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第一章现代企业管理概述第一节企业和企业管理一、填空题1.现代企业制度现代化大生产方式大规模产销活动2.营利生产要素商品或服务3.营利商品流现金流4.工场手工业时期工厂制时期现代企业时期5.组织性经济性商品性营利性独立性6.独资企业合伙企业公司7.社会化大生产发展被指挥预定的目的8.经验管理阶段科学管理阶段文化管理阶段9.计划指挥控制10.生产流通服务二、单项选择题1. A2. B3. A4. C5. C6. A7. C8. D9. B10.D三、多项选择1.ACD2.ABC3.ABD4.ABC5.ABCD四、简答题1. 一般而言，企业有五种特征：（1）组织性；（2）经济性；（3）商品性；（4）营利性；（5）独立性。
2. 企业管理的职能主要包括计划、组织、指挥、协调、控制等内容。
3. 20世纪50年代以后的企业管理进入了文化管理阶段。
文化管理是在经验管理和科学管理的基础上，建立相应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。
4. 一般而言，企业管理的基础工作主要包括以下内容：（1）标准化工作。
（2）定额工作。
（3）计量工作。
（4）信息工作。
（5）规章制度。
（6）员工培训。
5.略五、判断题1.错误。
企业是以营利为目的，运用各种生产要素，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
2.错误。
企业自负盈亏是指企业或经济组织实行独立经营、独立核算，对自己的经营成果好坏及盈亏承担全部或相应的经济责任的一种经营原则。
3.正确。
4.错误。
实行大规模的集中劳动，采用大机器高效率生产，实行雇佣工人制度，劳动分工深化，生产走向社会化是工厂制时期的特征。
5.错误。
法人必须同时具备四个条件，缺一不可：（1）依法成立；（2）有必要的财产和经费；（3）有自己的名称、组织机构和场所；（4）能够独立承担民事责任。
六、案例分析题略第二节现代企业制度一、填空题1. 运营管理2. 有限责任公司股份制公司3. 产权经营权4. 政府与企业的社会职责分开企业所有权与经营权分开政府国有资产所有者职能与行政职能分开5. 公司制6. 两个以上五十个以下7. 出资者所有权企业法人财产权8. 直线领导机构职能机构9. 决策权指挥权10.总经理负责制二、单项选择题1. C2. B3. A4. A5. B6. C7. D8. B9. A10.C三、多项选择题1. ABCD2. ABCD3. ACD4. AC5. ABD四、简答题1. 现代企业制度是以市场为导向，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，适应社会化大生产和经济全球化的一套科学的企业组织制度和管理制度。
现代企业管理基础知识习题册参考答案第一章 现代企业管理概述第一节企业和企业管理一．填空题1. 社会化大生产发展 指挥 协调 预定的目的2. 企业的产权制度 企业的组织制度 企业的管理制度3．营利 商品流 现金流4．工场手工业时期 工厂制时期 现代企业时期5．生产 流通 服务二．单项选择题1.A2.B3.A4. C5.C三．多项选择题1.ABC2.ACD3.ABCD4.ABC5.ABD6.ABCD7.ABC8.ABCD四．简答题1．提示：企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织，是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。
2．提示：企业管理的职能，包括计划、组织、指挥、协调、控制等内容。
企业只有具备这些基本功能，才能实行有效的管理，达到生产经营的最终目的。
3．提示：20世纪50年代以后的企业管理特点是，从经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。
五．判断对错并改错1．提示：错误。
企业是自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。
2．提示：正确。
3．提示：错误。
英国阿克莱特在克隆福特创立了第一家棉纱工厂是在工厂制时期。
4．提示：错误。
采用大机器高效率生产，实行雇用工人制度，是工厂制时期的特征。
5．提示：错误。
经济组织要成为法人必须具备的条件有：依法成立，拥有独立支配的财产，以自己的名义进行生产经营活动并承担相应的法律责任。
