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紧急情况的处理措施预案以及抵抗风险的措施紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施一、应急准备为了保护本工程施工作业人员的身体健康和生命安全，保证本工程在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故造成的损失特制订本预案。
（一）应急救援组织机构总指挥：公司安全负责人，负责应急救援协调指挥工作；组长：项目经理，主持施工现场全面工作；副组长：安全负责人，负责应急救援实施工作；组员：施工员、质检员、技术员、材料员、各施工班组长等参与应急救援实施工作。
（二）应急救援程序公司及工地建立安全值班制度，设值班电话并保证24小时轮流值班。
如发生产安全事故立即上报，具体上报程序如下：现场第一发现人——通讯联络员——现场应急救援小组组长——公司值班人员——公司生产安全事故应急救援指挥机构——向上级部门报告。
突发事件处理程序图（见下页所示）说明：生产安全事故发生后，应抢救援组织立即启动以下应抢救援程序：（1）现场发现人：向现场值班人员报告；（2）现场值班人员：控制事态保护现场组织抢救，疏导人员；（3）现场应急救援小组组长：组织组员进行现场急救，组织车辆保证道路畅通，送往最佳医院；（4）公司值班人员：了解事故及伤亡人员情况；（5）公司应抢救援指挥机构：了解事故及伤亡人员各简况及采纳的措施，成立生产安全事故临时指挥小组，举行善后处理事故调查，预防事故发生措施的落实。
并上报下级部门。
（三）应急处理设备和设施管理1、应急在施工现场比较醒目的位置张贴“火警：119、医疗急救：120、匪警：110”电话的安全提示标志，现场组织机构框图上明确应通讯联络员、救援小组成员、救援组长、公司救援机构负责人的联系电话。
2、其他应急设备和设施：由于在现场经常会出现一些不安全情况，甚至发生事故，或因采光和照明情况不好，在应急处理时就需配备应急照明，如可充电工作灯、电筒、油灯等设备。
因为现场有风险情形，在应急处理时就需有效于风险区域隔离的警戒带、各类安全禁止、警告、指令、提示标志牌。
意外事件和事故的紧急救援措施范本一、意外事件和事故的紧急救援措施1. 火灾（1）立即拨打火警电话，并向消防部门报告明确的地址和火灾情况。
（2）迅速撤离现场，按疏散路线有序离开，不要慌乱和逆行。
（3）使用避难器具，如湿毛巾、纱布等，捂住口鼻，防止吸入浓烟和有害气体。
（4）不要乘坐电梯，使用紧急楼梯下楼。
（5）如果身上着火，应立即跪地滚动扑灭火焰。
（6）给予伤者及时的急救处理，切勿将火灾伤员移动或强行下楼。
（7）消防车到达后，提供必要的协助和方向指引。
2. 水灾（1）确保自身安全后，紧急通知相关救援机构，如水警、救援队、消防队等。
（2）尽量找到高处，避免淹水。
（3）不要轻易靠近深水区域，以免发生意外。
（4）不要尝试游泳或穿越洪水，避免被暗流卷走或被困。
（5）抓住浮物、用绳索固定自己，以提供紧急救援时的定位和引导。
（6）救助他人时，可使用救生圈、救生绳等器具进行救援。
（7）需要进行人工呼吸或心肺复苏时，务必了解正确的急救措施，并及时实施。
3. 地震（1）在地震发生时，面对危险的地方应尽量远离，找到安全的地方避难。
（2）如果在室内，尽量躲到桌子下面或靠近墙角处，以防止物体掉落。
（3）不要乘坐电梯，而是使用楼梯下楼。
（4）如果是在户外或开阔地区，应尽量远离高楼、广告牌、电线杆等易倒塌物。
（5）在地震结束后，注意观察周围是否有断层、电线杆倾斜等危险情况。
（6）迅速拨打紧急救援电话，报告自己所在的位置和情况。
4. 交通事故（1）保持冷静，确保自身的安全后立即拨打急救电话。
（2）为了避免继发事故，必要时应将车辆开到道路边缘或控制交通。
（3）对于伤势较轻的伤者，可进行简单的急救措施，如止血、扶正体位等。
