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总承包质量管理措施一、质量管理组织机构建立在总承包项目中，应建立完善的质量管理组织机构，明确各个岗位的职责和权责。
质量管理组织机构应包括项目经理或总工程师、质量工程师、技术员等岗位，并建立相应的沟通协调机制，确保质量管理工作顺利进行。
二、合理的质量管理方案总承包项目应制定合理的质量管理方案，明确质量控制的具体措施和方法。
质量管理方案应包括项目质量目标、质量控制的技术措施、质量控制的管理措施等内容，确保项目能够按照预定的质量要求进行施工。
三、严格的材料采购管理对于总承包项目中的材料采购，应严格执行合同要求和质量标准，确保采购的材料质量可靠。
材料采购应通过正规渠道进行，选择有资质的供应商，并对供应商的质量管理能力进行评估和监督。
同时，应建立完善的材料验收制度，对进场的材料进行严格检验，确保合格的材料才能进入施工现场。
四、科学合理的施工技术措施总承包项目应根据施工工艺和技术要求，制定科学合理的施工技术措施。
对于重要工序和关键节点，应编制详细的施工方案，明确施工过程中的质量控制要求和方法。
在施工过程中，应对施工人员进行必要的技术培训和质量管理教育，提高其质量意识和技术水平。
五、严格的质量检查和验收程序总承包项目中，应建立严格的质量检查和验收程序，确保施工的每个环节和每个工序都符合质量要求。
质量检查和验收应由专业的质量检测机构或监理单位进行，并按照相关技术规范和标准进行操作。
同时，应建立健全的质量档案和记录系统，对每个工序的质量控制过程进行详细记录。
六、建立有效的质量管理信息系统总承包项目中，应建立完善的质量管理信息系统，及时收集、整理、分析施工过程中的质量数据。
通过质量管理信息系统，可以对施工过程中的质量问题进行追踪和分析，及时采取纠正措施，防止质量问题的扩大和演变。
七、持续改进和质量培训总承包项目的质量管理工作是一个长期的过程，需要进行持续改进和质量培训。
通过不断的总结经验教训，发现和解决问题，提高质量管理水平。
工程总承包总体管理方案一、引言工程总承包是指由一个承包商负责承包整个工程项目的设计、采购、施工、安装、调试和交付的一种建设方式。
在工程总承包项目中，总承包商是项目管理的核心，负责整个项目的组织、协调、管理和控制。
因此，总承包项目的总体管理方案至关重要，直接影响项目的质量、进度和成本。
本文将就工程总承包总体管理方案进行详细阐述，内容包括项目管理组织、项目管理计划、项目管理控制及项目管理评估等方面，旨在为工程总承包项目的顺利实施提供指导和参考。
二、项目管理组织1. 项目管理组织结构在工程总承包项目中，项目管理组织结构应当明确，责权一致。
一般来说，项目管理组织结构包括项目经理、项目执行团队、项目管理委员会等部分。
其中，项目经理是项目管理的核心，负责项目的整体组织、协调和管理；项目执行团队则包括设计团队、采购团队、施工团队、安装团队、调试团队等，各自负责项目的具体实施工作；项目管理委员会则是项目管理的决策机构，负责审批和决定项目的重大事项。
2. 项目管理组织职责项目管理组织在工程总承包项目中应当明确各自的职责，要求各部门、各岗位按照职责分工，协同合作，共同完成项目的目标。
具体来说，项目经理应当负责项目的整体管理和协调；设计团队应当负责项目的设计工作，满足工程需求；采购团队应当负责项目的物资采购工作，保障项目的供应；施工团队应当负责项目的施工工作，按时按质完成施工任务；安装团队应当负责项目的设备安装工作，确保设备正常运行；调试团队应当负责项目的设备调试工作，确保设备达到设计要求。
项目管理委员会则应当负责审批项目的重大决策，保障项目的顺利实施。
三、项目管理计划1. 项目管理计划的制定项目管理计划是工程总承包项目管理的指导性文件，包括项目目标、项目范围、项目时间、项目成本、项目质量、项目风险等内容。
项目管理计划应当在项目启动阶段制定，并在项目实施过程中不断完善和调整。
2. 项目管理计划的内容项目管理计划的内容应当包括项目目标、项目范围、项目时间、项目成本、项目质量、项目风险等内容。
工程总承包管理方案及措施一、前期工作在进行工程总承包管理之前，首先要做好充分的前期工作，包括对工程的前期调研、勘察、设计以及规划等工作。
在这个阶段，要做好相关的市场调研，了解工程项目的需求和发展趋势，确定工程项目的范围和目标，明确工程项目的投资计划和融资渠道，确保项目的可行性和可持续性。
此外，还要做好相关的政策法规咨询，了解工程项目所涉及的法律法规和标准规范，确保工程项目的合规性和安全性。
