2016年监理项目员工考核表

员工考评表（年度）（总监）姓名：考核评语员工考评表（年度）（专业监理工程师、监理员）姓名：考核评语员工考评表（年度）（中层）姓名：考核评语总监填表说明一、职业道德1、工作态度和责任心：A工作态度端正，责任心较强；B工作态度、责任心一般；C工作态度不端正，责任心较差。

（例如对项目部人员考核不认真、慎重）2、正确执行上级的指示、命令：A 正确执行上级的指示、命令并传达到项目部成员；B 本人能正确执行上级的指示、命令但不能做到全部传达；C 不执行上级的指示、命令，也不传达。

3、职业操守情况：A廉洁自律，得到业主好评；B 能廉洁自律，表现一般；C有吃、拿、卡、要现象或拿发票向承包商报销等。

4、是否指定和介绍分包商：A不指定或介绍分包商；C指定或介绍分包商。

5、是否被业主或建设行政主管部门通报批评或表扬：A书面形式表扬；B不表扬或不批评；C口头或书面形式通报批评。

二、劳动纪律1、对公司出勤制度遵守情况：A认真遵守且能主动加班；B遵守情况一般；C经常回家或经常迟到、早退或无故旷工或回家后关机。

2、节假日人员安排及自身值班情况：A能服从安排，坚守岗位；B经常调换值班，到岗不到位；C不服从值班安排，长时间不值班。

3、工作安排服从情况：A能主动安排值班，且能按值班表坚守岗位；B能服从安排，但未能尽心尽责做好工作；C不服从安排。

三、工作能力1、对相关政策规范图纸贯彻应用能力：A贯彻应用能力强，质量、安全快报、月报等上报及时；B贯彻应用能力一般，质量、安全快报、月报等上报及时；C贯彻应用能力差，质量、安全快报、月报等上报不及时。

2、周密制定业务计划，独立自主地完成工作：A周密制定业务计划，亲力所为深入现场独立自主地完成工作；B 能制定业务计划，但深度不够，基本完成工作；C不制定业务计划，不能独立自主地完成工作。

3、对工地的掌控能力：A能有条不紊地按监理合同要求展开各项监理工作，得到业主肯定的；B基本做到按监理合同要求展开各项监理工作；C不能按监理合同要求展开各项监理工作。

监理单位员工个人考核表考核目的监理单位员工个人考核表是为了评估员工在工作岗位上的表现，激励员工持续进步，提高工作效率和质量。

通过对员工的工作表现进行定期的、客观的评估，可以为员工个人的职业发展提供参考，为监理单位的整体工作水平提供评估指标。

考核内容员工个人考核表的内容主要包括： 1. 工作态度和效率：评估员工的工作态度是否积极主动、认真负责，工作效率是否高； 2. 专业技能：评估员工在专业知识和技能方面的水平，是否具备完成工作需要的能力； 3. 团队合作：评估员工在团队中的合作精神和贡献度，是否能够与他人良好地协作； 4. 业绩和成果：评估员工在工作中取得的实际成果和表现，如项目完成情况、质量控制等。

考核方法1.自评：员工根据考核表的内容自我评估，反思自己在各项工作中的表现和问题，并给予相应的得分；2.上级评定：上级根据实际观察和了解，给予员工相应的评定和得分，并在评定过程中与员工进行沟通和反馈；3.同事评价：员工的同事可以对其工作表现进行评价和建议，并给予相应的得分；4.客户评价：如果有客户参与，则客户可以对员工的服务满意度、业绩等方面进行评价，并给予相应的得分；5.综合评定：综合考虑员工自评、上级评定、同事评价和客户评价，得出最终的考核结果。

考核标准考核标准根据监理单位的具体情况和岗位要求而定，可以根据不同的岗位制定相应的考核指标。

考核标准应具有客观性、可量化性和公正性，既要考虑员工个人的表现，也要考虑岗位要求和团队目标。

常见的考核标准包括： 1. 行为规范：员工是否遵守公司的行为规范和职业道德，是否具备良好的工作习惯和职业操守； 2. 工作态度：员工工作时是否积极主动、认真负责，对待工作态度是否端正； 3. 工作效率：员工工作的速度和质量，是否能够按时完成工作任务； 4. 专业知识和技能：员工在专业知识和技能方面的掌握程度，是否具备满足工作需求的能力； 5. 顾客满意度：如果监理单位有客户参与，考核是否能够满足客户的需求和期望。

