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汽车美容店长岗位职责修订版1.制定销售目标和策略：根据市场需求和竞争情况，制定店铺的销售目标，并制定相应的销售策略和计划，确保销售业绩的顺利实现。
2.管理店铺日常运营：负责店铺的日常运营和管理工作，包括店铺的开店准备、产品和服务的策划、库存管理、员工管理等。
3.组织员工培训和考核：负责安排并组织店铺员工的培训和考核工作，确保员工具备专业知识和技能，能够为顾客提供优质的服务。
4.控制成本和管理经营数据：负责控制店铺的运营成本，包括人力成本、物料成本等，并及时收集并分析店铺的经营数据，对店铺的销售业绩和盈亏状况进行监控和评估。
5.管理客户关系：负责建立和维护与顾客的良好关系，提高顾客的满意度和忠诚度，通过有效的沟通和服务，了解顾客的需求并帮助解决问题。
6.确保店铺的形象和卫生：负责管理店铺的形象和卫生，包括店内陈设和装修、店面大堂的清洁和整理、商品陈列等，确保店铺的整洁美观。
7.协调各部门合作：负责协调店铺各部门之间的合作，包括销售、服务、仓储等部门，确保各个环节的协调和顺畅，提高店铺的工作效率。
8.客户投诉处理和售后服务：负责处理客户投诉，并及时解决问题，保证客户的权益，同时负责店铺的售后服务工作，确保客户的满意度和忠诚度。
9.市场调研和竞争情报收集：负责进行市场调研，在了解和分析竞争对手的情况后，制定相应的应对措施和市场营销策略，以提升店铺的竞争力。
10.管理店铺的资金和财务情况：负责管理店铺的资金和财务情况，包括日常的收支管理、统计和分析店铺的财务状况，确保店铺的经营健康和盈利。
总结：汽车美容店长作为店铺的核心管理岗位，承担着多项重要的职责，包括制定销售目标和策略、组织员工培训和考核、控制成本和经营数据管理、管理客户关系、确保店铺形象和卫生等。
通过有效的管理和协调，汽车美容店长可以提高店铺的销售业绩，增加顾客的满意度，确保店铺的经营健康和盈利。
汽车美容店店长岗位职责
汽车美容店店长是一项非常重要的职位，负责管理整个店铺的
运作。
下面我将为大家介绍汽车美容店店长的岗位职责。
一、人员管理
汽车美容店店长负责考核、招聘、培训和管理店员，确保店员
执行公司文化及服务标准以及完整的流程和规定。
同时要及时指导
和帮助店员解决工作上的问题，激发员工的工作积极性和工作热情，提升团队凝聚力，保证门店的销售和服务质量。
二、营业管理
汽车美容店店长需要负责门店营业管理工作，包括制定和落实
门店的销售计划、促销计划及品牌策略等。
同时，负责门店的日常
运营管理，包括车间生产、预约查询、人员安排、库存管理、物资
采购、顾客投诉处理等。
确保门店符合公司标准，提高门店的利润
和营销效果。
三、服务质量管理
汽车美容店店长要着重负责服务质量管理工作，确保服务项目
的执行流程规范且符合标准要求，保证顾客满意度和重复消费率。
在车辆的翻新、洗车和养护、底盘保养、多次服务的顾客联系及收
集反馈，要及时追踪顾客的投诉和反馈，及时解决和跟进处理，提
高门店的口碑和知名度。
四、财务管理
汽车美容店店长需要了解和熟悉公司的财务管理制度，负责门
店的财务管理工作，包括收支结算、费用预算及控制、店面成本、
资金管理等。
确保门店的财务资源合理化和投资回报的最大化，保证门店的正常运营和发展。
以上就是汽车美容店店长的岗位职责简述，希望能对您有所帮助。
1.正确理解公司的文化、战略、品牌的定位、消费者的定位企业的文化会影响每一个员工的思想和行为，而员工也有义务以自己的言行反应企业的文化。
作为企业文化的传播者，店长首先要透彻地理解企业的文化以及发展方向，同时要让靓/车/会员工们也能深刻理解，以增强凝聚力和向心力。
2.负责店铺的日常经营工作，完成销售目标，做好销售统计店长必须对每日营业状况进行分析，并评价员工的工作表现。
监督与审核收银、账簿制作与保管等工作。
合理制定销售目标，分解销售任务到个人，并结合去年同期任务完成情况制作日、月、季度和年度销售报表。