二、团队建设在确定了工程总承包的管理方案之后，需要建立一个专业的管理团队，包括项目经理、工程师、质量监督人员、安全监督人员、成本控制人员等相关专业人员。
同时，要确保团队成员之间的合作配合，建立有效的沟通机制和协作机制，确保工程项目的顺利进行。
在这个过程中，还需要做好团队的培训和考核，提高团队成员的综合素质和工作能力。
三、合同签订在确定了管理团队之后，需要与工程项目的相关方签订合同，明确工程项目的范围、目标、责任和义务。
合同是工程总承包的基础，是保障工程项目安全、质量和进度的重要手段。
合同中要明确工程项目的标准和规范，确保工程项目的合规性和安全性；合同中还要明确相关方的责任和义务，确保工程项目的顺利进行；合同中还要明确工程项目的质量标准和验收标准，确保工程项目的质量和进度。
四、技术管理在工程总承包管理中，技术管理是至关重要的一环。
在这个阶段，需要做好工程项目的设计和施工图纸、施工工艺和工艺流程、施工设备和施工材料等方面的管理工作。
在这个过程中，需要建立相关的技术标准和规范，制定相应的技术方案和技术标准，确保工程项目的施工质量和安全性。
五、质量管理在工程总承包管理中，质量管理是一个非常重要的环节。
在这个过程中，需要建立相关的质量管理体系和质量管理流程，确保工程项目的质量和合格率。
在这个阶段，需要做好相关的质量检验和质量验收工作，确保工程项目的质量可控和可靠。
六、风险管理在工程总承包管理中，风险管理是一个非常重要的环节。
房建总包单位规章制度一、总则为规范房建总包单位的管理行为，促进企业稳健发展，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。
二、组织架构1.总包单位设立总经理，负责全面管理企业的经营工作。
2.设立工程部、财务部、人事部、市场部等职能部门，各部门负责该领域的具体工作。
3.明确各部门的职责和权限，建立工作协调机制，推动企业各项工作有序进行。
三、财务管理1.建立健全财务制度，明确财务报表的编制程序和审核流程。
2.严格控制成本，提高资金使用效率，确保企业的财务稳定。
3.按照相关规定开展财务审计，保证企业财务运作的合规性和规范性。
四、人力资源管理1.建立完善的员工招聘和培训机制，确保员工能力和素质匹配岗位要求。
2.建立绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
3.关注员工的职业发展和福利待遇，营造良好的工作氛围，提升员工忠诚度。
五、市场营销1.开展市场调研，了解行业发展动态和市场需求，制定有针对性的营销策略。
2.建立客户档案，保持与客户的良好沟通，提升客户满意度。
3.积极参与行业展会和交流活动，提升企业品牌知名度和市场竞争力。
六、工程管理1.建立工程项目管理制度，确保工程进度、质量和安全符合标准要求。
2.严格遵守相关法规和标准，落实施工许可和验收手续。
3.加强施工现场管理，控制施工风险，确保施工安全。
七、安全生产1.建立安全生产管理制度，明确安全生产责任和措施。
2.加强安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
3.定期开展安全检查，及时排除安全隐患，确保施工现场安全。
八、监督检查1.设立监督检查机构，对企业各项管理活动进行监督和评估。
2.及时发现问题并及时解决，保障企业各项管理工作的正常运转。
3.定期总结经验，不断完善规章制度，提高企业管理水平和效率。
九、附则本规章制度自颁布之日起生效，如有调整修改，须经企业主管部门批准。
企业全体员工必须遵守本规章制度，违者将受到相应处理。
以上为房建总包单位规章制度，望各部门遵守执行，确保企业健康有序发展。
房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法第一章总则第一条为规范房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动，提升工程建设质量和效益，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条从事房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动，实施对房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动的监督管理，适用本办法。
第三条本办法所称工程总承包，是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。
