项目配置管理

项目管理中的变更控制和配置管理在项目管理中，变更控制和配置管理是非常重要的环节。

它们可以确保项目的成功实施，并帮助项目团队应对潜在的风险和问题。

本文将介绍项目管理中的变更控制和配置管理，并讨论它们的作用、原则和方法。

一、变更控制变更控制是指对项目过程中的变更进行管理和控制，以确保变更的正确性、完整性和合理性。

变更无处不在，而变更控制的目标是避免不必要的变更，同时对必要的变更进行有效管理。

1. 变更控制的作用变更控制可以帮助项目团队实现以下目标：（1）确保项目进度和目标的稳定性：通过控制变更，避免项目范围的不断扩大，保持项目的稳定性，避免项目进度的延误。

（2）提高项目质量：变更控制能够确保变更过程的正确执行，从而提高项目的质量和可靠性。

（3）降低项目风险：通过对变更进行规范和管理，及时发现和解决潜在的问题和风险。

（4）保持项目经费的可控性：变更控制可以避免不必要的变更带来的额外成本，并确保项目经费的可控性。

2. 变更控制的原则变更控制应遵循以下原则：（1）明确的变更流程：制定明确的变更流程，包括变更的申请、评估和批准等环节。

（2）全面的变更记录：对每个变更都进行记录，包括变更的内容、原因、影响等，并保留变更的跟踪记录。

（3）变更的优先级：对变更进行优先级的评估，根据项目目标和需求的重要性确定变更的优先级。

（4）有效的变更管理：确保变更管理的过程规范，包括变更的评估、控制、实施和验证等环节。

3. 变更控制的方法变更控制可以采用以下方法进行管理：（1）变更申请：项目团队成员可以根据项目需求和问题提出变更申请，包括变更的内容、原因和预期效果等。

（2）变更评估：对变更进行评估，包括对变更的影响、风险和可行性进行分析和评估，并给出相应的建议和决策。

（3）变更批准：通过变更评估的结果，由变更控制委员会或项目经理对变更进行批准或拒绝，并将决策结果通知相关人员。

（4）变更实施：对获得批准的变更进行实施，并记录变更的过程和结果。

配置管理计划的主要内容有哪些第一篇：配置管理计划的概述配置管理计划是指为管理项目中各种配置项而制定的计划，该计划将定义如何管理这些配置项以及如何进行配置控制。

配置管理计划是所有项目管理计划的一部分，它主要是用来协调配置管理实践的，能够确保项目中每个配置项的独立可跟踪性和可审计性，确保每个配置项都能按时完成和交付，从而支持项目的成功。

配置管理计划的主要内容包括配置管理的目标和范围、配置项标识和编号、配置项分类和归档、配置控制流程、配置状态跟踪、配置审计、配置变更控制等。

这些内容能够帮助项目组织更好地管理配置项，通过灵活的配置管理方法增强项目的可靠性和可维护性，并确保所有配置项按照预定规范进行完整和正确的管理。

具体来说，配置管理计划主要包括以下几个方面：配置管理计划的目标和范围：这部分包括项目的目标、范围、进度、成本以及其他关键要素的定义，以及如何使用配置管理来实现这些目标和要素。

