中建一局二公司_无锡苏宁广场项目通过总公司科技推广示范工程验收_

住房和城乡建设部关于公布2013年度全国绿色建筑创
新奖获奖项目的通报
文章属性
•【制定机关】住房和城乡建设部
•【公布日期】2013.05.20
•【文号】建科[2013]81号
•【施行日期】2013.05.20
•【效力等级】部门规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】
正文
住房和城乡建设部关于公布2013年度全国绿色建筑创新奖获
奖项目的通报
（建科[2013]81号）
各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市、计划单列市建委（建交委、建设局），新疆生产建设兵团建设局，总后勤部基建营房部：
为引导绿色建筑健康发展，促进实现住房城乡建设领域节约资源、保护环境的目标，根据《全国绿色建筑创新奖管理办法》、《全国绿色建筑创新奖实施细则》和《全国绿色建筑创新奖评审标准》，我部组织完成了2013年度全国绿色建筑创新奖申报项目的评审和公示工作。

经审定，“上海崇明陈家镇生态办公示范建筑”等42个项目获得2013年度全国绿色建筑创新奖。

现予公布。

附件：2013年度全国绿色建筑创新奖获奖项目名单
中华人民共和国住房和城乡建设部
2013年5月20日
附件。

中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司（以下简称中建一局）成立于1953年，前身是为建造第一汽车制造厂而组建的建筑工程部直属工程公司，是新中国第一支建筑“国家队”，是世界500强第37名、世界最大建筑地产综合企业集团——中国建筑股份有限公司的核心子企业。

公司以“房屋建筑+基础设施、海外、投资”的1+3为产业定位，通过设计施工一体化、投资建造一体化、国内国外一体化，为客户提供“全产业链”的高品质产品和“全生命周期”的超价值服务。

中建一局具有房屋建筑工程施工总承包特级资质；市政公用、机电安装工程施工总承包壹级资质；公路、化工石油工程施工总承包贰级资质；电力工程施工总承包叁级资质；建筑装修装饰、机电设备安装、钢结构、起重设备安装、地基与基础、建筑智能化、防腐保温、电梯安装、土石方、消防设施工程专业承包壹级资质；环保、园林与古建筑、预拌商品混凝土、预应工程专业承包贰级资质；建筑幕墙、建筑防水、送变电、爆破与拆除、无损检测工程专业承包叁级资质。

中建一局拥有在岗员工超过22000人，19名享受国务院特殊津贴人员，1500余名国家注册建造师（其中一级建造师1000余人），项目管理专业人员超过6500人，技术管理专业人员超过3000人。

通过了GB/T19001-2000质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证。

中建一局践行“品质保障、价值创造”核心价值观，坚持以科学管理和科技进步引领企业发展。

获得了国家级科技奖19项、詹天佑奖11项、省部级科技进步奖288项；授权专利397项，拥有国家级工法37项、省部级工法178项；主持编制12项国家行业标准；获全国建筑业新技术推广应用示范工程14项。

作为中国建筑第一品牌的标志者，获得了中国建设领域唯一一家荣获中国政府质量领域最高奖——中国质量奖，最早荣获全国质量管理奖和国家质量管理卓越企业，唯一荣获北京市人民政府质量管理奖建筑企业；被评为全国质量效益型企业，全国用户满意企业，全国优秀施工企业，全国先进建筑施工企业；连续13年被评为企业资信和信用AAA级企业。

智能消防应急照明和疏散指⽰系统施⼯⼯法智能消防应急照明和疏散指⽰系统施⼯⼯法⼯法编号：编制单位: 中建⼀局⼆公司主要执笔⼈：刘剑峰李建庆时忠波张鹏姚丽1前⾔⽬前我国巨⼤的房屋基建投资促进了建筑智能化技术的发展，由于巨⼤的市场需求，建筑智能化技术也⽇趋成熟，同时也催⽣了⼀批新技术新产品进⼊建筑智能化领域。

智能消防应急照明和疏散指⽰系统正是这种应⽤的体现，在智能消防应急照明和疏散指⽰系统中提出“智能疏散”的概念，在系统中⾸次引⼊：（1）系统与消防报警系统的联动；（2）⾃动⽣成“安全疏散预案；（3）灯具采⽤安全电压供电；（4）分散设置集中供电电源等解决⽅案。

HY系列集中电源集中控制型智能消防应急和疏散指⽰系统使以上解决很好的结合在⼀起。

2 特点2.0.1系统计算机化：系统应⽤⾃动化技术、计算机技术和信息传输技术。

集保护、监测、控制、通信等多种功能于⼀体的开放式、⽹络化、单元化、组态化的分布式远程测控系统。

控制器是由⼯业控制计算机组成，消防应急灯具内嵌微型计算机芯⽚，利⽤计算机软件实现“测控管”⼀体化。

2.0.2系统能和消防⽕灾报警系统联动利⽤通讯接⼝电路使系统与消防⽕灾报警联动，可以快速、准确地获得⽕灾的位置信息，计算机⾃动⽣成疏散预案，并控制消防应急标⽰灯指⽰出最佳疏散路线，实现“就近疏散”向“安全疏散”转变。

