学校教研组备课组建设与管理暂行规定

教师教研小组管理规定一、引言教师教研小组是学校教育教学改革和提高教师教育教学能力的重要平台。

为了规范和提高教师教研小组的管理水平，学校制定了本管理规定。

二、组建教研小组1. 学校根据学科和年级组织教师形成教研小组，并委派一名教务主管负责对各教研小组进行指导和管理。

2. 教研小组成员应具备一定的教学经验和专业素养，能够为教研活动做出积极贡献。

三、确定教研主题1. 教研小组每学期确定一至两个教研主题，以解决实际中教学中存在的问题为导向，提高学生的学习效果。

2. 教研主题应有一定的针对性和实践性，既可行又能取得实效。

四、制定研究计划1. 每个教研小组根据教研主题制定详细的研究计划，包括研究目标、方法、时间安排等。

2. 研究计划应经教务主管审批后方可执行。

五、开展教研活动1. 教研小组按照研究计划定期开展教研活动，包括集体备课、互相授课、教学观摩等。

2. 教研活动应注重实践操作，通过实际教学验收效果。

六、推广教研成果1. 教研小组在活动结束后，应总结归纳教研成果，并整理成文稿或教案等形式进行分享。

2. 学校可通过组织教研交流会等方式，将教研成果推广到全体教师中。

七、激励教研成员1. 学校设立教研奖励制度，鼓励教研小组成员积极参与教研活动并取得成果。

2. 学校还可以通过提供一定的经费或资源支持，激励教研成员展开深入的研究工作。

八、加强教研指导1. 教务主管应及时指导教研小组的工作，并提供教研方法与技巧的培训，促进成员的专业成长。

2. 教务主管应与教研小组保持良好的沟通与联系，及时了解成员的教研进展情况。

九、监督与评估1. 学校设立教研小组管理考核机制，对各教研小组的成员进行定期考核，评价其教研成果与质量。

2. 学校还可以组织专家对教研小组进行评估，为教研活动提供专业的指导和建议。

十、资源支持学校应为教研小组提供必要的资源支持，包括教研场所、教材资料、教学设备等，确保教研活动的顺利开展。

十一、解决困难与问题学校应设立教研小组成员交流平台，为教研小组成员提供解决教学教研困难与问题的机会。

教研组管理制度第一章总则第一条为了规范教研组工作，提高教师教学水平，促进学校教育教学质量持续改进，特制定本管理制度。

第二条教研组是学校内部进行教育教学研究和教学改进的基本单位。

第三条教研组的任务是组织教师开展教育教学研究，制定教育教学计划，开展教育教学改革，提高教育教学质量。

第四条教研组要与科研、学科组相结合，积极参与学校教研活动，促进学科教学水平的整体提高。

第五条教研组成员包括全体教师，组长由校领导指定，每个教研组有专门的教研组长。

第六条教研组成员有权利和义务参与教研组的教育教学工作，不得对组内成员进行人身攻击或侮辱性言论。

第七条教研组长有权利制定组内工作计划、安排教研任务，对教研组的教育教学工作进行指导和监督。

第八条教研组长有权利处分组内工作不认真、不负责、不合作的成员。

第二章组织结构第九条学校设立多个教研组，每个教研组不超过15人，由不同学科的教师组成。

第十条由校领导指定教研组长，教研组长具体负责组织教研组的教育教学工作。

第十一条每学年初确定各组教研组员及工作任务，分析组内教师的教学特点和工作需求，为组内成员提供相应的教研支持。

第十二条教研组成员应积极参与教研组各项工作，达成共识，共同推进教育教学改进。

第十三条教研组每年定期召开教研组会议，研究教学问题，共同设计教育教学改进计划。

第三章工作职责第十四条教研组长负责本教研组的工作领导，组织开展教育教学研究和改进。

第十五条教研组成员根据教学特点和实际需求，积极参与教育教学研究和教学改进，提高教学水平。

第十六条教研组长应当及时总结成员的工作，并向校领导反馈各种问题和建议。

第十七条教研组长应当主持教研组工作会议，并做好会议记录，确保会议决议的执行。

第十八条教研组成员应当积极参与教育教学研究和改进工作，完成分配的任务。

第十九条教研组成员应当积极参与学校教研活动，推动学科教学水平的整体提高。

第四章工作机制第二十条教研组按学科划分为若干小组，每个小组负责专门的教育教学研究工作。

