中级工商管理第一章企业战略与经营决策章节练习(2014-3-23)

第一章企业战略与经营决策一、单项选择题1、在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取（）。

A、清算战略B、扩张战略C、紧缩战略D放弃战略2、在波士顿矩阵中，产品位于（）区，能给企业带来大量的现金流，但是未来的增长前景有限。

A、幼童B、明星C、瘦狗D金牛3、某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值如下表所示。

利用等概率原则进行决策，该企业应选择的方案为（）。

各方案损益值表单位：万元A、方案IB、方案UC、方案川D方案W4、某企业拟开发新产品，有四种设计方案可供选择，见下表。

根据折中原则，该企业应选项（）（a =0.8 ）A、IB、UC、川D W5、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。

A、使用性B、竞争性C、差异性D独特性6、当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进一步降低时，企业应选择的市场战略为（）。

A、低成本战略B、集中战略C、差异化战略D、无差异化战略7、通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而形成创造性思维的决策方法称为（）。

A、德尔菲法B、淘汰法C、头脑风暴法D名义小组法&某钢铁企业为降低矿石的成本，兼并了一小型采矿厂，该钢铁企业实施的战略是（）A、水平多元化B、垂直多元化C、同心型多元化D非相关多元化9、某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。

根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.4，—般为0.5，滞销为0.1。

产品生产采取四种批量的生产方案如下，根据期望损益决策法，使该厂取得最大的经济效益的方案是（）。

A、IB、UC、川D W10、下列进入国际市场的模式中，由于信息的不对称，不能及时了解和掌握出口国家当地市场需求的是（）。

A、贸易进入模式B、契约进入模式C、投资进入模式D独资进入模式11、甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同，甲企业采取的进入国际市场的模式是（）。

第一章企业战略与经营决策1 [单选题] 关于企业愿景的说法，正确的是（）。

A.企业愿景等同于企业使命B.只有高层管理者才能制定企业愿景C.企业愿景明确了企业期望达到的利润水平D.企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分参考答案：D参考解析：企业愿景是由企业内部的成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向。

一般来说，企业愿景被看作是企业的一种远大的目标或追求，它明确界定企业在未来社会范围里是什么样子，是企业长期发展需实现的目标。

企业慼景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景，通过沟通）达成共识，通过制定企业愿景的过程，可使企业愿景更有价值，使企业更具竞争力。

企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。

依据企业愿景的概念和特点，选项A错误，企业愿景不等）同于企业使命（愿景是未来发展方向，回答“我是谁”的问题;而使命主要是说明根本性质或存在的理由，回答“企业的业务是什么”的问题）；选项B错误，企业愿景应属于高层管理者和内部每一位员工;选项C错误，企业愿景明确的是企业未来、长期的目标，不是企业期望达到的利润水平;选项D正确。

2 [单选题]某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或需要纠正时没有及时纠正，这体现了战略控制的（）原则。

A.确保目标B.适度控制C.适应性D.适时控制参考答案：D参考解析：D战略控制的原则包括:（1）确保目标原则；（2）适度控制原则；（3）适时控制原则；（4）适应性原则。

其中，适时控制原则是指控制要掌握适当时机、选择适当的时候进行战略修正，要尽可能避免在不该修正时采取行动或者在需要纠正时没有及时采取行动。

3 [单选题] 企业在制声未来发展战略时,可选择的外部宏观环境分析方法是（）。

A.价值链分析法B.PESTKL分析法C.杜邦分析D.波士顿矩阵分析法参考答案：B参考解析：宏观环境又称一般环境，是指在国家或地区范闱内对一切行业部门和企业都将产生影响的各种因素和力企业可以采用PESTKL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析PESTEL分析是针对宏观环境政治、经济、社会、科技，生态和法律这六大类影响企业的主要1满5环境因素进行分析。

中级经济师工商管理章节习题及答案解析企业战略与经营决策一、单项选择题1. 企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的()的谋划或方略。

A.长远性、全局性B.长远性、科学性C.全局性、指导性D.长远性、指导性2. 企业战略最根本的特征是()。

A.长期性B.全局性C.灵活性D.风险性3. 企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领是()。

A.企业部门战略B.企业业务战略C.企业职能战略D.企业总体战略4. 企业战略层次中，主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化的是()。

A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业职能战略D.竞争战略5. 战略管理的最高任务是()。

