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2023年章波一建实务精粹班讲义第一章：建筑工程法律法规概述1.1 建筑工程法律法规的重要性和作用1.2 建筑工程领域的相关法律法规1.3 建筑工程法律法规的遵循原则1.4 建筑工程法律法规的违法与处罚第二章：建筑工程合同与招投标2.1 建筑工程合同的基本概念和要素2.2 建筑工程合同的类型和特点2.3 建筑工程合同的订立和解除2.4 建筑工程招投标的程序和要求2.5 建筑工程招投标的常见问题及应对措施第三章：建筑工程施工组织与管理3.1 建筑工程施工组织设计的重要性和作用3.2 建筑工程施工组织设计的基本要素3.3 建筑工程施工组织设计的编制流程3.4 建筑工程施工组织设计的常见问题及解决方法3.5 建筑工程施工管理的原则和方法第四章：建筑工程质量管理4.1 建筑工程质量管理的重要性和意义4.2 建筑工程质量管理的基本要素4.3 建筑工程质量管理的检测与验收4.4 建筑工程质量管理的常见问题及解决方法4.5 建筑工程质量事故的预防与处理第五章：建筑工程安全管理5.1 建筑工程安全管理的重要性和作用5.2 建筑工程安全管理的基本要素5.3 建筑工程安全管理的法律法规和标准5.4 建筑工程安全管理的常见问题及解决方法5.5 建筑工程安全事故的预防与应急处理第六章：建筑工程进度管理6.1 建筑工程进度管理的重要性和意义6.2 建筑工程进度计划的编制流程6.3 建筑工程进度管理的基本方法6.4 建筑工程进度管理的常见问题及解决方法6.5 建筑工程进度延误的预防与应对措施第七章：建筑工程成本管理7.1 建筑工程成本管理的重要性和作用7.2 建筑工程成本估算的基本原则和方法7.3 建筑工程成本控制的基本手段7.4 建筑工程成本管理的常见问题及解决方法7.5 建筑工程成本超支的原因分析与对策第八章：建筑工程质量验收与评定8.1 建筑工程质量验收的重要性和意义8.2 建筑工程质量验收的基本要求和程序8.3 建筑工程质量评定的方法和标准8.4 建筑工程质量验收与评定的常见问题及解决方法8.5 建筑工程质量纠纷的解决途径第九章：建筑工程保险与索赔9.1 建筑工程保险的意义和作用9.2 建筑工程保险的种类和保险责任9.3 建筑工程保险的投保和索赔流程9.4 建筑工程保险索赔的常见问题及解决方法9.5 建筑工程保险纠纷的解决途径第十章：建筑工程法律纠纷解决10.1 建筑工程法律纠纷的常见类型10.2 建筑工程法律纠纷解决的途径和程序10.3 建筑工程法律纠纷案例分析10.4 建筑工程法律纠纷解决的常见问题及解决方法10.5 建筑工程法律纠纷解决的预防措施结语：建筑工程实务精粹班的学习目标和收获通过学习本讲义，学员将全面了解建筑工程实务的法律法规，掌握建筑工程合同与招投标、施工组织与管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、质量验收与评定、保险与索赔、法律纠纷解决等方面的知识和技能，提升在建筑工程实践中的综合素质和能力。
2024年一建管理精讲课程课程大纲。
第一章，建设工程管理基本理论。
第二章，建设项目可行性研究。
第三章，建设项目招标投标管理。
第四章，建设合同管理。
第五章，建设项目质量管理。
第六章，建设项目安全管理。
第七章，建设项目进度管理。
第八章，建设项目成本管理。
第九章，建设项目风险管理。
第十章，建设工程监理管理。
第十一章，建设工程竣工验收与结算管理。
第十二章，建设工程施工组织设计。
第十三章，建设工程施工技术管理。
第十四章，建设工程施工质量控制。
第十五章，建设工程施工安全管理。
第十六章，建设工程施工进度控制。
第十七章，建设工程施工成本控制。
第十八章，建设工程施工环境保护。
课程特点。
以精讲形式，重点讲解考试要点。
融合理论与实践，提升理解和应用能力。
提供丰富的例题和习题，强化练习。
授课老师经验丰富，具有深厚的理论功底和实践经验。
面向对象。
准备参加 2024 年一级建造师考试的考生。
