班组长管理培训心得体会（7篇）班组长管理培训心得体会篇1我有幸参与了分厂举办的班组长管理培训课程，在短短一上午的培训时间里，在张教师的精彩讲解下，培训课圆满完成，使我我受益匪浅。
作为一个分厂基层管理工作的我，通过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，对自己该怎样做好一个好主管有了更深的熟悉。
通过这次培训，深深体会到作为一个班组长，不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、带着团队等管理力量，还要把握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。
在日常生产过程中，当一个好的班组长并不简单。
其一，要擅长觉察别人的优点，留意方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热忱，主动参加管理，才会取得更好的成果。
其二，更要觉察自己的缺乏，主动主动地学习，把握更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调力量，不断增添班组团队分散力。
班组长是现场管理的第一责任人，发挥着重要的作用。
班组长是进展的带头者，又是实现目标的监视者，又是分厂的上下桥梁者，又是实现目标的响应者，所以说作为一个班组长，技术骨干，要在业务上是一个多面手，只有这样，自己在工作上，才能做得更好，才能使领导放心。
作为一名班组长，首先要身先士卒以理服人，到处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要有合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清晰每天该做些什么，怎么去做，不能盲目的毫无打算的去干。
作为分厂最基层的管理者——班组长，我谈谈个人这次学习的心得体会，感受：一、内容上切实。
我们把“长”“短”配套，以“短”促“长”。
“长”即以关心组员树立正确的人生观、世界观，加强根底教育的学习，主要有抱负、纪律、仆人翁意识、班组精神等内容。
“短”是指以解决组员日常工作、生活、学习中消失的各种思想问题为目的，针对组员消失的带倾向性、一般性的思想问题。
尤其是在工作中如组员有不懂的地方，要仔细讲解，直到学会为止。
特殊是新来的班员，骨干就应当准时向他传授讲解，并且自己带头执行，不搞特别化。
组员看骨干，骨干怎么做，组员就跟着来。
同时加强组员对岗上业务的培训，使其对自己的工作职责了解透彻，爱岗敬业，对他们在岗位上犯的错误，应当把错误的性质及危害性，会产生什么后果，细致地分析给组员听，切不行动不动就发脾气，大动肝火。
人都是有自尊和风光的，这样效果还会适得其反，组员也难以承受和理解。
二、做好沟通。
〔1〕与组员在思想上的沟通。
每个人的思想意识、家庭背景、文化素养、性格脾气都不一样，在上班和休息时，可以与组员谈谈心、聊谈天，询问组员在班里的感觉以及对班组骨干工作的评议和看法。
以求到达思想上的统一，这样组员的心也就齐了，组员的分散力和向心力便大大增添了。
〔2〕生活上的保护关心。
组员到工作点上一时很难适应环境，心情也不稳定。
应尽可能地为他们着想，解决后勤保障，制造生活空间，每个人出门在外，不免有些孤独孤独和思乡之情。
其实，有时候自己一句关心的话语，一句真诚的问候，都会使人倍感暖和和亲切。
逢节假日，组织多搞一些安康有益的消遣活动，充分让组员发挥自己的专长。
使他们从心底感受到大集体、大家庭的暖和和谐气氛。
使组员在玩的时候放松，心情保持舒服。
这样上班工作时就没有任何思想包袱，尽职尽责做好自己的工作。
三、执行到位。
由于我们上班时间是倒班制，在时间上不是固定的，所以因生产工作的连续性，班组之间每天要交接班，同时时常有上级的学习文件，工艺变更以及会议精神需要传达，我们就必需在大局部员工上班前或下班后组织传达内容，这就要求每位班组长必需严格把关，对于公司及分厂里各项规章制度在自己带头遵守，严于律己、以身作那么的条件下，执行力度就会自然而然的大大增添。
关于执行力我认为从下面几点：1、事前跟进，觉察潜在风险提前给员工预警。
2、事中跟进，在工作任务进展中觉察问题后，查找解决方法，使员工的工作重新回到正轨上来。
3、事后跟进，消失问题后，找出缘由，供给补救建议和详细措施，避开员工再犯同样错误。
4、对身兼管理责任的人进展监视，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监视非常有效，假设没有有效的监视，准确的工作定义、这些工作都不行能轻而易举地完成。
通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清晰，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。
在工作中逐步实践，使班组在完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系，使全体班组成员认清进展形式，转变进展机遇，坚决进展信念。
要能带着班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有打算、有步骤的实施为分厂今后进展，做出应有的奉献。
班组长管理培训心得体会篇2x年05月23日，本人有幸参与了单位举办的《工班长管理学问》第一期培训班学习，收获很大。
此次培训，其传授的管理方法形式新奇，指导性强，对班组长提高管理水平有很大的关心，这是一次难得的学习时机。
参与培训的同事们都很珍惜，每位同事都仔细虚心，看法端正专注的倾听和强烈的参加阅历沟通，使深厚的气氛把我们仿佛带回到了同学时代。
班组长管理着一个小组，带着着一个工班，既是兵头，又是将尾，是指挥者也是监视者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的.结果。
