下载文档原格式
如何提高电商仓储效率电子商务（电商）的兴起，使得仓储效率的提高成为电商企业不可忽视的重要环节。
如何提高电商仓储效率，将直接关系到电商企业的运营成本、客户满意度以及竞争力。
本文将从人、物、信息三个方面，介绍一些提高电商仓储效率的方法和策略。
一、优化仓储人员配置人是仓储效率的重要因素之一。
通过合理配置仓储人员，可以有效提高仓储效率。
首先，建立科学的人员排班制度，根据订单量、销售高峰期等因素，合理安排人员上班时间，避免人员闲时过多或高峰期人手不足的情况。
其次，建立仓储人员培训机制，通过培训提升员工的操作技能和工作效率。
另外，引入仓储自动化设备，减少对人员的依赖，提高仓储效率。
二、优化仓储布局与设备物是电商仓储的核心要素。
通过合理的仓储布局和设备选型，可以优化物流流程，提高仓储效率。
首先，根据产品属性、销售量、仓库容量等因素，进行合理的货架布局。
将销售量大、频次高的商品放置在容易取得的位置，减少取货时间。
其次，引入仓储自动化设备，如自动化分拣系统、自动化输送带等，提高物流操作的效率和准确性。
另外，合理配置仓库温湿度控制设备，保证存储商品的品质和安全。
三、建立实时信息管理系统信息是提高仓储效率的重要保障。
通过建立实时信息管理系统，可以实现对商品信息、订单信息、库存信息等的即时监控和管理。
首先，建立订单管理系统，实现对订单的快速处理和派送。
其次，建立库存管理系统，及时掌握各种商品的库存情况，避免产品积压或缺货现象。
另外，引入RFID（Radio Frequency Identification）技术，实现对商品标识、追踪和管理，提高仓储操作的准确性和效率。
四、开展供应链合作电商仓储效率的提高，需要与供应链上下游企业进行紧密合作。
首先，与供应商建立长期稳定的合作关系，共享库存数据和需求预测信息，实现对供应链整体的优化。
其次，与快递公司等物流服务提供商合作，建立快捷高效的配送网络，确保商品能够及时送达客户手中。
发货作业的效率是电商仓库最核心的指标，面对大量的发货单以及不同的sku量、标准、库存方式，大促活动期间仓库该如何在各平台规定的发货时间内高效处理呢？一、仓库科学规划，合理分区为了最大程度的利用好仓库空间和提升效率，可把把仓库简单划分为领单区、配货区、验货区、打包区、出库区、入库暂存区、耗材存放区、常规存储区等，避免出现货品混乱乱堆乱放的场景。
二、库位规划，条码管理很多仓库靠人工在货架上用白板笔备注商品名称和规格，拣货、配货、补货全靠人工找，员工拣货效率低发货自然就慢了。
库位和条码是仓储管理的基础，配合ERP就能全面提升仓储信息化程度，完成智能扫码上下架、配货、拣货、验货、补货等操作。
三、波次配货+边拣边播波次配货是提高拣货效率的一种方法，将不同的订单按设定的规则如仓库、相同快递、相同店铺、同类商品、付款时间等条件合并成一个波次，不用人工分单，拣货员通过PDA领取拣货任务后就能直接打印快递单并开始波次拣货任务。
整个拣货过程中系统会为拣货人员规划最优拣货路线，减少进仓及拣货次数，避免仓库内的无效行走，也不用全靠人工记忆。
PDA会自动提示待拣货品的数量、名称及货位分布，拣货员只需要找到货并扫码放入料筐，而且每一笔绩效都能实时记录呈现在作业看板上。
不光能提升效率，也能减少新人培训成本，避免错发漏发多发，仓库发货准确率能高达99.9%。
目前，常用的拣货模式主要有：1、摘果式拣选法是针对每一份订单(即每个客户)进行拣选，拣货人员或设备巡回于各个货物储位，将所需的货物取出，形似摘果。
每人每次只处理一份订单或一个客户，简单易操作，适用品种少，订单量大。