（4）对于伤势较重的伤者，切勿随意搬动或移动，以免加重伤情。
（5）对于火灾、燃油泄漏等附加危险的事故，应迅速将人员撤离至安全地点。
（6）配合现场的救援人员，提供必要的信息和协助。
二、紧急救援措施的重要性意外事件和事故的发生时常无法预测，但正确的紧急救援措施可以最大程度地减少损失和伤害。
紧急情况处理措施、应急预案以及风险防范措施一、紧急情况处理措施在工作和生活中，我们难免会遇到不可预知的紧急情况，如火灾、地震、爆炸等突发事件。
为了保障人员的生命安全和资产的安全，对于紧急情况的处理措施应该提前制定。
1.火灾紧急情况处理措施（1）立刻报警，通知消防队伍和其他相关部门；（2）按照逃生路线迅速撤离人员，不要乘坐电梯；（3）如果身上着火，赶紧躲到地板上滚动，用湿毛巾或棉被熄灭火焰；（4）在灭火器无法控制火势的时候，立即撤离现场，确保个人安全，千万不要试图抢救财物。
2.地震紧急情况处理措施（1）当感到地面摇晃时，立即躲到桌子下方等稳固物品旁边，以保护头部，不要试图逃跑；（2）迅速切断电、煤气和水等设施；（3）在地震停止后，注意观察周围，确保安全再尝试离开。
3.爆炸紧急情况处理措施（1）当听到爆炸声响之后，立即寻找掩蔽位置；（2）保持冷静，尽可能通知他人并帮助他们疏散；（3）避免使用开关、火柴、打火机等可能引起爆炸的物品，注意与电器等设施距离保持一定距离。
二、应急预案为了应对紧急情况，制定应急预案是很有必要的。
应急预案可以包含以下几个方面内容：1.组建应急小组建立应急小组，明确组长及成员。
应急小组负责应对突发事件，及时组织、指挥协调和处置紧急情况。
2.进行风险评估对于所在的区域和场所进行风险评估，查找可能发生的紧急情况并进行解决方案制定。
3.制定应急预案根据风险评估的结果，针对有可能发生的紧急情况制定应急预案，并在紧急情况时及时启动。
4.应急演练应急演练是应急预案的重要组成部分。
通过定期应急演练，可以模拟真实的紧急情况，让参与者了解应对策略，并让他们在效仿真实环境下能更清晰高效的应对紧急情况的处理和处置。
5.评估和修改预案在演练结束后，评估演练结果，并及时调整和修改预案，提高应对突发事件的响应能力和应对效率。
三、风险防范措施防范风险也是很关键的。
我们可以从以下几个方面入手：1.安全检查作为单位或个人，应该定期检查安全隐患，及时排除或纠正。
紧急情况处理措施、应急预案以及抵抗风险措施紧急情况处理措施紧急情况是指突发的危害性和影响性较大的事件，它可能对人身安全、财产安全、社会秩序等造成严重的影响。
因此，针对紧急情况我们一定需要制定相应的处理措施。
1. 应先确保个人安全：在遇到紧急情况时，我们需要优先考虑的是自身的安全，立即躲避到安全地方避难。
2. 立即通知并联系有关人员：在确定自身安全后，我们需要尽快通知有关人员，比如公司安全管理部门、公共安全部门或其他人员，告知发生的紧急情况。
3. 迅速采取措施进行应对：在通知相关人员后，我们需要迅速采取措施来应对紧急情况，比如灭火、紧急疏散、抢救伤员等。
4. 给予积极的救援及慰问：在紧急情况之后，我们需要给予受伤者积极的救援和慰问，并及时采取相应的预防措施，避免类似的紧急情况再次发生。
应急预案应急预案是指在突发事件发生时，为了协调各种应急资源，保障公众安全和财产安全而制定的工作方案。
1. 制定应急预案：根据企业、区域特点制定详细的应急预案，包括突发事件预测、预警机制、预案的组织体系、应急物资和资源储备、相应的应对措施等。
2. 完善应急处理机制：对各种常见的突发事件建立应对机制，进行演练，使员工能熟练掌握各种处理流程。
3. 推行应急管理制度：指导单位建立应急预警机制、应急物资储备装备等，建立一支专业的应急事故处理队伍。
4. 促进应急知识普及：建立并定期开展应急知识宣传教育以及专题讲座等形式，提高员工应急意识与技能。
抵抗风险措施抵抗风险是指针对可能发生的风险事件，采取一系列措施预防和减少风险的发生。
