指对铁路企业的组织、协调、控制和指导，以达成企业的目标。
它是一项基于科学管理理论、实践经验和技术手段的综合性工作，旨在提高企业的效率、质量和盈利能力。
在铁路企业管理中，管理者需要关注以下几个方面：
1. 组织架构：要建立合理的组织架构，明确各部门的职责和权责，建立科学的内部管理制度，保证企业内部各项工作的协调和顺畅推进。
2. 人力资源管理：要注重员工的培训和发展，建立完善的人才梯队，通过激励措施和晋升机制，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 资源配置：要合理配置企业的资源，提高资本利用率和资产效益，降低成本，提高企业的盈利能力。
4. 质量管理：要建立完善的质量管理体系，对产品和服务进行质量控制，提高客户满意度，增强企业的市场竞争力。
5. 创新管理：要注重技术创新和管理创新，加强研发和技术创新能力，寻找新的增长点和提高效率的途径。
值得注意的是，铁路企业管理需要面对许多复杂的挑战，如运营安全、人员管理、资金供应等，需要管理者在工作中不断探索和完善管理模式和方法，以适应市场变化和发展需求。