智能疏散三维图2.0.3安全电压供电消防应急灯具采⽤DC24V供电。

供电系统被称之为“不带电系统”，⽆需防护，绝对安全！2.0.4电源分散设置电池总站式供电系统存在供电全⾯瘫痪的风险；⾃带电源式消防应急灯具需要定期更换内置的电池，灯具拆装⼯程量⼤，运⾏成本⾼。

采⽤分散设置的集中供电⽅式是事故最低、运⾏成本最低的解决⽅案。

3 适⽤范围本⼯法可⼴泛适⽤于⼤型公共建筑物及⼈员密集场所。

如：机场航站楼、⽕车站、地铁站、隧道、码头、体育场馆、展览馆、博物馆、影剧院、医院、地下车库、⼤型百货商场、超市、酒店、⾼层或超⾼层公共建筑等。

建设工程总承包项目（EPC）管理手册目录第1章总则 (1)1．1手册编制背景与目的 (1)1．2手册编制思想 (1)1．3手册编制原则 (2)1．4手册编制依据与主要参考文献 (2)1．5手册框架结构 (3)第2章工程总承包项目运作方式 (5)2．1工程建设项目的基本运作模式 (5)2．1．1传统模式 (5)2．1．2管理承包模式 (6)2．1．3施工管理模式 (7)2．1．4伙伴关系模式 (7)2．2工程总承包模式 (8)2．2．1工程总承包模式概述 (8)2．2．2工程总承包模式适用的条件 (8)2．2．3工程总承包模式的分类 (9)2．2．4工程总承包模式的特点 (10)2．2．5工程总承包项目管理的要点 (11)2．3工程总承包的发展 (13)2．3．1工程总承包在国内外的发展 (13)2．3．2我国石油行业开展工程总承包的意义 (14)第3章工程总承包企业管理 (16)3．1工程总承包企业管理概述 (16)3．1．1我国工程总承包企业发展的驱动因素 (16)3．1．2工程总承包企业特点 (16)3．1．3我国工程总承包企业核心业务的拓展 (18)3．2工程总承包企业的战略管理 (19)3．2．1工程总承包企业战略分析 (19)3．2．2工程总承包企业战略选择 (20)3．2．3工程总承包企业战略实施........................................................................2l 3．3工程总承包企业的组织设计 (21)3．3．1工程总承包企业组织机构的选择原则 (21)3．3．2工程总承包企业典型的组织机构 (23)3．3．3工程总承包企业组织设计的发展方向 (24)3．4工程总承包企业的人力资源管理 (25)3．4．1工程总承包企业的人力资源计划 (25)3．4．2工程总承包企业人力资源管理 (26)3．4．3工程总承包企业项目经理 (27)3．5工程总承包企业对总承包项目经理部的支持与监管 (30)第4章工程总承包企业投标管理 (31)4．1工程总承包企业的投标决策 (31)4．1．1投标决策依据 (31)4．1．2投标决策过程 (32)4．2工程总承包企业的投标组织和职能划分 (33)4．2．1投标小组的组建 (33)4．2．2投标过程中各管理层面的职责分工 (33)4．3工程总承包项目投标报价程序 (34)4．3．1前期准备 (34)4．3．2编制投标文件 (36)4．3．3投标报价的确定与投标文件的递交 (40)第5章工程总承包项目合同管理 (41)5．1工程总承包项目合同管理概述 (41)5．1．1总则 (41)5．1．2合同管理的职责分工 (42)5．1．3合同谈判 (43)5．1．4合同文件的组成 (44)5．1．5合同评审 (44)5．2工程总承包项目合同的履行 (45)5．2．1总则 (45)5．2．2合同履行过程管理 (45)5．3工程总承包项目工程变更 (47)5．3．1工程变更的原因 (48)5．3．2工程变更的程序 (48)5．4工程总承包项目违约、索赔及争议解决 (49)5．4．1违约的处理 (49)5．4．2索赔管理 (49)5．4．3争议解决.............................................................................................5 1 5．5工程总承包项目收尾与合同终结 (52)5．5．1项目收尾 (52)5．5．2合同终结 (52)第6章工程总承包项目组织策划 (55)6．1工程总承包项目组织机构 (55)6．1．1工程总承包项目组织机构设置原则 (55)6．1．2工程总承包项目组织机构模式 (56)6．1．3集团公司总承包项目的组织机构设置 (58)6．2工程总承包项目中的各参与方关系 (64)6．2．1工程总承包项目各参与方 (64)6．2．2各参与方之间的关系 (70)6．2．3项目对外关系 (71)6．3工程总承包项目开工会 (72)6．4工程总承包项目参与方在各阶段的职能划分 (72)6．4．1项目决策阶段 (72)6．4．2项目组织计划阶段 (73)6．4．3项目实施阶段 (73)6．4．4项目试运行及竣工验收阶段 (74)第7章工程总承包项目设计管理 (75)7．1工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围 (75)7．1．1设计部的岗位设置 (75)7．1．2设计部的岗位职责范围 (76)7．2工程总承包项目设计协调管理 (80)7．2．1设计部与控制部的协调 (81)7．2．2设计部与采购部的协调 (81)7．2．