教研活动组织管理规定教研活动是一项重要的教育工作，旨在促进教师的专业成长和教育教学水平的提高。

为了更好地组织和管理教研活动，制定规定是必要的。

本文将围绕教研活动的组织、管理和规范三个方面展开回答。

一、教研活动的组织教研活动的组织首先要明确目标和内容。

教研活动的目标是提高教师的专业素养和教育教学水平，因此在组织教研活动时，应明确活动的目标，确保教师可以通过参与活动实现自身的专业成长。

除了目标，教研活动的内容也至关重要。

可以根据不同学科、不同学段和不同主题设置不同的教研活动内容，以满足教师的不同需求。

比如，可以组织学科教研活动、年级组教研活动、专题教研活动等，从而提供多样化的教研内容，丰富教师的专业知识和教学方法。

二、教研活动的管理教研活动的管理是指对教研活动进行整体规划和组织，确保教研活动的顺利进行。

在教研活动的管理中，应该注重以下几个方面。

首先，要进行教研活动的计划和安排。

通过制定教研计划，明确每个阶段的目标和任务，合理安排教研时间和地点，确保教研活动的有序进行。

其次，要注重教研活动的评估和反馈。

通过对教研活动的评估，及时发现问题和不足，并针对性地进行改进和调整。

同时，及时向教师反馈教研活动的效果和收获，激励教师积极参与教研活动。

最后，要建立健全的教研档案管理制度。

将教研活动的成果进行归档和整理，形成教研档案，为今后的教研活动提供参考和借鉴。

三、教研活动的规范教研活动的规范是保障教研活动顺利进行的基础。

在教研活动中，应注意以下几个方面的规范。

首先，教研活动应遵守学校和教育局的相关规定，按照教育教学大纲和教材要求进行。

同时，教师应具备一定的教学经验和专业能力，确保教研活动的有效性。

其次，教研活动应遵守教师职业道德和伦理要求。

教师在教研活动中应严格遵守学术规范，尊重知识产权，不抄袭他人的研究成果，不泄露他人的研究机密。

最后，教研活动应注重保密和安全。

在进行教研活动时，应加强信息的保密和管理，确保教研成果不被泄露和滥用。

第一章总则第一条为规范学校集体备课室的管理，提高备课效率，促进教师专业成长，特制定本制度。

第二条集体备课室是教师进行集体备课、研讨、交流的重要场所，各相关部门应高度重视，确保备课室资源的合理利用。

第三条本制度适用于学校全体教师及参与备课活动的相关人员。

第二章管理职责第四条教务处负责集体备课室的总体规划、设施配备、维护及监督管理工作。

第五条教研组负责组织教师开展集体备课活动，确保备课活动的质量和效果。

第六条教师应遵守集体备课室的使用规定，积极参与备课活动，提高自身业务水平。

第三章使用规定第七条集体备课室实行预约制度，教师需提前向教研组预约使用时间。

第八条预约成功的教师需在规定时间内使用备课室，不得擅自更改或延长使用时间。

第九条使用备课室时，教师应爱护室内设施，不得随意损坏或丢弃物品。

第十条集体备课室内禁止吸烟、饮食、大声喧哗等行为，保持室内整洁、安静。

第十一条备课活动结束后，教师应关闭备课室内的电器设备，整理桌面，确保备课室整洁。

第四章备课活动第十二条集体备课活动应围绕教学目标、教学重难点、教学方法等方面进行。

第十三条教研组长负责组织备课活动，确保活动有序进行。

第十四条教师应积极参与备课讨论，提出自己的教学观点，分享教学经验。

第十五条集体备课活动应注重实效，避免形式主义。

第五章监督与考核第十六条教务处定期对集体备课室的使用情况进行检查，对违反规定的行为进行通报批评。

第十七条教研组对备课活动的质量进行评估，并将评估结果纳入教师绩效考核。

第十八条教师应认真对待集体备课活动，积极参与备课讨论，提高自身业务水平。

第六章附则第十九条本制度由教务处负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施。

通过以上管理制度，我们旨在规范学校集体备课室的使用，提高备课效率，促进教师之间的交流与合作，为教师的专业成长提供有力保障。

小学教研组工作规章制度第一条：总则为了规范小学教研组的工作，提高教研工作的效率和质量，特制定本规章制度。

