淘宝旗舰店年度预算总表

品牌总监 1.1 张三 1.2 张三 1.3 张三 1.4 张三
店铺负责人 店铺名称
张三
某某官方旗舰店
李四
唯品会
李四
美团
王五
Βιβλιοθήκη Baidu
魅力惠
所属部门 十时十分 十时十分 十时十分 十时十分
请各品牌及店铺负责人填写销售和毛利预算。各运营店铺只 考虑本店铺的直接运营费用即可，在表格内填写直接的可控 费用。例如：广告费用、佣金、返点等。
人事，行政，IT，摄影等费用按照各部门提报的人员情况及 销售情况由人事部统一制定并归口至各品牌中即可。
对于部门自身的费用，根据必要性的原则来进行预算。部门 负责人在制定预算时，需要考虑这些费用是否一定需要发生， 而不必考虑去年是否有类似的费用。对于编制出的费用预算， 需要对各项目做在费用说明页做解释说明。最终，管理层会 对这些费用的必要性和金额的合理性做审阅。