六．实训题（略）第二节现代企业制度一．填空题1． 组织 运营 管理2．资产结构 产权结构3. 有限责任公司 股份制公司4．所有权 产权 经营权5．政府与企业的社会职责的分开 企业所有权与经营权的分开 政府国有资产所有者职能与行政职能的分开二．单项选择题1．A 2.B 3.C 4.D 5.B 6.A 7.C三．多项选择题1.ABD2.ABCD3.ACD4. AC5.BCD6.ABD四．简答题1．提示：现代企业制度是以市场为导向，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，适应社会化大生产和经济全球化的一套科学的企业组织制度和管理制度。
企业管理概论教案详案第一章：企业管理概述1.1 教学目标了解企业管理的定义与功能掌握企业管理的基本原则与方法理解企业组织结构与企业文化1.2 教学内容企业管理概念及其发展历程企业管理的功能与目的企业管理的基本原则与方法企业组织结构类型及其特点企业文化的内涵与重要性1.3 教学活动引入讨论：什么是企业管理？教师讲解：企业管理的发展历程与功能案例分析：知名企业的组织结构与文化特点小组讨论：企业管理的基本原则与方法1.4 教学评价课堂问答：学生对企业管理概念的理解小组报告：对企业组织结构与文化的认识第二章：企业战略管理2.1 教学目标掌握企业战略管理的基本概念与过程了解企业战略的类型与层次学习企业战略管理的方法与技巧2.2 教学内容企业战略管理的定义与重要性企业战略的类型与层次企业战略管理的过程与方法企业战略管理的前沿理论与实践2.3 教学活动引入讨论：企业战略管理的作用是什么？教师讲解：企业战略的类型与层次案例分析：知名企业的战略管理实践小组讨论：企业战略管理的过程与方法2.4 教学评价课堂问答：学生对企业战略管理概念的理解小组报告：对企业战略管理实践的分析和评价第三章：企业市场营销管理3.1 教学目标理解市场营销管理的概念与过程掌握市场营销调研的方法与技巧学习市场营销组合策略的制定与实施3.2 教学内容市场营销管理的定义与重要性市场营销调研的方法与步骤市场营销组合策略的制定与实施现代市场营销管理的新发展3.3 教学活动引入讨论：市场营销管理对企业的重要性教师讲解：市场营销调研的方法与步骤案例分析：知名企业的市场营销策略小组讨论：市场营销组合策略的制定与实施3.4 教学评价课堂问答：学生对市场营销管理概念的理解小组报告：对企业市场营销策略的分析和评价第四章：企业财务管理4.1 教学目标理解财务管理的基本概念与原则掌握财务分析的方法与技巧学习企业财务管理的实务操作4.2 教学内容财务管理的基本概念与原则财务分析的方法与步骤企业财务管理的实务操作现代企业财务管理的创新发展4.3 教学活动引入讨论：财务管理在企业管理中的作用教师讲解：财务管理的基本概念与原则案例分析：知名企业的财务分析与管理实务小组讨论：现代企业财务管理的创新发展4.4 教学评价课堂问答：学生对财务管理概念的理解小组报告：对企业财务管理实务的操作与评价第五章：人力资源管理5.1 教学目标掌握人力资源管理的概念与过程理解人力资源规划与招聘的方法与技巧学习员工培训与发展的重要性5.2 教学内容人力资源管理的定义与重要性人力资源规划的方法与步骤招聘与配置的方法与技巧员工培训与发展的策略与实施5.3 教学活动引入讨论：人力资源管理对企业的影响教师讲解：人力资源规划的方法与步骤案例分析：知名企业的人力资源管理实践小组讨论：员工培训与发展的策略与实施5.4 教学评价课堂问答：学生对人力资源管理概念的理解小组报告：对企业人力资源管理实践的分析和评价第六章：生产与运营管理6.1 教学目标理解生产与运营管理的基本概念掌握生产过程组织与优化的方法学习运营管理的关键要素6.2 教学内容生产与运营管理的定义与重要性生产过程的组织与优化运营管理的关键要素现代生产与运营管理的发展趋势6.3 教学活动引入讨论：生产与运营管理在企业中的作用教师讲解：生产过程的组织与优化案例分析：知名企业的生产与运营管理实践小组讨论：运营管理的关键要素6.4 教学评价课堂问答：学生对生产与运营管理概念的理解小组报告：对企业生产与运营管理实践的分析和评价第七章：质量管理与企业竞争力7.1 教学目标理解质量管理的基本理念与方法掌握质量管理体系的建立与认证学习质量管理对企业竞争力的影响7.2 教学内容质量管理的基本理念与方法质量管理体系的建立与认证质量管理对企业竞争力的影响现代质量管理的发展趋势7.3 