需要提升建设工程管理知识和技能的从业人员。
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中文回答：2024 年一级建造师管理精讲课程。
课程大纲。
本课程以精讲形式，重点讲解一级建造师管理考试的考试要点，包括：建设工程管理基本理论。
建设项目可行性研究。
建设项目招标投标管理。
建设合同管理。
建设项目质量管理。
建设项目安全管理。
建设项目进度管理。
建设项目成本管理。
建设项目风险管理。
建设工程监理管理。
建设工程竣工验收与结算管理。
建设工程施工组织设计。
建设工程施工技术管理。
建设工程施工质量控制。
建设工程施工安全管理。
建设工程施工进度控制。
建设工程施工成本控制。
建设工程施工环境保护。
课程特点。
精讲重点，课程以精讲的形式，重点讲解考试要点，让学员快速掌握考试重点知识。
理论实践结合，课程融合理论与实践，帮助学员理解和应用考试知识。
习题强化，课程提供丰富的例题和习题，让学员强化练习，巩固所学知识。
名师授课，课程由经验丰富的老师授课，老师们具有深厚的理论功底和实践经验，能够帮助学员深入理解考试知识。
一级注册建筑师课程讲义第一章：建筑设计原理1.1 建筑设计概述建筑设计是指通过对建筑空间、结构、风格、功能等各个方面进行全面考虑和权衡，最终实现满足人们物质和精神需求的建筑作品的创作过程。
1.2 建筑设计原则1.2.1 结构合理性建筑设计应根据建筑的使用功能和要求，合理布局各个空间单元，并保证结构的强度和稳定性，确保建筑能够长期安全使用。
1.2.2 空间布局建筑设计应考虑空间的组织和布局，合理组织各个功能区域之间的关系，使得空间在布局上达到合理、舒适和便利的效果。
1.2.3 环境适应性建筑设计应充分考虑周边环境的特点，如气候、地理位置等，以及与周围建筑的和谐搭配，实现建筑与环境的完美融合。
1.2.4 功能满足性建筑设计应根据使用者的需求和功能要求，合理划分和布局各种功能区域，以确保建筑能够满足功能上的需求。
1.2.5 美学要求建筑设计应注重形式美、色彩美、比例美等美学要素，使得建筑作品在视觉上具有艺术上的审美价值。
第二章：建筑材料与构造2.1 建筑材料分类2.1.1 金属材料金属材料包括钢材、铝材、铁材等，具有高强度、耐久性好的特点，适用于建筑结构的搭建。
2.1.2 石材石材包括大理石、花岗岩等，具有高硬度、防火、耐酸碱等特点，适用于建筑外立面、地面装饰等。
2.1.3 木材木材是建筑中常用的材料，具有轻质、环保等特点，适用于建筑结构、室内装饰等。
2.1.4 玻璃玻璃具有透明、光滑的特点，适用于建筑外墙、窗户等，可以增加建筑的采光效果。
2.2 建筑构造类型2.2.1 框架结构框架结构是指通过梁、柱、墙等构件来承载建筑物的重力和水平荷载，广泛应用于建筑中。
2.2.2 空间结构空间结构是指通过悬挂、索结构等方式来实现建筑物的支撑和稳定，适用于特殊形式的建筑。
2.2.3 薄壳结构薄壳结构是指通过薄壳体系来承载建筑重力和荷载，适用于大跨度的建筑空间。
第三章：建筑施工与工程管理3.1 施工组织设计施工组织设计是指在建筑项目施工过程中，合理安排施工工序、招聘施工人员、购买材料设备等的工作。
一建工程经济基础精讲课程讲义第一章：工程经济基础概述1.1 工程经济学的基本概念和作用1.2 工程经济学的发展历程1.3 工程经济决策的基本原则第二章：成本估算与分析2.1 成本估算的基本概念和方法2.2 成本分类与成本构成要素2.3 成本估算的技术经济指标2.4 成本分析的方法与应用第三章：投资决策与评价3.1 投资决策的基本概念和方法3.2 静态投资决策评价指标3.3 动态投资决策评价指标3.4 不确定条件下的投资决策第四章：经济效益分析4.1 经济效益的概念与分类4.2 经济效益的计算方法4.3 效益指标的应用与分析4.4 效益评价的不确定性分析第五章：风险与不确定性分析5.1 风险与不确定性的概念与特点5.2 风险与不确定性分析的方法5.3 风险评估与决策分析5.4 风险管理与风险控制策略第六章：资金管理与融资决策6.1 资金管理的基本原则和方法6.2 资金需求与资金筹措6.3 融资决策与融资方式6.4 财务杠杆与财务风险分析第七章：工程经济评价的实践案例7.1 工程项目的经济评价方法7.2 市场需求与竞争状况分析7.3 技术与管理可行性分析7.4 环境与社会影响评价结语本课程旨在系统介绍工程经济学的基本原理和方法，培养学生的经济分析能力和决策能力，以应对复杂多变的工程项目经济决策问题。