第二条：组建与设置1.小学教研组由学校设立，按照学校实际情况确定教研组的设置数量和人员编制。

2.教研组成员包括教研组长、各科组长和科组成员。

教研组长由学校确定，各科组长由科组成员推举产生。

第三条：教研组的任务1.制定学科教研计划和教研年度工作计划，确保教研工作的顺利开展。

2.研究和探索教学方法和教学内容，提高教学质量。

3.开展教育科研，积极参与教育教学改革。

4.做好教材教辅和教学资料的收集整理工作，提供给教师参考使用。

第四条：教研组的管理1.教研组长负责协调和组织教研组的日常工作，指导各科组长开展教研工作。

2.各科组长负责本科组的教研工作，组织成员进行教学设计和教学反思，及时整理汇总研究成果。

3.教研组成员要积极参与教研活动，认真完成组长交办的任务。

4.教研组每学期举行例会，及时总结教研工作情况，制定下一阶段的工作计划。

第五条：教研成果的评定和奖励1.教研组要定期汇总教研成果，形成教研报告，提交给学校领导和教务处。

2.学校将根据教研成果的质量和研究实效，对教研组进行评定，给予相应的奖励和表彰。

第六条：教研组的解散和重组1.在特殊情况下，学校可以根据实际需要解散或者重组教研组。

2.解散或者重组教研组时，要及时通知相关人员并制定解散或者重组方案。

第七条：其他事项1.教研组成员要严守组织纪律，认真执行教研组的工作规定。

2.教研组成员要相互尊重，保持合作精神，共同致力于提高教育质量。

3.对于违反教研组规定的行为，学校将给予相应的处理。

第八条：附则本规章制度自颁布之日起正式实施，学校保留解释和修改的权利。

以上是小学教研组工作规章制度的相关规定，希望各位教研组成员认真遵守，共同努力，为提高教育质量做出更大的贡献。

教研组建设规章制度一、总则第一条为了加强教研组建设，提高教育教学质量，推动学校教育事业的发展，制定本规章制度。

第二条教研组是学校教育教学的基本单位，是教师进行教育教学研究、交流和培训的重要场所。

教研组建设应坚持科学发展观，以人为本，注重实效，促进教师专业成长。

第三条教研组建设应遵循教育规律和教师成长规律，注重教育教学研究，提高教师教育教学水平，培养高素质的学生。

第四条教研组建设应以学校教育教学工作计划为指导，结合教研组实际情况，制定教研组工作计划，确保教研组工作的有序开展。

二、组织结构第五条教研组由教研组长、教研组成员和教研组秘书组成。

教研组长负责组织、协调教研组工作，教研组成员参与教育教学研究和实践活动，教研组秘书负责教研组日常事务。

第六条教研组长应具备较强的组织协调能力、教育教学研究和实践能力，具有较高的教育教学水平和一定的辐射带动作用。

第七条教研组成员应积极参与教育教学研究和实践活动，发挥专业特长，为提高教育教学质量作出贡献。

第八条教研组秘书负责教研组会议组织、资料收集、成果整理等工作，确保教研组工作顺利进行。

三、工作内容第九条教研组工作应以教育教学研究为核心，围绕教育教学热点、难点问题开展专题研究。

第十条教研组工作应结合学校教育教学工作计划，开展各种形式的教育教学实践活动，提高教师教育教学水平。

第十一条教研组工作应注重教师队伍建设，开展教育教学交流，促进教师专业成长。

第十二条教研组工作应定期进行教育教学成果总结和推广，提高学校教育教学质量。

四、工作制度第十三条教研组会议制度：定期召开教研组会议，研究教育教学工作，解决教育教学问题，布置教研组工作任务。

第十四条教研组学习制度：鼓励教研组成员参加各类教育培训，提高自身教育教学水平。

第十五条教研组交流制度：开展教育教学交流活动，分享教育教学经验和成果。

第十六条教研组评价制度：对教研组工作进行定期评价，表彰优秀教研组和个人。

五、保障措施第十七条学校应提供必要的条件，保障教研组建设工作的顺利进行。

第一章总则第一条为加强学校备课组教研组建设，提高教育教学质量，促进教师专业发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于我校所有备课组教研组。