教学活动引入讨论：质量管理对企业的重要性教师讲解：质量管理体系的建立与认证案例分析：知名企业的质量管理实践小组讨论：质量管理对企业竞争力的影响7.4 教学评价课堂问答：学生对质量管理概念的理解小组报告：对企业质量管理实践的分析和评价第八章：企业创新与知识产权管理8.1 教学目标理解企业创新的重要性与类型掌握知识产权管理的基本知识学习企业创新与知识产权管理的结合8.2 教学内容企业创新的类型与重要性知识产权管理的基本知识企业创新与知识产权管理的结合现代企业创新与知识产权管理的发展趋势8.3 教学活动引入讨论：企业创新对企业的影响教师讲解：知识产权管理的基本知识案例分析：知名企业的创新与知识产权管理实践小组讨论：企业创新与知识产权管理的结合8.4 教学评价课堂问答：学生对企业创新与知识产权管理概念的理解小组报告：对企业创新与知识产权管理实践的分析和评价第九章：企业法律法规与伦理道德9.1 教学目标理解企业法律法规的基本知识掌握企业伦理道德的核心原则学习企业法律法规与伦理道德的实践应用9.2 教学内容企业法律法规的基本知识企业伦理道德的核心原则企业法律法规与伦理道德的实践应用现代企业法律法规与伦理道德的发展趋势9.3 教学活动引入讨论：企业法律法规与伦理道德对企业的重要性教师讲解：企业法律法规的基本知识案例分析：知名企业的法律法规与伦理道德实践小组讨论：企业法律法规与伦理道德的实践应用9.4 教学评价课堂问答：学生对企业法律法规与伦理道德概念的理解小组报告：对企业法律法规与伦理道德实践的分析和评价第十章：企业可持续发展与环境保护10.1 教学目标理解企业可持续发展的重要性与原则掌握环境保护的基本概念与要求学习企业可持续发展与环境保护的策略与实践10.2 教学内容企业可持续发展的重要性与原则环境保护的基本概念与要求企业可持续发展与环境保护的策略与实践现代企业可持续发展与环境保护的发展趋势10.3 教学活动引入讨论：企业可持续发展与环境保护的关系教师讲解：环境保护的基本概念与要求案例分析：知名企业的可持续发展与环境保护实践小组讨论：企业可持续发展与环境保护的策略与实践10.4 教学评价课堂问答：学生对企业可持续发展与环境保护概念的理解小组报告：对企业可持续发展与环境保护实践的分析和评价重点和难点解析1. 教学内容的深入讲解与案例分析相结合：通过引入案例和实际操作，使学生更好地理解和掌握理论知识。
现代企业管理复习资料第一章管理与企业管理一、选择题1、当计划由于受到外部干扰因素而偏离原来方向时，为了保证目标的实现而采取的管理措施是（ D ）A计划 B 组织 C 协调 D 控制2、根据麦格雷戈的理论，（A）认为人的本性是坏的，一般都有好逸恶劳、尽可能逃避工作的特性，因此必须进行强、制监督惩罚等才能使他们努力完成工作。
A X理论B Y理论C Z理论D 超Y理论3、管理的首要任务是( D )A管理一个组织 B 管理管理者 C 管理工作和人 D 制定计划4、下列叙述正确的是（A）A管理是市场经济的产物 B 管理萌芽于商品经济C 经营是经济法人独有的概念D 经营是解决效率的问题5、泰罗的科学管理理论出现在（A）A19世界末、20世纪初 B 20世纪30年代 C 20世纪40年代 D 20世纪60年代6、泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次（ D ）A管理培训 B 管理实践 C 劳动竞赛 D 心理革命7、有“经营管理之父”称号的古典管理学家是（ B ）A泰罗 B 法约尔 C 韦伯 D 梅奥8、现代管理理论中，决策理论学派的代表人物是（ C )A泰罗 B 法约尔 C 西蒙 D 巴纳德9、管理的首要职能是（A）A计划 B 组织 C 领导 D 控制10、马斯洛认为每个人都有五个层次的需要，依次是（A）A生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要B 生理需要、安全需要、尊重需要、社交需要、自我实现需要C 自我实现需要、尊重需要、社交需要、生理需要、安全需要D 社交需要、尊重需要、自我实现需要、安全需要、生理需要11、认为“管理就是决策”的学者是（A）A赫伯特·A.西蒙 B小詹姆斯·H.唐纳利 C弗里蒙特·E。
卡斯特 D托尼·布洛克特12、管理的载体是（ D ）A 管理者B 技术C 工作D 组织13、管理的主体是（ D ）A 企业家B 全体员工C 高层管理者D 管理者14、管理的任务就是设计和维持使人们能用够尽可能少的支出去实现既定目标的（）A 氛围B 环境C 制度D 体制15、管理是一种艺术，这是强调管理的（ C ）A 复杂性B 有效性C 实践性D 精确性二、名词解释1、管理：是通过计划、组织、领导、控制等环节，有效的争取和使用人力、物力、财力、信息、时间等资源，以期达到组织目标的过程。