第四条工程总承包活动应当遵循合法、公平、诚实守信的原则，合理分担风险，保证工程质量和安全，节约能源，保护生态环境，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。
第五条国务院住房和城乡建设主管部门对全国房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动实施监督管理。
国务院发展改革部门依据固定资产投资建设管理的相关法律法规履行相应的管理职责。
县级以上地方人民政府住房和城乡建设主管部门负责本行政区域内房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包（以下简称工程总承包）活动的监督管理。
县级以上地方人民政府发展改革部门依据固定资产投资建设管理的相关法律法规在本行政区域内履行相应的管理职责。
第二章工程总承包项目的发包和承包第六条建设单位应当根据项目情况和自身管理能力等，合理选择工程建设组织实施方式。
建设内容明确、技术方案成熟的项目，适宜采用工程总承包方式。
第七条建设单位应当在发包前完成项目审批、核准或者备案程序。
采用工程总承包方式的企业投资项目，应当在核准或者备案后进行工程总承包项目发包。
采用工程总承包方式的政府投资项目，原则上应当在初步设计审批完成后进行工程总承包项目发包；其中，按照国家有关规定简化报批文件和审批程序的政府投资项目，应当在完成相应的投资决策审批后进行工程总承包项目发包。
第八条建设单位依法采用招标或者直接发包等方式选择工程总承包单位。
工程总承包项目范围内的设计、采购或者施工中，有任一项属于依法必须进行招标的项目范围且达到国家规定规模标准的，应当采用招标的方式选择工程总承包单位。
一、总承包管理方案及措施（一）总承包管理总体概述1.总承包管理概述总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。
施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。
作为资信等级较高的施工总承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工总承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。
首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。
同时，做好总包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。
也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。
2.工程概况该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。
为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。
（二）总承包管理与服务目标1.总承包管理目标如作为EPC的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：（1）工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。
即充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。
EPC造价管理由总承包项目商务部具体负责。
（2）工程质量管理目标EPC根据业主要求争创“鲁班奖”。
EPC质量管理由总承包项目质量管理部和工程部具体负责。
（3）工程进度管理目标按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。
房建施工总承包管理方案与措施一、施工总承包管理方案。
1.1 施工前期规划。
在房建施工总承包管理的前期啊，那可得好好规划一番。
就像盖房子打地基一样，这个规划就是整个工程的地基。
首先呢，得深入了解工程的需求，把业主的想法摸得透透的。
这可不是简单的事儿，得像侦探一样，不放过任何一个小细节。
比如说，业主想要房子有啥特殊功能啊，对空间布局有啥独特要求啊，这些都得搞清楚。
然后呢，根据这些要求制定详细的施工计划。
这个计划要精确到每一个阶段，哪段时间该做啥，心里都得有数。
可不能像没头的苍蝇似的，到处乱撞。
1.2 团队组建与管理。
施工团队就像是一支军队，兵熊熊一个，将熊熊一窝。
要挑选那些技术过硬、经验丰富的工人。
这些工人就像老黄牛一样，踏实肯干。