配置项标识和编号：这是配置管理计划的基础，是管理配置项的必备手段。

标识和编号确定了配置项的唯一性，且允许项目组织和其他相关方保持对配置项的一致和准确的标记。

配置项分类和归档：配置项可能有不同的类型，如软件、硬件、文档、测试、培训等，每种类型的配置项可能有自己的管理方法和规则。

配置项的归档通常是按文档类别进行，使得项目组织和其他相关方能够轻松地访问这些信息。

配置控制流程：配置控制是对配置项进行变更控制的管理过程。

配置控制包括变更请求的提交、变更评估、变更批准、变更实现和变更验证等步骤。

该流程确保了配置项的状态被跟踪，同时确保所有变更都得到了审批和验证。

配置状态跟踪：配置状态跟踪是指对于每个配置项的发展过程和状态进行跟踪、记录和报告。

这些状态可能包括开发周期的不同阶段、测试周期的不同阶段、变更控制操作、版本号等。

配置审计：配置审计可检查配置项是否按照配置管理计划进行正确的管理。

审计的目的是确定配置项管理的有效性，并提供建议改进。

项目配置管理本项目是大型的软件开发集成项目，由多项小组组成。

为了使项目组的产出物能够得到有序完整的管理，整个项目应该有统一的项目配置管理策略。

1配置管理策略选择项目配置管理策略采用集中式配置管理，建立一个主的配置管理库，收集和管理项目所有的产出物。

这个策略的优点是产出物集中，项目组可以方便获取产出物的第一手信息；保障了对产出物的拥有权，我们配备专门的人员、专门的设备来进行管理。

2配置管理机构按照上述选择的策略，配置管理机构分为两个级别：一个是业主委派的机构，负责整个工程的IT资产的配置管理；另一个是项目组中设置配置管理员，由质量保障组组长主持配置管理工作，由配置管理员执行具体的配置管理事务。

3配置管理计划业主委派的配置管理机构，要制定详实的配置管理计划，报送业主单位审批和备案，并按照计划遵照执行。

项目组在项目立项时，由项目经理主持、质量管理员具体负责起草配置管理计划并报质量保障组组长和项目经理审批，项目经理在审批后及时向项目全体成员传达计划内容，并监督配置管理计划的执行，全体成员应积极配合配置管理人员执行配置管理计划。

获得项目组审批通过的配置管理计划要报送业主和监理单位备案。

4配置管理活动1、定义项目基线需求基线：需求分析基线是指经过联合评审确认的《需求规格说明书》中说明的有关事项，具体包括：业务需求分析中的业务流程图（功能需求）、性能需求描述（可用性、安全性、可维护性、可移植性等）、系统运行平台（硬件平台、网络平台、操作系统平台、数据库平台等）。

功能基线：功能基线主要是指经过联合评审确认的“概要设计说明书”和“详细西设计说明书”中的各项规格说明。

产品基线：在软件测试阶段结束时，经过正式评审和批准的软件产品和全部配置项的规格说明。

其他基线：如项目计划基线既是前一阶段工作的成果，又是下一阶段工作的依据，为此，必须有严格的手段控制基线的确认、标识和更改，其要点为：经过联合评审确认需求基线后，设计人员在进行系统的设计时，必须严格按照需求分析文档所规定的范围进行。

项目文档管理和配置管理计划
1. 项目文档管理
- 将所有文档以电子版保存,优先使用和格式。

保存在项目文件夹下的“文件”目录中;
- 编号和命名所有文档文件,例如“需求规格书1.0”;
- 每次发布新版本文档需更新文档版本号;
- 保留旧版本文档,便于追溯;
- 指定文档管理员负责管理和更新文档;
- 文档更新记录表格需记录更新时间、版本和更新人等信息。

2. 配置管理
- 将所有软件相关配置文件以电子版保存,优先使用和格式;
- 同样保存在项目文件夹下的“配置文件”目录中,并按模块进行分类; - 同样设计文件编号和命名规则,并记录版本;
- 配置管理也指定专职人员进行管理,保证各环境配置一致;
- 配置更新也需记录日志表明更新详情。

3. 访问控制
- 项目文件夹设置访问密码,限定开发人员读写访问权限;
- 发布文档和配置时采取审批流程,保证质量。

以上就是项目文档管理和配置管理计划的主要内容,需要在实施过程中不断完善和调整。

项目配置管理
项目配置管理是指在项目管理过程中对项目配置进行管理和控制的活动。

项目配置包括项目的各种文档、工具、资源、软件和硬件等。

项目配置管理的目的是确保项目的配置能够满足项目需求，并保持项目的稳定性和一致性。

项目配置管理的主要内容包括以下几个方面：
1. 配置项标识：对项目配置进行唯一标识，以便跟踪和管理。

2. 配置项控制：对项目配置进行控制，确保只有经过批准的变更才能被实施。

3. 配置项审查：对项目配置进行审查，确保其符合项目需求和规范要求。

4. 配置项变更管理：对项目配置变更进行管理，包括变更请求的提出、评审、批准和实施等。

5. 配置项版本管理：对项目配置的不同版本进行管理，确保能够追踪和恢复之前的版本。

6. 配置项发布管理：对项目配置进行发布和交付，确保其能够按时交付给相关方。

7. 配置项问题管理：对项目配置相关的问题进行管理，包括问题的记录、跟踪和解决等。

项目配置管理需要借助配置管理工具来进行支持，如配置管理数据库（CMDB）和版本控制工具等。

这些工具能够提供配置项的跟踪、控制、审查、变更和发布等功能，提高项目配置管理的效率和质量。

项目配置管理是项目管理过程中的一项重要活动，能够确保项目配置的稳定性和一致性，减少项目风险，提高项目交付的质量和效率。

项目配置管理计划规范配置管理活动，确保配置项正确地惟一标识并易于存取，保证基准配置项的更改受控，明确基线状态，在贯通整个软件生命周期中建立和维护项目产品的完整性和可追溯性。