7、《现代企业管理学》作业习题第一章企业概述作业习题：1、（）是由两个以上股东共同出资，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务人承担责任的企业法人。
A、股份有限公司B、无限责任公司C、两合公司D、有限责任公司2、邮政电信企业和贸易型企业属于（）A、生产型企业B、流通型企业C、服务型企业、3、把企业分为劳动密集型企业、资本密集型企业、知识技术密集型企业是按（）划分的。
A、企业所从事的经济活动的不同B、企业生产要素的结构的不同C、企业的财产构成的不同D、所有制形式的不同4、简述企业的含义与特征。
5、企业内部各子系统之间的结构与功能关系6、现代企业制度的基本特征有哪些？7、简述公司治理结构的组成。
8、我过国有企业为什么要进行公司制改造？第二章企业管理原理简述作业习题：1、（）学派认为在企业管理中要根据企业所处的内外条件权宜应变，没有什么普遍适用的、最好的管理理论和方法。
A、社会系统B、决策C、决策理论D、经验主义E、权变理论2、以下那种是数字化的计划（）。
A、目标B、预算C、规划D、规则E、政策3、多头领导，妨碍统一的领导是（）的缺点。
A、直线制组织B、职能制组织C、直线职能制组织D、矩阵制组织4、什么是管理、什么是企业管理？5、泰罗的科学管理理论有哪些主要观点？6、科学管理阶段有何特点？7、霍桑试验得出了哪些结论？8、试比较职能制组织与直线职能指组织。
9、什么是预先控制，什么是事后控制？第三章现代企业战略管理作业习题：1、完整的企业战略包括（）。
A、企业总体战略B、业务战略C、功能战略D、环境战略2、当企业已经稳定地占领所处的经营领域，并取得一定优势，可以采取（）战略，进一步扩大经营规模或开拓新的经营领域。
A、发展B、竞争C、收缩D、稳定3、康师傅控股有限公司原来只生产方便面，后来为了降低市场交易费用，它又成立了专门生产脱水蔬菜的顶芳脱水蔬菜有限公司，此策略属于（）。
第二章现代企业战略管理第二章现代企业战略管理【管理故事】：春秋战国时期，吴国伍子胥练兵的故事。
结论：“凡事预则立，不预则废。
”在古代战争中这样，在现代商战中同样如此。
在企业管理中，企业的战略决策具有十分重要和长远的意义。
管理名言：决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。
———管理学者赫伯特?西蒙一、企业战略概述战略一词起源于军事作战领域，毛泽东同志对此有精辟的论述：“……研究带全局性的战争指导规律，是战略学的任务。
研究带局部性的战争指导规律，是战役学和战术学的任务。
”随着市场经济的发展，战略思想逐步进入企业经济领域。
【实例】：明确目标的重要性（P23 —P24）结论：经营企业一定要有自己的企业战略和可量化的发展目标。
1、企业战略的含义企业战略就是企业在市场经济条件下，为了求得生存与发展，对于实现总体目标及根本对策所做出的全局性的、长远的谋化。
思考：策略和战略的区别与联系2、企业战略的特性（1）全局性（2）长远性3）竞争性战略制胜。
企业战略正确与否，是企业胜败的关键。
战略正确，就能取得优势地位，战胜对手，企业不断兴旺发达；战略错误，会使企业受损，严重的甚至破产。
【实例】：海尔集团企业战略P26LG 集团的战略P37（4）稳定性3、企业战略体系企业战略是一个体系，它由企业的总体战略和各方面的分战略构成。
（1）企业总体战略1）定义企业总体战略是指对企业的总体发展及其相应的目标与对策进行谋化，是属于支配地位的战略，决定企业的兴衰成败。
【实例】：宝钢集团总体战略P242 ）分类总体战略可以按不同标准进行分类。
①依据企业在市场竞争中所处的地位与态势分类a. 攻势战略又称进攻型战略或发展型战略。
它要求企业有雄厚的资源及优良的素质作为后盾。
b. 守势战略又称稳定型战略或维持型战略。
特点是安全经营，不冒风险。
c. 撤退战略又称退却型或紧缩型战略。
常在经济不景气、财政紧缩、市场疲软、遭遇竞争对手的巨大挑战难以维持时，改变经营战略，退出某些市场。
②按照企业产品参与市场竞争的程度分类a. 单一产品战略发展单一产品，提咼市场占有率。
b.主导产品战略以某种产品为主导，兼营多种产品。
c.多种经营战略企业向市场提供不同品质的多种产品和劳务（2）企业分战略1）定义企业分战略是在企业总体战略的指导下，对企业的某一方面（分战略在发展方向、目标水平、主要对策等与总体战略相互协调一致，并保证总体战略的实现。