A.提高企业的市场占有率B.追求企业利润最大化C.实现特定阶段的战略目标D.实现企业的使命6. 战略环境分析不包括()。

A.宏观环境分析B.行业环境分析C.中观环境分析D.企业内部环境分析7. 构成科技环境的首要因素是()。

A.科技体制B.社会科技力量C.社会科技水平D.国家的科技政策与立法8. 行业生命周期分为四个阶段，市场营销和生产管理是()的关键性职能。

A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期9. 新的竞争对手进入市场会对现有企业构成威胁，这种威胁的大小不依()而定。

A.现有企业的反应程度B.进入市场的障碍C.市场潜力D.产业内竞争的程度10. 企业制定战略的出发点、依据和条件是()A.企业内部环境B.企业宏观环境C.行业环境D.战略环境11. 企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是()A.企业基础管理B.人力资源管理C.生产加工D.技术开发12. 在SWOT分析模型中，当企业处于WO象限时，可以采取()。

A.增长型战略B.紧缩型战略C.一体化战略D.扭转型战略13. 企业基本竞争战略中，()的核心是加强内部成本控制，获得竞争优势。

第一章企业战略与经营决策 一、单项选择题（每小题2分，共92分）1.企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未 来的基础上，为谋求生存和发展而做出的（ ）的谋划。

A.指导性、激励性B. 科学性、民主性C.长远性、全局性D.局部性、竞争性2. 企业战略管理的最高任务是（）。

A.提咼企业的市场占有率B. 追求企业利润最大化C.实现特定阶段的战略目标D.实现企业的使命3. 企业战略制定的第一步是 （）。

A.确实企业愿景、使命与战略目标B. 评价和选择战略方案C.分析外部环境，评估自身的能力D.准备战略方案4. 企业愿景主要包括（）。

A.核心信仰和未来前景B. 核心信仰和企业哲学C.企业哲学和企业定位D.未来前景和企业定位5. 企业使命的定位不包括 （）。

A.经营哲学B.生存目的C.企业形象 D.企业风气6. 下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述错误的是 （ ）。

A. 企业愿景只专属于企业高层管理者B. 企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分C. 企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由D. 战略目标一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面7. 企业管理人员应该正确分析和判断企业是执行原有战略，还是常规的战略变化属于企业 战略实施步骤中的（）。

A. 战略方案分解与实施 C. 组织结构调整向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战 C. 文化型 D.增长型（ ）比较适合于环境确定性较大的企业。

C. 合作型D.文化型10.把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造 性，这种战略实施模式为（ ）模式。

A. 指挥型B.转化型C.文化型D.合作型 11. （ ）就是指企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动。

B. 战略变化分析 D.战略实施的考核与奖励8. 企业高层领导确定战略后, 略实施模式为（ ）模式。

2018年中级经济师考试《工商管理》章节练习题第一章企业战略与经营决策一、单项选择题1.企业战略的特征中，( )是企业战略的最根本的特征。

A.风险性B.长期性C.灵活性D.全局性2.企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容不包括( )。

A.行业内战略群体分析B.行业生命周期C.企业资源分析D.行业竞争结构分析3.在行业生命周期的( )阶段，产品成本和市场营销有效性成为企业成败的关键因素。

A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期4.企业制定战略的出发点、依据和条件是( )。

A.企业内部环境B.企业宏观环境C.行业经济特征D.企业中观环境5.企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是( )。

A.企业基础管理B.人力资源管理C.生产加工D.技术开发6.根据SWOT分析矩阵，对企业最有利的外部环境和内部条件的组合是( )。

A.劣势—机会组合B.劣势—威胁组合C.优势—威胁组合D.优势—机会组合7.当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为( )。

A.低成本战略B.集中战略C.差异化战略D.无差异化战略8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( )。

A.使用性B.竞争性C.差异性D.独特性9.当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进一步降低时，企业应选择的市场战略为( )。

A.低成本战略B.集中战略C.差异化战略D.无差异化战略10.下列对集中战略的表述错误的是( )。

A.与成本领先战略的不同是企业围绕整个产业开展生产经营和服务活动B.集中战略又称为专一化战略C.通过选择产品系列可以实现集中战略D.其适用于经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标的企业11.下列战略中，( )是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。