3设计部与施工部的协调 (82)7．2．4设计部与其他部门的协调 (82)7．3工程总承包项目设计管理程序 (83)7．3．1设计策划 (83)7．3．2设计输入 (84)7．3．3设计过程控制 (86)7．3．4设计输出 (90)第8章工程总承包项目采购管理 (91)8．1工程总承包项目采购部的岗位设置与职责范围 (91)8．1．1采购部的岗位设置 (91)8．1．2采购部的岗位职责范围 (91)8．2工程总承包项目采购协调管理 (95)8．2．1采购部与控制部的协调 (95)8．2．2采购部与设计部的协调 (96)8．2．3采购部与施工部的协调 (96)8．2． 4采购部与其他部门的协调 (97)8．3工程总承包项目采购管理程序 (98)8．3．1采购的基本程序 (98)8．3．2采购计划 (98)8．3．3采买 (99)8．3．4催交 (101)8．3．5检验 (102)8．3．6运输 (103)8．3．7中转与交付 (104)8．3．8剩余物资的处理 (105)8．4甲方供材 (105)第9章512程总承包项目施工管理 (107)9．1工程总承包项目施工部的岗位设置和职责范围 (107)9．1．1施工部的岗位设置 (107)9．1．2施工部的岗位职责范围 (107)9．2工程总承包项目施工协调管理 (111)9．2．1施工部与控制部的协调 (111)9．2．2施工部与设计部的协调 (111)9．2．3施工部与采购部的协调.....................................................................11l 9．2．4施工部与其他部门的协调..................................................................11l 9．3工程总承包项目施工管理内容 (112)9．3．1各阶段施工管理任务 (112)9．3．2施工计划 (114)9．3．3现场施工开工前的准备...........................................................................1 15 9．3．4施工现场管理 (117)第10章工程总承包项目试运行与竣工验收管理 (121)10．1工程总承包项目试运行 (121)10．1．1工程总承包项目试运行概述 (121)10．1．2试运行部的岗位设置与职责范围 (121)10．1．3试运行计划 (124)10．1．4试运行方案 (124)10．1．5试运行培训服务 (125)10．1．6试运行准备工作 (126)10．1．7试运行 (127)10．2工程总承包项目竣工验收 (130)10．2．1工程总承包项目竣工验收概述 (130)10．2．2初步验收..........................................................................................13 1 10．2．3竣工验收 (131)10．2．4竣工资料 (133)10．2．5竣工验收文件 (135)10．2．6质量保修期 (136)第11章工程总承包项目进度管理 (137)11．1工程总承包项目进度管理概述 (137)11．1．1进度管理的目的和主要任务 (137)11．1-2进度管理的工作程序 (137)11．1-3进度管理的职责分工 (138)11．2工程总承包项目进度计划的编制 (140)l 1．2．1工作分解结构 (140)l 1．2．2项目进度计划分级 (144)11．2．3项目进度计划分类编制 (145)11．3工程总承包项目进度计划的实施与控制 (147)11．3．1进度计划的实施 (147)1 1．3．2进度计划的控制.................................................................................-147 1 1．3．3进度报告 (150)11-4工程总承包项目进度计划管理技术 (152)11．4．1横道图技术 (152)11．4．2网络技术 (152)l 1．4．3计算机辅助技术.................................................................................1 52第 1 2章工程总承包项目费用管理.............................................- (154)12．1工程总承包项目费用管理概述 (154)12．1．1费用管理的目的和主要任务 (154)12．1．2费用管理工作流程 (155)12．1．3费用管理的职责分工 (156)12．2工程总承包项目费用计划的编制 (157)12．2．1费用估算 (157)12．2．2费用预算 (159)12．2．3费用计划的分级管理 (159)12．3工程总承包项目费用控制 (161)12．3．1各阶段的费用控制 (161)12．3．2工程变更的费用控制 (163)12．3．3费用偏差分析技术 (164)12．3．4费用报告 (166)12．4工程总承包项目费用结算与竣工决算 (167)12．4．1费用结算 (167)12．4．2竣工决算 (169)第13章工程总承包项目质量管理 (171)13．