国资委改革典型案例

国企改革成功的案例【篇一：国企改革成功的案例】国企改革的关键环节，在于两个方面：1、股权多元化改革，积极发展混合所有制经济；2、国企管理体制改革，健全完善现代企业制度。

针对国企改革中股权多元化改革，我们总结出十大典型模式。

完全退出：家化2011年，上海家化公告，上海联合产权交易所11月7日发布家化集团100%股权转让竞价结果通知，平安信托旗下公司平浦投资为家化集团100%股权受让人。

上海家化作为国内化妆品行业首家上市企业，拥有六神、美加净、佰草集等众多国人知名的日化品牌，被称为是国内日化行业中少有的能与跨国公司开展全方位竞争的本土企业。

作为试点，近5年来已经两次进行股权激励，员工覆盖面达到40%左右。

2010年，我国日化亏损企业77家，亏损额5.12亿元。

我国4000家化妆品企业仅仅控制着中国10%的市场，90%的中国市场都被外资控制。

即通过股权制度的改革，建立真正意义上的市场化企业，进而能够制定符合市场规则的薪酬体系、股权激励机制和公司发展战略，最终使上海家化成为一家综合时尚产业集团。

2008年9月上海出台的《关于进一步推进上海国资国企改革发展的若干意见》，在“明确国资战略调整方向”一节明确提出：“推动一般竞争性领域国资的调整退出。

”部分退出即员工持股：海螺2014年2月，海螺集团改制完成。

改制后，海螺集团由原来的国有独资公司变更为国有控股的有限责任公司，仍保持国有控股地位。

其中，安徽省投资集团作为安徽省省属国有资产出资人，占51%；安徽海螺创业投资有限责任公司(以下简称：海创)占49%。

海创是海螺集团及旗下子公司、孙子公司的8名高管和7750名职工通过四家工会投资设立。

集团旗下两家上市公司海螺型材(000619)和海螺水泥，集团拨付的身份置换金和工资结余占了转让价款的一半左右。

51与49这个比例，既实现了高管和职工持股的最大化，同时由于国有控股地位不变，对上市公司的控制权不变，就不需要经过国资委和证监会的审批。

国有资产公司转型成功案例国有资产公司是指由国家持有或管理的具有一定规模的资产的公司。

随着市场经济的发展，国有资产公司需要进行转型，以适应市场的变化和提高经营效率。

下面是十个国有资产公司成功转型的案例：1. 中国石油化工集团公司（简称“中国石化”）是中国最大的石油化工企业，曾经以石油炼制和化工生产为主。

然而，在转型过程中，中国石化将目光投向了新能源领域，积极推动清洁能源的发展，并进一步深化化工产业链，实现了从传统化工企业到综合能源公司的转型。

2. 中国铁路集团有限公司（简称“中国铁建”）是中国最大的铁路基建公司之一。

在转型过程中，中国铁建积极拓展国际市场，参与国外铁路和基础设施建设项目，实现了从单一的铁路施工企业到多元化的综合基建企业的转型。

3. 中国移动通信集团公司（简称“中国移动”）是中国最大的移动通信运营商，面临着传统通信业务的竞争压力。

在转型过程中，中国移动积极推动互联网+战略，加大了对移动互联网、物联网和云计算等新兴业务的投资和发展，实现了从传统运营商到综合信息技术服务提供商的转型。

4. 中国航空工业集团公司（简称“中国航空”）是中国最大的航空工业企业，曾经以飞机制造为主。

在转型过程中，中国航空积极拓展军民融合领域，加强与高新技术企业的合作，推动航空科技的创新和应用，实现了从传统飞机制造企业到综合航空科技企业的转型。

5. 中国石油天然气集团公司（简称“中国石油”）是中国最大的石油和天然气生产企业，面临着能源结构调整和环保压力。

在转型过程中，中国石油加大了对清洁能源的投资和发展，积极推动天然气、油气田开发和新能源的应用，实现了从传统石油企业到综合能源企业的转型。

6. 中国电信集团公司（简称“中国电信”）是中国最大的固定通信运营商，面临着互联网和移动通信的冲击。