）的发展及其相应的目标与对策进行谋划而制定的战略。
2）分类a.市场战略市场是企业生存的基础b.产品战略依靠价廉物美的产品去持续地占领市场c.技术发展战略强化技术开发和推广，加速科技成果商品化、产业化进程;自主研发和引进国外先进技术相结合。
d. 人才战略人才是企业最重要的资源，也是决定企业兴衰成败的重要因素。
e. 投资战略具体规定企业资金投入的方向、方面及其数额。
f. 竞争战略企业研究市场环境尤其是竞争对手的行动，从而制定企业参与市场竞争的谋划。
竞争战略直接关系到企业的生存和在竞争中的命运。
g. 企业文化战略旨在建立企业职工共同的价值观，创造企业宽松、和谐的环境，充分调动职工的积极性，从而建设企业精神、塑造企业形象、增强企业的凝聚力和长远发展的精神动力。
举例：日本索尼公司，重视群体作用的价值观念，倡导集体荣誉精神；美国杜邦公司，尊重个人价值和个人尊严的价值观念，推崇独立奋斗精神。
二、企业战略管理1、企业战略管理的含义广义的企业战略管理，是指对整个企业进行管理，将企业日常业务决策与长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。
狭义的企业战略管理，是根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织目标，通过分析、预测、规划、控制等手段，充分利用本企业的人、财、物等资源，保证目标正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
我们所指的企业战略管理是企业对全局性的发展方向做出决策，并通过组织、领导和控制等职能，保证发展方向得到有力贯彻的一系列管理工作。
如：企业的经营范围、企业规模的扩大或缩小。
企业战略管理的重要职能是构建一种机制，识辨企业的战略问题。
2、企业战略管理的意义企业战略管理直接关系着企业的兴衰成败，在整个企业管理体系中有着极为重要的作用。
（1）有利于企业明确方向、协同作战。
市场如同“大海”、企业似“轮船”、企业家好比“舵手”，战略就是“指针”，轮船要顺利驶向成功的彼岸，显然离不开“指针”的指导。
2）有利于企业参与国际经济竞争。
市场一体化、世界经济全球化、企业竞争激烈化，因此企业要有战略眼光，立足长远。
(3)有利于企业管理者增强战略意识。
对于企业家而言，战略决策正确就是企业的最大功臣；否则就会沦为企业的罪人。
当代的管理者必须具备敏锐的战略眼光与洞察能力。
(4)有利于企业扬长避短，取得竞争优势。
企业的战略选择是建立在对企业系统的剖析和环境分析基础上的，从而有助于企业抓住市场机会，扩大市场份额。
(5)有利于企业资源的合理配置。
(6)有利于提高企业员工的积极性。
【辨析】：经营管理与战略管理的主要区别P293、企业战略管理的原则(1) 适应环境原则成功的企业战略管理重视企业与其所处的外部环境的互动关系，使企业能够适应、利用甚至影响环境的变化。
(2) 全过程管理原则战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。
在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充。
(3) 整体最优原则战略管理是将企业视为一个整体来处理，强调整体最优，而不是局部最优。
(4) 全员参与原则企业战略的制定、实施、控制和调整的任何一个环节，都离不开企业全体员工的了解、理解、出谋划策、同舟共济。
（5）反馈修正原则战略管理涉及的时间跨度一般在五年以上，因此战略实施通常由一系列中短期计划构成；在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化，企业要不断地跟踪反馈方能保证战略的适应性。
对战略管理的评价和修订意味着新一轮战略管理的开始，因此，战略管理实质上一种滚动式管理。
4、企业战略管理的过程图示：P32（1）战略分析知己：企业内部环境或条件分析。
如，生产、技术、财务、研发、管理能力、员工情况。
知彼：企业外部环境分析。
如，法律因素、经济因素、社会因素、企业所处行业中的竞争状况。
（2）战略选择及评价解决两个基本问题：一是企业的经营领域；二是企业特定经营领域的竞争优势（核心竞争力）。
（3）战略实施及控制1）制定职能策略如，生产策略、研发策略、市场营销策略、财务策略。