A.暂停战略B.稳定战略C.扩张战略D.紧缩战略12.某空调生产企业今年开始涉猎彩电、冰箱等家电领域，该企业实施的战略属于( )。

中级经济师-工商管理-基础练习题-第一章企业战略与经营决策-第二节企业战略分析[单选题]1.2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对房地产市场产生了明显的影响，房地产市场呈现出一种新（江南博哥）的僵持格局。

此时的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。

这对房地产企业来说，面临的外部环境因素是()。

A.经济环境B.政治环境C.科技环境D.社会文化环境正确答案：B参考解析：本题考查宏观环境分析中的政治环境。

政治环境是指制约和影响企业的各种政治要素及其运行所形成的环境系统。

题干中的“房地产新政”是由政府通过制定一系列法规来约束房地产市场，因此属于政治环境。

[单选题]3.向市场提供任何一种产品或服务的企业都在不同的程度上受到替代品的威胁，这种威胁主要表现为替代品对企业产品()的限制。

A.质量B.价格C.营销手段D.售后服务正确答案：B参考解析：本题考查波特的“五力模型”。

向市场提供任何一种产品或服务的企业都在不同的程度上受到替代品的威胁，这种威胁主要表现为替代品对企业产品价格的限制。

[单选题]5.在波士顿矩阵中，具有较高业务增长率和较高的相对市场占有率的业务位于()。

A.明星区B.幼童区C.金牛区D.瘦狗区正确答案：A参考解析：本题考查波士顿矩阵中的四象限内容。

在波士顿矩阵中，明星区位于直角坐标轴的右上角，产品有较高的业务增长率和市场占有率。

[单选题]6.根据SWOT分析法，针对WT战略，企业可以()。

A.发挥优势，利用机会B.利用机会，克服劣势C.发挥优势，避免威胁D.克服劣势，避免威胁正确答案：D参考解析：本题考查SWOT战略选择。

选项A是SO战略；选项B是WO战略；选项C是ST战略。

[单选题]7.下列企业活动中，属于价值链基本活动的是()。

A.生产加工B.企业基础职能管理C.技术开发D.采购正确答案：A参考解析：本题考查价值链分析。

价值链的基本活动包括：原材料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务。

中级经济师-工商管理-基础练习题-第一章企业战略与经营决策-第四节企业经营决策与商业模式分析[单选题]1.企业经营决策的要素中，()是经营决策的主体，是决策最基本的要素。

A.决策者B.决（江南博哥）策目标C.决策条件D.决策方案正确答案：A参考解析：本题考点企业经营决策的要素。

企业经营决策的要素包括：决策者、决策目标、决策备选方案、决策条件、决策结果。

其中决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素。

[单选题]2.企业经营决策方法中，目的在于创造一种由思考与讨论的氛围，诱发创造性思维的共振和连锁反应，产生更多的创造性思维()。

A.哥顿法B.德尔菲法C.思维共振法D.名义小组技术正确答案：C参考解析：本题考查定性决策方法中的头脑风暴法。

头脑风暴法又称思维共振法，其目的在于创造一种由思考与讨论的氛围，诱发创造性思维的共振和连锁反应，产生更多的创造性思维。

[单选题]4.从决策的重要性分类，可将决策分为()。

A.企业总体层、业务层和职能层经营决策B.长期决策和短期决策C.确定型决策、风险型决策和不确定型决策D.单目标决策和多目标决策正确答案：A参考解析：本题考查企业经营决策的类型。

选项B是从决策影响的时间长短分类的；选项C是从环境因素的可控程度分类的；选项D是从决策目标的层次性分类的。

[单选题]5.下列企业经营决策的要素中，()的确立是科学决策的起点，为决策指明了方向，也为决策实施的控制提供了依据。

A.决策者B.决策目标C.决策条件D.决策方案正确答案：B参考解析：本题考查企业经营决策的要素。

决策目标的确立是科学决策的起点，为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。

[单选题]6.在企业经营决策的流程中，()是企业经营决策的前提。

A.方案实施B.拟订方案C.方案评价D.确定目标正确答案：D参考解析：本题考查经营决策的流程。

确定目标是企业经营决策的前提。

[单选题]7.关于定性决策方法，下列表述错误的是()。

1 实施市场开发战略的一般条件有（）。

A.在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域B.企业具备很高的研究和开发能力，不断进行产品的开发创新C.企业拥有扩大经营所需的资金、人力和物质资源D.企业的主营业务是全球化惠及的行业E.企业可以获得新的、可靠的、经济的、高质量的销售渠道2 企业进行内部环境分析的方法有（）。