3.负责店铺的人员管理，做好招聘、培训、考评、激励等工作店铺的管理首先是人员的管理。
人员管理主要包括人员的考勤与岗位合理安排、团队凝聚力建设、员工的培训与辅导、工作程序标准制定、员工销售技能提升、员工的绩效考评与激励等方面的工作。
4.服务管理，建立顾客档案，处理好顾客投诉等突发事件服务是连接消费者与品牌的纽带，做好产品服务可以为创造良好的销售业绩奠定坚实的基础。
服务包括售前、售中和售后，其中店员的每一个举止、神态、言谈都具有重要的意义，对促进服务质量的提高起着重要作用。
在销售过程中可以通过与消费者的自然交谈了解消费者资料，建立顾客档案，顾客资料至少应保存三年，并定期维护。
在发生突发事件如投诉等情况时，应本着保护消费者利益、维护靓/车/会品牌形象的原则及时、妥善地处理。
5.资讯管理，同行业信息的收集与反馈除了做好本店铺的资讯收集工作以外，对同行业相关品牌的关注与信息收集将对公司的经营决策起到基础性作用。
收集同行业相关信息时，需要有明确目标，不能随意地无选择性地收集，应主要关注与本公司品牌风格类似、产品风格类似的品牌。
一、前言作为一名汽车店长，我深知肩负着提升店铺业绩、提高客户满意度、培养团队人才的重任。
为了更好地完成工作，特制定以下个人工作计划。
二、工作目标1. 提升店铺业绩，实现年度销售目标。
2. 提高客户满意度，打造优质服务品牌。
3. 培养一支高素质、高效率的团队。
三、具体工作计划1. 销售管理（1）制定销售策略，根据市场动态调整销售方案。
（2）关注竞品动态，分析竞争对手的优势与不足，制定应对策略。
（3）加强客户关系管理，提高客户忠诚度。
（4）定期召开销售团队会议，分享成功经验，提升团队销售能力。
2. 服务管理（1）优化服务流程，提高服务效率。
（2）加强员工培训，提升服务技能。
（3）关注客户反馈，及时解决客户问题。
（4）开展客户满意度调查，了解客户需求，持续改进服务。
3. 团队建设（1）制定人才培养计划，提升员工综合素质。
（2）关注员工成长，提供晋升机会。
（3）加强团队凝聚力，打造和谐团队氛围。
（4）开展团队建设活动，提升团队协作能力。
4. 门店管理（1）加强门店环境卫生管理，营造舒适购物环境。
（2）优化门店布局，提高空间利用率。
（3）加强库存管理，确保商品充足。
（4）定期检查设备，确保设备正常运行。
5. 财务管理（1）严格控制成本，提高盈利能力。
（2）分析财务数据，为经营决策提供依据。
（3）加强预算管理，确保年度财务目标达成。
四、实施措施1. 制定详细的工作计划，明确责任分工。
2. 定期召开会议，总结经验，改进不足。
3. 加强与各部门的沟通与协作，确保工作顺利进行。
4. 重视员工培训，提升员工综合素质。
5. 关注市场动态，及时调整经营策略。
五、总结作为一名汽车店长，我将全力以赴，带领团队实现工作目标。
通过以上工作计划，我相信我们能够不断提升业绩，提高客户满意度，打造一支优秀的团队。
在未来的工作中，我将不断学习，努力提升自身能力，为门店的发展贡献自己的力量。
汽车美容店店长职责标准汽车美容店店长的职责标准作为汽车美容店的店长，必须承担以下五项基本职责：首先是达成业绩的职责，无论是经营者还是营业者，店长都必须为店中业绩的主要责任人；其次是管理的职责，店长需要充分管理店中的“人”、“物”、“钱”、“情报”等，并具体落实执行公司的各项规定；第三是指挥统帅的职责，店长应该发挥指导、统帅部属的能力，正确适当的指导下属，让他们能够充分发挥能力；第四是解决问题的职责，店长需要思考和解决业绩或工作中所发生的问题；最后是判断的职责，在权限范围内，店长需要对业务有正确的判断。
除了以上五项基本职责，店长还需要承担两项最基本的工作：对外的工作和对内的工作。
对外的工作需要追求消费者各方面的满足，其中包括吸引消费者的货品方案、营造“气氛好”“便利”的销售氛围和让顾客有行家的感觉等。