对于管理人员，得找那些有组织能力、协调能力强的。
大家在一起得像一家人一样，互相配合。
不能搞窝里斗那一套，不然工程肯定搞不好。
而且啊，要定期对团队进行培训，让大家跟上建筑行业的新发展，别老是抱着老一套不放，得与时俱进。
二、施工过程中的管理措施。
2.1 质量管理。
质量可是房建工程的生命线啊。
在施工过程中，每一个环节都得严格把关。
就像做一道好菜，每一种调料都得放得恰到好处。
从原材料的采购开始，就得精挑细选。
那些不合格的材料，坚决不能用，可不能贪小便宜吃大亏。
在施工的时候，工人师傅们得按照标准规范来操作，不能偷工减料。
一旦发现质量问题，就得像秋风扫落叶一样，立刻整改，绝不能姑息迁就。
2.2 安全管理。
安全无小事啊，这是重中之重。
施工现场就像一个战场，到处都是潜在的危险。
得给工人们配备好安全防护设备，安全帽、安全带那都得齐齐全全的。
而且要经常进行安全培训，让工人们心里时刻绷紧安全这根弦。
安全检查也不能少，得像啄木鸟找虫子一样，仔细查找安全隐患。
一旦发现隐患，马上处理，不能等到出了事儿才后悔莫及。
2.3 进度管理。
三、施工后期的管理。
3.1 竣工验收。
到了竣工验收的时候，可不能马虎大意。
总承包技术管理方案一、背景与目标总承包技术管理方案是指在建筑工程中，由一个承包商负责工程的所有技术管理工作，包括施工图设计、技术方案编制、工程进度控制、质量控制等各项技术管理工作。
总承包技术管理方案的目标是提高工程的施工质量和效率，确保工程能够按时按质完成。
二、总承包技术管理方案的主要内容1.施工图设计：总承包商需要与设计师紧密合作，根据工程需求进行详细施工图设计。
同时，总承包商还需要对施工图进行优化和改进，确保施工过程中的效率和质量。
2.技术方案编制：总承包商需要根据项目的具体要求编制项目的技术方案，包括施工工艺、工程进度安排等。
技术方案需要综合考虑各种因素，确保工程的安全和质量。
3.工程进度控制：总承包商需要制定合理的施工计划，包括施工序列、施工周期等，并实施有效的进度控制措施。
通过合理的进度控制，保证工程能够按时完成。
4.质量控制：总承包商需要建立有效的质量控制体系，包括建立健全的质量管理流程、设立质量检验部门等。
同时，总承包商还需要确保施工过程中的质量控制，包括材料的选择和使用、施工工艺的控制等。
5.安全管理：总承包商需要制定完善的安全管理制度和方案，确保工程施工过程中的安全。
安全管理措施包括设立安全专责人员、进行安全培训、提供个人防护装备等。
6.资源管理：总承包商需要合理管理工程所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
资源管理需要统筹考虑各项资源的使用和分配，确保工程的顺利进行。
三、总承包技术管理方案的实施步骤1.明确工程目标和要求：总承包商需要与业主充分沟通，明确工程的目标和要求，确保工程的方向和重点。
2.分析工程的技术难点和关键环节：总承包商需要对工程进行全面的技术分析，找出工程的技术难点和关键环节。
3.制定详细的总承包技术管理方案：总承包商需要根据工程的要求和实际情况，制定具体的总承包技术管理方案，包括施工图设计、技术方案编制、工程进度控制、质量控制等各项内容。
4.实施总承包技术管理方案：总承包商需要按照制定的总承包技术管理方案，组织实施工程的各项技术管理工作。
第二十章总承包管理及配合措施我公司作为总承包单位，对各分包工程将给予以积极配合，并承诺以下条件：1、总包单位将分包方纳入项目管理组织体系，建立分包工程管理制度，设置分包工程的主管工程师，全面负责分包工程的施工质量和进度。
2、总包单位根据总体施工计划，向分包单位下达分包工程的进度计划及质量标准，并负责组织验收。
3、总包单位对分包工程承担总包责任与义务。
4、结构施工阶段，提前与业主、监理、设计及施工厂家联系，确定所需配合的施工内容，施工中按照厂家提供的预埋件位置及要求进行预留、预埋。
5、安装过程中积极配合，并提供优质服务，做好进场设备的现场存放与保管，配合做好成品的保护与管理。
6、总包单位向分包人提供施工所需水电接口、提供总包单位现场已有的塔吊、垂直运输设备，提供临时材料设备堆放场地，配合分包人完成其施工作业内容，修复或完成由于总包人协调不到位造成的工程缺陷。
7、向业主、监理免费提供4间施工办公用房、2间值班用房、1 间大会议室等。
第一节对分包人的要求、建议1、各分包人应按施工进度计划分包工程穿插时间按时进场，提供分包工程项目施工方案和施工进度计划。
2、分包方要求土建总包方提供施工条件（如脚手架等）时，应在施工前七天内向总包方提供详细报告。