1. 风险评估和分析：对企业的环境、过程和工艺等进行全面评估和分析，找出潜在的风险事件。
2. 制定风险管理方案：制定一份针对性的风险管理方案，包括风险的预防、控制和减少风险的方法。
3. 实施风险预防措施：通过技术手段、设备改进、人员管理等方式，减少风险事件的发生几率。
4. 建立风险应急预案：制定风险应急预案，建立风险突发事件处理机制，及时响应，控制损失。
一、预案概述为确保我单位在遇到紧急情况时能够迅速、有序、有效地进行处理，最大限度地减少损失，保障员工的生命财产安全，特制定本预案。
二、预案适用范围本预案适用于我单位在生产经营过程中可能发生的各类紧急情况，包括但不限于火灾、爆炸、自然灾害、公共卫生事件、事故灾难等。
三、组织机构及职责1. 成立紧急情况处置领导小组，由单位主要负责人担任组长，各部门负责人为成员。
2. 紧急情况处置领导小组职责：（1）组织制定和修订紧急情况处理预案；（2）组织紧急情况演练；（3）组织协调各部门开展紧急情况处置工作；（4）对紧急情况处置工作进行监督检查。
3. 各部门职责：（1）生产部门：负责生产现场的安全管理，发现安全隐患及时上报；（2）安全部门：负责紧急情况预案的制定、修订和演练；（3）行政部门：负责紧急情况处置过程中的物资保障和后勤保障；（4）人力资源部门：负责紧急情况下的员工疏散和安抚工作；（5）财务部门：负责紧急情况处置过程中的经费保障。
四、紧急情况处理措施1. 火灾（1）发现火情，立即启动应急预案，报警并通知相关人员；（2）组织人员疏散，确保员工生命安全；（3）切断电源、水源，防止火势蔓延；（4）使用灭火器材进行灭火；（5）配合消防部门进行灭火救援。
2. 爆炸（1）发现爆炸迹象，立即启动应急预案，报警并通知相关人员；（2）组织人员疏散，确保员工生命安全；（3）切断爆炸源，防止爆炸扩散；（4）使用防护器材进行现场处置；（5）配合公安、消防等部门进行救援。
3. 自然灾害（1）密切关注气象预警信息，提前做好防范措施；（2）组织人员疏散，确保员工生命安全；（3）根据灾害情况，采取相应的救援措施；（4）配合政府相关部门进行灾后重建。
4. 公共卫生事件（1）发现公共卫生事件，立即启动应急预案，报警并通知相关部门；（2）组织人员疏散，确保员工生命安全；（3）采取隔离、消毒等措施，防止疫情扩散；（4）配合卫生部门进行疫情监测和救治。
紧急或突发事件的处理1.火灾处理程序：火灾自救基本常识：万一发生火警时，切勿惊慌。
第一个知道公司任何地点发生火警，应设法按灭火常识迅速扑灭火源，同时大声呼叫、报告周围人员发生了火灾。
设法通知部门主管以便紧急安排；情况危急无法控制时，可打火警电话119报警。
必须服从管理人员及安全员的疏散指挥，快步从走火通道有序地撤离现场。
切勿争先恐后、拥挤、奔跑。
撤离火灾现场后，到公司指定的安全地点集合。
火灾发生时切勿乘搭电梯，应通过最近的走火通道迅速逃离，如烟雾封住通道，判断不清火势，可上楼顶等待援助。
逃离火场后，应服从厂方管理人员的指挥，集合于安全地带，听候安排。
火灾的处理：火势较小时:关闭电源，关闭机械开关，同时大声呼喊救助、警告周围人员。
进行物料转移、从最近处提取灭火器进行灭火。
立即通知部门主管。
火灾扑灭后，经过火灾情况调查后，清理现场。
火势较大时:火势失控时，击碎“玻璃报警装置”报警。
应立即疏散人员。
立即通知部门主管、安全员或公司领导等管理人员。
2.工伤处理程序：在公司区域内发生工伤时，请受伤员工或知情的员工首先通知员工的直接上级。
若为轻伤，请先立即用你所在车间急救箱里的药物进行包扎。
若伤势较重时：正常工作时间内，部门主管通知行政人事部，由行政人事部派员工将其送到指定医院治疗。
晚班或节假日加班时间内，由部门主管或值班负责人送往医院治疗。
无论工伤严重与否，部门主管必须及时向公司汇报工伤情况并填写《工伤调查表》交项目部。