在转型过程中，中国电信积极推动光纤宽带和5G网络建设，加大了对互联网和移动通信业务的投资和发展，实现了从传统固定通信运营商到综合信息通信服务提供商的转型。

中智国企改革典型案例国企改革是中国经济转型的重要一环，中智作为一家拥有丰富经验和成功案例的企业，为国企改革提供了很多有益的经验和启示。

以下是中智国企改革典型案例的一些列举：1.中国铁路局：中国铁路局是中国国有企业改革的一个典型案例。

中国铁路局在改革之初面临着资金短缺、效率低下等问题。

中智提出了一系列的改革方案，包括引入市场机制，加强内部监管，推行绩效考核，优化人员结构等。

通过这些改革措施，中国铁路局成功实现了由亏损到盈利的转变。

2.中国石油集团：中国石油集团是中国最大的国有企业之一。

中智在中国石油集团的改革中提出了“市场化、多元化、国际化”的发展战略。

通过引入国外的先进管理经验和技术，中国石油集团成功实现了从传统的油气生产企业向能源综合服务商的转变。

3.中国电信：中国电信是中国电信行业的龙头企业之一。

中智在中国电信的改革中推行了“精细化管理、市场化运作、信息化建设”的改革方案。

通过加强内部管理，提高效率，优化产品和服务，中国电信成功实现了从传统的固定通信运营商向综合信息服务提供商的转变。

4.中国航空集团：中国航空集团是中国航空工业的领军企业之一。

中智在中国航空集团的改革中提出了“市场化运作、科技创新、国际市场，中国航空集团成功实现了从传统的飞机制造企业向航空综合服务商的转变。

5.中国煤炭集团：中国煤炭集团是中国煤炭行业的龙头企业之一。

中智在中国煤炭集团的改革中提出了“煤炭资源整合、产业链延伸、国际市场开拓”的发展战略。

通过整合煤炭资源，延伸产业链，拓展国际市场，中国煤炭集团成功实现了从传统的煤炭生产企业向能源综合服务商的转变。

6.中国农业银行：中国农业银行是中国银行业的一家大型国有商业银行。

中智在中国农业银行的改革中推行了“市场化运作、风险控制、创新发展”的改革方案。

通过加强风险控制，推动业务创新，提升服务质量，中国农业银行成功实现了从传统的农村信用社向现代商业银行的转变。

7.中国电力集团：中国电力集团是中国电力行业的龙头企业之一。

国企三项制度改革案例
近年来，国企三项制度改革成为了我国国有企业改革的重要方向。

国企三项制度改革是指制定和推广有利于国有企业管理、运营、发展的合理制度，包括员工持股、市场化经营、股份制改革等多项措施。

以下是两个国企三项制度改革的案例。

案例一：吉林省湖北省水泥公司
吉林省湖南省水泥公司是一家国有建材企业。

2017年，该公司开始实施员工持股计划。

根据计划，员工可以购买公司股票，并享受相应的红利。

员工持股计划的实施，不仅提高了员工的积极性和归属感，还通过引入市场机制，加强了公司的竞争力和市场占有率。

在员工持股计划的基础上，该企业还进行了股份制改革。

通过发行A 股、B股等资本市场工具，改革后的湖南省水泥公司的股权结构得到优化，企业治理也得到了加强。

另外，湖南省水泥公司还加大了市场化经营力度，逐步实现了市场化运营和企业持续发展。

案例二：山东省港口集团
山东省港口集团是一家国有港口企业。

在2016年，该企业进行了股份
制改革，推出了H股。

此外，为了加强公司治理，该企业创建了独立董事制度，并开展了不少经济事务的公开招标。

另一方面，山东省港口集团也推广了员工持股计划。

员工可以通过购买股票成为公司的股东，以此来增加员工对公司的归属感和责任感。

随着员工持股计划和股份制改革的推行，该企业的业务增长和市场占有率也实现稳步提升。

总的来说，这两个案例中企业通过引入市场化机制，改进股权结构和内部治理，提高员工的积极性和责任感，不仅为企业带来了更好的经营业绩，也为我国国企制度改革提供了有益的经验。