3、分包方采购材料应严格按有关规定进行检验和试验，并提供产品合格证及检（试）验报告单。
4、各种预埋管、预埋件、预留孔必须提前三天准备，并报总包备案，避免二次破坏。
5、尽量采用新技术、新材料、新工艺，杜绝质量通病，提高工程质量。
第二节总承包管理原则本工程在整个施工过程中充分体现“公正”、“统一”、“控制”、“协调”的总承包管理的原则。
1、公正我公司作为本工程的施工总承包商在总承包管理中，将以业主的利益，工程的质量为重，公正对待各材料供应商、分包商及施工管理中的各种问题，以确保本工程能顺利进行。
2、统一本工程在整个施工过程中，所有分包商均在总承包商的领导下统一管理，同时采用一些适当的手段来保证。
总承包及相关协调管理措施总承包及相关协调管理措施是指由一个承包商或企业承接整个工程项目的设计、施工和监理等全部工作，对于这类大型综合工程项目而言，为了保证工程能够按时、高质量地完成，需要采取一系列的协调管理措施。
本文将介绍总承包及相关协调管理措施。
一、总承包模式的定义和特点总承包是指由一个承包商或企业承接整个工程项目的设计、施工和监理等全部工作。
相比于传统的分包模式，总承包模式强调项目各方的合作、协调和沟通，将设计、施工和监理等环节整合起来以减少工程过程中的信息传递和协调问题。
总承包模式可以提高施工效率，降低成本，并减少工程质量风险。
总承包模式的特点如下：1.信息集中：由于整个项目由一个承包商负责，各方信息可以更加集中和统一管理，减少信息传递和处理的成本。
2.协调管理：总承包模式需要各方开展密切合作和协调，特别是在设计和施工过程中，通过提前介入和沟通，保证项目的顺利进行。
3.效率提升：总承包模式可以避免传统分包模式中出现的交叉工程和信息传递错误的问题，提高施工效率。
4.资源优化：总承包模式可以根据具体项目需求合理分配资源，降低成本，提高质量。
2.1项目前期准备在项目前期准备阶段，需要进行全面的规划和设计，包括项目目标、工程量的确定、项目进度和质量要求的制定等。
在这一阶段，需要建立专门的项目团队，包括设计师、工程师、监理人员和业主代表等。
同时，还需要进行施工方案的编制和技术交底，明确各方责任和工作流程。
2.2前期协调和沟通在项目实施前，需要进行充分的协调和沟通，明确各方的工作职责和要求。
特别是在设计和施工过程中，要确保设计方案的可行性和施工方案的合理性。
此外，还需要制定好项目的进度计划和质量控制计划，明确各方的工作安排和目标。
2.3施工现场协调管理在施工现场，需要进行现场协调和管理，包括对施工进度、质量和安全等方面的管理。
施工方需要严格按照设计方案和施工图纸进行施工，确保工程的质量和安全。
此外，还需要进行定期的进度和质量检查，及时解决施工中的问题和难题。
房建工程总承包管理方案与措施工程总承包管理总承包管理的基本原则采用最有效的总承包管理模式，实现项目质量和工期等综合目标，节约工程成本，优质高效地完成业主交付的任务。
负责总承包范围内管理和对各分包商的工程质量、施工进度、施工安全等承担总包管理责任。
统筹协调与工程建设有关各方关系，树立总包管理的核心地位，并综合协商处理好与业主、监理、设计以及各专业分包商、指定分包商之间相互关系，理顺管理程序。
履行总承包协调、服务、监督职能，各施工单位应服从总承包的施工安排和进度安排。
总承包应对各施工单位的人、机、料、法、环进行监督和管理，特别是工序穿插和施工程序要合理安排，将专业间的矛盾和干扰降到最低。
按照总承包的要求，各分包商建立工程、技术、质量、安全及文明施工等管理体系，总包将其纳入业务系统管理，并检查、督促其正常运行。
针对本工程体量大，任务重，质量要求高的特点，要求总承包管理应具有严密性、科学性、程序性和针对性。
总承包对分包商的管理与协调总承包对分包商施工技术的管理措施包括以下方面：1.根据总承包技术管理的要求，发挥总承包组织、协调和控制功能，积极贯彻国家和济南市的技术政策和法规。
检查和督促各分包单位的技术管理体系，使其管理过程符合技术规范和规程。
2.由于本工程现阶段设计为初步设计方案，进场后需为设计方案进行深化、调整，总承包应根据施工总体部署及工期要求，参照各分项工程的预期进度，做好图纸需求计划，以便于业主协调设计部门。
3.重视图纸深化设计、施工详图设计和图纸综合审核。
总承包将组织自身的力量及各专业分包商，根据设计要求，完成各专业施工详图，并进行专业之间的设计协调。
4.加强施工组织总设计、施工方案和施工技术措施的管理，各分包单位在施工前应编制相关施工组织设计或施工方案，并按要求送审报批。
各分包商严格按照审批后的施工组织设计或施工方案进行施工，维护其严肃性。