通过学习本课程，学生将掌握成本估算与分析、投资决策与评价、经济效益分析、风险与不确定性分析、资金管理与融资决策等重要知识和技能。
本课程的内容包括工程经济学的基本概念和作用，成本估算与分析的方法与应用，投资决策与评价的静态和动态指标，经济效益分析的方法与效益指标，风险与不确定性分析的方法与应用，资金管理与融资决策的原则和策略，以及工程经济评价的实践案例等内容。
通过理论学习和实践案例分析，学生将能够熟练运用工程经济学的理论与方法，对工程项目的经济效益进行全面评估和决策分析，为项目的实施提供科学依据和决策支持。
一建实务第四章知识点总结一建实务第四章（建设工程施工管理）是一建考试中的重要章节，涉及了建设工程的施工过程中的各项管理工作。
通过对这一章节的学习，不仅能够掌握建设工程施工管理的基本知识和要求，还能够对施工现场的管理有更深入的了解。
接下来，我们将对一建实务第四章的知识点进行总结。
首先，本章节主要介绍了建设工程施工管理的基本概念和任务，以及施工组织设计的要求。
建设工程施工管理是指在建设工程施工过程中对工程质量、进度、安全、经济和环境等方面进行全面管理的一系列活动。
它的任务主要包括施工组织设计、施工方案和安全技术措施的制定、施工现场的管理和监理等。
而施工组织设计则是指根据工程特点和施工条件，制定出科学合理的施工组织方案，以保证工程施工的顺利进行。
在施工组织设计中，我们需要考虑工程建设的各个环节，包括场地选择、土建施工、设备安装、工程验收等。
同时，还需要考虑到施工过程中的各项管理要求，如施工人员的组织和管理、现场安全措施的落实、施工设备的使用和维护等。
只有在施工组织设计中充分考虑到各项管理要求，才能确保施工过程的顺利进行。
其次，本章还介绍了施工现场的管理和监理的相关知识。
施工现场的管理包括现场人员和设备的管理、施工材料和施工工艺的管理、施工质量和安全的控制等。
而监理则是指监督和检查施工过程中各项质量和安全控制措施的执行情况，以确保工程质量和安全。
在施工现场管理和监理过程中，我们需要做好现场记录、监督检查和问题处理等工作，以保证施工工程按照合同要求进行。
此外，在实际的施工管理中，还需要注意施工安全和环境保护等方面的要求。
施工安全是施工管理中的重要工作内容，我们需要制定科学合理的安全技术措施，确保施工人员和设备的安全。
同时，在施工现场还需要进行环境保护，例如合理处理废弃物、控制噪声和扬尘等。
总之，一建实务第四章中的知识点涉及了建设工程施工管理的各个方面，包括施工组织设计、工程管理和监理、安全和环境保护等。
通过学习这一章节，我们能够更好地了解建设工程施工管理的基本概念和任务，掌握施工组织设计的要求，提高施工现场管理和监理的能力，确保工程施工的质量和安全。
1L412000 通信与广电工程施工技术1L412010 机房设备及天馈线安装要求知识点：1L412011 掌握机房设备安装的工艺要求1L412012 掌握机房设备的抗震防雷接地及环境要求1L412013 掌握天馈线系统的安装要求1L412011 掌握机房设备安装的工艺要求一、铁件安装二、电缆走道及槽道安装电缆主走道及槽道的安装位置应符合施工图设计的规定，左右偏差不得超过50mm, 水平走道应与列架保持平行或直角相交，水平度每米偏差不超过2mm。
垂直走道应与地面保持垂直并无倾斜现象，垂直度偏差不超过1‰。
走道吊架的安装应整齐牢固，保持垂直，无歪斜现象。
走线架应与接地网连接，在接地之前应使用地阻测试仪测量接地网阻值，地阻应符合设计要求。
走线架接地采用布放镀锌扁钢与接地网连接，走线架至少有两处与接地扁钢连接牢固，对较长的走线架至少每隔5m与接地扁钢点焊或采用螺丝连接。