项目部在必要时应立即派安全工程师等人员进行现场救护、指挥、险情排除、事故调查与整改等工作。
行政人事部将视情况安排陪护人员以及向保险部门报告工伤与理赔等工作。
公司对因违反操作规程、作业指导书、安全规定等而引起工伤的员工及其相关责任人按《处分条例》进行相应的处分。
在上下班、差遣途中发生工伤：员工就近到公立医院治疗。
员工必须保留所有相关病历、用药发票等资料。
员工必须设法在第一时间内通知项目部、行政人事部，最迟不得超过24小时。
突发事件应急预案和保障措施突发事件的应急预案和保障措施一、突发事件及应急预案一）紧急事件的定义紧急事件通常分为以下几类：1.员工工伤2.自然灾害3.造成第三方伤害4.员工违章操作或存在安全隐患、疏于防范等预后事故。
二）紧急事件处理流程三）紧急事件处理原则1.预防为主，计划为先：做好日常安全方面的工作，消除隐患，减少紧急事件的发生。
例如，保持地面无水渍，就可以减少顾客滑倒摔伤的意外事件。
2.处理迅速、准确、有序、有重点：发生紧急事件后，首先保持镇静，有序组织事件的处理，安排责任分清，岗位明确，反应迅速，一切行动听从指挥，随时调整策略以应付情况的变化，防止损失扩大及事态恶化，防止顾此失彼。
3.保护和抢救人的生命为首要重点，其次才是财物损失的减少。
4.在执行甲方的指令时，需判断该指令是否对公司的利益产生对立和影响。
项目部主管如果无法做出妥善处理，可由公司来负责协调工作。
5.事件发生后，项目主管需要控制好当事人的一切行动，确保事后处理的相关工作和程序。
6.项目主管不得轻易答应受害方的赔偿要求，对方的要求均由公司来协调、解决和处理。
7.不得对外、对社会公众、媒体发布事件的具体内容，坚决维护公司的个人利益。
四）各类常见的紧急事件的应急预案1.大规模传染病应急预案A。
必须戴上一次性口罩，穿戴一次性长衣和手套。
这些一次性服装在前一晚清洁工作之后要马上处理掉。
B。
配合分发预防药品或用品，以及所有物品的存储措施。
勤洗手，养成良好的个人卫生惯和良好的饮食惯。
C。
使用杀菌强的消毒剂和快活全能消毒剂对所有公共部位进行消毒。
D。
增加户外活动，均衡饮食、合理营养，注意做好防寒保暖等个人防护，尽量减少到人员密集场所。
E。
加强清洁消毒频率：根据项目部制定的消毒计划对各公共区域进行消毒，降低流感期间公共设施被传播的几率。
2.雨雪天应急预案A。
遇到雨雪天时，环境管理部要确保及时将“小心地滑”提示牌放置在物业的各个出入口处，并将足够的一次性雨伞套放在醒目的地方提供给业主、客户、访客使用。
应急预案处理突发事件的紧急措施和流程在面对突发事件时，一个良好的应急预案将是组织有效处理危机的关键。
应急预案应该明确和指导在紧急情况下采取的具体措施和处理流程。
本文将探讨应急预案中的紧急措施和处理流程，以帮助组织在关键时刻做出正确的决策，并高效地应对突发事件。
一、紧急措施1.保障生命安全突发事件往往伴随着生命安全的威胁，因此，首要任务是确保员工和受伤人员的生命安全。
在紧急情况下，组织应该迅速组织人员疏散到安全区域，并立即启动疏散计划。
此外，组织应该建立紧急联系渠道，确保与有关应急部门的及时沟通，以寻求专业的救援支持。
2.控制事态发展一旦突发事件发生，组织应该采取措施尽可能地控制局势的恶化。
这可能包括关闭相关设施、停止有关操作和提供必要的资源。
同时，组织应该与当地政府、执法机构和媒体保持紧密合作，共同努力控制事态，降低潜在风险。
3.信息收集与传播紧急事件处理的关键在于及时准确地收集和传播信息。
组织应建立健全的信息收集和报告机制，确保了解事态的最新发展，并随时调整应急计划。
同时，组织应向所有相关方提供明确的信息，以防止谣言的蔓延和恐慌的扩大。
4.资源管理在应急情况下，资源管理至关重要。
组织应评估现有资源的充分性，并采取必要的措施确保资源的合理配置和使用。
此外，组织应与相关机构建立有效的合作机制，以分享和获取必要的资源支持。
二、处理流程1.准备阶段在突发事件发生之前，组织应制定并不断完善应急预案。