2、播种式分拣法是把多份订单(多个客户的要货需求)集合成一批，先把其中每种商品的数量分别汇总，再逐个品种对所有客户进行分货，形似播种。
每次处理多份订单或多个客户。
操作复杂，难度系数大，适用订单品种和数量都比较多的拣选。
3、S路径拣货法：货架两侧货位采用城市道路门牌号的编排方式，即一个货架通道里，一侧为双号，另一侧为单号，走一趟就把这一通道里所有的货拣完。
电商经营中如何进行有效的库存管理随着电商行业的快速发展，库存管理对于电商企业的经营成败至关重要。
有效的库存管理可以确保产品供应充足，减少库存积压和资金占用，提高订单处理速度，增强客户满意度，从而推动电商企业的可持续发展。
本文将探讨电商经营中如何进行有效的库存管理。
一、准确预测需求准确预测客户的需求是进行有效库存管理的首要任务。
通过分析过去的销售数据、市场趋势以及客户的购买行为等信息，电商企业可以制定合理的库存规划，避免库存积压或缺货的情况。
同时，与供应商建立良好的合作关系，及时获取供应商的库存情况和产品信息，以便及时调整采购计划。
二、采用先进的库存管理系统电商企业应该采用先进的库存管理系统，实现对库存的精确控制和实时跟踪。
这种系统可以帮助企业实时了解库存情况，包括库存数量、库存周转率、库存平均成本等信息，从而更好地监控和调整库存。
此外，库存管理系统还可以与其他系统进行整合，如销售系统、供应链系统等，实现信息共享和数据分析，提高库存管理的精确性和效率。
三、合理优化库存结构合理优化库存结构是提高库存管理效率的重要手段。
电商企业可以根据产品的销售情况和市场需求，制定合理的ABC分类法，将产品划分为A类、B类和C类。
A类产品是销售最好的产品，应保持充足的库存以满足市场需求；B类产品是销售较好的产品，保持适量的库存即可；C类产品是销售较低的产品，应对其库存进行精细化管理，避免过多占用资金和仓储空间。
四、定期盘点和清理库存定期盘点和清理库存是库存管理的重要环节。
电商企业应定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，并及时发现和处理异常情况，如过期产品、残次品等。
此外，可以通过促销活动、特价处理等方式清理滞销产品和库存积压，释放资金，提高库存周转率。
五、建立良好的供应链合作关系建立良好的供应链合作关系对于电商企业的库存管理至关重要。
与供应商保持良好的沟通和协作，及时了解供应商的产能、交期和价格等信息，以便调整采购计划和库存策略。
仓库库存准确率提升方案一，目的仓库的库存准确率是综合反映仓库管理水平，物料进出流程的执行状况，物料的安全与受控状况的重要指标，同是也是保证公司物控，财务，采购，品质，生产等部门作出正确的物料管理与控制决策的重要基础。
制定仓库库存准确率提升方案的目的，就是使仓库的仓库准确率提升纳进制度管理的范围之内，明确工作目标，工作责任，具体措施，考核方式，激励与约束机制。
把提升库存准确率的压力与动力传递给每个仓区，每个仓管员。
二，库存准确率提升目标5月份原材料帐卡物准确率要达到98%；成品帐卡物准确率要达到100%三，物料盘点的同意误差范围1．同意误差范围是正负千分之1。
2．主材料〔LED，PCB，IC，套件，箱体，系统〕不允出出现误差四，各仓库保证账实准确率提升的措施。
1．各仓库管理人员要保持做好仓库的日清日结工作。
做到单据清，存卡清，账目清。
天天所有的物料进出所产生的单据仓管员与输单员要及时处理与录入。
各个仓管员天天产生的物料进出单据要以《单据明细汇总表》的形式交仓库主管审核，由仓库主管签名确认后存档储存。
2．对每一项物料的进出要审核单据的正确性，并依据单据核对实物的数量，品名，规格无误，并要有相关的经办人员签名确认。
