管理学作业 第五章
某企业决定生产一批产品。基建与机器设备投资等总固定成本为380000元；单位产品售价26元；单位变动成本为18元。
1．生产该产品的盈亏平衡点产量是多少？
2．产量是多少时能实现60000元利润？
3．盈亏平衡点销售额是多少？
4．销售额为多少时可实现利润80000元？
1、盈亏平衡点产量=固定成本总额/（单位产品售价—单位变动成本）=60000/(3-1.8)
=50000
2、假设产量为Q，则Q*（3-1.8)-60000=60000
所以Q=120000/1.2
=100000
3、产量为10万件时，利润=100000*（3-1.8)-60000 =60000
1.如何理解决策的含义？决策的原则与依据各是什么？[首都师范大学2011年研，北京科技大学2011年研，北京邮电大学2008年研]
决策，是指为了达到一定的目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。
准确理解决策需要把握以下问题：（1）决策要有明确的目标；（2）决策要有可供挑选的可行方案；（3）决策要作分析评价；（4）决策要具有科学性；（5）决策要遵循满意原则。
决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。
对决策者来说，要想使决策达到最优，必须具备以下条件，缺一不可：①容易获得与决策有关的全部信息；②真实了解全部信息的价值所在，并据此拟定出所有可能的方案；③准确预测每个方案在未来的执行结果。 但现实中，上述这些条件往往得不到满足。具体来说原因有：①组织内外的很多因素都会对组织的运行产生不同程度的影响，但决策者很难收集到反映这些因素的一切信息；②对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，从而决策者只能拟定数量有限的方案；③任何方案都要在未来实施，而未来是不确定的，从而决策时所预测的未来状况可能与实际的未来状况不一致。 现实中的上述状况决定了决策者难以做出最优决策，只能做出相对满意的决策。
第五章 决策
1、教学目的
本章要解决的主要问题：
（1）决策的概念与类型
（2）决策的程序及影响决策的因素
（3）常用的决策方法
2、教学方法与手段
采用课堂教学与讨论相结合的方式。
3、学时分配
6学时
4、重点与难点
本章重点是决策的方法，难点是决策树法的灵活应用。
5、作业布置
见教案后习题
6、辅导安排
随堂辅导
7、教学内容
第一节 决策概述
本节主要介绍决策的一些基本概念，决策的分类。
一、决策的含义
决策有狭义和广义之分。狭义地说，进行决策是在几种行为方案中做出选择。广义地说，决策还包括在做出最后选择之前必须进行的一切活动。广义上的定义，基本上把握了决策的含义。 决策是指为达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。即决策是决策者经过各种考虑和比较之后，对应该做什么和应当怎样做做出的决定。
正确理解这一概念需要注意：
（1）决策要有明确的目标；
（2）决策要有若干个可行方案；
（3）决策要进行方案的分析比较；
（4）决策的结果是选择一个满意的方案；
（5）决策是一个分析判断过程。
二、决策的重要性
决策在管理工作中具有重要的地位与作用。
（1）决策贯穿于管理过程的始终；
西蒙提出“管理就是决策”的观点。西蒙在决策中的贡献。
（2）决策的正确与否直接关系到组织的生存与发展；
战略决策影响到企业的长远发展和生存。
（3）决策能力是衡量管理者水平高低的重要标志。
决策是各级、各类主管人员的首要工作。决策不仅仅是“上层主管人员的事”。上至国家的高级领导者，下到基层的班组长，均要做出决策，只是决策的重要程度和影响的范围不同而已。在实际管理工作中，决策作为主管人员的首要工作已得到普遍验证。西蒙曾说过：“管理就是决策”。