这包括明确的组织结构、责任分工和沟通渠道，并进行定期演练和培训。
此外，应急预案还应考虑不同类型的突发事件，并制定相应的处理流程，以确保应对能力的全面覆盖。
2.紧急响应阶段突发事件发生后，组织应根据预案迅速启动紧急响应阶段。
这可能涉及到召集应急指挥部、评估事态、制定行动计划和资源调配，并与相关部门和机构进行协调。
在紧急响应阶段，有效的领导和团队协作是关键，以确保决策的及时性和准确性。
3.危机管理阶段一旦事态得到控制，组织应进入危机管理阶段。
紧急情况处理措施、应急预案及风险控制措施.doc紧急情况处理措施一、紧急情况定义紧急情况是指突发的、可能对组织运营、员工安全或财产造成严重影响的事件或事故。
二、紧急情况处理原则1. 安全第一：保障员工和财产的安全是处理紧急情况的首要原则。
2. 组织和协调：在紧急情况发生时，立即启动紧急预案，并组织协调相关部门和人员进行应对。
3. 及时响应：在紧急情况发生后，应立即采取措施进行应对，力求在最短时间内将危害降到最低。
4. 信息公开：及时、准确地向员工、当地政府和相关单位传达紧急情况信息，并保持沟通畅通。
三、紧急情况处理流程1. 情况评估：对紧急情况进行快速评估，包括事故的性质、范围和危害程度等。
2. 启动紧急预案：根据事先制定的紧急预案，启动相应的应急措施和流程。
3. 组织协调：成立紧急情况处理指挥部，统筹协调各部门和人员的行动，并设立专门的通信渠道。
4. 事故处置：根据紧急预案，进行紧急事故处置，包括救援、疏散、抢险等措施。
5. 事故调查：在紧急情况处理完成后，组织对事故原因进行调查分析，总结教训，提出改进措施。
6. 事后处理：在紧急情况处理完成后，对受影响的员工、客户和相关方进行善后处理和赔偿。
附件：1. 紧急情况处理流程图2. 紧急预案模板法律名词及注释：1. 紧急预案：指对事故、灾难等紧急情况进行预先规划和准备的文件，包括紧急情况的定义、处理流程、应急措施等。
2. 事故调查：指对事故发生原因、责任追究和事故处理过程进行全面调查和分析的活动。
---应急预案及风险控制措施一、应急预案编制目的为了应对可能发生的紧急情况，并在事故发生后采取有效的措施控制事态发展，保障员工和组织的安全。
二、应急预案编制原则1. 预测性：通过分析过去类似事故和潜在风险，提前预测可能发生的紧急情况。
2. 全面性：将各类紧急情况进行分类，编制全面细致的预案，包括处理流程、责任分工、协调机制等。
3. 及时性：事故发生后，应迅速启动相应预案，以最短的时间和最小的损失控制事态发展。
紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，做到以人为本，遵纪守法，防患于未然，使项目部的职业健康安全管理体系持续改进。
主动评价潜在的事故或突发紧急情况，识别应急响应需求，保证突发重大事故应急处理措施的及时有效性，保证项目部及人民生命财产的安全，使损失和影响降到最低程度，根据工程实际情况，本着“预防为主，自救当选先，统一指挥，分工负责”的原则，制定应急预案，以便一旦发生突发事件能够高效、快捷、有序的开展应急救援工作。
1、紧急情况的处理措施、预案1.1组织措施1.成立应急准备和响应领导小组，项目经理任组长，负责处理紧急情况和突发事件。
2.领导小组职责（1）对项目部及施工现场可能出现的自然灾害、火灾、高处坠落和物体打击、触电、机械伤害等进行预防和控制，保证人员和物品的安全。
（2）负责本项目应急准备和响应程序的实施及运行过程中的监督检查。
（3）负责项目施工作业场所内易燃易爆及防火、电气焊等作业的具体管理，配合公司对紧急事故的处理。
（4）负责本项目工作人员、施工人员进行应急知识的宣传和教育工作。
（5）负责本项目的应急人员组织、设施的配备及日常的自检维修工作。
（6）负责监督项目所属施工队伍的应急准备和响应程序的实施。