A.价值链分析B.企业核心竞争力分析C.战略群体分析D.行业竞争结构分析E.波士顿矩阵分析3 进行行业竞争性分析时，除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑（）。

A.替代品或服务的威胁B.新进入者的威胁C.供应者的谈判能力D.市场价格水平E.购买者的谈判能力4 企业战略分若干层次，具体由（）组成。

A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业发展战略D.企业职能战略E.企业产品战略5 企业战略一般具有的特征包括（）。

A.全局性与复杂性B.局部性与简单性C.收益性与风险性D.临时性与发展性E.稳定性与动态性6 某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。

根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.2，一般为0.5，滞销为0.3。

其他有关数据见下表，使该厂取得最大经济效益的方案为（）。

   畅销  一般  滞销    0.2    0.5     0.3 Ⅰ30     25     20 Ⅱ35     35     20 Ⅲ25     30     26 Ⅳ20     30     25A.Ⅰ B.Ⅱ C.Ⅲ D.Ⅳ7 从决策的重要性分类，决策可分为（）。

2014年经济师中级工商管理章节练习第一章企业战略与经营决策一、经济师单项选择题1. 企业战略的特征中，()是企业战略的最根本的特征。

A.风险性B.长期性C.灵活性D.全局性2. 企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容不包括()。

A.行业内战略群体分析B.行业生命周期C.企业资源分析D.行业竞争结构分析3. 在行业生命周期的()阶段，产品成本和市场营销有效性成为企业成败的关键因素。

A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期4. 企业制定战略的出发点、依据和条件是()。

A.企业内部环境B.企业宏观环境C.行业经济特征D.企业中观环境5. 企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是()。

A.企业基础管理B.人力资源管理C.生产加工D.技术开发6. 根据SWOT分析矩阵，对企业最有利的外部环境和内部条件的组合是()。

A.劣势—机会组合B.劣势—威胁组合C.优势—威胁组合D.优势—机会组合7. 当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为()。

A.低成本战略B.集中战略C.差异化战略D.无差异化战略8. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的()。

A.使用性B.竞争性C.差异性D.独特性9. 当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进一步降低时，企业应选择的市场战略为()。

A.低成本战略B.集中战略C.差异化战略D.无差异化战略10. 下列对集中战略的表述错误的是()。

A.与成本领先战略的不同是企业围绕整个产业开展生产经营和服务活动B.集中战略又称为专一化战略C.通过选择产品系列可以实现集中战略D.其适用于经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标的企业11. 下列战略中，()是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。

A.暂停战略B.稳定战略C.扩张战略D.紧缩战略12. 某空调生产企业今年开始涉猎彩电、冰箱等家电领域，该企业实施的战略属于()。

中级经济师-工商管理-基础练习题-第一章企业战略与经营决策-第一节企业战略概述[单选题]1.某家电企业为了提升企业员工素质，积极调整人员结构，加强对员工的培训，招聘高素质人才。

从企业战略层次分（江南博哥）析，该企业的此项战略属于()。

A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业职能战略D.企业稳定战略正确答案：C参考解析：本题考查企业战略的层次。

企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。

本题中积极实施人力资源管理战略属于企业职能战略。

[单选题]5.平衡计分卡的四个角度中，不能揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间差距的是()。

A.内部流程角度B.学习和创新角度C.顾客角度D.财务角度正确答案：B参考解析：本题考查平衡计分卡的四个设计角度。

财务角度、顾客角度和内部流程三个角度一般会揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间的差距。

[单选题]6.某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销战略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于()。

A.企业总体战略B.企业紧缩战略C.企业稳定战略D.企业职能战略正确答案：D参考解析：本题考查企业战略层次。

企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。

题干中“拟定了新的市场营销战略”，可知该企业的此项战略属于企业职能战略。

[单选题]7.关于企业使命的说法，错误的是()。

A.企业使命说明了企业的根本性质和存在理由B.企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果C.企业使命揭示了企业长远发展的前景D.企业使命为企业战略目标的确定提供了依据正确答案：B参考解析：本题考查企业使命的内容。

精心整理2017年中级经济师考试《工商管理》章节练习题第一章企业战略与经营决策一、单项选择题1.企业战略的特征中，( )是企业战略的最根本的特征。

A.企业基础管理B.人力资源管理C.生产加工D.技术开发6.根据SWOT分析矩阵，对企业最有利的外部环境和内部条件的组合是( )。

A.劣势—机会组合B.劣势—威胁组合C.优势—威胁组合D.优势—机会组合7.当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为( )。