建筑公司监理员绩效考核表（房建工程和水泥混凝土旁站）
说明：
1.本表由总监（项目负责人）在月底根据监理员（实习生）实际行为表现和工作成效如实填写，在次月1日
前上传到ERP系统。

实习生由入职指引人负责指导填写旁站记录，考核结果由入职指引人确认。

2.考核时应对当月旁站记录全面检查，发现不合格处即可扣分，考核子项计分规则未注明处，均扣完本项分
值为止。

3.当月无砼浇筑时，其它工序旁站记录考核得分 = 旁站记录实际得分÷30×50。

4.电网指标：被考核人因职业道德问题或工作态度问题被客户投诉并经查证属实的本月考核计0分。

不服从上级工作指令，扣20分/次。

5.倒扣分项记录合格不计分，不合格处可累计扣分。

计算公式：业绩指标得分 + 行为指标得分–倒扣
分 = 实得分。

监理员绩效考核表
（市政道路旁站）
1.本表由总监（项目负责人）在月底根据监理员（实习生）实际行为表现和工作成效如实填写，在次月1日前上传到
ERP系统。

实习生由入职指引人负责指导填写旁站记录，考核结果由入职指引人确认。

2.考核时应对当月旁站记录全面检查，发现不合格处即可扣分，考核子项计分规则未注明处，均扣完本
项分值为止。

3.电网指标：被考核人因职业道德问题或工作态度问题被客户投诉并经查证属实的本月考核计0分。

不
服从上级工作指令，扣20分/次。

4.倒扣分项记录合格不计分，不合格处可累计扣分。

计算公式：业绩指标得分 + 行为指标得分–倒
扣分 = 实得分。

监理项目部人员工作考核表姓考 内名核 容 分 数 说 明专业岗 位很好 10 分 良好 8分所在 项目一般 6分 较差 5分 自我评 分 15% 总监评 分 25% 甲方评 分 60%1、在巡检、旁站过程中， 工 程 质 量 管 理 30 工监 10 10 1010能及时发现施工现场存在 的质量问题，并通过正确 方法及时解决问题。

2、及时完成对隐蔽工程、 检验批、分项工程、进场材 料及设备的验收工作。

3、工程实体质量控制好， 无（严重）质量事故。

4、施工方上报的技术方案 认真审核，及时做出批复； 监理日记、 旁站记录记录详 实，能够反映现场情况。

5、分项工程、隐蔽工程、 材料及设备进场报验单； 材 料进场、复试、隐蔽分项台 帐齐全。

6、能及时发现施工现场存 在的安全隐患并通过正确 方法处理消除隐患， 施工现 场安全和文明施工达标。

7、施工方报送的安全方案 认真审核，及时做出批复；很好良好一般较差很好良好一般较差很好良好一般较差作 实 质 70理 资 料 20 10很好良好一般较差很好良好一般较差安 全 管 理 2010很好良好一般较差10安全周检记录、 安全监理通 知单、 监理日记安全部分记 录祥实，条理清晰。

8、熟悉国家相关法律法规很好良好一般较差工 作 能 力 及 态 度 30知识 能力10及相关技术规范、正确识 图， 具有适合本职工作的知 识和技能。

9、具有较强的协调和处理很好良好一般较差协调 能力 责任 团队 合计 领导评语10问题的能力， 业主及承包商 的评价较好。

10、责任心强，积极主动做很好良好一般较差10好本职工作，团结同事，关 心集体。

很好良好一般较差说明： 1.在各要素评定处划“√” （本表每月（季度）考评一次） 2.对考评结果优秀及不称职者写出明确建议。

3.85 分以上为优秀，75-84 分为称职，65-74 分为基本称职，64 分及以下为不称职 4.优秀、称职、基本称职、不称职对应的奖励金额比例为：100%、80%、60%、0% 1、本表可由【员工自评（占 15%）+总监评分（占 25%）+甲方领导考评（占 60%） 】的计分方式，最后得出总分计为 X 2、员工奖励=(X/100)x（优秀、称职、基本称职、不称职对应的奖励金额比例为：100%、80%、60%、0%）x（员工等级 对应的奖励 A、B、C、D） 3、总监理工程师对应的（合同外）奖励金额为：A 总监理工程师代表对应的（合同外）奖励金额为：B 专业工程师对应的（合同外）奖励金额为：C 监理员、资料员对应的（合同外）奖励金额为：D。