对于不同类别的软件项目，配置管理的流程不同，可在本流程的基础上进行裁减。

软件配置管理是对软件修改进行标识、组织和控制的技术，用来协调和控制整个过程。

是通过技术或者行政手段对软件产品及其开辟过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。

配置管理的目标是记录软件产品的演化过程，确保软件开辟者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的不同版本的产品配置。

配置是在技术文档中明确说明并最终组成软件产品的功能或者物理属性。

因此配置包括了即将受控的所有产品特性，其内容及相关文档、软件版本、变更文档、软件运行的支持数据，以及其他一切保证软件一致性的组成要素，相对与硬件类配置，软件产品的配置包括更多的内容并具有易变性。

凡是纳入配置管理范畴的工作成果统称为配置项(Configuration Item, CI )，配置项逻辑上组成软件系统的各组成部份，普通是可以单独进行设计、实施和测试的。

一个纯软件的CIs 通常也称之为软件配置项 ( Computer Software Configuration Items，CSCIs)。

1)属于产品组成部份的工作成果，例如需求文档、设计文档、源代码、测试用例等；2)项目管理和机构支撑过程产生的文档。

这些文档虽然不是产品的组成部份，但是值得保存。

每一个配置项的主要属性有：名称、标识符、文件状态、版本、作者、日期等。

所有配置项都被保存在配置库里，确保不会混淆、丢失。

配置项及其历史记录反映了软件的演化过程。

在配置管理系统中，基线就是一个CI 或者一组CIs 在其生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态，些配置项构成为了一个相对稳定的逻辑实体，而这个过程被称为“基线化”。

每一个基线都是其下一步开辟的出发点和参考点。

项目配置管理的六个过程项目配置管理是项目管理中的重要一环。

它通过规范化和控制项目的配置项，确保项目的正确性、稳定性和可维护性。

下面将介绍项目配置管理的六个过程。

第一个过程是配置项识别。

在这个过程中，需要识别出项目中的各个配置项以及它们之间的关系。

这一过程需要对项目进行详细的分析和研究，明确项目的目标和要求，以及确定所需的配置项。

第二个过程是配置项控制。

在这个过程中，需要对配置项进行管理和控制，确保配置项符合项目要求并能够正常运行。

这一过程需要建立一套有效的控制机制，包括配置项的版本管理、变更管理、审批管理等。

第三个过程是配置项状态报告。

在这个过程中，需要对配置项的状态进行跟踪和报告，及时了解配置项的状态变化。

这一过程需要建立一套完善的状态报告机制，及时向项目组和其他相关方进行报告。

第四个过程是配置项审查。

在这个过程中，需要对配置项进行审查，确保其符合项目要求。

这一过程需要通过对配置项的分类、分析、评估，及时发现并解决问题。

第五个过程是配置项验证和验证。

在这个过程中，需要对配置项进行验证和验证，以确保其符合项目要求。

这一过程需要通过测试等手段对配置项进行验证和验证，确保其满足预期的要求。

最后一个过程是配置项更新和发布。

在这个过程中，需要对配置项进行更新和发布，确保项目能够正常运行。

这一过程需要建立一套有效的更新和发布机制，包括配置项的备份和还原、发布规则等。

通过以上六个过程的规范执行，可以有效地管理项目的配置项，确保项目的正确性、稳定性和可维护性。

同时，也可以提高项目的质量和效率，为项目的成功实施提供坚实的保障。

XXXX项目配置管理计划简介本计划描述了配置组织结构以及贯穿项目组日常工作，由项目组识别并定义的一系列的配置项的实践过程。

1.1文档目的定义配置管理的职责、所需资源以及描述实施过程中一系列的配置管理活动，指导项目软件配置管理工作。

1.2适用范围本计划适用于XXXX项目的软件配置管理活动的制定。

1.3项目背景描述略。

1.4术语与缩略语软件配置管理：简称 SCM（Software Configuration Management），是在项目开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。

