如何提高库存准确率PPT课件
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发货作业的效率是电商仓库最核心的指标,面对大量的发货单以及不同的sku量、标准、库存方式,大促活动期间仓库该如何在各平台规定的发货时间内高效处理呢?一、仓库科学规划,合理分区为了最大程度的利用好仓库空间和提升效率,可把把仓库简单划分为领单区、配货区、验货区、打包区、出库区、入库暂存区、耗材存放区、常规存储区等,避免出现货品混乱乱堆乱放的场景。
二、库位规划,条码管理很多仓库靠人工在货架上用白板笔备注商品名称和规格,拣货、配货、补货全靠人工找,员工拣货效率低发货自然就慢了。
库位和条码是仓储管理的基础,配合ERP就能全面提升仓储信息化程度,完成智能扫码上下架、配货、拣货、验货、补货等操作。
三、波次配货+边拣边播波次配货是提高拣货效率的一种方法,将不同的订单按设定的规则如仓库、相同快递、相同店铺、同类商品、付款时间等条件合并成一个波次,不用人工分单,拣货员通过PDA领取拣货任务后就能直接打印快递单并开始波次拣货任务。
整个拣货过程中系统会为拣货人员规划最优拣货路线,减少进仓及拣货次数,避免仓库内的无效行走,也不用全靠人工记忆。
PDA会自动提示待拣货品的数量、名称及货位分布,拣货员只需要找到货并扫码放入料筐,而且每一笔绩效都能实时记录呈现在作业看板上。
不光能提升效率,也能减少新人培训成本,避免错发漏发多发,仓库发货准确率能高达99.9%。
目前,常用的拣货模式主要有:1、摘果式拣选法是针对每一份订单(即每个客户)进行拣选,拣货人员或设备巡回于各个货物储位,将所需的货物取出,形似摘果。
每人每次只处理一份订单或一个客户,简单易操作,适用品种少,订单量大。
2、播种式分拣法是把多份订单(多个客户的要货需求)集合成一批,先把其中每种商品的数量分别汇总,再逐个品种对所有客户进行分货,形似播种。
每次处理多份订单或多个客户。
操作复杂,难度系数大,适用订单品种和数量都比较多的拣选。
3、S路径拣货法:货架两侧货位采用城市道路门牌号的编排方式,即一个货架通道里,一侧为双号,另一侧为单号,走一趟就把这一通道里所有的货拣完。
如何提高库存准确率定义:库存准确率——库存商品数量与账面库存商品数量的比值。
是一个考评仓库管理水平的关键指标。
基础PCS算法为,实际盘点商品个数/账面商品个数。
金额算法为对应产品价值金额之比,在采取采购价、成本价、销售价为金额取值的时候,其要求会越来越高。
涉及库存准确性的各个纬度:一、基础框架性影响1、组织架构影响:组织架构设置的不合理,会让仓储内部的责任与分工不明确。
进而导致架构内人员对库存质量控制责任心的变化。
常见案例,如果让平级的两位经理级去管理均会发生碰触货位的不同团队,例如分拣与上架,往往会发生在讨论库存准确性责任的时候,出现推诿扯皮的现象。
2、人员影响:这里主要指的是人员本身性格是否具备认真、负责、仔细的特质。
再好的管理制度、技术设备如果由不负责任的人去操作均无法达到预期的设置目标。
3、管理目标影响:考核什么得到什么,仓储负责人必须对于库存准确性指标有足够的重视度与敏感性。
必须将此点作为一项与管理层薪酬绑定的考核指标。
4、企业文化影响:企业文化宣导的方向,必须强调团队、责任、服务等方面的内容,让团队成员通过企业文化的引导,逐步向管理者要求的行为特质方面改善。
二、流程设计影响1、第三方监督仓储最高负责人不可过分的相信直属下属给出的结果。
肉眼可以直观发现的问题点由该管理者自身去监督检查。
对于隐性的大量数据必须要求公司安排第三方部门进行监督,而自身则作为辅助监督存在。
2、下游监督上游往往一个企业是根据业务流程环节中的功能完备性进行部门的划分。
通过下游向上监督,对于整体部门负责人全局把控力得到增强。
三、技术影响1、信息系统影响:电子商务公司仓储环节对于信息系统的依赖是极其严重的,如果没有配套功能完备的WMS对仓储业务进行流程引导,而单纯的依赖人员,对于库存准确性这项指标的影响是巨大的。
直白的来说就是没法控制!其中关键性的几个功能分别是:条码应用、PDA应用、库存货位管理系统、人员信息系统2、相关设备影响:此处设备包含直接可以提高数量准确性的设备,也包含配套系统支持用设备。
仓库库存管理培训课件1. 课程介绍本培训课程旨在帮助仓库管理人员掌握仓库库存的管理方法和技巧,提高仓库库存管理的效率和准确性,使仓库能够更好地满足企业的需求。
2. 仓库库存管理的重要性仓库是企业供应链中重要的组成部分,库存管理直接影响着企业的生产和经营效益。
良好的仓库库存管理可以带来以下好处:•减少库存积压和过期损失。
•提高库存周转率和资金利用效率。
•提升客户满意度和供应链的响应能力。
•降低物流成本和运营风险。
•优化仓储空间利用和物料配送效率。
3. 仓库库存管理的基本原则仓库库存管理应遵循以下基本原则:3.1. 准确记录库存准确记录并实时更新库存情况是仓库库存管理的基础。
通过建立系统化的库存管理流程和使用仓库管理系统,可以确保库存信息的准确性和及时性。
3.2. 合理设置库存预警根据企业的生产计划、销售情况和供应周期,合理设置库存预警值。
当库存低于或高于预警值时,及时触发采购或销售订单,避免库存不足或积压过多。
3.3. 采用先进的仓储技术合理选用和应用先进的仓储技术,如货架、堆垛机、自动化拣选系统等,提高仓库的仓储效率和空间利用率。
3.4. 建立库存盘点制度建立明确的库存盘点制度,定期对库存进行盘点和核对,确保库存账实一致,并及时发现和处理异常情况。
3.5. 进行库存分析与优化通过定期进行库存分析,识别出库存中的滞销品、过剩品等问题,并采取相应的优化措施,如调整采购计划、促销活动等,降低库存风险。
4. 仓库库存管理的方法和技巧4.1. ABC分类法ABC分类法是根据物料的重要性和使用频率,将库存物料分为A、B、C三类。
A类物料是最重要、使用频率最高的物料,B类物料次之,C类物料最不重要、使用频率最低。
通过不同的管理策略,合理分配资源和注意力。
4.2. 定期库存盘点定期库存盘点是确保库存准确性的重要手段。
根据企业的情况,可选择进行全盘点或周期盘点,并使用科学的盘点方法和工具,如条码扫描枪、RFID技术等。