对内的工作则需要无论如何以达成高销售额为目标，保持适度的在库品和提高人员和售货场地的平效。
作为店长，需要注重细节，例如货品的品质、齐全与否、商品的摆设是否一目了然、价格标示是否清楚等等。
同时，店长需要训练员工具备专业知识和讲解技巧，以便在售货现场接待顾客时能够有让人信服的贩卖专业知识和水准。
在接待顾客时，态度也很重要，最好的程度是坦诚，真心地希望顾客找到想要的商品。
最后，店长还需要让人充满趣味、新颖和识博见广的感觉，无论是对商品还是在店内交谈中，都应该如此。
为了达成目标，必须将店员结构压至最低，确保工作分配和指示的准确性，提高售货技术水平和工作效率。
每年必须开发30%的新客户，业绩需要递增。
店长必须具备以下9项资质：高度热情和激情、积极面对所有事物、开朗的个性、感性思维和充满爱心、协调性、强烈的责任感、坚强忍耐的毅力、对工作和团体的归属感、立即行动的能力。
店长还应该具备以下8项基础能力：广泛而深入的思考能力、正确而迅速的判断力、调动和激发部属工作积极性的领导力、正确指导部属的指导力、设定工作目标并确实分派的能力、让对方理解和接受自己想法和计划的说服力、应对突发事件和适当处理各种状况的应变能力、选择必要和有益情报的收集能力。
汽车保养店店长岗位职责作为一家汽车保养店的店长，你将承担着重要的职责和责任，以确保店铺的顺利运营和客户的满意度。
以下是汽车保养店店长的主要职责：1. 管理店铺运营：作为店长，你将负责整个店铺的日常运营和管理。
这包括制定店铺的运营策略、目标和计划，并确保店铺的顺利运作。
你需要管理店铺的营销活动、库存管理、员工计划和预算控制等。
2. 提供领导和指导：作为店长，你需要领导和指导店铺的员工团队，确保每个员工清楚自己的职责，并能够高效地完成工作。
你应该鼓励员工发挥他们的潜力，提供培训和反馈来帮助他们提升技能和业绩。
3. 保持客户满意度：客户满意度对于店铺的成功至关重要。
作为店长，你需要确保客户的需求得到满足，并提供高质量的服务。
你应该建立良好的客户关系，处理客户的投诉和问题，并不断寻求改进和提升服务质量。
4. 管理供应链和库存：在一个汽车保养店，库存管理和供应链管理是至关重要的。
你需要确保店铺有足够的库存以满足客户需求，并及时与供应商进行沟通，保持供应链畅通。
你应该定期审查库存和销售数据，制定合理的采购计划，并控制库存成本。
5. 维护设备和安全：作为店长，你需要确保店铺的设备和设施处于良好的工作状态，并定期进行维护和保养。
你应该遵守相关的安全规定和政策，确保店铺的安全，并提供一个安全的工作环境给员工和客户。
6. 监督财务和业绩：作为店长，你需要监督店铺的财务状况和业绩。
你需要准确记录销售数据和财务数据，并制定预算和财务目标。
你应该定期分析业绩，找出潜在的机会和问题，并采取适当的措施来改进业绩。
7. 与其他部门和供应商协作：作为店长，你需要与其他部门和供应商进行有效的沟通和协作。
你应该与销售团队、技术团队和供应商合作，以确保顺畅的业务流程和客户满意度。
总之，作为一家汽车保养店的店长，你将承担着管理店铺运营、提供领导和指导、维护客户满意度、管理供应链和库存、维护设备和安全、监督财务和业绩等重要职责。
通过有效地履行这些职责，你将确保店铺的顺利运营，并为客户提供卓越的服务体验。
怎样当好一个汽车美容店的店长？一、人力资源管理(一职员配置不同规模的汽车美容店职员配置与数量。
(二职员工作职责大型规模的汽车美容店经理的工作职责是:(1服从董事长的领导，直接对董事会负责；（2制定各项管理制度,并组织贯彻落实，做到公平，公正,公开,奖罚分明;(3制定各项工作计划，督促员工尊守执行,并及时加强监督;（4制定实施周到的广告宣传计划及售后优惠服务措施;(5建立工资与效益挂钩的激励机制，并按规定办事;（6负责招聘、培训员工,协调日常工作;(7定期检查计划执行情况，对照计划指标，发现问题及时讨论，找寻问题出现的根源,并想办法解决及避免；（8协调、处理与政府主管行政部门的关系;(9定期向董事会上报实际作业量、财务状部及盈亏等情况，遇到重大事件或突发事件及时上报董事会,以便协助处理解决。