配置项目标识：（Configuration Indentification）对软件项目在开发过程中的资源进行标识，以便标识。

配置审计：（Configuration Audit）对软件配置管理过程中的行动进行检查。

资源2.1配置管理组织架构图配置管理的组织架构主要角色有公司的配置管理（Configuration Management，CM），项目的配置管理（Configuration Management，CM），项目经理（Project manager，PM），以及配置管理审批人和项目成员。

图1 组织架构图2.2关键角色和职责配置管理员项目组中负责配置管理工作的角色，负责计划和控制配置管理过程。

在某一开发阶段通过评审或某一质量检查点通过审核后，配置管理员负责统计添加或修改相关产出物的最新有效版本以及审核证明。

配置管理委员会（CCB）CCB 是一个虚拟的小组，对配置管理各项活动拥有决策权（例如审批配置管理计划，审批配置项变更请求等）。

CCB 的决策采用“少数服从多数”的原则。

主要成员：甲方项目经理、高层领导、需求专家、架构专家、配置管理人员、测试专家和质量保证人员。

2.3所需资源表1 配置管理工具及辅助软件工具名称发布公司用途GitLab GitLab 配置库管理工具，主要源代码SVN Apache软件基金会配置库管理工具，主要是文档Microsoft Office Microsoft 办公工具Microsoft Project Microsoft 办公工具SCM 活动3.1配置库的创建和授权项目配置库创建项目配置库申请审批通过后，项目经理通过一体化运维平台的工作单给项目组配置管理员，要求开通配置库，并说明项目人员权限。

CMMI配置管理计划项目配置管理员负责数字签名项目的配置管理，包括配置项的识别、控制、审计和变更管理等。

同时，还需与项目经理、开发团队、测试团队等相关人员建立良好的沟通和协作关系，确保配置管理活动的顺利进行。

2.1.2配置控制委员会配置控制委员会是数字签名项目的决策机构，由项目经理和各相关组织的代表组成。

委员会负责审定项目基线的建立和配置项/单元的标识，评审和审定对项目基线的更改，审定对项目基线库制造的产品的生成。

配置管理员应该与配置控制委员会保持密切的联系，及时向其汇报配置管理的情况，以便委员会能够及时做出决策。

2.1.3项目经理项目经理是数字签名项目的领导者，负责项目的整体规划、组织、实施和控制。

在配置管理方面，项目经理需要与配置管理员、配置控制委员会等相关人员协作，确保配置管理活动符合项目的整体计划和目标。

2.1.4开发团队和测试团队开发团队和测试团队是数字签名项目的核心团队，他们负责开发和测试项目的软件产品。

在配置管理方面，他们需要与配置管理员密切合作，确保软件产品的配置项得到正确的识别、控制和变更管理。

2.2配置管理活动2.2.1配置项识别配置项是指作为单个实体进行处理的硬件、软件或两者的集合。

在数字签名项目中，配置项包括软件产品、文档、测试数据等。

配置管理员需要确定哪些项是配置项，以便进行后续的配置管理活动。

2.2.2配置项控制配置项控制是指对配置项进行标识、版本控制、访问控制等，以确保配置项的正确性和完整性。

配置管理员需要使用相应的工具和流程对配置项进行控制，防止配置项的误用或丢失。

2.2.3配置项审计配置项审计是指对配置管理库系统的结构和设施进行审核，以验证软件基线库内容的完备性和正确性，验证与适用的配置管理标准和规程的符合性。

配置管理员需要定期进行配置项审计，确保配置管理库的正确性和完整性。

2.2.4配置项变更管理配置项变更管理是指对配置项进行变更控制，以确保变更的正确性和可追溯性。

配置管理规范1目的规范产品开发过程中配置活动的流程和要求，确保产品及其相关交付件的版本和使用在项目的整个生命周期中的完整性和可追踪性。

2适用范围适用于本公司所有项目及其整个软件开发生命周期的所有配置管理活动，及项目产生的技术文件的入库及使用管理。

3定义3.1 配置管理Configuration Management（CM）是通过技术或行政手段对产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。

配置管理的目标是记录产品的演化过程，确保开发者在产品生命周期中各个阶段都能得到精确的产品配置。

3.2 配置项凡是纳入配置管理范畴的工作成果统称为配置项。

配置项包括两大类：一是属于产品组成部分的工作成果，例如印制板图、源代码、需求文档、设计文档、测试用例等等；二是在管理过程中产生的文档例如各种计划、监控报告等等。

3.3 配置库包括项目开发库、项目受控库、项目检验库、项目成品库。

3.3.1项目开发库存放与项目研制有关的可由计算机读取的产品开发过程文档的信息库，命名为XXX PDL （project development library），其中XXX为项目代号。