1工程总承包项目质量管理概述 (171)13．1．1质量管理的目的和主要任务..................................................................．171 13．1．2质量管理的职责分工 (171)13．2工程总承包项目质量管理体系 (173)13．2．1质量管理体系的总体要求 (173)13．2．2质量管理体系的文件要求 (174)13．2．3质量管理体系建立程序 (175)13．3工程总承包项目资源管理 (177)13．3．1人员的管理 (177)13．3．2设备材料的管理 (177)13．3．3施工方法与施工工艺的管理 (178)13．3．4机械设备以及基础设施的管理 (178)13．3．5环境因素的管理 (179)13．4工程总承包项目质量控制 (179)13．4．1质量计划 (179)13．4．2过程质量控制....................................................................................1 80 13．4．3测量、分析和改进 (183)第14章工程总承包项目H S E管理 (188)14．1工程总承包项目HSE管理概述 (188)14．1．1 HSE管理的目的和主要任务 (188)14．1．2 HSE管理职责分工 (188)14．2工程总承包项目HSE管理体系 (194)14．2．1 HSE管理体系概述 (194)14．2．2 HSE管理体系建立的步骤 (195)14．2．3 HSE管理体系要素 (195)14．3工程总承包项目HSE管理内容 (201)14．3．1健康管理 (201)14．3．2安全管理 (203)14．3．3环境保护管理 (205)14．4工程总承包项目HSE管理与可持续发展 (206)14．4．1项目可持续发展的影响因素 (206)14．4．2项目可持续发展的内容 (208)第15章工程总承包项目风险管理 (211)15．1工程总承包项目风险管理概述 (211)15．1．1总承包项目的风险 (211)15．1．2风险管理的特点、目标与原则 (211)15．1．3风险管理的职责分工 (212)15．2工程总承包项目风险管理流程 (213)15．2．1风险识别 (213)15．2．2风险评价 (215)15．2．3风险响应 (217)15．2．4风险监控 (220)15．3工程总承包项目风险管理的工具方法 (221)15．3．1风险识别工具方法 (221)15．3．2风险评价工具方法 (222)15．4工程总承包项目保险 (223)15．4．1保险公司的选择 (223)15．4．2投保方的确定 (224)15．4．3保险种类 (225)第16章工程总承包项目分包管理 (228)16．1工程总承包项目分包管理概述 (228)16．1．1工程分包的范围 (228)16．1．2分包工作中的各方职责.....................................................................‘229 16．2工程总承包项目分包合同管理 (230)16．2．1分包合同类型 (230)16．2．2分包商的选定 (230)16．2．3分包合同的签订 (232)16．3工程总承包项目分包组织与实施管理 (235)16．3．1设计分包组织与实施管理 (235)16．3．2采购分包组织与实施管理 (236)16．3．3施工分包组织与实施管理 (237)16．4工程总承包项目分包管理业主职责范围 (239)第17章工程总承包项目信息文控管理 (240)17．1工程总承包项目信息文控管理概述 (240)17．1．1项目信息的分类 (240)17．1．2信息文控的编码 (242)17．1．3信息文控管理的组织与职责分工 (243)17．2工程总承包项目管理信息系统 (244)17．2．1管理信息系统的网络设计 (244)17．2．2管理信息系统的结构设计 (245)17．2．3管理信息系统的功能设计 (246)17．3工程总承包项目信息文控管理流程 (251)17．3．1项目信息的收集 (251)17．3．2项目信息的处理 (252)17．3．3项目信息的发送与回执 (252)17．3．4项目信息的存储 (253)第18章工程总承包项目团队文化 (255)18．1工程总承包项目团队文化概述 (255)18．1．1团队文化建设的特点 (255)18．1．2团队文化建设的职责分工 (256)1 8．2工程总承包项目经理部团队文化建设 (257)18．2．1团队文化建设的原则及内容 (257)18．2．2团队文化建设的工作模式 (257)18．2．3团队文化建设的工作程序 (258)18．2．4团队文化建设的具体活动 (258)18．3工程总承包项目各参与方伙伴关系管理和团队建设 (259)18．3．1总承包项目伙伴关系模式概念 (259)18．3．2各参与方关系 (259)18．3．3伙伴关系模式框架 (260)18．3．4项目各参与方团队建设 (261)附录一工程总承包项目管理体系文件清单 (264)附录二参考文献 (274)第1章总则1．1手册编制背景与目的集团公司提出在“十一五”末期要建设成为具有国际竞争力的现代化跨国企业集团。