三、机架设备安装（一）树立机架机架安装位置应符合施工图平面设计要求，根据设计图纸尺寸，画线定位。
需加固底座或机帽的，宽和厚的尺寸应与机架尺寸相符，总体高度应与机房整体机架高度一致，漆色同机架色泽。
底脚螺丝安装数量应符合机架底角孔洞数量，机架垂直偏差不大于机架高度的1‰。
调整机架垂直可在机架底角处置放金属片，最多只能垫机架的三个底角。
一列有多个机架，先安装列头首架，然后依次安装其余各机架，整列机架允许偏差为3mm，机架之间的缝隙上下均匀一致。
安装机门要求位置正确，开启灵活。
机架、列架标志正确、清晰、齐全。
（二）子架安装子架位置应符合设计要求，安装应牢固，保证子架接线器插接件的电气接触良好。
（三）机盘安装（四）零附件安装（五）安装分路系统、馈管（六）安装波导充气机和外围控制箱波导充气机和外围控制箱采用壁挂式安装，设备底部距室内地面1. 5m，原则上尽可能靠近走线架，便于布线。
烟雾、火情探头装在机房棚顶上，门开关告警应装在门框内侧，压接点松紧位置应合适。
2016年一级建造师考试主讲人：建设工程法规及相关知识（精讲班）陈印第四章建设工程合同和劳动合同制度第四章建设工程合同和劳动合同制度（20分）建设工程合同（1）建设工程施工合同的法定形式和内容；（2）建设工程工期纠纷（开工日、工期顺延、竣工日认定的纠纷）和支付价款纠纷（阴阳合同、垫资欠款等5类纠纷）；（3）建设工程赔偿损失（赔偿范围、被违约方减损义务）；（4）无效合同（无效施工合同种类、结算）和效力待定合同；（5）合同的履行、变更、转让、撤销和终止；（6）违约责任及违约责任的免除8~9题（12分）劳动合同及劳动关系（1）劳动合同订立的规定（形式、种类、条款、试用期、生效与无效）；（2）劳动合同的履行、变更、解除（劳动者辞职、单位辞退、经济性裁员、违法解除）和终止；（3）合法用工方式与违法用工模式的规定（劳务派遣）；（4）劳动保护（加班、女职工和未成年工特殊保护、社保）（5）劳动争议（劳动仲裁）5~6分相关合同承揽合同；买卖合同；借款合同；租赁合同；融资租赁合同；运输合同；委托合同（了解各合同所附案例即可）2~3题【建设工程合同（8~9T，12分）】◆合同原则；◆合同分类；◆合同成立与合同生效（要约-承诺规则，建设工程合同订立过程的特殊性）；◆施工合同（法定形式和内容）；◆施工合同工期（约定开工日与实际开工日、约定竣工日与实际竣工日、工期顺延）；◆施工合同价款（价款约定不明、黑白合同、欠款和垫资、优先受偿权）；◆赔偿损失；◆合同效力：无效合同、效力待定合同、可撤销合同；◆合同变更、合同转让；◆合同终止、合同解除；◆违约责任、不可抗力。
【合同原则，了解】平等原则：合同当事人的法律地位平等，一方不得将自己的意志强加给另一方。
自愿原则：当事人依法享有自愿订立合同的权利，任何单位和个人不得非法干预。
公平原则（内容）：当事人应当遵循公平原则确定各方的权利和义务。
诚实信用原则（行为）：当事人行使权利、履行义务应当遵循诚实信用原则。
1Z204000建设工程项目质量控制1Z204000建设工程项目质量控制建设工程项目的质量控制，需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法，建立和运行工程项目质量控制体系，落实项目各参与方的质量责任，通过项目实施过程各个环节质量控制的职能活动，有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故，在政府的监督下实现建设工程项目的质量目标。
1Z204010建设工程项目质量控制的内涵课前练习：1. 根据《建设工程质量管理条例》，建设工程发包单位（）。
A. 不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得压缩合同约定的工期B. 不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期C. 不得暗示承包方以低于成本的价格竞标，不得压缩合同约定的工期D. 不得暗示承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期【答案】B2. 质量风险识别包括的步骤有（）。