中智国企改革典型案例近年来，中国国企改革取得了长足的进步和显著的成果，许多典型案例成为了国企改革的范本和引领者。

在进行改革的过程中，有一些国企通过改革创新，提高了效益和竞争力，使其成为了经济增长的重要动力。

下面将介绍一些典型的国企改革案例。

第一，中国铁路国企改革。

中国铁路是中国经济发展的重要支撑，而其改革也是国企改革的标志性事件之一。

改革前，中国铁路处于垄断地位，存在着严重的资金浪费、效率低下等问题。

在改革的过程中，中国铁路集团公司被分拆为两个公司：中国铁路总公司和中国国家铁路集团公司。

通过这一改革，中国铁路实现了市场化运作，推动了铁路运输的发展，提高了效益和竞争力。

第二，中国石化国企改革。

中国石化是中国石油化工行业的龙头企业，其改革典型案例突出了国企在市场竞争中的作用。

在改革前，中国石化存在着过多的行政干预和不合理竞争等问题。

改革后，中国石化坚持以市场为导向，加大了技术创新和产业升级的力度，提高了公司的效益和盈利能力。

同时，中国石化还积极推动资源整合和优化配置，加强对海外市场的拓展，实现了从国内龙头企业到国际能源公司的转型。

第三，中国移动国企改革。

中国移动是中国电信行业的巨头，其改革案例体现了国企创新和转型的能力。

在改革前，中国移动在运营模式和管理体制上存在着僵化和缺乏竞争力的问题。

改革后，中国移动坚持以市场需求为导向，加大了技术创新和服务创新的力度，推出了一系列创新产品和服务，提高了企业的市场占有率和盈利能力。

同时，中国移动积极推动向智能化、数字化和数据化转型，加强了与互联网企业的合作，打造了一个全球领先的通信服务和技术创新平台。

第四，中国电信国企改革。

中国电信是中国电信行业的主要运营商，其改革典型案例展示了国企发展的新路径。

在改革前，中国电信存在着行政化和管理体制僵化等问题。

改革后，中国电信坚持以市场为导向，加大了技术创新和服务创新的力度，推出了一系列创新产品和服务，提高了公司的竞争力和盈利能力。

国企改革成功案例国企改革一直是社会关注的焦点之一，成功的国企改革案例可以为其他国有企业提供宝贵的经验和借鉴。

下面我们就来看几个国企改革成功的案例，探讨它们的成功经验和启示。

首先，中国石油集团是一个成功的国企改革案例。

中国石油集团在改革开放初期面临着严峻的挑战，管理混乱、效率低下、成本高昂等问题严重制约了企业的发展。

为了应对这些问题，中国石油集团进行了全面的改革，包括重组机构、优化资源配置、提高管理效率等方面。

通过引进市场化机制，建立现代企业制度，中国石油集团成功实现了从传统国企向现代企业的转型，取得了显著的成绩。

其次，中国铁路集团也是一个成功的国企改革案例。

中国铁路集团在改革前存在着运营效率低下、管理滞后、服务质量不高等问题，严重制约了铁路行业的发展。

为了解决这些问题，中国铁路集团进行了全面的改革，包括推行市场化运作、优化资源配置、提高服务质量等方面。

通过改革，中国铁路集团实现了运营效率的大幅提升，服务质量的显著改善，成为了世界上运营规模最大、技术水平最先进的铁路运输企业之一。

最后，中国电信集团也是一个成功的国企改革案例。

中国电信集团在改革前存在着效率低下、服务质量不高、管理滞后等问题，严重制约了企业的发展。

为了解决这些问题，中国电信集团进行了全面的改革，包括推行市场化运作、优化资源配置、提高服务质量等方面。

通过改革，中国电信集团实现了运营效率的大幅提升，服务质量的显著改善，成为了世界上领先的综合信息服务运营商之一。

综上所述，中国石油集团、中国铁路集团和中国电信集团都是成功的国企改革案例。

它们通过全面的改革，实现了从传统国企向现代企业的转型，取得了显著的成绩。

这些成功案例告诉我们，国企改革要坚持市场化改革方向，优化资源配置，提高管理效率，才能实现真正的转型升级。

希望更多的国有企业能够从这些成功案例中汲取经验，推动国企改革取得更大的成就。

国企改革创新案例
以下是一些关于国企改革创新的案例：
