【超实用文档下载可编辑】云起龙驿电商运营费用预算1、人员薪资结构：初期公司的职员配置（初期人员一人兼多岗）总经理 1名行政 1名法律顾问 1名财务、出纳 2名客服中心 4名业务运营 2名商品部 2名技术运营 2名2、设备费用3、平台费用（天猫商城的收费形式和标准）4、市场推广费用5、天猫基础推广费用表6、前期产品制作7、分销项目前期费用8、项目前期活动推广费用9、项目团队前期建设费用10、商品周转流通资金初步预算：50万。
7、费用合计以上费用为云起龙驿初期运营投入费用，费用投入用于云起龙驿公司能达到正常盈亏自负阶段。
后期运营投入费用由云起龙驿公司自负。
初期运营费用于团队组建前期划拨到云起龙驿公司指定账户中，以确保云起龙驿团队稳定运营。
云起龙驿运营团队分成建议：云起龙驿运营团队将根据云起龙驿公司所有业务销售业绩采取利润分红模式，分红比列如下：销售利润100万以内采取公司8成，团队2成销售利润100万到500万采取公司7成，团队3成。
销售利润500万以上采取公司6成，团队4成。
分红时间于每年12月结算销售统计，按销售利润进行比列分配于公司运营团队，在由运营团队管理层进行分配。
云起龙驿团队建设运营费使用办法一、总则1.1 目的为促进团队建设工作的顺利开展，确保团队建设费合理使用，特制订本办法。
1.2 适用范围适用于云起龙驿公司及各部门。
1.3 使用形式以达到云起龙驿公司运营及各部门组织安排以团队建设为目的的费用支出。
二、团队建设费使用规定2.1 用途该经费专门用于云起龙驿公司运营建设及各部门的团队建设，不得挪作他用。
2.2 团队建设费标准团队建设运营费标准由总经理办公会议研究制定，财务中心负责解释说明。
2.4 团队建设运营费使用（1）团队建设运营费的实际花费由各部门先行垫付，超过人民币5,000元可申请借款。
每月15日至20日由部门负责人将活动情况汇总以后统一到费用会计处报销，各部门每月限报销一次。
（2）若当月未使用或未全额使用该项经费的，余留部分可与其他月的标准经费合并使用，但仅限在本年内使用。