签名必需用正楷字，并加注签名日期。
输单员在输入单据与数据之后要在单据上加印个人的印章。
3．收货组严格把好收货验收关。
对整箱/包的物料要抽检数量，对尾数要全面盘点数量。
对查出的供应商来料短数的现象，做少一罚十的处罚。
对常常有短数现象的供应商加大抽检批例。
收货员对每一批的收货物料要核对收货日期，供应商名称，订单号码，来料品名规格是否与收货计划一致。
4．对有收发动作的每一项物料，都要打印出物料的进出明细表交仓库进行核对，核对单据类型，进出数量，以及结存数量是否正确。
并对异常状况当天反馈。
5．仓库的物料存卡必需要受控，物料存卡上要有财务部的印章与仓管员的印章。
存卡要序时，逐项，准确地反映物料的进出事项。
电子商务行业中的电子商务物流与仓储管理技巧随着互联网的迅速发展，电子商务行业正以惊人的速度崛起。
电子商务物流与仓储管理成为电商企业成功的关键之一。
本文将讨论电子商务行业中的电子商务物流与仓储管理技巧，以帮助企业在激烈的市场竞争中占据优势。
一、仓储管理技巧1. 仓库位置的选择仓库位置的选择对电子商务物流至关重要。
首先，仓库应位于交通便利、配送半径广的地理位置上，以加快物流速度，并降低配送成本。
其次，仓库应尽量位于市场的中心位置，以便更好地服务目标客户群体。
最后，仓库应考虑到货物进出的便捷性，选择便于货物装卸和流转的地理位置。
2. 合理的库存管理有效的库存管理对于电子商务企业至关重要。
首先，企业需要准确地估计市场需求，并根据需求制定合理的库存水平。
这样可以降低库存积压和损失。
其次，采用先进的库存管理系统，以便实时监控库存数量和流动情况。
最后，根据产品销售的季节性和周期性特点，灵活调整库存水平，以提高仓储效率。
3. 仓库布局的优化仓库布局的优化可以提高仓储效率和工作效率。
首先，合理划分仓库不同区域，如收货区、存储区、拣货区和发货区等，以便流程流畅。
其次，通过合理设置货架和货位，提高货物存放的密度，并减少货物损坏和遗失的可能性。
此外，合理安排设备和人员的位置，以提高仓库操作的效率。
二、物流管理技巧1. 运输方案的设计在电子商务物流中，运输方案的设计至关重要。
首先，企业应根据不同产品的特性和规模，选择合适的运输方式，如公路运输、航空运输或铁路运输等。
其次，企业需要选择可靠的物流服务提供商，并与其建立良好的合作关系。
同时，运输方案的设计还需要考虑货物的包装、装载和配货等细节。
2. 物流信息管理物流信息管理对于电子商务物流来说是至关重要的。
通过建立先进的物流信息系统，可以实时追踪货物的位置和状态。
这样可以提高物流运作的透明度和可见性，减少货物丢失和延误的可能性。
同时，物流信息管理还可以帮助企业优化运输路线和提前预警潜在的问题。
如何准确管理仓库物料的准确率
1、每个月盘点要准确，盘点后及时将差异数在电脑中调整，以保证下期期初准确。
2、收、发及时，单据填写规范，数量无差异。
只要日常工作做的好，差异总会减少。
3、杜绝其他人员私自拿料，所谓“我的地盘我做主”，绝不能让其他人不开单私自拿料，一经发现上报领导，严肃处理。
4、常查账、常数料、常核对。
应该经常对账务进行查询，有异议立马进行帐物核对。
经常自行盘点，对易出错物料增加帐物核对频率。
5、把好单据这一关，收、领料单要做到数量准确、品名规格无差错，发货时要注意不要发错货。
不能一次开单多次领料或先领料后开单情况，保证见单发货，无单不领料。
仓管是个辛苦活，也是很考究管理员的责任心的工作，想把工作做好，唯有多用心、多努力。
1。
电商平台上如何进行合理的库存管理在电商平台上，合理的库存管理是确保运营流程顺畅并提供良好用户体验的关键。