中小型规模的汽车美容店经理的工作职责参照执行。
2、技师工作职责(1服从经理的领导,安排、协调和督促属下普工的工作;(2接车时,同接待人员一起察看客户车况,并就所需进行的美容项目向客户提供指导意见；（3仔细阅读《派工单》，按其要求进行作业；(4作业中要合理安排普工配合自已作业,严把质量关，既要确保效果，又要提高效率；（5要来格执行操作规范,避免出现操作失误和工伤事故;（6作业完毕，将《派工单》送交财务人员,以便及时打单结算收费;(7交车时，向客户讲解本次美容的效果和日常护理注意事项;（8不断总结提高,有好的经验和建议及时向经理提出,以便推广应用.3、普工工作职责（1服从经理和技师的领导,听从技师的安排，协助技师工作;（2努力学习和掌握汽车美容护理技巧及操作规范,不断提高操作水平。
(3作业中严格执行操作规范，确保作业质量,提高作业效率。
(4搞好设备日常维护，确保设备工作正常;(5打扫、整理作业场地，保持作业场地清洁和物品摆放有序。
4、接待人员工作职责(1服从经理的领导，接车时协肋技师察看客户车况；(2接待驾驶员及其车上乘客,做到服务热情、周到;(3详细填写《派工单》，安排员工作业,服务项目填写清楚、明确、尽量避免客户与技师等人出现误会;（4有策划性地劝说客户增加作业项目及购买美容产品。
车帮手店长主要职责与工作流程2012-06-14主要职责1、负责汽车美容店的决策、经营管理和营销工作。
按照经营管理的四化原则进行管理：标准化、简单化、专业化、独特化。
2、做好商品采购、陈列及销售分析工作。
店长应当了解商品的陈列技巧、商品的应季性及顾客的需求及购物心理，这样才能保证美容店商品陈列替换及时、适销对路，从而使店面的销售长盛不衰。
同时，店长应懂得对店面销售进行分析，利用管理软件的数据来对营销进行管理。
3、做好店面固定资产管理工作，做好商品的损耗控制工作。
店面的商品的损耗包括商品的流失、商品使用价值的降低，这也是考核店长是否合格称职的条件之一。
4、打造一支核心团队，做好激励员工的工作。
要让员工充分发挥自己的才能，把员工的“要我去做”变成“我要去做”。
信任每一位员工，平等对待每一位员工，对员工进行多重鼓励，充分激发他们的工作热情。
5、做好传达者的工作。
作为店长，应定期将总店长的各项方针、制度等信息正确传达给店面的管理人员及员工。
同时，也应把员工的心声及工作建议等及时向高层反馈，起到上传下达的“桥梁”作用。
6、做好训练的工作。
对在岗员工进行标准化的业务技能、施工技能、公司规章制度、商品知识等日常培训。
通过标准化的输出为车帮手培养执行力。
将车帮手连锁运营流程标准化成功地复制到每一位员工身上，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为。
最终，使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、团结、紧张、活泼的执行文化。
7、做好督导的工作。
引导员工按标准化的施工程序进行施工，并对进场的每一台车辆全面质量监督。
日常工作流程一、营业前1．店长提前30分钟到店，保证店面准时开门。
人员到店，打卡、更换工作服、整理仪容、仪表。
2．.安排人员进行卫生的打扫，整理货架。
3．检查生产设备:空气压缩机是否放水、洗车机是否正常、吸尘机是否换尘包。
4．检查办公设备：电脑、网络、电话线、POS机、龙卡机、打印机等是否处于正常工作状态。
汽美店长管理方案
简介
汽美店长是一家汽车美容服务公司，该公司在全国范围内有许多分店，每个分店都有一位店长负责管理。
本文将描述汽美店长的管理方案，包括店长招聘、培训、考核以及薪酬政策等方面。
店长招聘
汽美店长在招聘店长时，会考虑以下因素：经验、专业技能、管理技能以及沟通能力。