A.低成本战略B.集中战略C.差异化战略D.无差异化战略8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( )。

A.使用性B.竞争性C.差异性企业应D.后向一体化战略13.在战略选择方法中，波士顿矩阵属于( )。

A.组合分析法B.生命周期分析法C.风险分析法D.价值系统分析法14.在波士顿矩阵中，拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率的是( )。

A.幼童类B.金牛类C.瘦狗类D.明星类15.在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取( )。

A.清算战略B.扩张战略C.紧缩战略D.放弃战略16.战略管理过程中的核心部分是( )。

( )20.企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。

这种战略实施( )模式。

A.指挥型B.转化型C.合作型D.增长型21.战略实施流程的第一步骤为( )。

A.战略方案的分解与实施B.战略变化分析C.组织结构调整D.战略实施的考核与奖励22.按照战略控制权的归属，战略控制可分为( )。

A.反馈控制、实时控制、前馈控制B.回避控制、直接控制C.集中控制、分散控制D.跟踪控制、基准控制23.战略控制流程中，控制过程的重点是( )。

A.制订绩效标准C.初始决策D.非程序化决策28.企业无法掌握决策必需的情报和资料，只能根据各决策方案可能出现的不同结果的发生概率进行判断并作出决策的方法是( )。

A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.追踪决策29.在企业经营决策的过程中，( )是决策的基础。

经济师考试试题及答案：中级工商管理（多选练习题1）第一章企业战略与经营决策多项选择题1. 企业战略的特征包括( )。

A.灵活性B.全局性C.长期性D.竞合性E.风险性2. 在行业的成长期，( )成为关键性职能。

A.产品成本控制B.生产管理C.市场营销D.广告宣传E.研究开发产品和工程技术3. 行业生命周期阶段包括( )。

A.形成期B.成长期C.鼎盛期D.成熟期E.衰退期4. 进行产业竞争性分析时，除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑( )。

A.替代品或服务的威胁B.新进入者的威胁C.供应者的谈判能力D.市场价格水平E.购买者的谈判能力5. 企业内部环境分析的方法主要有( )。

A.行业生命周期分析B.SWOT分析法C.内部要素评价矩阵D.企业核心竞争力分析法E.企业价值链分析法6. 采用成本战略的条件有( )。

A.企业产品有较高的市场占有率B.有能力使用先进的生产设备C.企业具有很高的知名度和美誉度D.企业有很强的市场营销能力E.企业能够严格控制费用开支7. 采用产品差异化战略的条件有( )。

A.企业产品有较高的市场占有率B.企业有很强的研究开发能力C.企业具有很高的知名度和美誉度D.企业有很强的市场营销能力E.企业能够严格控制费用开支8. 企业实施相关多元化战略时，应符合的条件包括( )。

A.企业能够创建有竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动B.企业可以将不同业务的相关活动合并在一起C.企业具有进入新产业所需的资金和人才D.企业有机会收购一个有良好投资机会的企业E.企业在新的业务中可以借用公司品牌的信誉9. 下列属于稳定战略的是( )。

A.暂停战略B.维持利润战略C.谨慎实施战略D.转向战略E.清算战略10. 紧缩战略的类型包括( )。

A.暂停战略B.转向战略C.清算战略D.放弃战略11. 下列属于财务指标分析这种战略选择方法的是( )。

A.投资收益分析法B.敏感性分析C.资金流分析D.决策矩阵E.组合分析法12. 企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为( )和服务。

2018年中级经济师考试《工商管理》章节练习题第一章企业战略与经营决策一、单项选择题1。

企业战略的特征中,（）是企业战略的最根本的特征。

A。

风险性B.长期性C。

灵活性D。

全局性2。

企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容不包括( ）。

A.行业内战略群体分析B.行业生命周期C。

企业资源分析D。

行业竞争结构分析3。

在行业生命周期的( ）阶段,产品成本和市场营销有效性成为企业成败的关键因素.A。

形成期B。

成长期C。

成熟期D。

衰退期4。

企业制定战略的出发点、依据和条件是( ）.A。

企业内部环境B。

企业宏观环境C。

行业经济特征D。

企业中观环境5。

企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是（）.A.企业基础管理B。

人力资源管理C。

生产加工D。

技术开发6。

根据SWOT分析矩阵，对企业最有利的外部环境和内部条件的组合是（)。

A.劣势-机会组合B.劣势—威胁组合C.优势—威胁组合D。

优势-机会组合7。

当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为（）。

A。

低成本战略B。

集中战略C。

差异化战略D。

无差异化战略8。

差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）.A.使用性B。

竞争性C.差异性D。

独特性9. 当企业有较高的市场占有率,能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进一步降低时，企业应选择的市场战略为（）。