A. 采用层次分析法画出质量风险结构层次图B. 采用包络图分析法画出质量风险结构图C. 分析每种风险的促发因素D. 将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告E. 评估各种质量风险发生的概率【答案】ACD本节重要考点：1. 有关质量的概念；2. 项目质量控制的责任和义务；3. 项目质量的形成过程；4. 质量风险识别；5. 质量风险响应。
一般考点：1. 项目质量控制的目标与任务；2. 项目质量的影响因素；3. 质量风险评估；4. 质量风险控制。
项目质量控制的目标、任务与责任一、对项目质量控制相关概念的理解（一）质量和工程项目质量质量：一组固有特性（满足顾客的特性、明示或者隐含）满足要求（衡量标准）的程度。
包括：产品的质量，产品生产活动或过程的工作质量，还包括质量管理体系运行的质量。
包括安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。
其质量特性主要体现在适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。
（二）质量管理和工程项目质量管理质量管理：建立和确定质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。
2020一级造师《市政公用工程管理与实务》优选题分1K420080 市政公用工程施工质量管理【出题方向】1.质量计划编制注意事项（编制、计划、措施、流程）2.质量计划实施要点（总分包、质量控制要点、）3.施工准备阶段（组织、技术、交底、物资、现场）4.施工质量控制要点（因素、过程、不合格、事故）【习题1】施工项目质量保证计划应由施工（）主持编制。
A.质量负责人B.技术负责人C.项目负责人D.生产负责人【答案】C【解析】质量保证计划应由施工项目负责人主持编制，项目技术负责人、质量负责人、施工生产负责人应按企业规定和项目分工负责编制。
故答案选C。
【习题2】施工准备阶段质量管理的内容之一图纸会审，应由（）主持。
A.项目质量负责人B.项目技术负责人C.项目负责人D.项目生产负责人【答案】B【解析】项目技术负责人主持由有关人员参加的对设计图纸的学习与审核，认真领会设计意图，掌握施工设计图纸和相关技术标准的要求，并应形成会审记录。
【习题3】在分项工程开工前，应由（）对作业人员进行书面技术交底。
A.施工管理人员B.项目负责人C.项目技术负责人D.项目生产负责人【答案】A【解析】在分项工程开工前，应由施工管理人员对作业人员进行书面技术交底。
技术交底资料应办理签字手续并归档。
【习题4】下列选项中，属于施工质量因素控制的有（）。
A.施工人员控制B.材料质量控制C.质量通病控制D.机械设备质量控制E.不合格产品控制【答案】ABD【解析】施工质量因素控制：（1）施工人员控制；（2）材料的质量控制；（3）机械设备的质量控制【习题5】案例分析背景资料某施工单位承接了某道路加宽工程。
由于部分路堤为高填路堤，且加宽部分地基为软土地基，施工单位为确保路基的稳定、减少路基施工后沉降，对高填路堤拓宽部分的地基采取粉喷桩处理措施。
其工艺流程为：整平原地面—A—钻机定位—钻进—上提喷粉—强制搅拌—B—提杆出孔—钻机移位。
道路加宽前，施工单位按设计拆除老路路缘石、旧路肩、边坡防护、边沟及原有构造物的翼墙或护墙等，然后直接填筑加宽路堤填料。
建设工程经济(一级建造师)精讲班第22讲讲义建设工程经济(一级建造师)精讲班第22讲讲义收入的分类与确认原则1Z102060 收入的核算1Z102061 掌握收入的分类与确认原则一、收入的概念与特点收入是指企业在日常活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流人。
