中远房地产开发公司战略审视及未来规划框架性方案
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中远地产开发有限公司战略规划与年度发展计划管理制度(试行)第一章总则第一条为保证中远地产开发有限公司(以下简称中远)持续、健康地快速发展,确保按照现代企业制度,建立一套将股东回报和中远长期发展需要有机结合的战略规划和年度发展计划管理机制,特制定本制度。
第二条本制度中所称的战略规划管理是指中远战略规划的研究、制定、实施、控制、评价、调整等一系列活动的规范和流程;年度发展计划是指在既定战略规划框架下,逐年分解落实的中远年度总体发展计划,包括房地产开发业务计划、经营业务计划的研究、制定、实施、控制、调整、考核等一系列活动的规范和流程。
第三条中远战略管理应坚持下列基本原则:(一)持续发展原则:中远战略规划和年度发展计划的制定是以公司的长期可持续发展为前提准则。
(二)上下结合原则:中远战略规划和年度发展计划的管理实行从自下而上到自上而下,整体和局部协调管理;(三)责任落实原则:中远战略规划和年度发展计划制定的实施均由相应的责任主体负责,并由绩效体系进行监督、反馈、考核,以保证实施;(四)动态调整原则:根据市场、自身资源变化的需要,通过对战略规划和年度发展计划的动态调整,确保中远的可持续发展。
第四条本制度共分总则、战略规划与年度发展计划体系、战略规划及年度发展计划管理机构及责任主体、战略规划与年度发展计划的制定及审议、战略规划与年度发展计划的实施、战略规划与年度发展计划的控制及评价、战略规划与年度发展计划的调整、附则八个部分。
第二章战略规划与年度发展计划体系第五条中远战略规划与年度发展计划体系包括中远发展战略规划、年度发展计划两个层次。
第六条中远战略规划与年度发展计划体系是实行财务全面预算管理和实施业绩管理的前提和基础,是中远一切重大经营管理活动的指导纲领和行动指针,是年度发展计划实施、监督、反馈、考核的依据。
第七条战略规划重在确立中远3年以上中长期远景目标和业务定位,年度发展计划重在确立中远年度整体经营执行计划。
[中远集团竞争战略分析报告]引言: (3)一.企业营销战略的实践活动 (4)1.中远集团的发展历程 (4)2.中远集团的竞争战略现状 (6)二.中远集团竞争战略的环境分析 (6)1. 宏观环境分析 (6)(1)政治环境 (6)(2)经济环境 (6)(3)社会环境 (6)(4)技术环境 (6)2. 微观环境分析 (7)(1)行业竞争对手。
(7)(2)卖方 (7)(3)买方 (7)(4)潜在入侵者 (7)(5)替代品或服务的威胁 (7)三.中远集团竞争战略的SWOT分析 (7)1.机遇 (7)(1)航运市场需求旺盛 (7)(2)政府的支持 (7)(3)相关科技的发展 (7)(4)综合物流服务带来新的机遇 (7)2. 威胁 (7)(1)竞争激烈,产生恶性循环 (7)(2)基础设施的约束 (7)(3)国内外法律法规的限制 (7)(4)海盗活动的猖獗 (7)3. 优势 (8)(1)资本雄厚 (8)(2)强大的技术和充足的技术人员 (8)(3)经营范围广泛 (8)(4)先进的管理经验 (8)4. 劣势 (8)(1)油价加剧波动增加成本控制难度 (8)(2)管理制度仍需完善 (8)(3)全面风险管理仍需进一步努力 (8)四、中远集团营销战略的选择和运用 (9)1.竞争战略的选择 (9)2.差异化战略的应用 (10)结束语 (10)参考文献 (10)中远集团竞争战略分析报告中文摘要:本文旨在通过对中远集团发展过程中的宏观环境,微观环境分析以及企业的SWOT分析,来讨论中远集团的营销战略,同时分析得出中远集团是如何参考4P原则制定企业营销战略。