班组长要发挥主动性，充分调动全班的主动性，保证平安第一，提高生产的质量和效益，降低本钱，防止事故的消失，这是一名班组长最至少应当做到的工作，做一名合格的班组长，还应当提高自己的力量，留意自我反思，要帮助上级，完成生产管理职责。
作为一名班组长，首先要身先士卒，以理服人，到处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清晰每天该做些什么，怎么去做，不能盲目的毫无打算的去干。
作为班组长，应经常反思自己，在工作当中找答案，时时关心员工，和班组成员们打成一片，为职工排扰解难。
在第一天的课程中，敬教师给我们讲解了班组管理学问，让我们由浅入深地了解了我们现代企业管理构造，使我们知道了作为一名优秀班组长应具备的根本素养，即思想政治素养、身体素养、技术业务素养和管理素养。
接着是孟教师给我们上的班组平安管理台账的标准管理课。
班组平安管理台账是是平安生产根底工作的一个重要组成局部。
平安管理台账资料的具体记录和整理，不仅是对过去平安工作的反映过程，同时也是平安生产学问和阅历的积累过程。
是企业标准管理的需要。
随着社会经济的进展和平安生产工作力度的不断加大，对生产经营单位的平安生产条件的要求也越来越高。
平安生产作为标准化管理一项重要内容贯穿于企业的生产经营活动之中。
平安管理台账，能将平安生产工作的各类资料有序的归纳，为平安生产工作持续开展供给根底。
江教师给我们讲的标准化班组建立尤为重要。
标准化班组建立是企业的根底工程、生命工程和效益工程，是构建平安生产长效机制的重要措施，班组是企业的基层组织，班组成员在作业中能否坚持标准是企业实现平安质量标准化和实现平安生产的最坚实的根底。
加强标准化班组建立要做到：平安意识，巩固树立“平安第一，预防为主”的平安意识，明确平安教育在标准化班组建立工作中的重要性，开展常常性的平安教育；制度，建立健全完善的制度是执行规程的保证；班前班后，对重点岗位上的职工，要有针对性地开展教育，要针对平安薄弱环节，提建议，补措施，抓整改，提高班组平安意识；培育一批优秀的班组长，这不仅对铁路运输企业的平安生产极为重要，而且还能激发广阔职工的巨大制造力，最大限度地挖掘企业所隐藏的潜能。
其中参观平安展现室让我了解到了平日工作中平安是多么的重要。
作为一个企业，尤其是一个运输企业，如何能持续的保证平安，唯恐是最重要也是最难完成的任务和目标，当然，无论在任何企业，平安肯定是一块基石，是有效生产的保证。
通过这次的培训，我深刻的体会到，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也就是直接生产者，班组长综合素养的凹凸，将影响班组管理的成败。
所以，班组长不仅要具备擅长沟通，执行力要强，具有影响力，关注详情，带着团队等管理力量，还要把握足够的技术技能，与人共事的人事技能和思想技能，同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己确实定要清晰，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员对自己的期望，要能带着班组员工，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定方向，有打算，有步骤进展的实施。
班组长管理培训心得体会篇3首先感谢公司为我们供给这样一个时机，在天津x培训中心五天的学习中，我感到受益匪浅，熟悉到自己以往工作中的缺乏之处，对班组管理工作有了一个全新的熟悉。
这次培训的内容主要有班组长的角色认知，制造良好的心态，班组的根底管理，科学的工作方法，员工管理，以及沟通沟通六个方面。
培训采纳互动的方式，其中有许多嬉戏、商量活动，通过嬉戏商量以及小组发言提高对班组管理的熟悉，在次此我想谈谈这次培训后自己对班组管理工作的几点熟悉：一、首先熟悉到了自己所扮演的“角色”，明白了自己作为“兵头将尾”，在工作中承担者承上启下的桥梁作用。
作为下级我们是各项任务的执行者，是领导的辅佐者，作为班组长要正确领悟领导的意图，听从领导指挥，还要不折不扣的完成上级下达的各项任务。
作为下级，我们要确保班组职工思想的稳定，要充分调动职工工作的主动性，催促班组成员严格遵守各项规章制度，在工作中对觉察的问题要准时进展指导和解决，增添班组的分散力，努力营造一个团结、高效的班组，使职工们用较高的工作热忱和信念去完成各项任务。
作为同级，我们和其他班组是合，在工作中要做到一切从大局动身，不能只顾部门利益，要将平安生产始终放在首位，大家分工不同，只有相互协作才能顺当完成任务。
二、通过这次培训提高了自己日常管理力量，学会了运用科学合理的管理方法。
我们每天提前做好工作打算，班前会布置任务，然后根据打算去执行，利用班后会总结当天工作中的缺乏并准时进展改进，这种方法叫PDCA循环管理法。
其实我们以前也根本上是这样做的，只是对这种方法没有一个科学、正确的熟悉，实际操作中常常消失疏漏。
在工作中我们还要准时检查职工是否按标准化作业，对违章作业准时进展查处，作为班组长对各项工作要严格要求，做到奖罚清楚、客观公正、合理，多鼓励和表扬职工，依据每名职工的特长合理支配工作，最大限度地发挥职工的潜能。
三、熟悉到了沟通对于班组管理工作的重要性。
在以前，我只会干活，让我在人前讲讲话很困难，遇到开会很少发言，平常工作中只顾自己那点事儿，很少与班组成员进展私下沟通，在工作中往往是简洁粗暴，工作很不顺当，自己也不明白问题到底出在哪儿，通过这次学习让我熟悉到了自己在沟通方面存在的缺乏，明白了良好的沟通力量对于班组长管理工作的重要性以及该怎么样与人进展沟通。
我认为沟通要讲求方式方法，对于上级，首先得敬重他，本着听从的原那么，要适应上级，理解上级，准时将工作的进展状况反应给上级，要敢于谁出你的想法。