本文将介绍一些电商平台上进行合理库存管理的方法和策略，旨在帮助商家提高库存管理效率和减少库存风险。
一、库存数据分析合理的库存管理需要依靠准确可靠的数据分析。
商家可以通过销售数据、季节需求变化、商品流动性、市场趋势等信息来分析库存需求。
这些数据可以帮助商家预测商品销售量、热销产品和潜在库存问题，为库存管理和补货决策提供参考依据。
商家可以借助电商平台提供的数据分析工具，例如销售趋势统计、库存周转率计算等来实现库存数据分析。
通过这些工具，商家可以了解不同产品的需求情况，及时调整库存，避免过多或过少的库存。
二、采购策略优化合理的采购策略是有效库存管理的关键。
商家应根据库存数据分析结果制定合理的采购计划和补货策略。
以下是一些建议：1. 供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，确保供应商能够及时、准确地提供产品。
商家可以与供应商签订长期合作协议，确保供应链畅通。
2. 采购计划：根据销售数据、季节需求等因素，制定合理的采购计划。
商家可以结合销售趋势和市场变化，提前预测需求，适时补货。
3. 采购量控制：合理控制采购量，避免过多的采购导致库存积压。
商家可以根据销售和市场情况，制定合理的库存警戒线，及时调整采购量。
三、库存优化1. ABC分类管理：根据产品的销售额和销量，将产品分为A、B、C三个类别，分别对其进行不同的库存管理。
A类产品为畅销产品，需要保持充足的库存；B类产品为中销产品，库存量适中；C类产品为滞销产品，需要合理控制库存，以减少占用资金。
2. 定期盘点：定期对库存进行盘点，核实实际库存与系统记录是否一致。
通过定期盘点，可以及时发现库存异常或丢失情况，避免因库存数据错误导致的问题。
3. 售罄商品管理：对于售罄商品，及时下架，并及时更新库存信息。
这样可以避免顾客购买到无法供货的商品，提高用户体验。
四、库存周转率监控库存周转率是衡量库存管理效率的重要指标。
如何提高仓库库存准确率招搞定仓库库存准确率对于企业的运营和管理具有重要的影响。
高准确率的库存管理可以确保供应链的畅通，提高客户满意度，减少损失和浪费。
本文将介绍一些方法和策略，帮助您提高仓库库存准确率。
1. 引入自动化仓库管理系统自动化仓库管理系统是提高库存准确率的重要工具。
利用技术手段实现仓库管理的自动化，可以避免人为错误和主观因素的影响。
自动化仓库管理系统可以实时跟踪和记录库存变动，减少人工操作的误差，提高数据的准确性和及时性。
2. 实施条码扫描技术条码扫描技术是提高仓库库存准确率的有效手段。
通过在货物包装上粘贴条码，并利用扫描设备读取条码信息，可以快速准确地识别货物的品名、规格、批次等信息，避免了手动输入带来的错误和遗漏。
3. 优化仓库布局与库存管理流程合理优化仓库布局和库存管理流程，可以提高库存准确率。
应根据货物的特性、品类、出入库频率等因素，灵活安排货物的储存位置。
同时，建立科学合理的库存管理流程，规范各项操作，减少操作失误和混乱。
4. 建立严格的验收制度和质检流程建立严格的验收制度和质检流程是确保库存准确率的重要环节。
在货物入库前，应进行严格的验收，核对货物的数量和质量，并及时记录相关信息。
对于质量问题，要及时进行退换货或报废处理，避免问题货物进入库存。
5. 加强员工培训与管理员工的素质和操作水平对于提高仓库库存准确率至关重要。
通过不断的培训和学习，提高员工的业务素质和操作技能，加强对库存管理的意识和责任感。
同时，建立完善的考核制度和激励机制，对员工进行管理和激励，激发其积极性和主动性。