1.2项目部应急救援物资、设备的准备项目部由安全组专门负责应急救援物资的采购与保管工作，项目部配置的应急救援物资、设备如下：（1）医疗急救器材：担架、氧气袋、塑料袋、急救用的小药箱。
（2）抢救工具：一般工地常备用具基本满足使用要求。
如撬棍、钢管、铁锹等。
（3）照明器材：手电筒、应急灯、36V以下安全线路、灯具等。
（4）通讯器材：电话、手机、对讲机、报警器、电脑、传真机、打印机等。
（5）灭火器材：灭火器材日常按要求已就位，紧急情况时集中使用。
1.3自然灾害应急预案1.暴雨天气预防措施（1）灾害预警：凡气象台发布特大雷雨暴风等紧急警报，项目部全体人员应进入紧急应急状态，指挥各施工班组作好防汛防风准备。
紧急情况和突发事件的应急预案及措施本溪华厦第二建筑工程有限公司鞍山分公司鸿彤园项目部2010年8月1日紧急情况和突发事件的应急预案及措施一、风险分析1、质量风险：.工程进展当中，不可避免地将出现这样那样的质量问题，正确分析和妥善处理所发生的质量问题，是质量控制当中另外一个关键的环节，这个环节在保证建筑物的安全使用，减少事故的损失，总结经验教训，预防事故重复发生上有较大作用。
对质量问题的正确分析和处理也极大地保障着项目的整体质量目标。
.对于质量问题进行了正确的分析和处理的同时，对质量问题的纠正和预防措施在我公司的质量体系中也进行着明确的规定，这些措施也直接地保障着整体质量目标的实现，这些措施的主要内容包括：一般不合格，由作业人员依据检验人员的指令直接实施整改，可不制定纠正和预防措施。
对经常出现的一般不合格及严重不合格，责任部门应调查导致不合格的原因，并组织制订纠正和预防措施。
.内部质量体系审核：总承包质量保证体系已经建立起来，但为确保这个质量体系始终处于正常的运行状态，必须有总承包质量体系的审核程序作为支撑，这个体系审核将主要包括以下的内容：.质量保证体系建立之后，项目质量控制部门编制并发布本项目的质量体系运行审核计划，各部门、各要素的审核频次取决于其现状和重要性，同时兼顾考虑其他项目审核发现的问题。
.审核员按质量体系手册和有关支持性文件审核体系的运行状况。
审核员使用编制好的审核检查表，用它作为审核的助手和记录审核情况。
对审核发现的问题，审核员及时向受审核部门说明。
.项目质量体系运行的保障除体系审核之外，最重要的一个内容是对与本项目的全部成员的质量保证体系培训，使项目人员全面、正确地理解和掌握项目质量体系。
这种培训将不局限在项目的总承包直接控制的人员，还将延伸到指定分包、专业分包等项目参与单位，以使这些来自其他公司的人员也对本项目的质量体系进行全面的了解，并掌握在本项目上全面参与体系运行所需要的方法和技术。
.总承包方在良好运行质量体系的同时，要求技术、质量人员做到深入现场，实地解决问题，确保质量得到有效控制；要求在施工之前做到方案、交底先行，做到交底到位，交底到人，做到方案、交底能够切实的指导施工。
.建立质量问题、事故的报告机制，发现问题及时报告技术负责人、项目总工或者总部的技术部门，及时研究并得以解决。
做到质量问题不放过，质量问题不拖延。
2、进度风险.为确保本工程总工期目标的实现，必须合理进行施工部署，确保关键工序和关键阶段目标。
作为项目的总包商将必须采取全面系统的计划管理措施，解决施工过程中出现的各种问题，保证计划的实现。
.我公司在以往的实践中总结出了成熟的计划保障体系，概括说主要包括以下几个特点：清晰的分级计划控制体系、完善的派生计划体系、完善的计划落实体系、分级计划控制体系2.3.一级总体控制计划：表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包专业分包工期等，是总包商与业主、设计、监理进行工程总体部署的依据。
总承包商负责编制一级总体控制计划。
2.4.二级进度控制计划：以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于总包商与业主、监理和设计对该专业工程进度的控制。