决策是行为的选择，行为是决策的执行，正确的行为来源于正确的决策。对于每个主管人员来说，不是有无必要做出决策的问题，而是如何作出更好、更合理、更有效的决策的问题。不同管理层次上的决策，其影响不同。因而，改进管理决策、提高决策水平，应当成为各级主管人员经常注意的重要问题之一。
第五章 决策
一、单项选择题
1.决策所涉及的问题一般与（ ）。
A.将来有关 B.过去有关
C.现在有关 D.过去、现在、将来都有关
2.现代组织活动的成功与否关键在于（ ）。
A.信息的准确及时 B.是否作了充分的调查
C.决策的正确与否 D.组织内部的管理质量
3.（ ）旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用，以提高经济效益和管理效率。
A.战略决策 B.管理决策 C.业务决策 D.确定性决策
4. 合理决策必须具备的三个条件不包括（ ）。
A.目标合理 B.可靠的信息情报
C.有限合理、经济性 D.决策结果满足预定目标的要求
5. 战略决策主要是谋求（ ）。
A.组织目标的实现
B.从两个以上的可行方案中选择一个最佳方案
C.组织内部条件、外部环境和目标三方面的动态均衡
D.组织工作的正确指导
6.决策方案的后果有多种，每种都有客观概率，这属于（ ）。
A.不确定型决策 B.非程序化决策
C.战术决策 D．风险型决策
7.决策的定量方法是（ ）。
A.依靠人们的知识、经验和判断能力来进行决策的方法
B.运用数学方法，建立数学模型来进行决策的方法
C.确定型、不确定型和风险型决策的方法
D.一系列科学的处理过程
8.决策树的构成要素是（ ）。
A.概率枝、方案枝、决策点、状态结点
B.方案、概率、期望值、自然状态
C.决策点、方案枝、概率枝、自然状态
D.方案、决策点、概率、状态结点
9.对某种自然状态概率为“1”的决策是（ ）。
A.风险型 B.确定型 C.程序化 D.非程序化
10.某企业生产某种产品，固定成本为160 000元，单位变动成本为10 000元，每台售价12 000元，该产品的盈亏平衡点是（ ）。
第五章决策的实施和调整课后练习
1_的计划是有效率的。
A能实现最小的成本
B能以合理的代价实现目标
C成本等于收益
D详细
正确答案是: B
2拟定和选择行动计划不包括
A拟定可行动计划
B评估计划
C修改计划
D选定计划
正确答案是: C
3_的计划是有效率的。
A能实现最小的成本
B能以合理的代价实现目标
C成本等于收益
D详细
正确答案是: B
4以下计划的具体形式中是以数字化形式体现的.是_
A预算
B规则
C方案
D战略
正确答案是: A
5目标管理在实践中普遍受到重视，以下对此的描述不正确的是.
A通过使管理人员制定目标及其完成目标的时间帮助计划工作的开展
B使员工了 解到他们的工作完成状况，直接关系到组织目标的实现
C管理者无须向下级详细解释、明目标管理的理念、制定目标的程序和目标管理的好处
D为 员工提供了明确的行动目标、自主工作和创新的组织氛围以及明确的奖惩标准
正确答案是: C
6根据对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同，可以把计划分类为
A长期计划、 中期计划和短期计划
B程序性计划和非程 序性计划
C正式计划和非正式计划
D战略计划、 战术计划和作业计划
正确答案是: D
7下列关于战略计划与战术计划的说法中，正确的是_
A战术计划是 战略计划的依据 B战略计划的实施 是对已经形成的能力的应用
C战术计划是在战略计划指导下制定的，是战略计划的落实
D战术计划的实施是组织活动能力的形成与创造的过程
正确答案是: C
8决策追踪与调整的原则，除了哪一项之外其他都是要考虑的
A实践性与理论性相结合的原则
B任务型与关系型相结合的原则
C科学性与全面性相结合的原则
D可比性与可操作性相结合的原则
正确答案是: A
9为缩小现状与目标之间的差距，可以在}基础上力求改进，随着时间的推移不断地一厂目标，也可以通过缩小差距。
A降低产品价格.
B变革现状
C加大营销力度
D加大广 告开支