2）构建企业的组织机构为战略实施提供一个有利的环境3）挑选合适的企业高层管理者来贯彻既定的战略方案。
4）建立高效的信息反馈体系。
将实际成效与预定的战略目标进行比较，并采取相应措施及时纠正偏差。
5、加强企业战略管理（1）明确战略目标“有志者事竟成” 。
【实例】：P34海尔：“世界500 强”的战略目标方太：“三年翻一番、六年翻两番、十年内成为中国厨具行业第一品牌” 的战略目标（2）做好战略规划将奋斗历程予以规划，调动企业资源，向着既定的目标努力。
（3）夯实战略基础对“核心竞争力”的分析判断、巩固、发展、保护。
如：可口可乐核心能力在于：秘密配方、品牌；微软公司的核心能力在于：卓越的软件开发能力。
（4）落实战略保障如，现金控制与管理、技术开发制度、筹资与投资决策、企业文化建设、企业形象设计等。
（5）科学战略决策在市场经济高度发展的今天，建立科学的战略决策体制刻不容缓。
企业的最高管理者，不能主观臆断，独断专行，形成“一言兴企”“一言亡企”的现象。
美国法律规定：一个公司必须有独立董事和由独立董事组成审计委员会。
这是美国公司决策成功的关键之一。
我国企业现在也有聘请专家来担任企业的独立董事，或建立各种专业咨询委员会。
6）保证战略执行光有战略是不行的，关键是执行。
企业要科学设置各职能机构，建立切实可行的制度来保证机构的运行；并建立各级人员的培训、考核机制，保证机构的活力与发展。
7）建立战略评价企业要建立完善的评价体系，如：企业外部有社会评价、政府评价、审计评价、客户评价；企业内部有股东评价、职工评价、内部审计评价等，使企业对实际成效有一个及时的、充分的认识，而不是等出现了问题才来手忙脚乱地来解决。
联想集团公司简介】联想集团有限公司成立于1984 年，由中国科学院计算所投资20 万元人民币、11 名科技人员创办。
当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。
1989 年成立北京联想计算机集团公司。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。
1996 年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。
联想集团今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。
联想在2005 年5 月完成对IBM 个人电脑事业部的收购，这标志着新联想的诞生！目前联想的总部设在纽约的Purchase ，同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM 的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。
联想在全球有19000 多名员工。
研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。
在2002 年9 月《财富》杂志公布的中国上市企业百强中，联想集团位列第六；2003 年底，作为"中国最有价值品牌"之一，"联想"品牌位列第四，品牌价值达到268.05 亿人民币；2003 年1 月，在《亚洲货币》第十一届"Best-Managed Companies"（最佳管理公司）的评选中，联想获得"最佳管理公司"、"最佳投资者关系"、"最佳财务管理"等全部评选的第一名。
根据美国《财富》杂志公布的2008 年度全球企业500 强排行榜，世界第四大计算机制造商联想集团首次上榜，排名第499 位，年收入167.88 亿【公司历史】国际背景：1981 年，IBM 设想在一个新的层面——个人层面上发展计算能力，以便将信息技术的潜能和生产力从大型机扩展到人们的家庭和工作中去。
1981 年8 月12 日，IBM 正式发布了历史上第一台PC ，从此人类就进入了个人电脑时代。
1992 年一个传奇而响亮的品牌—ThinkPad 诞生了！26 年来，IBM 个人电脑事业部在个人计算领域中不断发展和创新。
其中，作为Think 战略的重要支持部分ThinkVantage 技术（TVT ）起了重要作用。
TVT 技术的目标是使Think 品牌下的PC 产品具有自我监控、自我配置、自我优化和自我恢复的能力，从而最大限度地降低用户的PC 总体拥有成本，最终帮助客户赢得商业成功。
1984 年，柳传志带领的10 名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC 必将改变人们的工作和生活。