总包将组织本工程各专业及指定分包编制二级进度计划：2.5.三级进度控制计划：是指各专业工程的施工计划，供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。
总包商将要求各专业分包根据实际工程进度提前2周提供该计划。
该计划表述当月、当周、当日的操作计划，总包商随工程例会发布并检查总结完成情况。
.派生计划体系：在三级控制计划建立起来之后，只是一个指导性的计划框架，具体落实需要将对应的资源保证计划也纳入到这个分级次的计划体系当中，这种资源的落实计划就是我们计划体系中另外一个重要的计划内容—即派生计划体系。
.派生计划体系主要包括以下几个方面的计划：施工准备工作计划：施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。
施工准备工作计划将主要包括：进场初期准备资源落实安排；施工人员进场、培训资源落实安排；临建搭设资源落实安排；编制相关具体施工方案的资源落实安排；测量放线及桩位复测资源落实安排；.图纸发放计划：此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结构、建筑施工图，安装施工图，施工安装节点详图，安装预留预埋详图、系统综合图等。
其中详图和综合图等是在总承包商的综合协调下，通过业主要求设计院或指定专业分包商深化完成。
.施工方案编制计划：此计划要求的是拟编制的具体实施施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。
.业主指定分包开工计划：此计划要求的是业主指定分包工程开工最迟的期限。
由于本工程施工工期较紧，对供应和专业分包商的选择是极其重要的工作，尽早的确定专业分包商是保证工程正常运行的关键。
.主要施工机械设备进场计划：此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种主要设备机具必须在该时间前进场，否则将影响正常的施工进度。
机械设备在使用完毕后应及时退场。
.主要工程设备、材料进场计划：此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。
采购部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。
同时，该计划也是业主供货的主要依据。
.验收计划：分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时。
为此，结构验收必须分段进行。
验收工作需要业主和监理单位和总包配合，以便得到政府主管部门的积极响应。
同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收作准备。
.计划落实体系：一套完善的计划体系制定了出来，实际上并不能真正解决计划控制的最关键问题，仍然需要总包商有一套落实体系去彻底贯彻所制定出的计划，这便要求总包商自身具备一个完善的计划落实体系。
○1总包商现场组织、调度、管理系统要保证现场各专业按照计划有条不紊地开展工作，落实计划要求，总包商必须具备完善的现场组织、调度、管理系统去解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。
这个现场组织、调度、管理系统工作的内容包括：供水和排水管理、用电管理、施工用地管理、货物堆放定置管理、各施工阶段总平面布置这个现场组织、调度、管理系统的作用是让各分包获得现场作业条件，确保生产顺利进行，实现阶段性工期目标。
○2施工进度检查系统施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的。
计划检查是计划执行的主要信息来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。