店长需要具备一定的行业经验，熟悉汽车美容服务的技术和流程，并且具备一定的管理技能，能够有效地协调员工和管理店铺。
此外，店长需要具备较强的沟通能力，能够与客户和公司管理层保持良好的沟通与合作。
店长培训
汽美店长在上任前需要接受公司的培训，包括品牌理念、服务标准、管理流程以及财务管理等方面的培训。
此外，汽美店长还要熟悉公司的信息系统，包括收银系统、客户关系管理系统等，以便更好地管理店铺。
店长考核
汽美店长在担任职务期间，需要完成公司制定的销售目标、服务标准以及员工绩效考核等任务。
公司将对店长的绩效进行评估，包括销售额、客户满意度、员工绩效等方面。
满足公司要求的店长将有机会获得更高的薪酬以及升职机会。
薪酬政策
汽美店长的薪酬由基本工资和提成两部分组成。
基本工资是根据店长岗位要求和经验等因素进行测算的，而提成则与店铺的销售额相关。
此外，公司还为优秀的店长提供奖励机制，例如年终奖金、业绩奖金等。
总结
以上是汽美店长的管理方案，包括店长招聘、培训、考核以及薪酬政策等方面。
这些管理方案为汽美店长提供了有效的管理和服务支持，也为店长和员工提供了良好的工作环境和薪酬待遇。
怎样当好一个汽车美容店的店长一、人力资源管理（一）职员配置不同规模的汽车美容店职员配置与数量。
（二）职员工作职责1、大型规模的汽车美容店经理的工作职责是：（１）服从董事长的领导，直接对董事会负责；（２）制定各项管理制度，并组织贯彻落实，做到公平，公正，公开，奖罚分明；（３）制定各项工作计划，督促员工尊守执行，并及时加强监督；（４）制定实施周到的广告宣传计划及售后优惠服务措施；（５）建立工资与效益挂钩的激励机制，并按规定办事；（６）负责招聘、培训员工，协调日常工作；（７）定期检查计划执行情况，对照计划指标，发现问题及时讨论，找寻问题出现的根源，并想办法解决及避免；（８）协调、处理与政府主管行政部门的关系；（９）定期向董事会上报实际作业量、财务状部及盈亏等情况，遇到重大事件或突发事件及时上报董事会，以便协助处理解决。
注：中小型规模的汽车美容店经理的工作职责参照执行。
2、技师工作职责（1）服从经理的领导，安排、协调和督促属下普工的工作；（2）接车时，同接待人员一起察看客户车况，并就所需进行的美容项目向客户提供指导意见；（3）仔细阅读《派工单》，按其要求进行作业；（4）作业中要合理安排普工配合自已作业，严把质量关，既要确保效果，又要提高效率；（5）要来格执行操作规范，避免出现操作失误和工伤事故；（6）作业完毕，将《派工单》送交财务人员，以便及时打单结算收费；（7）交车时，向客户讲解本次美容的效果和日常护理注意事项；（8）不断总结提高，有好的经验和建议及时向经理提出，以便推广应用。
3、普工工作职责（1）服从经理和技师的领导，听从技师的安排，协助技师工作；（2）努力学习和掌握汽车美容护理技巧及操作规范，不断提高操作水平。
（3）作业中严格执行操作规范，确保作业质量，提高作业效率。
（4）搞好设备日常维护，确保设备工作正常；（5）打扫、整理作业场地，保持作业场地清洁和物品摆放有序。
4、接待人员工作职责（1）服从经理的领导，接车时协肋技师察看客户车况；（2）接待驾驶员及其车上乘客，做到服务热情、周到；（3）详细填写《派工单》，安排员工作业，服务项目填写清楚、明确、尽量避免客户与技师等人出现误会；（4）有策划性地劝说客户增加作业项目及购买美容产品。
（5）检查美容效果，尽量满足客户需求，务必使每一辆车均满意而去；（6）建立《客户登记表》，交与财务人员，以便电脑存档；（7）及时研究客户资料，加强同客户之间的联系。
5、财务人员工作职责（1）服从经理的领导，认真执行财务制度与法规；(2 ) 按标准收费，为吸引客户，在经理赋予的权限范围内，采取恰当的折扣和优惠措施；（3）计算员工工资，并按时发放；（4）及时向税务部门报税、交税；（5）建立计算机客户登记管理系统，及时录入各项数据资料。
（6）定期进行财务结算，按时上报财和财务报表；（7）协助经理搞好成本控制和财务分析工作。