第三条备课组教研组是学校教育教学工作的基本组织形式，其主要职责是开展教育教学研究，提高教师教育教学水平，促进学生学习成绩的提升。

第二章组织架构第四条备课组教研组设组长一名，副组长一名，组员若干名。

第五条组长负责全面负责备课组教研组工作，副组长协助组长工作，组员积极参与备课组教研组活动。

第六条备课组教研组根据学科特点和年级划分，设立相应的备课组教研组。

第三章工作职责第七条备课组教研组工作职责：1. 研究教材，分析学情，制定切实可行的教学计划；2. 开展集体备课，交流教学经验，提高教学质量；3. 组织教师进行教育教学理论学习，提升教师专业素养；4. 开展教学观摩、示范课等活动，促进教师教学能力的提升；5. 定期进行教学反思，总结经验，改进教学方法；6. 加强与其他备课组教研组的交流与合作，共同提高教育教学水平。

第八条组长职责：1. 组织召开备课组教研组会议，研究教育教学工作；2. 协调组员之间的工作，确保备课组教研组工作顺利进行；3. 向学校领导汇报备课组教研组工作情况；4. 负责备课组教研组资料的整理与归档。

第九条副组长职责：1. 协助组长开展备课组教研组工作；2. 负责备课组教研组活动的组织与实施；3. 协助组长处理备课组教研组日常事务。

第十条组员职责：1. 积极参加备课组教研组活动，认真学习，提高自身教育教学水平；2. 遵守备课组教研组纪律，按时完成备课组教研组布置的任务；3. 积极开展教育教学研究，撰写教学论文，提升自身学术水平。