项目开发库的地址为：“\\技术部门\项目开发库”。

3.3.2 项目受控库存放与项目研制有关的可由计算机读取的通过里程碑和节点评审的产品的信息库，命名为XXX PCL（project controlled library)。

项目受控库的地址为：“\\技术部门\项目受控库”。

3.3.3 项目检验库作为受控库的子库，用于存放边研制边生产阶段的设计文档。

3.3.4项目成品库存放符合最终研制要求的设计文件(含电子版、纸质版及其它形式)成品的库，命名为XXX PPL （project product library）。

项目成品库由总师办标准化/技术资料部进行管理，包括底图室、科档室和软件成品库。

详细管理要求见《项目成品库管理办法》。

4角色与职责4.1 高级管理者负责建立项目的CCB配置控制委员会，一般情况由管理团队中的总工程师担任，负责Ⅰ类技术文件借用的最终审批。

项目人员配置管理计划方案
项目人员配置管理计划是一个政策和程序的框架，用于指导和管理项目团队的配置工作。

它包括以下几个方面的内容：
1. 项目组织结构：确定项目团队的组织结构，包括各个团队成员的角色和责任，并制定相应的组织图和职责分工。

2. 人员招募和选拔：确定项目所需的各个岗位的职责和技能要求，并采用适当的方法进行人员招募和选拔，以确保项目团队具备必要的技能和经验。

3. 人员培训和发展：为项目团队提供必要的培训和发展机会，以提升其技能和知识水平，并确保其与项目需求的匹配。

4. 人员考核和绩效管理：制定明确的考核标准和方法，对项目团队成员进行定期的绩效评估和反馈，以激励和提高其工作表现。

5. 人员配置调整：根据项目阶段和需求的变化，及时调整项目团队的人员配置，以保证项目的顺利进行。

6. 团队沟通和协作：建立有效的沟通渠道和协作机制，以促进团队成员之间的交流和合作，提高项目的协同效率。

7. 人员离职和替补计划：在项目过程中，可能出现人员离职等特殊情况，需要制定相应的替补计划，以确保项目进展不受影响。

在项目人员配置管理计划的实施过程中，需要充分考虑项目的需求、可行性和可用资源等因素，与其他管理计划相互配合，确保项目团队的组成和运作能够顺利进行，达到项目目标。

配置管理计划原则上，配置管理计划是项目管理计划的一个组成部分。

一个信息系统项目启动以后，要认真分析项目的要求和特点，精心地组织策划。

在考虑制定进度安排计划、人员投入计划、质量保证计划、风险管理计划、文档编制计划等的同时，必须制定配置管理计划。

1．配置管理计划的内容配置管理计划应该包括的内容大致如下：（1）引言。

包括配置管理计划的目的、适用范围、使用要求；项目概述；项目中需特别关注的配置管理问题和风险；配置管理严格性要求的等级；限制和假设；术语；参考文件。

（2）配置管理。

包括配置管理的组织结构；职责和权限；指令和方针；参照的规程（组织的规程或客房的规程）；遵循的标准。

（3）配置管理活动。

包括配置标识；变更管理和配置控制；配置状态说明；配置审核；接口和子合同方控制。

（4）配置管理进度安排。

包括配置管理重要事件的顺序；配置管理各项活动间的依赖关系；与其他重要项目里程碑的关系。

（5）配置管理所需的资源。

包括采用的工具；使用的设备；应用的技术；所需的培训；对其他人员的要求。

（6）配置管理计划的维护。

包括维护的责任；计划更新的条件和审批；计划变更的交流和通报。

2．制定配置管理计划的步骤制定配置管理计划的步骤如下：（1）建立并维护配置管理的组织方针。

（2）确定配置管理需使用的资源。

包括软件和硬件资源，例如配置管理工具、数据管理工具、归档和复制工具、数据库程序等。

（3）分配责任。

确定配置管理的总负责人及其责任和权限，确定其他人员的责任和权限。

（4）培训计划。

包括过程和产品质量保证的概念培训和专题培训。

（5）确定配置管理的项目干系人，并确定其介入时机。

（6）制定识别配置项的准则。

（7）制定配置项管理表。

包括标识号、配置管理名称、重要特征、预计进入配置管理的时间、实际进入配置管理时间、拥有者及责任。