（三）员工守则1、工作态度（1）做到顾客至上，热情礼貌。
对顾客要面带笑容，使用敬语，“请”字当头，“谢”字随后，给顾客以亲切和轻松愉快的感觉。
（2）努力赢得顾客的满意及店铺的声誉，提供高效率的服务，关注工作上的技术细节，急顾客所急，为顾客排扰解难。
（3）给顾客以效率快和良好服务的印象，无论是常规的服务还是正常的管理工作，都应尽职尽责。
一切务求得到及时圆满的效果。
（4）员工之间应互相配合、真诚协作、不得提供假情况，不得文过饰非，阳奉阴违。
2、服从领导（1）员工应切实服从领导的工作安排和调度，按时完成各项任务，不得无故拖延、拒绝或终止工作。
（2）遇疑难问题，应从速向直属领导请示。
3、仪容仪表1）着装汽车美容店所有员工在工作场所的服装应统一、清洁、方便，具估要求是：（１）员工必须身着统一的制服，服装须保持整洁，不追求修饰；（２）衬衫无论是什么颜色，其领子与袖口不得有污秽。
（３）鞋子就保持清洁，如有破损应及时修补，不得穿带钉子的鞋。
（４）女性职员要保持服装淡雅得体，不得过分华丽。
2）仪表（1）头发整齐，保持清洁，男性职员头发不宜太长；（2）面部洁净、健康，不留胡须，口腔清洁；（3）随时保持手部清洁，不留长指甲，指甲缝无污垢，妇性职员涂指甲油要尽量用淡色；（4）上班前不能喝酒或吃有异味食品，工作时不许抽烟；（5）妇性职员应化淡妆，给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抺，不宜用香味浓烈的香水4、严守机密（1）未经批准，员工不得向外界传播或提供有关店内的资料。
（2）店内的有关文件及资料不得交给无关人员。
（3）如有查询，可请查询者到经理办公室。
5、讲究卫生，爱护公物（1）养成讲卫生的美德，不随地吐痰，丢纸屑、果皮、烟头和杂物。
如在店内发现有纸屑、杂物等，应随手捡起来，以保持店内清洁优美的环境。
（2）爱护店内的一切工作器具，注意年年有设备的定期维护，节约用水、用电和易耗品，不准乱拿、乱用公物，不得把有用的公物扔入垃圾桶。
（四）员工服务细则1、员工应尊守店内一切规章及公告。
2、员工应举止文明，对顾客要热情、礼貌。
3、员工应接受上级主管的指挥与监督，不得违抗，如有意见应于事前述明核办。
4、员工维护本店信誉，凡个人意见涉及本店方面者，非经许可，不得对外发表，除办理本店指定任务外，不得擅用本店名义。
5、员工不得经营或出资与本店类似及职务上有关的事业或兼任本店以外的职务。
6、员工应保守业务上的一切机密。
7、员工执行职务时，应力求切实，不得畏难规避，互相推诿或无故拖延。
8、员工处理业务，应有成本观念，对一切公物应加爱护，公物非经许可，不得私自携出。
9、员工对外接洽事项，应态度谦和，不得有骄傲满足以损害本店名誉的行为。
10、员工应彼此通力合作，同舟共济，不得有妄生意见、吵闹、斗殴、搬弄是非或其他扰乱秩序的事发生。
11、除必要的试车外，不得动用客户车辆。
（五）激励制度员工的工作态度、工作责任心及工作能力直接影响到汽车美容店的业绩，为此汽车美容店应建立有效激励制度，最大程度地调动员工和积极性。
1、奖惩激励制度对于业绩突出的员工要进行奖励，对于工作中出现差错的员工要进行处罚，做到奖惩分明。
汽车美容店对员工奖励的形式主要有奖金奖励、荣誉奖励等。
奖金奖励分为定期奖励和临时奖励，定期奖励一般在月末、年产进行，当月度考核或年终考核时，员工达到优秀级别、良好级别的评定结果时，经理应该根据美容店的盈利状况给予奖金奖励，并在员工会议上点名表扬，年终奖励应颁发荣誉证书。
这一方面是给予员工与其劳动付出相对等的报酬，另一方面，可以大大提升被奖励员工的忠诚度，同时激励后进员工努力工作。
需要说明的是，即使美容店经营出现亏损，只要员工在考核中获得优秀或良好的评定结果，也应该奖励，这种情况下奖励的数额可以少一点。
2、工资激励制度汽车美容店应按照员工的职位、岗位、工作资历、工作能力等情况制定工资标准，为激励员工，美容店每年对工资都要有一定幅度的上调。