第四章工作制度第十一条备课组教研组定期召开会议，研究教育教学工作，会议记录由组长负责整理归档。

第十二条备课组教研组开展集体备课活动，每周至少一次，每次活动时间不少于2小时。

第十三条备课组教研组组织教师进行教育教学理论学习，每月至少一次，每次活动时间不少于1小时。

备课组管理规章制度第一章总则一、为加强备课组的管理，提高备课工作的效率和质量，制定本管理规章制度。

二、备课组是学校教育教学活动的重要组成部分，是教师进行教学备课、研究交流的基本单位。

三、备课组负责教师们的备课工作，定期组织备课讨论、教学研究，促进教师们相互之间的合作，提高教学水平。

第二章组建备课组一、各班级按照学科、年级组织备课组，每个备课组设主任一名，由备课组成员推举产生。

二、备课组主任负责组织和协调备课组的日常工作，定期召开备课组会议，制定备课计划。

三、备课组成员应根据各自的教学科目和年级，积极参与备课组的工作，遵守备课组的规定和决议。

第三章备课组会议一、备课组主任应定期召开备课组会议，讨论备课计划、备课内容和教学重点，共同商定备课方案。

二、备课组会议应全体成员到齐，准时开始，主持人应当严格控制会议时间，确保会议有效进行。

三、备课组会议记录由备课组主任或指定人员负责，要做到内容全面、准确，并及时向备课组成员通报。

第四章备课计划一、备课组应根据学校的教学计划和教研要求，制定备课计划，明确备课目标和内容，并按照计划有序开展备课工作。

二、备课计划要求有明确的时间安排、教学资源准备和备课任务分工，确保备课工作的质量和效率。

三、备课计划要根据教学内容的难易程度和实际情况，灵活调整备课步骤和方法，确保备课成果的实际应用。

第五章教学研究一、备课组成员应根据备课计划，积极参与教学研究，进行教学观摩、教学反思和教学交流，提高教学质量。

二、备课组应定期组织教学研究活动，开展教学评课、研讨讲座等形式，分享教学经验，促进共同进步。

三、备课组成员应根据教学研究的结果，进行教学方法和手段的调整和改进，不断提高自己的教学水平和教育教学质量。

第六章其他规定一、备课组成员应遵守学校的各项规章制度，严格执行备课组的决议和要求，服从备课组的组织管理。

二、备课组成员应保持团结互助的风气，积极配合备课组的工作，共同为备课工作的顺利进行和教育教学的改进贡献力量。

教师教研组组织管理规定一、引言随着教育改革的不断深入，教师教研组的作用日益凸显。

教研组的组织管理是保证教研活动有效进行的基础，为提高教师专业素养、促进教学质量的提升起到了重要的作用。

本文将对教师教研组的组织管理规定进行探讨。

二、建立教研组的目的教研组的建立旨在为教师提供一个广泛而深入的交流平台，促进教学经验的互通、教学方法的探索与创新。

通过教研组，教师可以互相借鉴，共同进步，进而提高教学质量。

三、教师教研组的组织形式教师教研组可以根据学校的实际情况采取不同的组织形式。

可以按照年级、学科进行划分，也可以按照教学特长和兴趣进行组织。

无论采取何种形式，都应保证教研组的成员具备一定的专业素养和工作承诺。

四、教研组的组织层级为保证教研组的有效运作，可以设立教研组组长或组长小组。

教研组组长应具备较高的学术水平和管理能力，负责组织教研活动，协调组内成员的工作，并向学校领导汇报教研组的进展。

五、教研组的职责教研组的主要职责包括：制定教研计划、确定研究方向、安排教研活动、收集整理教学资源、分享教学经验和研究成果等。

同时，教研组应积极参与学校的教学改革和教师培训，为学校提供有价值的建议。

六、教研组的研究活动教研组的研究活动主要包括：研究教育教学理论，制定学科年度教学计划，研讨课程教材和教辅材料，探索创新的教学方法和手段。

研究成果可以有多种形式呈现，如研究报告、教学设计、教学方案等。

七、教研组的交流和合作教研组的成员应积极参与组内的交流和合作。

可以通过定期的例会、座谈、研讨等方式进行交流，分享教学经验，解决教学中遇到的问题。

同时，教研组还可以与其他学校或教研机构进行合作，拓宽研究视野。

八、教研组的成果评价与奖励学校应建立教研成果评价与奖励机制，对教研组的研究成果进行认可和激励。

可以通过评奖、表彰、聘任等方式鼓励教师积极参与教研活动，提升教学水平。

九、教研组的问题与解决教研组的组织管理过程中可能会遇到一些问题，如组内合作氛围不浓、教研成果缺乏实践应用等。

教研组、备课组管理制度教研组，备课组是学校的教学业务组织，是学校教学管理与教育科研中的桥梁纽带,也是教师专业成长的摇篮和基地，为加强教研组和备课组的建设，落实学校办学理念,全面提升学校教育教学质量，特制定教研组、备课组的管理制度。

一、教研组长、备课组长工作职责(一)教研组长工作职责：1、据学校工作计划和教学计划，结合学科特点,制定并落实教研组工作计划。

2、至少每月召开一次教研会议。

3、围绕课堂教学改革确立校本教研、教改课题,负责检查、落实课题的实施情况，做好总结推广工作。

4、每学期听课不少于10节，组织落实本组教师的公开听课、评课、说课、观摩课等活动。

5、根据本组教师备课、上课、听课、作业批改和辅导以及教学成绩，评价本组教师业务能力和工作态度，对各年级学科教师的安排提出建议.6、协调落实第二课堂、学科竞赛和校本课程开发工作。

7、负责青年教师的培养工作，落实指导教师结对子培养措施。

8、负责本组教师的论文、教案检查、作业检查等教学常规工作。

（二)备课组长工作职责:1、制定备课工作计划和教学进度.2、组织好每周一次的集体备课活动，确定每次活动主题和中心发言人。

备课活动的主要内容是：学习教育教学理论；分析教材、分析重点和难点、研究教法学潮；研究例题的精选；研究如何贯彻课程理念,优化课堂教学设计；研究如何提高教学效率。

3、定期开展备课组内的互相听课评课活动。

二、教研组的考核评比与奖励1、考核根据教研组的考核方案评价表，进行打分。

2、优秀教研组,一等奖（90分以上）奖该组员每人100元,对组长个人100元的奖励，连续几期获一等奖，二等奖（70-89分）80元；三等奖（60—70分）60元;60分以下和一票否决的为不合格。

3、对优秀备课组长给予一定的奖励。

三、一票否决条件1、该组有一位教师,在县教育局组织的常规检查，受到点名批评。

2、学校每月组织的常规检查中,该组如有一位教师连续工作不合格.3、多次出现无教案和不批改作业现象。