如因条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。
5.严格实行“三级技术交底制”。
总包要及时向分包进行施组和方案的交底；组织分包方案的相互交底；特殊节点技术要求、操作工艺、质量控制要点等应及时准确地传达到操作层。
为保证设备安装的顺利进行，避免管线间的冲突以及管线与土建结构的矛盾，总承包应组织各施工单位进行综合布线图的绘制，以便于预留和预埋管线满足设备安装的要求，并及时发现设计缺陷和可能造成相关干扰的因素。
技术资料的管理也是至关重要的，总承包应先进行目标设计，要求分包商按要求收集、填写技术资料，并进行汇总和归档。
总包还应定期对各分包单位的技术资料进行检查，发现问题及时解决。
为确保工程质量，总承包应设置计量管理体系，要求各分包商配备计量管理人员，开展计量工作。
总承包还应定期对各分包单位的计量工作进行检查，监督各分包单位做好计量器具的送检工作。
在施工测量方面，总承包应对基准点进行接收并进行复核，并在场区建立首级测量控制点。
各分包应按照总承包提供的统一的测量基准线、基准点进行施工测量，并在使用基准点、基准线时进行复核。
总承包还应对工程重要部位以及各分包商施工交接部位进行重点检查。
总承包还应负责协调和管理试验、检验，定期监督、检查各分包的试验标准、试验设备及试验资料。
对各分部分项工程，应根据国家规范及设计图纸，由施工单位提前编制试验检验计划，并做到不缺项、不漏项以及试验资料相互交圈。
总承包还应建立一个有效的试验检验管理体系。
在隐蔽工程验收与管理方面，各分包商应按照国家和济南市有关规定，对隐蔽验收项目进行规划，将验收计划、报验资料经总承包检查复核后报监理工程师审定和验收。
总包还应实行综合验收制度，即在同一部位各专业隐检均验收合格后，方可进行下一工序。
总的来说，总承包应实施“过程控制”管理，确保施工过程中各项管理措施的有效实施，以保证工程质量的稳定和可靠。
根据ISO9000质量管理体系及相关质量管理程序文件的要求，建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系，实施全面质量管理。
该体系采用“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理模式，对工程的各分部、分项、各个工序以及与之相关配合的人员、机械设备、物质、施工方案、工艺技术等要素和条件，严格按照精品工程的要求来组织实施。
首先，根据对业主的工程质量目标的承诺，结合工程的具体特点，制定质量创优计划，对工程总体质量目标进行阶段目标、各分部分项质量目标的分解。
其次，针对质量目标，按照质量管理保证体系，编制项目的质量保证文件，全面涵盖现场管理和控制的各方面，对关键工序和部位按最高标准的质量要求，做出专项的预控措施，并加强其过程控制。
对关键工序的施工人员应逐一审查和备案，在工序完成前若发生人员的变更，须经总包质量部门的批准。
第三，主要通过各种质量监控手段来保证过程精品的实现，例如实行“样板制”和“三检制”。
每个分项和工序开展前，先进行认真技术交底，然后组织样板施工，样板施工中总承包相关部门跟踪检查方案以及图纸要求的执行情况。
样板经业主、监理、（设计）和总承包联合验收，符合要求后进入大面积施工，并严格执行自检、互检、交接检制度，以保证本道工序质量，服务下道工序，不合格的工序不得转入下道工序。
此外，还要坚持工序挂牌制度，要求在各工序全面开始前，将质量控制标准写在牌子上，并注明施工负责人、班组名称等，挂在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和对照执行，也便于管理者的监督检查。
定期召开质量分析会，以便发扬好的施工方法，改进不理想的方法，找出问题，共同分析产生的原因和影响因素，提出下步工作的控制要点，制定有针对性的预防措施，跟踪落实和检查，在今后的工作中得以改进和完善，使质量得到提高。
最后，通过对质量的会诊、讲评、检查和考核，预测出质量薄弱环节，及时发现问题和不足，总结经验吸取教训，有针对性的提出质量改进的办法和措施，使工程质量得到持续的改进。
把握质量控制最为关键和薄弱的环节，采取切实有效的质量管理和控制措施，提高工程质量。
本工程实行严格的关键工序质量预控，包括图纸会审、综合施工详图的设计审批，以及确定各分部分项工程的关键工序和相应的控制措施。
同时，合理安排和管理工序，如果工序未达到标准要求，则需进行彻底返工。
为了控制和管理分包施工进度，本工程采用四级进度计划。
其中一级进度计划为施工里程碑控制进度计划，由工程总承包部根据业主要求安排确定。