当员工在美容店连续工作满一定年限后，应该按月在其原有工资的基数上增长一定的数额。
这个工作年限一般定为一年为宜，具体的增长数额可以根据可以根据美容店的经营业绩、员工的工作时间长短、员工的工作岗位、职位高低以及以往工作表现等确定。
一般技术类岗位的员工增长数额，在工作时间相同的情况下应比其他岗位的员工高一些，职位高难度损工增长数额应高于职位低的员工。
3、晋升激励制度为培养懂技术、会管理的人才，激励员工积极向上的意识，汽车美容店应建立晋升激励制度。
这项制度旨在通过给员工设定一个目标，只要员工努力工作，经年终考核达到晋升的条件，即可晋升到更高一级的职位上，从而既实现了美容店的经营目标，也实现了员工的个人理想。
具体做法是将每一个岗位分成1-----3个职级，只要员工在较低的职级上工作满一年，经年终考核获得优秀，就可直接升任高一级的职级，年终考核评定为良好的员工可以晋升半级，累计两次评定为良好可升任一级。
连续3年晋升一级的员工则可以升任该部门的副职，如果在部门副职的岗位上连续3年晋升一级，则任命为该部门的主管。
4、股份激励制度。
二、设备管理汽车美容店设备管理主要包括购置、验收、安装、使用、维护、档案等6项内容。
（一）购置1、对购置或更换汽车美容设备的必要性和可行性要进行分析论证。
2、购置前，要进行充分的市场调查，对欲购设备质量、性能、价格等进行择优先购。
（二）验收1、提货时，要开箱清点，检查包装箱及设备外观，确认设备完好无损。
2、核对设备技术资料、说明书、合格证、检验记录、随机附件、专用工具、备件等。
3、根据厂方的技术参数、指标逐项验收，陆续进行试车运转，磨合期满后，加负荷运行并试操纵电气及传动等机械部分，如发生故障，找供货方交涉。
（三）安装1、根据设备的使用性质、技术难度以及购进合约定，对一般设备可自行安装，调试；对精度高、难度大的设备由厂方负责协助安装，直至调试正常。
2、凡设备安装都须严格按技术标准实施，包括安装精度、能源配备、环境保护、施工地点等，随机配件及仪表要一并安装。
（四）使用1、新设备在运行前，要组织人员培训，学习有关结构、性能、操作规程，并建立岗位责任制，经考核合格后方可操作。
2、所有设备都要严格实行定人、定机和定岗的规定，多人操作的设备，要确定专人负责。
3、设备操作者要做到：（1）管好。
自用设备及附件要保管好，不准非本机人员操作，不得擅离职守，操作人员有事暂离岗，须停机断电，确保安全。
（2）用好。
严格执行设备操作规程，禁止超负荷使用。
（3）修好。
注意日常维护，定期安排检查，配合维修工人检修。
4、使用人员必须做到：（1）掌握维修和安全规程，按使用程序操作。
（2）熟悉结构、性能、检查方法及程序，能熟练使用工具。
（3）了解掌握一般修理方法，能承担简单项目的检修。
（4）能鉴别异常状况，采取相应措施，并及时通知维修人员处理。
（5）熟知所用设备的养护知识，定时定位进行清洁擦拭、润滑等常规维护。
5、维护（1）设备操作者要做好日常维护工作，具体标准是整洁、润滑、安全、高效、保持完好率。
（2）设备管理人员，要定期对设备进行检查，其项目包括：①、检查使用的工具、设施、安全装置、仪表、仪器是否性能完好，灵敏有效。
②、检查设备运行的原始资料是否齐全，记录是否准确。
（３）根据原始资料和设备实际状况对设备进行定期预修，条件不具备时，与厂家联系，共同实施。
（五）档案对所有设备要建立档案，其内容包括：1、设备的产地、规格、型号购置及使用时间和主要技术性能。
2、设备说明书、出厂检验单、装箱单、安装验收移交单、附件工具清单。
三、业务管理汽车美容店一般业务流程：预约→ 接待→ 咨询→ 派工→ 业务处理质检→ 交车→ 跟踪1、预约预约是与客户协商在约定的时间进行业务洽谈，预约服务可以避开服务峰值时间，以便使服务接待有更多的时间与客户接触。
2、接待客户来到汽车美容店，负责接待的员工要主动迎接，热情服务，了解客户的实际需求，并转至相关人员，直至客户满意。