江苏省住房和城乡建设厅公告正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 江苏省住房和城乡建设厅公告第35号江苏省住房城乡建设厅关于2014年度第十批绿色建筑评价标识项目的公告根据《绿色建筑评价标识管理办法》（建科〔2007〕206号）、《江苏省绿色建筑评价标识实施细则》（苏建科〔2009〕389号）等规定及相关绿色建筑标准，我厅组织开展了2014年度第十批绿色建筑项目评价标识工作。

经专家审查和项目公示等程序，认定“江苏省常州建设高等职业技术学校新校区”等14个项目获得绿色建筑评价标识。

现予公布。

附件：2014年度第十批绿色建筑评价标识项目江苏省住房和城乡建设厅2014年11月3日附件：2014年江苏省第十批绿色建筑评价标识项目编号项目类型项目名称申报单位标识类型标识星级地区建筑面积（万m2）1公共建筑江苏省常州建设高等职业技术学校新校区江苏省常州建设高等职业技术学校设计标识★常州13.332盐城市实验小学东校区教学综合楼盐城市国投置业有限公司盐城1.223盐城环保产业园1#地块辅助用房1~辅助用房11绿地地产集团盐城东部置业有限公司★★盐城4.514盐城环保产业园1#地块绿地豪生大酒店绿地地产集团盐城东部置业有限公司★★盐城4.665苏州建屋 2.5 产业园三期M1～M3 、N2 、N3号办公楼苏州工业园区建屋产业园开发有限公司★★苏州5.946苏州建屋 2.5产业园三期 N1、N4号办公楼苏州工业园区建屋产业园开发有限公司苏州7.137苏州中银大厦中国银行股份有限公司苏州分行★★苏州9.988太仓月星家居广场太仓市合创置业发展有限公司★★苏州11.859居住建筑徐州工程学院新校区公租房项目徐州工程学院★徐州14.2110盐城新嘉源人才公寓二期（10~15号楼）盐城世纪新城建设投资有限公司★盐城6.3011太仓·岳阳尚品花苑(1-6号楼）太仓市欧泰投资有限公司★苏州3.7912昆山绿地理想家园1~3、8~10、13~24号楼昆山联合商业发展有限公司★★苏州17.8913南京瑜憬湾花园（D01~08、G01~12号楼）南京栖霞建设股份有限公司★★南京25.5314无锡太湖华府无锡鑫安置业有限公司★★无锡9.91——结束——。

深基坑止水帷幕渗漏处理施工工法工法编号：ZJ1GF-XXX-2011编制单位：中建一局集团第二建筑有限公司主要执笔人：刘超、马冬斌、谢中原、王雁飞1前言目前，大、中型深基坑止水帷幕多采用三轴深层搅拌桩，但在止水帷幕施工中由于受地基土层性质、施工方法、施工深度及机械故障等因素影响，止水帷幕局部会出现薄弱点和施工缝，在土方开挖阶段出现渗水、漏水现象，同时土方开挖时由于施工顺序和方法不合理及操作不当等原因造成局部出现不可避免的渗漏现象，基坑渗漏将直接影响基坑安全，进而影响基坑周边建筑物、构筑物道路、地下管线的安全。

“深基坑止水帷幕渗漏处理施工工法”是一种有效解决止水帷幕漏水的施工方法。

2工法特点2.0.1其主要特点是施工简单、速度快，能够在短时间内解决基坑漏水问题，降低漏水对周边环境的影响。

2.0.2该工法具有施工机具、设备体积小、调动灵活，适用狭窄的施工现场和不同深度层次要求的堵漏，对周围环境影响小等优点。

2.0.3费用低，主要材料为水泥和水玻璃，辅材为快硬水泥、塑料管等。

3适用范围本工法适用于各种大、中深基坑止水帷幕渗水、漏水处理，尤其适用市区基坑周边环境复杂、施工场区狭窄和需要及时处理的不同深度层次堵漏，对保护基坑周围重要建筑、道路和附近的重要管线(如煤气、电缆大口径水管等)和防止由于基坑漏水产生的不均匀沉降破坏效果尤为明显。

4工艺原理止水帷幕漏水处理的工法原理是“内堵、外封”，“内堵”即在基坑内侧围护桩间浇筑混凝土做挡水墙或用快硬水泥插管引流然后扎管封堵漏水点。

“外封”即外侧采用双液注浆施工，双液注浆利用液压通过注浆管把两种浆液（水泥和水玻璃）短时间内混合均匀的注入地层中，浆液充填、渗透和挤密等方式，占据止水帷幕与围护桩之间及止水帷幕外侧由于漏水造成的孔洞及空隙，将松散的土颗粒或空洞胶结成一个整体，堵塞漏水的通道，短时间内形成结构新、强度较好和化学稳定性良好的结实体，达到封堵的目的。

5工艺流程及操作要点5.1工艺流程图5.1.1-1止水帷幕渗漏处理施工工艺流程框图5.2施工操作要点5.2.1桩间渗水处理要点围护桩施工时，由于土层变化大、施工操作不当等原因造成局部围护桩桩间距离过大，围护桩桩间渗水，造成桩间土体脱落，形成较大的孔洞，围护桩与止水帷幕之间距离较近，孔洞较大时（≥400mm）围护桩将无法对止水帷幕进行有效支撑，由于止水帷幕为水泥土搅拌桩，有变形就会出现断裂、漏水，对基坑安全带来安全隐患。

无锡市人民政府办公室关于印发全面推进无锡市绿色建筑发展实施意见的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 无锡市人民政府办公室关于印发全面推进无锡市绿色建筑发展实施意见的通知（锡政办发〔2013〕281号）各市（县）、区人民政府，市各委、办、局，市各直属单位：《关于全面推进无锡市绿色建筑发展的实施意见》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