A。

低成本战略B。

集中战略C。

差异化战略D。

无差异化战略10。

下列对集中战略的表述错误的是（）。

A.与成本领先战略的不同是企业围绕整个产业开展生产经营和服务活动B。

集中战略又称为专一化战略C。

通过选择产品系列可以实现集中战略D。

其适用于经营实力较弱,不足以追求广泛的市场目标的企业11. 下列战略中，( ）是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略.A.暂停战略B。

稳定战略C。

扩张战略D。

紧缩战略12. 某空调生产企业今年开始涉猎彩电、冰箱等家电领域，该企业实施的战略属于（)。

第一章企业战略与经营决策一、单项选择题1. 企业战略的特征中，( )是企业战略的最根本的特征。

A.风险性B.长期性C.灵活性D.全局性2. 企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容不包括( )。

A.行业内战略群体分析B.行业生命周期C.企业资源分析D.行业竞争结构分析3. 在行业生命周期的( )阶段，产品成本和市场营销有效性成为企业成败的关键因素。

A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期4. 企业制定战略的出发点、依据和条件是( )。

A.企业内部环境B.企业宏观环境C.行业经济特征D.企业中观环境5. 企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是( )。

A.企业基础管理B.人力资源管理C.生产加工D.技术开发6. 根据SWOT分析矩阵，对企业最有利的外部环境和内部条件的组合是( )。

A.劣势—机会组合B.劣势—威胁组合C.优势—威胁组合D.优势—机会组合7. 当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为( )。

A.低成本战略B.集中战略C.差异化战略D.无差异化战略8. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( )。

A.使用性B.竞争性C.差异性D.独特性9. 当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进一步降低时，企业应选择的市场战略为( )。

A.低成本战略B.集中战略C.差异化战略D.无差异化战略10. 下列对集中战略的表述错误的是( )。

A.与成本领先战略的不同是企业围绕整个产业开展生产经营和服务活动B.集中战略又称为专一化战略C.通过选择产品系列可以实现集中战略D.其适用于经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标的企业11. 下列战略中，( )是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。

A.暂停战略B.稳定战略C.扩张战略D.紧缩战略12. 某空调生产企业今年开始涉猎彩电、冰箱等家电领域，该企业实施的战略属于( )。

中级经济师-工商管理-基础练习题-第一章企业战略与经营决策-第三节企业战略类型［单选题］1.当今，企业间的合并与收购已成为企业实施()的主要途径。

A.后向一体化战略B.前向一体化战略C(江南博哥).横向一体化战略D.纵向一体化战略正确答案：C参考解析：本题考查一体化战略的类型。

当今，企业间的合并与收购已成为企业实施横向一体化战略的主要途径。

［单选题］2.某钢铁生产企业为降低原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实施的战略是()。

A.后向一体化B.前向一体化C.横向一体化D.水平一体化正确答案：A参考解析：本题考查后向一体化战略的概念。

后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。

［单选题］3.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于()。

A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产业协调联盟D.产品联盟正确答案：D参考解析：本题考查契约式战略联盟中的产品联盟”产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。

［单选题］4.当企业实施稳定战略时，可以选择的战略类型主要包括无变化战略、维持利润战略、谨慎实施战略和()。

A.转向战略B.暂停战略C.清算战略D.放弃战略正确答案：B参考解析：本题考查稳定战略的主要类型。

稳定战略主要类型包括：无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。

［单选题］5.下列进入国际市场的模式中，()的最大特点是股权参与，得到了对目标国家市场和生产经营活动更大的管理控制权。

A.投资进入模式B.契约进入模式C.直接出口模式D.间接出口模式正确答案：A参考解析：家题考查进入国际市场的模式。

投资进入模式的最大特点是股权参与，因而也得到了对目标国家市场和生产经营活动的更大的管理控制权。