1. 中国石化：中国石化在国企改革中进行了混合所有制改革，引入了民间资本，实现了股权多元化。

这不仅提高了企业的经营效率，也增强了企业的市场竞争力。

2. 中国移动：中国移动在国企改革中推进了公司制改革，建立了现代企业制度，实现了董事会制度。

这提高了企业的决策效率和透明度，也增强了企业的创新能力。

3. 中国铁路总公司：中国铁路总公司在国企改革中实施了资产证券化改革，将优质资产打包上市，提高了企业的融资能力和市场竞争力。

4. 国家电力公司：国家电力公司在国企改革中进行了电力体制改革，拆分了发电和电网业务，引入了竞争机制，提高了电力市场的运行效率。

5. 中国铝业公司：中国铝业公司在国企改革中进行了产业升级和转型，加强了环保和安全生产管理，推进了产业创新和智能化发展。

这些案例表明，国企改革需要结合企业实际情况和市场环境，通过多种方式推进改革创新，实现企业可持续发展。

国企改革重组整合案例国企改革重组整合是指通过对国有企业进行改革和整合，提高企业的经营效益和竞争力，实现国有企业的转型升级。

以下是10个关于国企改革重组整合的案例。

1. 中国航空工业集团重组中国航空工业集团是中国的大型国有企业，通过重组整合，将其旗下的多个子公司进行合并，整合资源，提高产业链的优化程度，提高整体效益和竞争力。

2. 中国石油化工集团重组中国石油化工集团是中国的能源巨头，通过重组整合旗下的多个子公司，优化资源配置，提高企业整体效益，实现了从上游到下游的全产业链布局。

3. 中国铁路局改革中国铁路局是中国的国有企业，通过改革重组，将其分为铁路运输部门和铁路建设部门，分别专注于运输和建设领域，提高了整体效率和服务质量。

4. 中国电信集团重组中国电信集团是中国的通信运营商，通过重组整合旗下的多个子公司，优化资源配置，提高整体效益，推动了通信行业的发展和创新。

5. 中国石油集团重组中国石油集团是中国的石油企业，通过重组整合旗下的多个子公司，实现了资源整合和优化，提高了企业的竞争力和盈利能力。

6. 中国船舶重工集团改革中国船舶重工集团是中国的船舶制造企业，通过改革重组，优化资源配置，提高企业整体效益和竞争力，推动了中国船舶制造业的发展。

7. 中国建筑集团重组中国建筑集团是中国的建筑企业，通过重组整合旗下的多个子公司，优化资源配置，提高整体效益和竞争力，推动了中国建筑行业的发展。

8. 中国农业银行改革中国农业银行是中国的国有银行，通过改革重组，优化资源配置，提高服务质量和效率，推动了中国农村金融的发展。

9. 中国国家电网集团改革中国国家电网集团是中国的电力企业，通过改革重组，优化资源配置，提高整体效益和竞争力，推动了中国电力行业的发展。

10. 中国中化集团重组中国中化集团是中国的化工企业，通过重组整合旗下的多个子公司，优化资源配置，提高企业整体效益和竞争力，推动了中国化工行业的发展。

以上是关于国企改革重组整合的十个案例，这些案例展示了国企通过改革重组整合来优化资源配置，提高整体效益和竞争力的过程和效果。

国企改革的典型案例
中国国有企业改革的典型案例之一是中国石化集团有限公司的改革。

中国石化集团有限公司是中国最大的石化炼油企业，全球排名第三。

在改革之前，该公司在管理体制、激励机制、资本运作等方面存在着一系列问题。

为了促进国有企业改革，中国石化集团在2008年启动了混合所有制改革。

该改革的核心是引入民营和外资合作伙伴，引入市场机制和竞争机制，提高企业灵活性和效率。

该公司通过引入战略投资者，签订合资合作协议，并通过股权激励计划吸引人才，推动了公司的改革进程。

在混合所有制改革的推进下，中国石化集团实现了资本运作和业务多元化。

通过引入国内外战略投资者，公司成功吸引了投资，加速了技术升级和产业结构调整。

同时，公司还通过改革激励机制，提高了员工积极性和创新能力。

改革后的中国石化集团有限公司取得了显著的成绩。

企业整体经营状况得到了改善，利润增长明显，市场份额提高，并成功上市。

这个案例展示了混合所有制改革在国有企业改革中的重要作用，也证明了市场化和多元化运作对于推动国企改革的重要性。