收入有以下几方面的特点。
1. 收入从企业的日常活动中产生，而不是从偶发的交易或事项中产生。
2. 收入可能表现为企业资产的增加，也可能表现为企业负债的减少，或二者兼而有之。
3. 收入能导致企业所有者权益的增加。
4. 收入只包括本企业经济利益的流入，不包括为第三方或客户代收的款项。
二、收入的分类按收人的性质可以分为：1. 销售商品收人2. 提供劳务收人3. 让渡资产使用权收入4. 建造( 施工) 合同收入收入按企业营业的主次分类可以分为：主营业务收入也称基本业务收入，是指企业从事主要营业活动所取得的收入，可以根据企业营业执照上注明的主营业务范围来确定。
施工企业的主营业务收入主要是建造( 施工) 合同收入。
其他业务收入也称附营业务收入，是指企业非经常性的、兼营的业务所产生的收入。
施工企业的其他业务收入主要包括产品销售收入、材料销售收入、机械作业收入、无形资产出租收入、固定资产出租收入等。
三、收入确认的原则( 一) 销售商品收入的确认应同时满足下列条件时予以确认： 1. 企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转换给购货方 2. 企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权,也没有对已售出的商品实施控制 3. 收入的金额能够可靠地计量 4. 与交易相关的经济利益很可能流入企业 5. 相关的已发生或将发生的成本能够可靠地计量( 二) 提供劳务收入的确认 1. 企业在资产负债表日提供劳务交易的结果能够可靠估计的,应当采用完工百分比法确认提供劳务收入。
根据会计准则, 提供劳务的交易结果能否可靠估计的判断条件是: (1) 收入的金额能够可靠地计量(2) 相关的经济利益很可能流入企业(3) 交易的完工进度能够可靠地确定(4) 交易中已发生和将发生的成本能够可靠地计量。
一级建造师培训讲义-第四章第一、二节-第22讲1Z204020建设工程项目质量控制体系一、全面质量管理思想和方法的应用（一）全面质量管理的思想（掌握）（1）全面质量管理:工程（产品）质量和工作质量的全面管理（2）全过程质量管理:从源头抓起，全过程推进（3）全员参与质量管理（二）质量管理的PDCA循环（掌握）1．计划（Plan）计划包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案。
2．实施（Do）实施包含两个环：计划行动方案的交底（首要）和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。
3．检查（Check）（1）包括作业者的自检、互检和专检。
（2）检查包括两个方面：一、检查是否严格执行计划的行动方案；二、检查计划执行的结果。
4．处理（Action）纠正计划执行中的偏差。
二、全面质量管理思想和方法的应用（一）项目质量控制体系和企业质量管理体系的区别（掌握）（1）建立目的不同；（2）服务范围不同；（3）控制目标不同；（4）作用时效不同；（5）评价方式不同。
（二）项目质量控制体系的结构（理解）1．多层次结构：第一层：建设单位、委托代建单位、工程总承包；第二层：设计总负责单位、施工总承包单位等；第三层：设计安装、材料设备供应等；2．多单元结构（略）（三）项目质量控制体系建立的程序（掌握）（1）确立系统质量控制网。
（2）制定质量控制制度。
（3）分析质量控制界面。
（4）编制质量控制计划。
（四）质量控制体系的运行机制（掌握）1．动力机制——核心机制2．约束机制:自我约束能力和外部的监控效力3．反馈机制4．持续改进机制三、施工企业质量管理体系的建立与认证（一）质量管理八项原则（“4人4方法”）（掌握）（二）企业质量管理体系文件的构成【2014单；2013单】（掌握）（三）企业质量管理体系的认证与监督【2014单】（掌握）1．质量管理体系第三方认证机构，企业获准认证的有效期为三年。
2．企业获准认证后，每年一次监督管理。