二级进度计划为工程总体进度控制计划，由工程总承包部编制，根据各专业分包商在里程碑计划控制下编制、上报并经协调的基础上形成的。
三级进度计划为各分包商根据总体控制进度计划编制的各项工程详细施工进度计划，反映各分包商对所承包的项目内容的总体安排。
四级进度计划为根据详细施工总进度计划编制的现场作业实施计划，由专业分包商在三级计划的基础上逐渐细化而来，包括季度计划、月计划、周计划等，作为作业实施与现场进度协调的依据。
在进度计划的编制与执行方面，总承包根据标书文件规定的工期要求编制施工总体进度计划，并定出施工过程中的控制节点，加强监控。
同时，充分结合施工技术方案、各分包的进度要求，确保施工的最佳均衡和连续作业。
此外，还要高度重视通用设备安装、调试以及专业设备安装与装修施工的相互协调。
在现场建立总体控制进度计划、年度计划、季度计划、月计划、周计划等计划控制体系，加强现场信息的传递与反馈，加大对各分包商的现场管理力度，确保施工现场各专业分包在统一指挥、统一调度下，有条不紊地有序作业。
在进度计划的检查与控制方面，总承包人将定期（月、周）和不定期地对各分包商施工进度执行情况进行检查，并定期召开现场调度会和协调会，及时解决矛盾，增强协调力度。
总承包将用各分项工程的实际进度与总体计划进行比较，发现问题及时采取补救措施，强化进度计划管理过程中的动态管理和控制，保证总体进度计划实现。
最后，总承包将加强档案基础工作的建设，建立、健全资料收集、管理的网络，为竣工资料的完整、准确提供条件。
2.工程资料管理为了保证工程资料的完整性和准确性，工程总承包部安排了专职的资料管理员，并要求各分包单位也指定专职资料员。
这些资料员需要按照国家和济南市的规章制度以及总承包人的要求，认真收集日常资料和有价值信息，并做好竣工归档资料的整理。
3.资料管理工作各级资料员需要平时做好预立卷工作，及时收发各项在施工和管理过程中形成的文件、资料、图纸、照片等，并建立分台帐及签收制度。
4.竣工档案管理竣工档案的封面、卷内目录、案卷目录、装册盒都由总承包统一规定。
对资料的分类编号，采用计算机编号系统进行统一编码，以便查询和调阅。
总承包部技术部门每月组织检查考核，以保证各分包单位的档案和信息管理工作及时并有成效。
在专业分部、分项工程结束以前，分包单位项目负责人、技术负责人和档案管理员，应对工程档案资料认真自检，并按业主和总承包人的规定写出档案自检报告并交总承包审核，为工程验收做好准备工作。
验收后一个月内整理完毕___汇总。
5.总承包对分包安全、文明施工和消防保卫的管理措施为了保障工程的安全和文明施工，总承包将加强对分包单位的安全教育和监督。
各分包商需要认真研究政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并自觉执行。
各分包商与总包签订分包工程的安全协议书，并接受总包对分包工程的安全交底。
专业分包商需要配备专人分管安全生产及消防工作，并建立安防管理体系，完善并健全各种台帐，对分包工程落实相关的安全、文明施工和消防保卫技术措施。
施工现场需要严格执行“动火申请”制度。
所有作业人员进场前及施工过程中都须做好安全教育工作。
尤其是专业分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，需要进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。
专业分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。
各分包商必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。
分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的），总包可以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担。
分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿或退场。
必须具备相应的资质证书和经验，并符合总包的要求。
材料供应商必须具备相应的质量保证和供货能力。
4）招标过程中，需公开透明，遵守相关法律法规，保证公正竞争。
5）招标结果应在规定时间内公布，并按照合同约定执行。
总承包应对专业分包商和材料供应商进行监督和管理，确保施工质量和进度。
同时，也要与分包商和供应商保持良好的沟通和合作关系，共同推进项目的顺利进行。
监理单位与总承包部之间的关系是监理与被监理的关系，遵循国家和地方法规框架下的监理规程。