6. 定期进行库存盘点与调整定期进行库存盘点是保持库存准确率的必要手段。
通过盘点，可以及时发现和调整库存中的差异和问题，确保库存记录与实际库存一致。
建议定期开展全面盘点，并在有需要的情况下进行局部盘点，及时发现和处理库存中的异常情况。
7. 建立完善的库存监控机制建立完善的库存监控机制可以提高库存准确率。
电商物流配送中的时效性与可靠性提升方法随着电子商务的快速发展，电商物流配送在满足消费者需求、提高顾客满意度方面起着至关重要的作用。
然而，时效性和可靠性一直以来都是电商物流配送中的挑战。
本文将介绍一些提升电商物流配送时效性和可靠性的方法和策略。
一、加强仓储管理仓储管理是电商物流配送中的关键环节之一。
通过优化仓储管理，可以提高配送效率和减少错误率。
以下是一些加强仓储管理的方法：1. 合理布局仓库：合理规划仓库空间，确保货物分类摆放，减少混乱和错误发货的概率。
2. 使用现代化仓储设备：借助自动化设备、仓储管理系统和RFID 技术等，提高仓库操作效率，减少人为失误。
3. 实施精细化管理：采用条码管理、批次管理和先进的库存管理系统，实现精确的库存查找和管理，避免无效配送和库存滞留。
二、优化配送路线优化配送路线是提高电商物流配送时效性和可靠性的重要手段。
以下是一些优化配送路线的方法：1. 借助先进的物流规划软件：使用现代化物流规划软件，结合订单信息和实时交通数据，自动计算最优路线，减少配送时间和成本。
2. 制定灵活的配送策略：根据具体情况制定不同的配送策略，如按照时间窗口配送、按照顾客需求优先配送等，提高配送效率和准确性。
3. 实施智能配送系统：引入无人机、自动驾驶车辆等智能配送系统，提高配送速度和准确性，缩短配送时间窗口。
三、加强信息化管理信息化管理是提升电商物流配送时效性和可靠性的重要手段之一。
以下是一些加强信息化管理的方法：1. 建立统一的物流信息系统：建立一个统一的物流信息系统，实现订单管理、库存管理、运输跟踪等功能的统一管理，提高信息共享和处理效率。
2. 引入物联网技术：通过物联网技术，实时监测货物位置和状态，提供准确的物流信息，减少货物丢失和损坏。
3. 提供订单跟踪服务：为顾客提供在线订单跟踪服务，让顾客可以实时了解订单状态，提高顾客满意度和忠诚度。
四、加强人员培训和管理电商物流配送的可靠性和时效性不仅取决于设备和系统，也与人员的素质和管理水平密切相关。
优化电商仓储管理的库存控制方案在电商行业蓬勃发展的当下，仓储管理成为了影响电商企业运营效率和利润的重要环节之一。
而库存控制方案是仓储管理中至关重要的一环，它直接影响着企业的成本控制、商品流通速度以及客户满意度。
为了优化电商仓储管理的库存控制方案，提高仓储效率和服务质量，本文将从多个角度探讨相关解决方案。
一、精准的需求预测与供应链管理为了准确掌握库存控制情况，电商企业首先应该进行精准的需求预测。
通过分析历史订单数据、用户行为等信息，结合市场趋势和销售预测模型，可以预测出商品的需求量和销售热度。
这样一来，企业可以根据需求预测的结果，合理安排进货计划，避免因库存过剩或不足而造成的损失。
另外，在优化电商仓储管理的库存控制方案中，合理的供应链管理也起到关键作用。
电商企业可以与供应商建立紧密的合作关系，共享库存数据和需求信息，通过及时沟通和协调，实现库存与市场需求之间的快速响应。
同时，可以采用Just-In-Time（即时生产）模式，减少不必要的库存占用，降低库存持有成本。
二、智能化的仓储管理系统随着技术的发展，智能化的仓储管理系统成为提高库存控制效率的重要手段。
该系统通过RFID技术、条形码识别等技术手段，可以实现对商品的精确追踪和库存管理。