无锡市人民政府办公室2013年12月5日关于全面推进无锡市绿色建筑发展的实施意见为深入贯彻落实科学发展观，大力推进生态文明建设，切实转变城乡建设模式，全面推进绿色建筑发展，加强建筑节能工作，根据《国务院办公厅关于转发发展改革委住房城乡建设部绿色建筑行动方案的通知》（国办发〔2013〕1号）和《省政府办公厅关于印发江苏省绿色建筑行动实施方案的通知》（苏政办发〔2013〕103号）精神，结合我市实际，提出以下实施意见：一、指导思想以科学发展观为指导，以创建“四个无锡”为目标，以新型城镇化发展为契机，以提高能源资源利用效率、改善人们工作生活环境舒适性为重点，加快转变城乡建设发展模式，从政策法规、管理体制、标准规范、规划设计、技术推广、建设运营和产业发展等方面全面推进绿色建筑行动，把我市建设成全国绿色建筑示范市。

二、基本原则（一）政府引导，市场运作。

各级政府把绿色建筑与建筑节能纳入国民经济和社会发展计划，加大政府资金扶持力度。

同时，大力整合各方力量，充分发挥市场机制作用，逐步实现绿色建筑与建筑节能由政府引导向市场需求拉动转变。

（二）突出重点，兼顾全面。

以新建重点项目推广绿色建筑为主，带动一般项目由建筑节能为主向绿色建筑转变；以绿色建筑与建筑节能示范区为重点，逐步向全市范围推广，凸显规模应用效应；以城镇绿色建筑发展为重点，带动城乡绿色建筑全面发展：以新建绿色建筑为重点，促进既有建筑节能改造。

中建一局集团科技推广示范工程管理办法　第一章 总则　第一条 为使科技成果转化为生产力，提高工程项目的经济效益和社会效益，提高工程质量管理水平，推动新技术在工程上的广泛应用，根据建设部、各省市及中建总公司示范工程管理要求，特制定本办法。

　第二条 本办法所称建筑新技术包括当前建设部发布重点推广的“建筑业１０项新技术”；各省市推荐发布的新技术等；推广应用节能、环保技术及新产品等。

　第三条 中建一局集团科技推广示范工程（以下简称示范工程）分为三个等级：即集团级，省部级，国家级。

　第二章 管理机构　第四条 为了加强对示范工程的组织管理，集团和各单位应建立示范工程领导机构。

　集团示范工程领导机构由集团公司总工程师负责，集团公司科技部具体负责集团示范工程的组织和日常管理工作，包括示范工程的立项审批、实施、检查、应用成果验收评审、验收等，以及推荐申报省部级、国家级示范工程工作。

　各单位应建立相应的管理机构，由总工程师负责，技术部门牵头，设立专人负责示范工程日常管理工作。

　第三章 申报立项　第五条 集团级示范工程每年度申报一次，各公司将有关申报项目资料上报集团公司科技部，经筛选审查批准后列为集团级示范工程并发文公布。

　第六条 集团将从中推荐３～５项建设规模大、技术复杂、资金到位的工程项目，申报省部级和国家级示范工程；外埠工程也可由各单位直接从当地申报，立项后及时向集团公司科技部备案。