Abstract:This paper aims to develop the process of COSCO Group, the macro environment and micro environment analysis and SWOT analysis company, to discuss the marketing strategyof COSCO Group, COSCO Group, is also analyzed how the information obtained 4P principles to develop corporate marketing strategies.关键词:4P原则差异化策略中远集团引言:20世纪50年代美国著名的市场学家温德尔·斯密提出了市场细分的概念,给予市场“多元异质性”论上的市场细分理论为企业选择目标市场提供了基础。
房地产公司2007年工作计划和发展战略目标1、解放思想,转变观念,认清形势(1)定位好职工的公司形象位置。
首先给予全体干部职工一个称号“公司形象代言人”,职工个人在公司外面的言行代表着本公司全体,直接影响着公司的形象和声誉。
因此应从长远利益和整体利益出发,采取多种方法树立公司的自豪感,产生公司的向心力,全体职工要自觉地维护公司的声誉和利益,让员工随时感觉到自己的一切行为都代表着公司,让员工们真正认识到公司主人翁的重要性所在,时刻以此来约束自己的行为,来达到改变思想的目的,正所谓“行为思动”就是这个道理。
(2)认清企业的市场形势,把握好时机寻求发展。
商场如战场,当今社会要想跟上时代的发展,要想有立足之地,要想在激烈的市场竞争中站稳脚步,就必须做到“知己知彼”,所以明年我公司要把市场形势和发展动态明朗化,通过网络信息的广泛搜集充分掌握好市场发展前景,并随时传递给每一位职工,让其真正改变思想观念,充分发挥好自己的职责和能力。
(3)“没有了铁饭碗,擦好自己的吃饭碗。
”大家要明白一个道理:我们搞的是开发公司,不是保险公司,铁饭碗哪里都没有了。
为什么要加强学习,提高认识,认清形式,要努力实现在建设上有创新。
新一轮解放思想、加快发展的热潮正在全县迅速兴起。
聚精会神搞建设,一心一意谋发展。
务求做到发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,工作要有新举措。
要牢固树立市场观念和精品意识,对每一项建设项目做到精心策划,精心施工,不断提高城建项目的工程质量、功能质量和艺术水平。
这也就是“擦好自己的吃饭碗”。
(4)党的思想政治工作决不是可有可无,无所作为,而是必不可少,大有作为的。
面对新形势新情况,思想政治工作和发扬优良传统的基础上,必须在内容、形式、方法、手段、机制等方面努力进行创新和改进,特别是要在增强时代感、加强针对性、实效性、主动性上下功夫。
这要成为今后加强和改进思想政治工作的重点。
2、公司的规划及战略目标:(1)加大开发力度,制定长远规划。
中远地产集团分公司考核指标1 / 48目录第一部分高层考核指标3常务副总经理考核指标3行政副总经理考核指标3副总经理(租赁、拆迁)考核指标4销售副总经理考核指标5总经济师考核指标5总会计师考核指标6总建筑师考核指标7总工程师考核指标8分公司经理考核指标8第二部分业务部门考核指标9一、市场部考核指标9市场部部长考核指标9项目研究考核指标9计划统计考核指标10二、规划部考核指标10规划部部长考核指标10技术审核考核指标11规划管理考核指标12市政管理考核指标13三、预算合同部考核指标13预算合同部部长考核指标13材料设备管理考核指标14工程合同预结算考核指标15四、总工办考核指标15总工办主任考核指标15技术管理考核指标16五、分公司考核指标16分公司管理副经理考核指标16分公司生产副经理考核指标17分公司工程技术专责考核指标18分公司项目工程管理考核指标18分公司市政管理考核指标19分公司财务会计考核指标19分公司出纳考核指标20分公司生产计划统