拥有者的责任通常有保证配置项的正确性、遵守关于配置项的安全保密规定、保证配置项的完整性。

（8）确定配置管理软硬件资源。

项目资源配置规定1. 背景在进行项目管理过程中，合理配置项目资源是保证项目顺利进行的重要因素之一。

本文档旨在规定项目资源配置的原则和规范，确保项目能够高效地利用资源，达到项目目标。

2. 资源配置原则2.1 独立决策资源配置决策应由项目团队独立完成，不得寻求用户或其他外部人员的协助。

项目团队应根据项目需求和可用资源，制定合理的资源配置方案。

2.2 充分发挥优势项目团队应充分发挥自身的专业优势，根据项目需求和成员能力，合理分配资源。

优先考虑将资源分配给最具有相关经验和技能的团队成员，以提高项目执行效率。

2.3 简单策略资源配置策略应尽量简单，避免复杂的法律问题和纠纷。

项目团队应选择简单明了的方案，以降低资源配置过程中的风险和不确定性。

2.4 可确认性资源配置决策不应引用无法确认的内容。

项目团队在制定资源配置方案时，应仅参考可确认的信息和数据，确保决策的准确性和可靠性。

3. 资源配置规范3.1 项目需求分析在进行资源配置之前，项目团队应进行充分的项目需求分析。

通过明确项目目标、任务和时间要求，确定所需资源的类型和数量。

3.2 资源评估项目团队应对可用资源进行评估，包括人力资源、物质资源和财务资源等。

评估过程中，应考虑资源的可获得性、可靠性和成本效益等因素。

3.3 资源分配根据项目需求和资源评估结果，项目团队应制定资源分配方案。

资源分配应充分考虑团队成员的能力和经验，合理安排任务分工和资源投入。

3.4 资源监控项目团队应定期监控资源的使用情况，并根据实际情况进行调整。

及时发现和解决资源配置中的问题，确保项目进展顺利。

4. 结论本文档规定了项目资源配置的原则和规范，强调独立决策、充分发挥优势、简单策略和可确认性等重要原则。

项目团队应按照规定的步骤和要求进行资源配置，以确保项目能够高效地利用资源，顺利实现项目目标。

项目部资源配置管理制度为了规范和管理项目部的资源配置，提高项目的执行效率和质量，特制定本制度。

1. 项目资源分类管理（1）人力资源：包括项目部员工、临时工、外包人员等。

（2）物资资源：包括办公用品、施工材料、设备工具等。

（3）财务资源：包括项目经费、采购资金等。

（4）信息资源：包括项目资料、文件数据、沟通信息等。

2. 资源配置管理责任（1）项目经理负责项目资源的整体规划和配置，包括制定资源需求计划、协调资源分配等。

（2）部门经理负责各自部门资源的管理和分配，对部门资源的使用情况进行监督和评估。

（3）项目成员应按照分配的资源进行合理使用，确保资源的高效利用。

3. 资源需求计划项目部在开始项目前，应制定资源需求计划，明确项目所需的各类资源，并提前做好准备工作。

资源需求计划内容包括项目周期、资源种类、数量、质量要求等。

4. 资源配置原则（1）人力资源按需求量、合理性、适应性原则分配。

（2）物资资源按照采购计划、物资保障计划等合理配置。

（3）财务资源按照项目经费预算、资金安排等进行合理分配。

（4）信息资源按照项目文件管理制度和信息安全原则进行分配和利用。

5. 资源配置流程（1）资源需求确认：根据项目进展情况和实际需要，确定资源需求计划。

（2）资源分配申请：由项目经理或部门经理提出资源分配申请。

（3）资源审批确认：经上级领导审批确认后，进行资源分配。

（4）资源使用监督：资源使用过程中，由项目经理或部门经理进行监督和评估。

6. 资源使用管理（1）人力资源管理：包括员工招聘、培训、绩效考核等。

（2）物资资源管理：严格按照采购计划、物资保障计划进行采购和使用。

（3）财务资源管理：严格按照项目经费预算进行支出，确保经费使用合理。

（4）信息资源管理：严格按照文件管理制度和信息安全原则进行管理和利用。

7. 资源配置效果评估项目结束后，应对资源配置的效果进行评估，总结经验，发现问题并改进。

8. 附则（1）本制度由项目部负责人负责解释和修订。