　第七条 申报省部级和国家级示范工程应首先在集团立项。

　第八条 示范工程的申报条件：　１．新开工程、建设规模大、技术复杂、质量标准要求高、资金到位的房屋建筑工程、市政基础设施工程、土木工程和工业建设项目。

　上述工程在申报书中计划推广的全部新技术内容在三年内完成，可申报集团级以上示范工程。

　上述工程应在地下结构工程完工前申报完毕。

　２．积极推广应用国家住房和城乡建设部重点推广的“建筑业１０项新技术”，并根据工程特点积极开展技术攻关和创新。

中国建筑第一品牌的标志者中国建设领域唯一一家荣获中国政府质量领域最高奖一一中国质量奖企业主要荣誉200余项工程主要荣誉2000余项行业第一家荣获全国质量管理奖中央企业先进集体全国五一劳动奖状“质量之光”年度魅力品牌第一名全国质量效益型企业全国用户满意企业全国优秀施工企业首批全国建筑业AAA级信用企业全国先进建筑施工企业全国守合同重信用单位全国安全生产先进单位行业第一家荣获北京市人民政府质量管理奖建筑企业全国建筑业文化建设示范企业全国企业文化建设标杆单位十强全国品牌文化建设三十标杆企业世界和中国高度的刷新者世界第一高（2008年）——上海环球金融中心中国第一高写字楼（2016）——深圳平安国际金融中心世界钢混结构第一高、欧洲第一高（2008）——俄罗斯联邦大厦世界钢板剪力墙结构第一高、华北第一高（2016）——天津津塔世界最高非遗博物馆——西藏非遗博物馆中国钢筋混凝土筒中筒结构第一高（2010）——温州世贸中心北京第一高（2013）——中国国际贸易中心三期A北京第一高——中国尊（参建）淮海地区第一高——徐州苏宁广场中国地铁上的第一高——深圳地铁万科红树湾城市综合体世界和中国跨度的缔造者全球最大会展中心——深圳国际会展中心世界最大游泳馆、最大膜结构工程、世界第一个多面体空间刚架结构建筑——国家游泳中心（水立方）世界最大国际贸易中心、中国第一个城市综合体——中国国际国贸中心一、二、三期世界第一条10.5代线、体量最大高科技电子厂房——合肥京东方第10.5代线厂房世界第一条10.5代TFT生产线——广州超视堺第10.5代TFT-LCD显示器件生产线厂房中国第一条具有自主知识产权的AMOLED高世代生产线——河北固安第6代有源矩阵有机发光显示器面板生产线厂房中国第一条第6代AM-OLED全柔性生产线、全球最先进的OLED生产线——成都京东方第6代生产线厂房世界最大光电子研发基地——华为武汉研发中心世界最大石油化工技术科研中心——中石油科研成果转化基地西半球最大海岛度假村、中国对外承包史上最大的房建项目——巴哈马海岛度假村亚洲最大单体医疗建筑——北大国际医院亚洲最大的抗爆中心控制室——浙江石化4000万吨/年炼化一体化项目亚洲最大配餐中心——北京新机场南航基地航空食品设施中国最大钢结构和公建单体建筑——中央电视台新址中国最大超洁净电子厂房——重庆京东方8.5代线厂房中国钢结构最大跨度体育场——沈阳奥林匹克体育中心中国最大文化旅游城——成都万达文化旅游城中国最大面积保障房——中牟绿博软件园绿博安置区中国最大装配式工程——沈阳地铁丽水新城中国第一座七星级酒店——三亚亚特兰蒂斯酒店中国基建和环境治理的先行者全球最大的地下空间综合体、中国最大城市林带建设项目——西安幸福林带 PPP 项目中国首批海绵城市试点——遂宁河东新区海绵城市东湖引水工程中国最大水务环境整治工程——包头市城市水生态提升综合利用政府和社会资本合作项目南水北调北京段最长地下输水工程——北京南水北调配套工程宿州市第一条暗河整治河道、水环境治理工程典范——宿州主城区黑臭水体综合整治PPP项目中国功能最全城市地下综合管廊——西宁城市地下综合管廊中国最长的城市地下综合管廊——西安地下综合管廊项目国家第二批地下综合管廊首个落地工程——银川地下综合管廊中国建筑第一条穿江隧道——衡阳湘江隧道中国第一个“立体化、零换乘”的综合交通机场——青岛新机场中国第一个不停航情况下改造的机场——首都机场2号航站楼中国第一条PPP建设模式地铁——北京地铁4号线东北三省第一条地铁、鲁班奖唯一地铁工程——沈阳地铁1号线第一条贯通北京市区南北的交通大动脉——北京地铁5号线徐州第一条地铁——徐州地铁1号线转型升级的领跑者南昌市公共停车场PPP项目成都市双流区第一人民医院迁建项目四川泸州迁建机场航站区项目成都青白江大同集中安置房项目海口红城湖片区棚户区改造基础设施 PPP 项目扬州中建•运河壹号公馆地产开发项目盐城中建•城中壹号公馆地产开发项目无锡中建•溪岸观邸地产开发项目镇江中建•大观天下地产开发项目鲁班品质的示范者创建鲁班奖工程特殊贡献单位——53项工程鲁班奖，住宅、公建、工业交通水利、市政园林4大类全领域覆盖，中国在欧洲第一个鲁班奖（俄罗斯圣彼得堡涅瓦商业中心）国家优质工程奖设立30周年突出贡献单位——67项国家优质工程奖34项中国钢结构金奖首创5.5精品工程生产线首创项目法施工，推进中国工程建造管理模式的转型升级建成中国第一家体验式建筑安全培训基地主持编制中国第一部绿色施工企业标准已成为北京地方标准中国最早、最多获LEED认证（国际绿色认证、获11个）中国第一个获LEED白金认证的项目-上海普惠飞机发动机维修厂LEEDNC整体金奖的绿色智能大厦——中国石油大厦住建部建筑节能示范工程全国绿色建筑创新二等奖、中国第一个被动式超低能耗建筑——秦皇岛在水一方住宅10项全国绿色示范工程52个全国范围学习交流的建设工程项目施工安全生产标准化工地（原AAA）600余项省部级以上优质工程和样板工程科技创新的领导者行业第一家荣获国家科技进步一等奖全国建筑业科技领先百强企业19项国家级科技奖12项科技创新工程奖——詹天佑奖700余项国家专利主持编制34项国家行业地方标准40余项国家级工法、290余项省部级工法343项省部级科技进步奖17项工程获全国建筑业新技术推广应用示范工程成功完成世界第一次混凝土千米泵送试验，将人类建造千米高楼的梦想变成现实世界首创不规则多面体空间刚架结构体系和最大ＥＴＦＥ气枕围护结构体系首创小流水段工法，列入国家科委和建设部重点推广项目，标志中国建造速度进入高速时代首次采用全逆作法施工，结束了俄罗斯彼得堡地区无地下室的历史编制中国第一部组合结构施工国家标准，突破了制约中国超高层建筑发展的技术瓶颈建成中国唯一清水混凝土住宅工程，编制了中国第一部清水混凝土施工地方标准，推动行业内清水混凝土施工技术进步中国第一家法定建筑节能专业检测机构建筑遮阳节能技术综合研究成果国际先进建立建筑工业化生产基地，引领建筑生产方式变革和绿色施工发展，填补多项国家空白九大科技优势——超高层建筑综合建造技术、绿色建筑建造技术、地基基础与地下工程施工技术、建筑信息模型（BIM）技术、工艺安装技术、基础设施施工技术、建筑工业化科技优势、装饰深化设计技术、总承包管理技术。