计考核指标20分公司预算合同考核指标21销售主管考核指标21分公司办公室管理考核指标22分公司办公室行政事务考核指标22六、销售中心考核指标23销售中心副主任考核指标24销售中心销售策划考核指标24销售中心销售管理考核指标25销售中心代办专员考核指标25销售中心前期管理考核指标26销售中心财务会计考核指标26销售中心出纳考核指标27第三部分职能部门考核指标28一、党委办公室考核指标28党委办公室主任考核指标28党委办公室干事考核指标28工会主席考核指标29二、总经理办公室考核指标29总经理办公室主任考核指标29文秘考核指标30档案管理考核指标30公共关系管理考核指标30三、人力资源部考核指标31人力资源部部长考核指标31薪酬管理考核指标32人事管理考核指标32培训发展管理考核指标32四、战略发展部考核指标33战略发展部部长考核指标33战略发展部副部长考核指标34战略计划考核指标34法律事务考核指标35资产管理考核指标35五、信息中心考核指标35信息中心主任考核指标35计算机应用开发考核指标36房库管理考核指标36六、行政后勤部考核指标37行政后勤部部长考核指标37后勤管理考核指标38食堂/资产管理考核指标38医务管理考核指标38司机班班长考核指标39司机考核指标39保卫管理考核指标40维修工考核指标40炊事员考核指标40七、审计室考核指标41审计人员考核指标41八、财务部考核指标42财务部部长考核指标42财务部副部长考核指标42记账会计考核指标43银行出纳考核指标43现金出纳考核指标44税务管理考核指标44融资管理考核指标45资金管理考核指标45成本管理考核指标45第一部分高层考核指标常务副总经理考核指标行政副总经理考核指标副总经理(租赁、拆迁)考核指标销售副总经理考核指标总经济师考核指标总会计师考核指标总建筑师考核指标总工程师考核指标分公司经理考核指标第二部分业务部门考核指标一、市场部考核指标市场部部长考核指标项目研究考核指标计划统计考核指标二、规划部考核指标规划部部长考核指标技术审核考核指标规划管理考核指标市政管理考核指标三、预算合同部考核指标预算合同部部长考核指标材料设备管理考核指标工程合同预结算考核指标四、总工办考核指标总工办主任考核指标技术管理考核指标五、分公司考核指标分公司管理副经理考核指标分公司生产副经理考核指标分公司工程技术专责考核指标分公司项目工程管理考核指标分公司市政管理考核指标分公司财务会计考核指标分公司出纳考核指标分公司生产计划统计考核指标分公司预算合同考核指标销售主管考核指标分公司办公室管理考核指标分公司办公室行政事务考核指标六、销售中心考核指标销售中心主任考核指标销售中心副主任考核指标销售中心销售策划考核指标销售中心销售管理考核指标销售中心代办专员考核指标销售中心前期管理考核指标销售中心财务会计考核指标销售中心出纳考核指标第三部分职能部门考核指标一、党委办公室考核指标党委办公室主任考核指标党委办公室干事考核指标工会主席考核指标二、总经理办公室考核指标总经理办公室主任考核指标文秘考核指标档案管理考核指标公共关系管理考核指标三、人力资源部考核指标人力资源部部长考核指标薪酬管理考核指标人事管理考核指标培训发展管理考核指标四、战略发展部考核指标战略发展部部长考核指标战略发展部副部长考核指标战略计划考核指标法律事务考核指标资产管理考核指标五、信息中心考核指标信息中心主任考核指标计算机应用开发考核指标房库管理考核指标六、行政后勤部考核指标行政后勤部部长考核指标后勤管理考核指标食堂/资产管理考核指标医务管理考核指标司机班班长考核指标司机考核指标保卫管理考核指标维修工考核指标炊事员考核指标七、审计室考核指标审计室主任考核指标审计人员考核指标八、财务部考核指标财务部部长考核指标财务部副部长考核指标记账会计考核指标银行出纳考核指标现金出纳考核指标税务管理考核指标融资管理考核指标资金管理考核指标成本管理考核指标。