其中，监督管理的工作任务包括：（1）企业通报：运行出现重大变化时，需通报（2）监督检查：不定期和定期（每年一次）（3）认证注销：自愿行为（4）认证暂停（5）认证撤销：一年后可重申（6）复评：有效期满前提复评申请（7）重新换证：体系认证标准变更、体系认证范围变更【经典习题】1．根据全面质量管理的思想，工程项目的全面质量管理是指对（）的全面管理。
A．工程质量形成过程B．项目参与各方C．工程质量和工作质量D．工程建设所需的材料、设备【答案】C【解析】建设工程项目的全面质量管理，是指项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称，其中包括工程（产品）质量和工作质量的全面管理。
2．【2010】关于建设工程项目质量控制系统特点的说法，正确的是（）。
A.项目质量控制系统的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标B.项目质量控制系统仅服务于某一个承包企业或组织机构C.项目质量控制系统是一次性的质量工作系统D.项目质量控制系统建立的目的是为了建筑业企业的质量管理【答案】C【解析】本题考查项目质量控制体系的特点。
项目质量控制体系的控制目标是项目的质量目标，并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目标，所以A错误；建设工程项目质量控制体系涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体，而不只是某一个承包企业或组织机构，所以B错误；项目质量控制体系目的，只用于特定的项目质量控制，而不是用于建筑企业或组织的质量管理，所以D错误。
3．建设工程项目质量管理的PDCA循环中，质量计划阶段的主要任务是（）。
A．展开工程项目的施工作业技术活动B．明确质量目标并制定实现目标的行动方案C．对计划实施工程进行科学管理D．对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正【答案】B【解析】质量管理的计划职能，包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。
4．【2010】下列质量管理的职能活动中，属于PDCA循环中“D”职能的活动是（）。
A.明确项目质量目标B.专职质检员检查产品质量C.行动方案的部署和交底D.制定实现质量目标的行动方案【答案】C【解析】D（Do）实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。
为保证工程质量的产出或形成过程能够达到预期的结果，在各项质量活动实施前，要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底。
5．项目各参与方应分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制，这是建立建设工程项目质量控制体系时（）原则的体现。
A．目标分解B．质量责任制C．系统有效性D．分层次规划【答案】D【解析】项目质量控制体系的分层次规划，是指项目管理的总组织者（建设单位或代建制项目管理企业）和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划。
所以体现了分层次规划的原则。
6．【2015】在大型群体工程项目中，第一层次质量控制体系可由（）的项目管理机构负责建立。
A.建设单位B.涉及总责任单位C.代建单位D.施工总承包单位E.工程总承包企业【答案】ACE【解析】第一层次的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立；在委托代建、委托项目管理或实行“交钥匙”式工程总承包的情况下，应由相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建立。
7．建设工程项目质量控制体系运行的核心机制是（）。