消防水系统目录消防水系统工程施工现场质量管理记录SN1。

1消防水系统分部工程质量验收记录 SN1。

2消防水系统子分部工程质量验收记录 SN1。

3(统表1）消防水系统分项工程质量验收记录 SN1.4(统表2）消防水系统工程质量控制资料核查记录 SN1。

5消防水系统工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 SN1.6消防水系统观感质量检查记录 SN1。

7Ａ１工程开工报审表开工报告 TJ1.6建设单位：江苏昌祺贸易有限公司喷淋管道工程隐蔽验收记录SN2.3喷淋管道工程隐蔽验收记录 SN2.3喷淋管道工程隐蔽验收记录 SN2。

3喷淋管道工程隐蔽验收记录 SN2.3喷淋管道工程隐蔽验收记录 SN2。

3喷淋管道工程隐蔽验收记录 SN2.3喷淋管道工程隐蔽验收记录 SN2。

3喷淋管道工程隐蔽验收记录 SN2。

3喷淋管道工程隐蔽验收记录 SN2。

3喷淋管道工程隐蔽验收记录 SN2.3喷淋管道工程隐蔽验收记录 SN2.3喷淋管道工程隐蔽验收记录 SN2。

3消火栓管道工程隐蔽验收记录 SN2。

3消火栓管道工程隐蔽验收记录 SN2.3消火栓管道工程隐蔽验收记录 SN2。

3消火栓管道工程隐蔽验收记录 SN2.3管道支、吊架安装记录 SN2.4管道支、吊架安装记录 SN2。

4管道支、吊架安装记录 SN2.4管道支、吊架安装记录 SN2.4管道支、吊架安装记录 SN2.4管道支、吊架安装记录 SN2.4管道支、吊架安装记录 SN2。

4管道支、吊架安装记录 SN2。

4管道支、吊架安装记录 SN2。

4管道支、吊架安装记录 SN2.4管道支、吊架安装记录 SN2.4管道保温记录 SN2。

10阀门、散热器安装前水压试验记录 SM2.14喷淋管道系统强度和严密水压试验记录 SN2.15喷淋管道系统强度和严密水压试验记录 SN2。

15喷淋管道系统强度和严密水压试验记录 SN2.15喷淋管道系统强度和严密水压试验记录 SN2.15喷淋管道系统强度和严密水压试验记录 SN2.15喷淋管道系统强度和严密水压试验记录 SN2.15喷淋管道系统强度和严密水压试验记录 SN2.15喷淋管道系统强度和严密水压试验记录 SN2。

中建一局二公司业务流程及相关部门的职责
这里有一份关于"中建一局二公司业务流程及相关部部门的职责"的内容:
中建一局二公司业务流程及相关部门的职责
一、业务流程
中建一局二公司主要业务为工程施工。

其业务流程如下:
1. 项目招投标。

由招投标部门负责参与招标工作,包括知会公司参与方案、组织报价、优化报价等工作。

2. 中标后工作。

中标后,项目部门组织编制施工图设计通过审查,并组织编制施工方案、施工安全措施等。

3. 施工准备工作。

项目部门组织材料采购、设备使用计划等施工准备工作。

4. 项目施工。

主要由项目部门组织施工,施工单位负责现场施工。

5. 项目验收。

项目完成后,由质量监理部门组织项目验收工作。

6. 结算购。

竣工定型后,由经济部门组织结算购工作。

二、相关部门职责
1. 招投标部门。

负责参与招投标工作并研究中标方案。

2. 项目部门。

负责中标后的施工组织施工、项目管理等工作。

3. 质量监理部门。

负责项目施工过程管理和项目质量监督。

4. 经济部门。

负责项目价格管理、成本核算、付款事宜与项目结算购工作。

5. 设备部门。

负责安排设备使用计划与设备管理维护。

6. 安全环保部门。

负责项目施工安全工作和环保要求落实。

以上就是中建一局二公司业务流程框架及相关部门的主要职责说明。