因此总包商的进度计划检查系统非常重要，检查系统主要采用的是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。
○3进度计划的调整系统在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。
○4奖惩系统每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的专业分包商起到鞭挞的作用。
若是由于专业分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，专业分包商必须承担由此而产生的损失，同时总包商行使对专业分包商的索赔权力，以督促其予以改善，这种奖惩系统是计划落实中非常有效的一个手段。
○5进度报告系统进度报告系统也是进度落实的重要手段，更加重要的是这个系统也是一个与业主、管理方的一个良好沟通工具。
进度报告系统规定每月25日由总包商编制并向业主、监理单位提供月进度报告，月报包括以下主要内容：本月完成实物工程量及形象进度说明；相应于计划的实物工程量完成比例；各专业分包商劳动力投入情况；材料、设备供应情况；工程质量状况；施工安全状况；工程款支付情况；合同工期执行情况；存在问题及处理措施；下月计划安排；反映工程主要形象进度的工程照片。
.通过以上计划的制定、落实、检查、纠偏措施的运行，加上总承包方的人力、物力、机械等资源的调整，可以本工程全面施工进度的落实。
3、安全风险高层建筑施工容易发生安全事故，一旦承担本工程，总承包方将认真做好安全工作，避免伤亡事故影响施工。
.建立健全施工安全体系，项目设置专职安全副经理、安全主管、安全员；并要求专业分包商、劳务队根据规定设置专职或兼职安全员，形成完整的安全管理体系。
.建立健全安全管理制度，在以往安全管理制度的基础上，针对本工程高度高的特点，补充完善安全管理规定，做到有法可依，严格按规定、制度办事。
.总公司在施工期间定期不定期指导现场的施工安全情况，在安全防护、消防保卫、环卫卫生、临时用电等方面进行指导和检查，确保安全无事故。
.配备齐全的安全防护用具，贯彻全员安全意识，齐抓共管，消除安全隐患。
.从公司、项目部、班组方面落实“三级”安全教育，实施安全考核。
.按照政府部门的要求及时办理人身意外伤害险。
.重点做好本工程的高空水平防护、外立面防护。
二层外立面设置水平网，防止出现物体高空坠落造成物体打击。
.建立健全各种应急预案，确定应急响应小组成员，安排进行应急演练。
4、火灾风险装饰装修改造工程最易发生火灾事故，施工过程中要严格执行动火制度；不定期的组织好人员疏散，火情控制，物资供应等消防演练项目。
尤其高空施工作业，注意大风对用火的影响，凡用火作业下班或完成后必须检查施工作业现场是否存在隐患。
5、汛情风险.设置好现场的排水管线，使降水能够迅速从市政管线排走。
.施工项目严格按照编制的雨季施工措施要求的程序和注意事项施工。
二、抵抗风险组织1、一级应急反应组织机构图： 应急反应保卫部后勤供应部应急反应应急反应技术服务部物资管理部应急反应技术质量部器材部安全副总经理安全副总工程师施工管理部2、一级应急反应组织机构的职能及职责.应急预案总指挥（安全副总经理）的职责及职能：（1）分析紧急状态和确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源和控制紧急情况的行动类型；（2）指挥、协调应急行动；（3）与企业外应反应人员、部门、组织和机构进行联络；（4）直接监察应急操作人员的行动；（5）最大限度地保证事故现场人员和外援人员及相关人员的安全；（6）应急反应组织的启动；（7）应急评估、确定升高或降低应急报警级别；（8）通报外部机构；（9）决定请求外部援助；（10）决定应急撤离；（11）决定事故现场外影响区域的安全性。