A．约束机制B．反馈机制C．动力机制D．持续改进机制【答案】C【解析】动力机制是项目质量控制体系运行的核心机制，它来源于公正、公开、公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排。
8．【2013】建设工程项目质量控制系统运行的约束机制，取决于（）。
A．各质量责任主体对利益的追求B．各质量责任主体内部的自我约束能力C．质量信息反馈的及时性和准确性D．外部的监控效力E．工程项目管理文化建设的程度【答案】BD【解析】本题考查质量控制体系的运行机制。
约束机制取决于各质量责任主体内部的自我约束能力和外部的监控效力。
9．关于质量管理体系八项要素的说法，正确的是（）。
A．将相关资源和活动作为过程进行管理B．领导者确立本项目统一的质量宗旨和方向C．全员参与D．以事实为依据作出决策E．以产品为关注焦点【答案】ABCD【解析】E正确说法为，以顾客为关注焦点。
10．【2015】建立项目质量控制体系时，首先开展的工作是（）。
A．分析质量控制界面B．编制质量控制计划C．制定质量控制制度D．确立系统质量控制网络【答案】D【解析】项目质量控制体系的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作：1．确立系统质量控制网络；2．制定质量控制制度；3．分析质量控制界面；4．编制质量控制计划。
11．【2014】根据《质量管理体系基础和术语》（GB/T19000-2006/ISO90002005）,企业质量管理体系文件由（）构成A.质量方针和质量目标B.质量记录C.质量报告D.质量手册E.程序文件【答案】ABDE【解析】质量管理体系文件由:质量方针和质量目标、质量手册、程序性文件、质量记录。
12．某企业在通过质量体系认证后由于管理不善，认证机构对其做出了撤销认证的决定。
关于该企业重新申请认证的说法，正确的是（）。
A．一年后方可重新提出认证申请B．不能再重新提出认证申请C．半年后方可重新提出认证申请D．三个月后方可重新提出认证申请【答案】A【解析】当获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定，或在认证暂停的规定期限未予整改，或发生其他构成撤销体系认证资格情况时，认证机构作出撤销认证的决定。
企业不服可提出申诉。
撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。
13．【2014】关于项目质量控制体系的说法，正确的是（）。
A．项目质量控制体系需要第三方认证B．项目质量控制体系是一个永久性的质量管理体系C．项目质量控制体系既适用于特定项目的质量控制，也适用于企业的质量管理D．项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体【答案】D【解析】项目质量控制体系的有效性一般由项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，不需进行第三方认证，所以A错误；项目质量控制体系与项目管理组织系统相融合，是一次性的质量工作体系，并非永久性的质量管理体系，所以B错误；项目质量控制体系只用于特定的项目质量控制，而不是用于建筑企业或组织的质量管理，其建立的目的不同，所以C错误。
总结：1．全面质量管理思想：全面、全过程、全员。
2．施工质量保证体系的运行：PDCA。
3．项目质量控制体系和企业质量管理体系的区别：目的、范围、目标、失效、评价方式不同4．项目质量控制体系的多层次结构：（一）建设单位、委托代建、工程总包（二）设计总负责单位，施工总承包单位（三）设计、施工安装单位5．项目质量控制体系建立的程序：定人、定制度、定界面、编计划。
6．质量控制体系运行机制：动力、约束、反馈、持续改进7．质量管理的八项原则：4人4文件。
8．企业质量管理体系文件的构成：质量方针和目标、质量手册、程序文件、质量记录9．企业质量管理体系的认证与监督：需第三方认证、有效期为三年。