同时，利用大数据分析和人工智能算法，可以实时监控销售数据和库存情况，提供准确的库存预警和补货建议。
智能化的仓储管理系统可以极大地提高库存管理的效率和精准度，减少人为错误带来的成本和损失。
三、合理的仓储布局和货架管理仓储布局和货架管理是优化电商仓储管理的库存控制方案中不可忽视的一环。
合理的仓储布局可以最大程度地提高仓库空间利用率，减少库存堆放面积和路径的浪费。
电商企业可以根据商品的销售情况和特性，合理划分仓库区域，并采用ABC分类法（按销售量、销售额和毛利率分类）对商品进行管理。
此外，合理的货架管理也能够提高商品的上架效率和取货速度，减少仓库人员的工作量和错误率。
四、完善的管理制度和团队配合优化电商仓储管理的库存控制方案还需要建立完善的管理制度和提供良好的团队配合。
越来越高。
考核什么得到什么，仓储负责人必须对于库存准确性指标有足够的重视度与敏感性。
必须将此点作为一项与管理层薪酬绑定的考核指标。
4、企业文化影响：
企业文化宣导的方向，必须强调团队、责任、服务等方面的内容，让团队成员通过企业文化的引导，逐步向管理者要求的行为特质方面改善。
二、流程设计影响
1、第三方监督
仓储最高负责人不可过分的相信直属下属给出的结果。
肉眼可以直观发现的问题点由该管理者自身去监督检查。
对于隐性的大量数据必须要求公司安排第三方部门进行监督，而自身则作为辅助监督存在。
2、下游监督上游
往往一个企业是根据业务流程环节中的功能完备性进行部门的划分。
通过下游向上监督，对于整体部门负责人全局把控力得到增强。
三、技术影响
1、信息系统影响：
电子商务公司仓储环节对于信息系统的依赖是极其严重的，如果没有配套功能完备的WMS对仓储业务进行流程引导，而单纯的依赖人员，对于库存准确性这项指标的影响
是巨大的。
直白的来说就是没法控制!其中关键性的几个功能分别是：条码应用、PDA 应用、库存货位管理系统、人员信息系统
2、分拣方式与其配套的分拨方式
一般单量少的情况下会使用“摘果法”分拣，也就是逐个订单逐个分拣的方法。
单量大的情况下会使用“播种法”分拣，其形式是批量订单统一分拣后再进行分播处理区分单个订单与对应实物。
理论上播种方式操作的复杂度会导致比摘果方式出现的差错率会高。
不过如果辅助有分拨墙、信息系统(波次汇总、分拨操作等)辅助的话，还是可以有效控制差错率的情况下，还可进一步提高分拣效率。
3、相邻货位是否放置相似商品
由于分拣、上架环节是人来操作，在分拣与上架过程中极易发生看错了相邻货位的商品而出现分拣与上架错误的情况。
但是这样也不影响按照商品产品线进行区域集中管理的思路，如果在信息系统不支持的情况下，线下做手工调拨进行此种管理对于人力的消耗是不容忽视的。
六、管理影响
1、盗窃：首当其冲要提到仓库管理中的这个无法回避的问题。
对于盗窃情况不加以控制，会出现重大、难以弥补的恶果。
对于盗窃问题的解决办法，分为防范解决三个方面。
首先说软性措施，对于一个还未发现盗窃事件的新团队，要主要从宣导方面着手、注重宣传。
通过文化墙、会议、培训等多个渠道，告知员工违法成本的高昂。
如若发现了具体的案例，并追朔到了当事人，可以联合公安进行重点教育宣讲工作。
硬性措施，配备安保人员、配备扫描设备、金属探测门。
通过设备手段来防范富含金属的高值3C商品与饰品被夹带出库区。
好的安保人员可以通过对方表情的观察将一些非惯偷挖掘出来。
制度支持，公司人事部门必须首先出具配套的管理制度，并让员工会签。
这样在盗窃发生后，可以有“法”可依，避免出现无谓的人事纠纷。
2、掉落：商品由于存储过程中保管不当，会出现商品掉落至货架底部、箱子之间等容易忽视的区域。
解决办法一方面要靠提高盘点人员的责任心，另一方面也可以通过使用货位盒、异常箱、理货、盘点前死角清理等多种方式进行规避。
七、改善手段
1、理货：理货对于提高库存准确性有着即为积极的防范意义。
所谓的理货，就是在日常管理过程中，对在库商品进行清理的工作，其包含商品的摆放、相邻货位商品的区分、异常件的清理等几个方面。
如若明确理货方法，确定理货周期，安排人力定期理货，可以极大的减轻盘点时的工作量。
2、盘点：本质上盘点行为并不能解决库存准确性的问题，好的盘点方法与过程控制可以有效的提高盘点的准确性，也就是发现库存问题的有效性。
盘点周期一般分为日盘、周盘、月盘、季度盘、年度盘。
作为日盘，往往不会是全盘，一般都是针对当日动碰商品进行盘点。
年度盘点往往是对于年度仓储工作关于库存管理这块工作的一个汇总性操作。
具体的盘点周期与库的类型、该公司当前库存准确性、公司财务需求等几方面综合确定。
盘点方法：最佳的盘点方法是使用PDA设备对在库商品进行逐个扫码清点。
通过信息设备驱动商品的核对工作，比利用肉眼来判别的准确性、可信度均会大幅提高。
最初级的盘点方法是使用纸质盘点表，在没有商品条码辅助的情况下，通过肉眼对商品进行甄别点数工作。
具体公司在何种阶段使用何种盘点方法，取决于该公司的信息化程度、发展规模、管理者的意识等多个方面。
盘点流程：好的盘点流程，在无关乎技术层面的情况下。
基本按照如下顺序进行较为妥当。
盘点前(盘点方案、责任人确定与分工、盘点工具准备、行政事项安排、时间确定、盘点培训)→盘点时(动员会、分工再次明确、调拨单清理、确保数据静态、盘点启动)→盘点后(数据收集、数据差异比较、原因分析、盘点总结、按公司报损报溢流程审批数据、后台库存数量清理)
3、绩效：如若影响库存准确性的过失点对当事人与其管理者的薪资不造成影响，则很难控制库存准确性的持续改良。
绩效工具利用好，可以起到事倍功半的效果，可以极大的调动员工的积极性。
4、异常：异常处理在仓库规模小的时候作用不明显，毕竟分母小。
但是当作业规模大了之后，处理异常的及时性就很重要了。
对于处理异常的常见手法：FAQ(Frequently Asked Questions)常见问题解答、异常跟进处理表、异常责任人制度等。
5、复核：考虑到如果是人来操作的话，一般都会存在一个错误率，故此复核的必要性
就体现出来了。
在信息系统不完备的情况下，甚至还会存在双重复核的情况。
其代价就
是人力的倍增，具体更加强调重视“质量与客户满意度”还是“成本”则根据所在公司当时的具体阶段来抉择。
6、收货：多数电商企业仓储板块的收货环节基本是一个小组。
有些公司会起名为IQC(入库质量控制)，基本负责内容就是对于入库数量的清点与质量的把关。
在这个环节需要强调的是：抽验比例的合理确定。
如果在服装产品线套用AQL(ACCEPTABLE QUALITY LEVEL验收合格标准)行业抽检级别的情况下，还是可以操作的。
但是针对
一些例如成人用品、小家电等产品线则不是那么易于应用。
关键还是要根据自身公司的规模与侧重点、还有用户特征等方面，制定一套符合自身公司的抽检标准。
只有这样才能有效的控制人力成本与质量控制的平衡。
7、上架：入库时清点清楚了，如果上架出了错，那可真是一种低级错误。
但是这种低
级错误的确也不断的发生在我们的日常管理过程中。
对于上架货位的准确性、上架数量的准确性的控制，就成为了我们需要控制的重要管理环节。
8、出库：把好最后一个出库关，意味着最多“肉烂在锅里”
称重：除了提供给第三方物流重量信息用以计费，还可以通过重量信息匹配校准出库商品的准确性(具备商品在库信息与系统支持才可)。
